华西医院护理管理模式
护理管理进修小结4篇
护理管理进修小结4篇护理管理进修学习小结承蒙医院领导、护理部老师的关心，我有幸到被派到四川省人民医院感染科进行了为1个月的进修学习。
通过进修学习，使我深刻地认识到了感染科在护理管理上存在的缺乏，在护理质量上存在的差距，也深切地领会了省人民医院先进的护理效劳理念和效劳模式。
但同时，我也看到我院比拟闪亮的一些地方，比方：护士礼仪方面、药品的下送、治疗室的管理、医嘱执行核对双签名程序等等，这些充分表达出我院护理队伍在制度落实、质量管理方面做得较好一些、执行得到位一些。
现将我的学习体会总结如下：一、省医院感染科护理人员数量、职称、年龄结构配置情况。
省医院感染科是一类科室，40张床位，连加床一共58张，人员编制是1:0.45，共18人,N0—N3级护理人员配置合理，以经验丰富带动经验缺乏、以能力强辅助能力弱的优化互补组合形成了比拟稳定、科学的编配结构。
同时，也给了科室一个可以开展的空间。
二、实行岗位责任制整体护理管理，护理工作繁忙却有序开展。
在省医院感染科，每天五、六十个病人，危重病人多达一、二十个，还有二十多个一级护理病人。
而且入院每个病人都要进行压疮、跌倒、MEWS评分〔早期预警评分〕和导管风险评估。
每天繁忙的护理工作晨晚间护理、输液、安氧、监护、雾化、排痰、健康教育等等忙得护士无暇驻足停留半分，时刻穿梭在病人之间。
虽然护理工作如此繁重，但她们都实行了岗位责任制整体护理管理，制定了科学的、标准化的工作流程，每个护士按照工作流程合理安排工作，输完液体后立即配好下一组液体推治疗车给每个患者主动更换液体、健康教育、书写护理记录等等，使工作井然有序开展。
同时，也给予了护士更多的自主权进行自我管理，给予了护士更多的时机参与管理。
三、严格的制度管理，处处表达核心制度落实。
每天晨交接班，护士长带队，夜班护士带上快速手消毒液同各组责任护士交班，对每个患者都要进行床头交接班。
交接班非常严格、仔细，从病人的病情、治疗、饮食、床头卡、药物过敏史、皮肤、腕带、防压疮、跌倒警示标示牌，到病人的头发、指趾甲、胡须、口腔卫生，再到病人的床单元管理、入院宣教、健康教育、出院指导等等逐一交接，每次交接班都需要一个多小时，每个工作细节处处表达出护士自觉、责任、积极向上、不偷懒、不抱怨的态度，处处表达出核心制度的落实。
日间手术护理管理的实践
进日间手术高效率高质量发展。华西 对于患儿可术前 4 小时母乳喂养 ， [8-9] 情况，提供康复指导。基于国家卫生
医院日间手术中心开展运行已十年以 从而减少术前长期禁饮导致的身体应 健康委在“关于印发进一步改善医疗
上，现对本中心的运行模式和护理管 激反应。责任护士应当与患者建立良 服务行动计划（2018—2020 年）的通
[43] David R, Mulin E, Friedman L, et al. Decreased daytime motor activity associated with apathy in Alzheimer disease: an actigraphic study. American Journal of Geriatric Psychiatry, 2012,20(9):806-814.
Management regulations of day surgery care / DAI Yan, HUANG Mingjun // Day Surgery Center, West China Hospital, Sichuan University, Chengdu, 610041, China /// Chinese Nursing Management-2021,21(6): 951-956
约 / 健康教育 / 随访咨询护士进行相 心理护理，建立静脉通道，完成术前 口感染出血等），以及专科手术后并发
应工作，并提供护理诊断和处理，不 用药。根据 ERAS 理念，对全麻手术 症（如腹腔镜胆囊切除术后需要观察
仅有利于护理专业发展，也有利于护 患者禁食禁饮执行情况（术前 8 小时禁 皮肤巩膜黄染情况）。随访是双向的，
MJ, et al. Validation of a Spanish version of the Lille Apathy Rating Scale for Parkinson's disease. Sci World J, 2014,2014:849834. [39] Fernández MM, Matías GJA, Moreno RT, et al. Validation of the Lille's Apathy Rating Scale in very mild to moderate dementia. American Journal of Geriatric Psychiatry, 2016,24(7):517-527. [40] Agüera OL, Gil RN, Cruz OI, et al. A novel rating scale for the measurement of apathy in institutionalized persons with dementia: the APADEM-NH. American Journal of Geriatric Psychiatry, 2015,23(2):149-159.
让护士在成长的路上遇见更好的自己——访四川大学华西医院护理部
20Chinese Nursing Management Vol.20, No.01, January 15, 2020访 谈Special Interview爱在左，同情在右，走在生命道路的两旁，随时播种，随时开花，将这一径长途点缀得香花弥漫，使穿枝拂叶的行人，踏着荆棘，不觉得痛苦；流着眼泪也不是悲凉。
护士是一个神圣的职业，承载着生命的重托，需要高情感的投入。
爱自己的职业，才能爱患者，才能做好护理工作。
为护士创造良好职业发展环境，建立起职业发展路径，是每一位护理管理者的责任。
世纪华西，百年护理。
伴随着医院发展的历程，一代代华西护理人，在华西文化的滋养下成长，在临床实践的沃土里耕耘，在悠久历史的传承中创新。
百年风雨兼程，百年薪火相传，造就了华西护理的生生不息，在临床护理、护理教育、护理科研、护理管理等方面成就斐然，被教育部、国家卫生健康委定位于全国临床护理、教学和科研的重要基地，成为了全国护理业界先锋。
华西医院现任护理部主任是生于20世纪70年代的蒋艳。
作为华西四千多名护士的杰出代表，她曾经是护士、护士长、护理部副主任；从中专学历到博士毕业，再到走上国际舞台。
然而，作为一名护理部主任，自身的优秀是远远不够的。
她需要带领整个管理团队，思考全院护士的职业生涯发展问题。
面对如此庞大的护理队伍，如何应对这一挑战？带着这个问题，本刊编辑采访了蒋艳主任。
构建护士职业发展路径——开发护士潜能让每个人最大限度地发挥出自己的潜能，用最少的成本最大程度实现组织目标，达到效率的最大化，是管理的最终目标。
面对华西四千余名护士组成的护理团队，怎样激发每个人的工作积极性？如何把队伍培养精锐，让他们胜任岗位要求，承接起组织的使命，让每个人的潜力发挥出来？这是华西医院护理管理层所面临的巨大挑战。
华西护理部经过多次讨论后达成共识，最重要的是做好护士职业生涯规划，以事业凝心聚力，彼此感召，相互激发，让每一位临床护士看到自己未来发展的无限可能性。
急救护理模式改革实践
接 向 医 院呼 救 。
国外 情 况 ： 国 、 拿 大 、 加 坡 等 国家 的 急 救 医 美 加 新 疗 服务 实 行急 诊 科 医护人 员 完 全 固定 、 独立 型。
２ 急诊 护理 目前 存 在 的 问题 ２ １ 工作 特 点 ： 人 病 情 危 重 ， 发 性 强 ， 可 预 见 ． 病 突 不 性 ， 谱 广 泛 复杂 ， 理难 度 大 ， 会 影 响大 ， 作 劳动 病 护 社 工
家 卫生 部 颁 发 了“ 市 医 院急诊 科建 立 方 案 ” 城 明确 了城
市 医 院急 诊科 的医 疗 工 作 方 向 与 任 务 ， 定 了组 织 与 规
的作 用 ， 部分 医 院急 诊科 没 有相 对 固定 的 医生 ， 大 间接
阻 碍 了急 诊 护理 学 的发 展 。 ２ ３ 急 诊护 理 工作 的性 质 及 特点 决 定 了 护 士 工 作 压 ．
管理 的规 章 制度 ， 我 国 的急诊 工作 沿 着 规范 化 、 学 使 科 化 的方 向稳步 发 展 ， 急诊 工 作模 式逐 步 趋 于完 善 。
１ 急诊 工 作 模式 现 状 分析 １１ 独立型 ： ． 急诊 科 重病 人 进行 抢救 及 院 前急 救 。 对
１ ２ 半 独 立 型 ： 诊 可 有 部 分 固定 医护 人 员 ， 负 责 ． 急 仅 抢 救 室 或 留观 病人 的诊 疗 工 作 ， 他 医 务 人 员 定 期 轮 其
换， 主要 负 责就 诊 病人 的诊疗 工作 。
１ ３ 轮 转 型 ： 诊 科 无 固定 医 生 ， 专 科 医生 负 责 专 ． 急 各
科 急 诊病 人 的处 置 。 １ ４ 固定轮 转 型 ： 诊 科 可 有 部 分 固定 医生 和 护 士 。 ． 急
护理管理方法有哪些
护理管理方法有哪些护理管理是医疗机构重要的一环，它涉及到患者的健康和安全，对医疗保健队伍的素质要求较高。
本文将从患者评估、个人化护理计划、有效沟通和持续监测等方面介绍护理管理的一些方法。
一、患者评估患者评估是护理管理的基础，它帮助护士了解患者的疾病情况、生活习惯、心理状况等信息，从而为制定个性化护理计划提供依据。
患者评估时需要全面收集患者的相关资料、进行全面体检、综合分析和判断。
二、制定个人化护理计划个人化护理计划是根据患者的疾病状况、需求和既往的健康情况制定的，目的是为了提供最合适的护理服务。
个人化护理计划应包括患者的基本信息、护理诊断、护理目标、护理措施、护理效果评估等内容，并要与患者和家属进行充分的沟通和讨论。
三、有效沟通沟通是护理管理中至关重要的环节。
护士需要与患者、家属和其他医疗团队成员建立良好的沟通方式，包括倾听患者的意见和需求、与患者共同制定护理目标、给予患者正确的信息和指导，以及及时记录和传达患者的信息。
四、持续监测持续监测是护理管理中的关键环节，通过定期监测患者的生命体征、疾病进展和护理效果，及时调整护理计划和护理措施，以保证患者的安全和康复。
同时，护士还需要及时记录监测结果，与医疗团队进行沟通，以便提供更好的治疗和护理服务。
五、继续教育继续教育是护理管理中的重要组成部分，通过参加各种培训和学术交流活动，护士可以获取最新的医疗知识和技能，提高自己的专业水平。
护士可以通过继续教育不断学习和更新自己的护理知识和技能，从而更好地管理和照顾患者。
综上所述，护理管理方法包括患者评估、个人化护理计划、有效沟通、持续监测和继续教育等。
通过合理运用这些管理方法，护士可以提供更安全、有效和个性化的护理服务，提高患者的满意度和治疗效果。
华西医院精细化绩效管理
华西医院精细化绩效管理以绩效管理改革为特色的“华西模式”在2017年中国医院管理大奖中摘金，华西医院的绩效管理改革实践为未来中国医联体的建设提供了值得借鉴的宝贵经验。
华西医院绩效管理改革华西医院紧跟医药卫生体制改革的步伐，在医院管理模式方面稳扎稳打，积极创新。
2000年，华西医院采用“收支结余+质效分配”制度；从2005年到2007年，华西医院完成了基于岗位管理的新型人事制度；2007年到2012年，建立了不同类别、不同系列、不同层级人员的薪酬分配体系；2007年启动医师的医疗组长负责制；2009年完成手术绩效分配的改革（外科引入了RBRVS，内科引入了DRG中的CMI）；2014年建立基于各职系精细化管理的绩效分配制度。
薪酬管理创新方面的改革作为华西医院精细化管理之路的一个重要组成部分，其显著成效肯定了华西医院在管理模式上的大胆尝试，并吸引众多医院纷纷前来“拜师学艺”。
通过调研和查阅公开资料，我们将对华西医院精细化的绩效管理改革的实践与经验进行总结和分析。
据网上公开资料显示，华西医院绩效分配机制的总体方案分为两个部分：月绩效和年终绩效，在此着重讨论受到广泛关注的月绩效体系。
新绩效管理设计取消了原制度按科室考核的模式，实施按职系考核的方法，根据各职系的工作内容与工作重点量身定制不同的考核办法，最大限度地保证绩效考核的合理性和公平性。
具体来说，华西医院将医护人员分为四大职系，从而产生与之相对应的四大绩效体系：医师医疗绩效、护理人员绩效、医技人员绩效以及行政后勤绩效。
下面分别对其具体的精细化绩效管理实践进行阐述。
华西医院医护四大职系1.医师医疗绩效医师医疗绩效管理沿用2009年完成的手术绩效分配改革引入的RBRVS和DRGs绩效评价方法，并同时关注医疗质量占比、材料占比等指标。
1.对于外科医师，采用基于RBRVS的绩效评价。
所谓RBRVS，是RBRVS医院在1979年提出的一个从总的劳动、专科执业成本、专科培训机会成本方面认定医生劳动价值的模型。
华西医院管理模式
护理部质量控制办公室 护理部主任领导下，一名副主任详细负责 转变职能 – 不但检验，更赋予指导、调研旳任务 变化思绪 -- 不是为了打分，而是经过管理加强质量 工作方式 – 不定时，更能在常态下发觉问题 -- 专题调研 ，针对突出、没有处理旳问题 -- 意外事件报告 --提倡无处罚文化 – 风险管理 -- 奖惩 – 使用控制线管理 --更多鼓励
“医生跟病人走”
系统疾病病房管理模式 神经系统综合病房收治脑血管疾病、难治癫痫 心内外综合病房收治先心、瓣膜病等 胸呼吸综合病房收治肺肿瘤等 有利于同类疾病在内外科治疗上旳交叉融合，增进专科疾病旳治疗和发展，缩短了同类病人在内外科会诊治疗上旳等待时间，使广大病人受益
华西医院管理改革：
系统疾病管理模式直接以便了病人 学科交叉、医护合作、团队服务 护士适应这个变化需要时间 内外科老式旳工作方式 内外科医师旳习惯 护士旳专业水平和能力培养 护理人员旳协调和沟通
临床护理
护理管理
护理教育
基本层
骨干层
关键层
护士职业生涯旳规划 -- 由被动到主动：
⑶ 基本层旳职业生涯设计
住院医
住院总
主治医
5年
1年
5年
执业考试
分流
中级考试
分流
副高评审
分流
副主任医师
骨干
技师 护士 药师
2年规培
高年主治医师 高年资主管护师 副主任护师
合计
22.80
25.56
24.15
1.13
26.81
28.15
27.59
0.48
28.35
30.62
29.79
0.66
31.00
优质护理模式创新与前瞻性质量控制
优质护理模式创新与前瞻性质量控制云南省第三人民医院质控中心侯明珍自2010年全国开展优质护理服务示范工程以来，护理工作取得了长足的进步，患者的满意度不断提升，护理质量得到了提高，我们改变了排班模式，将护理站前移，做到了床边护理、床边记录。
在我们加强了基础护理，改变了排班模式，将功能制护理模式逐步转变为责任制整体护理模式的过程中，我们如何创新优质护理模式？如何进行前瞻性的质量控制？如何为病人提供安全优质的护理服务？这就是我们今天要学习的内容。
今天要学习的内容有三个方面：第一，目前优质护理服务存在的问题。
第二，优质护理服务模式的创新和发展。
第三，前瞻性护理质量控制。
首先回顾一下开展优质护理服务以来到目前优质护理服务中存在的问题。
第一，人力资源问题。
开展优质护理服务以来，按照卫生部的要求，优质护理服务示范病区的床护比要达到1：0.4。
在各级领导的重视下，护士的人数有所增加，很多医院病房的床护比按编制床位计算达到了1：0.4，但是实际工作中加床较多，护理与实际病人数仍然未达到1：0.4。
我今年到了一家三甲医院去检查优质护理服务工作，看到的是神经内科80个病人，19个护士，床护比仅达到1：0.23。
很多医院都是这样的问题，三级医院要好一些，二级医院就更差一些。
所以人力资源的问题是优质护理服务深化的瓶颈。
第二，护士的能力。
由于护士的技术能力问题没有及时发现病人的病情变化，使用措施不当等，贻误了抢救和治疗的机会常有发生。
比如说我们在呼吸科看到这样一个案例。
这个病人是一个呼吸衰竭的病人，呼吸非常困难，呼吸次数达到了38—42次/分钟。
这个病人用的有无创的呼吸机，但是它的氧流量只有2L/分钟，然后这个病人的卧位是平卧，稍微懂得一点专科护理的这个知识的人都知道，它的氧流量是不够的。
另外一个就是卧位，卧位，他是平卧位。
当我们调整了这个氧流量，把它加到6L/分钟，然后把病人的卧位改变了半卧位45度左右，这个病人过了五六分钟，10分钟的样子，这个病人的呼吸困难就改善了，呼吸的次数下降到每分钟32次。
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护理管理
临床护理
护理教育
核心层 骨干层 基本层
⑶ 基本层的职业生涯设计
执业考试 分流 中级考试 分流
副高评审 分流
住院医 5年 住院总 1年 主治医 5年 副主任医师 骨干
初级
技师 护士 2年规培 药师
中级 高年主治医师
技 高年资主管护师
分流 药 副主任护师
护士临床护理职业规划
护理专家 高年资、专科护士 低年资护士 规范化培训
华西医院管理改革：
护理人员同工同酬的影响
✓ 护士分层次使用 ✓ 护理人员岗位职责及岗位要求对应，责权利明确 ✓ 护士长考核在护理部层面 ✓ 护士的考核与奖金发放在护士长层面 ✓ 没有做到低职高聘、高职低聘，但护士长可调控
华西医院管理改革：
创新医院医疗模式– “医生跟病人走”
“医生跟着病人走” 是欧美医院的先进管理模式， 医生没有固定的床位，病人住在哪里医生就跟到哪 里，医生能给病人最好的服务
➢
科室 骨科
心内科
神内 心外
……
亚专业方向
骨关节、骨肿瘤、脊柱、上肢创伤、下肢创伤 运动、 伤口 心律失常、高血压、心肌心包病、先心瓣膜病、 急性冠脉综合症 卒中、发作性疾病、感染性疾病
先心介入、先心外科、后心病组、大血管组、 冠心病组
……
华西医院管理改革：
专业护士组长岗位要求
➢ 有相应专业经历（经专科护士培养） ➢ 有相应的能力水平 ➢ 能履行相应职责 ➢ 有相应待遇 ➢ 探讨是否应授权后上岗
护士长已经不是传统意义上的护士长 病房管理护士长承担全部管理责任（责权利） 护士长仅仅有专业不够，需要学习更多管理的知
识（医院开放MBA学习） 护士的专业培养也不是传统意义上的科别 护理教育按系统疾病教学……，在接受挑战 ……
“医生跟病人走”
系统疾病病房管理模式
➢ 我院将神经系统、胸呼吸、心内外的内、外科疾 病病人尝试收治在同一个独立的护理单元；
护师资格） 4、学会任职：无特殊要求 5、现岗位工作年限：担任科室护理专业组长4年以上（包括4年） 6、科研及教学能力：参与临床科研教学工作的能力，具有发表护理论文的能
力。 7、其它：
岗位职责
1、负责本组病人整体护理质量，保证本组病人的护理安全。 2、负责指导本组下级护理人员工作，提高本组护理人员技术水平。 3、合理安排本组护理人力资源，配合教学护士的带教工作。 4、参与本科室护理科研工作的开展。 5、负责科室药品不良反应的监测和报告。 6、节假日单独值班时承担病房管理工作。
创新医院管理模式 -- 由被动到主动
传统的医院管理模式 ➢ 管理层对员工命令式、运动式、惩罚式 -- 表面和执行 ➢ 员工处于被动 -- 消极、敷衍、抱怨增加、人际关系紧张
新的管理模式 ➢ 交互式、常态式、激励式 ➢ 员工积极向上、团结主动、不断学习、不断创新
护士职业生涯的规划 -- 由被动到主动：
专家门诊、疑难会诊
核心
危重护理、专科护理
骨干层
常见病、多发病护理 基础护理
基本层
华西医院管理改革：
创新医院组织构架 – 适应发展
1997年医院批准成立护理部质量控制办公室 2001年医院成立医疗质量管理部（与医务部分开） 2005年成立运营管理部（医院经营分析、流程改善、科
室空间规划……）
安
人 2.25
2.64
2.39
0.17
2.75
3.32
2.97
0.18
3.04
3.43
3.19
0.13
3.21
3.86
3.53
0.19
全
仪
岗
材 位
器 1.78 料
2.79
2.12
0.46
2.21
2.50
2.39
0.10
2.11
2.93
2.59
0.26
2.64
3.71
3.21
0.34
职
责监 指
督 2.39
2007年护理部和护理学院整合 - 2007年设备物质部和总务部整合 –成立采供维保部 不断推动项目管理
创新医院组织构架：
护理部质量控制办公室
护理部主任领导下，一名副主任具体负责 转变职能 – 不仅检查，更赋予指导、调研的任务 改变思路 -- 不是为了打分，而是通过管理加强质量 工作方式 – 不定期，更能在常态下发现问题
华西医院管理模式对护理专业发展的影响
医院管理模式改变促使护理工作模式和内涵改变
➢ 护士责权利落到实处 ➢ 护理管理体系得到有效强化 ➢ 管理人员能力、水平必须提高 ➢ 临床护理让护理人员必须贴近病人 护士个人职业生涯发展规划贴近临床
观念 创新
方法 创新
管理 创新
创新机制 创新能力
技术 创新
华西医院管理改革理念：
创新管理 – 主体是管理者
创新管理理念和思维 -- 必须改变传统的观念和模式
敢于打破常规，以创新的模式管理医院、适应环境的变化 和医院持续的发展
创新医院管理模式 创新医院组织构架 创新医院医疗模式
华西医院管理改革理念： 没有落后的群众 只有落后的领导
华西医院管理改革：
医生细分亚专业
医生细分亚专业 ➢ 是学科发展和医生职业生涯设计的关键 ➢ 医院拥有一批专业技术精湛的临床专家的培养途径 ➢ 科室根据专业特点、统计分析病种数、量、高年资
医生数和对亚专业的兴趣等再结合实际 医生细分亚专业 – 高年资护理人员有了专业方向
华西医院管理改革：
全院各科室亚专业设亚专业护士组长 132个
✓ 聘用合同护士管理不断完善 – 合同时限、专科护士
培养机制、职称晋升等
✓ 护理人员夜班根据岗位职责及岗位要求（责权利） ✓ 护理管理人员根据管理责任及经验
科室分类工作负荷测评
丁级科室
丙级科室
乙级科室
甲级科室
最小 最大
均数 标准 最小 最大
均数 标准 最小 最大
均数 标准 最小 最大
均数 标准
值
值
-- 专项调研 ，针对突出、没有解决的问题 -- 意外事件报告 --提倡无惩罚文化 – 风险管理 -- 奖惩 – 使用控制线管理 --更多激励
创新医院组织构架：
2005年成立运营管理部
医院纵向管理部门-- 通过专科经营助理、科室秘书
-- 通过项目管理实现其功能
职业管理人员
与护理部的配合-- 人力资源测算、空间布局、成本控制
护理部职能示意图
护理部主任
质控副主任
继教副主任
教学副主任
科研副主任
临床 主任助理
人员 管理
奖金 分配
业务 技术
职称
科 护
质量
绩效
空间
晋升
士 长
安全
考核
调整
成本 控制临床 Nhomakorabea护 士
科
室
长
华西医院管理改革：
近年与护理直接相关的比较大的项目管理：
➢ 护理人员同工同酬管理项目
项目组：护理部、运营部、财务部、人力资源管理部等；
“医生跟病人走”
综合病房管理模式
➢ 打破了传统的科主任、护士长共同管理病房的格局； ➢ 不设科主任，只设护士长，实行护士长负责制； ➢ 病房不设置住院总医师以及专科医师，只设置护士； ➢ 病人的医疗质量由各相应专科医师负责，病人的治疗
护理由本病房护士完成
华西医院管理改革：
综合病房管理模式对护理专业的影响
0.28
2.11
3.21
2.49
0.34
1.96
3.11
2.46
0.34
条
件危
险 1.89
2.39
2.19
0.24
2.32
2.75
2.48
0.14
2.57
3.46
2.87
0.24
2.79
3.48
3.05
0.23
合
合 计
计 22.80
25.56 24.15
1.13
26.81
28.15 27.59 0.48
差
值
值
差
值
值
差
值
值
差
技
经 能
验 2.29
2.46
2.41
0.08
2.68
2.89
2.79
0.08
2.82
3.21
3.02
0.11
3.14
3.82
3.42
0.22
教
育教
育 2.54
2.71
2.60
0.08
2.79
2.96
2.87
0.06
2.93
3.21
3.10
0.10
3.18
3.75
3.42
0.19
他
工作内容
1、检查本组病人整体护理质量，落实护理措施。 2、参与本组医疗查房，负责本组患者的功能锻炼、健康教育及出入院指导。 3、指导本组护理人员基础护理操作、专科护理操作，组织护理查房。 4、协助护理学生的临床带教工作，完成科内讲课或护理查房≥4学时，竞聘上
岗后每年公开发表护理论文1篇以上。 5、每月完成科室药品不良反映检测报告 6、认真完成科室临时安排的指令性任务。
28.35
30.62 29.79
0.66
31.00
35.54 32.73
1.70
四川大学华西医院护理人员聘任岗位说明书（骨科）
岗位名称
护理8级岗
基本要求
1、工作年限：工作14年以上（包括14年） 2、学历及学位：大专及以上学历。 3、职称及任职年限：主管护师3年/护师8年以上（聘任上岗后2年内须具备主管