深圳京基地产组织架构
最全的房地产公司组织架构及岗位设置
最全的房地产公司组织架构及岗位设置房地产公司的组织架构和岗位设置因公司规模、业务模式和发展阶段的不同而有所差异。
下面是一个较全面的房地产公司组织架构及岗位设置示例：一、公司高层管理层：1.董事会：负责制定公司方针、决策公司重要事项。
2.首席执行官（CEO）：负责整体经营管理，对董事会负责。
3.首席财务官（CFO）：负责财务管理、财务战略规划和财务报告。
4.首席运营官（COO）：负责公司日常运营和管理。
5.首席市场官（CMO）：负责市场战略和营销推广。
6.首席技术官（CTO）：负责技术和信息化建设。
7.首席人力资源官（CHRO）：负责人力资源管理和员工发展。
二、部门设置及岗位职责：1.投资部门：-投资总监：负责房地产项目的投资决策和财务分析。
-投资经理：负责投资项目的筛选、尽职调查和报告编写。
-投资助理：协助投资经理完成日常工作。
2.开发部门：-开发总监：负责房地产项目的规划、设计、施工和交付。
-项目经理：负责项目管理和协调各类资源，确保项目按时完成。
-设计师：负责项目的建筑、结构和室内设计。
-工程师：负责项目的施工和监督工作。
-采购专员：负责材料采购和供应商管理。
3.销售和市场部门：-销售总监：负责销售策略和销售团队管理。
-销售经理：负责销售目标的制定和销售计划的执行。
-销售代表：负责与客户接触、洽谈和签订销售合同。
-市场营销经理：负责市场调研、品牌推广和市场营销策划。
-市场营销助理：协助市场营销经理完成日常工作。
4.财务部门：-财务总监：负责财务战略和财务运营管理。
-财务经理：负责会计核算和财务报表的编制。
-税务专员：负责税务申报和税务筹划。
5.人力资源部门：-人力资源总监：负责人力资源战略和员工管理。
-人力资源经理：负责招聘、培训和绩效管理。
-薪酬福利经理：负责薪资核算和福利政策的制定。
-培训专员：负责新员工培训和职业发展规划。
6.法务部门：-法务总监：负责公司法务事务和合同管理。
-合规专员：负责公司合规管理和监察。
房地产公司组织架构职位说明
房地产公司组织架构职位说明1.总裁/董事长：总裁/董事长是房地产公司的最高行政负责人，负责制定公司的发展战略、决策公司的重大事项，并监督公司的经营运作。
总裁/董事长通常具有丰富的房地产行业经验和领导能力。
2.执行总裁/首席执行官(CEO)：执行总裁/首席执行官是房地产公司的第一把手，是总裁的直接下级，负责公司的日常运营和管理。
执行总裁/首席执行官需要具备领导能力、战略规划能力和市场开拓能力。
3.高级副总裁/副总经理：高级副总裁/副总经理是总裁的副手，协助总裁处理公司运营和管理的各项工作。
高级副总裁/副总经理通常负责战略规划、销售管理、财务管理等不同领域的工作。
4.销售副总裁/销售总经理：销售副总裁/销售总经理负责房地产项目的销售管理工作，包括市场调研、销售策划、销售团队的管理等。
销售副总裁/销售总经理需要有较强的市场洞察力和销售能力。
5.投资副总裁/投资总经理：投资副总裁/投资总经理负责公司的投资业务，包括项目筛选、项目融资、投资决策等。
投资副总裁/投资总经理需要具备丰富的投资经验和财务分析能力。
6.建筑规划总监/经理：建筑规划总监/经理负责统筹和协调房地产项目的规划和设计工作。
建筑规划总监/经理需要具备良好的建筑设计和规划能力，能够满足市场需求和项目需求。
7.工程总监/经理：工程总监/经理负责统筹和协调房地产项目的施工和工程管理工作。
工程总监/经理需要具备扎实的工程知识和管控能力，能够确保项目按时、按质、按量完成。
8.营销总监/经理：营销总监/经理负责房地产项目的市场营销策划和推广工作。
营销总监/经理需要具备市场分析和市场推广能力，能够制定有效的营销策略，提升项目的知名度和销售业绩。
9.财务总监/经理：财务总监/经理负责公司的财务管理和资金运营工作。
财务总监/经理需要具备扎实的财务知识和分析能力，能够确保公司的财务稳健和合规运作。
10.人力资源总监/经理：人力资源总监/经理负责公司人力资源的管理和发展工作。
京基100物业管理方案
京基100物业管理方案1. 管理团队构建1.1 管理团队组成京基100物业管理团队的核心成员来自于行业老前辈和经验丰富的从业人员，他们都具有较为丰富的物业管理实战经验和精湛的管理技能。
同时，我们还聘请了来自全国各地的专业物业管理人才加入我们的团队，增强了我们的管理能力和服务质量。
1.2 管理团队职责京基100物业管理团队的职责主要包括：•物业维修保养管理工作；•设施设备管理工作；•安全管理工作；•环境卫生管理工作；•公共设施及场地管理工作；•业主服务及投诉处理工作；•物业管理规章制度的制定、实施、检查、监督和审批；•接受物业委员会及住户委托的其他事项，并严格保密。
2. 物业管理服务2.1 物业维修保养管理京基100物业管理公司在物业维修保养管理方面，实施“三步走”管理模式，即事前预防、事中维修、事后跟踪。
为了实现这一管理模式，我们会制订详细的物业维修保养计划，建立专业的维修保养队伍，配备先进的维修设备和工具，并严格执行相关管理流程和规章制度。
2.2 设施设备管理京基100物业管理公司在设施设备管理方面，实施“信息化管理”模式，建立信息化设施设备数据库，确保数据信息的真实性和完整性。
同时，我们还会制订设施设备定期检修计划，定期对设施设备进行安全、性能、质量、寿命等多方面的检测和排查工作。
2.3 安全管理京基100物业管理公司在安全管理方面，实施“预防为主、综合管理”模式，建立健全的安全管理机制，包括日常安全巡查、隐患排查、风险评估、应急演练等。
同时，我们还会开展安全宣传教育活动，提高住户的安全意识和技能。
2.4 环境卫生管理京基100物业管理公司在环境卫生管理方面，实施“精细化管理”模式，建立细致的卫生检查机制和考核评价制度，确保楼道、公共区域、绿化带等环境卫生得到有效管理和改善。
2.5 公共设施及场地管理京基100物业管理公司在公共设施及场地管理方面，实施“标准化管理”模式，建立细致的设施设备管理规章制度和管理流程，确保公共设施和场地的使用和维护符合相关要求和标准。
房地产开发公司组织结构和岗位职责
房地产开发公司组织结构和岗位职责是指在一个房地产开发公司中，各个部门的组织结构和每个岗位的职责分工。
下面是一个典型的房地产开发公司组织结构和岗位职责的示例：1. 高层管理团队- 总经理：负责公司全面的策略制定和决策，协调各个部门的工作。
- 高级副总经理：负责协助总经理管理公司的各个方面，以及代理总经理职责。
- 董事会：由公司股东选举产生，负责监督和审查公司的运营情况。
2. 项目部- 项目总监：负责监督和管理公司的开发项目，包括项目的策划、设计和实施等。
- 项目经理：负责具体项目的执行，包括项目计划的制定和管理、资源调配和成本控制等。
- 项目助理：协助项目经理处理项目的各项事务，保证项目的顺利进行。
- 建筑设计师：负责项目的建筑设计工作，包括平面设计、立面设计和施工图设计等。
- 土木工程师：负责项目的土木工程设计和施工监督工作。
- 室内设计师：负责项目的室内设计工作，包括平面布局、装饰材料选择和家具摆放等。
- 市场调研员：负责对项目所在地区的市场进行调研，提供市场分析和预测的报告。
3. 销售部- 销售总监：负责管理公司的销售团队，制定销售策略和计划，确保销售目标的完成。
- 销售经理：负责具体的销售项目，包括客户开发和维护、销售合同的签订等。
- 销售代表：负责与客户进行沟通和接洽，提供产品信息和销售服务等。
- 市场营销经理：负责制定市场推广计划和策略，进行广告宣传和促销活动等。
- 客户服务经理：负责与客户进行沟通和协调，解决客户的问题和投诉。
4. 财务部- 财务总监：负责公司财务管理和财务决策，包括财务报表的编制和财务风险的评估等。
- 财务经理：负责具体的财务工作，包括账务处理、预算编制和财务分析等。
- 会计师：负责公司的日常会计记录和账务管理，确保财务数据的准确和完整。
- 税务专员：负责公司的税务事务处理和税务规划，确保公司合规缴税。
5. 人力资源部- 人力资源总监：负责管理公司的人力资源团队，制定人力资源策略和政策，进行人力资源规划和招聘工作。
房地产公司组织架构图
房地产公司组织架构图概述房地产公司作为一个复杂的组织体系，需要合理的组织架构来支持其运营和管理。
本文将介绍一个典型房地产公司的组织架构图，包括公司级别的组织结构和各部门的职责。
公司级别的组织结构房地产公司通常由高层领导团队和多个部门组成。
以下是一个典型的房地产公司的公司级别组织结构：- 高层领导团队- 总裁办公室- 高级副总裁- 部门副总裁- 部门1- 部门2- 部门3- 部门4- 管理层- 行政部门以下是每个层级的职责和功能的详细说明：高层领导团队高层领导团队由公司的高级管理人员组成，他们负责制定公司的战略和发展目标，并对整个组织的运营进行监督和管理。
高层领导团队通常包括以下角色：•总裁办公室：负责协助总裁处理日常事务，包括文件管理、会议安排等。
•高级副总裁：负责公司战略的制定和执行，协调各部门之间的合作。
•部门副总裁：负责管理和领导各个部门，确保部门的目标和绩效指标得到实现。
部门房地产公司通常有多个部门，每个部门负责不同的职能和业务。
以下是一些常见的房地产公司部门：•开发部门：负责现有和未来项目的规划、设计和开发。
•销售部门：负责推广和销售公司的房地产产品。
•市场部门：负责市场营销和品牌推广。
•人力资源部门：负责招聘、培训和员工关系管理。
•财务部门：负责公司的财务管理和会计事务。
•法务部门：负责公司的法律事务和合规管理。
管理层管理层是一个介于高层领导团队和部门之间的层级，负责协调和管理各个部门之间的工作。
管理层通常包括以下职位：•项目经理：负责监督和管理各个项目的执行。
•运营经理：负责日常运营和项目管理。
•市场营销经理：负责制定市场营销策略和推广计划。
•人力资源经理：负责员工招聘、培训和绩效管理。
•财务经理：负责财务管理和预算控制。
•法务经理：负责公司的法律事务、合同管理和风险控制。
行政部门行政部门是负责公司日常行政事务的部门，包括以下职能：•行政助理：负责办公室设施和物资管理，文件和信件的处理。
地产公司组织结构部门职能岗位职责
地产公司组织结构部门职能岗位职责第一部分：组织结构地产公司是一个涉及多个领域的综合性企业，为了能够高效地运作，通常会采取分工明确的组织结构。
1.总经理办公室：总经理办公室是地产公司最高层的机构，负责制定总体战略和指导公司的运营。
总经理办公室通常设置总经理、副总经理、秘书等职位。
2.部门一：开发部门：开发部门是地产公司的核心部门，负责土地开发和房地产项目的策划、设计、建设和销售。
开发部门通常分为规划设计、工程建设和市场销售三个子部门。
3.部门二：投资部门：投资部门负责公司的资金运作和项目投资决策，主要任务是寻找投资机会、进行风险评估、决策资金投放和监督投资回报。
4.部门三：市场部门：市场部门负责公司的市场调研、品牌推广和销售工作。
市场部门通常包括市场调研、营销推广和销售团队。
5.部门四：物业管理部门：物业管理部门负责地产项目的运营和管理，主要任务包括收租、维修、安全保障和保持良好的租客关系。
6.部门五：财务部门：财务部门负责公司的财务管理工作，包括会计核算、预算、成本控制、财务报表和纳税申报等。
7.部门六：人力资源部门：人力资源部门负责公司的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利和员工关系维护等。
第二部分：部门职能和岗位职责1.开发部门：规划设计子部门：负责项目的规划和设计工作，包括土地分析、项目定位、建筑设计和景观设计等。
工程建设子部门：负责项目的建设工作，包括招投标、合同管理、工期控制和工程质量管理等。
市场销售子部门：负责项目的销售工作，包括销售策划、推广活动、客户管理和合同签订等。
2.投资部门：投资分析岗位：负责项目投资决策前的风险评估和投资可行性分析。
资金运作岗位：负责公司的资金筹措和资金运作，包括债务融资、股权合作和资本市场运作等。
投资监控岗位：负责对已投资项目的监督和评估，确保项目按计划完成并取得预期回报。
3.市场部门：市场调研岗位：负责市场调研工作，包括对市场需求、竞争对手和潜在客户进行调查和分析。
房地产公司组织架构及岗位职责概述
房地产公司组织架构及岗位职责概述一、公司概述房地产公司是以房地产开发、销售和管理为主要业务的企业，其组织架构和岗位职责会因规模大小和业务特点而有所差异。
但一般来说，房地产公司通常包括开发部门、销售部门和管理部门。
二、组织架构1. 董事会/决策层董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的经营战略、决策重大事项、监督公司管理层的工作等。
董事会通常由公司股东选举产生，成员包括公司高层管理人员及外部专家。
2. 经营管理层经营管理层是房地产公司的执行机构，负责具体落实董事会的决策、组织管理公司的日常运营。
经营管理层主要包括总经理、副总经理、各部门经理等。
3. 开发部门开发部门是房地产公司的核心部门，负责项目规划、土地投资、项目开发和工程管理等工作。
开发部门通常包括市场调研组、规划设计组、土地拓展组、项目开发组和工程管理组等。
4. 销售部门销售部门是房地产公司的收入主要来源部门，负责开展楼盘销售工作。
销售部门通常包括市场营销组、销售经理组、客户服务组和市场推广组等。
5. 管理部门管理部门是房地产公司的后勤部门，负责公司的行政管理、人力资源管理、财务管理和风险管理等工作。
管理部门包括行政人事组、财务组、资产管理组和风险控制组等。
三、岗位职责1. 总经理总经理是房地产公司的最高管理者，负责公司整体经营管理工作，实现公司的经营目标。
总经理需要协调各部门之间的关系，制定公司的战略规划，领导公司团队，推动公司业务发展。
2. 开发部门a. 市场调研员：负责对房地产市场进行调研分析，提供数据支持和市场预测，为公司项目决策提供参考。
b. 规划设计师：负责对项目进行规划和设计，满足市场需求、提高项目附加值。
c. 土地投资经理：负责寻找、购买和利用适宜开发的土地资源，进行土地项目投资管理。
d. 项目经理：负责项目的开发策划、组织实施、进度控制和成本控制。
e. 工程管理师：负责项目的施工管理、监督施工进度和质量安全。
3. 销售部门a. 市场营销专员：负责制定房产销售营销策略，策划并组织市场宣传推广活动，扩大项目知名度和吸引客户。
房地产公司组织架构
房地产公司组织架构1. 引言房地产公司作为一个复杂的组织体系，其组织架构的设计和实施对于公司的运营和发展非常重要。
本文将介绍房地产公司组织架构的基本概念和主要组成部分，并探讨其在公司运营中的作用和影响。
2. 组织架构概述房地产公司的组织架构是指公司内部各部门、岗位和职能之间的关系和层次结构。
它旨在确保公司各项任务的高效执行和资源的合理分配。
一个良好设计的组织架构能够促进沟通、决策和协作，提高公司整体绩效。
3. 组织架构的主要组成部分房地产公司的组织架构通常由以下几个主要组成部分构成：3.1 高层管理层高层管理层是房地产公司的决策层，包括董事会、总裁等核心管理人员。
他们负责制定公司的战略目标和发展方向，并确保公司的日常运营符合这些目标。
3.2 部门和岗位房地产公司内部通常分为多个部门，每个部门都有不同的职能和责任。
例如，销售部门负责房地产项目的销售和营销活动，市场部门负责市场调研和竞争对手分析等。
每个部门中还会设立各种不同的岗位，包括经理、主管、专员等。
3.3 职能性团队除了各个部门和岗位之外，房地产公司还会成立一些职能性团队来支持公司的运营。
这些团队可以包括财务团队、人力资源团队、法务团队等，他们负责提供专业的支持和服务，确保公司运营的稳定和合规。
3.4 项目组和地区分部随着房地产公司的业务扩展，公司通常会成立一些项目组和地区分部。
每个项目组负责一个具体的房地产项目，负责项目规划、开发和销售等工作。
地区分部则负责管理和监督公司在不同地区的运营情况。
4. 组织架构的作用和影响一个合理和高效的组织架构对于房地产公司的运营和发展具有重要的作用和影响。
首先，良好的组织架构可以促进信息的流通和沟通。
不同部门和岗位之间的合作和沟通是公司高效运营的基础。
一个清晰的组织架构可以提高信息的传递效率，减少信息的丢失和误解，有利于各部门之间的协作。
其次，合理的组织架构可以提高决策的效率和准确性。
一个明确的组织架构能够确立决策权的归属和流程，减少决策的拖延和纠纷。
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深圳京基地产组织架构
1994，南中国，深圳。
在一片经济大潮的滚滚洪流中，京基集团应运而生，一只展翅的大鹏翱翔在祖国的南海边。
2004年，京基集团，十年。
这只初生的大鹏，历经十载的磨砺，羽翼丰满，坚强茁壮。
十年来先后开发了“碧荔花园”、“碧云天”、“碧华庭居”、“碧海云天”、“东方都会”、“御景华城”、“御景东方”等一系列独具风格和个性鲜明的大型高尚住
宅社区，开发项目面积超过百万平方米，连续多次获得年度地产项目开发和销售排名
第一以及国家建设部、深圳市政府颁发的各类奖项，在全国地产界享有极高的声誉。
十年，京基专注于深圳房地产市场的开发，不仅为深圳市民打造了品质卓著的人居环境，同时为深圳的城市化进程做出了杰出的贡献，成为推动深圳城市化进程的积极践行者。
十年，京基一次次的石破天惊，图谋远志。
美国前总统克林顿深圳演讲、博鳌亚洲论坛
金牌赞助、英国前首相梅杰到访深圳……一
系列的旷世营销手法，成为中国营销史上的
创世纪经典之作，同时也缔造就了万众瞩目
的中国房地产知名品牌——京基。
2005至2014年，新十年，新腾飞。
新十年，精神不变——“责任是京基的基准，创新是京基的灵魂”。
新十年，随着集团规模的迅速拓展，京基已
经成长为一个以房地产开发为主导产业带
动下的集地产、商业、酒店、高尔夫、金融、物管等多元化产业于一体的大型企业集团，并且多次被评为“深圳市守法纳税大户”。
新十年，京基将继续立足深圳，面向全国发
展，实现以房地产开发为主导产业带动下的
规模化、多元化、集团化的发展战略。
新十年，图鸿志，二次腾飞。
一只展翅的胸
鹰，正翱翔于辽阔的天宇，仰望苍穹，天更
高，心更远。
业务范围：
以房地产开发为主导产业带动下的集地产、商业、酒店、高尔夫、金融、物管等多元化产业于一体的大型企业集团
资格认证：
客服人员：
专家优势：
1994年深圳市京基房地产开发有限公司成立
1995陈华董事长担任“中华见义
年勇为基金会”理事
1997年荣获深圳市第三届“守法纳税大户”
2001年荣获深圳“300家最具成长性企业”
陈华董事长荣获“湛江市荣誉市民”
陈华董事长荣获“全国见义勇为先进工作者”
陈华董事长荣获“深圳地产之华商之星”
荣获深圳市政府授予的深圳市房地产项目开发企业第一名
2002年陈华董事长担任深圳市青年企业家联合会副会长
“碧海云天”荣获全国创新示
范楼盘、中国名盘50强
荣获中国房地产开发企业100强
“碧海云天”获“2002中国住宅创新夺标——创新示范楼盘”
“碧海云天”获“新新人家中国（深圳）精品创新户型“称号
2003年“碧海云天”荣获“2002——2003深圳十大明星楼盘”
“碧海云天”荣获“2003深圳楼盘销售龙虎榜（上半年）”全市销售金额冠军“碧海云天”荣获国家建设部“优秀创新户型”
荣获“推进住宅产业化先进单位”
荣获深圳市第五届“守法纳
税大户”团队规模：
服务理念：
组织架构：
服务流程：优势解读：
1994年深圳市京基房地产开发有限公司成立
1995年陈华董事长担任“中华见义勇为基金会”理事
1997荣获深圳市第三届“守法纳
年税大户”
2001年荣获深圳“300家最具成长性企业”
陈华董事长荣获“湛江市荣誉市民”
陈华董事长荣获“全国见义勇为先进工作者”
陈华董事长荣获“深圳地产之华商之星”
荣获深圳市政府授予的深圳市房地产项目开发企业第一名
2002年陈华董事长担任深圳市青年企业家联合会副会长
“碧海云天”荣获全国创新示范楼盘、中国名盘50强
荣获中国房地产开发企业100强
“碧海云天”获“2002中国住宅创新夺标——创新示范楼盘”
“碧海云天”获“新新人家中国（深圳）精品创新户型“称号
2003年“碧海云天”荣获“2002——2003深圳十大明星楼盘”
“碧海云天”荣获“2003深圳楼盘销售龙虎榜（上半年）”全市销售金额冠军“碧海云天”荣获国家建设部“优秀创新户型”
荣获“推进住宅产业化先进单位”
荣获深圳市第五届“守法纳税大户”
合作伙伴：
主要客户：
成功案例：
97至98年开发，总建
筑面积5万多平方米，
碧云天是深圳楼市中第
一个岭南风格的住宅典
范，在深圳房地产界引
起巨大反响，之后，不
少发展商纷纷效仿并都取得很好的业绩。
它表述的广告语：“有梦示美”迄今都是中国地产学习的经典。
95至97年开发，总建筑面积8万多平方米，具有浓郁的欧陆风格，是深圳梅林片区最早的大型高尚住宅区，对梅林地区的旧城改造起到了很好的推动作用和示范效应，成为当时的明星楼盘。
碧荔警署还是深圳最早的欧陆风格住宅，全国第一个通过
ISO14001国际环境质量体系认证的环保小区，并荣获全国环境示范小区称号。
“碧海云天”是京基集团2002年推出现代东方主题园林式的大型高档滨海社区，被誉为“深圳人居形象大使”，户型设计采用了联排复式，跃式全海景，大视窗景观等享受设计，超大的居住实用率，首创花园入户，景观入室的享受景观的设计观念，评为2002年深圳十大名
盘，全国创新示范楼盘，获登2003年深圳楼盘销售龙虎榜十大畅销楼盘。
“碧华庭居”是
京基集团
1999年至
2000年开发
的以澳洲风情
为特色，具有
现代时尚高尚
住宅小区，在
户型设计上大
胆采用户户超
大阳台设计，
实现“足不出
户拥抱自然、
融入自然、尽
享自然”是现
代人居理想。
以“在阳台上
跳舞”的营销
宣传语，成为
深圳楼盘热销
亮点，获“中国
住宅套（户）
型设计奖”，被
评为“深圳优
秀楼盘”和“深
圳十大精品楼
盘”。
媒体盛誉：
1994
深圳市京基房地产开发有年
限公司成立
1995年陈华董事长担任“中华见义勇为基金会”理事
1997年荣获深圳市第三届“守法纳税大户”
2001年荣获深圳“300家最具成长性企业”
陈华董事长荣获“湛江市荣誉市民”
陈华董事长荣获“全国见义勇为先进工作者”
陈华董事长荣获“深圳地产之华商之星”
荣获深圳市政府授予的深圳市房地产项目开发企业第一名
2002年陈华董事长担任深圳市青年企业家联合会副会长“碧海云天”荣获全国创新示范楼盘、中国名盘50强荣获中国房地产开发企业100强
“碧海云天”获“2002中国住宅创新夺标——创新示范楼盘”
“碧海云天”获“新新人家中国（深圳）精品创新户型“称号
2003年“碧海云天”荣获“2002——2003深圳十大明星楼盘”
“碧海云天”荣获“2003深圳楼盘销售龙虎榜（上半年）”全市销售金额冠军“碧海云天”荣获国家建设部“优秀创新户型”
荣获“推进住宅产业化先进单位”
荣获深圳市第五届“守法纳税大户”。