在建工程管理制度正式版
在建工程管理制度范文(3篇)
在建工程管理制度范文第一章：总则第一条为加强建工程管理，规范工程施工行为，保证工程质量和安全，促进工程进展顺利进行，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条建工程管理制度适用于我单位所有工程建设项目，包括新建、改建、扩建和维修等各类工程。
第三条建工程管理制度的遵守程度是衡量工程管理水平的重要标准，从工程立项到竣工验收，每个环节都要按照本制度的要求进行管理。
第四条工程管理人员应熟悉本制度的内容，严格按照制度要求进行操作，对于违反制度的行为，将依法进行处理。
第五条本制度的解释权归我单位负责单位，如有需要，可以酌情进行修改和补充。
第二章：工程立项第六条工程立项必须符合相关规定和程序，包括取得土地使用证、规划许可证等，未经批准或审批程序的工程不能开工。
第七条工程立项时应编制详细的工程设计方案，包括施工组织设计、施工方案、安全预警方案等。
设计方案需经相关部门审查，并获得批准。
第八条工程立项前，需要对施工场地进行勘察和评估，确保施工场地的适宜性，如存在问题需要及时提出解决方案，并经相关部门同意后方可开工。
第九条工程立项时应制定工程质量和安全管理计划，明确工程质量和安全管理的具体措施和要求。
第三章：施工组织第十条施工组织应编制详细的施工组织设计方案，包括施工方法、施工进度计划、物资采购计划等。
设计方案需经相关部门审查，并获得批准。
第十一条施工组织设计方案中应对施工现场进行详细的规划和布置，保证施工作业的顺利进行。
第十二条施工组织设计方案需要提前进行对施工现场的踏勘，以确保方案的可行性和合理性。
第十三条施工组织设计方案需要指定专人进行管理和监督，确保施工过程中的合规性和安全性。
第十四条施工现场应进行标明警示标识，确保人员工作时的安全性。
第十五条施工现场要做到卫生整洁，保证工作环境的良好。
第十六条施工过程中应定期组织例行检查，及时发现问题并及时解决。
第四章：质量管理第十七条工程施工过程中，应按照工程设计方案进行施工，严格按照质量验收标准进行验收。
在建的工程安全管理制度
在建的工程安全管理制度第一章总则第一条为了规范和加强建筑工程施工安全管理工作，预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的生命财产安全，制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于建筑工程的施工管理单位、施工单位及相关人员，在建筑工程施工过程中必须严格遵守。
第三条本安全管理制度的内容主要包括安全管理的基本原则、责任分工、安全生产管理制度、安全教育培训、事故应急处理和监督检查等。
第四条建筑工程项目部应当根据项目特点和实际情况建立健全施工安全管理体系，并严格遵守国家有关法律法规和标准，确保施工过程中的安全。
第二章安全管理的基本原则第五条安全第一原则。
建筑工程施工中，必须将安全放在首位，始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，做到安全施工、文明施工。
第六条管控风险原则。
建筑工程施工单位必须认真分析施工中的各类安全隐患和风险，并采取有效的控制措施，确保施工过程的安全。
第七条落实责任原则。
建筑工程安全管理的责任体现在各个层级，单位、部门、个人都要承担起各自的责任，形成层层落实的责任体系。
第八条连续改进原则。
建筑工程施工安全管理工作需要不断总结经验，发现问题，完善制度，促进管理水平不断提高，实现安全生产的连续改进。
第九条知识普及原则。
建筑工程的安全管理必须重视安全知识的普及和培训，提高员工的安全意识和技能水平，确保施工安全。
第三章责任分工第十条项目部主管负责施工现场的整体安全管理工作，负责组织制定安全管理计划和措施，协调各部门共同做好施工现场的安全工作。
第十一条安全员负责负责施工现场的安全监督和检查，及时发现并处理施工过程中的安全隐患，做好安全警示标志的设置和安全教育工作。
第十二条现场施工人员必须严格执行安全操作规程，不得违反安全操作规定，如有违规行为将受到相应处罚。
第十三条施工单位应当根据工程特点和规模配备必要的安全防护设备和器材，保障施工人员的人身安全。
第四章安全生产管理制度第十四条施工单位应当建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全风险评估、安全操作规程、应急预案等，确保施工过程中的安全。
会计上的在建工程管理制度
会计上的在建工程管理制度第一章总则第一条为规范公司在建工程管理工作，提高在建工程管理水平，制定本制度。
第二条在建工程是指公司为自用、出售或其他经营目的而建设、改造或扩建的固定资产，其建设周期在一年以上。
第三条公司在建工程管理制度适用于所有在建工程的立项、预算编制、招标采购、施工管理、结算等环节。
第四条公司在建工程管理应当遵循“严格执行、科学管理、规范运作、审慎决策”的原则。
第五条公司应当建立健全在建工程管理组织架构，明确各岗位职责，确保在建工程管理的高效运作。
第六条公司应当建立健全在建工程管理制度和相关管理制度，确保制度的及时修订和执行。
第七条公司应当加强在建工程管理的信息化建设，提高在建工程管理水平。
第八条公司在建工程管理应当遵守国家有关法律法规，保证在建工程的合法合规。
第二章在建工程管理的立项和预算编制第九条公司在建工程管理的立项应当严格遵循程序，明确项目的必要性、合理性和可行性。
第十条公司在建工程管理的立项应当由相关部门提出申请，经主管领导批准，报总经理办公会审议通过。
第十一条公司在建工程管理的预算编制应当科学合理，严格按照公司的预算编制流程和标准进行。
第十二条公司在建工程管理的预算编制应当包括项目的投资规模、资金来源、工程费用、招标和采购计划等内容。
第十三条公司在建工程管理的预算编制应当结合项目的实际情况，确保预算的真实性和可行性。
第十四条公司在建工程管理的预算编制应当由项目部门负责，由财务部门审核，并报总经理审批。
第三章在建工程管理的招标采购第十五条公司在建工程管理的招标采购应当依法、公开、公平进行，确保工程施工、设备采购、材料供应等环节的合理性和公正性。
第十六条公司在建工程管理的招标采购应当按照国家相关法律法规和公司的相关管理制度进行。
第十七条公司在建工程管理的招标采购应当加强对招标人、中标人的资质和信誉的审查，并建立相应的黑白名单制度。
第十八条公司在建工程管理的招标采购应当建立健全招标文件、评标标准和评标程序，确保招标评标的公正性和透明度。
在建项目的施工管理制度
在建项目的施工管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国建设法令》和相关法律法规，以及《建筑工程施工管理条例》的规定，为了规范在建项目的施工管理工作，提高工程质量，确保施工安全，保护环境，制定本施工管理制度。
第二条本施工管理制度适用于在建项目的施工管理活动，包括但不限于施工组织设计、施工许可申请、施工现场管理、施工质量管理、施工安全管理、环境保护管理等内容，适用于本项目的所有施工单位和相关人员。
第三条项目经理为施工管理的最高责任人，负责监督整个施工过程，保障工程质量和安全，贯彻落实本施工管理制度。
第二章施工前的准备工作第四条施工前，项目经理应当向有关主管部门申请施工许可，提供相关施工组织设计、施工方案、安全施工方案等相关资料，并依法获得施工许可证。
第五条施工前，项目经理应当组织施工单位落实下列工作：（一）制定详细的施工组织设计和施工方案，包括人员安排和作业流程等内容。
（二）对施工现场进行勘察和测量，了解地质、地基等情况，确保施工安全。
（三）编制施工工程质量管理规划书和施工现场质量检验方案，明确质量管理措施和检验标准。
（四）编制施工安全生产管理规定和应急预案，确保施工过程中的安全。
（五）开展环境影响评价，编制施工期环境保护措施，确保施工过程中的环境保护。
第三章施工现场管理第六条施工现场应当设置明显的标志，周边设立警示标识，并设置安全警示区域和安全通道。
第七条施工现场应当做好现场交通组织和途人保护，设置警示标志和警戒线，确保施工现场的安全。
第八条施工现场应当建立完善的安全生产责任制度，明确各类责任人，落实安全管理制度。
第九条施工现场应当合理划分作业区域，保障施工人员的安全和安全生产。
第十条施工现场应当建立定期安全检查制度，定期组织安全生产大检查，及时发现并整改存在的安全隐患。
第四章施工质量管理第十一条施工单位应在施工前制定施工标准和工序，明确每个施工工序的质量标准和要求。
第十二条施工单位应当组织并实施施工现场的质量检验，及时发现问题并整改，确保施工质量。
在建工程管理制度
在建工程管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司在建工程管理制度
XX股份有限公司在建工程管理制度第一章总则第一条为了规范公司在建工程核算，加强在建工程管理，确保资产安全完整，根据《中华人民共和国会计法》和公司《主要会计政策和会计估计》等法律法规、内部管理制度，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条在建工程是指公司进行固定资产新建、扩建、改建、技术改造、设备大修等各项未完工程。
第三条本制度适用于XX股份有限公司，各子公司参照执行。
第二章在建工程的计价第四条在建工程按实际发生的支出确定其工程成本：（一）自营工程，按照直接材料、直接人工、直接机械施工费以及所分摊的工程管理费等，作为入账价值。
（二）出包工程，按照应当支付的工程价款以及所分摊的工程管理费等，作为入账价值。
（三）设备安装工程，按照所安装设备的价值、工程安装费用、工程试运转等所发生的支出、以及所分摊的工程管理费等，作为入账价值。
（四）更新改造工程，按照更新改造前该固定资产的账面价值（即该固定资产的原值减已计提的累计折旧和减值准备）、更新改造直接费用、工程试运转支出、以及所分摊的工程管理费等，作为入账价值。
（五）工程达到预定可使用状态前因进行试运转所发生的净支出，计入工程成本；形成的能够对外销售的产品，其发生的成本，计入在建工程成本，销售或转为库存商品时，按实际销售收入或按预计售价冲减工程成本。
（六）在建工程发生单项或单位工程报废或者毁损，按照扣除残料价值和过失人或保险公司等赔偿后的净损失，计入继续施工的工程成本，如非常原因造成的报废或毁损，或在建工程项目全部报废或毁损，应将其净损失直接计入当期营业外支出。
（七）工程发生的专门借款的利息，溢折价摊销及外币折算差额以及为安排解困发生的辅助费用，计入在建工程成本率。
第三章在建工程的管理第五条按工程项目设置在建工程明细账、归集、核算成本费用。
第六条自营建设项目的管理（一）承建（承制）单位应加强工程施工管理，保证施工质量，项目主管部门要加强监督和指导。
（二）设备器材物资的采购、入库应严格按职责和程序进行。
在建工程施工项目管理制度
在建工程施工项目管理制度一、总则1. 为确保工程施工的质量、安全和进度，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于所有参与本工程施工的单位和个人，包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等。
3. 各参建单位必须遵守本管理制度，严格按照规定执行，确保工程建设的顺利进行。
二、组织管理1. 建设单位应成立项目管理部，负责整个工程施工的组织协调工作。
2. 项目管理部应明确各参建单位的职责和权限，建立健全的沟通机制。
3. 项目管理部应定期召开工程协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。
三、质量控制1. 施工单位必须按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量符合国家标准。
2. 监理单位应对施工过程进行全程监督，对不合格的工程及时提出整改意见。
3. 建设单位应定期组织质量检查，对发现的问题要求施工单位限期整改。
四、安全生产1. 施工单位应制定详细的安全生产计划，做好施工现场的安全防护措施。
2. 所有施工人员必须接受安全教育培训，掌握必要的安全知识和技能。
3. 发生安全事故时，必须立即启动应急预案，及时处理事故并报告有关部门。
五、进度管理1. 施工单位应根据合同约定，制定科学合理的施工进度计划。
2. 项目管理部应监督施工进度，确保工程按计划推进。
3. 如遇特殊情况影响工程进度，应及时调整计划并通知相关单位。
六、成本控制1. 施工单位应合理安排人力、物力、财力，有效控制工程成本。
2. 监理单位应对施工成本进行审核，防止超预算现象发生。
3. 建设单位应定期审查工程款项的使用情况，确保资金的合理使用。
七、环境保护1. 施工单位应遵守环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场应设立专门的废弃物处理区域，做好垃圾分类和清理工作。
3. 鼓励采用环保材料和技术，提高资源利用效率。
八、信息化管理1. 项目管理部应利用现代信息技术，建立项目管理信息系统。
2. 通过信息系统实现工程资料的电子化、数字化管理，提高工作效率。
在建工程管理制度(精选5篇)
在建工程管理制度（精选5篇）在建工程管理制度范文第1篇【关键词】项目管理制度；建筑施工；管理方法1前言随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑行业为了更好地适应市场的需要，在管理制度上也不断进行创新，我国部分建筑施工企业经过对建筑施工中的项目管理经验，进行有效的学习实践和总结，从而建立起了一套符合我国建筑施工要求的项目管理制度，并且在实际的应用中取得了较好的效果。
2项目管理制度的内涵所谓项目管理制度，它指的是为了顺利完成既定的工作目标，在一定的时间及范围之内，建立起一个暂时性的组织机构，有效整合建筑施工相关领域内的各种知识，然后对各项工作任务进行计戈h领导、控制以及组织，从而起到解决问题的一种科学化、系统化的管理制度。
它是从科研项目研发、均是项目建设与基础设施建设中发展起来的，早在上世纪80年代的时候，它就被公认为是最有生命力、最先进，且完全能胜任对建筑施工中的各项任务，实施目标管理的有效方法。
3项目管理制度的特点项目管理制度的主要特点可以归纳为可行性、可操作性以及严肃性。
3.1可行性项目管理制度的可行性指的是，在进行项目管理的过程之中，制定出来的项目目标一定要科学合理，既不能让项目目标的定位太高也不能让它太低，因为项目目标要是过高的话，将使其目标很难得以实现，这势必会影响到施工人员和项目管理人员的工作热情与积极性，然而要是目标定位太低的话，又不能让施工人员与项目管理人员的潜力得到充分的挖掘。
3.2可操作性项目管理制度的可操作性指的是，项目管理制度无论在制定的过程中，还是在实施的过程中，所用语言都必须做到简明扼要、言简意赅，让人可以一读就懂不至于产生歧义，这样才能更加有利于操作，试想如果一项制度很难让人进行操作，那么它非但不能起到有利的作用，还将成为建筑施工过程中的包袱。
3.3严肃性项目管理制度的严肃性，它主要指的是在项目施工的过程中，对于各项规章制度的执行只能是无条件服从，如果在该制度比较固定和完善的情况下，项目管理制度依然不能很好地执行，那就必须严格按照相关的管理规定进行处罚。
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.在建工程管理制度正式版
在建工程管理制度正式版
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第一条在建工程包括的内容及管理原则
（一）依据新的会计制度，企业的在建工程分为以下内容：
1、施工前准备；
2、正在施工中的建筑工程、安装工程、技术改造工程等。
（二）对在建工程管理内容的管理原则
1、对在建工程施工前准备，要明确其资金来源及开支渠道，账务处理程序，对临时性设施费用及工程预算要严格审查。
2、对正在施工中的建筑工程和安装工程等，要及时要求施工单位将工程项目形象进度报表及时报送，并依次审查其工程进度。
按其工程的实际完成情况支付其工程款，建立严格的工程款支付的责任制度和制约程序。
对在建工程项目即将完成的工程项目，要及时与有关单位联系其工程的保质金，为工程在保修期内维护打下基础。
第二条在建工程的计价
（一）自营工程的计价，按照直接材料、直接工资、直接机械施工费等计价。
（二）出包工程的计价，按照应当支付的工程价等计价。
1、预付工程款应严格执行承包工程项
目合同书的条款规定，及工程完工收到承包补付、补记工程价款及调整价款处理。
2、固定资产交付生产使用，按照实际发生的全部支出转帐增资。
（三）设备安装工程（包括技措计划所列购安装设备），按照所安装设备的价值，工程安装费用、工程试运转等所发生的支出等确定工程成本。
第三条在建工程试运转支出的处理
（一）在工程达到预定可使用状态前，因进行试运转所发生的净支出，应计入工程支出。
（二）在建工程试运转形成产品项目且对外销售的，以实际销售收入或按预计售价冲减在建工程成本。
第四条在建工程的清理
（一）在建工程发生单项或单位工程报废或毁损，减去残料价值和过失人或者保险公司等赔偿的净损失，计入继续施工的工程成本中。
（二）如为非常原因造成的报废或毁损，或在建工程项目全部报废或毁损，应将其净损失直接计入当期营业外支出。
第五条已交付使用但尚未办理竣工决算的工程管理
已交付使用，但尚未办理竣工决算的工程，自交付使用之日起，按照工程造价或者工程成本等资料，估计转入固定资产并在下月开始计提折旧。
竣工决算办理完毕以后，按照决算额调整资产估价和已计
提的折旧。
第六条在建工程的暂估结转
公司所建造的固定资产已达到预定可使用状态，但尚未办理竣工决算的，应当自达到预定可使用状态之日起，根据工程预算、造价或者工程实际成本等，按估计的价值转入固定资产，并按有关计提固定资产折旧的规定，计提固定资产折旧。
待办理完竣工决算手续后再作相应的调整。
——此位置可填写公司或团队名字——。