高标准农田建设施工组织设计建设公司
高标准农田建设项目施工组织设计
目录第一章编制依据第二章项目概况第三章项目管理机构配备第一节项目管理机构第二节施工组织机构设置第三节项目管理规划第四节组织机构体系第四章施工总平面布置第一节现场布置原则第二节施工现场依据第三节施工现场平面布置第五章质量管理体系与措施第一节质量目标第二节质量管理体系第三节工程质量保证措施第四节质量管理制度第六章安全管理体系与措施第一节安全管理体系第二节安全保证措施第三节安全防护措施第四节安全应急预案第七章施工方案与技术措施第一节测量工程第二节灌溉和排水工程第三节田间道路工程第四节管灌工程第八章文明施工措施第一节文明施工管理体系第二节现场卫生管理措施第三节现场安全保卫措施第四节文明施工教育措施第五节噪音控制措施第九章环境保护管理体系与措施第一节环境保护管理体系第二节环境保护措施第十章水土保持措施第十一章防汛度汛第十二章工程进度计划与措施第一节工程进度计划第二节施工进度保证措施第三节保证工期的组织措施第十三章资源配备计划第一节施工机械设备投入计划第二节施工机械设备的保障措施第三节劳动力安排计划第四节试验、检查仪器设备第十四章施工场地突发治安事件及治安管理计划第一节治安联防方案第二节治安保卫、工地门卫制度第三节治安突发事件应急预案第十五章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第一节管线保护总体方案第二节应急响应措施第三节管线保护管理措施第十六章施工配合及成品保护措施第一节项目组织协调工作的原因与协调原则第二节施工协调配合措施第三节与当地（周围）单位及群众的协调措施第四节成品保护的组织措施第十七章保证农民工工资支付的保证措施第十八章工程后期保修服务措施第一章编制依据一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广益、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。
高标准基本农田土地建设项目施工组织设计
目录第一章总体概述: 施工组织总体设想、方案正对性及施工划分一、编制依据二、编制原则三、工程概况四、水电、通讯、交通条件五、质量要求六、工期要求第二章施工现场平面布置与临时设施、临时道路布置1、施工场地布置、临设布置2、临时道路布置3、临时用地表第三章施工进度计划与各阶段进度得保证措施1、总体施工进度计划2、现场准备3、技术准备4、物资准备5、劳动力准备6、主要施工机械设备准备7、主要材料供应计划8、工期保证措施9、施工计划得保证措施10 、施工准备与材料得保证措施第四章各分部分项工程得施工方案及质量保证措施1、总体施工方案2、施工测量3、渠道土方开挖4、渠系施工5、涵管施工6、钢筋、模板及砼施工7、质量管理体系与措施8、质量保证措施第五章安全文明施工及环境保护措施1、安全管理体系与措施2、文明施工保证措施3、环境保护管理体系与措施第六章项目管理班子得人员配备、素质及管理经验1、组织机构2、管理人员职责3、主要管理部门职责4、管理人员岗位职责5、工程档案资料管理第七章劳动力、机械设备与材料投入计划1、主要机械设备配置2、主要仪器设备配置3、施工劳动力配置第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施得重点、难点与解决方案1、工程特点2、工程重点及难点与解决方案第九章冬雨季施工、已有设施、管线得加固、保护等施工情况下得施工措施1、雨季施工措施2、预计防护措施3、其她不良条件下施工保证措施第十章新技术、新产品、新工艺、新材料应用1、新技术、新工艺、新材料得选用原则2、计算机辅助管理软件在工程中应用3、采用先进得测量设备第十一章附表第一章总体概述: 施工组织总体设想、方案正对性及施工划分农业面源污染治理工程得宗旨就是提高农业综合生产能力,保障农业可持续发展,促使农民增收致富,增强国家经济实力。
在开发目标上,就就是要增产、增收、增效、增强。
增产、增收就是指增加农林牧副渔各业产品产量,提高粮棉油肉糖等农产品综合生产能力,增加农民群众收入, 改善农民群众生活,及早实现致富奔小康得目标;增效、增强就是指增加社会农产品有效供给,为城镇居民多提供优质得粮棉油肉糖等农产品,增强农村集体经济实力,促进国家繁荣富强,保障农业与农村经济持续、稳定、健康发展。
高标准农田建设施工组织设计
.第一章施工部署第一节施工组织措施本工程假设我公司中标承建，〔详见后附表〕第二章施工方案及技术措施第一节梯田工程施工方案一、新建梯田〔一〕梯田的类型根据埂坎建筑材料可分为土坎梯田、石坎梯田和土石混合梯田。
在土层深厚的黄土地区宜修筑土坎梯田；在土石山区或石质山区，应就地取材，修筑石坎梯田或土石混合梯田。
〔二〕梯田的施工形式主要采用机械推平，人工筑埂的形式。
在不适宜机械修筑的土石山区，采用人工修筑的形式。
〔三〕梯田的施工梯田施工主要是机械修筑，人工辅助打埂，施工包括测量定线、表土处理、埂坎修筑、田面平整、田面耕翻等工序。
1、测量定线根据梯田规划确定机修梯田施工的地块或坡面，在其正中〔距左右两端大致相等〕从上到下划一中轴线。
根据梯田断面设计的田面斜宽的一半，在中轴线上确定各台梯田的开挖线基点。
从中轴线上，各台梯田的开挖线基点出发，用手水准向左右两端分别测定其等高点；连各等高点成线，即为各台梯田的开挖线。
2、表土处理机修梯田，应根据地形情况，选择保存表土数量多、机修工效高的表土处理方法。
一般有以下两种方法。
（1〕纵坡蛇脱皮法〔又称表土逐台下移法〕本方法适宜在修筑田面较窄〔 10m 以下〕的梯田，优点是保存表土数量多，质量好。
在整个坡面逐台从下向上修，先将最下面一台梯田修平，不保存表土；将上一台的表土依次推运到下一台铺平，最上一台没有表土，可通过增施肥料等方法改进土壤。
〔 2〕横坡蛇脱皮法本方法适宜在较缓坡地修筑田面较宽〔10m 以上〕的梯田。
把地块顺埂分成几个开挖区，每一个开挖区的长度，以推土机便于出土为原那么，一般长为 20m ～30m ；将后一开挖区的表土依次推运到前一开挖区铺平，最后一个开挖区没有表土，可增施肥料改进土壤。
3、田面整平一般采用机械修平田面，同时用人工修筑田坎，适用于山地坡度不大，地面土层较厚、梯田成片的地方，要根据地形、地块情况，选择合理的出土线路、开挖方式和推土方法。
将田面分成下挖上填与上挖下填两局部：田坎线上下各 1.5m 范围内，采取下挖上填法，从田坎下方取土，填到田坎上方，其余田面采取上挖下填法，从田面中心线上取土，填到中心线以下。
高标准基本农田施工组织设计四篇
高标准基本农田施工组织设计四篇篇一：高标准基本农田施工组织设计1、施工组织机构2、公司经理全面负责总工程师公司总会计师公司副经理机械科生技科质安科经营科财务科劳人科材料科工会办公室施工作业班组项目技术负责人项目经理材料管理组机械管理组施工管理组技术管理组质安管理组成本管理组财务管理组劳动管理组计测试验组内业管理组工程施工人员项目经理部2、项目管理机构（一）、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
（二）、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。
选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
（三）、建立完整的组织机构。
组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。
1）指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
2）项目管理层——项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度交付使用。
3）施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。
3、项目经理的管理职责（一）、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
高标准农田建设施工组织设计
高标准农田建设施工组织设计目录第一章施工部署第二章工程概况及编制依据第三章工程实施目标第四章施工方案及技术措施第五章质量管理体系及保证措施第六章安全管理体系与措施第七章环境保护管理体系与措施第八章工程进度计划与措施第九章资源配备计划第一章施工部署第一节施工组织措施本工程若我公司中标承建，我公司将自始至终在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料等优先满足本工程的施工需要，以确保各项目标的顺利实施。
本工程设工程项目经理部，该项目经理部是我公司基本骨干力量，在长期的施工实践中，承担过多项难度大、要求高、责任重的工程项目，是一支经验丰富、技术精湛，有强烈的质量、安全意识和高度的责任感，能正确处理各种协调关系。
第二节工程施工控制任务一、进度控制任务主要控制任务是：使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施工；实现计划工期（目标工期）要求。
采用方法：采用横道图法进行控制。
（详见后附表）二、质量控制任务主要控制任务是：使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。
采用方法：采用检查对比法、数量统计法、方针目标管理法等加以控制。
三、施工现场控制任务控制的主要内容是：实现施工组织设计的文明施工目标。
采用PASS法、责任承担法进行控制。
四、安全控制任务控制的主要内容：实现施工组织设计的安全计划；控制劳动者的行为安全；控制物的状态安全；控制环境，消防环境危险源。
采用安全检查表法，因果分析图法、故障树分析法等进行控制。
第三节管理程序安排我公司将严格按照国家质量管理要求对各项目标进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，适用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。
一、劳动力管理（一）施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从我公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
高标准基本农田建设项目施工组织设计
高标准基本农田建设项目施工组织设计一、工程概况本高标准基本农田建设项目位于_____地区，项目区总面积为_____亩。
项目建设的主要目标是通过土地平整、灌溉与排水工程、田间道路工程等措施，提高农田的质量和综合生产能力，促进农业的可持续发展。
项目区内土地现状存在着一些问题，如部分耕地高低不平，灌溉排水设施不完善，田间道路狭窄不畅等。
这些问题严重制约了当地农业生产的发展和农民收入的提高。
因此，本次高标准基本农田建设项目的实施具有重要的意义。
二、施工部署1、施工组织机构成立项目经理部，项目经理全面负责工程的施工组织和管理。
项目部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部和综合办公室等部门，各部门分工明确，协同工作，确保工程的顺利进行。
2、施工任务划分根据工程内容和施工特点，将工程划分为土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程等施工队，各施工队分别负责相应工程的施工任务。
3、施工顺序首先进行土地平整工程，为后续的灌溉与排水工程和田间道路工程创造条件。
然后依次进行灌溉与排水工程和田间道路工程的施工，确保各项工程之间的衔接顺畅。
三、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸和设计文件，进行技术交底和图纸会审。
编制施工组织设计和施工方案，制定各项施工技术措施和质量控制措施。
2、物资准备根据工程需要，采购和储备各种建筑材料、构配件和施工机械设备。
对进场的物资进行检验和试验，确保其质量符合要求。
3、劳动力准备根据工程施工进度计划，组织劳动力进场。
对施工人员进行技术培训和安全教育，提高其业务水平和安全意识。
4、施工现场准备进行施工现场的“三通一平”工作，即通路、通水、通电和平整场地。
搭建临时生产和生活设施，为施工人员提供良好的工作和生活条件。
四、主要施工方法1、土地平整工程（1）测量放线根据设计图纸和测量控制点，进行土地平整区域的测量放线，确定平整范围和高程控制点。
（2）土方调配根据测量结果，制定土方调配方案，合理安排挖方和填方区域，尽量减少土方运输距离和工程量。
高标准基本农田建设施工组织设计
六、施工组织设计目录一、工程总序二、施工方案与技术措施三、质量管理体系与措施四、安全管理体系与措施五、工程进度计划与措施（附施工进度横道图或网络图）六、环保管理体系与措施七、文明管理体系与措施八、施工管理及措施（附施工总平面图、临时用地表）九、资源配备计划及措施(附劳动力计划表、主要施工设备表、试验和检测仪器设备表）十、施工关键部位、材料采购要点的控制及措施（根据工程特点及招标文件要求应具有针对性）一、工程总序1.1工程概况工程建设地点：邹城市田黄镇。
主要建设内容：该项目主要包括邹城市田黄镇土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程1.2编制依据(1) 施工招标文件、图纸、工程量清单、答疑等。
（2）招标文件中明文规定的技术规范和标准，以及有关现行的国家和省部级规范、标准。
（3）招标文件中明文规定的技术规范和标准，以及有关现行的国家和省部级规范、标准。
（4）山东省和济宁市有关政策和文件规定。
(5)现场踏勘情况。
1.3编制原则本施工组织方案编写的原则是：根据我公司的实际情况，积极响应招标文件中的各项要求，进行科学、合理的安排和组织。
考虑到本工程时间紧，任务重，质量要求严,所以在机械设备和主要施工人员投入方面，我们充分分析了可能出现的困难和问题。
本着留有余地，上足机械设备和施工人员，满足工程施工需要为前提，认真研究各分部、分项工程间的相互关系,采用网络技术精密排定工程施工计划，促进施工进度，同时考虑与后期工序的衔接。
二、施工方案与技术措施（一）测量控制测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。
除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。
1、测量工作程序开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测,复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。
测点交接→测点复测→建立施工导线网，布水准控制点→测定涵管线桩→局部放样。
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2023年度*********高标准基本农田建设项目施工组织设计***********有限公司2023年12月17日目录第1章工程概况__________________________________________________________ 41.1 编制依据________________________________________________________________ 41.2 工程概况________________________________________________________________ 41.3 工程目的________________________________________________________________ 6第2章施工组织机构及管理机构____________________________ 错误!未定义书签。
2.1 施工组织机构____________________________________________________________ 92.2 重要岗位责任制划分 ______________________________________ 错误!未定义书签。
2.3 施工总平面布置__________________________________________ 错误!未定义书签。
2.4 临时用地________________________________________________ 错误!未定义书签。
第3章重要施工方案_____________________________________________________ 103.1 施工流程________________________________________________ 错误!未定义书签。
3.2 渠道工程施工____________________________________________ 错误!未定义书签。
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施工组织设计目录（1）施工方案与技术措施；（2）质量管理体系与措施；（3）安全管理体系与措施；（4）环保管理体系与措施；（5）工程进度计划与措施（进度计划图或网络图）；（6）资源配备计划(包括劳动力计划和主材计划)；）施工设备。
7（．第一章施工方案与技术措施第一节编制说明本投标施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。
根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
一、编制依据1.设计图纸、标前答疑及有关补充文件。
2.国家、建设部、现行有关部门和单位颁发的规范、规程、标准。
3.现场踏勘调查所获得的有关资料。
4.我单位拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。
二、编制原则1.严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。
2.坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。
在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。
3.合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。
各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。
4.调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。
．5.结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。
6.坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。
严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。
7.坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。
8.建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。
实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。
”第二节工程概况一、工程概况2017年韶山市银田镇银田高标准农田建设项目经湘财农综[2017] 3号文件批准建设，建设资金来自财政资金.招标人为韶山市农业综合开发办公室，招标代理机构为湖南信元工程项目管理有限公司二、主要建设内容1、土地平整工程主要是平整田块客土拉运，新增耕地翻耕，加施有机肥等。
2. 项目综合说明2.1招标编号：XTJS2017004432.2项目名称：2017年韶山市银田镇银田高标准农田建设项目2.3建设地点：韶山市银田镇2.4工期要求：90日历天2.5工程总造价：约395万元。
2.6承包方式：包工包料2.7质量要求：达到《高标准农田建设标准》（DB43/T 876.1-2014）2.8.招标范围：本项目分标段进行招标。
项目整体招标范围内的内容主要包括条、高效2、田间道路（园路）口（含适量绿化种植、园林小品工程）13山坪塘整修节水灌溉项目。
具体内容详见招标人提供的工程量清单。
2.9标段划分：一共划分为3个标段：一标段为EK01、EK02、EK03、EK04、EK05；二标段为EK07、EK08、EK09、EK12、EK13、JS01、JS02；三标段为EK06、EK10、高效节水灌溉项目。
三、施工条件1、交通条件及施工材料项目区处有公路及村屯之间道路较好，交通便利。
区内工程建设所需的物质如钢材、木材、水泥、柴油、汽油、砂石可直接由市购买。
2、天然建筑材料（1）土料修路填筑土料主要取自沟道开挖的土方及周围高岗土料，土料充足。
（2）砂石料本工程建筑物较分散，且单座建筑物工程量较小，因此建筑物用砂石料由当地砂场、石场购进。
第三节采用的施工技术规范、规程及标准一、施工技术规范1.《土地整理项目规划设计规范》TD/T1012-2000；2.《渠道防渗工程技术规范》SK18-19；3.《水利水电工程施工测量规范》SL52-93；4.《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ38-9；5.《水利水电基本建设工程验收规范》SL223-1999；6.《地基与基础工程施工验收规范》GBJ201-83；7.《灌溉与排水工程设计规范》GB50288-99；8.《水利建设项目经济评价规范》SL72-94；9.《渠系工程抗冻胀设计规范》SL23-91；10.《水利建设项目经济评价规范》SL72-94。
二、规程1.《土地开发整理规划项目验收规程》；2.《土工试验规程》SD128-87；3.《水利水电建设工程施工质量评定规程》（试行）SL/176-1996。
三、标准1.《土地开发整理标准》TD/T1011-1013-2000；2.《土工试验方法标准》GBJ128-88；3.《水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准》SDJ249-88；4.《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88。
四、其它1.《中华人民共和国土地管理法》；2.《中华人民共和国土地管理法实施条例》；3.《基本农田保护条例》；4.《土地开发整理规划编制程序》；5.《国家投资土地开发整理项目管理办法》；6.工程建设标准强制性条文《水利工程部分》。
第四节施工组织设计总体方案一、施工总体安排若我公司有幸中标，将立即组织公司项目经理和技术总工程师、技术负责人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图，在充分领会设计意图的基础上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审，将设计图中与施工实际可能出现的问题指出并会商解决，确保工程质量及功能满足设计要求。
作好施工方案的编制工作，避免在以后施工中，出现盲目性，以确保工程的施工质量。
编制施工作业时间计划，确保工程施工管理有的放矢，防止出现瞎指挥，乱安排。
制定质量管理，安全文明施工的各项措施、制度、确保工程管理有章可循。
本工程为加强环境保护，减少污染及扰民，施工用砼及沥青砼一律采用商品砼，路面基层用料采用场外设站，自卸车运输。
施工区域设施工人员生活区、办公区、钢筋加工区，部分构件预制场地。
．施工组织机构及项目管理班子本项目经理部设置如下：1.项目经理全面负责本项目生产经营管理工作，实行项目经理负责制。
项目总工程师（1人，具有高级工程师职称）：全面负责本项目的技术工作和施工技术管理工作，贯彻执行国家的技术政策和技术标准、技术规程、验收规范及技术管理制度。
2.项目副经理协助项目经理，具体负责本项目工程的施工统筹、质量、安全、设备、物质及工程计划等管理工作。
以确保本项目的工程质量、安全生产、进度计划、文明施工等目标的实现。
3.施工技术部组织落实工程现场的进度计划、生产协调、施工技术、机械、材料、安全等管理工作，负责对工程图纸及施工技术要求进行核对，针对工程中的技术问题，提出相关的技术措施和设计，并编制各分部分项工程的施工方案及技术措施，以保证本项目的质量、安全、生产、进度等管理工作的落实和顺利实施。
4.质量安全部负责督促和检验本工程各项专业技术标准、施工规范及质量验收标准的执行工作。
编制工程质量计划和质量监督检查计划，检查本项目的施工质量，收集与整理质量信息，掌握工程质量动态。
组织制定本项目的施工质量防范措施和质量技术措施。
进行工地安全管理。
5.经营管理部负责本项目内的合同经营和财务管理工作，履行本项目的合同条款。
组织制定项目实施计划的交底及实施中的督促、检查等工作。
处理合同变更，整理和完善原始资料。
并按规定编制和统计向业主、监理工程师提供的项目计划、报表、计量支付资料等文件。
6.材料设备部按照本工程所需材料和各种设备，根据项目部提供的数量、品牌，认真核对样板，到核准的合格供应商采购。
依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量；依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工。
7.工地实验室对本工程所需检测的材料、成品按规定进行取样、检测并提出相应的报告，各种采购材料，在使用前通过试验室取样鉴定和质量检测，经复验合格后并取得监理认可后再投入使用。
以保证本项目的施工质量。
8.综合部负责本项目的行政、后勤、治安、消防、文明施工等管理工作。
为项目工程的顺利实施，提供后方保障。
项目经理部下配电安装施工队，渠道施工1队，渠道施工2队，钻井施工队，涵管施工队，农桥施工队，农斗门施工队，架线配电施工队。
在项目方案和总进度计划的安排下，实行分区分段流水作业,保证工程施工过程在时间和空间上的综合协调，按期保质地完成工程任务。
．机构设置框图项目经理项目技术主管项目副经理施工技术组工程管理组施工员专职质检员专职安全员专职试验员后勤人员施工队二、施工现场平面布置本投标段场地布置在考虑施工进度，文明施工前提下，根据本标段的地理位置，周边环境及现场勘察情况，结合业主提供的平面图，按照规范，整洁，主次合理，运输交通方便，节约资源的原则，对施工现场进行布置。
（一）施工及生活设施规划施工生活区、临时工作棚、工地试验室、钢筋加工场地、材料、设施存放场地等临时设施，充分利用本标段桥址范围和已征用的工程用地及重复使用的空地范围内进行设置，临时设施布置时遵循技术要求，符合劳动保护和环境及防火要求。
（见施工平面布置图）。
为发包人提供的施工现场办公及生活用房，将按专用条款的要求进行安排。
现场建立的工地试验检测机构标准，按天津市建委的有关规定设置；实施过程中的个别试验项目委托社会上有资质的试验检测机构进行试验检测。
（二）便道设施外接道路利用现有路网，并结合工程需求设置工地的连接便道。
（三）施工用电、用水布置标段内的施工用水、用电，由业主指定的专用地点接入。
（四）组织机械设备及物资进场按总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。
所有人员在上岗前5天到位，以便组织工程情况交底、设备调试等工作。
各种机械设备根据工程需要由拖车运入现场。
所有物资由项目经理部下设的物资部统一采购供应。
（五）做好开工项目的材料试验在项目部建立小型土工实验室，配齐土工工程需要的各种试验设备，提前进行调试，经检测合格后及时按要求的项目作出先开工程的各种验。
对进场的砂、石、水泥、钢筋等材料按规定抽样检验。
（六）建立测量控制系统根据设计文件所要求的精度，对导线点进行复测，按施工要求加密控制点，并做出测量方案。