万达“招安”电商
万达50亿电商梦：王健林低估了电商领域的道行？.doc
万达50亿电商梦：王健林低估了电商领域的道行？__和马云1亿元的豪赌，已然化为笑谈，但在之前，中国内地首富对于电子商务已经有过深思，启动百万年薪招募电商业务CEO行动之后，万达商业帝国内赫然闪现出大数据的造梦大计。
18年的军旅生涯，为王健林摔打淬炼出一个永不服输的性格。
巨手砸出首期投资50亿元，让万达集团折戟过一次的电商之旅满血复活。
只不过，王健林这次的目标已非单纯的电子商务，剑指大数据。
和马云1亿元的豪赌，已然化为笑谈，但在之前，中国内地首富对于电子商务已经有过深思，启动百万年薪招募电商业务CEO行动之后，万达商业帝国内赫然闪现出大数据的造梦大计。
相比已经入局的电商企业，万达最大的优势是钱、遍布全国的90座广场，还有就是王健林的霸气和决心。
但是，电商行业早已过了大兵团作战的年代，如果不能建立起适应轻资产特性的互联网文化，做好业务链上下游的均衡整合，那么，纵使有50亿的投资，3年弹指一挥间，王健林和他的万达帝国，依旧被困在方砖和水泥筑成的格子间。
拥有梦想才会拥有未来，但是，实现梦想却要穷尽一生的心血。
万达能否实现梦想，我们期待着。
豪爽的性格，加上对最大、最多和第一流的追求和热爱，王健林掷地有声地抛出了一个首期投资50亿元的电商计划。
近期，万达集团董事长王健林在半年工作会议报告中指出，为全力发展万达电商，将所有网上资源全部给电商公司，并要求电商公司尽快推出一种更便捷、更快速、更有用的“一卡通”，来实现万达电商的O2O业务。
“万达电商的核心工作，是用3年左右时间找到盈利模式。
”他还指出，“万达集团将联合中国最大的几家电商成立万达电商，邀他们来参股。
”这是继2012年初宣布万达进军电子商务后，王健林第二次启动万达电商计划。
相比前次，万达的最新计划因为野心过于庞大，再次在坊间引发争议。
2012年，根据王健林当时的规划，万达电商要把万达旗下商业地产、酒店、电影院线、连锁百货和旅游度假等5大主营业务整合打包，打造成“线上商业综合体”，形成线上、线下资源相结合的独特模式。
宗宁：万达进军电商,促进行业进入2.0时代
宗宁：万达进军电商，促进行业进入2.0时代本文档由中鞋网（www。
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这个消息并不意外，个人认为，这种情况，将逐步在各大实体产业进行蔓延，最终使得电商领域进入我所谓的2.0时代。
这个稍后再表。
这件事情最有意思的是很多业内人士的表态，各大观察家、瞭望家、分析家纷纷出动，主要声调大概就是电商不是万达能玩的，所以前景不看好，几乎必然失败。
这一点我觉得是特别搞笑的，一群把电商行业做得裤衩都快赔掉的人，竟然觉得这个赔钱的行业还有什么壁垒，竟然还有什么专业。
赔钱的行业只有一个壁垒，就是有没有钱赔，只要有钱赔，谁也别笑话谁，万达有没有钱?这个的毋庸置疑的。
顺便，互联网这个行业最大的问题就是太多的“家”了，很多人热爱这个行业主要原因就是只靠嘴就能活的不错，让我十分蠢蠢欲动，毕竟我还比他们多个脑子呢。
言归正传，互联网的核心属性我个人认为还是一个工具，基本不可能凭空存在，而o2o 不是一个新概念，而是一条必由之路，在资本的支撑下，很多空对空的东西也活了下来，但这种事情，毕竟无法长久，你可以随便看看中国互联网业的各大企业，各领风骚那么三两年，最后剩下的还是那么几家老牌，足以证明，我的结论无需证明。
当这个领域规则成熟，人才成熟，技术成熟后，这个工具的普遍使用，也就成了板上钉钉。
目前电商的本质还是流量和转化率，核心大概就是低价和逃税，真没发现有太多的技术含量。
当然，经过这么久的发展，也开始逐步有些企业走上了品牌发展的道路，这些都是行业进入2.0的前奏。
我一直认为，京东最大的敌人并非淘宝系，而是国美苏宁系，因为国美苏宁在二三线甚至四线的渗透是很惊人的，而且本身就具有品牌，如果电商战略得当，根本不用和京东拼什么一线城市这点白领，把门店直接改造成物流加库存属性，很快这个改造就会具有成效。
解读万达的电影逻辑
解读万达的电影逻辑 万达集团，在中国电影市场中，正在扮演着越来越重要的⾓⾊。
对于中国电影产业来说，万达是个重量级的“颠覆者”。
在这⼀系列动作的背后，万达有着怎样的逻辑?且看⼩店铺分析。
连锁服务业的逻辑 理解万达，必须先从万达院线说起。
2005年，中国电影市场爆发前夜，万达集团开始投资影院。
凭借商业地产优势，万达在近⼗年的时间⾥⾼歌猛进。
截⾄2013年12⽉31⽇，万达院线拥有五星级影城142家、1247块银幕，其中IMAX银幕89块，占有全国15%的票房份额，市场份额稳居第⼀。
2012年万达并购美国AMC院线之后，已成为全球规模最⼤的电影院线运营商。
作为内地最成功的电影院管理公司，万达模式不断被国内同⾏借鉴。
但持续多年的⾼速建设也加剧了影院的竞争。
在当前⼀线城市影院布局⽇趋饱和、⼆三线市场飞速发展、观影⼈群⽇趋年轻化的⼤趋势下，万达院线如何保持长青的竞争⼒? 北京万达⽂化产业集团副总裁叶宁告诉店铺，万达的竞争⼒在于战略，有些东西是功夫在⾝外，看不见的。
对于⼀个连锁服务⾏业的企业来说，核⼼竞争⼒必须上升到平台、管理和⽂化上。
万达院线四五年前就已经在思考这个问题。
“有幸的是，当时是和世界顶级咨询公司⼀起思考，也借鉴了其他服务⾏业的成长规律。
” 万达对于院线有⼀个清晰的定位：院线是服务⾏业，它服务的产品就是电影，⼀切以顾客的观影价值和观影体验为核⼼。
在叶宁看来，服务⾏业有很多规律是相通的，⽐如酒店服务的产品是居住⽂化，星巴克服务的产品是咖啡⽂化，麦当劳服务的产品是餐饮⽂化……产品虽然不同，但服务的本质、管理的逻辑是⼀样的，都需要规范化、连锁化和品牌化。
具体来说： 第⼀，建⽴标准——有没有统⼀的复制能⼒，即优秀DNA的复制能⼒。
叶宁对店铺解释：“⼏年前有⼀个案例，你有肯德基，我有乡村鸡，⽽且做得⽐你还好，因为我是独家经营。
做⼀家店时的确有可能‘乡村鸡’做得好，⼀旦扩⼤到⼏⼗家店、⼀百家店就不⾏了。
福州昨日青空电子商务有限公司介绍企业发展分析报告模板
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该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：互联网销售（除销售需要许可的商品）；国内1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
万达运营年度总结(3篇)
第1篇一、引言2023年，万达集团在商业地产、信息技术服务等多个领域取得了显著的成果。
本年度，万达集团紧紧围绕国家战略，以创新驱动发展，强化内部管理，提升运营效率，实现了高质量发展。
现将2023年万达运营情况总结如下：一、商业地产领域1. 开业项目：2023年，万达集团在全国各地开业了20余座万达广场，涵盖购物中心、商业街、酒店等多种业态，为消费者提供了丰富的购物、休闲、娱乐体验。
2. 运营管理：万达集团持续优化运营管理，重点关注客流量、租金收入、物业管理等关键指标。
通过建立常态化营运推广机制，强化品牌监控能力，做好市场调研工作，主动推进商户调整优化，提早布局换铺过渡，实现运营收益的不断增长。
3. 商户结构优化：万达集团积极引进优质商家，提升租金水平，优化商户结构。
同时，关注市场动态，调整商户组合，满足消费者需求。
二、信息技术服务领域1. 智慧医卫：万达信息充分发挥在智慧医卫领域的优势，积极参与国家卫生健康标准和医疗信息化规划。
2023年，公司智慧医卫业务收入同比增长18.31%。
2. 智慧政务：万达信息围绕数字中国建设，推进政务信息系统整合共享，实现“一网通办”和“一网统管”。
2023年，公司智慧政务业务收入同比增长18.14%。
3. 市场监管、城市安全、民生服务等领域：万达信息积极参与数字化转型，为政府和企业提供解决方案。
2023年，公司相关业务收入同比增长20.94%。
4. ICT行业：万达信息紧跟国家政策，推进数字化转型，助力企业提升竞争力。
2023年，公司ICT业务收入同比增长18.14%。
三、内部管理1. 优化组织架构：万达集团对组织架构进行调整，提高管理效率。
同时，加强内部培训，提升员工综合素质。
2. 强化成本管控：万达集团持续推进降本增效，优化内部管理体系及科学管控费用。
2023年，公司销售费用、管理费用分别同比降低20.49%、2.19%。
3. 优化资本结构：万达集团年初定增资金到位，偿债能力明显优化，资本结构显著改善。
万达业态布局分析
商业综合体业态布局与动线规划要点摘要：对于规模庞大、业态众多的商业综合体来说，业态布局和动线规划非常复杂。
本文先对商业业态进行了归类分析，进而阐述了业态布局的一般性原则及四个要点：合理分区、增强互动、引导客流和顺应流程。
动线规划不仅能够引导商业综合体内外人流、车流、物流的有序流动，更是提升商业品质和价值的关键手段，这主要依赖合理的客流动线规划。
本文通过解析大量案例，提出了“有机疏解”和“分类引导”等客流动线规划的一般规律，并归纳出方位感、均好性、连续性、舒适性和尺度感等客流动线设计的要点。
最后，本文展望了商业综合体规划设计的未来趋势。
商业建筑是与人们生活最为密切的公共建筑之一，按规模形态层级可分为商铺及商铺集合形成的带状商业街、单体百货楼或专业商场、购物中心、商业综合体、城市综合体。
《中国购物中心发展及预测报告2009－2011》中将购物中心定义为“单体形态的Shopping Center或Shopping Mall，即以零售、餐饮、娱乐、休闲、服务为完整功能的综合性商业设施”。
其实在欧美商业发展较早的国家，购物中心是指以零售为主要业态的大型商业项目，是专卖店、百货店、超市等的集合，可能配备一点餐饮，但只是辅助性功能。
而近年来，特别是在亚洲新兴市场，出现了很多包含零售、餐饮、娱乐、休闲健身、教育文化等多种业态在内的大型商业项目，零售占比往往只有1/3左右，我们将其称为商业综合体，以便与购物中心加以区分。
如果一栋大型建筑除商业以外，还带有办公、公寓、酒店、住宅等物业类型，我们称为城市综合体，但其商业部分是功能和流线最为复杂的部分。
近年来，我国商业项目建设量迅速膨胀，很多开发商纷纷转型商业地产，动辄十万平方米量级的项目开建，体量庞大，功能复杂，投资巨大，风险极高。
我们常常看到有些商业人气旺盛，经营火爆，而有的则冷冷清清，生意惨淡，甚至在一个商圈紧邻的两个项目，经营效果都差别巨大。
业内有句话叫“隔街死”，形容马路两边商业经营状况的差异，还有一句话叫“一步差三成”，点透了商铺的位置虽然只差一点儿，但营业额却差距很大的现实。
万达的O2O的模式
O2O的万达模式：大会员大数据谈零售企业转型O2O的四种模式，分别是苏宁模式、银泰模式、万达模式和王府井模式。
今天，老冀先谈谈万达模式。
众所周知，万达是中国最大的商业地产公司，万达老板王健林是中国首富，过去几年一直都是顺风顺水。
不过，老冀觉得，万达即将面临“成长的烦恼”：随着中国人口红利的消失，房地产行业的增长将会放缓。
因此，我们看到最近几年万达开始发力文化产业，不仅在各地的万达广场中大规模兴建万达影院，还以26亿美元收购了美国第二大影院院线AMC。
此外，万达还准备建设一大批文化主题广场。
老冀认为，万达之所以这么做，都是为了在房地产之外再造一个未来的支柱产业。
在此之前，万达集团已经涉足零售业，成立了万达百货，但是做得并不好。
万达的年会报告披露，2013年万达百货的收入是154.9亿元，只完成了计划的91%，这还是下调之后的计划。
目前，万达百货仍持续亏损。
目前，万达集团旗下有商业地产、酒店、文化旅游和百货四大产业，商业地产仍然占大头，是典型的“收租模式”：万达在城市核心地带找好一块地，盖好房子然后找商家来租，万达每年收租金。
这种“收租模式”不接触最终消费者，也不怎么关心商家的经营状况，反正这家走了再找另一家就是了。
而万达未来重点发展的几大产业的商业模式则与商业地产有着很大的不同，无论是酒店、主题公园、电影院线还是百货，其实都需要持续经营消费者。
可是，怎样才能将这几块新业务串起来，形成合力呢？互联网也许是个很好的工具。
老冀认为，这也许才是王健林执意要做电商的理由，至于说是因为跟马云打赌才做的，恐怕更多的是个烟雾弹。
万达电商从2012年5月开始组建，万达也亮出了土豪本色，花了200万年薪招总经理，100万年薪招高管。
据说，几乎所有知名的电商高管都被万达的猎头骚扰过一遍，以至于没接到万达电话的，都不好意思说自己是搞电商的。
2012年12月，曾担任谷歌总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监的龚义涛就任那个年薪200万的万达电商总经理。
通州万达广场百度推广数据总结分析报告
通州万达广场百度推广数据总结分析报告在当今数字化营销的时代，百度推广已成为企业推广品牌、吸引客户的重要手段之一。
通州万达广场作为一个大型商业综合体，也积极利用百度推广来提升其知名度和影响力。
本报告旨在对通州万达广场百度推广的数据进行全面的总结和分析，以评估推广效果，发现问题，并提出相应的改进建议。
一、推广背景与目标通州万达广场是一个集购物、餐饮、娱乐、休闲等多种功能于一体的综合性商业中心。
为了吸引更多的本地消费者，提高商场的客流量和销售额，通州万达广场选择了百度推广作为其主要的网络营销渠道之一。
其推广目标主要包括以下几个方面：1、提高品牌知名度，让更多的人了解通州万达广场。
2、增加网站流量，引导潜在客户访问商场的官方网站，获取更多的商品和活动信息。
3、促进线下消费，吸引更多的消费者到商场购物、消费。
二、推广策略与执行1、关键词选择根据通州万达广场的特点和目标受众，选择了一系列相关的关键词，如“通州万达广场”、“通州购物广场”、“通州娱乐中心”、“通州美食广场”等。
同时，还设置了一些长尾关键词，如“通州万达广场优惠活动”、“通州万达广场品牌店”等，以提高关键词的精准度和覆盖面。
2、广告创意制作了多种形式的广告创意，包括文字广告、图片广告和视频广告。
广告内容突出了商场的特色、优惠活动和品牌优势，吸引用户的注意力。
3、投放时间和地域根据商场的营业时间和目标受众的上网习惯，设置了广告的投放时间。
主要集中在周末、节假日和晚上等时间段。
投放地域主要限定在通州区及周边地区，以提高广告的针对性和效果。
4、预算设置根据推广目标和预期效果，制定了合理的预算。
在推广初期，预算相对较低，随着效果的逐渐显现，逐步增加预算投入。
三、数据收集与整理在百度推广平台上，收集了以下主要数据指标：1、展现量指广告在百度搜索结果页面中展示的次数。
展现量的高低反映了广告的曝光程度。
2、点击量指用户点击广告的次数。
点击量是衡量广告吸引力和效果的重要指标。
6475446_万达：“稳赚1号”，真的稳赚？
广场、梅州万达广场、三门峡万达广场、宜春万达广场、常德万达广场，这也意味着最低只要1000元，就能买到这五座万达广场的“原始股”。
按照产品说明，购买了“稳赚1号”的客户，首先每年将有来自净物业收入，也就是来自定投的万达广场租金的6%年化利率，每年收益派发日发放。
另外，假如项目成立3年后REITs上市，预期年化收益率可达14%。
如至第7年期末仍未上市，万达商业地产将以不低于实际投资资金1.5倍的价格(扣除相关税费后)收购自有租赁物业或相应权益，预期年化收益率为6%。
因此此次“稳赚1号”号称年化收益为12%起。
事实上，为了未来REITs上市，万达也已经提前做好了功课。
早在年初，万达集团已经在上海自贸区着手搭建准REITs权证交易平台，该平台是上海自贸区为万达设置的定向开闸REITs平台，为双向跨境资金池。
由于定位于众筹产品，因此外界将“稳赚1号”理解为股权融资。
然而，万达内部人士指出，不同于股权融资的是，“稳赚1号”产品的退出既可上市，又可向第三方转让，确实无法转让时，到期由万达集团回购。
同时还拥有每年预期的6%收益，因此也具有债权的特征。
同时万达集团也指出，不能将快钱众筹理解为万达商业募资。
根据预期，该理财产品资产增值收益绝大部分归投资者，租金收益的绝大部分也归投资者。
万达商业只负责选址、设计、建造、招商及管理，并分得30%的租金收益，是万达商业典型的轻资产模式。
第四次转型开局满分早在今年伊始，董事长王健林就宣布万达要启动集团历史上第四次也是最重要的一次转型，核心就是要抛弃以往“以售养租”的模式，推行“轻资产”化。
过去，按照“以售养租”的模式，万达已经在全国成功开业超过100座万达广场，未来几年还可以按照每年新开业20座万达广场的速度扩张。
不过在王健林看来，重资产模式容易受到房地产波动影响，并且，在原来的“重资产”模式中，万达每修建一座万达广场，尽管可以通过销售物业平衡现金流，但仍免不了前期的投入。
万达电商,线上布局,线下支撑
万达电商，线上布局，线下支撑文章是很早的时候写的，花了一下午的时间，一蹴而就，比较直白，本来打算作为备忘的，现在就当分享观点吧。
前言：谈到万达怎么布局线上，很多人只是站在局外人的角度旁观而已，没有看到行业的本质。
从整个市场环境上来看，万达要布局线上，最佳的目标对手肯定是阿里集团，京东虽然也是个强劲的对手，但从企业基因和经营理念上来说，京东不会是万达的最佳目标对手，而阿里集团营造的网购消费生态圈跟万达集团营造的一个万达广场一个城市中心的综合消费生态圈，有很多相似之处；相比之下，阿里集团更适合当万达线上的最大目标对手。
大连万达实业集团五大主营业务中我个人体验最多的就是万达广场，在厦门创业时，除了公司和住宅，厦门万达广场就是第三个固定场所，几乎每两天去一次，每个角落都体验过无数次，衣食娱乐几乎都是在万达广场消费，消费体验非常好，万达广场覆盖了所有中高端消费群体所能想到的各种衣食娱乐，有星巴克、必胜客、肯德基等，有日本寿司、韩国烤肉、高档特色餐厅、中国特色饮食（湘菜、川菜、火锅等）等，有ZARA、优衣库、HM、GXG 等，有KTV、IMAX影院、游戏中心等，有万千百货（相当于银泰百货）、有苹果、三星、诺基亚专卖店等等，万达广场这种综合消费者体验是线上永远没办法实现的。
线上电子商务不管出现什么商业形式（C2C、B2C、C2B、O2O），本质上都是一个＂零售＂与＂消费＂的产业，＂零售＂指的就是零售流通业，比如综合百货（银泰）、综合超市（沃尔玛）、便利连锁店（7-Eleven）、品牌连锁店（ZARA、优衣库）等等都属于零售流通行业范畴；＂消费＂指的是生活消费方式的创新和变革，互联网通过用技术和由此引发的新社交和消费方式来＂改变＂消费者习惯，＂把握＂消费者需求，＂创造＂新价值满足消费者。
马云当初一开始创立阿里巴巴的目的很简单，就是为了生产对接销售，解决中国大量中小制造商和供应商企业的信息不对称和销售困境；慢慢地随着企业多元化经营，不断挑战摸索、不断跌倒爬起、不断创新突破才发展成线上的＂零售＂与＂消费＂产业的网购消费生态圈，现在阿里集团最核心的业务也是最重要的资产就是天猫商城（慢慢站稳脚步，开始快速长大，未来线上的零售巨头），一淘搜索（才刚刚出生，前路漫漫，未来目标是线上消费者的流量端口，但随时可能遇到百度狙击），支付宝（已经长大，正值壮年，富可敌国的巨型银行，阿里的金融核武器），阿里巴巴（已显老态，但在积极转型中，很有可能会焕发强大的第二春，而且本身积累很多优质供应商资源，是给天猫和淘宝的发展提供充足弹药的军火库）。