劳动关系管理及流程
劳动关系转移流程
劳动关系转移流程
很多的单位现在招人都是需要签订合同的，这里的合同一般都是指劳动合同的，一旦签订了合同就不允许违背上面的条约的，这里就涉及到了劳动关系的，那么劳动关系转移流程是怎样的？
劳动关系的转移主要包三大块：劳动事实关系转移、社会养老保险转移、医疗保险转移。
一、关于劳动人事关系转移
1.老单位解除劳动合同，把解除证明拿到，调档用。
2.新单位出调档函或者接收函，一定写明已在此工作，需要转移人事档案或户口，写清楚转移地址。
如果单位没有人事代理权，需要去单位依托的人事局把接收函盖章子，需要携带单位接收函和合同，有的还需要介绍信。
3.如果单位有人事代理权的话带调档函和解除劳动合同证明就可以去老单位提档了。
4.回来存档。
二、关于社会养老保险转移
根据《城镇企业职工基本养老保险关系转移接续暂行办法》的规定，基本养老保险关系转移接续手续按照以下流程：
1.参保人员在新就业地按规定建立基本养老保险关系和缴费后，由用人单位或参保人员向新参保地社保经办机构提出基本养老保险关系转移接续的书面申请。
2.新参保地社保经办机构在15个工作日内，审核转移接续申请，对符合本办法规定条件的，向参保人员原基本养老保险关系所在地的社保经办机构发出同意接收函，并提供相关信息；对不符合转移接续条件的，向申请单位或参保人员作出书面说明。
3.原基本养老保险关系所在地社保经办机构在接到同意接收函的15个工作日内，办理好转移接续的各项手续。
4.新参保地社保经办机构在收到参保人员原基本养老保险关系所在地社保经办机构转移的基本养老保险关系和资金后，应在15个工作日内办结有关手续，并将确认情况及时通知用人单位或参保人员。
劳动关系课程教案模板范文
课程名称：劳动关系管理授课对象：企业HR、法务人员、企业管理人员、工会工作人员课时： 2课时教学目标：1. 理解劳动关系的定义及其重要性。
2. 掌握劳动关系管理的基本原则和法律法规。
3. 学会如何预防和处理劳动争议。
4. 提高劳动关系的风险防范能力。
教学重点：1. 劳动关系的定义和分类。
2. 劳动合同法的基本原则和主要内容。
3. 劳动争议的处理流程和技巧。
教学难点：1. 劳动关系管理中的法律风险识别。
2. 复杂劳动争议的解决策略。
教学准备：1. 教学课件、案例分析材料、法律法规文本。
2. 多媒体教学设备。
教学过程：第一课时一、导入新课（10分钟）1. 通过简短的视频或图片展示劳动关系的现状，激发学生的学习兴趣。
2. 提问：什么是劳动关系？劳动关系管理的重要性有哪些？二、讲授新课（40分钟）1. 劳动关系的定义与分类- 讲解劳动关系的概念，区分劳动关系与劳动关系的不同。
- 分析劳动关系的分类，如劳动合同关系、劳务关系等。
2. 劳动合同法的基本原则和主要内容- 介绍劳动合同法的基本原则，如平等自愿、协商一致、诚实信用等。
- 阐述劳动合同的主要内容，如劳动合同的订立、履行、变更、解除等。
3. 劳动争议的处理流程和技巧- 介绍劳动争议的解决途径，如调解、仲裁、诉讼等。
- 分析劳动争议处理的关键环节和技巧。
三、案例分析（30分钟）1. 选择一个具有代表性的劳动关系案例，让学生分组讨论。
2. 每组分析案例中存在的问题，并提出解决方案。
四、课堂小结（10分钟）1. 回顾本节课的主要内容。
2. 强调劳动关系管理的重要性。
第二课时一、复习导入（10分钟）1. 复习上节课的案例，引导学生回顾案例中的关键问题。
2. 提问：如何预防和处理劳动争议？二、讲授新课（40分钟）1. 劳动关系管理中的法律风险识别- 分析劳动关系管理中常见的法律风险，如违法解除劳动合同、未缴纳社会保险等。
- 介绍识别法律风险的技巧和方法。
2. 复杂劳动争议的解决策略- 分析复杂劳动争议的特点和解决难点。
社保劳动关系管理制度
社保劳动关系管理制度一、绪论社保劳动关系管理制度是指为了维护员工的合法权益，保障社会保险的实施，促进劳动关系的和谐发展而建立的一套管理规范和制度体系。
这一制度涉及到政府、企业和员工的利益，对于维护社会稳定和促进经济发展至关重要。
二、社保劳动关系管理制度的内涵1. 社保制度社保制度包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，它是国家提供给全体劳动者的一种社会福利保障制度。
企业应当按照国家相关法律法规的规定，向社保局缴纳社会保险费，并及时为员工办理参保手续。
2. 劳动关系制度劳动关系制度是指企业与员工之间的一系列关系和规范，包括劳动合同签订、劳动报酬支付、劳动时间安排、劳动条件保障等。
企业应当遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益，维护劳动关系的和谐稳定。
三、社保劳动关系管理制度的重要性1. 维护员工的合法权益社保劳动关系管理制度的建立可以保障员工的基本社会保险权益，使他们在面对各种风险和挑战时有一种保障。
同时，企业应当严格执行劳动法律法规，保护员工的合法权益。
2. 促进劳动力市场的稳定和健康发展社保劳动关系管理制度的健全可以提高劳动力市场的稳定性和可预测性，吸引更多的人才参与到劳动力市场中，促进劳动力市场的发展和实现人力资源优化配置。
3. 增强企业的社会责任感企业作为社会成员，应当承担起一定的社会责任，通过建立健全的社保劳动关系管理制度，有利于提升企业的社会形象和社会责任感，同时也可以激励员工更好地工作。
四、社保劳动关系管理制度的建立和完善1. 建立健全的社保劳动关系制度框架企业应当建立一套健全的社保劳动关系管理制度框架，明确相关的管理职责和权利，规范制度和流程，为制度的顺利实施奠定基础。
2. 明确责任企业领导应当明确自己的责任和义务，做好员工社会保险的缴纳和劳动关系的管理工作，同时员工也应当履行相关的权利和义务，遵守公司的规章制度。
3. 完善流程和制度企业应当建立一套完善的社保劳动关系管理制度，其中包括社保缴纳的流程、劳动关系的管理流程、员工权益的保障等等，从而保证制度的顺利实施。
第一章 劳动关系实施管理
第一章劳动关系实施管理开篇案例：员工工资不得低于集体合同约定的基本工资第一单元劳动标准一、劳动标准的概念：是指对劳动领域内的重复性事物、概念和行为进行规范，以定性形式或者以定量形式所作的统一规定。
二、劳动标准的范围：广义：劳动力市场运行标准、劳动关系运行标准和劳动条件运行标准；中义：劳动关系运行标准和劳动条件标准；狭义：劳动条件标准。
三、劳动标准的分类（一）按内容划分：工作事件标准、劳动定员定额标准、职业培训标准、职工福利待遇标准、职工休假标准、未成年工保护标准、社会保险标准、劳动安全卫生标准。
（二）按适用范围划分：国家劳动行政部门和国家标准化机构通过法定或行政程序制定、发布的在全国范围内适用的劳动标准；行业级；各级地方政府；企业级（三）按形式划分：法规类、技术类、规范类（四）按强制执行效力划分：强制性、指导性和约束性。
四、劳动标准的形式广义的规范性文件是规范性法律性文件和狭义的规范性文件的总称，狭义的规范性文件是指法律范畴以外的其他具有约束力的非立法性文件。
法律性文件包括：（1）法律：是指全国人民代表大会及其常委会指定规范性文件；（2）行政法规：是指国务院指定的规范性文件；（3）地方性法规：是指具有立法权的地方人大及其常委会制定的规范性文件；（4）规章：是指国务院部委和地方政府制定的规范性文件。
五、劳动标准分为三个层次国家级、地方级劳动标准和行业级劳动标准、企业级六、收集劳动标准的途径：1、法律法规汇编2、劳动标准汇编3、劳动法配套规定汇编4、法律法规单行本5、报纸、杂志和政府公报6、网络七、整理劳动标准的方法1.按劳动领域内的专业划分：就业、工作条件、职业技能开发、劳动关系调整、劳动安全卫生、社会保险和劳动行政管理七类2.按劳动标准表现形式划分：法规类、技术类和规范类3.按劳动标准的作用划分：强制性、指导性和约束性八、汇编劳动标准的形式1、官方劳动标准分类汇编2、内部劳动标准汇编第二单元基本劳动标准一、劳动基准的概念1、广义的劳动基准泛指《劳动法》领域的所有强制性规定，既包括法律对劳动之间关系当事人之间实体权利义务（劳动条件）的强制性规范，也包括法律对劳动关系运行规则的强制性要求，还包括法律对劳动市场管理的强制性规定。
劳动关系管理课件(PPT 47页)
（3）非过失辞退，需提前30天或支付代通知金
（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作， 也不能从事由用人单位另行安排的工作的； （二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作 的； （三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法 履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
【典型工作任务】
劳动合同管理的典型工作任务 劳动争议处理典型工作任务
1.在劳动合同的订立（或续订、变更） 前，劳动者或用人单位任何一方向对 方提出相应的要求或申请。
2.用人单位与劳动者就订立（或续订、 变更）劳动合同的建议或要求进行平 等协商。
1.协商。 2.不愿意协商或协商不成，当事人 可以申请本企业劳动争议调解委员 会调解。 3.双方当事人调解仍达不成协议的， 或达成协议，当事人一方反悔的， 均有权利申请仲裁。
一、劳动合同变更的程序 1．劳动合同变更的程序
劳动合同的变更必须经双方协商一致，变更劳动合同， 应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳 动者各执一份。 2．劳动合同可变更的法定情形 （1）订立劳动合同所依据的法律、法规已经修改或者废止。 （2）用人单位方面的原因。 （3）劳动者方面的原因。 （4）客观方面的原因。
【课堂讨论】 劳动者不能胜任工作，调整 其工作岗位需变更劳动合同吗？
根据法律的规定，劳动者不能胜任工作的， 用人单位可以适当的调整其工作岗位，这种情形 下岗位的变更可不经劳动者同意，属于用人单位 的用工自主权。但岗位的调整是否可以降低工资？ 这个问题法律上没有明确，因此，用人单位可以 在规章制度或劳动合同中予以明确。
3.劳动关系双方当事人在相互协商的基 础上，就劳动合同的订立（或续订、 变更）达成一致意见。
劳动合同管理工作流程图(清晰明了-一看就会)--HR猫猫
劳动合同管理工作标准 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 劳动程序《劳动合同123456存档审批 7人事通知单 89亲笔签名盖章 审核开始管理人员普通人员 兼职人员制 作 合 同劳动合同书租用劳务协议书一式两份个人留存劳动合同变更制作变更议劳动合同续订劳动合同 续订书 劳动合同解除劳动合同解除决定审批 审核签名确认审批 审核确定签署合同类别租用劳动合同书10C3行政及人力资源部根据当地有关规定和企业的实际情况编制劳动合同15个工作日行政及人力资源部根据劳动合同制定企业劳动合同中具体的实施条款，明确公司及员工各自的权利和义务7个工作日A3行政及人力资源部制定的劳动合同报公司领导审批1个工作日行政及人力资源部组织员工与企业签订劳动合同书3个工作日重点劳动合同的签订标准严格、合法劳动合同调整管理程序《合同续签申请》D8合同的续订：经双方同意，应在合同期满前一个月办理续签即时D7合同变更需依据法定条款和协议条款1个工作日D9合同解除如出现争议，需经过调解、仲裁、诉讼等进行裁决根据实际情况合同终止，双方不再保持劳动关系1个工作日重点合同的续订、变更、解除、终止标准合法劳动合同文档管理程序《劳动合同》劳动合同统一由行政及人力资源部管理即时行政及人力资源部对员工劳动合同进行标识、存档1个工作日重点文档管理妥善保管、防止丢失、涂改及损坏标准公平、准确劳动合同管理制度节选公司《人力资源管理制度》第九章员工关系管理第一节劳动合同管理1．依据《劳动法》有关规定，员工与企业在平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同，明确双方的责任、权利和义务，以法律形式确定双方的劳动关系。
2．为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。
公司不与尚未与原单位解除劳动关系的人员签订劳动合同。
3．劳动合同的签订3.1新聘员工，公司将根据岗位性质与员工劳动关系，予以用工。
3.2 公司根据岗位实际情况，与员工签订有固定期及无固定期限劳动合同，具体如下：一年期劳动合同：适用于一般员工；二年期劳动合同：适用于公司急需人才、在校园特殊招聘的人员；三年期劳动合同：适用于公司中层以上管理人员；无固定期限劳动合同：适用于在合资公司连续工作十年以上的员工，双方同意续延劳动合同时，如员工提出订立无固定期限的劳动合同，经公司同意,可签订无固定期劳动合同。
劳动关系管理教案
劳动关系管理教案一、引言1.1 教学目标使学员了解劳动关系的概念和重要性掌握劳动关系的类型和管理方法培养学员处理劳动关系问题的能力1.2 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与角色扮演互动式教学与问题解答二、劳动关系的概念与类型2.1 劳动关系的定义解释劳动关系的含义强调劳动关系在组织中的作用2.2 劳动关系的类型描述不同类型的劳动关系分析各类劳动关系的特点和影响三、劳动关系的管理与协调3.1 劳动关系管理的重要性阐述劳动关系管理对组织的影响强调劳动关系管理的作用3.2 劳动关系管理的方法与策略介绍劳动关系管理的方法分析如何有效协调劳动关系四、劳动争议处理4.1 劳动争议的类型与原因分析劳动争议的常见类型探讨劳动争议产生的原因4.2 劳动争议处理流程与方法介绍劳动争议处理的流程阐述劳动争议处理的方法和技巧五、劳动关系法规与政策5.1 劳动关系法规概述介绍劳动关系相关的法律法规强调法规对劳动关系的影响5.2 劳动关系政策与实践分析劳动关系政策的内容探讨劳动关系政策的实践应用六、劳动关系的建立与维护6.1 劳动关系建立的流程讲解建立劳动关系的步骤和注意事项强调合法合规的招聘和雇佣实践6.2 劳动关系维护的策略介绍员工关系管理的方法和技巧七、员工沟通与反馈7.1 员工沟通的重要性强调有效沟通在劳动关系中的作用解释沟通对员工满意度和忠诚度的影响7.2 员工反馈机制的建立介绍建立员工反馈机制的方法探讨如何处理和回应员工的反馈八、员工参与与代表8.1 员工参与的类型与方式阐述员工参与的含义和形式分析不同类型的员工参与对劳动关系的影响8.2 员工代表的作用与职责介绍员工代表的角色和职责探讨员工代表在劳动关系管理中的重要性九、劳动安全与健康9.1 劳动安全与健康的重要性强调劳动安全与健康在劳动关系中的地位解释其对员工福祉和组织绩效的影响9.2 劳动安全与健康管理的策略介绍劳动安全与健康管理的实践方法探讨如何创建安全健康的工作环境十、劳动关系变革与管理10.1 劳动关系变革的原因与影响分析导致劳动关系变革的因素探讨劳动关系变革对组织和员工的影响10.2 劳动关系变革的管理策略介绍应对劳动关系变革的策略和方法强调持续改进和适应的重要性十一、劳动争议预防与调解11.1 劳动争议预防的措施讨论如何预防劳动争议的发生强调预防措施的重要性11.2 劳动争议调解的程序与技巧介绍劳动争议调解的流程阐述调解员的角色和调解技巧十二、劳动关系的调整与改进12.1 劳动关系调整的需求与时机分析何时需要调整劳动关系探讨劳动关系调整的目标和原则12.2 劳动关系改进的策略与方法介绍改进劳动关系的策略强调持续改进和适应的重要性十三、劳动关系的法律遵从性13.1 劳动关系法律遵从性的重要性强调遵守劳动法规的必要性讨论法律遵从性对劳动关系的影响13.2 法律遵从性管理的方法与实践介绍确保法律遵从性的方法分析法律遵从性管理的实践案例十四、劳动关系的国际化视角14.1 全球化背景下的劳动关系探讨全球化对劳动关系的影响分析跨国公司的劳动关系挑战14.2 国际劳动关系管理的策略介绍国际劳动关系管理的方法强调跨文化沟通与合作的重要性十五、劳动关系案例分析与实战演练15.1 劳动关系案例分析分析具体的劳动关系案例讨论案例中的问题和解决方法15.2 劳动关系实战演练进行角色扮演和模拟谈判强调实战经验对劳动关系管理的重要性重点和难点解析教案“劳动关系管理教案”共分为十五个章节，涵盖劳动关系的概念、类型、管理、协调、法规、政策、建立与维护、员工沟通与反馈、员工参与与代表、劳动安全与健康、劳动争议处理、劳动关系变革与管理、劳动争议预防与调解、劳动关系调整与改进、劳动关系的法律遵从性、劳动关系的国际化视角以及劳动关系案例分析与实战演练等内容。
【精品】劳动关系管理的流程
【精品】劳动关系管理的流程劳动关系管理指的是企业为管理和维护与员工的关系而进行的一系列活动和制度。
它涉及到劳动分配、激励机制、考核评估、薪资福利、职业培训等方面，对保障员工权益，提高员工满意度，促进企业发展有着至关重要的作用。
在企业运营的过程中，劳动关系管理流程如下：一、招聘与录用招聘与录用是劳动关系管理的基础。
企业应该根据业务的发展需要，合理规划岗位需求和人员数量，制定相应的招聘计划。
同时，还需建立专业的招聘团队，通过各种渠道开展招聘工作，对符合要求的人员进行面试、考核和沟通后，确定录用人选。
在录用过程中，应当遵循公平、公正和公开的原则，确保选用人员的岗位匹配度，符合企业发展战略，也保障了员工权益。
二、签订劳动合同劳动合同是企业与员工之间劳动关系的法律文件，企业与员工应当在签订劳动合同时，明确工作内容、工作时间、工资福利、责任和权利等方面的约定。
双方需完全遵守合同条款，确保劳动关系的稳定性和可持续发展。
三、人才培养与激励人才培养和激励是企业保障员工权益的重要方式。
企业应当制定合理的培训计划和岗位轮换计划，提供系统的职业发展路径和培训机会，帮助员工提高专业技能，适应企业发展需要。
同时，企业要制定科学的激励机制，根据员工工作表现、职位等级和工作年限等因素，给予员工相应薪资福利和晋升机会。
四、工作考评和协调管理企业应当对员工的工作表现进行全面的考核评估，及时反馈员工工作表现，指导员工不断提高工作能力和水平，同时也能更准确地评估员工能力和业绩。
还应该建立健全的沟通、协调机制，处理员工之间的纠纷和矛盾，在维护劳动关系稳定方面起到至关重要的作用。
五、离职处理离职处理是劳动关系的最后一环，企业和员工在离职之前应当遵守合同条款，清晰明确离职原因，办理相关手续，如社保、公积金等，以确保双方的合法权益，同时还应妥善处理离职员工的知识产权及机密保护等问题，确保企业信息的安全性。
综上所述，劳动关系管理流程是一套系统的员工管理机制和制度，对企业管理和发展具有重要的意义。
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海安县申菱电器制造有限公司劳动关系管理及工作流程海安县申菱电器制造有限公司劳动关系管理及工作流程目录第一章新员工入职工作流程第二章员工转正考核工作流程第三章员工内部调动工作流程第四章员工离职第五章劳动合同第六章人事档案管理第一章新员工入职工作流程目标：1．将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础2．向新员工介绍其工作内容、环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3．在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
入职操作流程图：一、人力资源部在新员工进入前1．应聘人员的《录用决定》由总经理助理签署后，人力资源部负责通知员工报到。
2．新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录1）为其办理相关事项。
3．由其所在部门直接负责人确认其工位，部门经理确认其职位。
4．通知新员工报到时应提交：1寸蓝底免冠彩照6张及电子版；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件（身份证复印件3张）。
原件查看、验证后退后，复印件存档。
5．总经办在新员工入职前一天内为其办好公司邮箱地址。
6．员工所在部门为其确定试用期业务指导老师，在入职当天和入职培训中介绍。
二、人力资源部办理入职手续1．填写《员工履历表》（附录2）；2．发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《新员工入职告知书》（附录3），使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况；3．按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续；4．与新员工签署《劳动用工合同书》；5．确认该员工调入人事档案的时间；6．向新员工介绍管理层；7．带新员工到部门，介绍给部门负责人；8．将新员工的情况通过E-mail和公司内部网络向全公司公告（车间的一般员工除外）。
9．更新员工通讯簿。
三、由部门办理部分1．人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其它工作相关的部门相关人员。
2．由部门经理或车间主任向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
3．部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
四、入职培训1．由公司人力资源部定期组织、各部门，各车间、科室密切配合，搞好新员工入职前培训。
培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。
和讲解。
五、满月跟进新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。
形式：面谈。
内容：主要了解其部门经理或车间负责人（或车间班组长）对其工作的评价；新员工对工作、直接主管、部门经理（车间主任）、公司等各方面的看法。
具体见：《满月跟进记录》（附录4）六、转正评估新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。
员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。
直接经理评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
详见转正考核流程。
第二章员工转正考核工作流程目标：1．转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
2．转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
3．一般员工的转正由用人部门和各级人力资源部门进行审批并办理有关手续。
员工转正考核工作流程图：第三章员工内部调动工作流程一、工作目标1．通过人事调整，合理使用组织的人力资源；2．达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度；3．调整公司内部的人际关系和工作关系。
二、工作政策1．员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：A．外派根据公司有关规定和所属子公司、分支公司的业务需要，由公司派出人选担任子公司或分支公司相关职务。
B．调岗因部门调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。
C．借调因业务上的需要，公司可把员工借调到其它单位。
D．待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。
三、工作程序1．外派A．人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制“人事变动表”（附录），并附“职务说明书”，报人力资源部审核；B．人力资源部根据“职务说明书”的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报总公司总经理助理批准；C．人力资源部向派出部门、派往的子公司、分支公司及服务企业，拟派员工发出“内部调整通知单”；D．外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的子公司、分支公司及服务企业报到；E．派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部；F．轮换公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。
同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按"员工调整审批程序"办理职务/岗位调整手续。
G．延长任期可根据实际工作需要延长外派任期。
2．调岗A．当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
B．公司提出调岗的，由公司人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制"人事变动表"和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司总经理助理批准。
C．员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作评估表”，由公司人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
D．人力资源部向员工和有关部门发出“内部调整通知单”。
3．借调由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。
A．用人部门向公司人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。
B．用人部门或人力资源部填制“人事变动表”，相关部门会签后，报公司总经理助理批准。
C．公司人力资源部发出"内部调整通知单"。
四、待岗待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动表”，清楚说明待岗理由，交公司人力资源部，并按干部管理权限进行审批。
同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在五个工作日内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。
五、人员内部调整的审批权限：A．公司副总经理、高级顾问、部门经理、科室主管的内部调整申请由公司总经理助理批准；B．公司一般员工的内部调整由总经理办公室主任和人力资源部经理批准并呈报总经理助理核审批准。
员工内部调动工作流程图：第四章员工离职目标：1．离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。
2．离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。
3．经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水准。
审批权限1．公司副总经理、高级顾问、部门经理、科室主管的离职申请由公司人力资源部经理按照相关程序离职面谈后呈报总经理助理最后面谈及签字批准；2．公司一般员工的离职申请由公司人力资源部劳动关系管理专员按照相关程序离职面谈后报人力资源部经理批准，呈报总经理助理签字批准；流程图：第五章劳动合同一、政策1．《中华人民共和国劳动合同法》；2．地方政府主管部门法规及企业现行规章制度；3．合同期限：部门经理级以上人员签署3～5年期限合同；其它人员可根据情况签署1～3年期限合同，无特殊情况的合同期前3～6六个月为试用期。
二、程序1．合同签订A．公司在聘用员工时，应要求被聘用者出示终止、解除劳动合同证明或与任何用人单位不存在劳动关系的其它凭证，经证实确与其它用人单位没有劳动关系后，方可订立劳动合同，或另行签订“试工协议”；B．员工进入公司报到之日接受岗前培训，了解和认可公司的劳动合同条款及岗位职务说明书，确定的职责，确定合同期限，甲乙双方可签定劳动用工合同。
C．公司出资培训、招（接）收的人员，已经按有关规定与公司签订了专项协议书，在与公司订立劳动合同时，合同期不得短于服务合同或协议尚未履行的期限。
D．在合同履行过程中，公司对出资培训的员工应按规定计算培训服务期；若培训服务期超过劳动合同期限，应延长劳动合同期限至培训服务期满。
2．合同变更由于签定合同时所依据的客观情况发生重大变化或部门调整等原因，致使原合同无法履行的，经双方协商同意，可以变更原合同的相关条款。
3．合同续签合同期限届满，劳动关系即告终止。
甲乙双方经协商同意可以续订合同。
双方当事人在原合同期满前三十天向对方表示续订意向。
4．合同解除A．有下列情形之一，甲方公司可以实时解除合同，而无须向乙方支付赔偿：●试用期内，乙方被证明不符合录用条件的；●乙方严重违反劳动纪律或甲方规定的各项规章制度的；●乙方严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损失的；●乙方严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损失的；●乙方被司法机关追究刑事责任的；B．有下列情形之一，乙方可以实时解除合同，而无须向甲方支付赔偿：●在试用期内；●甲方以侵害乙方合法人身权利手段强迫劳动的；●甲方不能按照合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的；C．有下列情形之一，甲方可以解除合同，但应提前三十日以书面形式通知乙方并支付补偿金：●乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作的；●劳动合同订立时依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的；●甲方频临破产进行法定整顿期间，或者生产经营发生严重困难，征求过工会和职工意见的；D．员工提出解除劳动合同：●提出辞职的员工，应提前30天向所在部门递交“辞职申请表”。
部门经理签署意见后，交人力资源部，人力资源部安排与辞职员工进行面谈，并作出回复；●部门经理以下的辞职员工由人力资源部劳动关系管理专员，负责与员工进行面谈，并填写“面谈记录表”；部门经理以上职级的辞职者，由人力资源部经理或直接主管领导面谈，并填写"面谈记录表"，报总公司总经理助理。
●由辞职者持“员工离职手续清单”，到各有关部门办理交接手续，并经各有关部门负责人签字证明完成交接清理手续，人力资源部核实批准（部门经理以上辞职者需经总经理助理批准）。
●辞职者持已签批的“辞职申请表”和劳动合同，到人力资源部办理解除合同、人事档案关系和社会保险关系转移手续。
并由人力资源部开具" 解除聘用关系通知书"，由人力资源部和辞职者各执一份。
三、违约的经济补偿与赔偿1．符合2.4.3情况的，公司应根据员工在公司工作年限，每满一年发给相当于员工解除劳动合同前十二个月平均工资一个月的经济补偿金，最多不超过十二个月；2．员工提出解除劳动合同，员工应给予公司一定经济补偿，经济补偿金为：距合同期满每差一年（不满一年的按一年计算）按相当于员工解除劳动合同前十二个月的月平均工资进行补偿，最多不超过十二个月；3．凡公司支付学费及培训费的员工必须按规定与公司签定培训服务协议，作为劳动合同的附件，员工培训服务期未满与公司解除劳动关系，除按劳动合同实施细则规定向公司赔偿违约金外，还需向公司赔偿培训费用。