鲁布革水电站设计工作的经验和体会
鲁布革工程经验谈
鲁布革工程经验谈鲁布革工程经验谈在课堂上了解了，给我留下了很深的印象，虽然是八十年代的工程，但是，那个工程从投标到工程施工结束无疑不是一个经典之作。
鲁布革水电站工程是改革开放后我国水电建设方面第一个利用世行贷款、对外公开招标的国家重点工程。
这项工程按世界银行要求，对引水隧洞工程的施工及主要机电设备实行了国际招标。
引水隧洞工程标底为14958万元，日本大成公司以8463万元（比标底低43%）的标价中标。
为什么日本能够以如此低的价格将这个工程承包下来呢？很多人认为这绝对是一个赔钱的买卖。
关于如此低价中标，部分招标人一时还不愿接受，认为最低价中标与国际惯例接轨为时尚早。
他们总认为最低价中标会导致施工企业偷工减料，施工质量低劣。
实际上，这并不是必然结果，价格下降不是质量低劣的直接原因，直接原因是企业追逐更高利润的天性。
目前国内建设市场中建设监理制度以及质量问题终身追究制已从理论上堵塞了承包商偷工减料在低价中盈利的可能性，所以我们不能以低价必然导致工程质量低劣为借口阻碍工程造价的市场取向进程。
如果施工企业是通过偷工减料的手段来追求利益最大化，中标价再高，也不能杜绝此现象，因为利润是无止境的。
况且，在市场竞争越来越激烈的情况下，一件质量事故或安全事故，足以影响施工企业的信誉和前途，没有企业敢拿自己的命运开玩笑。
他毕竟有他赢利的一面。
那就是所谓的工程优化管理。
不过在那时，国内对优化管理方面的认识还太浅，根本就没有往深层次去考虑，这也是投标时造成成本过高的原因。
鲁布革工程在施工组织上，承包方只用了30人组成的项目管理班子进行管理，施工人员是我国水电十四局的500名职工。
在建设过程中，实行了国际通行的工程监理制（工程师制）和项目法人负责制等管理办法。
就这一点来讲，这是当时国内任何一个建筑企业所无法比拟的。
我们国内的企业在用人方面及管理方面跟国外还存在着很大的差距，科学的管理，优化的施工方式，强有力的计划性施工理念根本没有形成在管理层内部。
鲁布革水电站
我国第一个利用世界银行贷款，引进 外资、设备、和技术国际招标的项目 在我国首创了采用国际通用的现代项 目管理模式组织大型水电项目建设的 先例，取得了良好的经济效果和一系 列项目管理经验 对我国推行国际工程招标和项目管理 起到了巨大的作用
2.世界银行基本要求
世界银行为了确保项目投资效果对项目实施提出必 须满足三个基本条件： （1）要求建立能够全权代表业主的甲方项目管理班 子对世界银行履行合同义务，采用现代项目管理模 式，对项目有关各方及项目全过程进行统一协调控 制 （2）采用国际竞争招标模式，公开招标，在世界银 行成员国范围内则有选择世界一流的承包商承担项 目建设任务 （3）由世界银行排除世界知名的挪威AGN咨询专家 组和澳大利亚雪山公司咨询专家组，分别负责地下 厂房、大坝首部工程及地下饮水系统的技术和管理 咨询
加强项目风险管理
• 建设项目管理的风险分担对于项目管理发展，对于我国建设工程行业整体实力的提升具有重要意义，建议遵循效
率优先、兼顾公平，符合惯例，责利相符的总原则。
5.鲁布革工程效应
中国的工程建设管理还处在计划体制的环 境下，对市场管理手段和经济手段还比较 陌生，在鲁布革工程里面第一次使用了国 际性的合同管理制度，许多事情对我国管 理人员来说都是前所未有的，但是合同执 行的结果让我们彻底改变了看法，工程质 量综合评价为优良，包括除汇率风险以外 的设计变更、物价涨落、索赔及附加工程 量等增加费用在内的工程结算为9100万 元，仅为标底14958万元的60.8％，比合 同价仅增加了7.53％，建设时期，鲁布革 工程创造了14项全国纪录, 荣获了“国家 优秀勘察（金质）奖”、“国家优秀设计 （金质）奖”和“建筑工程鲁班奖”。合 同管理制度相比传统那种单纯强调“风格” 而没有合同关系的自家“兄弟”关系，发 挥了管理刚性和控制项目目标的关键作用 计划经济体制下，基本建设展现长期处 于“投资大、工期长、见效慢”的被动 局面，而鲁布革工程无论是造价、工期 还是质量都严格达到了合同要求，合同 管理制度相比传统那种单纯强调“风格” 而没有合同关系的自家“兄弟”关系， 发挥了管理刚性和控制项目目标的关键 作用。鲁布革工程对我国施工建设管理 造成巨大震撼，它对我国传统的投资体 制、施工管理模式乃至国企组织结构等 都提出了挑战。而对于中国项目管理发 展而言这是一个划时代的事件，开启了 真正意义上的中国建设工程项目管理时 代的元年。
水电站实习心得体会
水电站实习心得体会引言：在大学期间，实习是一种非常重要的学习和锻炼机会。
作为一名电力工程专业的学生，我有幸实习在一座水电站进行了为期两个月的实习。
水电站是一种利用水能发电的设施，在我实习的这段时间里，我深入了解了水电站的工作原理和运行管理，收获颇丰。
下面我将分享一下我的实习心得和体会。
一、熟悉水电站的工作流程和设备在实习之初，我首先进行了对水电站的整体了解。
水电站主要由水库、发电机、变压器等设备组成，通过控制水库水位和水流量，从而调节发电机的输出功率。
我先后参观了水库、水轮机房、发电机室以及控制中心等地，看到了各种设备和机械的运行。
通过这些参观，我深入了解了水电站的工作原理和流程，对于水电站的各个环节有了初步的认识。
二、学习运行和维护水电站的设备在实习期间，我有机会参与了一些设备的运行和维护工作。
水轮机是水电站的核心设备之一，我跟随工程师进行了水轮机的检修和保养工作。
通过实际操作，我了解了水轮机的结构和工作原理，并学习了常见故障的排查和修复方法。
此外，我还参与了变压器和发电机的巡查工作，学习了它们的运行特点和检修方法。
通过这些实际操作，我更加深入地理解了水电站设备的运行原理和维护措施。
三、认识电网调度和运行管理水电站不仅仅是发电的场所，它还与电网紧密联系在一起。
在实习期间，我有幸跟随工程师进行了电网调度和运行管理的实际工作。
在控制中心，我看到了工程师们通过计算和分析，制定调度计划，并根据实际情况调整水轮机的运行状态，以满足电网的需求。
通过这些实践，我了解了电网调度和运行管理的重要性，也学到了如何合理安排水电站的发电计划，以及如何处理突发情况。
四、体会工程师的专业素养和综合能力在实习期间，我见到了许多水电站的工程师，他们具备了深厚的专业知识和丰富的实践经验。
他们既能够解决现场的技术问题，又能够合理安排资源和人员，保证了水电站的正常运行。
在与工程师们的交流中，我深深感受到了他们的职业素养和综合能力。
鲁布革水电站和港珠澳大桥项目的感想
鲁布革水电站和港珠澳大桥项目的感想以鲁布革水电站和港珠澳大桥项目为话题，我想分享一下我的感想。
让我们来谈谈鲁布革水电站。
鲁布革水电站位于西藏，是我国西南地区最大的水电站之一。
这个项目的建设对于西藏地区的经济发展和能源供应起着重要的作用。
水电站的建设不仅可以为当地提供清洁能源，还能促进当地旅游业的发展，增加就业机会。
我对鲁布革水电站的建设感到非常欣喜，因为它不仅为西藏地区带来了经济效益，还为环境保护做出了积极贡献。
接下来，让我们来谈谈港珠澳大桥项目。
港珠澳大桥是一项连接香港、珠海和澳门的重大基础设施项目。
这座跨海大桥的建设，将极大地促进港珠澳三地之间的经济交流和人员往来。
作为一座世界上最长的跨海大桥，港珠澳大桥的建设技术和工程规模都是令人瞩目的。
我对这个项目感到非常震撼和骄傲，因为它不仅是一项具有重大国际影响力的工程壮举，还将进一步推动粤港澳大湾区的发展。
这两个项目都是我国在能源和基础设施领域取得的重大成就，给我留下了深刻的印象。
鲁布革水电站的建设，不仅为西藏地区提供了清洁能源，还带动了当地旅游业的发展，改善了当地居民的生活条件。
港珠澳大桥的建设，不仅极大地方便了港珠澳三地的交通，还进一步促进了粤港澳大湾区的一体化发展。
这两个项目的成功也展示了我国在能源和基础设施领域的技术实力和工程能力。
无论是鲁布革水电站还是港珠澳大桥，都需要经过精密的规划和设计，以及艰苦的工程施工。
这些项目的成功充分证明了我国在工程建设方面的实力和经验。
鲁布革水电站和港珠澳大桥项目都是我国在能源和基础设施领域取得的重大成就。
这些项目的建设不仅为当地带来了经济效益，还为区域发展和国家发展做出了重要贡献。
我对这两个项目的成功感到非常骄傲，也对我国在科技和工程领域的发展前景充满信心。
我相信，在我国不断推进创新和发展的道路上，会有越来越多的重大工程项目取得成功，为我们的国家发展做出更大的贡献。
09AH鲁布革工程经验
第一章鲁布革工程经验概述我们常说的鲁布革工程经验，实际上指的是鲁布革水电站引水系统工程；鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。
鲁布革水电站引水系统工程1982年国际招标，1984年11月正式开工，1988年7月竣工。
在4年多的时间里，创造了著名的“鲁布革工程项目管理经验”，受到中央领导同志的重视，号召建筑业企业进行学习。
国家计委等五单位于1987年7月28日以“计施（1987）2002号”发布《关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知》之后，国家计委等五单位于于1988年8月17日发布“（88）建施综字第7号”通知，确定了15个试点企业共66个项目。
1990年10月23日，建设部和国家计委等五单位以“（90）建施字第511号”发出通知，将试点企业调整为50家。
在试点过程中，建设部先后五次召开座谈会并进行了检查、推动。
1991年9月，建设部提出了《关于加强分类指导、专题突破、分步实施全面深化施工管理体制综合改革试点工作的指导意见》，把试点工作转变为全行业推进的综合改革。
鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点：（1）最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。
（2）工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。
（3）施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗。
（4）科学组织施工，讲求综合经济效益。
鲁布革工程经验【鲁布革工程管理经验有哪些？对我国工程建设改革有何意义？】：主要有1、鲁布革是中国第一次采用世界银行贷款的项目，是工程界迎来的第一次改革。
2、鲁布革第一次采用针对全世界的公开招标。
3、鲁布革第一次以低于标底的报价使日本大成公司中标。
4、鲁布革中，中国公司第一次领教了什么交网络图，什么叫进度控制、进度管理，使得先进的管理模式引进中国。
5、鲁布革使中国各工程局明白，未来要发展，必须要从劳动密集型转向管理型第二章鲁布革工程的由来鲁布革周边环境鲁布革布依族苗族乡位于滇、桂、黔三省(区)结合部，素有“鸡鸣三省”之美誉，是云南省仅有的两个布依族乡之一。
鲁布革工程建设经验对我国的启示
鲁布革工程建设经验对我国的启示今年是国务院关于要把“鲁布革”工程管理经验与建设工程管理体制改革结合起来的指示颁布第26个年头，25年前著名的“鲁布革冲击”（原载于1987年8月6日人民日报头版头条的通讯稿《鲁布革冲击》）一夜之间传遍大江南北，从此“鲁布革冲击”成为了中国建筑业改革发展的起始点和里程碑。
随着改革开放的深入，“项目法施工”已在中国建筑业全面展开，25年来，我国建筑业也取得了举世瞩目的业绩。
“鲁布革冲击”已在我国工程建设过程中刻上了深深的烙印，“鲁布革”工程建设经验也给我国建筑业留下诸多启示，同时也产生了深远的影响。
一、把竞争机制引入工程建设领域，实行公开的招投标鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程，工程采用严格资格预审条件下的低价中标原则。
数十年来，我国基本建设领域形成了一套独特的思想观念，其核心问题是：缺乏竞争观念。
具体表现为工程施工任务由上级主管部门分配，且对基建施工活动没有强有力的监督和约束。
这就是通常说的“承发包制”，实际上是一种缺乏竞争的机制。
而鲁布革引水工程完全抛弃了这种旧方法，推行了真正的招标承包制，让各承包商享有平等的竞争机会，业主在此基础上择优选择，以便以最小的成本在既定的时间内完成拟定的工程任务。
由于工程承包合同招标的特殊性、履约周期长、技术复杂、成本高风险大等特点，对承包商的要求更为综合、广泛和复杂。
因此，必须创造一种平台，使各承包商只有充分发挥各自优势，证明自己能够比其他承包商更好地完成工程施工任务，其投标才能被最终接受。
招标承包制就是能够满足这种要求的一种方法。
采用这种方法选择承包商，必须由各承包商根据业主的招标邀请准备和提交投标文件，随后业主对各承包商的投标报价、施工方法、工程进度、人员、施工设备等进行详细综合评审、比较，从而最后决定是否接受投标和选定承包商。
二、出资人、融资机构对招标过程、项目管理过程实行监督审查世界银行对于有其贷款的项目有一套完善的评估体系和监督审查制度，如通过项目评估，详细、准确地考察项目的经济技术可行性，对承包商的技术、管理、经济和财务等方面进行评价，考察项目成功实现的可能性，以及如何才能保证项目的顺利实施等。
再谈“鲁布革经验”
再谈“鲁布革经验”鲁布革水电科技实业公司：汪小金博士在国家经贸委2002年项目管理培训班上的发言一、引言鲁布革水电工程是我国在八十年代初期实施的，具有里程碑意义的基本建设管理体制改革的试点工程。
鲁布革工程利用世界银行贷款，对部分工程实行国际竞争性招标，在全国率先实行项目管理，以“鲁布革冲击”和“鲁布革经验”在全国建筑行业产生了巨大影响。
鲁布革工程位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥河下游河段。
工程以单一发电为开发目标，装机60万kw，安装4台15万kw发电机组。
鲁布革工程由首部枢纽、发电引水系统和厂房枢纽三大部分组成。
鲁布革工程虽然以发电为单一功能目标，但它同时承担了为我国基本建设管理体制改革摸索经验的重要任务。
在世界银行对鲁布革工程的评估报告中，就明确地把引进先进的管理和技术、引进工程咨询、培养人才作为项目要完成的重要目标。
鲁布革的成功在很大程度上正是由于很好地实现了这些“软”目标。
二、鲁布革利用世界银行贷款的情况1980年5月我国恢复了在世界银行的合法席位，开始享受会员国的合法权利，并履行会员国应尽的义务。
从此，我国开始有计划、有步骤地利用世界银行贷款。
初期，第一批贷款项目主要用于大学教育和山东、河南等省农业盐碱地、沙疆的治理，而且多用于仪器、设备采购及人才培训。
鲁布革电站是1982年国务院批准的向世界银行贷款的第二批备选项目，同时被列为第二批的还有福建水口水电站等。
在世界银行的帮助下，鲁布革工程还筹集到了三个外国政府的赠款。
一是挪威王国的赠款，用于从挪威购买设备、材料及取得咨询服务；二是澳大利亚政府的赠款，用于从澳大利亚取得国际合同和项目管理方面的咨询服务；三是加拿大政府的赠款，用于特别咨询团的费用。
三、随同世界银行贷款而来的对工程管理体制的冲击冲击之一：成立现代项目管理机构。
作为发放贷款的先决条件，世界银行要求必须成立一个总管鲁布革工程建设的现场管理机构。
不仅国际承包合同的施工合同，而且国内施工企业的施工合同，都必须纳入该机构的管理之下。
鲁布革经验二十年
鲁布革经验二十年核心提示：鲁布革水电站项目是我国第一个实行国际招标的水电建设工程，它运用先进的项目管理手段，最终实现了工期短、成本低、质量好的效果。
1987年9月国务院召开的全国施工会议提出了推行鲁布革经验，二十年过去了，鲁布革经验又给我们带来什么新的思路呢？鲁布革经验推广已经二十年了，今日回眸，感想良多。
从总的方面来看，鲁布革经验推广是有成效的。
因为，二十年来，我们的基本建设战线发生了天翻地覆的变化；我们的项目管理水平有了显著提升。
但是，二十年来的实践留给我们的课题也不少。
“经验”的精髓是项目管理的PDCA循环鲁布革经验是十分丰厚的。
因此，对其推广学习也就见仁见智。
那么，“经验”的精髓到底是什么呢？笔者认为，讨论这个问题的前提是，先搞清楚鲁布革经验的主要内容和项目管理的PDCA循环是什么。
关于鲁布革经验，建设部组编的“全国建筑业企业项目经理培训教材”罗列了四条。
第一，最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标；第二，工程建设实行全过程总承包方式和项目管理；第三，施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗；第四，科学组织施工，讲求综合经济效益。
关于PDCA循环，大家知道，它是全面质量管理中必然用到的一个概念、一个方法。
由于它是美国管理学家戴明发明的，所以也称之为“戴明环”。
该方法强调，任何管理工作，都应该先有分析，提出设想，安排计划，按计划执行。
执行中进行动态检查、控制和调整，执行完成后进行总结处理。
PDCA循环分为四个阶段，即计划（P）、执行（D）、检查（C）、处理（A）。
它告诉我们，随着管理循环的不停转动，原有的矛盾解决了，又会产生新的矛盾，矛盾不断产生而不断被克服，克服后又产生新的矛盾，如此循环不止。
每次循环都把管理活动推向一个新的高度。
笔者正是在自认为读懂了上述两方面的理论，和看到了我国基本建设行业改革、企业改革有了重大突破的基础上，提出了鲁布革经验的精髓是项目管理的PDCA循环的。
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鲁布革水电站设计工作的经验和体会鲁布革水电站设计工作让我领悟到设计的重要性，让我认识到在项目建设中工程设计的重要地位。
首先我们要充分考虑工程实际情况，根据施工现场实际情况制定出合理便利的设计方案，以使工程能够按规定要求和时间表完工；其次要科学分析水电站结构对水流、泥沙、冲刷等影响，提出合理的应对措施，保证水电站安全性和可靠性；最后要考虑水电站的经济性，审慎选择最优的设备及原料，以保证项目的建设成本。
通过参与该项目的设计工作，使我掌握了一定的水电站设计和施工技术，深深地感受到了设计对一个工程的重要性，也对进一步加强设计理论和实践的重要性有了更深刻的认识。