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跨国公司经营与管理ppt课件

跨国公司经营与管理ppt课件

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应对策略
跨国公司应了解东道国法律法规,遵守当地法律, 建立合规管理体系,加强内部培训和法律咨询, 降低法律风险。
05 跨国公司的全球战略与可 持续发展
跨国公司的全球战略选择
全球扩张战略
通过跨国投资、并购等方式,在全球范围内拓展业务,实现资源、 技术、市场等要素的优化配置。
区域集中战略
将业务集中在特定地区,通过深耕细作,实现对该地区市场的深 度开发和长期占据。
全球资金管理
跨国公司通过集中管理全 球资金,降低资金成本, 提高资金使用效率。
税务筹划
跨国公司通过合理规划税 务,降低税务风险,提高 税务效益。
风险管理
跨国公司通过建立完善的 风险管理体系,降低经营 风险,保障公司稳健发展。
跨国公司的市场营销管理
市场调研
跨国公司通过市场调研了解不同 国家和地区的消费者需求、消费 习惯、竞争状况等信息,为制定
汇率风险
01
指因汇率波动给跨国公司带来的资产损失或业务收益的不确定
性。汇率风险类型来自02包括交易风险、折算风险和经营风险。
应对策略
03
跨国公司应采取多元化货币结算,合理运用金融衍生工具,加
强外汇风险管理,降低汇率波动对经营的影响。
跨国公司的税务风险
税务风险
指因东道国税收政策的变化或税收征管的差异, 跨国公司可能面临的税务纠纷或处罚。
跨国公司的战略管理
全球战略
跨国公司通过制定全球战略,以实现 资源共享、降低成本、提高效率等目 标。
创新战略
跨国公司通过技术创新、产品创新、 市场创新等方式,不断保持竞争优势。
适应性战略
跨国公司根据不同国家和地区的政治、 经济、文化等因素,制定适应性战略, 以应对不同市场的挑战。

第三章跨国公司ppt课件

第三章跨国公司ppt课件
• 哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年在《竞 争优势》一书中首先提出的。
• 波特认为,“每一个企业都是在设计、生产、销售、 发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。 所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的 价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分 为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后 勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等; 而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理 和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的 生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程, 即价值链。
➢ 企业要保持自身的垄断优势,关键就要保持 “价值链”战略环节上的垄断优势。
➢ 企业跨国经营,实际也是企业的价值链在地理 上的拓展。价值链的地理布局,即决定企业内 部的价值活动,哪些应当安排在国内,哪些应 当安排在国外,它直接影响到企业,跨国经营 的业绩。
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篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
• 当前制造产生的利润低,全球制造也已供过于求, 但是研发与营销的附加价值高,因此产业未来应朝 微笑曲线的两端发展,也就是在左边加强研展创造 智慧财产权,在右边加强客户导向的营销与服务。
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篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
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篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
一战前跨国公司的雏形
➢真正意义上的跨国公司是到19世纪后半期 才形成的。
➢形式:制造业投资 ➢刺激早期跨国公司出现的因素:

第1章 跨国公司概述PPT课件

第1章 跨国公司概述PPT课件
– 2、第四波经济全球化浪潮的特点: » (1)全球化以空间的速度和规模持续发展, 世界贸易迅速增长。 » (2)发达经济体与新兴经济体间的劳动分工 和资本流动已突破“中心”与“外围”的格 局。 » (3)跨国公司在全球范围内的企业生产过程 布局达到了新水平 » (4)国际资本市场流动性加强 » (5)劳动力全球一体化水平提高
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第一节 跨国公司内涵
▪ 2、按决策风格分:
• (1)民族中心型跨国公司:以母国利益为基础,以 母公司为中心进行决策的公司。 – 决策的制定高度集中;国外子公司的重要职务
• (2)多元中心型跨国公司:指以东道国的特点为基 础,以国外子公司为主进行决策的公司。 – 高度决策自主权
• (3)全球中心型跨国公司:指以全球作为一个整体 制度决策的公司。 – 生产经营活动决策权不完全集中于母公司,也不 完全分散于各国外子公司。
• (4)区域中心型跨国公司:在制定决策时,不以全 球利益为出发点,而是以地区利益为出发点的公司。
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第二节 跨国公司的产生与发展
❖一、跨国公司的产生
▪ 1、跨国公司产生的原因
• 社会经济的不断进步和长期的发展 • 新航线的开辟和新大陆的发现 • 欧洲工业革命的产生,大大的推动了科技和经济的
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第一节 跨国公司内涵
– 相对、绝对指标组合法 » 海外销售总额 » 海外销售净额 » 海外资产比率 » 海外销售率 » 外贸依存度 » 投资结构水平 » 生产依存度
– 跨国指数: » 国外资产/总资产 » 国外销售额/总销售额 » 国外雇佣人数/雇员总数
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第一节 跨国公司内涵
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第二节 跨国公司的产生与发展
❖三、跨国公司的重要影响

跨国公司ppt课件演示文稿

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3)跨国公司的作用:
促进了资金、技术、人力、商品等在全球范围内的流 动,推动了国际分工水平的提高
跨国公司的迅速发展为经济 全球化提供了强有力的载体
海尔
目前全球大约有6. 5万家跨国公司。它们大约 控制着世界生产总值的30%、世界贸易60%、技术 研究开发及技术转移的80%,以及海外直接投资的 90%。
全球化的主要载体
1)在本国拥有一个总部,并 在其他国家或地ห้องสมุดไป่ตู้拥有子 公司的国际性企业。
经济全球化的载体: 跨国公司
2)跨国公司的目的及经营方式:
目的: 实现自己的最大利益 方式: 在全球范围内利用各地的优势组织生产 (寻找“最有利的销售市场,最有利的生产条件”)

第一章 跨国公司简介《跨国公司经营与管理》PPT课件

第一章   跨国公司简介《跨国公司经营与管理》PPT课件
2. 加工制造型。这类跨国公司的生产经营活动,主要涉及机 械、运输设备和电器产品等加工制造行业。
3. 服务提供型。这类跨国公司的生产经营活动,主要涉及技 术、信息、贸易、广告、咨询、金融和运输等行业。
二、按跨国经营结构分类
1. 横向型。这类跨国公司的母公司和子公司所从事的生产经 营活动属于同一行业领域,内部很少有专业分工,但在公司 内部转移技术、销售技能和商标专利等。
2. 综合商社型跨国公司。综合商社是一个以贸易为主,多种 经营,集贸易、金融、工业、运输、保险业务于一体的企业 集团。它集商业资本、金融资本和产业资本于一身,具有交 易职能、金融职能和情报职能。
第三节 跨国公司的特征
一、全球化的战略目标 二、一体化的生产经营体系 三、国际化的经营业务 四、多样化的经营活动 五、杠杆化的资本控制
三、第二次世界大战后到20世纪70年代的 跨国公司
1. 跨国公司数量增多,规模不断扩大。据联合国跨国公司 中心的资料,主要发达国家的跨国公司1969年有7 276家, 到1978年已达到10 727家。自20世纪60年代开始,发达国 家跨国公司子公司的数目快速增长,从1969年的2.73万家 增加到1980年的9.8万家。1972年,年销售额10亿美元以 上的制造业(含石油业)跨国公司有211家,1976年此种 规模的工矿业跨国公司已达422家。
随着竞争的加剧,向外输出商品为主的做法已经满足不了争 夺世界市场的需要,跨国公司已越来越多地利用海外直接投 资建立工业企业以代替直接的商品输出。海外直接生产与跨 国公司从母国出口相比较,更符合跨国公司全球战略的需要 和最大限度地扩大盈利的需要。
四、多样化的经营活动
企业的多样化(diversification)经营活动分为三种类型: 一是产品扩展多样化,指企业的业务扩展到与现有产品生产 或需求有一定程度联系的产品领域;二是地域市场扩展多样 化,指一处产品的销售扩展到不同地理区域的市场中;三是 混合多样化,指企业的业务扩展到与现有产品的生产和需求 不相关的产品领域。

第4讲跨国公司PPT课件

第4讲跨国公司PPT课件
(三)国际化经营程度更高
❖ 跨国公司TNI指数不断提高 100家最大跨国公司:1990年的51%提高到2000年的55.7% 发展中国家最大50家:1993年的19.8%提高到2000年34.2%
❖ 从100家最大跨国公司看,国际化经营程度最高的行业是建筑行业、媒 体行业、机械与工程行业、食品、饮料与烟草行业、石油开采、精炼 与分销以及采矿行业,平均TNI在70%以上;国际化经营程度较低的 是贸易行业、电信行业、公用事业,平均TNI在50%以下
❖ 图3-4分析了各国造船业的竞争优势体现在不同的战略环节,西 欧和日本是管理效率高,管理费用低,日本的原材料成本也较低, 韩国则突出体现在人力成本低
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三、跨国公司经营战略
(一)价值链原理与跨国经营
3.价值链与跨国经营战略
❖ 企业要保持自身的垄断优势,关键要保持“价值链”战略环节上 的垄断优势,并不需要在所有的价值活动上都保持垄断优势。因 此,企业跨国经营战略的安排问题实质上就是战略环节的控制问 题
一个有趣的现象:跨国公司规模与其经营的国际化程度呈现 一定的负相关关系、小国跨国公司国际化程度高
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二、跨国公司最新发展态势(90年代以后)
(一)跨国公司数量急遽增长
❖ 母公司数量:从90年代初的37000家左右增长至目前的60000多家, 几乎增长1倍
❖ 海外分支机构数量:从90年代初的170000家左右增长至目前的 700000家,增长3倍多
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一、跨国公司的内涵
(二)跨国公司国际化经营程度的度量
3.外向程度比率(Outward Significance Ratio,简称OSR)
一个行业或厂商的海外产量(或资产、销售、雇员数) OSR=

1跨国公司理论PPT

1跨国公司理论PPT

2 联合国(重点是公司内
部一体化经营战略)
(广义定义)
5、我国的一般定义
• 定义:在2个或2个以上的国家或地区建立 子公司或分公司,由母公司进行有效地控 制和统一决策,从事跨国生产经营活动的 经济实体。 • 我国参照的是联合国的定义 • 不包括贸易性海外公司
二、跨国公司的发展与特征
• 国际间接投资与直接投资的主要区别
(一)跨国公司的发展过程
• 跨国公司的形成是社会化大生产的产物。 • 从19世纪60年代至今,世界在一定意义上是跨国公司的时 代。
跨国公司的先驱(3家)
1 1865年 德 投 国 资 拜 于 尔 美 药 国 物 公 司
2 1867年 投 资 瑞 德 典 国 诺 的 贝 炸 尔 药 公 厂 司
3 1867年 第 在 英 美 一 国 国 家 缝 格 纫 拉 机 斯 公 企 哥 建 司 业 立 Singer
反对理由 1 国内产业空洞化 2 国外劳动力替代,就 业率下降 3 税源外流,国民福利 负担加重 4 技术外溢,增强对手 的竞争力
(2)发展中国家的评价
赞成理由 1 2 3 4 带来外资和先进生 1 产技术 2 促使国际贸易上升, 就业率上升 要素价格均等化, 3 福利改进 减少国内经济波动 4
反对理由 国内市场国际化, 民族产业受威胁 资本市场过早开放, 容易发生金融危机 要素价格国际化, 生产成本上升 国内居民收入差距 扩大
三、FDI主流理论



主流FDI理论 非主流FDI理论
(Ian H. Giddy and Stephen Young: Conventional Theory and Unconventional Multinationals, in John H. Dunning ed., New Theories of the Multinational Enterprise, 1982.)

第十一章跨国公司管理课件《跨国公司管理》PPT课件

第十一章跨国公司管理课件《跨国公司管理》PPT课件
(一)跨国公司母国对本国企业国外直接投资的 政策
发达国家作为跨国公司的母国,对本国跨国公 司的政策,既有积极支持和鼓励的一面,又有对 跨国公司国外业务活动加强监督管理的一面。
1.母国政府支持和鼓励跨国公司向外扩大投资 2.母国政府加强监督管理跨国公司的对外直接投资
(二)发达国家东道国对国际直接投资的政策
(一)跨国公司公共事务管理概述
在国际经营活动中,跨国公司常常要面对外部 的利益相关者(利益集团)。根据许多调查得 出的关于跨国公司对外关系的理论有以下几种: 1.被动适应战略。 2.积极影响战略。 3.依存理论。
(二)公共事务管理工具
1.业务守则 2.自愿承担某些义务 3.公关活动 4.赞助 5.游说活动 6.协商 7.参与 8.法律手段
二、跨国公司社会责任规范
(一)公司社会责任的概念 公司社会责任(Corporate Social Responsibility),
指公司在谋求股东利益最大化之外所负有的维护和增 进社会利益的义务。 (二)为什么跨国公司要承担社会责任 (三)强化跨国公司社会责任的主要手段
1.买家主导型的商品链
2.生产守则认证
(二)国际企业的母子关系管理
1.国际企业母子公司体系设置的基本 法律准则 2.母公司与子公司间的关系 3.总公司(母公司)与分公司的关系
(三)国际企业的法律存在形式
1.业主制企业 2.合伙制企业 3.公司制企业
(四)国际企业的内部法人结构
1.控股公司(Holding Company)结构
董事会
鉴于人类价值观和规范的多元性和独特性, 有必要划分一下伦理原则的三个层面:
文化特 殊性原

视情况而定原 则
普遍原则
由当地子公司决 定
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股权参与和非股权安排
股权参与是指跨国公司在其海外公司中所占股权份 额,它是通过直接投资实现的。
在股权参与中全部拥有的资公司。 (母公司拥有子公司股权在95%以上)和合资企业 (1)建立国际独资企业 (2)建立国际合资企业 (3)建立国际合作企业 (4)收购国外企业
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非股权安排
许可证合同 管理合同 交钥匙合同 产品分成合同 技术协作合同 经济合作
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跨国公司的特征
战略目标全球化 公司内部一体化 运行机制开放化 生产经营跨国化 技术内部化
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跨国公司的产生与发展
▪ 跨国公司的形成(第一次世界大战之前) 18世纪60年代至19世纪60年代
机器大工业取代工场手工业促使其将其 大量的产品和少量的资本向海外输出。 19世纪末20世纪初
第二次工业革命促使了很多垄断集团为 了追逐高额利润,不断在国外投资建厂或是 设立分支机构,从而形成了早期的跨国公司。
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第三节 跨国公司的组织管理
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阅读材料——跨国公司管理的本土化
▪ 百事中国区总裁朱华煦则认为,100%的本土 化并不是好事,会影响其国际化。很多员工到百 事来工作,就是希望能够感受不同的文化背景。 因此,100%本土化对吸引年轻员工来说反而有 负面影响。而最关键的是提供给员工一个学习成 长的机会,让他们感受到,其成长是依照工作表 现、业绩而定,不会因国籍而定。 “本土化”在经历了巨大的成功之后,似乎进入 了一个“反思期”,我们希望中国的跨国企业能 在“本土化”何“国际化”之间找到合节 跨国公司概述 第二节 跨国公司的投资类型和投资方式 第三节 跨国公司的组织管理 第四节 跨国公司的经营战略
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第一节 跨国公司概述
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跨国公司的定义
▪ 跨国公司是指发达国家的一些大型企业为 获得巨额利润,通过对外直接投资,在多 个国家设立分支机构或子公司,从事生产、 销售或其他经营活动的国际企业组织形式。
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第二节 跨国公司的投资类型和 投资方式
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新建投资和跨国并购
新建投资又称绿地投资,是指企业通过在 东道国新建厂房、设备的方式建立外资企 业。
跨国并购是指一国企业(并购企业)为了 某种目的,通过一定渠道和支付手段,将 另一国企业(目标企业)的整个资产或足 以行使经营控制权的股份收买下来。
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小结
▪ 跨国公司应该是一个这样的企业:
➢ 由两个或两个以上国家的经济实体所组成的共有、私 有或混合所有制企业;
➢ 在一个决策系统制定的连贯政策和一个或多个决策中 心制定的共同战略下从事经营活动;
➢ 各个实体通过股权或其他方面的联系,其中的一个或 多个实体能够对其他实体的经营活动施加有效的影响, 特别是在与其他实体分享知识、资源和责任等方面的 影响时尤为有效。
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跨国公司的定义
▪ 地理范围上的界定
是否是跨越国界、在国外经营业务的企 业组织。
▪ 所有权标准上的界定
以跨国公司的股份拥有、管理控制所 依据的法律基础作为划分企业是否为
▪ 经营管理特征上的界定
跨国公司的标准。
▪ 跨国经营业绩指标上的界定
企业经营管理的最高决策层必须具备全球性 的经营理念。
完全以世界性的经营态度来规划企业的各 项经营活动,实现以高级的公司内劳动分工为 特征的职能一体化和区域一体化。
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阅读材料——跨国公司管理的本土化
▪ 一直以来,人们认为比较成功的跨国公司一定 是“本土化”做的很好的公司,事实上,这一点 也得到了验证。管理人员的本土化,为跨国公司深 入了解当地市场的消费文化、消费需求和生活习 惯提供了有益的帮助,为公司拓展当地的业务积累 了经验;同时,启用本地经理人员拉近了跨国公 司与当地消费者之间的距离。
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阅读材料——跨国公司管理的本土化
▪ 同伊莱克斯和微软一样,全球“五大”咨询公 司之一的凯捷、欧洲第一的家居建材供应商欧倍 德、工业自动化巨头霍尼韦尔,甚至某些号称 “本土化榜样”的跨国公司,也纷纷陷入了过度 “本土化”的恐慌与混乱之中。 2005年1月18日,在“中国最具影响力跨国公 司”颁奖现场,摩托罗拉中国总裁时大鲲在谈及 本土化与全球化的话题时认为,本土化一定要建 立融合的经验,本土化与全球化应该是优势互补, 相辅相成。
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阅读材料——跨国公司管理的本土化
▪ 最近,另外一种声音逐渐引起人们的关注:在 跨国公司深度本土化的过程中,已经出现了过度 本土化的倾向。近来“反本土化”的动作,则似 乎是对上述做法的“纠正”。2004年4月6日,朗 讯以涉嫌违反美国《反海外腐败法》为由,宣布 解雇其中国区的CEO、COO(首席运营官)、一名 财务主管和一名市场部经理的职务,此后担任这 些职位的均为外籍人士。同年9月,随着甲骨文原 确大中华区总裁陆纯初的下台,“甲骨文中国十 年团队一朝散尽”。
(20世纪40年代中至90年代初) 20世纪50年代至60年代跨国公司的稳步发展。 20世纪70年代到90年代初跨国公司的大发展,跨国
公司的数量从1969年的7000多家增至1990年的近 24000家。
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跨国公司的产生与发展
▪ 跨国公司发展新发展 (20世纪90年代初至今) 跨国公司数量达近7万家 跨国公司全球销售额为20多万亿美元
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跨国公司的产生与发展
▪ 跨国公司的缓慢发展(两次世界大战之间)
在经济恢复和发展的同时,发达国家的跨国 公司缓慢发展,尤其是美国的跨国公司的发 展速度最快。
跨国公司向外扩张的动因也发生了变化,除 利用技术优势占领市场外,还欲对殖民地半 殖民地加强控制。
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跨国公司的产生与发展
▪ 跨国公司的迅猛发展
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▪ 跨国经营业绩指标上的界定
▪ 应用比例方法来衡量和反映企业的国际化程度 国际销售率、海外资产比率、国际管理指数、国际
投资指数、海外公司比率。
相对、绝对指标组合法
海外销售总额、海外销售净额、海外资产比率海外 销售率、外贸依存度、投资结构水平、生产依存。
生产经营活动跨越国界
在多个国家拥有从事生产经营活动的子公司,并对 子公司能达到有效控制;具有全球性的经营动机和 战略,并将其所有经营活动都置于该战略的指导之 下。
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