2023年妇幼保健院绩效考核方案
妇幼保健站绩效工资考核方案
妇幼保健站绩效工资考核方案一、背景和目的作为妇幼保健站的一员，每位员工都需要在工作中发挥出最好的水平，为妇幼健康事业做出贡献。
为了鼓励员工积极主动地履行职责、提高工作效率和质量，妇幼保健站制定了绩效工资考核方案。
本方案的目的是：制定科学、公正、公平的考核机制，激发员工工作动力，促进妇幼保健站工作的稳步发展。
二、绩效考核原则1.科学公正原则：考核应该客观公正，完全基于岗位要求和工作绩效。
2.因材施教原则：针对不同岗位、不同工作内容，采取恰当的考核指标和方法。
3.激励鞭策原则：根据个人的工作绩效，给予适当的奖励或激励，同时也会对工作表现不佳的员工进行激励和指导。
三、绩效评价指标绩效评价指标应根据岗位要求进行具体的量化和任务设定。
常用的评价指标可以包括：1.工作完成情况：包括任务完成率、质量合格率、准确度等。
2.工作贡献：包括荣誉、表扬、奖励等荣誉性的评价。
3.工作态度：包括工作积极性、团队合作、服务态度等。
4.专业能力：包括技术能力、专业知识、综合素质等。
四、绩效考核程序1.制定绩效目标：制定年度的绩效目标和任务书，确保每位员工明确任务、了解要求。
2.日常通报：定期向员工通报工作成果和绩效情况，及时反馈工作表现。
3.中期考评：每隔一段时间对员工进行中期考评，评估其工作进展情况。
4.年度绩效考核：年底对员工进行总结性的绩效考核，评估其全年工作绩效。
5.绩效结果通报：将绩效评价结果及时通报给员工，让员工了解自己的表现。
五、绩效考核结果计算及奖励绩效考核结果最终会计算出各员工得分及绩效工资。
绩效考核结果的奖励情况如下：1.优秀绩效奖：绩效考核得分达到优秀等级的员工将获得额外的奖金或者奖励。
2.良好绩效奖：绩效考核得分达到良好等级的员工将获得适当的奖金或者奖励。
3.普通绩效奖：绩效考核得分达到普通等级的员工将获得基础绩效工资。
4.低绩效警示：绩效考核得分低于预期的员工将在接下来的一段时间内接受特别培训和辅导。
妇幼保健机构绩效考核操作手册2023版
妇幼保健机构绩效考核操作手册2023版第一章绪论1.1 背景介绍妇幼保健机构是国家重点保障对象，保障妇女和儿童的健康权益。
为了提高妇幼保健机构的服务质量和绩效水平，制定了本手册，旨在规范和指导妇幼保健机构绩效考核工作，确保机构的健康运行。
1.2 目的和意义妇幼保健机构绩效考核手册的制定是为了监督和评估妇幼保健机构的工作表现，促进机构的提质增效，提高服务水平和满意度，确保妇幼健康权益得到有效保障。
1.3 适用范围本手册适用于各级妇幼保健机构，包括妇幼保健医院、妇幼保健中心、妇幼保健站等。
第二章绩效考核指标体系2.1 综合指标综合指标是包括服务水平、医疗质量、管理效益、技术创新等多个方面的指标，用于综合评价机构的整体工作绩效。
2.2 服务水平指标服务水平指标主要包括就诊等待时间、医患交流、服务态度等方面，用于评价机构对患者的服务质量。
2.3 医疗质量指标医疗质量指标包括手术成功率、术后感染率、不良事件发生率等，用于评价机构的医疗水平和安全保障能力。
2.4 管理效益指标管理效益指标主要包括收入支出比、资源利用效率等，用于评价机构的经济运行状况。
2.5 技术创新指标技术创新指标包括科研成果、新技术应用等，用于评价机构的科研水平和创新能力。
第三章绩效考核流程3.1 考核周期绩效考核周期为一年，按年度进行。
3.2 考核主体绩效考核由卫生健康行政部门牵头，由专门组建的考核团队进行实地考察和评估。
3.3 考核内容绩效考核内容包括机构运行情况、服务质量、医疗安全、管理效益、技术创新等多个方面。
3.4 考核方法绩效考核采取定量和定性相结合的方法，包括问卷调查、实地考察、文件审查等多种方式。
第四章考核结果处理4.1 结果公布考核结果将向社会公开，接受患者和社会的监督。
4.2 奖惩机制对考核结果优秀的机构给予表彰和奖励，对不合格机构给予警告、限期整改等处理措施。
4.3 效果运用考核结果将作为机构绩效评价和管理的重要依据，对优秀机构给予更多支持和资源，对不合格机构进行整改和督促。
妇幼保健院绩效考核
妇幼保健院绩效考核
妇幼保健工作是保障妇女儿童健康的重要工作。
为了全面提高妇幼保健工作质量,需要对妇幼保健院开展绩效考核。
一、考核目的
通过对妇幼保健院开展绩效考核,能够客观评价妇幼保健院完成年度工作目标的情况,检查存在的问题,并提出整改措施,促进妇幼保健院更好地发挥保健服务功能。
二、考核内容
考核内容主要包括:预防接种工作、产前检查工作、新生儿访视工作以及妇女健康管理等方面的质量和数量指标完成情况;服务设施、设备配备和使用合理性;数据报告的及时性和准确性;院感控制和药品管理情况等。
三、考核方法
采取定量评价与定性评价相结合的方法。
定量评价以完成年度工作目标的具体数据为依据;定性评价重点考察服务流程、管理水平等。
四、考核结果运用
考核结果将与妇幼保健院的财政补助和职工奖金挂钩,并以考核结果为依据制定下一年度工作计划。
同时,对存在问题的院区进行整改督
导,提升服务质量。
通过开展妇幼保健院绩效考核,能促进各院区提高工作主动性和工作质量,更好地保障妇女儿童健康。
妇幼保健机构绩效考核操作手册(2023年版)
妇幼保健机构2023年绩效考核操作手册
嘞个手册嘛，就是说一哈我们妇幼保健机构2023年绩效考核啷个整嘞。
首先嘞，要搞清楚考核标准，莫得啥子含糊其辞嘞地方。
服务数量、服务质量、服务效率、满意度，这些都要考，缺一不可。
考核之前，数据得收集好咯。
孕妇建档率、产检率、新生儿访视率，这些数据都要准，莫得啥子虚假嘞。
还有嘞，就是工作人员嘞培训、继续教育，这些都要记录在案，到时候好查。
考核过程当中，要公平公正公开。
不得有啥子人情分、关系分，大家都一样嘞标准。
哪个做得好，哪个做得不好，都要摆在明面上，让大家伙儿都晓得。
考核完了之后，结果要分析，问题要整改。
哪个环节出了问题，就要找到原因，采取措施，下次不能再犯。
做得好嘞，要表扬，要奖励，激励大家继续努力。
还有啊，我们妇幼保健机构嘞绩效考核，不是一年两年嘞事儿，是个长期嘞过程。
所以说，大家要有个长远嘞眼光，不要只看到眼前嘞利益。
总之嘞，这个绩效考核操作手册，就是要让大家晓得，我们妇幼保健机构嘞工作，是有标准、有要求嘞。
大家都要按照这个手册来，把工作做好，把服务提升上去，让妇女儿童嘞健康得到更好嘞保障。
莫得啥子花架子，实实在在嘞，才是真嘞。
2023年省属公立医院院长年度绩效考核妇幼健康工作评分细则
2.健全落实妇幼健康系统定期培训制度，自平台建成投入之日起，利用平台平均每月至少开展1次全系统培训。
完成ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ100%
20
查看资料和现场查看，符合要求得满分，未完成的视完成情况酌情扣分。
疫情防控落实工作
1.按照福建省应对新冠肺炎疫情工作指挥部有关工作要求，结合本院实际，及时制定调整工作方案，切实保障孕产妇和儿童健康管理和医疗服务需求，不得以疫情为由拒绝、推诿、延误患者救治。
2.针对不同情境下的产儿科就诊情况，每季度开展不少于1次的实战化应急演练。
3.落实医务人员与工勤人员疫情及院感防控专项培训，确保全员全覆盖，确保各项院感防控措施落实到位。
完成率100%
40
查看资料，符合要求得满分，未完成的视完成情况酌情扣分。
本院妇幼公共卫生项目落实
本院新生儿先天性心脏和预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播项目需达闽卫妇幼发明电(2023)82号附件相关质量控制指标要求。
完成率100%
20
查看资料，符合要求得满分，未完成的视完成情况酌情扣分。
省级“云上妇幼平台”建设
2023
备注：用于考核省妇幼保健院院长年度绩效考核三级指标”3.认真履行妇幼保健机构职责和承担政府指令性任务”考核，得分交省医管局按比例换算。
考核要点
指标说明
指标要求
分值
考核办法
妇幼公共卫生项目管理
1.每个公共卫生服务项目均有项目管理团队，由分管院长或相关科室负责人任项目负责人，并有固定卫技人员负责项目具体日常管理。
5.协助做好福建省妇幼信息系统管理：包括按系统个案数据结算“两癌”检查、新生儿遗传代谢性疾病筛查、产前筛查诊断、地中海贫血项目；协助完成新建婚孕前保健、儿童眼保健、产前筛查诊断、地中海贫血项目模块功能改造；初步建立婚孕前保健模块知识库。
国家卫生健康委办公厅关于印发妇幼保健机构绩效考核办法的通知
国家卫生健康委办公厅关于印发妇幼保健机构绩效考核办法的通知文章属性•【制定机关】国家卫生健康委员会•【公布日期】2020.07.10•【文号】国卫办妇幼发〔2020〕7号•【施行日期】2020.07.10•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】妇幼健康正文国家卫生健康委办公厅关于印发妇幼保健机构绩效考核办法的通知国卫办妇幼发〔2020〕7号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委：为加强妇幼保健机构标准化建设与规范化管理，促进妇幼保健机构高质量发展，提高妇幼健康服务效率和质量，更好地维护妇女儿童健康权益，我委组织制定了《妇幼保健机构绩效考核办法》。
现印发给你们，请认真贯彻执行。
各地在工作过程中如有重要问题或建议，请及时报我委妇幼司。
联系人：妇幼司王亮、许宗余联系电话：************、62030600国家卫生健康委办公厅2020年7月10日妇幼保健机构绩效考核办法为推进健康中国建设，落实深化医改重点工作任务，加强妇幼保健机构标准化建设与规范化管理，促进妇幼保健机构高质量发展，提高妇幼健康服务效率和服务质量，更好地维护妇女儿童健康权益，制定本办法。
一、工作目标2021年在全国全面启动妇幼保健机构绩效考核工作，按照属地化管理原则，将各级妇幼保健机构全部纳入绩效考核范围。
到2023年，基本建立较为完善的妇幼保健机构绩效考核体系。
以绩效考核为抓手，维护公益性，调动积极性，推进妇幼保健机构全面落实职责任务，引导妇幼保健机构进一步提升服务能力和管理运行水平，促进妇幼保健机构持续健康发展，努力为妇女儿童提供安全、有效、便捷、温馨的妇幼健康服务。
二、绩效考核主体和对象（一）考核主体。
省级卫生健康行政部门对辖区内三级妇幼保健院进行绩效考核，地市级卫生健康行政部门对辖区内二级及以下妇幼保健机构进行绩效考核。
其中，直辖市由市卫生健康行政部门对辖区内所有妇幼保健机构统一进行绩效考核。
妇幼保健中心工作绩效考核方案
妇幼保健中心工作绩效考核方案1. 背景和目的本文档旨在制定妇幼保健中心的工作绩效考核方案，以确保中心的工作能够高效运行，提升医疗服务质量，保障妇幼健康。
2. 考核指标及权重为了全面评价妇幼保健中心的工作绩效，我们将制定以下考核指标，并为每个指标分配相应的权重：- 服务质量 (30%)- 工作效率 (25%)- 患者满意度 (20%)- 团队合作 (15%)- 专业发展与学习 (10%)3. 考核方法和流程为了确保考核的公正和客观性，我们将采取以下方法和流程进行工作绩效考核：3.1 考核方法- 定期考核：每季度对妇幼保健中心的工作绩效进行考核。
- 绩效评估表：制定绩效评估表，包括各项考核指标和权重，并由相关人员进行评分。
- 自评和互评：员工自行评估自己的绩效，并进行同事间的互评。
3.2 考核流程1. 绩效评估表的制定：- 由管理层制定绩效评估表，包括考核指标、权重和评分标准。
- 绩效评估表需经过相关部门的讨论和审批后才能正式实施。
2. 定期考核的实施：- 每季度结束后，由相关人员对妇幼保健中心的工作绩效进行评估。
- 员工根据绩效评估表自评，并填写相应的档案。
- 同事之间进行互评，评价对方的工作绩效。
- 相关人员根据评分标准，对每个员工的绩效进行评分。
3. 绩效结果的汇总和分析：- 将所有员工的绩效评分进行汇总，并计算绩效得分。
- 分析绩效得分的高低，并与之前的考核结果进行对比。
4. 反馈和改进：- 将员工的绩效评估结果反馈给他们，包括得分和评价意见。
- 针对绩效较低的员工，提供相应的培训和辅导，帮助他们改进工作绩效。
4. 绩效奖励和考核结果的使用根据员工的绩效评估结果，我们将根据绩效得分的高低进行以下奖励和使用：- 绩效奖金：对绩效优秀的员工给予适当的绩效奖金，以激励其继续提升工作绩效。
- 晋升和培训机会：将绩效优秀的员工作为晋升和培训的候选人，提供更多的发展机会。
- 绩效报告：将员工的绩效评估结果作为参考，用于工作评价和绩效排名。
2023年妇幼保健院全年考核目标规则方案
2023年妇幼保健院全年考核目标规则方案一、背景介绍妇幼保健院是我国主要负责妇女和儿童保健工作的医疗机构之一，是国家卫生计生委直属单位。
为了确保医院工作正常、良好运作，提高医院综合实力和服务质量，制定全年考核目标规则方案是必要的。
二、考核目标的重要性1.明确医院的工作重点：全年考核目标规则方案能够指导医院各科室定下明确、切实可行的工作目标，使各项工作更有针对性、有序进行。
2.提高医院服务质量：通过全年考核目标规则方案，医院可以检查、评估和改进自身服务质量，促进医院服务水平的提升。
3.加强医务人员的工作动力：明确的考核目标可以激励医务人员以更高的积极性、责任心和工作热情投入到工作中，推动医院整体发展。
三、考核目标规则的制定1.考核目标的确定（1）总体目标：根据医院发展规划和年度工作计划，确定当年整体目标，包括政治指标、病种指标、经济指标、科研指标、教学指标、职工培训指标等，并根据医院实际情况合理分配权重。
（2）科室目标：每个科室都要根据总体目标，制定适合本科室的具体工作目标，明确完成的任务和要求。
2.考核指标的选择（1）指标要具有可衡量性和可操作性，能够反映医院工作的实际情况，如门急诊量、住院病人满意度、医患关系指数等。
（2）指标要与医院的特点和要求相适应，不同科室的指标要有一定的差异化，以体现科室的特殊工作需求。
（3）指标的选择要科学客观，避免过多主观评价。
3.考核方式和权重划分（1）定期评估：医院可以根据实际情况，定期对各项考核指标进行评估和审核，了解目标的完成情况，并及时调整和改进工作方法和方式。
（2）权重划分：根据指标的重要性和紧迫性，确定各指标的权重，使其能够反映出各项工作的相对重要程度。
四、落实与监督1.明确责任人和考核标准：对于每个工作目标，明确责任人和考核标准，使各项工作有明确的推进人和完成标准。
2.定期考核和评估：医院可以定期组织考核和评估工作，对各项工作目标的完成情况进行检查和评定，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
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2023年妇幼保健院绩效考核方案
一、背景和目标
作为一家专业从事妇幼保健服务的医疗机构，妇幼保健院的绩效考核方案既要确保医疗质量和安全，又要提高医疗效率和患者满意度。
同时，为了适应行业发展和法规要求的变化，我们需要制定适应于2023年的新的绩效考核方案。
本方案旨在为妇幼保健院的员工提供明确的目标和指导，优化医疗流程，提高医疗质量，提升服务水平，提高员工的综合素质和能力。
通过全院范围内的绩效考核，激励医务人员积极投入工作，提高整体绩效水平，为妇幼保健事业发展做出更大贡献。
二、考核指标和权重
2.1 医疗质量和安全（权重：30%）
- 术前术后感染率
- 住院患者再入院率
- 并发症率
- 输血率
2.2 医疗效率（权重：25%）
- 医疗资源利用率
- 科室门急诊工作量
- 科室病床周转率
- 平均就诊时间
2.3 患者满意度（权重：20%）
- 问诊等待时间
- 医院环境卫生
- 医务人员服务态度
- 医疗效果和治疗效果等
2.4 员工综合素质和能力（权重：15%）
- 员工专业技术能力
- 学历、职称和资质等级
- 员工继续教育和培训情况
- 员工参与学术交流和科研成果等
2.5 经济效益（权重：10%）
- 医疗事业单位主要经济指标的完成情况
- 财务收支情况
- 医疗收入和费用控制情况
三、考核流程和方式
3.1 考核周期
将考核周期设定为一年，从每年的1月1日开始，至12月31日结束。
3.2 考核方式
绩效考核通过定期评估和日常监管相结合的方式进行。
定期评估主要包括年度考核和季度考核，日常监管主要通过医院的管理信息系统进行。
年度考核中，将会对各个科室以及全院的综合绩效进行全面评估，采集相关指标数据并与目标进行对比。
考核结果将通过绩效考核委员会进行评审，全院范围内进行公示和讨论，形成年度考核评价报告。
季度考核中，主要对重点指标进行监督和评估，及时发现和纠正问题。
考核结果将通过绩效考核委员会进行审核，并及时向各科室和相关人员反馈。
3.3 绩效激励和奖惩
绩效考核结果将用于激励和表彰优秀员工和科室，同时也用于识别和纠正不足之处。
根据绩效考核结果，将制定相应的奖励和惩罚措施，以激发医务人员的积极性和创造力，促进全院绩效的持续提升。
四、沟通与反馈
为了确保绩效考核工作的顺利开展，需要建立有效的沟通和反馈机制。
每年度考核结束后，将向全院范围内进行考核结果的公示和解读，同时也会就考核过程中的问题和意见进行广泛征集和收集，以不断完善和改进绩效考核方案。
另外，在定期评估和季度考核过程中，将及时向各科室和相关人员提供考核结果的反馈和指导，鼓励积极主动地改进工作方法和流程，提高绩效水平。
五、总结
妇幼保健院2023年绩效考核方案以医疗质量和安全、医疗效率、患者满意度、员工综合素质和能力以及经济效益为主要指标，重点关注这些方面的数据和情况，并通过定期评估和季度考核的方式进行监督和评估。
同时，通过激励和奖惩机制，激发医务人员的积极性和创造力，推动整体绩效的提升。
通过有效的沟通和反馈机制，不断完善和改进绩效考核方案，以适应行业发展和法规要求的变化。
绩效考核方案的实施需要全院广泛的理解和支持，以及各级管理人员的有效领导和指导。
只有通过大家的共同努力，才能够实现妇幼保健事业的进一步发展和提升。