新建工程项目立项报批管理办法样本

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项目立项和审批管理制度

项目立项和审批管理制度1. 前言本规章制度的目的是规范和管理企业内部的项目立项和审批流程，确保项目的合理性、可行性和透亮性。

本制度适用于全部涉及企业资源和人力的项目，包含但不限于市场营销项目、产品研发项目、技术支持项目等。

凡是涉及到资源调配和人员配备的新项目都必需依照本制度进行立项和审批。

2. 项目立项流程2.1 提出立项申请任何员工、部门或合作伙伴若有新项目的提案，必需书面申请立项，内容应包含但不限于项目名称、项目目标、项目描述、项目预算、项目周期、项目团队和资源需求等。

2.2 项目初步评估立项申请提交后，项目管理办公室（PMO）将成立评估小组，由技术、市场、财务等相关部门的代表构成，对立项申请进行初步评估。

评估重要包含项目的市场前景、技术可行性、经济效益和资源可行性等方面。

2.3 项目认真评估若项目初步评估通过，立项申请将转至相关部门进行认真评估。

各部门依据自身职责和专业领域对项目进行综合评估，包含但不限于市场需求、技术方案、人力资源、预算和风险等方面。

评估结果将被汇总形成项目评估报告。

2.4 项目决策委员会审批项目决策委员会由高层管理人员构成，负责最终审批项目立项。

决策委员会将依据项目评估报告、市场前景、资金预算及公司战略等因素作出决策。

针对不同规模和风险的项目，决策委员会将分别进行初审或全员审批。

2.5 立项通知和备案项目立项通过后，由项目管理办公室向相关部门、项目团队和申请人发出立项通知。

项目相关信息将进行统一登记和归档，并及时通知相关部门进行项目资源调配和准备工作。

3. 项目审批流程3.1 项目执行计划编制立项后，项目负责人组织项目团队，编制项目执行计划。

执行计划应包含项目目标、项目阶段、资源需求、工期布置、风险分析及掌控措施等内容。

3.2 项目审批申请项目负责人将项目执行计划提交给项目管理办公室，并填写项目审批申请表。

项目审批申请表应包含项目名称、项目目标、资源需求、预算要求、人力配备、风险分析及掌控措施等项目信息。

工程立项及审批管理制度

工程立项及审批管理制度一、总则1. 为规范工程项目的立项和审批流程，提高工程项目管理水平，保证工程项目安全、质量、进度和成本目标的实现，制定本制度。

2. 本制度适用于公司内所有涉及工程项目的立项和审批活动。

3. 本制度内容包括工程项目立项的条件、程序、资料、审批流程和责任分工等。

4. 公司内所有涉及工程项目的部门和人员必须遵守本制度规定，违反者依规定追究责任。

二、工程项目立项的条件1. 工程项目立项应符合公司的规划和发展战略，与公司业务发展方向相适应。

2. 工程项目需有清晰的目标和合理的理由，符合市场需求和客户要求。

3. 工程项目必须具备合理的投资回报和风险可控性，符合公司的财务要求和风险管理政策。

三、工程项目立项的程序1. 项目建议书阶段（1）项目发起人提出项目建议书，包括项目名称、目标、理由、预期收益、预算、风险评估等内容。

（2）项目经理进行初步评估，确定项目可行性和必要性。

（3）项目经理提交项目建议书至相关部门领导进行审查，确认项目立项的必要性和可行性。

2. 项目立项申请阶段（1）项目经理根据项目建议书整理项目立项申请书，包括项目概况、背景分析、目标、计划、预算等内容。

（2）项目经理提交项目立项申请书至公司领导进行审批。

四、工程项目立项资料1. 项目建议书包括但不限于：（1）项目名称、背景、目标和意义；（2）项目内容、规模和技术要求；（3）项目预算、投资计划和融资安排；（4）项目进度、实施计划和风险评估。

2. 项目立项申请书包括但不限于：（1）项目概况和必要性；（2）项目目标和可行性；（3）项目计划和实施方案；（4）项目预算和投资回报率。

五、工程项目审批流程1. 由项目经理在公司领导的指导下进行项目建议书的编制和评估；2. 由项目经理向相关部门领导提交项目建议书进行审查和意见的反馈；3. 公司领导根据项目建议书和意见进行决策，确定项目是否立项；4. 项目经理依据立项决议编制项目立项申请书，提交至公司领导进行批准；5. 公司领导根据项目立项申请书进行审核，决定是否批准项目立项。

项目立项管理制度范文(3篇)

项目立项管理制度范文第一章总则1.1为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目立项资金的效益；同时明确项目立项过程中相关职责、权限，保证项目立项的顺利实施，结合公司的实际，特制定本制度。

1.2本制度适用于公司下属分子公司的新建、改建、扩建、安装、技术改造、重大的维修项目。

公司所有工程项目一律先立项、后建设。

1.3本制度所指的立项是指公司内部立项，不包含在政府部门的立项。

第二章立项管理的相关职责____公司项目立项实行提议、审批制度，即：由投资发展部或公司及分子公司主要领导提出项目建议，经项目调研后，由总裁审批立项。

避免盲目的立项、增加无谓的成本。

2.2投资发展部作为项目的主要提出单位，根据公司发展规划提出项目建议，负责：(1)组织销售、市场、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工艺、审计以及中介服务机构等相关部门及专家组成项目评审组，对项目进行评审；(2)对项目进行调研；(3)参与可行性报的编制，组织项目立项。

____项目部是工程项目立项的配合单位，配合投资发展部及项目评审组进行市场调研，编写可行性报告等。

____项目评审组主要负责项目必要性、可行性、经济性的评审，并参与编制可行性报告。

2.5总裁、董事会及股东大会，投资发展部提出项目评审组成员由总裁确认，.总裁审批投资额占合并报表净资产____%以下的项目投资；投资额占合并报表净资产____%-____%间的项目由董事会批准；投资额占合并报表净资产____%以上的项目须经股东大会审批通过。

第三章项目的立项程序3.1投资发展部负责公司整体发展的规划，根据公司发展需要，提出项目建议(《项目建议书》见附件)，并向总裁汇报，由总裁签批；另外，公司及各分子公司主要领导也可根据需要，提出项目建议，由投资发展部初步调查，填写《项目建议书》(见附件)。

3.2投资发展部根据项目基本情况，组织销售、市场、供应、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工程、工艺、审计以及中介服务机构等专家组成项目评审组。

工程项目立项管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目立项程序，提高工程项目投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有工程项目立项的管理。

第三条工程项目立项应遵循以下原则：（一）符合国家产业政策和行业发展规划；（二）符合我单位发展战略和经营目标；（三）遵循市场规律，充分发挥市场机制作用；（四）确保工程质量、安全、进度和投资效益。

第二章工程项目立项程序第四条工程项目立项程序分为以下阶段：（一）项目建议书编制；（二）可行性研究报告编制；（三）项目审批；（四）项目招标；（五）合同签订；（六）项目实施。

第五条项目建议书编制：（一）项目建议书由项目负责人组织编制，内容包括项目背景、建设必要性、建设规模、建设地点、投资估算等；（二）项目建议书编制完成后，经项目负责人审核，报主管领导审批。

第六条可行性研究报告编制：（一）可行性研究报告由项目负责人组织编制，内容包括项目概述、市场分析、技术方案、投资估算、资金筹措、效益分析等；（二）可行性研究报告编制完成后，经项目负责人审核，报主管领导审批。

第七条项目审批：（一）项目审批由主管领导组织，对可行性研究报告进行审核，提出审批意见；（二）项目审批分为以下几类：1. 项目总投资在5000万元以下，由主管领导审批；2. 项目总投资在5000万元以上，由总经理审批；3. 特大型项目或跨地区、跨行业项目，由董事会审批。

第八条项目招标：（一）项目招标由招标办负责组织实施；（二）招标方式分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判三种；（三）招标文件编制完成后，经招标办审核，报主管领导审批。

第九条合同签订：（一）合同签订由项目负责人组织，与中标单位签订合同；（二）合同签订前，应进行合同审查，确保合同条款合法、合规；（三）合同签订后，报主管领导审批。

第十条项目实施：（一）项目实施由项目负责人组织，严格按照合同约定执行；（二）项目实施过程中，项目负责人应定期向主管领导汇报项目进展情况；（三）项目实施完成后，进行竣工验收。

建设项目审批报备管理方案

建设项目审批报备管理方案背景为了更好地管理建设项目，并加强项目的审批和报备工作，制定了本方案。

目的本方案的目的是确保所有建设项目都得到了充分的审批和报备，并确保这些项目符合所有相关的法律和法规要求。

范围本方案适用于所有建设项目，无论其规模如何。

管理流程1. 建设项目的申报人将项目提出，并提交所需的所有文件和证明材料。

2. 项目审批部门对项目的文件和证明材料进行审核，并在必要时进行现场检查。

3. 如果项目审批部门认为项目符合所有相关的法律和法规要求，则批准项目。

4. 批准的项目将会被上报至报备部门，并被记录在建设项目备案登记簿中。

5. 对于未能通过审批的项目，审批部门将会将其退回给申报人，并附上未通过审核的原因。

管理要求1. 所有建设项目都必须按照本方案的流程进行审批和报备。

2. 项目申报人必须提交所有必要的文件和证明材料。

3. 项目审批部门必须认真审核每个项目，并在必要时进行现场检查。

4. 所有批准的项目都必须上报至报备部门，并被记录在建设项目备案登记簿中。

5. 对未能通过审批的项目，必须指定责任人进行改进并重新提交审批。

6. 所有涉及到建设项目的管理人员都要接受相关的法律法规和管理知识的培训，以确保其全面了解本方案并能够正确执行。

7. 本方案要定期评估和更新，以确保其符合政策和法规的要求。

总结本方案旨在加强建设项目的审批和报备管理工作，确保所有建设项目都得到了充分的审批和报备，并符合相关的法律和法规要求。

执行本方案可以提高建设项目的管理水平，防止各种管理风险和问题的发生。

建设项目立项与审批制度

建设项目立项与审批制度第一章总则第一条为规范企业内部建设项目的立项与审批程序，提高项目管理的效率和质量，依据国家相关法律法规和企业实际情况，订立本规章制度。

第二条本制度适用于企业内全部的建设项目的立项与审批工作，包含但不限于新建、改建、扩建等工程项目。

第三条项目立项与审批原则上应严格依照计划经济、可行性分析、科学决策、依法依规、公开透亮、责任到人的原则进行，确保项目的顺利进行和最大化的资源利用。

第二章项目立项流程第四条任何建设项目的立项必需依据企业发展需要，符合国家相关政策法规，并经过充分论证和评估。

第五条项目立项应当由项目法人或项目主管部门主导，订立项目建议书，明确项目的背景、目标、内容、范围、技术要求、投资规模、投资来源、实施方案等内容。

第六条项目建议书应当认真描述项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性，需要包含项目基本情况、项目需求分析、市场分析、投资与效益分析、风险评估等内容。

第七条项目建议书应当由项目负责人牵头编制，相关部门和专业人员帮助完成，并提交给企业领导层审核批准。

第八条企业领导层对项目建议书进行审核，应当评估项目的合理性、可行性、经济效益等，并依据企业发展战略和资源情况，决策是否批准项目。

第九条经企业领导层批准的项目建议书，应当进行立项审批，由项目法人或项目主管部门依照程序进行。

第十条立项审批程序包含但不限于：编制立项报告、组织内部评审、召开立项会议、报送有关部门审批等。

第十一条立项报告应当包含项目基本情况、项目建议书、项目可行性研究报告、项目实施方案等内容，经项目负责人签署后报送有关部门审批。

第十二条有关部门应当依照规定的时间、程序进行项目审批，审批内容包含项目的技术可行性、经济可行性、投资来源、环境影响等方面的评估。

第十三条项目立项审批结果应当以文件形式通知项目法人或项目主管部门，明确是否批准立项，并告知具体批准条件或要求。

第十四条经过立项审批批准的项目，方可进入后续的项目实施阶段，未经批准的项目，不得进行任何实施工作。

工程报批报建管理制度

工程报批报建管理制度第一条总则为规范工程建设报批报建管理，促进工程建设项目顺利进行，加强对工程建设项目的全程监管，提高工程建设质量，制定本管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于各类工程建设项目的报批和报建管理，包括建设项目规划、设计、施工、验收和移交等阶段。

第三条建立报批报建管理机制1. 建立工程建设项目报批和报建管理机制，明确各部门及人员的职责和权限。

2. 统一编制工程建设项目报批和报建管理手册，明确各项规定和流程。

3. 定期进行工程建设项目报批和报建管理工作检查和评估，及时发现和解决问题。

第四条工程建设项目报批程序1. 工程建设项目报批应逐级报批，按照规定流程办理。

2. 工程建设项目报批材料应符合相关规定，真实有效。

3. 工程建设项目报批需经相关主管部门审核批准后，方可进入下一步工作。

第五条工程建设项目报建程序1. 工程建设项目报建按照规定程序办理，包括规划编制、设计审查、招投标、施工管理、验收移交等环节。

2. 工程建设项目报建需经相关部门审核并颁发证书和批文后，方可开工建设。

3. 工程建设项目报建过程中需加强监督检查，确保施工质量和进度。

第六条工程建设项目管理要求1. 工程建设项目管理部门应建立健全的管理体系，确保工程建设项目按时按质完成。

2. 工程建设项目管理部门应加强对施工单位和工程进度的监督管理，做到有序推进。

3. 工程建设项目管理部门应及时处理施工中出现的问题，确保工程安全和质量。

第七条工程建设项目监督检查1. 工程建设项目监督检查部门应定期检查工程建设项目的施工情况、质量和进度，发现问题及时处理。

2. 工程建设项目监督检查部门应对违规行为进行处理，保障工程建设项目的质量和安全。

第八条工程建设项目验收移交1. 工程建设项目完工后，应进行验收移交手续，确保工程质量合格。

2. 工程建设项目验收合格后，方可移交使用，责任单位需承担相应的维护和管理责任。

第九条工程建设项目报批报建管理制度的完善和修改1. 工程建设项目报批报建管理制度需根据实际情况进行不断完善和修改，保持其科学性和可操作性。

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新建工程项目立项报批管理办法
XX公司
新建工程项目立项报批管理办法（暂行）
引言
根据XX公司提出的关于“加强新建工程项目管理，规范新建工程项目立项审批手续，严格控制新建工程项目投资”的要求，鉴于当前市场严峻现状，制定了“XX公司新建工程项目立项报批管理办法（暂行）”，具体内容如下：
一、术语
新建工程项目是指在XX公司升级改造项目及补充实施的节能、轧钢项目范围之外的新建工程，是根据生产的需要必须实施的项目，与已建成的设施有一定的关联性。

经过实施新建工程，能够发挥更大的经济效益、创造更大的价值。

二、适用范围
本管理办法适用于所有新建工程项目；所有新建工程项目按“三重一大”审批程序需上报天钢集团公司审批。

三、报批程序
（一）、各分厂项目负责人提出新建工程项目立项申请，并按要求分别填写“XX公司新建工程项目立项申请表”、“XX公司新建工程项目立项申请报告”及相关表格。

（二）、项目负责人按表中要求填写完毕后，需报送提出部门、设备处、规划建设处、财务处主管领导签署意见，然后报送主管副总经理、总经理签署意见，并由总经理提交联合特钢公司董事会研究。

（三）、新建工程项目经XX公司董事会讨论经过后，由董事长签署意见并上报天钢集团公司审批。

（四）、规划建设处作为工程的归口管理部门，将XX公司董事会及集团公司的批复意见及时通知有关部门及项目负责人。

四、管理职能
（一）、规划建设处
1、负责新建工程项目的设计联络；
2、负责组织建安工程的招投标工作及总承包、施工、设计、监理合同的签订及管理；
3、负责收集、保管各施工单位的资质及特种作业证书；
4、负责审核各施工单位每月的产值报表；
5、负责编制建安工程进度计划；
6、负责督促建安施工单位办理开工前相关手续（安全处：安全
协议；保卫处：五防责任书；监察部：廉政协议）；
7、负责向各分厂、施工部、设备处、安全处、保卫处、监理单位及施工单位下达建安开工通知单；
8、负责向供销处下达工程所需的材料及设备计划；
9、负责建安资金的安排、申请和报账；
10、负责编制建安部分工程投资概算及项目清册；
11、负责图纸的接收、核查、登记和发放；
12、负责组织建安工程预决算的审核；
13、负责组织工程竣工验收和固定资产的移交；
14、负责督促新建工程竣工后的原始资料、图纸在交监理单位审核后移交公司档案室归档管理。

（二）、各分厂（项目部）负责人
1、负责填写本单位新建工程项目立项申请表、立项申请报告，并按程序申报；
2、负责新建工程项目中设备、材料投资的测算；
3、负责具体组织新建工程项目设备安装项目的实施；
4、负责编制新建工程项目设备安装进度计划；
5、负责组织新建工程项目技术交底会；
6、负责新建工程项目技术协议的签订；
7、负责填制新建工程项目设备、材料计划上报规划建设处；
8、负责新建工程项目设备安装方案的审查；
9、负责新建工程项目设备安装的工程量的确认；
10、负责设备操作人员的集结、培训、考试，持证上岗；
11、负责设备操作、检修及维修规程的编制；
12、负责审核各施工单位上报的试车方案，编制项目联动试车方案并组织实施；
13、参加新建工程项目竣工验收和质量评定；
14、负责在监理完成工程预验收工作后将工程移交使用部门；
15、负责新建工程项目竣工后原始资料的收集、整理，并在交监理单位审核后移交公司档案室归档管理；
16、负责新建工程项目竣工验收后，固定资产的转产工作。

17、负责填写固定资产转账验收单，并报送设备处。

（三）、施工部
1、负责新建工程项目施工现场临时设施区域划分和管理；
2、负责新建工程项目施工方案的审查；
3、参加新建工程项目技术交底会；
4、负责编制新建工程项目施工和作业进度计划，及施工现场的工程进度管理；
5、负责组织新建工程项目施工现场工程例会；
6、负责新建工程项目设计、方案变更的现场工程量签证，在两名以上施工员签字确认后，由施工部部长签署审批意见；
7、负责新建工程项目现场签证原始资料的收集、整理，并在工程竣工后移交公司档案室存档管理；。