兖矿岗位工资标准及岗级关系对照表
2023年煤矿技术工资薪酬标准
2023年煤矿技术工资薪酬标准
2023年煤矿技术工的薪酬标准在不同地区和不同企业规模可能存在差异。
以下是一些参考数据：
在全国范围内，煤矿技术员的平均月薪约为5851元，中位数为6079元。
工资在2000\~6000元区间的占比达到56%。
在一些具体的煤矿企业，如石家庄煤矿机械机械技术员、山东能源肥城矿局陈蛮庄煤矿通风技术员、郑州煤矿机械集团股份有限公司工艺技术员和中煤平朔露天煤矿技术员等，月工资均值在3000\~5500元不等。
在北京地区，100%的煤矿技术员年薪在10\~12万元之间。
具体薪资可能还与学历、工作经验和区域有关。
请注意，以上数据仅供参考，实际薪酬标准可能因企业规模、个人能力、工作表现和地区差异等因素有所不同。
建议咨询相关企业的人力资源部门或招聘网站获取更准确的信息。
兖矿岗位工资标准及岗级关系对照表
1400
5264
23
A
3.72
3534
3720
3906
4092
4278
4464
4650
4836
5022
5208
B
3.68
3496
3680
3864
4048
4232
4416
4600
4784
4968
5152
C
3.64
3458
3640
3822
4004
4186
4368
4550
4732
4914
5096
22
A
3.60
3420
5876
6102
6328
C
4.48
4256
4480
4704
4928
5152
5376
5600
5824
6048
6272
29
A
4.44
4218
4440
4662
4884
5106
5328
5550
5772
5994
6216
B
4.40
4180
4400
4620
4840
5060
5280
5500
5720
5940
6160
C
1890
1960
C
1.36
1292
1360
1428
1496
1564
1632
1700
1768
1836
1904
3
A
1.32
1254
煤矿事业部岗位工资制度
青岛乾坤木业计件工资制度第一章总则第一条薪酬是对员工为乾坤所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、技能与经验，以达到吸引人才，激励、留住人才的目的。
第二条计件工资制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。
1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及青岛市社会平均工资水平为依据。
2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、青岛不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。
第三条本制度适用于生产部、售后部员工。
生产部部长、部长助理、售后部部长、部长助理使用----，计件工资制薪酬结构：计件工资＋岗位补贴+工龄工资＋福利+奖金第二章计件工资第四条计件工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及工作数量。
第五条为便于区分，根据工作性质将不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、中层管理岗位、高级管理岗位四个职系。
第六条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C、D、E几类，代表岗位由高到低的价值区别。
煤矿职位分类如下：煤矿职位分类表第七条为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C、D、E几类岗位工资分为1－7档不等，代表级别的高低区别。
第八条第七条和第八条的基础上，煤炭事业部工资分为三十一级，对应不同的日基本工资,并与不同的职系－岗位相对照。
职系岗位级别工资对照表见下页。
第九条员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的六档，对经验、能力和业绩突出的员工可定在五档。
特殊情况经煤炭事业部总经理批准可提高档次。
第十条基本工资实行定期调级制度。
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理层中层管理层主管级管理级业务(办事)层层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
公司各岗位等级系数及薪资标准
注塑车间主任、扳金车间主任、水机车间主任、电磁炉车间主任、后勤总务、会计、出纳、结构工程师、电子工程师、模具/扳金师
六
电子商务部员工、营销部员工、外贸部员工、市场部员工、客服部员工、网络技术/管理员、ERP管理员、ERP培训员、各计划统计员、供应、仓管、采购、物流
五
各车间组长、材料质检组长、成品质检组长、保安队长、食堂主厨
四
办公文员、文秘、安全员、
三
车间普通员工
二
保安、食堂下手、宿舍管理员、门卫、
一
勤杂工
二、公司各职能部门岗位等级系数对应的薪资标准
等级
1系数
2系数
3系数（基准）
4系数
5系数
等差
基本
十二
10000
12500
15000
17500
20000
2500
7500
十一
8000
10000
12000
14000
16000
2000
6000
十
7000
8500
10000
11500
13000
1500
5000
九级
5000
6000
7000
8000
9000
1000
3500
八级
3000
3500
4000
4500
5000
500
2000
七级
2400
2700
3000
3300
3600
300
1500
六级
1500
1750
2000
2250
2500
一、公司各职能部门岗位等级
兖矿岗位工资标准及岗级关系对照表
4028
4240
4452
4664
4876
5088
5300
5512
5724
5936
27
A
4.20
3990
4200
4410
4620
4830
5040
5250
5460
5670
5880
B
4.16
3952
4160
4368
4576
4784
4992
5200
5408
5616
5824
C
4.12
3914
4120
4326
5096
22
A
3.60
3420
3600
3780
3960
4140
4320
4500
4680
4860
5040
专业公司领导班子正职
B
3.56
3382
3560
3738
3916
4094
4272
4450
4628
4806
4984
C
3.52
3344
3520
3696
3872
4048
4224
4400
4576
4752
4928
B
1.76
1672
1760
1848
1936
2024
2112
2200
2288
2376
2464
C
1.72
1634
1720
1806
1892
1978
2064
2150
职等 职级 职系
职系范围解释：1、科员（1140-1540元/月）：实习生、后勤、见习助理。
2、专员（1540-2190元/月）：部门助理、司机、保安、人事专员、行政专员、单证员、出纳、检验员、仓库管理员等。
3、主管（2190-3140元/月）：车间统计员、技术员、各部门主管职位等。
4、副经理或副部长（3140-4240元/月）：总经理助理、车间副主任、各部门副经理等。
5、经理或部长（4240-7140元/月）：各部门经理、车间主任、董事长助理等。
6、副总经理（7140-20140元/月）：各职能中心副总经理。
7、总经理（20140-50140元）：公司总经理。
备注：管理岗位可以考虑拿出工资总额的20%左右作为考核工资。
附表二生产系岗位工资等级表职系等级薪资职等基本工资薪资职级（岗位工资）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10操操作工一1140 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100技技术工二600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500班班长三1000 1100 1200 1300 1400 1600 1800 2000 2200 25001、操作工（1340-2240元/月）：考核奖金500元/月；2、技术工（1740-2640元/月）：考核奖金500元/月；3、班长（2140-3640元/月）：根据班组的业绩进行考核，原则上不得低于工资总额的20%。
附件三生产系工资薪酬分解说明一、最低月薪根据相关规定，自2011年2月1日起，常州市最低工资为1140元/月二、法定出勤劳动法规定月出勤天数为21.75天。
三、日工资及小时工资日工资：1140/21.75=52.4元小时工资：1140/21.75/8=6.55元四、加班工资计算周六、日加班小时工资：6.55*2=13.1元法定节假日加班小时工资：6.55*3=19.65元职等职级职系理解《职等职级表》诠释：一、职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
兖矿集团管理岗规定工资(3篇)
第1篇一、前言兖矿集团是我国重要的能源企业，多年来，公司始终坚持“以人为本、尊重人才、培养人才、使用人才”的用人理念，致力于打造一支高素质、高效率的管理团队。
为了更好地激发员工的积极性和创造性，提高公司整体管理水平，现根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于兖矿集团所有管理岗位员工，包括但不限于：部门经理、项目经理、项目经理助理、技术负责人、业务负责人等。
三、工资构成1. 基本工资：基本工资是员工工资的主要组成部分，按照员工所在岗位、职级、工作年限等因素确定。
2. 绩效工资：绩效工资是员工工资的补充部分，根据员工的工作表现、工作业绩、团队贡献等因素确定。
3. 岗位津贴：岗位津贴是对特殊岗位或特殊工作条件的员工给予的额外补贴。
4. 津贴补贴：津贴补贴包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
5. 绩效奖金：绩效奖金是根据公司年度经营业绩和员工个人业绩，对表现优秀的员工给予的奖励。
四、工资标准1. 基本工资标准（1）初级管理岗位：基本工资为每月5000元。
（2）中级管理岗位：基本工资为每月6000元。
（3）高级管理岗位：基本工资为每月8000元。
2. 绩效工资标准（1）初级管理岗位：绩效工资为基本工资的10%。
（2）中级管理岗位：绩效工资为基本工资的15%。
（3）高级管理岗位：绩效工资为基本工资的20%。
3. 岗位津贴标准（1）特殊岗位津贴：每月1000元。
（2）工作条件津贴：每月500元。
4. 津贴补贴标准（1）住房补贴：每月1000元。
（2）交通补贴：每月500元。
（3）通讯补贴：每月200元。
5. 绩效奖金标准（1）年度绩效奖金：根据公司年度经营业绩和员工个人业绩，最高可达员工年基本工资的50%。
五、工资调整1. 基本工资调整（1）员工工作满一年后，根据公司年度工资调整政策，基本工资可上调10%。
（2）员工晋升职级后，基本工资按照晋升后的职级标准执行。
2. 绩效工资调整（1）根据公司年度绩效评价结果，对表现优秀的员工，绩效工资可上调5%-10%。
煤矿各岗位工资分配
煤矿各岗位工资分配(总14页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除天坛煤业公司岗位工资分配方案为了最大限度的调动各岗位工的工作积极性和主动性，提高服务质量和服务水平，圆满完成公司停产期间的各种达标任务及做好产能升级工作，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的工资分配原则，特制定工资分配方案如下：一、岗位工资分配方法工资分配必须按照各个不同工作岗位制定合情合理的工资考核方案:主要考核事项:1.安全2.质量效益3.劳动纪律与工作职责 4环境卫生与设备管理等四个方面.二、考核指标分配安全30%、质量效益20%、劳动纪律与工作职责20%、环境卫生与设备管理30％三、工资考核办法（1）、安全指标考核：1、各岗位工作人员(本人)出现重伤事故，当月工资总额下浮50%；上级和公司处罚除外.2、各岗位工作人员(本人)出现轻伤事故，当月工资总额下浮200元；上级和公司除处罚外.3、各岗位工作人员(本人)出现违章操作一人次，取消当班岗位工资.（2）、职责考核：1、机电队各个(岗位)硐室、监控室、门岗室、木料长仓库.值班员：各岗位工作场所卫生检查(包括设备卫生)不合格，一次下浮岗位工资10元；各消防器材摆放不整齐、不完善，一次下浮岗位工资10元；各种记录不完善、不规范，每次下浮岗位工资10元；脱岗离岗服务生产不及时、不全面，每次下浮岗位工资20元；手指口述、岗位操作技术规程不熟练、不规范，每次下浮岗位工资10元；冬季四防检查不合格，每次下浮岗位工资20元；门岗室、木料场、仓库值班员因不负责任致使公司物资外流，除照价赔偿罚款外，取消当班工资；不能及时完成达标任务，每次下浮岗位工资30元；2、保卫人员：保卫人员卫生区卫生检查不合格，一次下浮责任人岗位工资10元；各自责任区域出现物资丢失、物资损坏现象，按照物资进价赔偿，取消当班工资,公司不在处罚.各自责任区域出现突发事件，责任人不制止、不处理或处理不了不及时上报的，除处罚外，每次下浮岗位工资20元；门岗值班员对外出车辆必须进行检查，发现一次不检查消除当班工资。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗 位 工 资 标 准 及 岗 级 关 系 对 照 表
岗级
档次
岗级系数
工 资 序 列
岗 位 序 列
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
工人岗位
管理岗位
专业技术技术岗位
30
A
4.56
4332
4560
4788
5016
5244
5472
5700
5928
6156
6384
集团公司领导班子正职
B
4.52
4294
4520
4746
4.24
4028
4240
4452
4664
4876
5088
5300
5512
5724
5936
27
A
4.20
3990
4200
4410
4620
4830
5040
5250
5460
5670
5880
B
4.16
3952
4160
4368
4576
4784
4992
5200
5408
5616
5824
C
4.12
3914
4120
4326
4462
4656
4850
5044
5238
5432
24
A
3.84
3648
3840
4032
4224
4416
4608
4800
4992
5184
5376
享受副局级待遇人员
B
3.80
3610
3800
3990
4180
4370
4560
4750
4940
5130
5320
C
3.76
3572
3760
3948
4136
4324
3850
4004
4158
4312
C
3.04
2888
3040
3192
3344
3496
3648
3800
3952
4104
4256
17
A
3.00
2850
3000
3150
3300
3450
3600
3750
3900
4050
4200
B
2.96
2812
2960
3108
3256
3404
3552
3700
3848
3996
4144
3840
4000
4160
4320
4480
C3.1630来自231603318
3476
3634
3792
3950
4108
4266
4424
18
A
3.12
2964
3120
3276
3432
3588
3744
3900
4056
4212
4368
享受正处级待遇人员
B
3.08
2926
3080
3234
3388
3542
3696
3800
4000
4200
4400
4600
4800
5000
5200
5400
5600
25
A
3.96
3762
3960
4158
4356
4554
4752
4950
5148
5346
5544
B
3.92
3724
3920
4116
4312
4508
4704
4900
5096
5292
5488
C
3.88
3686
3880
4074
4268
4512
4700
4888
5076
5264
23
A
3.72
3534
3720
3906
4092
4278
4464
4650
4836
5022
5208
B
3.68
3496
3680
3864
4048
4232
4416
4600
4784
4968
5152
C
3.64
3458
3640
3822
4004
4186
4368
4550
4732
4914
4972
5198
5424
5650
5876
6102
6328
C
4.48
4256
4480
4704
4928
5152
5376
5600
5824
6048
6272
29
A
4.44
4218
4440
4662
4884
5106
5328
5550
5772
5994
6216
B
4.40
4180
4400
4620
4840
5060
5280
5500
5720
5940
6160
C
4.36
4142
4360
4578
4796
5014
5232
5450
5668
5886
6104
28
A
4.32
4104
4320
4536
4752
4968
5184
5400
5616
5832
6048
B
4.28
4066
4280
4494
4708
4922
5136
5350
5564
5778
5992
C
5096
22
A
3.60
3420
3600
3780
3960
4140
4320
4500
4680
4860
5040
专业公司领导班子正职
B
3.56
3382
3560
3738
3916
4094
4272
4450
4628
4806
4984
C
3.52
3344
3520
3696
3872
4048
4224
4400
4576
4752
4928
4532
4738
4944
5150
5356
5562
5768
26
A
4.08
3876
4080
4284
4488
4692
4896
5100
5304
5508
5712
集团公司领导班子副职
集团公司总工程师、集团公司总会计师
B
4.04
3838
4040
4242
4444
4646
4848
5050
5252
5454
5656
C
4.00
21
A
3.48
3306
3480
3654
3828
4002
4176
4350
4524
4698
4872
集团公司董事会秘书、总经理助理；专业公司领导班子副职
集团公司副总师；专业公司总工程师、总会计师（财务总监）
B
3.44
3268
3440
3612
3784
3956
4128
4300
4472
4644
4816
C
3.40
C
2.92
2774
2920
3066
3212
3358
3504
3650
3796
3942
4088
16
A
2.88
2736
2880
3024
3168
3312
3456
3600
3744
3888
4032
生产经营单位副处长岗位；集团公司机关、专业公司机关、直属机构、二级机构副处长岗位；其他副处长岗位
生产经营单位总工程师、总会计师（财务总监）；集团公司机关、专业公司机关、直属机构、二级机构主任工程师（会计师、经济师）
2856
2992
3128
3264
3400
3536
3672
3230
3400
3570
3740
3910
4080
4250
4420
4590
4760
20
A
3.36
3192
3360
3528
3696
3864
4032
4200
4368
4536
4704
生产经营单位正处长岗位；集团公司机关、专业公司机关、直属机构、二级机构正处长岗位；其他正处长岗位
专业公司副总师
B
3.32
3154
3320
3486
3652
3818
3984
4150
4316
4482
4648
C