产品开发的流程及管理制度
产品开发的流程及管理制度
产品开发的流程及管理制度产品开发的流程及管理制度产品开发是实现企业创新的重要环节，也是企业持续发展的一个重要方面。
为了确保产品开发的顺利进行，需要制定一套完整的开发流程和管理制度。
本文将通过以下三个方面详细介绍产品开发流程及管理制度。
一、产品开发流程1.市场研究阶段产品开发的第一步是进行市场研究。
市场研究是产品开发的重要组成部分，能够帮助企业确定产品的市场需求、竞争环境以及潜在机会。
在市场研究阶段，需要进行以下工作：调研客户需求，分析竞争对手，确定产品类型和特征，以及评估市场潜力。
2.需求分析阶段在市场研究阶段后，需要对产品的需求进行分析。
在需求分析阶段，需要收集和整理来自客户、市场和技术方面的信息，以了解用户的需求和期望。
此外，需要确定产品的基本特征和功能，并确定产品的关键性能指标。
3.设计开发阶段在需求分析阶段结束后，可以着手进行产品的设计开发。
设计开发阶段需要制定详细的设计开发计划，并安排必要的资源，包括人员、资金、设备和技术。
在设计开发阶段，需要进行以下工作：确定产品设计方案，进行产品原型设计，确定生产工艺流程并进行试制。
4.测试阶段在设计开发阶段完成后，需要对产品进行测试，以确保产品的性能和质量。
在测试阶段，需要对产品进行各种测试，例如生产实验、功能测试、易用性测试等。
测试需要严格按照标准进行，并进行详细的测试记录以便追溯问题。
5.生产阶段在测试阶段结束后，可以正式进入生产阶段。
生产阶段需要安排生产计划，并监督生产进程，确保产品质量符合要求。
在生产过程中，需要制定生产流程和质量控制标准，并监测和调整生产进程。
6.上市阶段在生产完成后，产品需要进行市场推广。
这需要制定详细的产品发布计划，并设计广告和宣传策略。
此外，需要进行渠道管理和销售管理来推广产品并与客户建立联系。
二、产品开发管理制度1.项目管理制度针对产品开发流程中的每一个阶段，应设立相应的项目管理机构。
项目管理机构需要设立专门的项目管理小组，并制定详细的项目计划，明确每个小组的任务和责任。
产品开发流程与管理
产品开发流程与管理一、市场调研与用户需求分析在产品开发流程的初始阶段，需要进行市场调研和用户需求分析。
市场调研是为了了解当前市场趋势、竞争对手情况、行业动态等信息，以便为产品开发提供参考。
用户需求分析则是通过收集用户反馈、进行用户访谈和调查等方式，了解用户对产品的需求、期望和痛点，从而为产品的设计和开发提供依据。
二、产品策划与设计在市场调研和用户需求分析的基础上，进行产品策划和设计。
产品策划包括确定产品的目标市场、定位、功能需求、价格策略等。
产品设计则包括确定产品的外观、界面、用户体验等方面的设计。
同时，还需要制定产品开发计划，明确开发阶段、时间节点、人员分工等。
三、技术研发与实现在产品策划和设计完成后，进入技术研发与实现阶段。
该阶段的主要任务是实现产品的功能和技术要求，包括硬件设计、软件开发、测试与调试等工作。
在这个过程中，需要注重技术创新和研发效率，确保产品技术的领先性和稳定性。
四、测试与质量保证在技术研发与实现完成后，需要进行产品测试和质量保证。
测试的目的是发现产品中存在的问题和缺陷，并进行修复和改进。
质量保证则是通过建立完善的质量管理体系，确保产品的质量符合预期和标准。
同时，还需要进行安全评估和风险控制，确保产品的安全性和可靠性。
五、产品发布与推广经过测试和质量保证后，产品即可发布上市。
在产品发布前，需要进行市场推广和宣传活动，提高产品的知名度和影响力。
同时，还需要建立销售渠道和客户关系管理系统，以便更好地推广产品和获取用户反馈。
六、用户反馈与产品优化产品发布后，需要持续关注用户反馈和评价，并及时进行产品优化和升级。
用户反馈是产品优化和升级的重要依据，通过收集用户反馈、进行用户调查等方式，了解用户对产品的使用情况和评价，以便为产品的优化和升级提供参考。
同时，还需要不断改进产品的功能、性能和用户体验等方面，以提高产品的竞争力和用户满意度。
七、知识产权保护与风险管理在产品开发和管理过程中，需要注意知识产权保护和风险管理。
产品开发管理流程
产品开发管理流程产品开发管理流程通常涵盖从初始概念阶段到最终产品推向市场的整个过程。
以下是一般的产品开发管理流程，实际流程可能因组织和项目的不同而有所变化：1.概念阶段：-项目启动：确定项目的目标、范围和关键利益相关方。
-市场调研：进行市场研究，评估潜在市场需求和竞争环境。
-概念验证：确定产品的基本特征，验证概念的可行性。
2.规划阶段：-项目计划：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、预算等。
-需求分析：确定产品的详细功能和技术要求。
-风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理计划。
3.设计阶段：-概要设计：制定产品的整体架构和设计方案。
-详细设计：开展更为详细的设计，包括技术细节和界面设计。
-原型开发：制作产品原型，进行用户反馈和测试。
4.开发阶段：-编码/开发：根据设计阶段的要求进行编码和开发。
-单元测试：对单个模块或组件进行测试，确保其功能正常。
-集成测试：将各个模块或组件整合，测试系统的整体性能。
5.测试阶段：-系统测试：对整个系统进行全面测试，确保符合需求。
-用户验收测试：邀请最终用户参与测试，验证产品是否符合用户期望。
6.部署阶段：-产品发布：将产品推向市场或内部使用。
-培训和文档：提供培训和相关文档，以确保用户能够正确使用产品。
-技术支持：设置技术支持体系，解决用户在使用过程中遇到的问题。
7.维护和优化：-问题解决：处理用户反馈和识别的问题。
-优化：持续优化产品，增加新功能或改进现有功能。
以上流程是一个通用的产品开发管理流程，不同组织和项目可能会根据需要进行调整和扩展。
有效的产品开发管理流程有助于提高项目的可控性、降低风险，并确保产品按时交付并满足质量标准。
产品设计开发管理制度
产品设计开发管理制度一、总则为规范公司产品设计开发流程，提高产品设计开发效率和质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有产品设计开发活动。
三、产品设计开发管理流程1. 项目立项（1）需求收集：由市场部门负责收集市场需求，并与客户进行沟通确认需求。
（2）立项评估：由产品部门进行项目评估，包括市场需求、技术可行性、资源投入等方面的评估。
（3）立项批准：经公司相关领导批准立项。
2. 概念设计（1）需求分析：产品部门根据客户需求进行需求分析，确定产品功能。
（2）概念设计：设计部门根据需求分析进行概念设计，包括外观设计、功能设计等。
（3）评审确认：项目组进行概念设计评审，确认设计方案。
3. 详细设计（1）技术评估：工程部门对概念设计进行技术评估,确认技术可行性。
（2）详细设计：设计部门进行详细设计，包括结构设计、材料选型、工艺流程等。
（3）评审确认：项目组进行详细设计评审，确认设计方案。
4. 样品制作（1）材料采购：采购部门根据详细设计确定材料采购清单。
（2）样品制作：生产部门进行样品制作。
（3）样品测试：质检部门对样品进行测试，确认质量。
5. 修改优化（1）测试结果：质检部门提供测试报告，设计部门根据测试结果进行修改优化。
（2）评审确认：项目组进行修改优化评审，确认修改方案。
6. 大批量生产（1）定型工艺：生产部门确定生产工艺。
（2）大批量生产：生产部门进行大批量生产。
7. 售后服务产品上市后，相关部门对产品进行售后服务。
四、产品设计开发管理制度的落实1. 责任部门（1）市场部门负责需求收集和项目立项评估。
（2）产品部门负责项目立项评估、概念设计和详细设计。
（3）设计部门负责概念设计和详细设计。
（4）工程部门负责技术评估和定型工艺。
（5）采购部门负责材料采购。
（6）生产部门负责样品制作和大批量生产。
（7）质检部门负责样品测试和测试结果评审确认。
2. 项目管理（1）产品设计开发项目实行项目经理负责制，项目经理对项目负责，负责项目的进度、质量和成本控制。
产品开发管理流程
产品开发管理流程产品开发管理流程产品开发是企业实现持续创新和增长的关键。
一个成功的产品开发管理流程，可以帮助企业提高产品质量，降低成本，并提高市场竞争力。
下面将介绍一个完整的产品开发管理流程，包括以下几个关键步骤：第一阶段：市场分析和需求定义在产品开发过程的开始阶段，我们需要进行市场分析，了解目标市场的状况和竞争对手的产品。
在分析当中我们需要了解市场规模、市场价值以及市场趋势等信息。
在了解市场的情况之后，下一步是对潜在用户的需求进行定义和分析。
我们需要通过市场调研和用户调研，了解用户对产品功能和性能的要求，从而确定产品的核心功能和特点。
第二阶段：概念设计和产品规划在第一阶段确定了产品的需求之后，我们需要进行产品的概念设计和规划。
这一阶段包括产品的功能设计、外观设计、用户界面设计等。
在设计过程中，我们需要与多个部门合作，包括工程师、设计师和销售团队等，确保产品的设计满足市场需求和技术要求。
另外，在产品规划阶段，我们还需要考虑生产成本、市场定价和营销策略等。
通过合理的产品定价和市场推广策略，可以帮助企业实现更好的销售和回报。
第三阶段：开发和测试在产品的规划和设计完成之后，我们需要开始进行产品的开发和测试。
这一阶段包括原型开发、软件编码、硬件制造和系统测试等。
在这个阶段，我们需要严格控制项目进度和质量，确保产品按时交付。
在测试的过程中，我们需要测试产品的功能、性能和稳定性等。
同时，我们也需要进行用户测试，以了解用户对产品的满意度和改进建议。
通过不断优化和改进，可以提高产品的质量和用户体验。
第四阶段：生产和推广在产品开发和测试完成之后，我们进入了生产和推广阶段。
在生产过程中，我们需要与供应商和生产团队合作，确保产品按时上市。
同时，我们还需要进行市场推广，包括广告宣传、促销活动等，以提高产品的曝光度和市场份额。
在推广和销售的过程中，我们需要与客户保持紧密的沟通，了解用户的反馈和需求。
通过不断改进和创新，可以使产品在市场竞争中保持领先地位。
产品开发的流程及管理制度
产品开发的流程及管理制度一、需求分析阶段：1.定义产品目标：明确产品的定位、目标用户群及解决的问题。
2.竞争分析：研究市场上已有产品并分析其特点、优缺点。
3.用户调研：通过问卷调研、用户访谈等方法了解用户需求，确定产品功能和特性。
4.需求分析：根据用户调研结果，将用户需求转化为产品功能需求和非功能需求。
二、概念设计阶段：1.制定产品概念：形成产品的整体框架和核心功能，并输出产品概念文档。
2.市场调研：分析目标市场的竞争环境和用户需求，确定产品定位和差异化策略。
3.制定产品规划：明确产品的功能、技术要求、开发周期、预算及运营计划。
4.制定产品设计原则：确定产品的设计原则和风格。
三、详细设计阶段：1.创意设计：采用创意设计方法，设计产品的外观、交互界面等。
2.技术设计：根据产品功能需求，确定产品的技术架构，选择合适的技术工具和平台。
3.数据库设计：根据产品需求，设计数据库结构和数据模型。
4.系统API设计：设计系统的公共接口和数据传输格式。
四、开发阶段：1.编码开发：根据详细设计阶段的结果，进行程序编码开发。
2.单元测试：对开发的每个模块进行单元测试，确保功能正常。
3.集成测试：将各个模块进行集成测试，确保系统整体运行稳定。
4.测试修复：对测试中发现的问题进行修复和优化。
五、上线发布阶段：1.系统测试：对整个系统进行全面测试，确保产品符合用户需求和技术要求。
2.上线准备：准备系统上线所需的资源，包括服务器、数据库、域名等。
3.发布上线：将经过测试的系统部署到正式服务器上，对外发布。
4.运维支持：对系统进行后续的监控、维护和升级。
一、项目管理：1.制定项目计划：明确项目的目标、范围、时间和资源等要求。
2.分工与协作：明确各个团队成员的职责和任务，建立良好的沟通协作机制。
3.进度管理：对项目的进度进行有效控制，及时发现和解决问题。
4.风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
二、质量管理：1.制定开发标准：明确编码规范、文档格式、测试方法等标准。
产品设计与开发部产品设计与研发流程管理规章制度
产品设计与开发部产品设计与研发流程管理规章制度一、引言产品设计与研发流程管理是任何企业成功开发和推出新产品的关键。
为了确保产品设计与开发部的工作高效有序进行，实现产品的高质量、高效率和准时交付，特制定本规章制度，以明确产品设计与研发流程的各个环节和责任，规范相关人员的行为和工作方式。
二、流程概述1. 项目开发启动阶段项目开发启动阶段是产品设计与研发流程的首要环节，包括项目可行性研究、需求分析和项目立项。
2. 初步设计与方案阶段初步设计与方案阶段是产品设计与开发的重要环节，包括产品概念设计、详细设计和技术方案的评审。
3. 产品开发与制造阶段产品开发与制造阶段是产品设计与开发的核心环节，包括样机制作、测试验证和产品批量制造。
4. 产品上市与售后阶段产品上市与售后阶段是产品设计与开发的最后环节，包括市场推广、售后服务和产品迭代优化。
三、具体规定1. 项目开发启动阶段1.1 需要由相关部门提出产品设计与研发需求，并提交相关申请。
1.2 产品设计与研发部门对需求进行评估和可行性分析，出具报告。
1.3 若项目立项，相关部门需提供项目计划、预算和资源配备。
2. 初步设计与方案阶段2.1 产品设计与研发部门根据项目计划制定详细的产品概念设计方案。
2.2 产品概念设计方案需经各相关部门评审，并进行技术可行性论证。
2.3 若方案通过评审，产品设计与研发部门可继续进行详细设计和技术方案的制定。
3. 产品开发与制造阶段3.1 产品设计与研发部门对详细设计和技术方案进行内部评审，确保设计符合要求。
3.2 根据评审结果，制定样机制作计划。
3.3 样机制作完成后，进行测试验证，并记录测试结果和改进意见。
3.4 经过多轮测试验证后，确定产品批量制造计划，并进行生产准备工作。
4. 产品上市与售后阶段4.1 产品设计与研发部门根据市场需求和销售计划，进行市场推广方案的制定。
4.2 产品上市后，产品设计与研发部门要进行定期的质量跟踪和市场反馈收集。
XXXX互联网公司 产品部管理制度(含产品开发流程及规范模板)
XXXX互联网公司产品部管理制度(含产品开发流程及规范模板)XXXX互联网公司产品部管理制度(含产品开发流程及规范模板)一、引言在当今竞争激烈的互联网市场中，良好的产品管理制度对公司的发展至关重要。
本文旨在规范XXXX互联网公司产品部的管理制度，包括产品开发流程和规范模板。
通过科学的管理模式和规范的流程，提高产品的质量和效率，从而推动公司的长期发展。
二、产品开发流程1.需求调研阶段需求调研是产品开发的第一步，旨在了解市场需求和用户需求。
在这个阶段，产品经理需与市场部门和用户紧密合作，收集数据、分析市场动态和用户反馈。
根据这些信息，确定产品的需求和特点，并撰写需求文档。
2.产品设计阶段基于需求调研的结果，产品经理与设计师合作，制定产品的设计方案。
产品设计方案包括产品的功能、界面设计和用户体验等。
产品经理需要持续与设计团队沟通，确保设计方案符合市场需求和用户期望。
3.开发与测试阶段在产品设计方案确定后，产品经理会与开发团队进行需求沟通，并制定开发计划。
开发团队根据设计方案进行编码和开发，并在完成后进行测试，确保产品的质量和稳定性。
4.发布与推广阶段产品开发完成后，产品经理负责制定发布计划，并与市场部门合作进行产品推广。
发布前需要进行全面的测试并解决潜在问题。
在产品发布后，产品经理会根据用户反馈和市场表现对产品进行改进和优化。
5.运营与反馈阶段产品上线后，产品经理需要与运营团队合作，进行运营策略制定和数据分析。
通过对产品的追踪和监控，及时发现问题并进行改进。
同时，产品经理应与用户保持沟通，收集用户反馈和需求，为产品的后续发展提供支持。
三、规范模板1.需求文档模板需求文档是产品开发的基础，以下是需求文档模板的主要内容：- 产品概述：包括产品的背景、目标和核心特点。
- 用户需求：详细描述用户对产品的需求和期望。
- 功能规划：列出产品的主要功能和子功能，明确每个功能的目的和实现方式。
- 数据结构：定义产品需要使用的数据结构和数据库设计。
新产品开发流程与创新管理制度
新产品开发流程与创新管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高企业新产品开发效率，确保产品的质量与创新本领，订立本规章制度。
依据企业的实际情况，结合市场需求和技术创新，建立科学合理的新产品开发流程和创新管理制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司全部部门和员工参加的新产品开发以及创新管理工作。
第三条定义•新产品开发：指企业依据市场需求和技术创新的要求，通过对市场调研、技术研发、产品设计、试验验证等一系列活动，将创新的想法转化为可商业化的产品。
•创新管理：指企业在新产品开发过程中，对创新项目进行计划、组织、实施和掌控的活动。
第二章新产品开发流程第四条需求调研与评估1.项目发起者初步确定新产品开发需求，并组织需求调研团队进行市场调研，分析目标市场的容量、发展趋势、竞争情况等相关信息。
2.在市场调研基础上，由需求调研团队进行需求评估，确定新产品开发的可行性、关键技术以及市场竞争优势。
3.编制需求调研报告，上报给上级主管部门进行审批并决策。
第五条创新项目立项1.项目发起者依据需求调研报告，编制创新项目立项申请书，包含项目背景、目标、计划、资源需求等内容。
2.创新项目立项申请书经项目发起者与相关部门责任人审核签字后，上报给上级主管部门进行审批。
3.审批通过后，将项目划分为不同的子项目并组建创新小组。
第六条创新小组组建与任务分工1.创新小构成员由项目发起者和相关部门负责人构成，依据项目需要确定具体的成员人选。
2.创新小组负责人依据创新项目的任务和要求，订立创新小组工作计划，明确每个成员的工作职责及时间节点。
3.创新小构成员依照工作计划和任务分工，开展创新项目的各项工作。
第七条技术研发与产品设计1.创新小组组织技术人员开展前期的技术研发工作，包含技术方案的设计、关键技术的攻关等。
2.完成技术研发后，由产品设计师进行产品设计，包含产品结构、功能、外观等方面的设计。
3.技术研发和产品设计完成后，编制相应的技术文件和设计文件，提交给相关部门进行审核。
产品开发的流程及管理制度
产品开发的流程及管理制度
产品开发的流程和管理制度可以分为以下几个步骤和要点：
1. 产品规划：确定产品的目标、定位、功能和特点，制定产品需求规格书（PRD），明确产品的开发方向和策略。
2. 需求分析：对产品需求进行详细分析和理解，包括用户需求、市场需求、竞争对手分析等，确保产品开发与需求相匹配。
3. 设计和开发：根据产品需求规格书进行产品设计和开发，包括界面设计、系统架构设计、数据库设计等，开发出产品的初稿。
4. 测试和优化：对产品进行全面的功能测试、性能测试、用户体验测试等，找出存在的问题和不足，并进行优化和改进。
5. 正式发布：经过测试和优化后，确定产品达到发布标准，进行正式发布，包括上线、市场推广等工作。
6. 用户反馈和改进：收集用户对产品的反馈和意见，进行问题修复和功能改进，不断优化产品的用户体验。
7. 项目管理制度：建立项目管理制度，包括项目计划、资源分配、进度控制、沟通协调等，确保项目按时、高质量地完成。
8. 团队协作和沟通：建立有效的团队协作和沟通机制，包括明确任务分工、交流会议、沟通平台等，促进团队合作和效率。
9. 质量管理体系：建立产品质量管理体系，包括质量控制、质量评估、质量改进等，确保产品的质量达到要求。
10. 风险管理：对产品开发过程中的风险进行分析和管理，包括项目延期、技术难题、竞争压力等，采取相应措施降低和应对风险。
以上是产品开发的一般流程和管理制度，具体可以根据不同的产品类型、公司文化和需求进行调整和完善。
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佛山市李氏家具有限公司产品的开发流程及管理制度产品开发的流程及管理制度目录1、总则 (1)2、范围 (1)3、规范性引用文件 (1)4、术语和定义 (1)4.1新产品开发 (1)4.2产品改进 (1)4.3产品研发 (2)5、职责 (2)5.1研发部 (2)5.2总经办 (2)5.3销售业务部 (2)5.4人力资源部 (2)5.5采购部 (2)5.6生产部 (2)5.7质量管理部 (2)6、产品研发管理 (2)6.1产品研发项目提出 (3)6.2产品研发项目决策 (3)6.3产品设计管理 (4)6.3.1设计说明书6.3.2工作图设计6.4产品试制与鉴定管理 (5)6.4.1样品试制和小批试制6.4.2试制技术文件6.4.3产品鉴定6.5产品研发项目移交投产的管理 (7)6.6技术资料验收及存档 (8)7产品改进 (8)7.1内容 (8)7.2方法 (9)1、总则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。
2、范围本标准规定了佛山市李氏家具有限公司产品研发和产品改进的要求。
3、规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡事注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用与本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡事不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
（填引用文件）《文件控制程序》4、术语和定义4.1新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司先已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新型产品。
4.2产品改进为了适应市场需求，满足用户要求，提高产品质量，降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品的基础上，改动其一个或一个以上零部件而形成的一种新型产品。
4.3产品研发本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品跟进。
5、职责5.1研发部：负责提出产品研发项目计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要公司出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核；负责产品研发项目的设计、试验、评审；负责产品研发项目的工艺性审查，现场技术服务和工艺验证。
5.2总经办：负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证。
5.3销售业务部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。
5.4人力资源部：负责产品人员的合理配置。
5.5采购部：负责产品试制所涉及到的采购工作。
5.6生产部：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。
5.7质量管理部：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作，并提出所需检测设备采购计划单；负责产品试制的检测和记录工作。
6、产品研发管理产品研发的主要流程，部门主要工作和研发周期为：每年 3 月10 日之前和9 月10 日之前。
主要流程如下：10~20天1~2个月2~3个月上述内容的具体描述如下：6.1产品研发项目提出6.1.1根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、是用情况和用户改进要求，销售业务部和研发部在每年3月10日之前和9月10日之前，向总经办提交上半年和下半年的《开发设计项目建议书》（见附录A）。
6.1.2销售业务部和研发部，广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总经理裁定。
对收集到的兴业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。
6.1.3公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司总经办，经评审通过后，转到产品研发部门按制度规定的程序进行开发。
6.2产品研发项目决策6.2.1每年9月20日之前，总经办对研发部提交上来的年度《开发设计项目建议书》进行评审，对评审通过的项目上百总经理批准。
总经理批准后，由总工程师6.2.2研发部负责人在收到《开发设计项目任务书》后，确定项目负责人。
项目负责人负责完成《开发设计项目进度表》（见附录C）和设计说明书。
总工程师负责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审，评审后由项目负责人最终形成《开发设计项目进度表》和设计说明书，并报总工程师签字批准。
6.2.3研发部负责人组织编制《年度设计开发进度表》（见附录D），并将此表和每一个项目的《开发设计项目进度表》交于总经办，以便有关人员对产品研发进度进行监控。
6.2.4日常的和每季度提出的《开发设计项目建议书》，也按6.2.1至6.2.3的规定办理。
并在3天内对《年度设计开发进度表》进行补充，对补充的项目要及时通知总经办。
6.2.5根据研发部上报的计划表，总经办归总编制佛山市李氏家具有限公司《年度设计开发进度表》，并不断补充日常和每季度的新批准项目。
6.3产品设计管理6.3.1设计说明书设计说明书即时产品的主要依据，也是公司进行技术积累、搭建设计平台、产品延续、技术人员提高技术水平和互相学习的重要技术资料，还是企业自主知识产权的一种日线，因此，所有项目的设计说明书必须正确的包含以下内容，不允许有任何原因的隐瞒和漏项。
a）进本参数及主要技术性能指标；b）整体布局及主要部件结构叙述；c）产品工作愿意及系统：用简略画法构出产品的原理图、系统图并加以说明；d）采用的技术标准：采用的标准件、通用件、标准材料、标准元器件、系列化继承性；e）画出产品总体尺寸图，产品主要零部件图；f）产品工艺性分析；g）生产设备、工装分析；h）成本分析。
设计说明书的形式根据产品的不同，由产品研发部自行决定，设计说明书的确定没有，也要有“无”或“不需要叙述”等文字说明。
设计说明书由项目负责人负责完成。
6.3.2工作图设计工作图设计都是在设计说明书的基础上完成供试制（生产）及出厂用的全部图样、设计文件和工艺文件，主要有：产品零件图、部门装配图和总装配图，还包括技术要求、试装方法、检验规程。
包装标志与储运。
这些工作由项目负责完成。
6.4产品试制与鉴定管理6.4.1样品试制和小批试制试制工作氛围样品室之好小批试制两个阶段。
样品试制是产品研发部根据设计说明书、图纸、工艺文件和必要的工装负责试制成一件或几件样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的额质量。
小批试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的是考核产品的工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸；此阶段以产品研发部为主，试制工作在生产部进行。
6.4.2试制技术文件在样品试制和小批试制完成后，产品研发部还要完成：a)试制总结；b)必需的工艺文件。
6.4.3产品鉴定a）样品鉴定由总经办负责组织相关部门参加，审查样品试制结果、设计结构个图样的合理性、工艺性，并签字确定能否投入小批生产。
b）小批试制鉴定由总经办负责组织相关部门参加，审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备、各种技术资料的完备与可靠程度、资源供应等，明确产品制造应改进的事项，并确定产品能否投入批量生产，最终报总经理签字批准是否投入批量生产。
6.4.3.1厂内鉴定6.4.3.1.1鉴定大纲对项目或产品的内容、列入计划情况、完成时间、完成情况作简要说明。
6.4.3.1.1.2性质厂内鉴定6.4.3.1.1.3目的及内容a）审查提供鉴定的几时文件和资料是否齐全、完整、统一，其正确性是否符合有关标准要求，可否指导生产。
b）审查产品的主要技术指标是否达到计划任务书和标准要求，对产品制造工艺的合理性、可行性、先进性及应用前景作出评价。
c）对产品的技术水平作出评价。
6.4.3.1.1.4形式和程序a）鉴定以会议形式进行，邀请公司相关部门及公司领带成立鉴定委员，设主任委员一名，副主任委员一名（或两名），委员若干名，由鉴委员会负责鉴定；b）宣读技术文件；c）审查文件和资料，查看样品，考察生产现场；d）讨论并形成鉴定意见。
6.4.3.1.1.5提交鉴定的技术文件及提供单位其中：鉴定大纲的提供单位为组织鉴定单位；投产条件报告的单位为总经办；其他文件的提供单位为研发部。
6.4.3.1.2计划任务书计划的新产品需提供由研发部制定计划任务书。
6.4.3.1.3新产品技术和工作总结报告6.4.3.1.3.1概述对新产品的种类、用途和开发新产品的理由作出简要说明。
6.4.3.1.3.2试制过程的简要回顾对试制和整个过程作阶段性的回顾，简要说明产品试制各阶段所做的工作。
6.4.3.1.3.3试制过程中碰到的技术难题和解决方法。
6.4.3.1.3.4试制结果试试制完成后，公司的实验和检测结果；用户试用后的结果做出说明。
对试制结果进行综合性总结，如产品生产的技术可行性、产品的技术水平、是否已完成计划任务书的目标等，说明新产品已试制完成，可以提交鉴定。
6.4.3.1.4生产工艺及相关文件a）审查产品图样、设计文件和工艺文件的质量及其完整性。
b）审查基本参数和技术性能指标是否符合有关标准和技术条件的要求。
6.4.3.1.5投产条件报告a）企业概况；b）产品的条件分析；c）生产设备等生产条件分析；d）原材料等供应情况分析；e）企业管理和质量保证体系水平评价；f）总结。
6.4.3.1.6经济效益分析报告a）产品种类及年生产批量预测；b）产品单位成本、效益分析；c）批量生产的年经济效益预算和投资收益预算；d）从经济角度作出可否投入批量生产的结论。
6.4.3.1.7企业标准制定符合该产品的企业标准6.5产品研发项目移交投产的管理6.5.1新产品的开发和产品改进都必须要有总工程师审核批准的《开发设计项目任务书》和《技术改进计划表》。
由设计部门进行技术设计，工作图设计并经过会签、审核、批准后才能进行样品试制。
6.5.2产品的主要参数、型式、基本结构采用国家标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。
6.5.3每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制方可成批生产，样试和小试的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。
样试、小试均有总工程师主持召集有关单位进行鉴定。
个别工艺上变化很小的新品，经技术手续。
6.5.4新产品移交生产线由总工程师主持各有关部门参加的鉴定会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认设计合理性，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产及移交时间的意见，报总经理批准。
6.7.5批准移交生产线的新产品，必须有产品技术的标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。