关于在采购工作中遇到的问题
从实践中学习：材料员工作中的常见问题与解决方法
从实践中学习：材料员工作中的常见问题与解决方法2023年，随着各个行业的发展，材料员的工作也愈发重要。
材料员作为一个重要的中间人员，负责物料的采购、储存、配送等环节。
在工作中，材料员会遇到许多问题，本文将从实践出发，探讨材料员工作中常见问题和解决方法。
一、采购问题材料员的主要职责之一就是采购。
但是，在采购中，材料员会遇到许多问题，例如采购信息不准确、供货商信誉问题等。
解决方法：1.建立完善的采购管理体系：要建立一套完善的采购管理体系，包括采购申请、报批、采购、验收、支付等，避免出现信息不准确和审核不严格问题。
对于关键物料采购，要注意与供货商的合作关系，及时了解供货商的经营情况和信誉状况。
2.选购一站式采购平台：选择一站式采购平台是一个好的解决方法。
这种平台一般有多家供货商，价格实惠、品牌多、供货周期短等优势，而且可以随时查看物料的采购状态，能够有效解决采购信息不准确和选购供货商不靠谱等问题。
二、储存问题材料员的另一个重要职责就是储存物料。
在储存中，会遇到各种问题，如不正确地储存物料，不及时更新库存等。
解决方法：1.建立储存管理制度：为了确保储存物料的安全、有效性和可追溯性，需要建立完善的储存管理制度，包括物料标识、分类、上架、补货、盘点等。
材料员需要掌握储存管理制度，确保所有物料安全储存。
2.及时更新库存：材料员需要及时更新库存信息，随时根据物料的使用情况，及时补货，避免物料短缺。
定期的盘点是及时更新库存信息的有效方法。
三、配送问题材料员的配送工作包括内部运输和外部配送两个方面。
但是，在配送过程中，会发生各种不可预测的情况，如配送时间、路线、物料数量等。
解决方法：1.制定配送计划：材料员应该制定配送计划，包括时间、路线和物料数量等。
配送计划应该合理、周密、可靠，能够避免不必要的时间和资源浪费。
2.实时追踪配送情况：材料员应该及时追踪配送情况，确保物料顺利到达目的地。
如果发现配送有问题，需要立即采取措施解决。
采购部不足与改进【八篇】
采购部不足与改进【八篇】采购部主要的工作就是负责采购公司所需要的物品，作为一名采购部的员工，做好相应的工作总结是非常重要的事情。
以下是小编整理的采购部不足与改进，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇: 采购部不足与改进20__年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
20__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为学校节约每一分钱”的观念，积极落实年初制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为学校节约成本”的工作原则。
在学校的直接领导和支持及其他教师的配合下，较圆满地完成了所承担的任务。
现将主要工作情况总结如下：一、实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
20__年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都按上级要求，尽量多的邀请纪检、乡财政所以及相关老师参与询比价格，直观有效地降低了采购成本。
同时在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督，确保工作的透明度。
二、围绕控制成本、采购性价比的物资等方面开展工作20__年我校围绕“控制成本、采购性价比的物资”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，在采购人员对材料、设备询比价的基础上由学校行政进行复核，采购人员在相关教师和部门的培同下实施采购。
三、按章办事、先报告后采购我校坚持按章办事原则，对大宗物资采取先向教育局、县采购办报批后再按采购办要求实施采购。
四、提工作人员的业务素质和责任感20__年我校除组织相关人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
采购工作总结15篇(最新)
采购工作总结15篇辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将20xx年的工作虽存在的不足做以总结，并对20xx年的公司工作进行计划安排。
过去的一年里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点：（一）执行力不到位，使得一年的整体工作计划发展缓慢。
（二）缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监。
（三）人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。
（四）没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝聚力氛围不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。
（五）由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生。
过去所有的成败都将成为历史。
我们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获得更好的成绩，我们要做好充分的准备满怀信心迎接xx年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创造800万的业绩而冲刺。
经营目标：800万力争突破1000万大关！服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。
八字方针：团结共赢求真务实口号：xx年北京轻舟工程质量服务年！同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年！（一）压力变动力，在危机中找商机，牢固龙头地位x年在xx房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。
市场部将在五一进行如下活动：1征集都市原创精品房，设计部配合在五一前做好准备，不打价格战（4万以上）2征集零利润样板间（4万以下）。
还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。
明年将重点主攻的小区：银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，都市领地，绿城花园盛世龙郡，洹上名门，家天下，海兴御花园，建业森林半岛，水木清华，华富世家。
需要回访的老小区：书香园，天域国际，华强城，龙悦湾，香洲明郡，香格里拉。
采购工作总结 15篇
采购工作总结 15篇与往年比，20xx年采购品种变多，周期变短，外发件比例增多等，给采购部带来严峻的考验。
在完成工作的同时，也存在许多问题，为了更好地完成20xx年的采购任务，现对工作作如下总结：一、加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种物料。
特别是些零星的采购，我们不追货，他们也不发货，所以需要花费大量的时间去沟通。
二、对于一些新的产品，后续的预测量一概不知，对于批量供货的导致外协供应商刚接手做时，货接不上或是供货吃力，没有人能告知此预测?所以要及时做好协调与沟通，工作往前做，提高工作效率。
三、降低采购成本，货比三家，多快好省的采购原则。
客户都要求降本，所以采购物美价廉的产品，尤其重要。
四、对于客户指定的产品，新的价格要做一份采购价与客户给定价格比较清单，避免有采购价高于客户价的现象存在。
五、每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，做到问题不推迟，尽最快解决。
六、要求仓库做帐很准确。
如一个物料有一批电脑账未做，再去查供应商，供应商回复已送到位，导致帐目不准，起不到帐目一目了然的作用。
七、有些采购件，要货很被动，每个物料的采购是否到位都会直接影响到生产。
生产缺物料，再查供应商未送，即耽误了生产，操作方式也不对，同时也增加了公司的成本。
目前系统中采购合同的录入都为手工录入，系统目前只好x 个人用，所以工作量较大。
xx能自动生成订单，仓库入帐及时也准确，这样会节约时间，我们查货由被动改主动，效率会提高不少。
八、采购各人员，要不断地学习，提升业务技能，拓宽知识面。
收集采购资源。
目前，产品的品种越来越丰富，采购工作对技术的依赖越来越大，所以提高基本技术能力，避免工作中的失误，这也是我今后努力的方向。
九、多询些供应商，让供应商知道危机感，从他们意识上重视产品质量以及交货的及时率。
在以后的工作中，不断地积累丰富采购经验，完成各项工作，争取在新的一年里能取得更大的进步!同时希望公司20xx年的发展越来越好!采购工作总结 2 半年以来，在公司领导的指导下，在与各领导、各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩。
物资采购存在问题及解决方案3篇
物资采购存在问题及解决方案3篇物资选购存在问题及解决方案1一、退货物资范围1、集团公司集中选购物资，因使用单位提报需用方案不周等需方缘由，造成无法在本单位使用的选购物资，且符合下列条件之一者：（1）集团公司内部能够调剂使用的物资；（2）社会市场能够通用并落实到买受人的物资；（3）经与供货厂方协商可以退回原生产厂的物资。
2、因产品质量、交货期等供方缘由造成无法在原使用单位使用的选购物资。
二、退货程序退货单位须经其供应部门及经营负责人签字后向物资选购部门提交退货申请，物资选购部门落实后，符合退货条件的依据规定的物资验收入库程序办理退货。
退货单位应保证所退物资相应的附件、质量标识、证件及实物的完整。
三、退货物资价格计算1、因退货单位方案缘由要求退货并且退货物资可以内部调剂使用的，自到货之日起，三个月内由物资选购部门与退货单位依据选购价的80%退货结算，每延期一个月再按降低10 个百分点结算，超过六个月不予退货。
2、内部不能调剂需要通过市场销售或与供货方协商可以退货的，自到货之日起，三个月内其退货结算价格依据市场实际销售价或与供货厂方协商退货价的80%计算，每延期一个月再按降低10 个百分点结算，超过六个月不予退货。
3、因物资产品质量或交货期缘由造成退货的，依据物资选购部门与领用单位结算的金额退款，物资选购部门与供应商按合同商定处理。
4、退货结算价与原选购价格或协商退货价的差额部分冲减物资选购部门管理经费。
四、其他1、非集团公司集中选购的物资退货参照此方法执行。
2、原有规定与本方法相抵触的，一律以本方法为准。
3、此方法从下发之日起执行。
物资选购存在问题及解决方案2长期以来，传统的物资选购方式普遍存在着重价格而轻管理的现象，确定程序上使物资选购工作跟不上时代步伐，影响项目推动前进速度，这种缺乏现代管理理念的物资选购工作方式需要从根本上去进行改革与创新。
随着信息技术的进展，“互联网+”技术，已融入人们的工生活，运用先进技术手段，改进选购方式方法，确定程度上有利于降低选购成本，提高物资选购效率。
采购工作存在的问题及整改措施
采购科室工作存在问题及整改措施
回顾本科室半年的工作，根据采购工作的实际情况，通过认真查找，现将发现的问题总结如下：
1、在工作中的创新不够，因循守旧。
有些产品更新换代较快，而我们的工作跟不上，没有深入研究，善于沿用老办法、老产品
2、工作中经常出现在订购货物后供货方到货不及时的现象，严重影响了后续工作的开展。
2、在维修工作中，不能第一时间找到产生问题的原因，深入钻研不够，对楼内的一些管线走向、设备等不是很熟悉。
3、工作中单打独斗时多，科室人员相互配合、交流的少。
信息没能及时共享，出现工作中有时衔接跟不上。
4、工作被动落实多，主动超前少。
大多是承办领导交办事项，工作中经常是处于奉命行事，落实任务。
我们以后的工作中加强责任心，责任比能力更重要。
现在我们维修后及时跟进，测算好工程量并双方签字确认；有问题采用工作联系单方式上报，避免工作的推诿扯皮；钥匙使用采用单位提交申请的方式，
整改措施：增强创新意识和发展意识。
了解学习《政府采购法》、《合同法》及招投标法等相关法律、法规，及政府采购的具体政策，这是参与政府采购活动的前提条件。
整改措施：根据到货不及时的现象应在签订订单同时要确定大致到货时间，了解供方发货渠道和发货信息，掌握到货的主动权，尽量避免到货不及时的影响。
整改措施：进一步增强责任意识，加大工作力度。
在以后的工作中，坚持高标准，严要求，敢于管理，坚持原则。
坚持科学的态度和求真务实的精神，兢兢业业地做好各项工作。
采购工作中遇到的问题及解决措施
采购工作中遇到的问题及解决措施在采购工作中，可能会遇到以下一些问题：1.供应商选择：面对众多的供应商，如何选择合适的供应商是一个重要的问题。
解决措施可以包括制定一套供应商评估标准和流程，对供应商进行调研和筛选，并与供应商建立长期合作关系。
2.产品质量问题：在采购过程中，有可能会遇到供应商提供的产品质量不达标的情况。
解决措施可以包括建立质量检验流程和标准，对到货的产品进行检测，并与供应商进行沟通和协商。
3.供应链中断：供应链可能因为自然灾害、政治因素或供应商经营问题等原因中断，导致无法及时供货。
解决措施可以包括建立备货计划，与供应商建立紧密的沟通渠道，以及寻找备用供应商作为替代。
4.价格波动：市场价格会因为多种因素波动，如原材料价格上涨、汇率变动等，可能导致采购成本的不可预测性。
解决措施可以包括建立稳定的采购合同和长期合作关系，与供应商进行价格谈判，以及及时调整采购计划。
5.交付延迟：供应商交付延迟可能会对生产计划和客户交货时间产生影响。
解决措施可以包括与供应商建立明确的交付时间约定，并要求供应商提供承诺交付的能力。
6.交付数量不足或过量：供应商交付的数量不足或过量可能会导致库存过多或无法满足生产需求。
解决措施可以包括与供应商建立合理的交付数量约定，加强库存管理，以及与供应商进行及时的沟通和协商。
7.供应商信用问题：一些供应商可能存在信用问题，如拖欠付款等，可能会对采购方造成不良影响。
解决措施可以包括建立供应商信用评估体系，与供应商建立良好的信任关系，并与供应商签订正式的采购合同。
在解决这些问题时，采购部门可以采取以下措施：1.建立健全的供应链管理流程：制定明确的采购流程，并建立一套供应商评估、选择和管理的标准和流程，确保采购流程的规范性和透明性。
2.加强供应商管理：与供应商建立长期合作关系，加强沟通和协作，确保供应商的能力和信用可靠。
定期进行供应商评估，及时解决供应商问题。
3.加强信息沟通与共享：与内部其他部门和供应商建立良好的沟通渠道，及时共享信息，包括市场变化、产品需求等，以便提前调整采购计划。
采购员个人工作汇报5篇
采购员个人工作汇报5篇采购员个人工作汇报篇1一、在采集购买助理工作总结1.工作中，尊崇上层，团结同事，能准确处置好与上层同事之间的关系，维持令人满意的沟通。
充分施展岗位职能，不断改进工作办法，增长工作速率，较好地完成了各项工作担任的工作，保障货按照期限出货，满意客户要求，辅佐销行工作。
2.与各供应商树立令人满意关系，没有遇到困难将货物按照期限跟崔到位，保障工程顺利通畅出产。
3.以最低的价钱购买最好的产品，并依据市场行情减低单价减损成本。
4.因为资金周转问题，尽量与厂商协调月结。
5.下单跟单准确率达99%。
二、不充足方面上半年因为太忙显露出来下单漏订率0.1%，但未构成订单迟延耽误。
（如今已经修改没有显露出来此问题）；三、概率方面、思想方面1.本人恪守厂里规章制度，不来晚，不早退，各个地方严明要求自个儿，无尤其关紧事物从未请病假；2.积极加入各种培养训练，并经过阅览数量多的卷帙，敢于解剖自个儿，剖析自个儿，增长自身素质能力水准以便更快地适合社会形态进展的势头；三、工作计划采集购买助理方面：1.采集购买管理制度、采集购买作业流程的执行与完备；2.考察供货商的产质量量、供货有经验、公司品质保障有经验、公司信用等方面，在现存供应商基础上不断征求新的供应商，以保证供应资源的浩博与宽敞的挑选范围，负责新增供应商的采访、调查，并团体有关部门施行评估、检查核对。
3.依照要求保质保量地团体好原料采集购买供应工作，并任何时间掌握合约履做事情状况，合约中务必注明我企业对产质量量要求的条款，如需更改合约，在请求指示后，获得准许方可执行；4.对供应商施行询价、比价、议价，并向上级报告有关信息（交货周期、最低约定购买量、包装要求、质量标准、价钱条件等）；5.依业务订单适合时宜、适品、数量适宜的采集购买，并跟催采集购买进程度，保证约定购买物料按照规定的时间、按量、保质送达我司库房，协调销行、出产的管用施行。
订单改变与撤消、质量要求改变与供方之间的趁早信息传交，保证供方满意我企业之需要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于在采购工作中遇到的问题：1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。
请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。
根据供应商的反馈来决定处理。
A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。
若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。
若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。
若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。
2、采购员应该怎样去开发新的供应商？答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）- 进行供应商问卷调查实施调查- 评估- 供应商送样- 合格-列入合格供应商；不合格则重新找。
3、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装？答：IC，电容，电阻大多是盘状的料带封装，IC也有盒装的，晶振要经过无尘车间封装，成品是用盒装的每层之间都隔有海绵4、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)？答：通常这种情况，在采购行业中比较少发生，因为你跟客户有签定一系列的合同，跟你的供应商也有签定一系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式，一般来讲，客户肯定会给予你一些处理的方式，例如说：为这批货找新的买家，需要一定的时间，所以，这时候，一般来讲，口头上客户是说要找新买家，可是时间不等，你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户，同时适当的跟供应商沟通，如果此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件，可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去，用双方合作的诚信关系，试着去说服供应商，如果供应商不帮忙，不同意退货的话，只能跟老板或是跟客户商量，把这批货收下来，然后试着找这个产品的同行，或是寻找一些相关信息，看能否把这批货卖出去！因为采购商都有跟供应商签定合同，不是供应商问题的时候，采购商不可以轻易的作退货处理；5、如何维持旧供应商关系系？答：供应商关系的维护：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情，有必要时才进行联络，一般供应商都会主动打电话给采购，公事公办，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了!6、如何判定供应商报价的真实？<1>通过多家比价<2>通过成本分<3>通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定7、老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种情况？答：分开走货，从新供应商小批量购进。
当然此批如果还是从老供应商走大部分。
因为一个产品不仅仅是价格问题，还有规格，外形，使用寿命、交期等等一些方面，我必须小批量试样后才能做出最后决定。
另外一般来说公司一样产品的分额应该是37开，谁的有优势谁占大头。
实际生产中会有各种状况出现，有两家供应商才能有效的去解决这些问题。
如果最后老供应商价格比新的高，那么我会从新的买大头，但是仍然会维持与老供应商的供求关系，一个长期往来的供应商是一笔财富。
价格一致我会从老供应商那买大头，保留新供应商的供货资格。
8、供应商请吃喝时怎么处理答：我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。
老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去！这点以后要注意了9、供应商物料有问题时如何处理？答：如果货款还没有全额付完的话，扣部分货款，以此要求供应商提供退货补货或折扣的要求。
如果是客户指定要求用那家厂商的话，提供检验报告以及有问题的样本给客户，向客户告状，另外考虑开发同类产品的供应商，避免守制于该供应商！10、有款物料采购额约30W/月，要选多少家供应商较合理？答：个人认为还是要视情况而定。
如果供应商有实力，有品质，服务好，一个厂家供应也未尝不可。
30万的货款数目也不是很大。
(当然后备厂家也是必须要有的)。
两家厂供应，我认为是最好不过的。
相互之间有个比较，而且还能相互制约。
厂商太多，效果可能反而不好。
货款相应少了，厂商的积极性也不会太高。
相应的后遗症可能还比较多。
如退货，到底是那家厂的，可能到时还会令你头痛。
11、如果有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办？答：有两种可能：1、如果公司还可以用这种料，就申请特采，同时修改进料检验标准，在可用范围内，修改一个上下限，如果以后再来料，品质按照新修改的检验标准验货，这种货就可以用了。
2、如果这种料确实有品质问题，公司根本没办法用，在对方无法改善的情况下，建议更换新的供应商!12、如果供应商交期无法达成，采购应怎么办？答：如果供应商的交期无法达成，先发改善通知书，强烈要求对方改善，可根据交期未达成而影响公司生产情况的程度，给予扣款或延迟付款，以督导并强制对方改善，若对方无法改善，建议更换新的供应商!毕竟，品质和交期对一个公司的正常运作来说，非常的重要!13、对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！答：对于一款新产品，如果你要评估供应商的报价是否合理，在新产品评估价格前，首先你要知道新产品的零件BOM表，这样，你可以通过对各款零件的认识，去大概做一个市场的调查，各款零件的调查结果统筹做成表格，再根据零件的加工精细要求去寻求一些相关的资料，可以适当的去了解这些零件行业的一些相关的质量标准，而后根据当时当地的加工成本和加工费用作一些大概的统筹，这样，当供应商报价给你的时候，你就可以大概的算出供应商的报价是否合理；而我估算成本的方式也会通过这一系列的调查来评估我产品的成本；如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。
14、如何管理供应商答：供应商的管理：将所有的供应商列在一张表上，定期对供应商的品质，交期，配合度进行评审，并列入评审资料中，根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换，如果表现特别好的供应商，可视其情况，多下订单！15、某供应商对其所供应的某一物料价格提出上涨,而且上涨的幅度符合市场行情,做为采购员应从哪些方面进行价格分析?采购员应该怎么处理？答：做一个完整的市场调查，核实价格，了解行情，原料上涨浮度，请厂商重新列出成本分析表，合理商议，作出相应的价格调整；并约定价格回落时要调整回原来的或与市价相应的价，另从长远角度看是否在涨价期间少定量，如果一直处于上涨趋式，要多寻找可替代的新材料降低成本，请工程协助16、假如你们公司需要一种海外采购的物料，但交期太长，为了保证生产，在国内能买到代理的同种物料，可价格很高，请问在这种情况下，你如何应对？答：首先我会试着去跟供理商去谈，取得代理商的最低价格，然后把这类物料的海外价格，及国内供应商代理价格（与供理商谈定好的价格），作成一份正式的表格提供给销售部，让销售部去和客人沟通，如果是要价格低的话，我们会让客人考虑是否可以延迟交期，以达到满足的物料采购，及生产交货日期，如果客人选择价格高，交期准的话，我们就可以按客人的方式去做，这样一来可以保障自己的利益，而且还可能通过这样的方式，可以让公司不受亏损！17、采购中怎样维护你的数据库？答：供应商和商品的相关信息要及时更新。
如采购单价，最小订货批量，交货方式，供应商的帐号、地址电话联系人等信息变更要及时更改，另修改数据前一定要经过领导确认采购员工作简介严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；根据生产计划和资金情况，编制采购计划；全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作；掌握好实际库存和在途物料情况；合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进；对主要原料供应商进行考查；负责签订购货合同；严格执行原料包装材料入库检验制度；随时掌握原料，包装材料市场行情负责；下属的管理工作。
工作职责：采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善；考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。
2. 按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行；3. 负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息；对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）；市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略；依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。
订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。
与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益；加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确；做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神；。