恒大地产项目工程签证结算管理规定
恒大恒大设计变更工程指令及签证办理实施细则
恒大万科设计变更工程指令及签证办理实施细则精选文档TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-重庆万科设计变更、工程指令及签证办理实施细则1. 目的为了规范设计变更、工程指令发起、审核及签证办理工作流程，保障上下游环节工作效率，参考《万科集团设计变更、工程指令及签证办理管理办法》制定本实施细则。
2. 范围本细则适用于重庆万科及所属各项目公司。
3. 职责3.1 重庆万科成本管理部负责本细则的制订、修改、解释、指导、监督检查。
3.2 重庆万科各部门有关人员负责贯彻执行本实施细则。
4. 概念4.1 设计变更4.1.1 概念：设计变更是指建设单位发起，由设计管理部或其指定专业负责人主办，完成公司内部审批程序后，经项目经理部交由承建商施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件。
4.1.2 设计变更的主要内容：A经设计院修正的原施工图出现错、漏、碰、缺等情况，导致做法变动、材料代换或其他变更事项；B由于建设单位经设计院同意改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；C由于项目经理部采用新工艺、新材料或其他技术措施，或由于营销管理部、客户服务中心应客户要求提出变更，导致做法变动、材料代换或其他变更事项。
4.2 工程指令4.2.1 概念：工程指令是指建设单位发起，由项目经理部主办，完成公司内部审批程序，并交由承建商施工的非设计变更类的技术经济文件。
按施工紧急程度分为一般工程指令与特急工程指令，特急工程指令指在项目实施过程中，经公司总经理书面或口头同意，可不采用事前审批而提前下发的紧急性工程指令；按正常发起、预估、审批和下发的流程实施的工程指令为一般工程指令。
4.2.2 工程指令的主要内容A已施工的部位需要拆除；B在施工过程中，由于施工条件变化，如地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减或其他变更事项；C经双方协商一致，导致合同范围内工程量减少的事项；D合同之外的零星用工事项。
房地产开发有限公司工程签证管理制度
房地产开发有限公司工程签证管理制度第一条工程管理中心下达给施工单位的工程联系单必须有成本控制中心、总工室相关负责人会签，之后加盖工程管理中心公章方为有效，工程管理中心未经会签擅自下达工程联系单的，罚工程管理中心总监500元/次，并责令及时改正，相关损失由工程总监承担。
第二条现场工程签证发生前，施工单位应向工程管理中心现场工程师提出签证口头申请，口头申请应该包含应签证的部位、大约的工程量、金额、现场认证核查的时间。
现场工程师如果认为有必要办理现场工程签证则让施工单位实施现场签证，如果认为施工单位提出的是无理签证要求则当即拒绝。
现场工程师若同意施工单位的口头申请，应通知施工单位填写现场经济签证单，现场工程师必须督促和要求施工单位详细填写签证事由，否则可以拒绝签证。
第三条需要现场实测工程量时，工程管理中心组织并通知施工单位、成本控制中心相关人员及签证资料员24小时内到现场认真核查，并各自做好记录，以上人员不得缺席。
否则，扣罚相关缺席人员50元/次。
对施工单位呈报上来的签证单，工程管理中心不及时组织本部门、成本控制中心、施工单位现场核定工程量或者进行审批，超过规定时间24小时以上的，罚工程管理中心总监50元/天，责任人100元/天。
对施工单位呈报上来的签证单，不应签证的而工程管理中心、成本控制中心均签字上报的，扣罚工程管理中心、成本控制中心总监200元/次。
第四条现场测量完成后24小时内由工程管理中心及时完成记录资料整理归档并分发到成本控制中心、施工单位，并对资料数据进行复核，确保资料数据的准确。
工程管理中心组织本部门、成本控制中心、施工单位现场核定工程量后没有及时形成原始记录分发到各部门及合作单位超过规定时间两天以上的，罚工程管理中心总监50元/次，责任人100元/次。
现场签证单位没有按顺序编号的或者编号重复或者漏编的，扣罚工程管理中心总监50元/次，责任人100元/次。
第五条工程管理中心现场工程师按照工作职责完成签证单的审批，审批时间为施工单位提交现场签证单后24小时内，并在签证单上签署时间，签署完成当天必须提交给工程管理中心总监。
恒大地产集团工程预结算管理制度
恒大地产集团工程预结算管理制度第一章工程进度款审核第一条工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后24小时内完成审核，报主管工程的公司领导或项目总经理48小时内审批完成后提交预决算部。
未按时间签批的，每违反一次，给予责任人降三级工资的处分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分，集团管理及监察中心考核。
工程部重复或提前申报工程进度的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元；超报工程进度的，每次扣罚经办人500元、部门负责人200元，预决算部考核。
性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。
第二条预决算部在收齐进度款申报资料后，48小时内（不含对数时间）必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部。
施工单位对进度款金额不认可的，预决算部应在上述时间内将有关资料一次性反馈给施工单位；施工单位回复意见后，预决算部须在4小时内核算完毕，再与施工单位对数，直至达成一致后2小时内交合同管理部。
未按上述时间签批的，每违反一次，给予责任人降三级工资的处分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分，集团管理及监察中心考核。
预决算部进度重复申报的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元；计算错误造成当期进度款超付的，必须在下期进度款扣回；如没扣回的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元，地区公司预决算审计部考核。
性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。
第三条地区公司预决算审计部每月30日前对上月预决算部已审核的工程进度款按份数不少于10%的比例进行抽查审计。
主要抽查各项目的主体、装修、园建工程。
未完成抽查比例的，扣罚部门负责人500元，地区公司管理及监察部考核。
第四条工程款严禁超合同约定比例支付，特殊情况须按权限报批。
第二章工程结算第五条工程部在收到施工单位报送的工程结算资料后20天内完成审核，主体工程在竣工验收后三个月内提交预决算部，其他专业工程在二个月内提交预决算部。
每延迟一天扣罚工程部项目经理、部门负责人500元，预决算审计中心考核。
地产公司工程签证管理制度
地产公司工程签证管理制度一、总则为了规范地产公司工程签证管理工作，提高工程管理效率和质量，保障工程实施的顺利进行，特制定本工程签证管理制度。
二、适用范围本工程签证管理制度适用于地产公司的所有工程项目，包括建筑、装修、市政、园林等各类工程项目。
三、工程签证管理工作流程1. 招标阶段（1）在招标阶段，所有投标人需提交完整的工程方案及相关资料，包括设计方案、施工方案、质量保证计划、安全生产计划等。
（2）地产公司工程管理部门将对所有投标方案进行评审，评选出最优方案。
2. 合同签订阶段（1）签订合同前，地产公司需与中标方签订合同，明确工程项目的实施要求、工期、质量标准等。
（2）合同签订后，中标方需提交详细的施工计划及施工人员名单，并按合同要求提供保证金。
3. 施工阶段（1）施工过程中，中标方需按照合同要求进行施工，并进行签证管理。
（2）工程签证管理部门将对施工过程中的重要环节进行检查，及时发现问题并提出整改意见。
4. 完工阶段（1）工程完成后，中标方需提交竣工验收资料，并由地产公司工程签证管理部门进行验收。
（2）通过验收后，地产公司将签发工程竣工证书。
四、签证管理规定1. 工程签证申请（1）中标方需在施工前提交签证申请，并附上有关资料。
（2）申请材料应包括：施工方案、质量保证计划、安全生产计划等。
2. 进场签证（1）中标方需在进场前向地产公司工程签证管理部门提交进场签证申请，并填写相关表格。
（2）地产公司工程签证管理部门将对进场申请进行审核，并是否发给进场签证。
3. 施工签证（1）在施工过程中，中标方需根据工程进度及时向工程签证管理部门提交施工签证申请。
（2）施工签证申请应包括：施工内容、工期安排、质量保障措施等。
4. 竣工验收签证（1）工程完成后，中标方需向地产公司工程签证管理部门提交竣工验收签证申请。
（2）地产公司工程签证管理部门将对竣工验收申请进行审核，如符合要求则发放竣工验收签证。
五、签证管理的监督和检查1. 地产公司工程签证管理部门将定期对签证管理工作进行检查，发现问题及时处理。
恒大地产集团工程进度款与结算管理制度(2017年发文版)
第三章工程进度款与结算管理第六十三条工程进度款审批1、工程部在接到施工单位报送的工程进度款申报表后必须在24小时内经监理工程师、项目经理、工程部经理审批完毕并报主管工程的领导或项目总经理48小时内审批完成后提交预决算部。
2、预决算部在收齐进度款申报资料后，48小时内（不含对数时间）必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部，合同管理部3小时内审核完毕后交财务部。
施工单位对进度款金额不认可的，预决算部应在上述时间内将有关资料一次性反馈给施工单位；施工单位回复意见后，预决算部须在4小时内核算完毕，再与施工单位对数，直至达成一致后2小时内送交合同管理部3小时内审核完毕，再交财务部。
3、财务部经办会计必须在收到进度款申报表后的4小时内审核完毕，并按审批权限报批。
4、审批同意付款后，由财务部负责立即通知施工单位并在4小时内支付（发票等手续须齐全）。
未按上述时间签批的，每违反一次，给予责任人降三级工资的处分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分。
管理及监察中心考核。
工程部重复或提前申报、超报工程进度或进度资料与实际不符的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元，预决算部考核。
性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。
工程质量验收合格、中间验收资料齐全方可申报工程进度款，质量整改差的项视为不合格不予申报进度款。
否则，给予责任人扣罚1000元处分。
每期工程进度款，须扣回水、电等分摊费。
否则，给予责任人扣罚1000元处分。
施工单位在申报进度款中必须明确当期甲供材料物资接收量、使用量，工程部负责核实是否列明该项；预决算部负责审核并在当期进度款中将已使用甲供材料款项予以扣除，最迟三个月内扣完当期全部材料。
预决算部进度重复申报的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元；计算错误造成当期进度款超付10%以上的或超付的没在下期进度款扣回，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元。
地区公司预决算审计部考核。
恒大地产项目工程进度管理规定
恒大地产项目工程进度管理规定恒大地产项目工程进度管理规定一、施工单位应按照施工组织设计或方案中的施工进度计划，在每月的22日前将经施工单位项目经理及项目技术负责人签名并盖好项目章的下月施工进度计划报监理审核，如监理提出修改意见，施工单位必须在2天内将修改完的计划报监理。
否则，每延期一天施工单位承担￥500元的违约金；施工单位必须在项目周例会前提交周计划，每延迟一天施工单位承担￥500元的违约金。
二、施工进度计划实施过程中，确需调整的，施工单位必须报审，并附上调整的原因、依据及相应的赶工措施，赶工措施应符合实际情况并具有可操作性。
否则，施工单位承担原计划的违约责任。
三、在每一期进度款申报期内，施工单位工程施工实际进度（含工期顺延）落后于经监理或甲方核准执行的计划目标的，每落后一天，施工单位向甲方支付违约金￥2000元。
若施工单位最终使总工期未延误的，甲方将依据本条计取的违约金在结算时给予80％的返还。
四、施工单位必须确保合同约定的节点工期及甲方因销售、交楼等需要的工程施工进度，否则，将按合同约定承担违约责任，如合同未约定的，每延期一天施工单位承担￥5000元的违约金。
五、在工程施工进度滞后于经监理或甲方批准的施工进度计划7天以上时，施工单位必须在第二天内制定切实可行的赶工措施报监理或甲方审核，否则，每延期一天，施工单位承担￥1000元的违约金；在赶工时期，施工单位未采取批准的赶工措施且未达到赶工目标的，每项施工单位承担￥2000元的违约金。
六、工程进度款申请规定1、施工单位依据合同约定，在每月的25日前申报经甲方或监理方验收合格的已完工程的工程进度款，并附上已完工工程量清单（必要时附上验收记录）、当月进度款计算说明、下月度资金使用计划、下月度材料、设备及劳动力进场计划、合同中规定的资料及其它必要的文件资料等，否则，不予办理，并延至下月申报。
2、施工单位须保证工程款专款专用，如违反，甲方有权停止支付进度款。
恒大地产工程预决算管理制度
工程预结算管理办法第一章总则第一条为规范集团系统工程预结算工作，明确和落实相关部门责任，合理确定和有效控制工程造价，特制定本办法。
第二条本办法适用于地区公司的工程预结算及下属公司的对外工程结算。
第三条相关部门预结算工作职责1、预决算部：负责工程施工图预算、工程进度款审核与支付、商品房销售面积计算、结算编制与审核等。
2、预决算审计部：负责工程进度款的抽查、结算审计、销售面积的审核，及对地区公司和下属公司的预决算工作进行管理和监督。
3、工程部：负责工程预决算资料的收集、整理、审核、提交。
4、招投标部：负责对有歧义的合同条款作出书面解释，根据需要及时补充合同外增加项目的包干单价。
第四条预结算工作基本原则: 实事求是、公平公正、保守机密。
第二章工程进度款审核第五条预决算部须在全套主体施工图下发后45天内完成施工图预算编制工作，为工程进度款审核、成本测算等提供依据。
第六条工程进度款审核1、工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后24小时内完成复核、审批并提交预决算部。
2、预决算部在收到进度款申报资料后，48小时内（不含对数时间）必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部。
施工单位对进度款额不认可的，预决算部必须在接到施工单位回复意见后4小时内核算完毕，再与施工单位对数，直至达成一致后2小时内交合同管理部。
3、预决算部每月10日前将上月的工程进度款台帐报预决算审计分部，分部每月30日前对上月预决算部已审核确认的工程进度款的准确性进行抽查。
主要抽查各项目的主体、装修、园建工程，抽查比例为：不少于上月已审核份数的20%；并形成书面报告，上报地区公司负责人及集团预决算审计部。
4、地区公司总工室须提供经确认的施工图电子版给预决算审计分部。
恒大工程结算方案
恒大工程结算方案一、总则为了规范和统一恒大工程的结算工作，保障工程结算的公正、合法和及时性，根据国家相关法律法规以及恒大公司的实际情况，制定本方案。
二、适用范围本方案适用于所有恒大公司承建的工程项目的结算工作，包括但不限于建筑工程、基础设施工程、市政工程等。
三、结算基本原则1.诚实守信：结算双方应当遵守合同，诚实守信，确保结算过程公正合法。
2.及时性：结算应当及时进行，不得拖延付款或者索要超出合同约定范围的款项。
3.合理合法：结算应当以合理、合法的方式进行，不得损害其他方的合法利益。
4.证据能力：结算应当依据充分的证据，确保结算结果的真实性和可靠性。
四、结算程序1.申请结算：工程承包商在工程竣工后，应当向业主提交结算申请，并附上完整的结算文件材料。
2.初审：业主应当收到结算申请后，及时进行初步审核，确认是否符合结算条件。
3.资料齐全：如果初审通过，业主应当要求承包商提交完整的结算文件材料，包括但不限于合同、工程图纸、收款凭证、工程报表等。
4.核对计算：业主应当对结算文件中的各项内容进行核对计算，确保结算结果的准确性和合理性。
5.结算范围：在结算过程中，业主和承包商应当一起确定结算范围，包括工程造价、支付条件、索赔处理等。
6.协商沟通：如果在结算过程中发现问题，业主和承包商应当及时沟通，寻求解决方案，确保结算工作的顺利进行。
7.最终确认：经过业主和承包商共同确认的结算文件，应当具有法律效力，并可作为工程结算的有效依据。
五、结算依据1.合同约定：工程结算应当以合同约定的方式进行，双方应当依据合同中的相关条款和条件进行结算。
2.工程图纸：工程结算应当以工程图纸为依据，对照实际施工情况进行核对。
3.收款凭证：工程结算应当依据真实的收款凭证进行，确保结算金额的准确性。
4.工程报表：工程结算应当依据完整的工程报表进行，确保结算结果的真实性和可靠性。
5.其他证据材料：工程结算还可以依据其他相关证据材料进行，包括但不限于验收报告、交付报告、技术评估报告等。
恒大地产集团重庆有限公司工程管理手册
热情服务严格管理目录第一部分工程部管理制度及标准第一章恒大地产集团关于工程签证、委托、结算进度款审批管理办法 (1)第二章重庆公司工程结算资料工作指南 (10)第三章重庆公司防水防潮设计及施工措施二十条 (18)第四章重庆公司成品保护管理办法 (20)第五章重庆公司关于严格控制住宅入户及户内门洞尺寸的通知30 第六章重庆公司铝合金门窗工程质量控制办法 (31)第七章恒大地产集团关于重申交楼维护保修有关规定并严格执行的通知 (36)第八章重庆公司各部门工作职责 (39)第二部分恒大地产集团重庆公司工程部表格及台帐第一章工程部常用表格一、一类表格1、项目开发建设综合策划方案会签审批表（GC-01）·· 442、重大施工组织设计/方案报审表（GC-02） (45)3、主体工程组织设计/方案报审表（GC-03） (46)4、监理规划报审表（GC-04） (47)5、工程开工令(GC-05) (48)6、施工总进度计划报审表（GC-06） (49)7、年/月施工进度计划报审表（GC-07） (50)8、施工进度计划报审表（GC-08） (51)9、工程委托审批表（GC-09-01~ GC-09-02）···52-5310、工程委托书（GC-10） (54)工程量清单 (55)11、工程签证单(GC-11) (56)12、工程签证原始记录凭证（GC-12） (57)13、材料使用许可证（GC-13-01~GC-13-26 共26类）58-8414、桩检测方案报审表（GC-14） (85)15、施工样板验收审批表（一）（GC-15-01） (86)施工样板验收审批表（二）（GC-15-02） (87)施工样板验收审批表（三）（GC-15-03） (88)16、三层会验单/样板工序会验单（GC-16）····89-9017、场地移交单（GC-17） (91)18、工序交接验收表（GC-18） (92)19、工程竣工验收表（GC-19） (93)20、委托工程竣工验收表（GC-20） (94)21、工程交接单（GC-21） (95)22、整改通知单（GC-22-01） (96)整改通知单回复单（GC-22-02） (97)23、工程延期申请/批复表（一）（GC-23-01) (98)工程延期申请/批复表（二）（GC-23-02) (99)24、设计图纸会审记录表（GC-24-01） (100)园林（装饰）工程图纸会审记录表（GC-24-02）·10125、监理工程师通知单（GC-25-01） (102)监理工程师通知单回复单（GC-25-02） (103)26、监理工作联系单（GC-26） (104)27、重庆恒大公司招标立项意见书（GC-27） (105)28、工程进度款申请表（GC-28） (106)29、工程结算申请表（GC-29） (107)工程结算资料封面（GC-29-01） (108)工程结算资料封面章 (108)结算资料卷内目录 (109)结算竣工图方章（GC-29-01-02） (110)工程部提交给预算部的结算资料清单（GC-29-02）11130、施工用水、用电确认单（GC-30） (112)施工用水记录表（GC-30-01） (113)施工用电记录表（GC-30-02） (114)31、工程质保金申请报告（GC-31） (115)32、项目监理日报（GC-32-01） (116)工程监理月报（GC-32-02） (118)33、竣工后施工单位履约能力评价表（GC-33） (131)34、施工单位综合评价评分明细表（GC-34-01） (132)施工单位综合评价汇总表（GC-34-02） (133)35、已完成工程施工概况表（GC-34-03） (134)二、二类表格1、工程业务联系单（GC-35） (135)2、大型土石方结算资料清单（GC-36） (136)3、首批材料到场对板验收表（GC-37） (137)4、零星材料价格确认书（GC-38） (138)5、审价材料价格确认书（采购部）（GC-39） (139)6、审价材料价格确认书(招投标部)（GC-40） (140)7、重庆公司材料选购竞价审批表（GC-41） (141)8、年度材料计划表（GC-42） (142)9、月度（三个月）材料计划表（GC-43） (143)10、月度实际用料计划表（GC-44） (144)11、月度实际用料计划表（地区公司自购材料）（GC-45）14512、临时用材料计划表（GC-46） (146)13、重庆公司采购部材料物资申报表（GC-47） (147)14、重庆公司签约材料物资申报表（GC-48） (148)15、违约处罚通知单（GC-49） (149)第二章工程部常用台账1、项目收文台账（TZ-01） (151)2、项目发文台账（TZ-02） (152)3、工程材料验收台账(集团甲供（TZ-03-01）、地区公司甲供（TZ-03-02）、乙供材料（TZ-03-03）、零星材料（TZ-03-04）四类) (153)4、隐蔽工程旁站验收台账（TZ-04） (154)5、质量问题及整改单发文台账（TZ-05） (155)6、安全文明施工问题及整改单发文台账（TZ-06）··1567、管桩进（退）场台账（TZ-07） (157)8、预制桩旁站监桩台账（TZ-08） (158)9、冲（钻）孔桩旁站验收台帐（TZ-09) (159)10、搅拌桩（旋喷桩）旁站验收台帐（TZ-10） (160)11、锚杆施工旁站验收台帐（TZ-11） (161)12、岩土工程勘察施工旁站监理台帐（TZ-12） (162)13、公司/项目工程签证台账（TZ-13） (163)14、公司/项目工程委托台账（TZ-14） (164)15、公司/项目设计变更及工程变更台账（TZ-15）··16516、项目工程类合同立项计划及合同台账（TZ-16）·16617、图纸设计文件台账（TZ-17） (167)18、项目索赔/反索赔台账（TZ-18） (168)19、公司/项目零星材料采购台帐（TZ-19） (169)20、重要质量控制点检查台账(含混凝土结构（TZ-20-01)、楼板厚度（TZ-20-02)、砌体砌筑（TZ-20-03)、室内抹灰（TZ-20-04)、建筑尺寸（TZ-20-05)、室内墙地砖（TZ-20-06)、外墙饰面（TZ-20-07)共7个重要质量控制点) ··················170-17621、重庆公司甲供材料管理考核台帐（TZ-21） (177)第三章国家标准表格一、A类表格1、A1工程开工报审表 (179)2、A2.1工程进度计划报审表 (180)3、A2.2工程临时延期申请表 (181)4、A3.1施工组织设计/方案报审表 (182)5、A3.2材料（构配件）、设备进场使用报验单 (183)6、A3.3工序质量报验单（通用） (184)7、A3.3工序质量报验单 (185)8、A3.4分包单位资格报审表 (186)9、A3.5施工测量报审单 (187)10、A3.6混凝土浇筑报审表 (188)11、A4.1工程计量报审表 (189)12、A4.2工程费用索赔报审表 (190)13、A4.3工程付款申请表 (191)14、A5监理工程师通知回复单 (192)15、A6工程复工申请表 (193)16、A7工程竣工报验单 (194)17、A8施工单位通用报审表 (195)18、A9 工程变更单 (196)二、B类表格1、B1工程暂停令 (197)2、B2监理工程师通知单 (198)3、B3监理工程师联系单 (199)4、B4监理工程师备忘录 (200)5、B5监理月报（见常用表格GC-32-02）6、B6____会议纪要 (201)7、B7监理日记 (202)8、B8工程款支付证书 (204)9、B9工程监理质量评估报告 (205)10、B10工程监理总结 (206)11、B11旁站监理记录 (207)12、B12监理规划 (208)13、B13监理细则 (209)三、C类表格1、c1建设单位工程通知单 (212)2、c2建设单位工程联系单 (213)第一部分工程部管理制度及标准第一章恒大地产集团关于工程签证、委托、结算进度款审批管理办法一、零星材料的定价办法1、总价不超过2万元（含上浮）的单项材料为零星材料。
地产公司签证月清月结结算管理规定
地产公司签证月清月结结算管理规定
第一条施工单位完成工程通知单内容工作，经工程验收和签证后,整理报送月清月结签证资料(需包括工程变更施工通知书、工程变更施工通知书验收确认表、签证单)办理签证结算。
第二条设计与工程管理中心每月收集施工单位前月15日到上月14日的工程签证结算资料，检查每份资料的完整性和合法性，签字确认真实性后，报成控中心进行月清月结。
第三条成控中心在收到资料后15天内完成对签证结算审核，并分项目、合同汇总，签字后送集团审批。
第四条咨询公司在二审结束后，将审核结果反馈成控中心。
成控中心报财务中心，由财务中心进行三审。
第五条财务中心在收到报送的完整签证结算资料后的第二天起5天内完成签证结算的终审工作，同时将审核结果反馈成控中心。
第六条结算审批表批复后，签证月清月结结算通过结算中心返回给设计与工程管理中心，作为中期支付依据。
第七条签证结算办理部门在上报结算文字资料同时，必须将签证结算信息填入信息化管理系统，上级结算部门在该签证结算没有登记在信息化管理系统时，应通知下级结算部门补充录入。
第八条现场工程签证的审核必须按照现场工程签证流程审核执行。
1。
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恒大地产项目工程签证结算管理规定
恒大地产项目工程签证及结算管理规定
一、签证办理规定
1、属应签证的工程验收合格后在合同约定时间内，施工单位必须报送工程签证单，否则，视为施工单位自动放弃，监理不予以签证；签证单上须注明签证理由、工程量、签证内容发生的起止时间，并附上签证的原始记录（原始记录必须是两个或两个以上的监理工程师当天签署的）。
2、施工单位的工期签证必须按合同约定办理，否则工期不予顺延。
二、结算办理规定
施工单位按以下规定提交结算资料：
1、主体结构：地下室结构工程结算资料在地下室顶板完成一个月内提交；主体结构工程结算资料在主体结构完成（全部混凝土框架结构完成）后一个月内提交；工程竣工验收后二个月内提交全部竣工结算资料。
2、各专业分包工程：结算资料在该专业工程竣工验收后一个月内提交。
3、提交工程结算申请表，同时提交工程结算资料（详见附件三）。
感谢您的阅读！。