浅谈企业成功实施企业资源计划的关键因素
企业战略实施的成功因素分析
企业战略实施的成功因素分析企业战略实施是一个复杂的过程，从制定战略到实际落实执行，需要多方面的资源和支持。
成功的企业战略实施需要考虑许多因素，包括组织文化、团队合作、资源配置以及市场环境等等。
在本文中，我们将探讨企业战略实施的成功因素分析，并提供一些实用的建议。
1. 制定全面有效的战略企业战略是指企业为了达成目标而采取的长期行动计划，制定战略是企业战略实施成功的关键因素。
合理的战略必须具备全面性、适应性和有效性，仅仅制定战略是远远不够的。
首先，企业应该了解自身的优势和劣势，理解市场环境和竞争对手。
其次，战略要能够及时、全面地解决各个方面的问题，要有完整的实施计划和迅速的应变机制。
最后，战略要确保能够创造可持续的价值，促进企业长期发展。
2. 建立良好的组织文化组织文化对企业战略实施至关重要，它可以影响企业内部员工的行为，进而影响企业的发展。
良好的组织文化可以激励员工共同追求目标，提高员工士气和团队合作的能力。
要建立良好的组织文化，企业应该注重以下几点：首先，领导者要树立正确的观念，支持文化建设。
其次，持续加强内部培训，让员工有机会提高自己的技能水平和专业知识。
最后，建立正反馈机制，鼓励员工做出出色的表现。
3. 做好资源的配置企业战略实施需要根据具体情况，合理配置资源，这是保证战略实施的重要保障。
资源配置的重点包括人力资源、财务资源和物质资源等。
在人力资源方面，企业需要选择适合的人才，鼓励员工创新和发挥潜力，让员工充分参与到战略实施当中。
在财务资源方面，需要充分规划资金的使用，确保战略实施的顺利进行。
在物质资源方面，则需要保证办公设备的完备、生产设备的合理配置等等。
4. 重视市场监测和分析市场环境是企业战略实施的重要背景，了解市场情况、竞争对手的动态以及消费者需求的变化，对企业战略制定和实施具有决定性的影响。
企业应该加强市场监测和分析，通过市场研究了解客户需求，及时调整战略和服务。
与此同时，企业需要对竞争对手进行充分的研究，并及时应对市场变化，保持敏锐的洞察力。
企业战略实施的关键因素与成功经验
企业战略实施的关键因素与成功经验企业发展的根本在于实施战略，而要实施好战略，有一些关键因素必须考虑到，同时也可以从一些成功经验中借鉴。
在本文中，我们将探讨企业战略实施的关键因素和成功经验。
一、正确定位战略方向要实施好战略，首先要有正确的定位战略方向。
企业的战略方向应与公司的愿景、使命和价值观相一致，并考虑到各种内外部因素的影响。
确定正确的战略方向需要做好战略规划工作，了解市场的需求，竞争压力，技术进步，政策环境等。
企业需要对自身资源能力、市场渗透能力和市场定位等方面做好分析与评估。
二、执行力一句常听到的名言是“执行力比智力重要”。
即便制定了优秀的战略，如果不能有一个高效的执行计划，它就会成为无法达成的梦想。
执行力是企业真正获得成功的关键因素之一。
企业需要明确派单人员、明确时间表和目标，明确所需要的资源和付出，制定清晰的计划和提前适当地预留更多的时间来达到既定的目标。
三、优化组织架构在战略实施的过程中，企业需要对其组织架构进行优化。
这包括优化流程，减少产值和成本的浪费，制定新的标准操作流程识别并消除内部的瓶颈。
另一方面，组织还需要具备应对新市场挑战的新技能和新安排。
四、改进创新企业需要时刻保持创新意识，不断改进产品和服务质量，更好地满足客户的需求。
创新可以来自内部，也可以来自外部，企业需要积极投资并建立创新基础设施，与顾客建立紧密联系并启动新的市场趋势，从而立即为企业带来新的机会和成长。
五、团队合作团队成员的合作和协调是战略实施成功的必要条件。
一个优秀的团队不仅有初步计划，还应有良好的沟通、信任和背景知识，以及清晰的团队精神和愿景。
为促进团队的协作，企业需要计划有效的团队交流，鼓励抱有批判性的反馈，提高团队成员技能和民教。
六、反复学习企业需要时刻反复学习，不断完善战略。
在实施战略过程中，企业需要倾听东风，了解反馈，并根据信息作出更好的决策。
在战略实践中，企业应对其过程和结果进行评估，并相应的调整战略，确保其不断与市场需求作出适应。
企业战略制定和执行的关键成功因素
企业战略制定和执行的关键成功因素企业战略制定和执行是一个复杂而重要的过程，它涉及到企业的长期发展方向、竞争优势、资源配置以及最终的绩效实现。
为了确保战略的成功实施，企业需要考虑以下关键因素：1. 清晰的愿景和使命：- 确定企业所追求的长期目标和愿景，以提供明确的方向，并激发员工的积极性和归属感。
- 确定企业的使命，即企业的核心责任和价值，以确定企业的核心竞争力。
2. 环境分析和战略选择：- 评估外部环境的机会和威胁，包括市场情况、竞争格局、法律法规等，以确定行业和市场的变化趋势。
- 评估内部资源和能力，并分析现有的竞争优势和短板，以确定企业的核心竞争战略和价值主张。
3. 目标设定和绩效管理：- 设定明确、可衡量和可操作的目标，包括财务目标、市场份额目标、客户满意度目标等。
- 建立有效的绩效管理机制，包括制定合理的指标和考核制度，以及监控和反馈机制，以确保目标的实现。
4. 组织结构和人力资源：- 设计适应战略实施的组织结构，包括明确的职责和权限划分，有效的沟通和协调机制。
- 确保拥有适应战略要求的人力资源，包括具备核心能力的员工、培训发展计划以及奖励和激励机制。
5. 沟通与协作：- 建立良好的内部和外部沟通渠道，包括企业内部各级别的沟通、客户关系管理、合作伙伴关系等。
- 促进跨部门和跨团队的协作，以实现战略的整体推进和资源的有效利用。
6. 持续学习和改进：- 鼓励员工的持续学习和个人成长，包括培训、知识分享、团队建设等。
- 建立学习型组织文化，推动持续改进和创新，以适应不断变化的市场和竞争环境。
7. 敏锐的市场反应能力：- 建立敏锐的市场触感和反馈机制，包括市场调研、反馈分析、竞争情报等，以及快速决策和行动能力。
- 通过市场定位、品牌建设和差异化策略，提高产品和服务的市场竞争力。
8. 基于数据的决策：- 建立数据驱动的决策制定和执行机制，包括数据收集、分析和应用，以提供决策者的准确信息和数据支持。
企业战略制定与实施的关键因素
企业战略制定与实施的关键因素在竞争激烈的市场中，企业需要制定正确的战略，才能获得成功和生存下去。
正确的战略不只是指达到企业目标，还包括与环境和市场的协调、资源的合理配置以及最有效地利用人力和财务资源等各个方面。
制定战略的环节既有制定目标的过程，也有实施方案的过程。
下面，我们将分析企业战略制定与实施的关键因素。
一、明确企业目标企业战略制定的起点通常是明确企业目标，因为战略是围绕着企业目标制定的。
企业目标是企业长期的、具有可达性的目标，需要有关 stakeholders 充分理解和支持。
同时，企业还需要在战略制定的情境和环境下考虑到如何达成这些目标。
可以参考SMART 目标模型来进行目标制定，即让目标具体、可量化、可实现、有可行性、有时限。
二、分析外部环境在制定企业战略时，需要充分了解外部环境，并对其进行分析。
外部环境包括市场竞争、行业一般情况、供应商、顾客、科技、政策和法律等方面。
企业需要对这些因素的动态变化进行监测和分析，保证自身战略与时俱进，并且能够及时应对市场变化和风险。
三、分析内部环境除了对外部环境的把握，企业还需要对内部环境进行分析。
内部环境包括企业文化、领导层、员工、内部支持资源等方面。
对内部环境的了解可以为企业决策提供重要参考，因为内部环境影响着企业的操作风格和流程，并决定了企业是否可以高效地实施战略。
四、制定战略方案经过以上分析，企业可以开始制定与决策战略方案。
在制定战略方案时，企业需要尤其关注如何使企业独特地从竞争对手中脱颖而出。
战略方案可依据所需实现的目标、利润预期、企业规模、竞争环境和营销策略等多种因素确定。
除了这些因素，还需要考虑长期的可持续性。
企业需要确保所制定的战略方案在实际运营过程中能够持续地为企业赋能，并提高公司的长期价值。
如何使战略不仅仅是更好地追求短期的目标，而是有注重长期价值的追求，是每个企业都需要思考的问题。
五、实施战略方案制定战略方案的过程和具体实施方案的过程一样重要，唯有充分实施才能得到真正效果。
企业战略规划中的关键成功要素
企业战略规划中的关键成功要素企业战略规划是企业在市场竞争中取得成功的重要途径。
关键成功要素则是企业战略规划中不可或缺的要素。
那么，什么是企业战略规划中的关键成功要素呢？第一，正确的目标。
企业战略规划的首要问题是确定企业的战略目标，这个目标必须清晰明确，同时还必须具有可衡量性的目标。
在确定目标时，企业需要考虑市场需求、竞争对手、资源现状等多方面因素，目标的设定需要与企业自身的能力和资源相符合。
第二，适当的资源配置。
在制定企业战略规划时需要考虑资源配置问题。
只有充分、合理地配置企业的资源才能让企业实现目标。
资源可以包括人力、物力、财力等多个方面。
企业需要根据自身情况精准地分配资源，尤其是要对资源进行优化配置，使得资源达到最高效利用。
第三，创新能力。
创新是企业在市场竞争中实现自我提升的最有效途径。
企业应该始终关注市场变化，掌握先进的科技和管理理念，不断拓展新的业务领域和新的市场机会，提高企业的核心竞争能力。
只有有强的创新能力的企业才能在市场长期占据优势。
第四，优秀的人才团队。
人才是企业最重要的财富，组建优秀的人才团队将是企业战略规划成功的关键。
企业应该注重人才培养，以及财务、技术、管理等各个领域的人才队伍建设。
同时企业还需要关注人才的激励机制建设，进一步提高人才的积极性和创造力，提高企业战略规划的成功率。
第五，有效的风险管理。
在企业战略规划过程中，企业固然需要追求利润最大化，但是对于所涉及的风险问题也要有足够的重视。
企业的风险管理应该注重预测和控制，让整个企业均分风险，保证企业长期平稳的运营。
在这里，企业需要建立完善的风险管理机制，不断完善风险管理能力。
总之，企业战略规划中的关键成功要素具备了清晰的目标、充分的资源配置、优秀的创新能力、优秀的人才队伍和有效的风险管理等方面，才能真正的发挥出企业的潜力，实现自身的发展目标。
企业还需以及时的调整企业战略规划的措施，提升企业的大局观和战略眼光，推动企业的健康快速发展，获得市场的长期优势。
企业资源规划系统实施中的关键成功因素研究
企业资源规划系统实施中的关键成功因素研究企业资源规划（ERP）系统是一种集成管理信息系统，通过将各个部门的业务流程整合，实现企业的资源优化配置，从而提高企业的运营效率和竞争力。
然而，ERP系统的实施并不容易，经常会面临各种问题和挑战。
因此，研究ERP系统实施中的关键成功因素对于企业的成功实施和顺利运营至关重要。
首先，一个明确定义的项目目标和范围是ERP系统实施的关键成功因素之一。
在ERP系统的实施过程中，企业需要明确系统实施的目标以及涉及的业务范围。
明确的目标和范围可以帮助企业确定实施的重点和优先级，避免项目的过度膨胀和失控。
同时，明确定义的目标和范围还可以帮助企业获得员工和管理层的支持，增加项目的成功机会。
其次，ERP系统实施过程中的项目管理是关键成功因素之一。
ERP系统的实施通常是一个复杂的项目，需要协调多个部门和团队的合作。
一个合适的项目经理和高效的项目管理团队可以有效地规划和监控项目的进度、成本和质量。
项目管理还包括与供应商的沟通和协作，确保软件的定制和配置符合企业的需求。
良好的项目管理可以提高项目的可控性和可预测性，降低风险，增加成功实施的机会。
另外，一个重要的关键成功因素是ERP系统的定制和配置。
每个企业的业务流程和需求都不尽相同，因此，ERP系统需要根据企业的特定需求进行定制和配置。
定制和配置是一个复杂的过程，需要深入了解企业的业务流程和需求，并与供应商密切合作。
企业需要制定一个合理的定制和配置计划，并确保所做的定制和配置能够满足业务需求。
此外，ERP系统的定制和配置还需要进行充分的测试和验证，以确保系统的稳定性和可靠性。
除了项目管理和定制配置，培训和变革管理也是ERP系统实施中的关键成功因素之一。
ERP系统的实施会对企业的业务流程和员工的工作方式产生深刻影响。
因此，企业需要给予员工足够的培训和支持，使他们能够理解和适应新的系统和流程。
培训应该包括系统的基本功能和操作方法，以及与业务流程和角色相关的培训。
解析企业资源配置与优化的关键要素
解析企业资源配置与优化的关键要素在现代商业竞争激烈的环境中，企业如何进行资源配置和优化成为关键的竞争因素之一。
有效地分配和利用企业的资源，不仅可以提高企业的生产效率和产品质量，还可以降低成本、提升竞争力。
本文将从几个关键要素角度分析企业资源配置与优化。
一、战略规划企业资源配置与优化的首要要素是战略规划。
企业需要明确自己的目标，确定战略方向，以便合理配置资源。
战略规划应考虑企业的发展目标、市场需求、竞争环境等因素，并制定相应的资源配置策略。
例如，企业如果要进军高科技产业，就应加大对研发和技术人才的投入；如果企业的定位是低成本领先者，就应注重生产效率和成本控制。
二、市场分析市场分析是企业资源配置与优化的重要依据。
对市场需求和竞争对手的准确了解，有助于企业确定资源的合理配置方案。
市场分析可以包括消费者调研、市场定位、竞争分析等手段。
企业可以通过了解消费者的需求和喜好，调整产品研发方向和市场推广策略；通过分析竞争对手的优势和劣势，优化自己的资源配置，提高竞争力。
三、人力资源人力资源是企业最重要的资源之一，对于企业资源配置与优化至关重要。
企业应根据战略目标和市场需求，合理配置人力资源。
这包括招聘合适的人才、培养和提升员工的能力、建立有效的组织架构等。
同时，企业还要注重团队协作和激励措施的设计，以提高员工的工作积极性和创造力。
四、技术创新技术创新是企业资源配置与优化的重要手段。
企业应积极引进和应用先进的技术设备，提高生产效率和产品质量。
同时，企业还要关注自主研发和创新，不断推陈出新，提高核心竞争力。
技术创新还可以帮助企业探索新的市场机会，实现资源的多元化配置。
五、财务管理财务管理是企业资源配置与优化的关键环节之一。
企业需要建立严格的预算和财务控制机制，确保资源的有效利用。
财务管理应注重成本控制和效益分析，合理分配资源，最大化收益。
同时，企业还需要进行财务风险评估和资金规划，避免出现资金短缺或浪费的情况。
六、供应链管理供应链管理也是企业资源配置与优化的重要因素。
企业资源整合的关键成功因素
企业资源整合的关键成功因素企业资源整合是指将企业内部各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源、信息资源等进行合理规划和整合，以实现资源的最优配置和协同运作，进而提高企业的生产效率和竞争力。
而要实现企业资源整合的成功，有一些关键的因素是不可忽视的。
第一，完善的战略规划。
企业资源整合需要基于长远的战略规划来进行，明确企业的发展目标和方向。
企业应根据市场需求和竞争环境，确定资源配置的优先级和战略性布局。
有明确的战略规划，可以指导资源整合的实施，确保资源的有效利用和协同。
第二，有效的组织架构。
一个良好的组织架构能够为企业资源整合提供有效的支持。
在资源整合过程中，必须明确职责和权限，并建立相应的组织架构，保证资源之间的协调和沟通。
合理的组织架构能够确保资源整合的高效运作，并能够促进团队合作，实现资源的共享和优化。
第三，先进的信息技术支持。
在资源整合过程中，信息技术的应用至关重要。
企业应建立先进的信息系统，包括ERP系统、CRM系统等，以实现不同部门之间的信息共享和协同。
通过信息系统的支持，企业可以实现资源的实时监控和调度，提高资源利用效率和生产效率。
第四，有效的绩效评估机制。
一个有效的绩效评估机制对于资源整合的成功至关重要。
企业需要建立科学合理的绩效评估指标体系，对资源整合的效果进行评估和反馈。
通过绩效评估，可以及时发现问题和不足，并采取相应措施进行优化和改进。
同时，绩效评估也可以激励员工，提高组织的整体绩效。
第五，持续的改进和创新。
资源整合是一个不断完善和优化的过程，企业应保持对资源整合进行持续的改进和创新。
通过不断的学习和调整，不断提升资源整合的能力和效果。
同时，企业也应鼓励员工提出新的观点和创新思路，为资源整合带来新的突破和机遇。
第六，良好的沟通与协作。
资源整合需要各个部门和团队之间的紧密配合和协作。
企业应建立良好的沟通渠道和协作机制，鼓励部门之间的信息交流和合作。
通过有效的沟通和协作，可以减少资源浪费和重复投入，实现资源的高效利用和协同作用。
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第３期０引言如今全球化市场的形成，使得地球变得越来越小，在全球化市场竞争中已经没有任何“世外桃源”。
任何企业要想生存和发展，就必须面对激烈的竞争，在竞争中必须面对“优胜劣汰，适者生存”这一游戏规则。
这是残酷的，也是公平的。
中国加入ＷＴＯ以后，我们的企业已经清醒地认识到，所面对的竞争对手将是那些世界级的企业。
在新的形势下，企业要生存，要发展，就必须主动参与全球市场竞争并赢得竞争。
那么，今天西方和东方的世界级企业的竞争优势是什么呢？容易看到的是产品和技术，而深层次的东西则是管理的理念和工具。
ＥＲＰ是ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ的缩写，中文含义是企业资源计划。
它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法，这种管理方法已经通过计算机软件得到了体现，因此，ＥＲＰ也代表这一类企业管理软件系统。
１企业实施ＥＲＰ的步骤某公司自２００２年以来开始实施ＥＲＰ，期间，和大部分企业一样经历了以下几个步骤。
１．１硬件架设ＥＲＰ是通过计算机软件得到体现，软件系统实施首先要有计算机及网络等硬件作为基础才有可能有效地进行。
该公司高层领导经过可行性调查，投入了大笔资金，架设了局域网，为管理人员配备了电脑，确保了ＥＲＰ实施的硬件基础。
１．２办公自动化（ＯＡ）系统的实施运作做好了硬件铺垫，该公司就本公司的工作流程与某软件公司共同开发了一套网上办公系统，经过培训，这套系统开始有效地运行起来，并收到了良好的效果，大大节约了文件审批时间，提高了工作效率。
这套系统在短时间内迅速成为公司全体员工办公不可缺少的有力助手。
在此基础上，公司又进一步开发出了一套报表系统。
这样，公司大部分的生产相关资料都能及时传到公司的高层领导审阅。
１．３ＥＲＰ系统开发论证与调研２００３年，该公司经过对ＥＲＰ系统的进一步深入了解及开发论证，开始准备全面实行ＥＲＰ系统，与一家软件公司签订了协议，对公司的全面业务及工作流程进行调研，准备开发一套适合本公司的ＥＲＰ系统。
２００３年中期，软件公司的调研人员来到了该公司进行调查研究，把该公司各个部门的运作及工作流程疏通了一遍，再对该公司各部门的工作要求进行了详细的了解，经过半年多的软件开发工作，该公司于２００４年正式推出新的ＥＲＰ－ＯＡ软件并开始运作。
至此，该公司的ＥＲＰ系统算是开始运行了。
２实施中出现的问题在实施旧的ＯＡ系统的时候，确实让该公司尝到了甜头：办公效率大大提高，使很多部门办公变得文章编号：１００５－２７１２（２００６）０３－０００７－０３浅谈企业成功实施企业资源计划的关键因素陈子建（中南大学信息科学与工程学院，湖南长沙４１００８３）摘要：以某公司实施企业资源计划（ＥＲＰ）过程为例，论述了企业实施ＥＲＰ应该注意的几个方面，为企业成功实施ＥＲＰ系统提供借鉴。
关键词：企业管理；企业资源计划（ＥＲＰ）；办公自动化（ＯＡ）中图分类号：Ｆ２７０．７；ＴＤ３１７．１文献标识码：Ｂ收稿日期：２００６－０５－２５作者简介：陈子建（１９７５－），男，浙江诸暨人，助理工程师，工程硕士研究生。
Ｖｏｌ．１９，Ｎｏ．３２００５第１９２００５Ｖｏｌ．２０，Ｎｏ．３Ｓｅｐ．２００６２０卷第３期２００６年９月ＪｉａｎｇｘｉＮｏｎｆｅｒｒｏｕｓＭｅｔａｌｓ江西有色金属第２０卷江西有色金属轻松，公文流转方便快捷，文件审批也减少了许多麻烦，不用为了找各个领导而到处奔波了，甚至当领导在外出差时也能通过互联网审批当日的公文。
很快，公司上下习惯了这套ＯＡ系统。
但是，随着新的ＥＲＰ－ＯＡ系统上线，出现让人意想不到的问题。
由于新的ＥＲＰ－ＯＡ系统功能更全面，带入了管理机制，可以对公司的一些资产如小车、印章等进行管理调配，使整个系统变得有些复杂。
加上推出新的ＥＲＰ－ＯＡ系统时没有对公司的员工进行系统的培训，老的ＯＡ系统和新的ＥＲＰ－ＯＡ系统业务流程思路不一样，这样就带来了新的问题：那就是很多员工，甚至是很多中高层领导都不愿意启用新的ＥＲＰ－ＯＡ系统。
而且旧ＯＡ系统和新的ＥＲＰ－ＯＡ系统同时并行使用，大部分员工依然使用老的ＯＡ系统，而新的ＥＲＰ－ＯＡ系统却很少人登陆使用，这样就导致了公文流转的误差：有时候有人用ＯＡ传了文件给对方，而对方却在ＥＲＰ－ＯＡ系统里说没收到。
２００５年中期，正当该公司决心废弃老ＯＡ系统全面使用新的ＥＲＰ－ＯＡ系统时，公司部分高层领导、公司人员结构以及办公环境发生了很大变动，逐渐地，这套ＥＲＰ－ＯＡ系统基本被搁置，整个ＥＲＰ实施计划就此停止。
３企业成功实施ＥＲＰ的关键因素从该公司实施ＥＲＰ的过程来看，一个企业要想成功实施ＥＲＰ，关键因素在于以下几个方面。
３．１高层管理的强力支持有人认为ＥＲＰ的实施应是“一把手工程”。
“一把手工程”，是要发挥“一把手”的作用。
ＥＲＰ之所以被称为“一把手”工程，就是因为ＥＲＰ的实施必然要面临很多的人为阻力，需要领导层出面把员工调动起来，有时还须要力排众议，强制执行。
如果没有企业领导层的强力推进和企业员工的密切配合，多少ＥＲＰ项目在这个阶段就“折戟沉沙”了。
对于企业来说，流程重组意味着几乎所有人的工作方式要改变。
如果流程重组的程序过于复杂，员工的积极性就会大打折扣，时间长了还可能产生抵触情绪；此外，流程重组还会“重组”掉部分人的权力，那么这部分人对ＥＲＰ难免耿耿于怀，思想狭隘者还有可能抵制ＥＲＰ的实施。
因此，实施ＥＲＰ，除了公司“一把手”要发挥作用外，单位内部各部门的“一把手”的作用也不容忽视，不能很好地发挥这部分人的作用，实施ＥＲＰ的成功率将大打折扣。
３．２立足企业实际，确定切实可行的实施策略实施ＥＲＰ不仅仅是一个购买信息工具的简单问题，而是一个重新改造公司业务流程的重要决策。
ＥＲＰ要求企业先梳理清楚自己的业务流程，然后进行简化、重组，最后才实现操作自动化，这是一些成功企业的共同点。
该公司在这方面准备得还不够充分，仍然还有大量的工作要做。
总体规划如何定位？流程再造如何进行？实施范围如何确定？实施步骤等如何确定？必须从企业实际情况出发，要充分考虑企业自身的各种资源和条件，有计划、有目的、有步骤、有重点地进行。
如果事前没有进行充分的准备，其结果可能因各种条件的限制而导致失败。
实施策略应该是：总体规划，分步实施，重点突破，持续改进。
３．３企业与咨询方的密切合作和相互理解任何两家企业都没有完全相同的企业结构、业务流程，因此这就要求企业与咨询方进行密切的合作，咨询方必须了解一个企业的各种工作流程以及企业习惯，才能为企业实施ＥＲＰ提供出有价值的实施方案和计划；同样的，一个企业也必须依据咨询方的建议改掉一些不良的经营习惯，采纳先进的经营管理理念，这样才能使开发出来的ＥＲＰ系统达到最大的功效，为企业的经营发展提供最大的动力。
３．４项目定位要准确实施ＥＲＰ，必须和企业的发展战略目标紧密结合起来。
项目软件选型、实施内容、实施范围、实施步骤都要和企业发展战略的阶段性目标结合起来，定位要准确。
企业实施ＥＲＰ应站在企业长期发展战略的高度，去把握ＥＲＰ系统的功能和技术的先进性。
决策的失误带来的只能是惨痛的代价。
３．５全面的用户培训在实施ＥＲＰ过程中，有两个不容忽视的问题：一是ＥＲＰ是个新事物，职工对ＥＲＰ知识了解很少；二是围绕ＥＲＰ系统集合了ＢＰＲ、ＣＩＭＳ、虚拟企业、协同商务等庞大的新名词和外文词汇，需要参与项目实施的人员了解和掌握这些概念的真正内涵，这就要求就有关ＥＲＰ的内容对公司全体员工进行针对性的培训。
一要培训领导，提高认识，发现需求。
由于要建的是一套新的“神经系统”，故企业领导班子首先要通过培训、观摩、调研、讨论、比较来开阔眼界，提高认识，统一意见。
其中的关键是一把手要认识到位。
二要培训骨干，学习经验，增长才干。
由于ＥＲＰ系统一经运转就不可停止，系统的稳定性、安全性、可靠性和先进性就显得非常重要。
因此，企业一定要8第３期拥有一支掌握ＩＴ技术的骨干力量。
他们既懂企业流程，又有ＩＴ技术，能够用ＩＴ语言描述企业流程，可以成为企业与软件公司合作的基本力量。
三要培训员工，统一认识，掌握技能。
任何ＥＲＰ系统，最终都得靠基层的职工来具体操作。
因此，在实施ＥＲＰ前，企业一定要以多种形式教育和培训职工，使之认识到信息化建设的重要性和必然性，统一认识，自觉学习，形成积极投身信息化工程的氛围。
４结束语企业信息化建设的过程是一个持续改进、不断完善的过程。
ＥＲＰ的实施绝不仅仅是一个简单的项目，要想使得ＥＲＰ完全成功运行下去还要注意避免把“上线”作为项目的结束。
“上线”并不是终点，而是一个新旅程的开始。
想像一下，一个历时几年、花费数百万美元建成的大型工厂，在开工不久就把他们的工程师们遣散回家，这是不可能的！在未来的岁月里，工厂还要仰仗这些工程师来不断发展。
保留ＥＲＰ项目实施小组的主要人员———包括业务和技术人员，可以保障ＥＲＰ的应用，处理应用中的瓶颈问题，改进系统，并且继续寻找提高生产力的方式，才能继续发挥ＥＲＰ的有效作用，让ＥＲＰ为企业提供更大的动力能源。
ＯｎＫｅｙＦａｃｔｏｒｓｏｆＡｐｐｌｙｉｎｇＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇＳｕｃｃｅｓｓｆｕｌｌｙｉｎＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓＣＨＥＮＺｉ－ｊｉａｎ（ＳｃｈｏｏｌｏｆＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，ＣｅｎｔｒａｌＳｏｕｔｈＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｃｈａｎｇｓｈａ４１００８３，Ｈｕｎａｎ，Ｃｈｉｎａ）Ａｂｓｔｒａｃｔ：ＳｏｍｅＣｏｍｐａｎｙｉｓｔａｋｅｎｔｏｂｅａｎｅｘａｍｐｌｅｔｏｄｉｓｃｕｓｓｔｈｅｆａｃｔｏｒｓｏｆａｐｐｌｙｉｎｇＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ（ＥＲＰ）ｓｕｃｅｅｓｆｕｌｌｙｉｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ａｎｄｉｔｉｓｕｓｅｄｔｈｅｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅｏｆｏｔｈｅｒｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｆｏｒｒｅｆｅｒｅｎｃｅ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｒｅｓｏｕｒｃｅｐｌａｎｎｉｎｇ（ＥＲＰ）；ｏｆｆｉｃｅａｕｔｏｍａｔｉｃ（ＯＡ）陈子建：浅谈企业成功实施企业资源计划的关键因素《江西有色金属》系江西有色金属行业管理办公室和江西省有色金属学会共同主办的综合性有色冶金技术刊物（季刊），公开发行。
主要刊登有色金属（重点是钨、铜、稀土、钽、铌）采矿、选矿、冶炼、分析、机电、自动化、节能、环保、资源综合利用和企业改革管理、经营贸易等方面的学术论文、科研成果和综合评述及行业内企业信息等。
欢迎广大专家、学者、工程技术人员及管理人员踊跃撰稿，欢迎相关单位和个人订阅。
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