公益性岗位人员年度考核表
公益性岗位考核管理制度三篇.doc
公益性岗位考核管理制度三篇第1条公益性岗位评估管理制度公益性岗位评估管理制度为进一步规范公益性岗位人员管理，落实再就业优惠政策，充分发挥公益性岗位的社会效益，根据《阳城县高校毕业生公益性岗位工作管理办法》，结合我局当前工作实践，制定本制度。
I 、实施范围内公益性岗位人员。
2 、公益性岗位考勤管理系统(每月22天全勤)(1)休假系统1、病假制度。
公益性岗位人员因病必须治疗并请3天以上(含3天)病假的，必须出示医院证明。
我写一份书面的申请报告，并且只有在得到单位主管、和主管领导批准后才能请病假。
一年内累计病假时间不得超过3个月。
如遇特殊情况，病假不得超过6个月。
如果你在病假期间真的不能坚持工作，请了半年以上假的人将按照规定返回县人民社会保障局。
2、个人休假制度。
公益性岗位人员休假不得超过1天。
我只能在写完书面请假申请报告后才能请假，这要经过股票、的董事和主管领导的批准。
3、旷工处理。
旷工一天将被报县人民社会保障局扣除一天的工资，旷工14天将被视为开除。
4、已批准的申请单应提交局办公室备案。
(2)工作纪律制度1、公益性岗位人员必须服从单位管理，按时完成所有工作任务和其他临时性工作。
2、公益性岗位人员应随身携带手机，保持手机畅通。
如果他们因工作需要临时值班，他们应随叫随到(特殊情况下的书面休假除外)。
任何人不接电话或口头通知后不值班，将被视为旷工一天。
三、公益性岗位奖惩措施1、公益性岗位人员每季度考核一次。
考核不合格的，下一年度不得续签劳动合同，考核合格的，可以续签劳动合同。
2、对在公益岗位上努力工作的人员、努力工作、努力投诉、严格遵守各项规章制度、做好公益工作的人员，经考核后，由所在单位给予表彰和奖励。
3、连续15天或一年累计30天不工作且拒绝上岗的公益性岗位人员，可向县人民社会保障局申请解除劳动合同，并报县人民社会保障局就业服务机构备案。
4、公益性岗位人员必须遵守制定的管理办法，进行统一管理和统一分配工作，以便更好地开展工作。
公益性岗位人员年度考核个人登记表
机关、事业单位公益性岗位人员年度考核登记表
2、公益性岗位人员是指除执行机关事业工资制度外，机关事业单位编制外聘用的签订劳动合同、参加企业职工社会保险的工勤人员；
苏州市人力资源和社会保障局制
机关、事业单位公益性岗位人员年度考核登记表
2、公益性岗位人员是指除执行机关事业工资制度外，机关事业单位编制外聘用的签订劳动合同、参加企业职工社会保险的工勤人员；
苏州市人力资源和社会保障局制
机关、事业单位公益性岗位人员年度考核登记表
2、公益性岗位人员是指除执行机关事业工资制度外，机关事业单位编制外聘用的签订劳动合同、参加企业职工社会保险的工勤人员；
苏州市人力资源和社会保障局制
机关、事业单位公益性岗位人员年度考核登记表
2、公益性岗位人员是指除执行机关事业工资制度外，机关事业单位编制外聘用的签订劳动合同、参加企业职工社会保险的工勤人员；
苏州市人力资源和社会保障局制。
公益性岗位人员年度考核个人总结
公益性岗位人员年度考核个人总结公益性岗位人员年度考核个人总结「篇一」半年来，在局领导的关怀帮助下，在同志伞兵积极配合下，我努力工作，严格要求自己，顺利地完成了领导交办的各项工作。
现将工作情况总结如下：一、勤奋学习，尽快熟练业务知识，全面提高自身素质。
我是一名刚走向机关工作岗位上的新兵，为能尽快熟悉各项业务，提高自身素质，我着重把学习放在首位。
1、向书本学习。
熟读与公益性岗位有关的种类文件，深刻领会省市级领导传达的工作精神，对工作中的重点难点进行记录，以便深刻研究了解。
为尽快进入角色，我利用业余时间阅读与工作有关的各类报刊杂志。
2、向领导学习。
在局机关工作与领导接触的机会比较多。
半年来，我亲身感受了市局各位领导的人格魅力，领导的风范和工作艺术，使我受益匪浅，收获甚丰。
3、向身边的同事学。
古人云：三人行必有我师。
作为一名刚走入机关工作的新兵如不虚心学习，积极求教，就无法适应工作的需要。
我深感身边的每位同事都是我的老师，他们的言行举止都时刻影响教育着我，使我逐渐适应和能较顺利地完成领导交办的各项工作。
二、严格要求自己，按时完成领导交办的各项业务。
半年来我始终坚持严格要求自己，勤奋努力做好自己的本职工作。
1、严格工作时间。
上班下班从不迟到早退。
有事尽量做到不请假。
不空岗，不窜岗，保证8小时工作时间。
2、严格工作纪律。
工作期间，严格遵守单位的各项规章，凡是单位的要求，都主动做好。
工作中尊敬领导，团结同事，诚恳待人，态度端正。
3、严格工作质量。
认真细致的完成领导交办的各项工作，反复检查，核对每项工作内容，不断改正工作中出现的错误，保持、保量的完成任务。
三、努力工作，成效显著。
正是由于勤奋学习，严格要求自己，才使我在各方面的工作中取得了一定的成绩。
1、各事业单位聘用公益性岗位的人员信息得到了进一步的规范。
20xx年共办理公益性岗位财政拨款单位59个。
根据各单位申报的材料将公益性岗位的人员信息录入微机。
在用人单位申报材料时，对所申报的材料进行检查，针对不符合公益性岗位条件的人员，如存在用人单位之间公益性岗位人员重复的问题或按规定达不到最低工资标准等情况，及时反馈用人单位，以便重新调整公益性岗位人员，避免国家资金遭受损失等问题出现。
《公益性岗位存在问题》
《公益性岗位存在问题》就业是民生之本、安国之策、和谐之基。
解决就业问题，尤其是解决就业困难群体的就业问题，是改善民生、保障人民生活、构建和谐社会的重要举措。
存在问题方面：1、一些年龄偏大的就业困难人员受年龄偏大、体质差，又无技能等因素影响，很难适应已开发的一些公益性岗位的用工需求。
2、蔬菜销售协管员是有蔬菜销售公司管理的，但蔬菜销售公司管理考勤方面经常出现漏报问题。
发挥作用方面：1、沙区开发的保洁、保绿岗位安置的就业困难人员，使社区环境卫生有了很大改善，给社区居民带来优美的生活环境。
2、政府开发的蔬菜销售协管员岗位给社区居民也带来了便利和实惠，得到了居民的一致好评。
3、在街道和社区工作的公益性岗位这些人员都结合自己工作，苦练工作技能，都熟练掌握了本职岗位技能，胜任本职工作，树立了爱岗敬业和为名服务的观念，他们工作得到了社会群体的认可和称赞。
建议方面。
公益性岗位的开发是一项惠及百姓的民心工程，需要各方面的参与、支持和配合。
为了更多开发公益性岗位，首先，建议政府继续加大公益性岗位补贴的资金支持力度，进一步加强再就业优惠政策宣传力度，调动各类用工单位的积极性和主动性，使公益性岗位开发工作由被动变主动。
第二篇：公益性岗位管理问题公益性岗位管理问题公益性岗位是指由政府主导开发的以安置就业困难群体为主要目的，提供的符合公共利益的社会公益性工作岗位。
是我们国家近几年实行的一项重要的就业援助政策，对于落实科学发展观，维护社会稳定，促进和谐发展起到了非常积极的作用。
“授人与鱼，不如授人与渔”，公益性岗位可避免直接资金援助形成的依赖性，也可提高就业困难人员的劳动技能，增强其就业能力。
自食其力，劳有所得，也提高了劳动者的社会归属感。
目前，这一措施得到了各级政府部门的高度重视，也积累了非常丰富和有效的管理经验，各地做法也都各有特色，笔者根据工作经验提出几点建议仅供各级部门参考。
分类管理建议。
就业困难群体构成比较复杂，分布比较广泛，目前笔者所在的黑龙江省将就业困难人员分为了十类，这十类人员年龄、性别、学历、劳动技能、失业原因等等情况千差万别，用一个统一的管理办法管理是不合适的，因此有必要进行分类管理。
公益岗位待遇规定
公益岗位待遇规定
公益岗位待遇规定是指公益组织或政府部门针对从事公益工作的人员所制定的一套工资、福利和其他待遇的规定。
公益岗位的待遇规定主要包括以下几个方面：
一、工资待遇：公益岗位的工资待遇一般较为固定，根据公益组织或政府部门的规定，一般较高级别的公益岗位具有较高的工资待遇，而一些初级或基层的公益岗位的工资待遇相对较低。
一般来说，公益岗位的工资待遇应该与其工作量、职责和所需技能相匹配，以保证公益工作者的基本生活需求。
二、福利待遇：公益岗位的福利待遇包括社会保险、住房补贴、医疗保险、养老保险等。
一些公益组织或政府部门会为从事公益工作的人员购买社会保险，并提供住房补贴来缓解租房负担。
此外，公益岗位的人员还享有与其他职位相同的医疗保险和养老保险等福利待遇。
三、年度奖金和绩效考核：为了激励公益岗位的工作者，一些公益组织或政府部门会制定年度奖金和绩效考核机制。
通过年度奖金的发放和绩效考核，可以激励公益工作者更加努力地工作，同时也能够体现他们的工作贡献和价值。
四、培训和职业发展：公益岗位的待遇规定还包括培训和职业发展的机会。
公益组织或政府部门会为公益岗位的从业人员提供不同类型的培训，帮助他们提高专业技能和职业素养。
同时，还会为他们提供晋升和职业发展的机会，以激励他们不断学习和进步。
总之，公益岗位的待遇规定应该保证公益工作者的基本生活需求，同时也需要激励和激发他们的工作动力和创造力。
只有公益岗位的待遇规定合理和公平，才能够吸引更多的人投身于公益事业，为社会做出更多的贡献。
公益性岗位人员的管理制度
第一章总则第一条为规范公益性岗位人员的管理，保障公益性岗位的顺利实施，充分发挥公益性岗位在促进就业、服务社会、改善民生等方面的作用，根据国家相关法律法规和政策，结合本地区实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本地区所有公益性岗位人员的管理。
第二章职责第三条公益性岗位人员职责：1. 遵守国家法律法规和单位规章制度，服从单位管理，认真履行岗位职责；2. 积极参与公益性工作，为社区居民提供优质服务；3. 保守工作秘密，维护单位形象；4. 参加单位组织的各项培训和活动，提高自身素质。
第四条用人单位职责：1. 严格按照公益性岗位政策要求，公开、公平、公正地招聘公益性岗位人员；2. 制定详细的岗位职责和工作标准，明确公益性岗位人员的权利和义务；3. 加强对公益性岗位人员的培训和管理，提高其业务水平和服务能力；4. 定期对公益性岗位人员进行考核，确保其工作质量。
第三章考核与评价第五条公益性岗位人员考核分为平时考核和年度考核。
第六条平时考核：1. 考核内容：公益性岗位人员的工作态度、工作纪律、工作质量等；2. 考核方式：采用工作日志、同事评价、领导评价等方式进行。
第七条年度考核：1. 考核内容：公益性岗位人员的工作业绩、业务能力、团队协作精神等；2. 考核方式：采用工作总结、业绩展示、群众满意度调查等方式进行。
第八条考核结果作为公益性岗位人员晋升、调整岗位和解除劳动合同的依据。
第四章考勤与请假第九条公益性岗位人员实行考勤制度，全勤为22天。
第十条请假制度：1. 病假：公益性岗位人员因病需休息3天以上（含3天）的，需提供医院证明，经单位领导批准后方可休假；2. 事假：公益性岗位人员因私事需休息1天以上的，需提前向单位提出申请，经单位领导批准后方可休假；3. 旷工：公益性岗位人员未经批准擅自缺勤的，按旷工处理。
第五章奖励与惩罚第十一条对表现优秀的公益性岗位人员给予表彰和奖励，包括但不限于物质奖励、晋升机会等。
第十二条对违反本制度规定，影响工作秩序和单位形象的公益性岗位人员，将根据情节轻重给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处罚。
公益岗工作评语
竭诚为您提供优质文档/双击可除公益岗工作评语篇一：公益性岗位考核方案20XX年公益性岗位从业人员工作考核方案为规范公益性岗位从业人员的考核，进一步加强我县公益性岗位人员的管理，调动他们的工作积极性，促进队伍制度化、规范化的建设，根据《关于公益性岗位开发管理的暂行办法》，结合我县实际，制定本考核方案。
一、考核对象全县在岗公益性岗位从业人员二、考核等次考核分为三个等次：合格、基本合格、不合格三、考核内容按照德、能、勤、绩、廉和综合评价六项基本要求进行考核；重点考核：公益性岗位人员履行岗位职责的情况、工作任务完成情况、遵守工作制度和工作纪律情况、接受组织管理情况以及工作作风和服务态度等。
各单位根据本单位实际情况也可以制定相关的考核标准。
四、考核时间公益性岗位从业人员工作考核时间为12月1日至15日。
五、考核的程序及方法（一）个人述职。
公益性岗位人员的个人述职以用人单位为单位组织所属公益性岗位人员逐一进行述职，述职内容主要包括：个人履职尽责、服务态度、工作成绩、服从管理、现实表现、存在的问题等方面内容。
（二）谈话考核。
通过谈话考核，进一步了解公益性岗位人员的工作、思想方面情况以及存在的问题等，谈话考核人员范围各用人单位自行确定。
（三）民主测评。
民主测评要有广泛的代表性，用人单位组织所属人员进行民主测评，参加人员分别由用人单位分管领导、相关科室负责人、服务对象2-4人以及其他相关人员组成。
各单位可以根据本单位实际情况确定测评人员范围。
（四）集体研究。
根据个人述职、谈话考核和民主测评结果，用人单位召开由相关人员参加的会议，确定对公益性岗位人员考核结果等次，并作出对公益性岗位人员是否续签上岗协议的结论。
（五）张榜公示。
考核等次和是否续签上岗协议结论及时公示，接受群众监督；公示期间，县就业局和用人单位设立专线电话，接待群众来信、电话反映的问题。
对群众反响较大、问题较为严重，不符合续签上岗协议的问题，县人社局要派专人进行调查核实，并拿出处理意见。
公益性岗位人员的管理制度
公益性岗位人员的管理制度(总
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月30日前由用工单位对公益性岗位人员实行年度考核，对年度考核不合格的次年不得继续聘用。
四、聘用人员若不能胜任本职工作，或不服从单位工作安排等情况，经双方协商一致可以解除聘用协议，解除聘用协议三日内用工单位必须及时将书面材料报县人力资源和社会保障局就业促进中心。
五、聘用期内聘用人员辞职、被辞退或解除聘用协议的，当年不得再享受公益性岗位安置。
六、考勤管理规定。
（一）管理所要加强对公益性岗位在岗人员的管理，严格考勤制度，对公益性岗位人员工作情况进行量化评分，根据其考勤、工作情况拨付公益性岗位补贴。
（二）公益性岗位工作人员每两天进行一次卫生的清理，并要求清理干净彻底。
对突发情况，岗位人员应随叫随到。
对公益性岗位人员工作检查中，公益性岗位人员不配合的，人岗分离不能完成工作任务的、违反国家法律法规的等，对因事、因病等请假不能正常上岗的，严格按照公益性岗位人员管理制度执行。
（三）管理所严格执行公益性岗位工作人员出勤记录。
（四）在公益性岗位日常管理中，加强对公益性岗位人员的上岗、工作完成情况进行检查、管理。
（五）县人力资源和社会保障局就业促进中心对我所
公益性岗位人员在岗及工作情况进行定期不定期检查，发现问题按规定及时对相关人员或单位进行处理。