广联达工程项目管理沙盘共67页文档
(完整版)广联达工程项目管理沙盘市场规则学习
1.1P MST课程介绍1.2.1课程渊源最早的沙盘其实来源于军事，借助兵棋推演的方式来进行模拟敌我态势，让红、蓝两军从战略、战术角度进行不断地对抗与演练，从而达到检验和锻炼指挥团队作战能力的目的；后被西方发展成为模拟市场竞争、企业运营等培训模式，国内非常成功的引入了企业经营等沙盘，但是在项目管理领域，沙盘模拟还是空白。
北京广联达软件股份有限公司推出的《工程项目管理沙盘(PMST)实训》课程正是学习和借鉴了现代沙盘教学形式，借助广联达公司在工程建设领域的强大专业背景，融合工程项目管理方面的最新理论和最佳实践开发而成；它模拟一个工程项目管理的全过程；由参加学习的人员组成几个相互竞争的团队，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，旨在提升学生知识和技能，改变学生认识和工作态度的目的。
广联达工程项目管理沙盘开发从2006年10月10日正式立项，2007年5月10日正式问世，经过2007年到2008年一年的市场历练过程，2008年初进行了沙盘2.0的升级开发，6月份正式发版，课程研发历程如图3所示。
截至目前，已被全国各地多所高等院校及中职学校引入，列为工程管理、工程造价等专业的综合实训课程。
图3 PMST课程研发历程1.2.2课程定义工程项目管理沙盘课程（Project management simulation training，简称PMST），是基于工程施工单位视角考虑工程施工项目从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，其间学生将围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动；活动过程控制及结果分析由专门的软件程序协助教师完成。
PMST课程教学旨在实现在校大学生入职前零距离感受到施工企业实际的工程项目管理运作过程,让学生通过沙盘去体验工程项目盈亏决策、进度计划编排、资金筹措、资源使用计划、风险管理、工程报量结算、经营核算等一系列活动。
课程开展是在规定的时间内，在同一间教室里，学生将模拟5个不同岗位角色（如图4所示），组建若干个工程项目管理团队，在紧张激烈的竞争氛围中，完成模拟的工程施工项目管理过程，体验施工企业对项目管理的过程，挖掘工程施工项目管理的本质；并且在专门的沙盘分析软件协助下，老师通过对学生实践活动过程的引导和点评，去强化学生对理论知识的理解与应用能力，提升学生在管理层面上的综合素质。
(完整版)广联达工程项目管理沙盘市场规则学习
1.1P MST课程介绍1.2.1课程渊源最早的沙盘其实来源于军事，借助兵棋推演的方式来进行模拟敌我态势，让红、蓝两军从战略、战术角度进行不断地对抗与演练，从而达到检验和锻炼指挥团队作战能力的目的；后被西方发展成为模拟市场竞争、企业运营等培训模式，国内非常成功的引入了企业经营等沙盘，但是在项目管理领域，沙盘模拟还是空白。
北京广联达软件股份有限公司推出的《工程项目管理沙盘(PMST)实训》课程正是学习和借鉴了现代沙盘教学形式，借助广联达公司在工程建设领域的强大专业背景，融合工程项目管理方面的最新理论和最佳实践开发而成；它模拟一个工程项目管理的全过程；由参加学习的人员组成几个相互竞争的团队，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，旨在提升学生知识和技能，改变学生认识和工作态度的目的。
广联达工程项目管理沙盘开发从2006年10月10日正式立项，2007年5月10日正式问世，经过2007年到2008年一年的市场历练过程，2008年初进行了沙盘2.0的升级开发，6月份正式发版，课程研发历程如图3所示。
截至目前，已被全国各地多所高等院校及中职学校引入，列为工程管理、工程造价等专业的综合实训课程。
图3 PMST课程研发历程1.2.2课程定义工程项目管理沙盘课程（Project management simulation training，简称PMST），是基于工程施工单位视角考虑工程施工项目从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，其间学生将围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动；活动过程控制及结果分析由专门的软件程序协助教师完成。
PMST课程教学旨在实现在校大学生入职前零距离感受到施工企业实际的工程项目管理运作过程,让学生通过沙盘去体验工程项目盈亏决策、进度计划编排、资金筹措、资源使用计划、风险管理、工程报量结算、经营核算等一系列活动。
课程开展是在规定的时间内，在同一间教室里，学生将模拟5个不同岗位角色（如图4所示），组建若干个工程项目管理团队，在紧张激烈的竞争氛围中，完成模拟的工程施工项目管理过程，体验施工企业对项目管理的过程，挖掘工程施工项目管理的本质；并且在专门的沙盘分析软件协助下，老师通过对学生实践活动过程的引导和点评，去强化学生对理论知识的理解与应用能力，提升学生在管理层面上的综合素质。
工程管理沙盘实验-
广联达工程项目管理沙盘课程
5
问题一 沙盘是什么？
能够让学生在教室里体验工程项目管理全过程的 实践模拟课程
– 项目管理概念 – 项目管理理论 – 项目管理工具 – 岗位分工合作
广联达工程项目管理沙盘课程
6
问题二 沙盘的渊源
广联达工程项目管理沙盘课程
7
问题三 为什么需要沙盘？
就业难
广联达工程项目管理沙盘课程
♦♦♦ □ □ □ □
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□
♦♦♦
□
广联达工程项目管理沙盘课程
11
问题七 沙盘能干什么？
角色认知理解 经营决策体验 管理基础认知 业务流程认知
体验项目管理 角色和流程
九大管理 五大过程 过程改进 持续优化
掌握项目管理 知识体系
工作流 物资流 资金流 信息流
建立项目管理 系统认识
43
游戏过程示范（第一个月第一周）
供水泵机
发电机组
开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品
□
开始新的施工任务(工程派工)/配置劳所以
风险管理区： 用于对项目的风险管理
工程实体：
临设建造区：
工程模型逐步落成
用于对项目临时设施管理
广联达工程项目管理沙盘课程
13
单元一 认识沙盘教具-其他
币子：
– 灰色：现金 – 绿色：结算额 – 红色：电量 – 黄色：水量 – 橙色：模板 – 蓝色：钢筋 – 紫色：水泥 – 粉色：砂石
卡片：
8
问题四 我们的解决方案是什么？
专业课程体系
课程设计
施
工 程 毕业实习 项 目 管 理 岗位实践
工 程 造 价 管 理
工程项目施工管理沙盘课件
案例二：某高层建筑施工管理
总结词
高难度、精细化
详细描述
该高层建筑高度超过100米，施工难 度大，对精度要求极高。通过精细化 管理和先进施工技术的应用，确保了 建筑质量和安全性能。
案例三：某地铁施工管理
总结词
地下作业、安全管理
详细描述
该地铁项目涉及大量地下作业，对施工安全要求极高。通过严格的安全管理制度和技术 措施，确保了施工过程中的安全与稳定。
持续改进与完善
根据演练总结和评估结果，对沙盘课 件进行持续改进与完善，提高其实用 性和针对性。
06
工程项目施工管理案例 分析
案例一：某大桥施工管理
总结词
复杂环境、技术创新
详细描述
该大桥跨越江面宽度大，施工环境复杂，涉及大量水下作业 和高空作业。通过技术创新，采用新型桥梁施工方法，确保 了施工质量和安全。
施工成本控制
总结词
合理预算、节约成本
详细描述
施工成本控制是在保证工程质量的前提下，合理控制工程成本的过程。通过制定合理的预算和成本计 划，有效控制材料、人工、机械等成本，节约工程开支，提高经济效益。
04
工程项目施工管理中的 关键要素
人员管理
总结词
人员管理是工程项目施工管理的核心，涉及人员招聘 、培训、考核和激励等方面。
进度控制与调整
根据实际情况，对进度计划进行调整，确保 项目按时完成。
实战演练总结与反思
总结经验教训
对演练过程中出现的问题和不足进行 总结，分析原因并提出改进措施。
评估演练效果
对演练效果进行评估，包括参与者的 表现、团队协作能力、问题解决能力 等。
分享经验与教训
组织参与者分享在演练中的经验和教 训，以便在实际工作中加以应用。
广联达水利工程项目管理沙盘表沙盘操作表
广联达水利工程项目管理沙盘表沙盘操作
表
项目信息：
- 项目名称：广联达水利工程项目
- 项目编号：xxxxxx
- 项目负责人：xxx
- 项目开始日期：xxxx年xx月xx日
- 项目结束日期：xxxx年xx月xx日
沙盘操作表：
以上是广联达水利工程项目管理沙盘表沙盘操作表的内容，用于规划和跟踪项目管理的各项任务和活动。
请根据实际项目情况填写各项操作内容、负责人、完成时间和备注信息。
在项目执行过程中，及时更新操作表的进度，确保项目管理工作的顺利进行。
注意事项：
- 沙盘操作表应与项目计划相一致，及时进行调整和更新。
- 每个操作项的负责人应在规定的时间内完成相关任务。
- 在操作表上记录必要的备注，如进展情况、问题或风险预警等。
- 定期对操作表进行评估和总结，提出改进和优化措施。
以上是对广联达水利工程项目管理沙盘表沙盘操作表的概要介绍和要求，请根据实际情况使用该操作表进行项目管理。
如有问题或需要进一步指导，请及时与项目负责人联系。
祝项目顺利进行！。
广联达BIM项目管理沙盘模拟长安歌剧院采购经理
广联达BIM项目管理沙盘模拟长安歌剧院采购经理沙盘模拟课堂，对于我们这些整天在教室上课的学生来说，非常的好奇，这一堂课到底和平时有什么不同?带着这样的疑问，我们和周老师一起开始了我们的沙盘模拟课之旅。
来到教室，放着广联达工程项目管理沙盘，上面有各种各样的卡片以及代表钱或者水、电等的小圆币，通过老师的指导，我们知道了第一堂模拟课是做凯旋门大桥。
通过前期的分组，我们组分别扮演了不同的五个角色:项目经理、采购经理、财务经理、经营经理、生产经理。
在老师做完前期辅导后，我们为小组取名为:金元宝，取其意发财，希望我们的工程能够大赚一笔。
我们的团队在项目经理周xx的带领下开始动工，我担任采购经理一职。
采购经理的主要职责就是负责材料采购、材料发放、材料核算。
开始的我们开展的比较顺利，成员间合作默契，走在全部小组的前面，看着其他小组来我们组借鉴，甭提多开心。
项目经理主要负责指挥、控制和协调项目成员按照进程完成项目;财务经理负责资金管理和操作，资金账目管理、负责盈亏分析;经营经理负责劳务结算、甲方报量，成本核算和分析;生产经理负责进度计划编制、资源需要计划、施工操作。
这样明确的分工并不是一开始就知道，平时只是看课本讲过，但实际操作起来却有些措手不及，导致我们在完成凯旋门大桥的后期进度拖慢。
经过反复的操作，我更加清楚作为采购经理的职责:1.采购计划编排、物料之订购及交期控制;2.原材料充足，原料跟上产品的生产;3.时刻留意生产线，不积压原材料。
小组成员在一起不单单做着自己的本职工作,还要讨论那种方案更省钱、那种方案花时短、那种方案能在规定的时间内完工等。
作为一名以前学文的文科生，平时的我只能从课本上学一些浅显的理论知识﹐，而这一次的实际操作，让我对一个项目完工的整个流程有了更为直观的理解。
对一个项目而言，目标是非常重要的，目标是判断一个项目成功与否的依据，利润最大化是其中最为重要的一个目标，其实我们不断的考虑进出场，考虑待工，就是考虑利润最大化的问题。
广联达工程项目管理沙盘
▪ 第一关的目的
– 熟悉规则 – 熟悉项目经营状况分析方法
▪ 特点
– 工程比较简单 – 施工预算和进度计划僵化 – 使用的资源较少且单一 – 决策点比较单一
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41
第二、三个工程的特点
▪ 工程二
– 自行走出的第一步，巩固规则 – 自行选择劳务队、自行排出进度计划 – 自行决定库房、启动资金 – 自行决定采购方式 – 风险因素介入
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游戏过程示范（第一个月）
材料采购/结算单
材料名 称
单 数 价格涨 欠付帐
位量
浮
期
价格
现金支 欠付金
付
额
C1 个 20
C2
个 10 -5%
0
28
28
0
短期贷款/更新应付款
□
材料名 称
一月 C1/C2
材料价格信息表
管理类投入决策/质量安全投入
□
现金采 购
50%扎帐 短期贷款401万00%扎帐劳务队进场/支付预付款
质量安全投入每月1万。每月学员自由选择是否投入，针对不
同劳务队优缺点，有可能出现风险事件，影响到工程进度或
质量。
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24
资金来源
长期贷款 短期贷款
高利贷
工程初期项目部可以选择长期贷款，贷款上限和贷款 利息随每个工程不同，工程竣工后偿还本金，利息每 月支付。
施工过程中，项目部可以选择短期贷款，贷款上限40 万，每月贷款利息5%，可以自由选择还款日期，但工 程竣工后必须全部偿还。
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15
课程时间安排
▪ 常规时间：两天 ▪ 模拟工程：三个
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16
小组活动：组建团队
▪ 项目团队名称
▪ 选举项目经理
广联达沙盘分析工具使用说明书
广联达沙盘分析工具使用说明书第一篇：广联达沙盘分析工具使用说明书广联达工程项目管理分析工具软件GST（Glodon Simulation Training）介绍.1.分析工具软件GST目的广联达工程项目管理分析工具软件GST使得在施工项目管理沙盘模拟课程授课过程中，能够更快更准确地深层次挖掘分析各个小组的经营数据，并且以图文并茂的方式展现出来，从而使得教师在点评中从定性分析提升到了定量分析。
分析工具软件GST新增了查看工程资料、编制施工进度计划、数据提交等功能，优化了项目状态中的数据判断、小组得分等内容，实现了全软件判断、自动评价，更加直观的看到各小组的综合成绩及小组内部各成员的绩效，便于及时做出各小组的各项数据对比。
.2.主界面介绍 1）界面2）功能介绍本分析工具含有以下两条主线四类选项：项目的策划及分析，项目的执行及分析⌝项目策划：按岗位部门分别进行各职责范围策划数据的录入⌝策划分析：各部门策划数据录入后的各项策划成果数据分析⌝项目执行：在实际操作过程中按月度将当月操作数据录入⌝执行分析：实际操作执行过程数据录入后的成果数据分析 3）操作方法⌝打开新的工程项目：点击新建可以打开软件内的既有工程项目或通过导入自定义工程按钮在地址栏中找到自定义工程项目的保存位置，打开由管理员自定义的新的工程项目；打开保存的操作文件：点击打开可以打开学生已操作并保存的工程项目文件，该操作需要输入对应的账号和密码；学生登录：学生登陆时输入一个只有本人知道的账号和密码，该账号和密码将成为学生打开对应的保存文件的账号和密码，该密码如果遗忘,可以点击提取⌝⌝⌝⌝⌝⌝⌝密码按钮，在地址栏中找到学生的文件后输入对应工程项目的管理员密码获取到；管理员登录：管理员账号和密码是通过沙盘模拟考核系统GSTA 进行自定义工程项目时创建的，该账号和密码是以管理员身份登录到对应的工程项目的唯一识别码，在设置时请务必牢记；软件操作：将鼠标放置图标上，单击鼠标直接进入该选项内的相应分项功能模块进行操作；点击界面上方的导航图标可以返回到主界面，进行其他模块的操作。
项目管理沙盘模拟实务培训资料整
03
培养问题解决能力
鼓励团队成员积极面对问题和挑战， 提供解决问题的思路和方法，培养团 队应变和创新能力。
05
04
提升成果质量
加强项目质量管理，提高项目完成后 的功能和用户体验等方面的质量。
05
项目管理沙盘模拟实务 培训建议
培训前的准备
确定培训目标
准备相关资料
明确培训目的，是提高项目管理知识、 团队协作能力还是解决实际问题的能 力。
项目管理沙盘模拟的历史与发展
项目管理沙盘模拟起源于军事领域的战争游戏，后来逐渐发展成为一种商业培训方 法。
随着信息技术的发展，项目管理沙盘模拟逐渐实现了数字化和智能化，提高了模拟 的准确性和效率。
目前，项目管理沙盘模拟已经成为一种广泛应用于企业培训和高校教育的实践教学 方法，对于提高项目管理人员的实战能力和团队协作能力具有重要意义。
案例分析与解决方案
问题识别
分析案例中存在的问题和挑战，明确 项目管理的关键点。
解决方案
提出针对性的解决方案，包括策略制 定、资源调配、风险管理等方面的措 施。
案例总结与经验教训
总结归纳
对案例进行总结归纳，提炼出项目管理沙盘模拟的要点和关 键经验。
经验教训
分享案例中的经验教训，提醒参与者在实际项目管理中注意 避免类似问题。
收集和整理与沙盘模拟相关的项目管 理知识、案例和工具，为培训提供必 要支持。
选择合适的沙盘模型
根据培训目标和学员背景，选择适合 的沙盘模型，确保其能够反映实际项 目管理情境。
培训中的指导与反馈
引导学员参与
鼓励学员积极参与沙盘模拟，调 动其主动性和创造性，提高培训
效果。
提供实时反馈
在模拟过程中，对学员的表现给予 及时反馈，指出存在的问题和改进 方向。
工程项目管理沙盘策划方案
工程项目管理沙盘策划方案一、背景分析现代工程项目管理面临着各种挑战，包括项目进度延误、成本超支、质量问题等。
为了有效解决这些问题，工程项目管理者需要通过有效的沙盘演练来加强团队协作、优化决策和提高应对问题的能力。
沙盘演练是一种通过模拟真实环境和情景来进行管理培训和问题解决的方法。
通过沙盘演练，参与者可以在没有实际风险的情况下，模拟并实践实际情景中的管理行为和决策，从而提高团队的应对能力和管理水平。
本次工程项目管理沙盘策划方案旨在通过沙盘演练的方式，帮助工程项目管理团队提高协作能力、优化决策过程，并应对实际工程项目管理中可能遇到的各种风险和挑战。
二、目标设定1. 提高团队协作能力：通过沙盘演练，培养团队成员间的协作意识和团队精神，增强团队的整体合作能力。
2. 优化决策过程：通过模拟实际情景中的决策过程，帮助团队成员掌握有效的决策方法和技巧，提高决策的准确性和有效性。
3. 应对风险挑战：通过沙盘演练，让团队成员在模拟环境中面对各种风险和挑战，加强团队的问题解决能力和应对能力。
三、策划方案1. 确定沙盘演练主题：根据实际工程项目管理中常见的问题和挑战，确定沙盘演练的主题，可以包括项目进度管理、成本控制、质量管理等方面。
2. 设计沙盘演练情景：根据确定的主题，设计沙盘演练的情景，包括项目背景、团队成员角色、目标任务、各类资源、风险事件等。
3. 确定参与人员：确定参与沙盘演练的人员范围，包括工程项目管理团队主要成员、相关部门人员以及外部顾问等。
4. 准备沙盘模型：制作符合实际情景的沙盘模型，包括工程项目场景、建筑设施、道路、河流等元素，以及各种模拟材料和道具。
5. 确定沙盘演练流程：确定沙盘演练的具体流程，包括演练前的准备工作、演练过程中的指导和引导、以及演练后的总结评估等环节。
6. 演练前培训：在进行沙盘演练之前，对参与人员进行相关的培训，包括沙盘演练的基本原理和方法、团队协作技巧、决策技巧等内容。
7. 进行沙盘演练：根据确定的流程和情景，进行沙盘演练，引导团队成员根据角色扮演，在模拟环境中进行团队协作、决策处理和风险应对等活动。