军工研究所民用产业科研管理体系的探讨与实践
军工科研院所行政管理存在的问题与思考
摘要：十九大将“习近平强军思想”写入党章，为实现党在新时代的强军目标、把人民军队全面建成世界一流军队提供了根本引领和科学指南。
中国兵器工业集团有限公司是我军机械化、信息化、智能化装备发展的骨干，是全军毁伤打击的核心支撑，是现代化新型陆军体系作战能力科研制造的主体，是国家“一带一路”建设和军民融合发展的主力，并且是各大军工集团中唯一一家面向陆军、海军、空军、火箭军、战略支援部队以及武警公安提供武器装备和技术保障服务的企业集团，它既是我国国防安全的根基，也体现着国家的工业化水平，体现着我国的综合国力水平。
中国兵器工业集团下属科研院所肩负着国家战略安全的神圣使命，承担着大量装备科研生产任务，要全面贯彻落实习近平新时代强军思想，军工科研院所必须通过深化管理体制改革、加快科技创新体系，建立科学的人才队伍管理机制，加快信息化建设和治理脚步，全面提升行政管理效率，把军工科技优势转化为部队的能力优势和作战优势。
关键词：行政管理；规章制度；辅政办公室作为科研院所的“管家”，履行着“参与政务、管理事务、协调公务、搞好服务”四大职能，具有综合、全面、系统的特点，统筹协调着各部门的工作。
作为窗口部门，承担着上下级、兄弟单位、有合作关系的高等院校及厂商之间的沟通工作、传递文件、公务往来等任务，所以办公室整体精神风貌、工作运转状态和办公环境可以反映出该研究所的整体情况。
新形势下，研究所办公室日常管理过程中受到了越来越多内部和外部因素的影响，行政管理工作面临着新的问题与挑战，本文以军工科研院所行政管理为例，对现存突出问题进行综合分析，并提出相应策略，旨在通过提高管理效能更好地促进军工科研院所发展。
一、行政管理职能概述柳新华主编《行政机关办公室工作实务》一书中提到过，行政机关办公室具有七大特点[1]，即：政策性强、头绪多，综合性强、要求高、时间性强、内容杂，服务面宽、联系广，协调任务重、机要保密性强、被动性与突击性等。
军工科研院所办公室在各职能部门的运转中，其作用堪比人体的“中枢神经系统”，并且肩负着顶层设计、收集信息、调查研究、制定政策、督查督办、反馈结果等一系列重要使命，在处理日常行政事务的过程中，通常可以积累大量有效、真实的信息和资源，在辅助领导决策方面发挥着重要的行政参谋的作用。
浅谈军工科研单位科研项目管理模式
浅谈军工科研单位科研项目管理模式科研项目管理是指项目从申请立项、组织实施、检查评估到档案入卷的全程管理。
实施科研项目管理的目的是实现项目科学化、制度化管理，保证科研计划圆满完成，实现出成果、出人才、出产品、出效益，提高竞争力。
一、军工科研项目的特点及分类现阶段，我国军工科研院所已陆续向军工企业集团转变过渡，实施企业化改制，并在改制过程中进行新产品自主研发。
由于其专业的特殊性，进行科研开发的技术方向有明显的排他性倾向，具体体现为专属性、唯一性特点。
（一）军工科研项目的特点我国军工科研单位科研项目的特点有如下几个方面：1.创新性创新性是科研项目最突出的特点之一，很多科学项目都属于创新与发现行为，所以其本质属性是创新。
科研项目活动中要进行一系列探索、独创、实践活动。
科研项目创新性不仅指项目实施阶段和可交付成果要具有创新性，同时在科研项目管理方面也要进行创新。
因为任何科研项目都具有独立性和专属性，管理要素会随着时间的推移发生变化，所以管理方面不能一成不变，必须要创新管理形式，进行有针对性的管理。
2.风险不确定性不确定性也是科研项目主要特质之一。
不确定因素的出现势必会增加科研项目经费管控风险。
科研项目普遍研发周期漫长，诸多因素都会影响科研项目成功与否。
科研项目涉及多部门配合与协调，需要多学科专业交叉，实施中任何一项技术或专业的不成熟都会影响研发进度，增加研发难度，甚至直接导致研发失败。
另外，核心人员变动也会对项目造成不同程度影响。
因此，即使拥有充足资金和先进的技术，科研项目也可能因可行性论证不充分而失败。
（二）军工科研项目的分类我国军工科研项目管理的类型主要分为以下内容：1.预研项目。
预研项目是我国在国家军工计划和统筹部署下，以五年为期限，在此框架内完成上级下达的指令性研究任务和项目。
2.科研项目。
科研项目是军工科研企业集团的工作重心，是基于军工单位上级下达的指令性任务重点对型号产品进行研制和开发。
3.横向项目课题。
军工科研院所产业化发展的体制探讨
２ 军 工 科 研 院 所 目前 体 制 上 存 在
主 要 矛 盾
第 一 ． 工 科 研 院 所 从 事 军 品任 务 ． 军 以 度 的解 放 ． 进 各 方 面 的积 极 性 得 到 发 挥 促
承 担 国 家 军 １ 指 令 性 计 划 的 研 制 任 务 为 二
般 性 加 ］ 、 围 性 设 计 等 任 务 ， 过 合 理 的 二外 通 外 协 方 式 分 包 出 去 ． 低 成 本 ． 握 根 本 降 把
量 生 产 并 举 的方 式 ．一 般 不 能 投 入 大 批 量 传 统 计 划 经 济 体 制 下 形 成 固 有 科 研 生 产 管
１ 引言
生产 民 品经 营 和三 产 开 发 的 成 果 归 单 位 理 体 制 的 基 础 上 完 成 保 军 的 任 务 ．又 要 不 目标 ． 先 是 观念 上需 要 调 整 将 军 工 看 首 要
建 设 为 中心 的转 型 ． 已经 形 成 了在 单 位 内 成 果 书 面 化 、 奖 化 的制 度 ， 社 会 需 要 科 对待 竞 争 ． 市场 的 方 式 来 增 强 竞 争 能 力 评 与 用
部 既从 事 军 品科 研 生 产 ， 面 向 市 场 、 又 直接 研 成 果 的 产 业 化 之 间 ．存 在 较 大 的制 度 接 既要 用军 工 院所 的技 术 、产 品优 势 来 引导
军工 科 研 是 在 计 划 经 济体 制 下 形 成 的 所 的发 展 因此 ． 须 从 体 制 改 革 人 手 ． 必 以 高 的 产 品 ．来 满 足 国 防 装 备 部 门 这 一 特 殊 一 科 研 体 制 ． 十 年 沿 袭 下 来 ． 组 织 结 构 的 体 制 、 制 创 新 解 决 问题 新 的 组 织 体 制 应 用 户 的 需 求 其 次 ． 调 整 和优 化 军 工 科 研 几 其 机 要 设 计 ． 全 是 为 了适 应 军 工 科 研 、 产 的 需 能 满足 以下 目标 ：使 军 科 研 院 所 对 内 外 院所 的结 构 ． 完 生 建立 一 支 规 模 适 当 、 构 合 理 结 要 但 伴 随 着 民 品 规 模 或 产 业 化 的 形 成 以 环境 具 有 高度 适 应 性 ：保 证 军 ＿ 科研 院 所 的军 工 科 研 队 伍 改 变 摊 子 过 大 、 构 重 丁 要 机 及 比重 的 逐 步 扩 大 ．单 位 内 部 体 制 上 的矛 获 得 最 佳 的科 研 效 益 ．保 证 军 工 科研 生 产 叠 、 互 封 闭 的状 况 ． 进 资 源 合 理 配 置 ， 相 促 盾 日渐 凸 显 ． 要 新 的思 路 、 的 体 制 来 解 体 系 不 被 削 弱 ． 是 逐 步 优 化 ： 持 军 工 科 将 保 军 的 队伍 控 制 压 缩 ． 留 核 心 、 干 团 需 新 而 保 保 骨
浅议军工科研院所的创新之路
浅议军工科研院所的创新之路军工科研院所作为国防科技领域的重要组成部分，一直在为国家的国防建设和安全保障做出重要贡献。
随着时代的发展和科技的进步，军工科研院所也在不断探索创新之路，努力实现科技强军的目标。
本文将从军工科研院所的创新动力、创新路径和创新成果三个方面进行浅议。
一、创新动力军工科研院所的创新动力主要来自于国家的需求和科技的发展。
作为国防科技领域的重要力量，军工科研院所肩负着为国家提供安全保障和国防建设的重要使命。
国家的安全需求和国防建设的要求，为军工科研院所提供了强大的动力和动力源泉。
随着科技的快速发展和变革，军工科研院所也在不断更新自身的技术设备和研发能力，积极推动科技创新，努力满足国家的需要和要求。
人才队伍的建设也是军工科研院所创新的重要动力。
军工科研院所拥有一支高素质的科研团队，这些科研人员在国防科技领域具有丰富的经验和深厚的专业知识，他们不断挑战自我、追求卓越，在科技创新的道路上不断探索和突破，为军工科研院所的创新发展提供了强大的智力支持和人才保障。
二、创新路径军工科研院所的创新路径主要是通过加强科技创新和不断完善科研体系来实现的。
在科技创新方面，军工科研院所积极开展科研攻关，加大科技创新投入，不断加强对军工技术和装备的研究和开发。
积极引进国际先进技术和装备，加强技术引进和技术合作，不断提高自身的科技创新能力和水平。
在科研体系方面，军工科研院所致力于构建科研机构体系和创新平台，加强科研基础设施建设，搭建科研资源共享平台，提高资源整合和利用效率，不断推动科技成果转化和应用，加速科技创新成果的转化与推广。
在人才培养方面，军工科研院所注重培养和引进高层次科技人才，搭建人才培养和引进机制，加强高层次人才队伍建设，提高科研人员的综合素质和创新能力，为科技创新提供有力的人才支撑和保障。
三、创新成果军工科研院所在科技创新方面取得了一系列的创新成果。
在军工技术和装备研发方面，取得了一批国际领先的科研成果和装备产品，为国家的国防建设和安全保障提供了有力的技术支持和保障。
论科技型涉军民企科研计划管理
论科技型涉军民企科研计划管理1. 引言1.1 背景介绍在当今科技快速发展的时代，科技型涉军民企的数量逐渐增多，这些企业拥有先进的技术和研发实力，涉足军事领域也为国防安全和国家发展做出了重要贡献。
科技型涉军民企在开展科研活动时，往往面临着诸多挑战和困难，如科研计划管理不够规范、科研成果转化难度大等问题。
为了提高科技型涉军民企的科研水平和管理水平，加强科研计划的规范管理显得尤为重要。
科研计划管理是科研活动的重要组成部分，它涉及到研究目标的确定、资源的分配、进度的监控、成果评估等多个方面，对于科研项目的顺利进行和成果的高效转化至关重要。
本文将对科技型涉军民企科研计划管理进行深入探讨，从科技型涉军民企的特点、科研计划管理的重要性、管理流程、挑战和解决方案等方面进行分析，旨在为科技型涉军民企提供可行的科研计划管理建议，促进企业科研水平的提升和创新能力的增强。
1.2 研究目的研究目的旨在分析科技型涉军民企科研计划管理的现状和存在的问题，探讨如何提高科研计划管理的效率和水平，为企业在科技创新和军民融合领域取得更好的发展提供参考和指导。
通过深入研究科研计划管理的重要性、流程、挑战和解决方案，以及对科技型涉军民企科研计划管理的建议和未来展望，进一步完善企业的科研管理体系，提升科研创新能力，促进科技成果的转化和应用，推动企业持续发展，为国家的科技进步和军民融合发展做出贡献。
一方面是为了解决企业在科研计划管理中面临的问题和挑战，提高科研管理的科学化和规范化水平；另一方面是为了推动企业科技创新能力提升，推动军民融合深入发展，实现科技型涉军民企的可持续发展。
1.3 意义分析科技型涉军民企科研计划管理的意义分析：科研计划管理能够提高企业的科研能力和技术创新水平。
通过科研计划管理，企业能够合理规划科研项目，优化资源配置，提高科研项目的质量和效率，从而推动技术创新的发展，提升企业的竞争力。
科研计划管理有利于提升企业的研发投入效益。
浅谈军工科研院所军民融合发展路径
调，以及与外部民用经济和社会资 本的军转民、民参军合作事项管理 工作，打破军民分离，与外部合作 偏少的不利局面，以产品开发为纽 带，推动军民之间的互动和交流，
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DISCOVERY 研究与探讨
2. 统筹分配资源，军民协调 发展
在企业发展过程中，全所层面 可调配的资源是有限的，在完成国 防装备型号任务的同时又要兼顾全 所的可持续发展，实施军民融合发 展战略，关注军民两用技术、军民 两用人才，势必会对军品任务造成
影响。因此，在军民融合发展过程 极性和创造性，在符合国家政策的
中，要全所一盘棋，定期组织科研 前提下，最大可能的给予他们优惠
领域，通过与民参军优势企业的合 用军民品领域多年来的资金积累，
作研发、联合攻关，助推军工市场 建立科学的军民融合项目、民品项
的开拓工作。在民用领域，通过合 目投资评价体系，支撑军民融合发
作，激发内部发展活力，提升现有 展战略，最终要形成“一种资源，
产品核心技术，并根据市场需求研 两种能力”，军工技术走出去，外
果推介、创新创业军转民大赛等形 法规的实施，完善推进军民融合发 展规划，绘制军民融合技术路线图，
式，拓宽军民资源联通渠道，推进 展的制度环境，实施各项有利于军 充分发挥技术资源的潜力，创新体
军民融合发展。
民融合发展的配套政策、投入保障 系聚焦军工成果转化、军民两用技
（二）加快军民融合平台建 政 策、 激 励 考 核 和 评 估 政 策， 加 术研发和技术成果的产业化应用，
董事会之间的关系，党委会决策程 善全所的薪酬体制改革，彻底改变 励举措，调动全所上下参与军民融
序前置于董事会，推动董事会、监 现有军民独立运行的薪酬分配考核 合的积极性。
关于军工院所科技创新体系建设的思考
关于军工院所科技创新体系建设的思考文章基于军工院所面临形势发展需要及科技管理方面存在一些问题，着眼于提高自主创新能力、促进技术应用和成果转化，探讨了如何建立一套良好的科技创新体系，丰富完善创新环境，从而形成新的科技优势和产业优势，为保障国防安全，推动经济和社会发展，建设创新型国家，做出更大贡献。
标签：科技创新；五位一体；成果转化Abstract：Based on the need of the development of the situation and the problems in the management of science and technology，this paper discusses how to set up a set of good scientific and technological innovation system in order to improve the ability of independent innovation，promote the application of technology and the transformation of achievements to enrich and improve the innovation environment，thus forming new scientific and technological advantages and industrial advantages. All this is to make greater contribution to ensuring national defense security，promote economic and social development，and build an innovative country.Keywords：scientific and technological innovation；five in one；transformation of achievements科技创新体系建设是世界各国和地区提升区域竞争力，应对经济全球化挑战的重大战略举措。
浅谈军工科研院所的精细化管理
浅谈军工科研院所的精细化管理随着现代化进程的不断推进，国家对于军事科技的发展越来越重视。
军工科研院所是我国军事科技的重要力量，其精细化管理显得尤为重要。
本文将从军工科研院所管理的现状入手，探讨其精细化管理的必要性与实现方法。
一、现状军工科研院所在科研中扮演着重要的角色，直接关系到我国的军事发展。
随着技术的不断升级，研究的难度越来越大，加之科研经费减少，院所管理存在着许多问题。
首先，人才流失问题。
因为国外薪酬待遇的优势以及科研环境的好，很多人才选择出国留学或者入职国外高科技企业，导致我国的院所人才流失加剧。
其次，院所的管控问题。
当前管理方式均是以项目为重心而非以功效为重心，而项目的开展过程就存在多个部门涉及，沟通成本较高，容易产生沟通不畅以及决策滞后的情况。
还有，缺乏有效的绩效反馈机制，导致项目的优劣难以评估，项目成果也难以得到公正的评判。
以上的种种问题，都使得军工科研院所的管理水平存在着很大的提升空间。
二、精细化管理的必要性精细化管理的主要目的是提升科研单位的效率，把资源用起来得最大化。
可以解决现状中存在的问题。
具体如下：首先，提升人才的归属感与忠诚度，防止人才的流失。
对于优秀的人才，公司可以通过提供优良的工作环境、高水平的研究团队、高质量的项目支持、以及相应的薪酬奖励等措施促使其归属感加强。
其次，精细化管理可以把资源用起来得更加充分。
通过优化流程、加强协调与沟通等手段，可以提高工作效率，减少协作成本。
最后，精细化管理可以提升项目的绩效。
有效的目标管理机制，使项目的质量和效率得到提升，也可以更好的保证项目进度的稳步推进。
三、实现方法关于如何实现精细化管理，可以采取以下的一些方法：1. 制定科研项目管理规范，来规范和统一科研项目的管理流程。
这能在提高科研项目管理效率的同时，也能降低流程风险。
2. 建立科研成果评估体系，建立严谨的科研考核体系，以评估成果和正确的激励机制。
这不仅能够激励优秀的科研人员，也能杜绝惰性和过度自我保护的行为。
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军工研究所民用产业科研管理体系的探
讨与实践
摘要：我国军工科研单位承担着保障国家安全的重要任务，为国民经济发展
做出应有贡献，特别是民用产业，已成为军工科研单位经济的重要组成部分。
关键词：军工研究所；民用产业；管理体系
军工研究所因拥有最好的资源支撑优势，可将许多先进技术成果融入技术发展，形成大量具有巨大应用及转化潜力的先进技术与成果，能带动社会进步及经
济发展。
同时，充分发挥军工研究所技术优势，推广民用产业技术，助力国家产
业关键技术自立自强，是军工单位义不容辞的社会责任。
一、军工研究所民用产业科研管理体系问题
1、未形成快速响应市场机制。
研究所长期承担国家军品科研任务，建立了
适应国防战略需要、科学高效的科研管理体系。
军工技术特点往往是用时间代价
换取先进技术的重大突破，所以传统的科研管理体系对技术的开发周期及转化效
率无严格要求，导致研究所未能形成快速响应市场需求的机制。
与民营企业灵活
的管理机制相比，在公开市场竞争环境中，易错失发展机遇，如何快速响应市场
是军工研究所在开发民品中面临的挑战。
2、基础研究、产品开发和工艺改进科研团队间未建立有序流动机制，创新
持续性需解决。
民用产业项目开发更多侧重于产品开发，所以研发团队重点往往
放在终端产品的研制，而基础研究、产品二次开发、工艺研究却未得到太多关注，导致一些民用产品生命周期短，缺乏市场竞争力。
3、长期军品科研思维下，技术人员市场化成本意识不强。
一方面，产品研
制中的投入成本高，军工企业确保成功的使命感导致科研人员过度关注成功，对
研制产品追求性能极致，开发时科研经费投入得不到有效控制，致使研制成本高；
另一方面，开发的产品在追求极致性能的同时，生产制造成本高，难以有效匹配
市场受众接受度，导致市场竞争力弱，难以适应激烈的市场竞争。
二、军工研究所民用产业科研管理体系建设实践
1、建立市场化的科研管理流程
①研发需求收集。
军工研究所民用产业科研项目主要来自两方面，以军工核
心技术为基础，围绕国家产业政策，结合本单位中长期发展规划，开展研发工作，实现技术引领发展；另外，来自市场的研发需求，主要通过产业化公司在市场开
发中收集并进行充分的市场分析基础上提出的研发项目，最终实现市场驱动发展
目标。
②项目立项和计划管理。
研发收集后，进行项目立项论证，主要围绕市场前景、技术可行性、产业化条件、经济效益、安全环保等进行论证。
涉及重大研发
投入的科研项目应提供专门的市场调研报告，并论证清楚产业化条件，符合立项
条件的项目，经立项论证后纳入单位科研计划管理。
③组建项目团队。
研发项目目标的实现需根据项目进度计划进行监督控制，
必须建立适合项目的组织结构，以确保项目人员、经费、进度。
通过对研发项目
进行分类并实施不同的团队建设模式，促进项目开展。
通常，预研类项目采用职
能性团队建设方法，以研究室单位在课题组内组建项目团队，产品开发类项目采
用跨部门的项目团队建设方式，在研究所和产业化公司间建立一个涵盖市场、研发、生产、质量等职能齐全的项目团队，确保项目的快速优先转化。
④研发过程管理。
研发过程涉及多个因素，时间跨度长，为实现既定研发目标，应建立动态研发管理机制，及时控制研发进展，促进研发工作的顺利进行。
根据项目所处阶段，可建立不同例会制度，在预研和产品前期开发阶段，可建立
季度例会制度，按季度总结并及时推进；进入产品开发阶段，将月召开项目例会，借鉴军品型号及质量重置工作经验，加强技术攻关与研制问题的协调，推动技术
向产品转变。
根据项目类别制定不同的产品开发程序，指导项目开发及技术状态
管理，做好项目开发输入输出评审。
⑤成果推广应用。
军工研究所进行民品开发旨在实现军工技术的转化，促进
国民经济发展。
只有研究成果转化应用才算完成产品开发工作。
在产品开发工作
结束时，应及时评价鉴定结果，完成设计输出评审，并提供产品生产的相关文件，并与产业化部门合作推广成果。
⑥后评价。
项目完成开发且应用一段时间后，组织对项目的研制历程、科技
成果、成果转化情况和投入产出情况进行综合评价，即总结经验，指导后续产业
科研管理工作。
2、建立军民协同技术创新组织体系。
军工研究所在发展产业时，要充分利
用多年积累的军要核心技术优势，使军工核心技术创造更多价值，更好地为国民
经济服务，这也是实施国家军民协同创新发展战略的需要。
某军工研究所军民协
同创新组织体系包括服务航天技术应用产业的工程技术中心，中心设有多个产品
开发研究小组；以军品开发为主的军品研发单位设有军民协同创新研究小组；研
究所分析测试技术、关键原材料合成技术、安全与老化评估技术、信息情报研究
等方面的共同研究及技术支持由全所军民共享、共用，该部分资源条件依靠国家
专项投入建成，在服务军品任务时，充分发挥其在民用产业发展中的作用；在产
业化公司成立工程部，负责系列产品的迭代研制，促进产品二次开发，在生产车
间成立工艺组，负责优化改进生产工艺，不断增强产品竞争力。
创新体系有利于协调研究所资源，明确在研究所技术创新体系下开展基础研究、产品开发、迭代升级工作的职责，能共享研究所公共技术资源。
同时，各创
新主体各司其职、协同有序，形成探索一代、预研一代、批产一代的技术创新布局；军民协同创新课题组能深耕技术创新，开展军民两用的前沿技术探索，为民
用产业技术创新奠定坚实的理论基础；工程技术中心可聚焦市场需求，专注于新
产品的研制，持续推进航天技术在民品市场的新应用，不断探索新的产业领域；
产业化公司在自建工程部门内进行新产品的迭代研制，确保产品满足市场需求变化，工艺组在产品生产中不断改进升级产品制造工艺，进一步提高质量及效率，
降低成本，不断增强产品市场竞争力及盈利能力。
为实现技术创新及产业可持续发展，军工研究所需将技术转化责任到人，促
进基础研究、产品开发、工艺技术团队的有序流动，保障技术成果的有效转化。
产品开发团队在完成产品开发时随项目进入产业化公司，继续从事产品二次开发及工艺改进，打通成果转化的“最后一公里”，确保项目顺利实施，有利于形成对市场的快速反应，延长产品生命周期。
同时，为技术人员从产品研制到成果转化的整个研发周期积累了宝贵经验，为指导后续新产品开发奠定坚实基础。
新产品稳定投产后，项目组将再次流通到同级研发单位进行新一轮技术研究探索，实现技术人员有序流动，形成创新体系运行的良性循环，以技术创新为驱动，实现产业可持续发展。
3、建立以价值创造为导向的考核激励机制。
军工研究所发展民用产业的初衷是通过军工技术创造更多价值，更好地服务于地方经济发展，建立以价值创造为导向的考核激励机制，帮助科研人员树立市场化、产业化意识，促进技术转化为效益，实现“强军兴所”战略目标。
为此，军工研究所在建立考核机制时，探索实施了以价值创造为导向的奖励机制。
①在年度科研计划检查和考核中，设立产业化和利润化考核指标，并适当增加权重，主要从事民品开发的科研人员绩效薪酬与产业化收入及价值创造的结果挂钩，在民品开发课题组中，提升技术人员成果转化动力；②制定以创造价值为导向的成果转化奖励制度，从技术人员在新研产品开发投产后创造价值中提取一定比例作为成果转化奖励，以年为单位核算兑现；③在从集团到厂所先进推荐中，优先选择创造效率高、产业化成果突出的团队及个人，在整个军工研究所内树立价值创造的典型榜样，激发技术人员在民用产业创新工作中实现价值创造的积极性。
参考文献：
[1]李武屹.军工科研院所民品产业化创新体系思考与实践[J].军民两用技术与产品，2022(08).。