地铁工程业主代表管理职责探讨
工程建设中的业主管理
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工程建设中的业主管理
一、做好地铁工程现场管理体会
v 1、很抓项目管理人员到位
做好项目管理，首先要确保有人来管理,所以，要保证施 工、监理有一个强有力的项目管理班子。 业主代表要熟悉监 理、施工 的投标书、合同等文本及集团公司有关工程管理文 件内容，要求监理、施工单位 按照投标书文件、合同文本中 所承诺和要求的项目管理组织机构组织现场项目管理班子。 从目前实际情况来看，施工和监理单位项目部管理人员和投 标书所列人员不一致的现象比较普遍，不管是中铁的单位还 是其他系统的单位都差不多。要改变这种状况单靠工程部是 有一定的困难，还需要从市场准入机制、处罚力度等方面进 行强化。但作为业主代表，一定要下决心，根据目前公司管 理文件规定，该处罚的一定要处罚，想一切办法，确保项目 管理人员的数量和质量能满足工程施工管理的要求。千万不 要替施工、监理包庇、袒护。
铁的一些难点或特点有： v 1、水文地质情况复杂多样。杭州地铁1、2号线施
工已经碰到的地质情况有：淤泥质软土、粉沙土、 粘土、硬岩；地下水位高，有承压水，有的地方还 有沼气；穿越河道多还有大江大河。采取的施工方 法也复杂多样，需要掌握知识面也要求多。安全、 质量管理风险大。 v 2、征地拆迁难度大，拆迁计划往往不能落实，造 成工程计划往往成为一纸空文，大大增加了施工管 理难度。进度管理难度和投资管理难度大大增加。
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工程建设中的业主管理
一、做好地铁工程现场管理体会
v ⑴质量控制抓规范、抓验收。 要严格按图纸施工、严格按施工规范施工、
严格按施工验收规范进行各个环节的验收， 检查、验收是重点。要确保监理按规范验收， 如何确保，一是突击抽查、再是自己亲自参 加验收。所以，作为业主代表要熟悉施工图 纸、地铁施工规范、地铁施工验收规范。
工程部驻地业主代表安全职责
工程部驻地业主代表安全职责工程部驻地业主代表是指在建筑工程项目中，由业主委派的专门负责项目安全管理的人员。
他们在工程建设的全过程中，负责协调各方力量，保障工程的安全和顺利进行。
他们的主要职责包括以下几个方面：一、项目前期准备阶段在项目开始之前，工程部驻地业主代表应积极参与相关筹备工作，主要包括以下几个方面：1. 安全计划编制：根据项目的具体情况，制定项目的安全管理计划，明确安全管理目标和措施，确保安全工作的有序开展。
2. 安全资料整理：收集和整理项目的安全资料，包括工程勘察报告、设计文件、招投标文件等，以便日后在工程施工中参考使用。
3. 安全培训组织：组织业主、施工单位和监理单位的安全培训，提高相关人员的安全意识和技能。
4. 安全检查准备：对工地进行安全隐患排查，明确施工期间的主要风险源，并提出相应的防控措施。
5. 安全法律法规宣传：向项目参与者宣传安全法律法规，增强大家的法制观念和法律意识。
二、施工阶段工程部驻地业主代表在工程施工阶段，主要职责如下：1. 安全日常管理：负责组织和协调施工单位的安全管理工作，监督施工现场的安全生产情况，及时处理和解决施工中出现的安全问题。
2. 安全督促检查：定期对施工现场进行安全督促检查，确保施工单位按照安全计划和安全规定进行施工，及时发现和处理安全隐患。
3. 安全隐患整改：要求施工单位对发现的安全隐患进行整改，确保施工现场的安全环境，防止事故的发生。
4. 安全技术交底：与施工单位进行安全技术交底，明确施工过程中的安全措施和注意事项，确保施工按照规定进行。
5. 安全事故处理：一旦发生安全事故，立即组织施救，并及时报告上级主管部门和业主，协助相关部门进行事故调查和处理。
6. 安全宣传教育：定期组织安全宣传活动，提高项目参与者的安全意识和安全知识水平，减少安全事故的发生。
7. 安全制度完善：根据实际情况和安全管理要求，及时调整和完善项目的安全制度和管理规定，提高工程安全管理水平。
工程部驻地业主代表安全职责
工程部驻地业主代表安全职责
作为工程部驻地业主代表，安全职责是确保工程现场的安全和顺利进行。
以下是您可能承担的安全职责：
1. 安全规划和管理：负责制定和执行工程现场的安全规划和管理政策，确保工程活动符合相关法规和标准，并保障工作人员的安全。
2. 安全培训和指导：组织安排工作人员参加必要的安全培训，包括使用安全设备、安全操作规程等方面的培训，并提供必要的安全指导和建议。
3. 安全检查和监督：定期进行工程现场的安全检查，发现和纠正隐患，并监督工程承包商和安全人员的安全工作落实情况。
4. 安全文件管理：建立和维护工程现场的安全文件和记录，包括工作日志、安全巡检记录、事故报告等，以备查阅和分析。
5. 安全事故处理：发生安全事故时，及时采取措施减少伤害，并进行调查和报告，分析事故原因，避免类似事故再次发生。
6. 与相关单位沟通协调：与工程承包商、监理单位、安全监管部门等相关单位保持良好的沟通和协调，共同维护工程现场的安全。
7. 安全改进和预防措施：根据工程现场实际情况，及时提出安全改进和预防措施的建议，并推动实施，以提高工程现场的安全水平。
总之，作为工程部驻地业主代表的安全职责是确保工程现场的安全环境，保障工作人员的生命财产安全，并推动安全管理工作不断完善和提高。
工程部驻地业主代表安全职责范文
工程部驻地业主代表安全职责范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！作为工程部驻地业主代表，我深知安全工作的重要性和紧迫性。
安全是我们工作生活的基石和保障，关系到每一个人的生命安全和财产安全。
因此，我深感责任重大，深知自己的职责。
首先，作为工程部驻地业主代表，我要积极参与和推动安全工作的开展。
我将始终把安全工作作为首要任务，全力以赴，做好安全工作。
在工程项目的开展中，我将加强对施工单位的监督和指导，确保施工按照相关规范和标准进行。
同时，我要与各相关部门紧密合作，及时解决安全问题，确保工程进展顺利、安全。
其次，作为工程部驻地业主代表，我要加强安全教育和培训工作。
安全是一项系统工程，需要全员参与和共同努力。
因此，我要加强对工程部员工的安全培训，提高大家的安全意识和安全技能。
我将组织定期的安全培训和演练，提醒大家注意安全事项，加强风险防控意识，做到心中有安全，行动有规范。
另外，作为工程部驻地业主代表，我要建立完善的安全管理制度和工作机制。
安全管理是保障安全的重要手段，需要有科学的管理方法和规范的操作流程。
我将与相关部门合作，制定安全管理制度和规范操作流程，确保安全工作的有序进行。
同时，我将加强对现场安全监督和检查，及时发现问题，制定相应的整改措施，确保隐患得到及时消除。
总之，作为工程部驻地业主代表，我将全力以赴，履行好自己的安全职责。
我将积极参与和推动安全工作的开展，加强安全教育和培训工作，建立完善的安全管理制度和工作机制，确保工程项目的安全进行。
希望各位领导和同事们一起努力，共同维护好我们的安全环境。
谢谢大家！。
工程部驻地业主代表安全职责范本
工程部驻地业主代表安全职责范本一、工程部驻地业主代表的角色与职责工程部驻地业主代表是工程项目中负责协调与管理业主利益的重要角色。
其主要职责包括但不限于：1. 负责监督工程项目的安全管理工作，确保项目在施工过程中的安全性和可靠性；2. 监督施工单位的安全措施和安全操作规范的执行情况，确保施工过程中的安全风险得到控制；3. 参与施工过程中的安全监测和评估工作，及时发现和解决施工过程中的安全问题；4. 协调业主和施工单位之间的安全事务，确保业主的安全利益得到维护；5. 完成业主委托的其他与项目安全相关的工作。
二、工程部驻地业主代表的具体安全职责1. 制定项目安全管理制度和相关政策，确保项目安全管理工作有章可循；2. 组织制定施工方案和施工组织设计，确保施工工艺和措施的合理性和安全性；3. 对施工单位进行安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能；4. 监督施工单位的施工现场管理，确保施工现场的安全秩序和环境；5. 指导施工单位进行安全风险评估和安全措施的制定，确保施工过程中的安全风险得到管控；6. 定期组织安全巡视和安全检查，发现和解决施工现场存在的安全问题；7. 参与安全应急预案的制定和修订工作，确保在突发事件发生时能够迅速应对；8. 监督施工单位的事故调查和事故处理工作，确保事故的排查、处理和防范工作得到落实；9. 参与施工单位的安全宣传和教育活动，提高施工人员的安全意识和工作素质；10. 及时报告业主和相关部门关于项目安全的情况，提出相关建议和意见。
三、工程部驻地业主代表的能力要求1. 具备相关工程管理、安全管理的专业知识和技能；2. 具备较强的沟通和协调能力，能够与业主、施工单位及相关部门进行有效的沟通和协调；3. 具备较强的组织和执行能力，能够制定并落实项目安全管理制度和相关政策；4. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够及时发现和解决施工过程中的安全问题；5. 具备较强的应急处理能力，能够迅速应对突发事件和事故的发生；6. 具备较强的安全意识和责任心，能够保证项目安全工作的顺利进行。
地铁工程业主代表岗位职责
千里之行，始于足下。
地铁工程业主代表岗位职责地铁工程业主代表是地铁工程建设项目中的重要角色，负责代表业主参与项目管理、监督施工、质量把握等工作。
下面是地铁工程业主代表的岗位职责：1. 审查和参与地铁工程施工合同的招标、评审和签约工作。
负责制定和审核招标文件、合同协议，确保合同的条款合理、合法，并参与与施工单位的合同谈判。
2. 参与地铁工程的设计和施工阶段，负责监督地铁工程的施工进度、质量和平安。
与项目结构设计师和施工单位进行沟通，确保施工图纸符合设计要求，落实施工进度方案，解决施工过程中的技术问题和突发大事。
3. 负责地铁工程的质量把握工作。
参与制定质量检查方案，检查工程施工质量，对施工单位的不合格工作进行整改指导，确保工程质量符合规范和合同要求。
4. 参与地铁工程的成本管控工作。
负责编制工程预算、报价和支付方案，审核施工单位的工程款支付申请，确保工程成本的合理把握。
5. 参与地铁工程的平安管理工作。
负责制定和组织实施地铁工程的平安生产方案，监督施工单位的平安生产工作，确保工程施工平安。
6. 参与地铁工程的环境爱护工作。
负责制定和组织实施环境爱护方案，监督施工单位的环境爱护工作，确保工程施工符合环境爱护要求。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
7. 代表业主参与地铁工程的项目变更和索赔事项的处理。
负责审查和处理施工单位的变更申请和索赔申请，确保变更和索赔工作符合合同要求，并爱护业主利益。
8. 参与地铁工程的验收工作。
负责与施工单位一起组织工程的质量验收和竣工验收工作，确保工程符合设计要求和合同要求。
9. 参与地铁工程的运维预备工作。
负责组织地铁工程的验收文件归档工作，编制工程运维方案，帮忙业主建立运维管理体系。
10. 帮忙业主代表参与地铁工程的项目管理工作。
参与项目管理睬议，帮忙制定项目管理规划和目标，监督、评估和反馈项目进展状况。
地铁工程业主代表在地铁工程建设项目中担当着重要的责任和任务，需要具备良好的沟通协调力量、业务力量和管理力量，不仅要生疏工程管理和质量把握的相关法律法规和技术标准，还需要具备丰富的工程项目实践阅历和风险防控力量，以确保地铁工程的顺当进行和质量可控。
工程部驻地业主代表安全职责范文(三篇)
工程部驻地业主代表安全职责范文作为工程部驻地业主代表，我将始终把安全工作放在首位，积极推动各项安全措施的落实，全力维护施工现场的安全和业主的利益。
在履行职责过程中，我将秉持以下原则：一、加强安全管理1. 根据国家相关法律法规和工程建设的安全规范，建立并完善安全管理制度，确保施工过程中的安全措施得到有效的实施和监督。
2. 加强对施工单位的安全培训和指导，确保施工人员熟悉并严格遵守安全操作规程，提高施工人员的安全意识。
3. 组织开展安全演练和救援演练，增强应急处理能力，确保能够妥善应对各类突发事件。
二、严格施工现场安全管理1. 定期组织安全检查，发现问题及时整改，防止事故的发生。
并对施工现场进行安全巡查，确保施工现场环境整洁、无积水、无危险物品。
2. 合理划分施工区域，设置安全警示标志，保障施工人员和业主的生命财产安全。
3. 加强对施工设备和机械的安全监控，确保设备运行安全可靠，并按时进行维护和保养，防止设备发生故障或事故。
三、建立安全责任制度1. 具体落实安全责任，明确相关部门和人员的安全职责，确保各部门、各岗位的职责衔接和协同作战，形成合力。
2. 加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工人员具备安全意识和安全技能，做到安全施工、文明施工。
3. 加强对承包商和供应商的管理，确保他们具备相应的安全资质，配备合格的安全人员，并按要求提供相应的安全文件和证明。
四、做好安全意识宣传1. 加强安全宣传，通过多种形式向业主宣传安全工作的重要性，增强业主的安全意识和安全知识。
2. 组织开展安全讲座、培训活动，提高业主对安全知识的了解和应对能力，增强业主对施工安全的关注和监督。
五、及时处理安全事故和处理纠纷1. 对发生的安全事故，我将及时展开调查，分析原因并制定整改措施，确保类似事故不再发生，并及时向相关部门和业主报告处理结果。
2. 对纠纷和投诉，我将积极协调解决，保证业主权益得到有效维护，维持施工现场的稳定和谐。
工程部驻地业主代表安全职责
工程部驻地业主代表安全职责
工程部驻地业主代表负责维护和确保工程部驻地的安全。
以下是他们的安全职责：
1. 监督遵守安全规章制度：业主代表应确保所有工作人员遵守安全规章制度，如佩戴个人防护设备、正确使用工具设备、按照操作规程进行施工等。
2. 风险识别与预防：业主代表应积极参与安全风险识别和评估，针对可能存在的安全隐患，提出相应的预防措施，减少事故的发生。
3. 安全培训与教育：业主代表要负责组织安全培训和教育，包括工作人员的安全意识培养、安全操作技能培训等，确保所有人员都具备必要的安全知识和技能。
4. 事故调查与整改：业主代表要及时处理和记录发生的安全事故，并进行调查分析，找出原因和责任，并提出相应的整改措施，确保类似事故不再发生。
5. 组织应急救援：业主代表要确保工程部驻地配备必要的应急设施和人员，并组织演练和应急救援工作，确保在突发事件发生时能够迅速响应，保障人员的安全。
6. 与监管部门配合：业主代表要与相关监管部门保持良好的沟通和配合关系，接受监管部门的检查和指导，并及时整改存在的问题。
总之，工程部驻地业主代表是保障工程部驻地安全的重要角色，他们要负责监督和管理各项安全工作，确保工程部驻地的人员和设施的安全。
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地铁工程业主代表管理职责探讨摘要:建设单位业主代表是建设单位指派的全面履行建设单位管理职责的现场管理人员,代表建设单位对建设项目的工程质量、工程进度、工程投资、安全生产、环境保护、廉政及精神文明建设等进行全面现场管理,在工程建设中起着至关重要的作用。
本文简要介绍了杭州地铁业主代表管理职责,对全国其他城市地铁建设管理工作具有一定的借鉴作用。
关键词:地铁业主代表管理职责一、前言地铁作为现代城市中快速、便捷、清洁和高效的交通工具,已成为一个国家综合国力、城市经济实力、人们生活水平及现代化的重要标志。
目前我国的经济实力和综合国力显著增强,大力发展地铁已经成为我国经济和社会进一步发展的必然选择。
随着北京、天津、上海地铁的陆续开通运营,我国其他大中城市也先后开始了城市地铁工程建设,我国的地铁建设世代已经到来。
但地铁建设都具有规模大、情况复杂、拆迁量大等特点,建设管理工作难度大,抓好地铁工程建设,特别是抓好地铁建设工程质量和施工安全,直接关系到国家和广大人民群众的根本利益,而作为地铁工程业主代表,其管理职责非常重大。
不同城市的地铁工程特点与建设规模不同,其管理模式也不尽相同,业主代表管理职责也有一定的差别。
本文主要介绍杭州地铁在建工程业主代表的管理职责情况,就地铁工程业主代表管理职责作一下探讨。
二、工程概况杭州地铁工程规划共八条线,总投资约1000亿元;目前在建的一期工程包括一号线、二号线东南段、四号线地下空间连接工程,总投资349.36亿元。
一号线南起滨江区,经主城区城站火车站、武林广场、西湖文化广场等站点,北至余杭区,东至下沙经济开发区,全长53.35公里,包括车站33座、车辆段与综合基地1处、停车场1处、控制中心1处、盾构区间26个、高架区间4个、明挖区间4个、国铁联络线1处、主变电站4处。
二号线东南段主要分布于萧山区内,自南向北接至主城区钱江路站,全长18.5公里,包括车站13座、车辆段1处、主变电站1处、盾构区间13个。
四号线钱江新城地下空间连接工程全长4.22公里,主要包括4座车站。
杭州地铁一期工程分布范围广、拆迁量大、地质条件差,建设任务繁重而艰巨,工程管理难度大。
三、业主代表管理职责为搞好杭州地铁工程建设,作为杭州地铁的建设单位,杭州市地铁集团有限责任公司(以下简称杭州地铁集团)采用的管理模式为项目负责制,其负责人即为业主代表。
目前基本按照每个合同项目配制一名业主代表的模式进行管理,也有少部分业主代表同时兼管两个或以上合同项目。
同时,公司针对业主代表日常工作和管理职责,专门制定颁发了杭州地铁《业主代表工作手则》,旨在指引业主代表日常工程建设管理工作。
根据杭州地铁集团《业主代表工作手则》,业主代表管理职责包括以下七个方面:(一)办理工程建设有关程序手续1.及时办理质安监手续并申领施工许可证。
2.协助办理施工临时用水、用电等手续;负责检查落实建设单位施工准备工作情况。
3.负责组织制定交通组织方案,与相关交通管理部门进行协调,负责审批后交通组织的实施。
4.负责组织制定管线迁改方案,加强与相关产权单位的协调与沟通,负责现场管线迁改的组织协调、管理工作,协调落实工程实施过程中有关管线监护工作。
5.组织对施工影响范围内的建筑物或构筑物进行调查并进行必要的协调。
6.向施工、监理等有关单位提供工程所需的有关文件和资料。
7.工程开工前,组织相关部门对施工单位、监理单位进行建(构)筑物、地下管线、质量、安全、文明施工等交底工作;参加安全质量监督站的监督计划和安全交底,确定验收标准、关键工序、中间节点等验收要求。
8.组织勘察、设计等单位进行地质、设计交底。
(二)对参建各方人员的管理1.检查参建各方项目班子的主要管理人员是否按投标文件中的名单到位,其资质和资格是否与合同承诺相一致,是否符合现行法律、法规的规定要求。
2.重点审查施工单位、专业分包单位安全生产许可证、相关人员证书及证件。
3.施工过程中,建立分包向总包、总包向监理、监理向业主的书面请假制度,形成分包对总包负责、总包对监理负责、监理对业主负责的现场管理机制。
4.建立和完善施工、监理等单位项目管理班子综合评价体系,对履质量和安全职责情况、工程节点目标完成情况、分包工程是否降低质量标准、是否按约定及时支付分包单位工程款等状况进行评价,以确保地铁工程质量和安全。
5.按照国家相关规定、合同、监理大纲、监理细则、公司相关管理办法,通过检查监理单位行为、施工现场质量安全状况以及施工单位的施工行为来评价和考核监理行为、监理工作的优劣,提高监理工作质量与效果。
(三)施工现场日常安全质量检查及管理工作1.定期检查内业资料。
2.定期检查现场文明施工情况。
3.针对不同的工程项目进行重点的安全、质量检查。
4.对现场发生的异常情况及时会同监理进行处理并及时向上级报告。
(四)合同管理1.及时召开有关会议,对阶段工作有计划、有安排、有总结,每周定期向上级报告现场工程质量、进度、投资、环保、安全等管理情况。
2.严格执行建设部以及省、市、公司现行有关规定,实施对合法分包和分包单位的管理,特别是加强对事关工程安全和质量的专业分包单位(包括材料供应单位)的审批和管理。
3.对工程进度严格实行计划管理,按照批准的施工组织设计和进度计划,严格控制施工进度,督促检查施工单位的计划落实情况,特别是各项目施工进度是否协调、是否满足总体计划要求,并根据现场实际情况和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。
4.按照公司变更管理办法相关规定,及时、准确、高效地办理各类设计和工程变更。
5.根据工程进展情况,及时做好工作量验收和计量支付工作。
(五)对建设全过程及重点环节的管理1.强化风险源防范策划,落实应急抢险措施(1)项目开工前,业主代表要督促监理单位组织施工单位对项目的风险防范进行策划,施工单位要针对风险防范要求,建立各项防范措施和方案,同时业主代表应会同监理单位监督落实各项监控措施。
(2)针对建设过程中可能发生的险情,业主代表应要求相关方制订各项应急抢险措施或预案,并加强组织演练。
2.强化关键节点验收,落实开工条件验收报审制度(1)针对深基坑、区间隧道等高风险项目,业主代表必须强化关键节点的验收工作。
(2)关键节点验收的重心必须前移,如深基坑工程的控制重点应前移至围护结构施工前,区间隧道工程的控制重点应前移至区间隧道盾构进、出洞地基加固前。
(3)对关键节点须建立开工条件验收报审制度。
3.强化对施工现场信息、监控量测的管理工作(1)业主代表是公司与各承包单位之间信息的上传下达者,须严格按要求督促参建各方建立、健全各项管理制度和信息交流网络。
(2)业主代表须根据上级领导安排,及时准确地上报工程有关信息数据资料,及时传达相关工作指示。
(3)业主代表须加强对监控量测信息和远程监控系统的日常监督管理,加强对报警的分析和处置,以确保工程建设特别是深基坑、盾构区间、旁通道等高风险项目的安全。
4.加强施工现场的检查力度(1)业主代表须适时组织工程安全、质量、进度、文明施工和各方行为检查,包括日常检查、定期检查、专项检查、巡回检查、季节性检查等。
(2)配合上级部门进行专项检查。
(3)对各类检查中提出的问题和整改意见,需分析原因,制定措施,落实责任,并正确、合理地运用合同等各种经济、行政措施或手段,保证问题及时整改到位。
(六)做好工程验收管理工作1.检查监理单位是否组织有关单位进行预验收,施工单位对预验收的整改消项是否落实。
2.现场组织建设、设计、施工、监理、接管单位进行工程竣工验收。
3.在单位工程验收通过之日后十五个工作日内,向备案部门提交竣工验收备案资料;在提交最后一批单位工程竣工验收备案资料时,应向备案部门提交规划、公安消防、环保和档案部门等出具的认可文件,完成备案工作。
(七)加强廉政建设及基本业务知识学习1.严格执行建设工程廉政合同,坚持原则、秉公办事,确保业务活动的公正、公平和透明。
2.熟悉合同中对质量、进度、投资、安全、文明施工的控制目标和要求,熟悉施工图纸。
3.强化服务意识,为工程安全有序推进创造条件。
四、工程监控量测工作杭州地铁业主代表七个方面的管理职责,实际上也涵盖了一般工程项目管理的“四控两管一协调”的内容,即包括了进度控制、质量控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理及协调参建各方、地方各方面关系。
但另一方面,由于地铁工程建设自身的特点,其管理职责与一般工程项目存在明显的区别,主要表现在工程监控量测管理方面。
地铁工程施工范围大部分在市区,由于工程施工的需要,必须穿越各种建(构)筑物、江河、道路、桥梁、管线等,其工程建设基本上都会受到周边建(构)筑物的影响。
杭州地铁在建的一期工程分别穿越钱塘江、城站火车站、运河、朝晖居民区大量民房、高架、国铁、城市管道、绕城高速公路等重大风险源,工程安全风险极大,为了加强对周边建(构)筑物等风险源的监控和管理,在整个工程建设过程中,杭州地铁集团始终把监控量测工作作为一项重点管理工作来抓,不仅要求施工单位配有施工方监测单位,而且建设单位同时安排有第三方监测单位,并对各项目建立了远程监控系统。
根据杭州地铁集团相关管理办法和要求,杭州地铁在建各工点均成立了监控量测现场执行小组,由业主代表、施工单位、监理单位、设计单位、施工方监测单位、第三方监测单位共同组成,并按照监控量测现场执行小组管理网络与管理程序进行监控量测管理工作。
业主代表每天必须登录远程监控平台,对监控量测工作进行日常管理,及时处理有关问题,以确保地铁施工安全。
五、结束语杭州地铁一期工程建设目前正处于高潮阶段,工程建设管理工作开展得井然有序,杭州地铁《业主代表工作手则》对业主代表日常管理工作起到了一定的指导作用。
但严格按照杭州地铁《业主代表工作手则》中的管理职责去做,业主代表的工作量是相当繁重的,要使工程建设始终处于受控状态,许多工作还必须以现场监理的具体工作为基础。
因此,在日常工作中,业主代表应注意重点抓好对监理单位的管理,充分发挥监理单位的管理职能和作用,这样才能进一步提高工作效率,全方位的抓好地铁工程建设。
参考文献:[1]蒋永远,钱仁川.浅谈工程业主现场代表的职责观[J].西部探矿工程,2003(12).[2]郝志萍.发挥业主作用确保工程质量[J].山西建筑,2003(13).[3]范洪顺,王晓宁.建设管理总承包模式下业主代表的职能[J].城市轨道交通研究,2003(4).[4]马骏.浅谈业主施工现场管理的要点[J].广西城镇建设,2009(8).作者简介:江树生(1969-)男,工程师,石家庄铁道学院建筑管理专业毕业。