施工管理人力资源计划 -
保证工期的施工组织方案及人力资源安排
施工组织方案及人力资源安排目录一、项目供货、安装和调试方案 (2)1、质量管理的方针、目标和承诺 (2)2、本项目供货、实施的组织结构保障 (2)3、具体供货、安装、调试实施步骤 (3)4、项目供货实施方案 (4)5、制定详细实施方案 (5)6、实施环境调查 (5)7、设备到货验收 (6)8、现场安装、调试 (6)9设备初验 (7)二、人力资源安排 (7)1、施工前准备 (7)2、劳动力安排 (7)3管理人员职责 (7)4具体实施过程 (8)三、系统的验收 (9)四、资料移交 (9)施工组织方案及人力资源安排一项目供货、安装和调试方案1、质量管理的方针、目标和承诺1.1、质量方针我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。
1.2、质量目标我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。
有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。
适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。
1.3、质量承诺我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。
1.4、质量管理的目的和内容目的：满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果；内容：质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做；质量控制——监视过程，发现、排除不合格；质量保证——满足质量要求，取得需方信任；质量改进——完善、改进质量体系；2、本项目供货、实施的组织结构保障针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。
公司提出和甲方单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。
本项目组织机构如下图：3、具体供货、安装、调试实施步骤为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。
项目实施环节统计如下：项目环节任务内容简述任务执行组实施前期设备供货进行商务洽谈，确保项目中所有设备如期、安全地到达用户现场。
施工项目资源管理
施工项目资源管理施工项目资源管理一、施工项目资源管理概述施工项目资源管理是指在施工项目中，对各种所需资源的计划、组织、协调和控制，以保证施工项目的顺利实施和完成。
施工项目资源管理主要包括人力资源、物资资源、财务资源、技术资源和信息资源等的管理。
施工项目资源管理是施工企业管理的重要组成部分，对于施工项目的顺利实施和完成具有重要意义。
二、施工项目人力资源的管理施工项目人力资源的管理主要包括对项目团队成员的招募、分配、培训、考核和激励等方面。
在项目开始阶段，需要根据项目需求和规模确定项目团队的组织结构、人员数量和技能要求，并制定相应的招聘计划和方案。
在项目实施阶段，需要根据项目进展情况和人员表现，及时调整人员分配和培训计划，以保证项目团队的工作效率和质量。
同时，还需要建立有效的考核和激励机制，以提高团队成员的工作积极性和投入度。
三、施工项目物资资源的管理施工项目物资资源的管理主要包括对建筑材料、设备器材、办公用品等物资的采购、储存、使用和报废等方面的管理。
在采购方面，需要根据项目需求和预算制定采购计划和方案，并选择合适的供应商和采购方式。
在储存方面，需要建立完善的仓库管理制度和库存管理信息系统，以保证物资的安全和有效储存。
在使用方面，需要制定合理的领用制度和用料计划，以避免浪费和损失。
在报废方面，需要建立报废审批制度和回收利用机制，以减少环境污染和资源浪费。
四、施工项目财务资源的管理施工项目财务资源的管理主要包括对资金筹措、预算控制、成本核算等方面的管理。
在资金筹措方面，需要根据项目需求和公司财务状况制定筹资计划和方案，并选择合适的筹资方式和渠道。
在预算控制方面，需要制定全面的预算计划和控制方案，以保证项目的经济效益和质量目标。
在成本核算方面，需要建立完善的成本核算制度和核算体系，以实时掌握项目成本情况和进行成本控制。
五、施工项目技术资源的管理施工项目技术资源的管理主要包括对技术文件、技术培训、技术创新等方面的管理。
工程施工管理的工作内容
工程施工管理的工作内容一、工程施工管理的工作内容：1.项目组织管理在工程施工管理中，首先需要建立一个高效的项目组织。
项目组织由项目经理、工程师、技术人员、施工人员等组成，需要明确各个成员的职责和权限，建立良好的沟通机制，确保项目各方面的协调与合作。
2.项目计划管理项目计划管理是工程施工管理的核心内容之一。
项目计划主要包括项目工期计划、施工计划、资源计划、质量计划、安全计划等。
项目计划要合理安排施工顺序，充分考虑资源的合理利用，确保项目按时、按质、按量完成。
3.人力资源管理人力资源是工程施工管理中的重要组成部分。
人力资源管理主要包括用工计划、招聘、培训、考核等工作。
施工管理人员需要具备专业知识和管理技能，确保项目施工顺利进行。
4.物资采购管理物资采购管理是工程施工管理的另一个重要方面。
工程项目需要大量的物资和设备支持施工活动。
施工管理人员需要及时采购所需物资，并进行合理管理，确保施工进度顺利进行。
5.质量控制管理质量是工程施工管理中最为重要的方面之一。
质量控制管理包括制定质量标准、质量检验、质量监控等工作。
施工管理人员需要严格执行质量管理要求，确保工程质量符合要求。
6.安全管理安全管理是工程施工管理中至关重要的一环。
安全管理包括施工现场安全、施工设备安全、施工人员安全等方面。
施工管理人员需要做好安全教育、安全监督，有效防范各类安全事故的发生。
7.进度控制进度控制是工程施工管理中的必备内容。
施工管理人员需要及时调整施工计划，解决施工中的问题，确保项目进度顺利进行。
8.成本控制成本控制是工程施工管理中的重要内容之一。
施工管理人员需要合理控制项目成本，防止成本超支，保证项目顺利完成。
二、工程施工管理的重要性工程施工管理对于工程项目的顺利进行至关重要。
有效的工程施工管理可以提高施工效率，降低施工成本，保证工程质量，提高项目的整体竞争力。
同时，工程施工管理还可以提高项目的安全性，减少工程事故的发生，保护工程人员的生命财产安全。
施工人力资源计划
施工人力资源计划第一、工作目标1.编制施工人力资源需求计划：针对项目施工全过程，分析各项人力资源需求，包括管理人员、技术人员、施工人员等，确保人力资源合理分配，提高项目施工效率。
–详细分析：首先，需要对施工项目的全过程进行详细了解，明确各个阶段的工作内容和要求。
然后，根据这些信息，分析各项人力资源的需求，包括各类人员的数量和技能要求。
–合理分配：在明确人力资源需求后，需要根据实际情况，合理分配人力资源。
这包括根据项目进度安排人员的工作时间，以及根据人员的技能和经验进行合理的分工。
–提高效率：通过合理的人力资源分配，可以有效提高项目施工的效率。
这不仅可以减少项目的施工周期，降低成本，也可以提高施工质量，减少安全事故的发生。
2.制定施工人力资源培训计划：针对项目施工特点，制定人员培训计划，提高人员技能水平，保障施工安全与质量。
–培训需求分析：首先，需要对施工项目中各个岗位的技能要求进行详细分析，明确各个岗位需要掌握的技能和知识。
然后，根据这些要求，制定出相应的培训计划。
–培训内容设计：培训内容需要根据施工项目的特点和人员的需求进行设计。
这包括专业技能的培训，如施工工艺、工程管理等方面的知识，也包括安全意识和团队合作意识的培养。
–培训效果评估：培训结束后，需要对培训效果进行评估，以确保培训目标的实现。
这可以通过考核、反馈和观察等方式进行。
3.构建施工人力资源管理体系：完善施工人力资源管理制度，优化人员招聘、选拔、激励等环节，提升施工团队整体素质。
–招聘与选拔：首先，需要制定科学合理的招聘和选拔标准，以确保招聘到的人员具备所需的技能和素质。
然后，通过有效的招聘和选拔手段，吸引和筛选出合适的人才。
–培训与发展：在人员入职后，需要提供持续的培训和发展机会，帮助他们提升技能，提高工作效率。
同时，也需要提供良好的职业发展路径，激励他们不断提升自己。
–激励与管理：除了提供培训和发展机会外，还需要通过有效的激励和管理手段，激发人员的工作积极性和创造力。
室内精装修工程人力资源安排计划及措施
室内精装修工程人力资源安排计划及措施目标本计划旨在确保室内精装修工程的顺利进行，合理安排人力资源，提高施工效率和工程质量。
人力资源安排计划1. 团队人员组成：建议组建一个多学科的团队，包括以下人员：- 项目经理：负责整个工程的规划、协调和监督。
- 室内设计师：负责设计方案和施工图纸。
- 工程师：负责施工现场的技术指导和质量控制。
- 施工人员：包括泥瓦工、木工、油漆工等，负责具体施工工作。
2. 人员配备原则：- 根据工程规模和时间计划，合理确定每个岗位所需人员数量。
- 综合考虑人员的专业能力、经验和信誉，选择合适的人员来参与工程。
- 对关键岗位的人员进行培训和考核，确保其能够胜任工作。
3. 工作时间安排：- 根据工程进度计划，合理安排人员的工作时间。
- 确保每天有足够的人手参与施工，以保证工程的按期完成。
措施1. 人员培训：对参与施工的人员进行必要的培训，确保其了解工程要求和安全规范。
2. 人员管理：制定明确的岗位职责和工作流程，并建立沟通渠道，确保各个岗位之间的协调。
3. 质量控制：设立质检组，定期检查施工质量，及时发现和解决问题，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理：制定安全操作规程，提供必要的安全设施，加强对施工现场的安全监管，确保施工过程中没有安全事故发生。
5. 进度管理：建立工程进度计划，并进行实时跟踪和调整，确保工程按时完成。
6. 风险管理：对可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施加以防范和应对。
总结通过合理安排人力资源，实施相应的措施，我们可以提高室内精装修工程的效率和质量，保证工程顺利完成。
这将有助于提升客户满意度，增强公司的信誉和竞争力。
保证工期的施工组织方案及人力资源安排
(2)1、质量管理的方针、目标和承诺 (2)2、本项目供货、实施的组织结构保障 (2)3、具体供货、安装、调试实施步骤 (3)4、项目供货实施方案 (4)5、制定详细实施方案 (5)6、实施环境调查 (5)7、设备到货验收 (6)8、现场安装、调试 (6)9 设备初验 (7) (7)1、施工前准备 (7)2、劳动力安排 (7)3 管理人员职责 (7)4 具体实施过程 (8) (9)9我们的质量方针是：优秀的产品,一流的服务。
我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。
有效性：阶段成果经过严格的确认,确实成为下一步工作的依据。
适时：指按规定的进度或者按与用户共同商议的时间。
我们的质量承诺是:我们在工作中严格执行 ISO9000 质量标准。
满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果 ;质量策划-—目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做；质量控制——监视过程，发现、排除不合格；质量保证——满足质量要求，取得需方信任；质量改进——完善、改进质量体系；针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才干确保本项目的顺利实施。
公司提出和甲方单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。
本项目组织机构如下图 :为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每一个阶段根据具体任务分为多个环节.项目实施环节统计如下：设备供货制定详细实施方案内部技术培训实施环境调查设备到货及验收现场安装调试设备初验工程文档移交设备试运行竣工验收技术支持与售后服务进行商务洽谈，确保项目中所有设备如期、安全地到达用户现场。
根据设计方案,协助项目单位制订设备安装实施的技术标准;根据项目单位设备系统现状提供详细的设备系统分配方案；制定详细的进度计划；编制实施方案、技术参数手册和设备安装手册。
相关技术人员进行内部培训。
检查、核实实施现场的环境 .设备到货，并在指定的地点交货、到货验收实施小组进行现场设备安装调试工作、现场培训工作实施小组完成安装调试工作后,进行网络联调，并依据测试计划对设备进行自测。
施工准备及人力资源计划
第一节、技术准备施工仪器及通讯设备计划二、技术准备工作（1）、施工技术人员阅读施工图，写出读图记录，并汇总施工图中存在的问题，以利在设计图纸会审交底会上解决。
（2）、本工程需用的施工验收规范及技术标准以及标准图集。
（3）、出砼、砂浆试配委托书，送原材料检验。
（4）、原材料计划，半成品加工计划。
（5）、工程施工组织设计。
第二节、生产准备一、劳动力的配备（一）、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员，随做随清随检查。
2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3、未经项目部质量、安全培训的操作工人不充许上岗。
4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质检、安全的管理人员。
（二）劳动力的配置计划根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别附表。
（三）、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力何时进场、何时退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。
2、在人员使用上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各配合单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
二、材料、机具、设备供应保证的应急措施（一）、材料方面1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、二比价、三比服务的原则，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。
建设工程施工的资源管理
建设工程施工的资源管理随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建设工程施工项目如雨后春笋般涌现。
在这样的背景下，建设工程施工的资源管理显得尤为重要。
资源管理是指在施工过程中，对人力、物力、财力等资源进行合理配置、有效利用和科学管理，以提高施工质量、进度和安全，降低成本，实现项目目标。
本文将从人力资源管理、材料管理、设备管理和财务管理四个方面探讨建设工程施工的资源管理。
一、人力资源管理人力资源是施工项目成功的关键因素之一。
施工项目的人力资源管理主要包括人员招聘、培训、考核和激励等方面。
首先，要根据项目需求，制定合理的人员配置方案，确保各类人才齐全、结构合理。
其次，加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，为项目施工提供有力保障。
再次，建立健全考核制度，对员工的工作质量、进度、成本等方面进行评估，促进员工积极进取。
最后，实施有效的激励措施，激发员工的积极性和创造力，为项目顺利推进提供人力支持。
二、材料管理材料是建设工程施工的基础，材料管理的好坏直接影响到工程质量和成本。
施工项目的材料管理应从以下几个方面入手：首先，根据工程设计和施工方案，编制合理的材料计划，确保材料供应及时、充足。
其次，加强材料质量控制，严格执行材料验收、试验和保管制度，防止不合格材料流入施工现场。
再次，优化材料运输和存储方案，降低材料损耗和成本。
最后，加强材料核算，实时掌握材料消耗情况，为项目成本控制提供依据。
三、设备管理设备是施工项目的重要资源，设备管理的好坏关系到工程质量和进度。
施工项目的设备管理应从以下几个方面进行：首先，根据工程需求，合理配置设备，确保设备性能稳定、运行正常。
其次，加强设备维修和保养，提高设备使用寿命和效率。
再次，制定设备安全管理制度，确保设备安全运行，防止事故发生。
最后，优化设备调度和运行，提高设备利用率，降低成本。
四、财务管理财务管理是施工项目资源管理的重要组成部分，对项目的成功与否具有重要意义。
施工项目的财务管理应从以下几个方面进行：首先，根据项目预算，合理制定资金计划，确保项目资金充足、使用合理。
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惠州炼油一期食堂扩建项目管理人力资源计划
编制人：
审核人：
审批人：
深圳市蛇口建筑安装工程有限公司
2016年9月16日
根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。
1、在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。
项目管理人员组成表
单位：人。