企业四种组织形式的优缺点
企业四种组织形式的优缺点
作者：杨柳君
斯坦福大学的一个研究项目完美地解决了四种组织形式的问题，两位著名的组织学者詹姆斯－巴伦（James Baron）和迈克尔－汉纳（Michael Hannan）主持了SPEC（Stanford Project on Emerging Companies）。
斯坦福大学SPEC研究项目报告给我们列出了“四种组织形式的优缺点”。
我最近在读中欧肖知兴老师的书，这个报告资料是我在他的书中看到的，在此向他表示敬意。
在斯坦福大学SPEC研究项目报告中，四种组织形式分别为：
科层型组织、明星型组织、专制型组织、投入型组织。
说点题外话，在肖老师的书中看到这个报告时，我对建模型的重要性，有了更深刻的认识。
平时工作、生活中，我们很多人喜欢“捣浆糊”，一件事情翻来覆去的讲，也没讲明白，下次遇到同类困惑时，还是缺乏严谨、周密的解决之道。
一方面可能没这个能力提炼，一方面应该是没这个意识。
其实，正如我们所了解的，只有建模型，才能将复杂问题简单化，抓住事物的本质。
在实际工作中，我们的组织依据自己的战略或资源，匹配相应的组织形式。
然而，正如我们所了解的，每一种组织形式都有其优缺点，我们在享有他的优点时，也必须正视他的缺点。
当我们的企业以某一种组织形式运作时，总有一些员工放大该组织形式的缺点，牢*满腹，这样就无形中给我们的管理者带来了很多管理沟通的难题。
而很多似乎关于“沟通”的难题，其实并不是“沟通”的技术能解决的，不是关于“怎么有技巧的说话”的问题，要真正解决他，我们得在产生沟通障碍的本源上找症结。
很多时候，企业中存在的“沟通”障碍与沟通技巧关系并不大，但在实际工作中，我发现很多企业的管理者有可能没看清这个问题。
比如不同企业组织形式运作中自然生出的关于“优缺点”的问题，解决之道是对管理者进行企业组织形式模型的培训，让他们心中有一本清晰的账，清楚的知道各种组织形式的优缺点。
这样，当他们在面对员工对所在企业组织形式缺点的抱怨时，便能坦然的化解，不至于连自己都迷失了。
在斯坦福大学SPEC的报告中列出：
1、第一类－科层型组织：
“‘科层型组织’的特点是：程序、规则，责任。
‘科层型组织’的优点是：效率较高；不依赖于个人，规模可大可小；公
‘明星型组织’的缺点是：人才容易流失；不平等；不稳定，难于复制；对创始人的依赖性比较大；明星比较昂贵。
”
这种组织形式在我们身边很常见。
例如学校、医院都属于明星型组织，这也是为什么我们的学校和医院一般来说管理都不太强的原因。
目前不少国内的企业属于此类组织形式，企业是基于老板，或少数几个精英的所谓核心竞争力，企业的成败系于老板一人或几个精英，他们是武功高强的孙悟空。
在以老板为明星的企业，不论企业规模是否已做大了，老板的话都会自然的凌驾于所谓的制度、流程之上，员工们也习以为常。
殊不知从另一个角度来说，这种“老板一言堂”的企业，风险也是很大的，所谓成也萧何，败也萧何。
特别是，如果这种组织形式的“明星”不是老板本人，而是某个，或某几个“高手”，那老板就很惨了。
老板要看“高手”们的脸色，要拢络“高手”，老板留住“高手”的风险很大，成本也很高。
中国的老板自是明白这一点，所以在大多数国内能存活下来的“明星型组织”里的所谓“明星”们，要么是老板本人，要么是老板能驾驭得了的人。
3、第三类—专制型组织：
“‘专制型组织’的特点是：服从、个人忠诚
‘专制型组织’的优点是：简单易懂；不需协调；适合于权威式文化。
‘专制型组织’的缺点是：员工激励问题；员工**，人员变动大；反复无常，容易出错；难于复制。
”
这种组织形式类似于我们常说的实行“军事化管理”的组织。
在这样的组织里，员工对老板的忠诚远远大于对企业的忠诚，或者对岗位的忠诚，老板的话就是圣旨。
强势的管理下，当企业规模不大时，也能产生相当不错的执行力，这种组织内部协调工作难度小。
在企业的某个发展阶段，这种“专制型组织”很可能甚至比其他组织形式更高效。
但这样的组织无疑缺乏创意，缺乏对员工意见的尊重，特别是企业里的优秀员工很难施展自己所长，长此以往，优秀员工便慢慢流失掉了。
当企业规模越来越大时，当员工人数越来越多时，这种基于“个人忠诚”，“专制”的强势型组织，弊端就会越来越凸显。
最后一个组织形式是“投入型组织”：
“‘投入型组织’的特点是：团队，不成文的行为规范。
‘投入型组织’的优点是：员工激励程度高；员工忠诚于企业；在劳动力市场上形成强大的雇佣品牌。
‘投入型组织’的缺点是：不灵活，拘泥于过去；不同类型的人难于留下；规模难于变大，也难于变小；依赖于创人人；如何保持对管理层的信任；员工可能会感到心力衰竭。
”
实行这种组织形式的，大多属于我们所说的创意型企业，员工素质普遍较高，公司最大的资产在员工脑袋里，而不是有形物质。
这种企业一般都有强大的文化，员工忠诚度较高、团队凝聚力较强，大家拧成一股绳，干劲十足，甚至“以公司为家”。
但问题也会随之而来，公司吸引的往往是“类似”的员工，不同类型的人很难留下，团队成员对创始人的情感依赖比较大，公司的发展很大程度上要基于创始人的成长突破。
日复一日的“干劲十足”，也可能会令一些员工疲劳不堪，直至想要逃避。
以上四种组织形式各有优劣，没有孰好孰坏之分，选择哪种组织形式也跟企业的战略和现阶段的资源等要素有关。
可敬的是斯坦福大学SPEC 这个权威的研究报告帮我们彻底厘清了看待此类问题的思路。
各种企业组织形式利弊比较
各种企业组织形式利弊比较企业是为了实现特定目标而组织起来的经济实体，它可以通过不同的组织形式来进行运营和管理。
不同的组织形式具有各自的利弊，下面我将就各种企业组织形式进行比较。
1.独资企业：独资企业由一个人独资经营，其优势在于快速决策、灵活性和所有者对企业的绝对控制权，这使得企业能够迅速适应市场变化。
然而，由于所有者个人承担全部风险和责任，一旦遇到经营风险，可能面临经营资金不足等问题。
2.合伙企业：合伙企业由两个或多个人联合经营，其优势在于可以充分发挥合伙人的各自优势，共享风险和责任，并形成合作共赢的局面。
然而，由于合伙人之间的意见分歧和信任问题，可能导致决策困难和合作失败。
3.有限责任公司（LLC）：有限责任公司结合了独资企业和合伙企业的一些特点，其优势在于所有者的责任有限，可以吸引更多的投资者。
此外，有限责任公司拥有更好的财务透明度和管理灵活性。
然而，由于其组织形式相对复杂，需要满足更多法律和财务要求，成本和时间投入会相对较高。
4. 股份有限公司（Ltd）：股份有限公司是通过股份持有人的资金投资和分担风险的形式进行经营的，其优势在于可以通过发行股票吸引更多的资金和投资者。
此外，股份有限公司可以实现所有者与公司的资本和责任分离，保护了个人财产免受风险的侵害。
然而，股份有限公司的治理结构相对复杂，所有者对企业的控制权相对较小。
5.集团公司：集团公司是由多个子公司组成的大型企业组织形式，其优势在于可以实现资源整合和协同效应，提高整个集团的竞争力。
此外，集团公司可以通过子公司之间的业务分工和互相支持，实现经济规模的优势。
然而，集团公司也面临着治理和协调困难、决策迟缓等问题。
总的来说，不同的企业组织形式具有各自的优势和劣势，企业可以根据商业模式、目标和发展阶段来选择合适的组织形式。
同时，企业也需要根据实际情况灵活调整组织形式，以适应市场变化和实现长期可持续发展。
组织架构的种类和优缺点
企业组织机构的类型和优、缺点一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。
优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。
缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。
二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。
优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。
缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。
三、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。
优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。
缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部企业门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。
四、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征。
五、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。
各种企业组织形式利弊比较
各种企业组织形式利弊比较1.有限责任公司有限责任公司是指根据法律规定的条件成立，由两个以上的股东共同出资，并以其认缴的出资额对公司的经营承担有限责任，公司是以它的全部资产对其债务承担责任的企业法人。
优势①有限责任公司设立程序、组织结构简单，只有发起设立的方式，不用募集设立的方式，并且可以只设董事会。
②股东人数有最高数量限制，股东之间易协调。
③有限责任公司公示主义稍微缓和，公司的财务状况等不用对外公布。
不足①有限公司因采用有限责任制度具有人合公司特点，这使得公司股东可以利用此种方式从事个人的业务。
由于缺乏社会公众的监督，难免会出现个别股东滥用公司形式，不当地逃避责任和风险。
②有限公司不注重公示主义，这使得股东之间得以在众多公司事务上保守秘密。
股东或公司更容易因此忽视公司债权人的利益，甚至会通过公司从事如高额负债、损害社会公众利益及相对人利益。
③有限公司的出资转让不像股份转让那样自由，通常须获得其余股东的同意，且出资转让必须变更或者说修改有限公司的章程。
对股东而言，这不利于其实现投资的流动性和增强投资的变现能力，故投资风险相对较高。
2.股份有限公司股份有限公司是指其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。
优势①加快资本集中，大规模吸收社会闲散资金，将超量的生活资金转化为生产资金。
②公司所有权与经营权分离，通过建立适当的经营机构，监督管理者的生产经营活动，既保证了投资者的利益，又充分调动管理者的能力，从而提高企业的运行能力和市场适应能力。
③实现资本稳定性与股份流通性的有机集合，通过发售股票为企业募集资金，投资者可以随时进入证券市场实现所持股票的购入和发售。
不足①股份有限公司的决策权与经营权以投资者所持有的股票或股份数量来决定，这种以股份多少为标准的权利分配体系容易造成大股东对于小股东权利的漠视甚至不顾。
②设立与运行机制复杂，对市场变动的反应能力相对较弱，行动迟缓。
组织结构的基本类型及其优缺点
组织结构的基本类型及其优缺点组织结构是指在一个组织中，不同的职能部门、工作单元与人员之间关系的建立以及彼此之间的相互作用。
组织结构的基本类型包括：职能型结构、分割型结构、矩阵型结构、虚拟型结构、全球型结构等。
每种组织结构类型都有自己的优缺点，下面将详细介绍。
1. 职能型结构职能型结构把组织中的职能部门按照功能划分，例如市场营销部、制造部、人力资源部等，这些部门分别负责不同的职能。
这种结构的优点是，部门之间的交流更加容易，并且可以形成专业化的职能部门，提高组织的效率和生产力。
缺点是组织结构划分过于细化，可能会导致部门之间缺乏有效的沟通和协调，难以快速适应市场变化和客户需求。
2. 分割型结构分割型结构将组织分成独立的业务部门，例如不同的业务部门、产品线部门等。
这种结构的好处是可以更好地将眼光放在业务特定的方面，并缩小风险范围和有效地实现控制。
缺点是不同部门之间缺乏协调，不利于管理层层级之间协助和决策。
3. 矩阵型结构矩阵型组织结构将员工从不同专业领域中收集，然后分配给具体的项目，实行协作，共同完成任务。
这种结构的明显优点是可以最大程度地提高灵活性和响应能力，实现产出高效率。
但是，由于组织本身缺乏稳定性并且每个个体都有其独特的述职协调，信息流动和作业处理都会存在问题。
4. 虚拟型结构虚拟型组织结构被用来实现在不同公司之间开展业务。
组织于协力方面的关系不好解释，但清单式的替代方案相对简单，以公司、公司和客户之间的合作为基础。
这种结构有利于公司特定的方面取得更大的成果，但是由于整合缺失会因时间和资源的分配而频繁发生。
5. 全球型结构全球型组织结构面向全球市场，整合生产、营销和管理等业务活动。
通过这种方法，英特尔和IBM等公司可以更好地利用不同“利基市场”和全球的物流体系。
全球型组织优势具备资源相关的优势，例如由于现代科技带来的技术优势，很多国际化组织可以轻松扩大其全球市场规模。
缺点是组织和资源的复杂性和根据不同身份的现实利益问题，导致推行具有挑战性。
企业内部管理中的四种组织结构模式
企业内部管理中的四种组织结构模式一个成功的企业需要一个有效的组织架构。
组织结构可以形成一个有条理的体系，使各部门之间相互协调，并使整个企业朝着共同的目标前进。
因此，一个优秀的组织结构可以促进企业的成长和发展。
在企业内部，有四种主要的组织结构模式。
1. 功能性组织结构功能性组织结构是一种从事特定领域的人员来完成工作的结构模式。
这种结构模式需要将所有的企业任务分配给相应的专业队伍。
例如，销售部门将会有一些负责销售的人员，财务部门将会有一些负责财务的人员，等等。
这种结构模式在具有不同技能和能力的职员之间实现高效的协调和合作。
这种结构模式的优点是：有清晰的职责和责任分工，有更高的效率。
相反，缺点是该方式可以导致大量的内部管理和跨部门协调问题。
2. 事业部组织结构事业部组织结构是将不同的业务领域分离开来，使不同的事业部门更加专业化。
这种结构模式可以帮助企业能够在各个领域中做得更好，提高企业的专业水平，同时也鼓励内部竞争。
这种结构模式的优点是：每个部门可以专注于自己的领域，提高效率。
相反，缺点是可能存在重复或冲突的职责和缺乏协调。
3. 矩阵组织结构矩阵组织结构是企业中不同部门和不同职能之间的一种混合点。
这种结构模式需要在企业内部设立一个交叉功能组，使不同的事业部门能够更好地沟通和协调。
这种结构模式的优点是：它可以更好地利用不同部门之间的协作，从而创造更高的效益和生产力。
相反，缺点是可能存在复杂的沟通和管理问题。
4. 跨部门组织结构跨部门组织结构就是将企业中所有不同领域的人员、部门和活动整合在一起。
这种结构模式可以帮助企业在内部进行更加紧密的协作和合作，从而实现团队的全面发展和成长。
这种结构模式的优点是：可以形成一个紧密的结合体，促进企业的整体发展。
相反，缺点是可能会存在分歧或处于潜伏状态的内部摩擦。
总的来说，企业内部管理中的四种组织结构模式都有其特定的优缺点，这也说明，在实际应用中，需要有针对性的选择哪种组织结构，以便于企业能够实现更好的生产力和效益，实现企业的全面发展。
企业四种组织形式的优缺点
企业四种组织形式的优缺点第一篇：企业四种组织形式的优缺点企业四种组织形式的优缺点作者：杨柳君斯坦福大学的一个研究项目完美地解决了四种组织形式的问题，两位著名的组织学者詹姆斯－巴伦（James Baron）和迈克尔－汉纳（Michael Hannan）主持了SPEC（Stanford Project on Emerging Companies）。
斯坦福大学SPEC研究项目报告给我们列出了“四种组织形式的优缺点”。
我最近在读中欧肖知兴老师的书，这个报告资料是我在他的书中看到的，在此向他表示敬意。
在斯坦福大学SPEC研究项目报告中，四种组织形式分别为：科层型组织、明星型组织、专制型组织、投入型组织。
说点题外话，在肖老师的书中看到这个报告时，我对建模型的重要性，有了更深刻的认识。
平时工作、生活中，我们很多人喜欢“捣浆糊”，一件事情翻来覆去的讲，也没讲明白，下次遇到同类困惑时，还是缺乏严谨、周密的解决之道。
一方面可能没这个能力提炼，一方面应该是没这个意识。
其实，正如我们所了解的，只有建模型，才能将复杂问题简单化，抓住事物的本质。
在实际工作中，我们的组织依据自己的战略或资源，匹配相应的组织形式。
然而，正如我们所了解的，每一种组织形式都有其优缺点，我们在享有他的优点时，也必须正视他的缺点。
当我们的企业以某一种组织形式运作时，总有一些员工放大该组织形式的缺点，牢*满腹，这样就无形中给我们的管理者带来了很多管理沟通的难题。
而很多似乎关于“沟通”的难题，其实并不是“沟通”的技术能解决的，不是关于“怎么有技巧的说话”的问题，要真正解决他，我们得在产生沟通障碍的本源上找症结。
很多时候，企业中存在的“沟通”障碍与沟通技巧关系并不大，但在实际工作中，我发现很多企业的管理者有可能没看清这个问题。
比如不同企业组织形式运作中自然生出的关于“优缺点”的问题，解决之道是对管理者进行企业组织形式模型的培训，让他们心中有一本清晰的账，清楚的知道各种组织形式的优缺点。
国内企业中常见的组织结构形式及优点
国内企业中常见的组织结构形式及优点在国内企业中，常见的组织结构形式有职能式组织结构、部门式组织结构、矩阵式组织结构和网络式组织结构等。
每种组织结构形式都有其独特的优点。
首先是职能式组织结构。
职能式组织结构以职能为基础，将组织按照职能划分为不同的部门。
它适用于功能单一、任务稳定的企业环境。
其优点主要有以下几点：1.专业化：每个部门都集中在特定的职能上，能够提高专业化程度，提高工作效率和品质。
2.职能协调：相同职能的员工归属于同一个部门，便于协调与沟通，避免冲突。
3.人力资源的优化利用：同一职能的员工可以共享资源和技术，提高资源的利用效率。
其次是部门式组织结构。
部门式组织结构根据业务范围将组织划分为不同的部门。
每个部门负责特定的业务功能，实现更加分散、灵活的管理。
它的优点包括：1.便于责任划分和目标明确：每个部门都有明确的职责和任务，员工知道自己的工作职责，有助于提高工作效率。
2.协同配合：不同部门之间通力合作，相互协调，形成良好的协同效果，提高整个企业的工作效率。
3.激发员工积极性：通过将员工安排到特定的部门中，可以发挥他们的专长和技能，激发其工作积极性，提高员工的工作满意度。
另一种常见的组织结构形式是矩阵式组织结构。
矩阵式组织结构将不同的职能和业务线交叉组合，形成多维度的管理结构。
它的优点主要包括：1.促进跨部门协作：多维度的组织结构，使得不同职能和不同业务线之间更容易进行沟通和协作，促进组织内部的协调。
2.灵活性高：业务需求的变动可以通过调整项目组合和人员结构来快速响应，适应快速变化的市场环境。
3.提高创新能力：不同领域的交叉融合，促进了创新思维和想法的产生，有利于推动企业创新能力的提升。
最后是网络式组织结构。
网络式组织结构主要以外部网络为基础，将企业与不同供应商、合作伙伴、顾客等外部资源进行连接，形成一个集众多企业的组织网络。
它的优点包括：1.资源共享：网络中的企业可以共享各自的资源和技术，提高资源的利用效率，降低企业成本。
组织架构的种类和优缺点教学文案
企业组织机构的类型和优、缺点一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。
优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。
缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。
二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。
优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。
缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。
三、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。
优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。
缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部企业门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。
四、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征。
五、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。
关于企业组织形式
关于企业组织形式
企业组织形式是指企业的组织结构以及内部的职能分工和协调机制。
随着经济的发展
和产业结构的变化，企业组织形式也发生了不断的变化。
不同的企业组织形式在不同的行
业和阶段有不同的适应性和优劣性，对于企业的长期发展具有重要的影响。
传统的企业组织形式主要是以传统的集权型组织为主，企业的根据企业规模和业务范
围的不同选择单机构式组织、多机构式组织或H型组织，企业内部职能划分比较清晰，决
策权主要集中在高层管理人员手中。
这种企业组织形式的优点是决策效率高，决策权集中
有利于统一决策，缺点是决策难以及时反应企业内部外部环境的变化。
平面式企业组织形式相比于传统企业组织形式，更加注重“扁平化”管理，决策权下
放到具体岗位，企业各部门和岗位之间的沟通和协作更加紧密。
这种企业组织形式的优点
是决策效率提高，灵活性强，能够适应快速变化的市场环境，缺点是容易造成决策分散，
导致公司的整体战略难以实现。
混合式企业组织形式是集传统组织形式、平面式组织形式和网络式组织形式优势于一身。
企业对于内部的职能分工采取多元化的意见，对于业务范围比较广泛的企业，采取多
种不同的组织形式来协调各个业务板块之间的关系。
这种企业组织形式的优点是能够在不
同的环境下灵活变化，适应企业的长期发展，缺点是管理难度大，需要具有高超的管理智慧。
总之，企业组织形式的选择需要根据具体的情况来进行分析和决策。
对于不同的企业，应当根据自身的发展阶段、经营规模和业务类型等因素，选择相应的组织形式来协调企业
内部和外部的关系，确保企业的长期发展。
各种不同的组织结构各有些什么优点和缺点
各种不同的组织结构各有些什么优点和缺点？何种企业适合用何种组织机构？直线制最简单和最基础的组织形式。
它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔结构。
直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
直线型组织结构是最古老的组织结构形式。
所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层直线型组织结构优点：管理结构简单，管理费用低，命令统一，决策迅速，责任明确，指挥灵活，上下级关系清楚，维护纪律和秩序比较容易。
缺点：管理工作简单粗放，成员之间和组织之间横向联系差。
职能制优点：这种模式是在维持职能制的同时，针对特定的核心过程组建一个管理小组，负责跨职能部门的协调。
这个小组通常设在综合的参谋部门，或作为一个新的参谋部门出现。
缺点：它对于业务过程有有限的控制权，它要通过说服和谈判来协调部门之间的活动。
事业部制优点：由于实行分权，各部门的责任比较清楚，有利于缩短解决问题的时间；事业部组织可以按照不同产品、地区划分，具有较强的独特性。
缺点：各事业部重复拥有相同的经营职能，造成经营资源上的浪费；由于受组织之间的限制，难以产生跨越不同事业部的新产品、新服务；短期利益取向较强，不容易制定和实施有利于中长期利益的对策。
矩阵制优点：能促进各部门、各层经理的合作与协调，在保持专业分工的同时加强联系和沟通；有利于把管理职能，产品的产销及地区市场因素综合起来加以考虑，为实现共同的利润目标合理配置资源。
缺点：多重领导易导致低效率；协调不当易在经理之间产生矛盾。
项目制项目团队是为了某个特定的业务目标，在一段特定的时间内组建的临时跨职能团队。
优点：该模式对于实现特定的目标是非常有效的。
此外，还有助于激发集体的创造性，如在一些产品开发项目中的情形。
缺点：当团队解散、成员回到原部门时，团队所执行项目过程中形成的关于过程的知识（一个项目的全过程的相关知识）就容易丢失；另外，团队成员的职业发展也不能得到有效的保证。