华为创新读后感
华为读后感1000字
华为读后感1000字《华为》是一部描写华为公司创始人任正非及其公司发展历程的传记，作者是法国作家张大春。
这本书是对华为公司发展历程的真实记录，以及任正非的创业心路历程。
任正非是一位充满传奇色彩的人物，他的人生经历和创业故事给了我们很多启发和思考。
在书中，我们可以看到任正非的坚韧不拔和不畏艰难的品质。
他在创业初期面临着种种困难，但他从未放弃，始终坚持着自己的梦想和目标。
他不断地寻找突破口，不断地创新和进取，最终成功地将华为从一个小小的公司发展成为了世界知名的通信设备制造商。
这种坚韧不拔的品质给了我们很大的启发，让我们明白了只要有坚定的信念和不屈不挠的精神，就一定能够战胜一切困难，实现自己的梦想。
除此之外，书中还展现了任正非的创新意识和对未来的远见。
他始终坚信技术创新是企业发展的根本，因此一直致力于技术研发和创新。
他在公司管理上也提出了很多新颖的理念和方法，比如“以客户为中心”、“以结果为导向”等，这些理念和方法为华为的快速发展提供了有力支持。
任正非的远见和创新意识给了我们很大的启发，让我们明白了只有不断地创新和进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，书中还展现了任正非的谦虚和谨慎。
他始终坚持“脚踏实地，一步一个脚印”的原则，从不骄傲自满，也从不轻举妄动。
他深知企业发展的道路充满风险和挑战，因此始终保持着一颗谨慎的心。
这种谦虚和谨慎的品质给了我们很大的启发，让我们明白了只有谦虚谨慎，才能不断地吸取他人的经验和教训，才能在竞争中保持清醒的头脑，才能在变幻莫测的市场中立于不败之地。
通过阅读《华为》，我深刻地感受到了任正非的创业精神和企业家风范，也深刻地领悟到了他的成功之道。
任正非的坚韧不拔、创新意识、谦虚谨慎等品质给了我们很大的启发，让我们明白了只有不断地进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，任正非的成功也告诉我们，只要有坚定的信念和不屈不挠的精神，就一定能够战胜一切困难，实现自己的梦想。
华为创新读后感
华为创新读后感华为从最初的势单力薄，到在众多电子科技企业的竞争大潮中脱颖而出，离不开初始阶段的激励创新，离不开最初集中力量的突破；而创新也成为了华为最引人注目的一个焦点，创新是一个企业快速发展的有效途径，也是一个企业快速成长的必然机会。
作为一名国企的员工，我觉得任重而道远，因为不仅仅要贯彻和实现公司的长远发展战略，更重要的是学会创新，学会突破。
华为的颠覆型创新及创新发展之路非常值得我们借鉴和学习。
1、华为最可怕的就是执行力，能执行到位，其实也就是学习能力强；我们不是要学华为的经营模式，我们要学的是华为的发展战略眼光，学习它颠覆型创新，以价格和技术赢得战场，赢得商机；华为的颠覆型其实就是追随式创新加连续型创新，在普通创新的基础上继续创新；华为的创新是广泛的：包括技术创新、产品创新、商业模式创新、还包括制度创新、组织创新等。
2、华为坚持在大平台上持久地大规模投入，拒绝机会主义，拒绝短视，敢于抓住机会开窗的一瞬间，赢取利润，以支持长线产品的生存发展；当长得长、当短得短；长短结合、相当益彰；利用商业模式的创新广泛影响人类的生活，用商业运作的模式来发展业务，建立在平衡的商业生态循环中，这才是华为的主力军。
3、客户需求是创新之本，这一点华为看的比什么都重要，华为反对盲目创新，积极推动有价值的创新；其中开放式合作是创新的基石，华为坚决反对投机倒把，用开阔的胸怀与包括竞争对手、客户等建立战略合作伙伴关系。
为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力；因此我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。
为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。
4、资源整合基础上的商业模式的创新，代表着未来创新的主朝流；华为在创新的道路上也会遇到挑战与危机。
华为的成功，最根本的一点就是因为任正非有一个战略家的思想，任正非的企业发展理念以及华为的成长经验，对中国本土企业具有很大的影响和启示，对国外企业发展也同样有较大的借鉴意义。
读《华为研发》读后感
华为这家公司早已是国内鼎鼎有名的科技公司，我一直都有听说，还没有系统的了解过，对这家公司的认识更多是网上的一些信息及朋友的介绍，相互关联不大，认知也比较片面，感谢公司让我读到《华为研发》这本书，让我对华为有了0到1的认识，张利华的《华为研发》主要是写华为的研发历程，从华为在技术、人才、资金、管理和竞争对手全方位进行了讲述，可以看出华为的发展过程，是一本值得读的好书，我对于好书的态度一般是要读3次而知新，每一次复读都有新的感悟。
以前，我总是在想，对于科技公司来说，研发就是核心，没有研发就没有立足市场的资本。
直到今天才懂得并不是这么回事。
企业想要发展，服务才是根本，它是企业赖以生存的食物，服务做不好，企业不盈利，终究没有活路。
其次是管理，管理是企业的命脉，是维系企业生生不息的血液，好的管理必将赋予企业无限的活力。
最后，才是研发，市场需要什么，研发就做什么，工程师和科学家的性质是不一样的，研发是企业未雨绸缪、抢占市场先机的有利武器。
同时，我也理解现在很多公司大力进行服务改革的用意，大多时候，领导会比普通员工考虑的更多，也更加了解企业和市场的关系，明白企业下一步应该如何走。
遇到公司的变革，作为普通员工，也应该谨慎思考，少些抱怨，多做些实事。
《华为研发》这本书个人理解共分四个阶段：●创业期：主要回顾了华为“第一桶金”的来源，及如何从无到有开始自主研发；●迭代期：任正非如何解决自主研发最关键的人才问题，并突破研发资金困境的一些具体实践经验；●成长期：华为中央研究部建立及发展的过程、内部的运作经验，以及曾经失败的案例；●成熟期：华为的竞争对手在华为不同发展时期所处的状态，以及他们与华为之间“亦敌亦友、爱恨交织”的关系，在竞争中相互促进和发展的故事；通过读《华为研发》，获得启发与感悟，以下是个人读书归纳的一些心得，值得学习与思考：●企业的顶层设计：企业战略对企业而言至关重要，因为企业战略方向偏差，一切努力都要付之东流；●建立有效的高层管理组织，采取有效的跨部门项目组运作的方式，控制项目立项、进度，保证项目顺利实施和产品的质量；●不断关注竞争对手的发展情况，避免类似系统的设计缺陷；●不因暂时的成败论英雄，允许犯错误，但要及时吸取教训、犯错的原因及解决方案；●建立经验库，知识分享；。
先学半个华为读后感
先学半个华为读后感
在阅读《先学半个华为》这本书之后，我深感华为的成长与成功并非偶然，而是由一系列精心构建的价值观、管理模式和企业文化所驱动。
华为是一家充满创新精神的企业，其成功的重要原因之一就是不断学习和创新。
在书中，作者提到了华为的“先学半个华为”的理念，即不断学习其他优秀企业的优点，然后再结合自身情况进行创新。
这种学习精神不仅体现在产品研发上，还贯穿于整个企业管理之中。
华为的管理模式也非常值得借鉴。
书中介绍了华为的“灰度管理”，即对于一些复杂的问题，不采取非黑即白的决策方式，而是根据具体情况进行灵活的调整和处理。
这种管理模式能够更好地应对复杂多变的市场环境和企业内部的各种问题。
此外，华为的企业文化也是其成功的重要因素之一。
书中提到了华为的“以客户为中心”的理念，即始终把客户的需求放在首位，不断优化产品和服务，以满足客户的需求。
这种企业文化不仅增强了企业的凝聚力，还提高了员工的工作积极性和创造力。
总的来说，《先学半个华为》这本书让我对华为有了更深入的了解，也让我对企业管理有了更多的思考。
我相信，在未来的学习和工作中，我会不断借鉴华为的成功经验，努力提高自己的能力和素质，为实现个人和企业的成功做出更大的贡献。
任正非讲话读后感
任正非讲话读后感任正非讲话读后感1：引言在任正非先生的讲话中，我深刻感受到了他对于企业发展和创新的独特见解和思考。
讲话中涉及到的内容非常丰富，我将按照章节进行细化阐述。
2：公司使命与愿景在讲话中，任正非先生明确了华为的使命和愿景。
他强调了华为致力于为客户创造价值并推动社会进步的使命，同时提出了“成为客户的首选合作伙伴”和“打造数字世界的连接器”作为华为的愿景。
这一使命和愿景的确立，为华为未来的发展提供了明确的方向。
3：技术创新与研发投入任正非先生在讲话中强调了技术创新的重要性，并提到了华为在研发方面的巨大投入。
他指出，技术创新是华为持续发展的关键，要始终保持对技术变革的警觉和敏感。
他还提到了华为将继续加大研发投入的计划，以应对未来的挑战。
4：企业文化与团队建设在讲话中，任正非先生强调了企业文化的重要性，指出企业文化是核心竞争力的基石。
他提到了华为秉承的价值观和行为准则，并强调了团队建设的重要性。
他认为，优秀的团队可以创造更大的价值，并鼓励员工不断学习和创新。
5：全球化战略与合作伙伴关系任正非先生讲话中还提到了华为的全球化战略和合作伙伴关系。
他表示，华为将继续积极拓展全球市场，与合作伙伴共同发展。
他还强调了开放合作的重要性，认为开放合作是实现共赢的关键。
6：未来发展战略与展望讲话的最后，任正非先生展望了华为的未来发展。
他提到了华为将继续聚焦ICT基础设施领域，并加强与产业链各方的合作。
他还提到了华为将重点发展云计算、等新技术，致力于构建智能世界。
附件：本文档未涉及附件。
法律名词及注释：1：使命：企业所要承担的根本性任务和责任。
2：愿景：企业希望达到的长期目标和理想状态。
3：技术创新：指在现有技术基础上进行改进和创造，以提高产品、服务或生产流程的企业行为。
4：研发投入：企业为了技术创新和新产品开发所投入的资源和资金。
5：企业文化：指企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织风格等方面的特征。
6：团队建设：通过培养和发挥团队成员的优势，以优化团队关系和工作效能的过程。
华为阅读后感6篇
华为阅读后感6篇通过阅读《华为工作法》中的对自己的工作岗位负责、更聪明地进行工作以及及时做好自我反省三条让我感触颇深，其中的自我反省让我受益良多，因为自我反省不只是在工作中，在自己的生活学习中都是有非常大的作用。
在及时做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。
每一次犯错后，都会将自己的错误记录下来，在下一次工作的时候进行查看，以此来警醒自己，这几乎成为一个习惯。
正因为如此，我们的工作才能够做到精益求精，我们的生活才能不断改善，我们学习才会不断深刻。
只有不断的自我反省才能让自己不断进步，不要像网络上那句“在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会”等。
要真正的在哪跌倒就在哪爬起来，坚决不能犯同样的错误。
第二，留给自己一定的.思考时间。
真的做事前先留给自己一点时间思考下你是否理解了，该如何做，怎么做才能更好。
当然这个思考的时间肯定不能无上限的，跟任务确定思考的时间，然后再去做，有了思考做起来才会思路清晰，大方向不会出错。
有时间有目标制定好就全力以赴地去做，做到极致。
就像我们康宇的企业精神：激情、荣耀、极致。
第三，失败后不要找借口。
这是最重要的一点，失败就是失败，没有什么好推脱的。
哪怕原定的计划被不可抗因素破坏而失败，俗话说上天跟你作对，但失败了就要承认。
不要说因为这因为那。
总之承认失败，再从失败找失败的原因，记录这个原因，在下次做决定前回顾看下自己失败的原因。
一旦你为自己的失败找了借口，下次失败还会找借口去堵，到最后你的人生都是失败的。
自我反省是我们掌控工作的重要方式，是我们升华自己的阶梯，只有及时反省和检查，才能够有效避免走弯路，能够有效减少犯错的概率，还能够在不断地思考和摸索中寻找到更为高效的方法。
把工作做到极致，生活得到改善提高，学习能力得到提高，成就人生。
华为的方法和态度，不仅适合企业，同样适合一个人的生活，目标就是方向，有了目标我们的人生才会卯足力气，充满干劲！读了《华为的世界》的一点点感想。
为什么那么多疯狂一时的大企业纷纷倒下了，而华为却发展的这么好呢，个人觉得：一、出色的“老板”，任正非对华为的影响是最重要的。
华为研发读后感500字(精选3篇)
华为研发读后感500字（精选3篇）华为研发读后感500字（精选3篇）读完某一作品后，相信大家一定领会了不少东西，是时候写一篇读后感好好记录一下了。
怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？下面是小编为大家整理的设计读后感500字（精选3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
华为研发读后感1 全书是站在的一个崇拜者的角度去写的，气氛也颇有些激昂。
第十五章讲到与中兴的暗战，对两位领导人是这么描述的：任正非，擅长激情演讲，写文章也是洋洋洒洒……任正非好战略，长对着中国地图、世界地图布置这个战役那个攻势，经常提前预告成功，所以华为以“狼”著称。
侯老板，慎言谨行，强调制度建设，职业化修养，所以中兴通讯的人也多埋头苦干，脚踏实地，以“牛”自居。
先暂且不发表感想，插个题外话吧。
我是从事IT行业的，同学也多是这个行业，华为养活了好多我们这个行业的人，从这点上，我真是由衷的敬佩。
三五年前也是我找工作的时候，提起华为，大家调侃是“拿女人当男人使，不把男人当人使”，语气是不屑的，最近这一年聚会再听同学们侃起，一样的说辞，语气却是敬佩的。
我很悲催，华为一直不要我，我没有机会近距离的接触他，只能从别人的说辞去推测。
看完这本书，当然敬佩是不言而喻的。
然而，如果一个HW的Offer摆在我面前（就算YY吧），我想我还是会迟疑吧。
回到对两位领导人的描述那段，看到这里我突然联想起两位人物M和J。
也是任正非也是一位浪漫主义者吧，每一次的大刀阔斧的改革，研发等等何尝不是一次次浪漫的运动呢？华为研发读后感2 华为的创立完全与实业报国或人生抱负没多大关系。
任正非四十多岁从深圳南油公司辞职，一家八九口人挤在小房子里，为了养家糊口，迫不得已和几个人合伙创办了华为公司。
公司创立之初，连做什么业务都摇摆不定，一个偶然的机会才让华为涉入了交换机代理销售，从而慢慢切入交换机生产和研发，最终成为一个数据通信行业的巨头。
华为公司的成功与任正非这个精神领袖分不开，任正非有着长期在科研院所工作的经历，本人又曾亲临科研一线，并拥有多项发明专利。
[读后感]华为研发读后感
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[读后感]华为研发读后感[读后感]华为研发读后感引言概述：华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，一直以来都以其卓越的研发能力和创新精神在行业中独树一帜。
阅读了关于华为研发的相关文章后，我深刻感受到了华为在研发领域的卓越表现和成功之道。
本文将从五个方面详细阐述华为研发的优势和特点。
一、技术引领力1.1 突出的技术创新能力：华为在研发过程中注重技术创新，不断推出具有自主知识产权的核心技术，如5G通信技术、人工智能等。
1.2 高水平的研发团队：华为拥有一支庞大而专业的研发团队，他们具备丰富的经验和深厚的技术功底，为华为的技术引领力提供了有力的支持。
1.3 全球化的研发布局：华为在全球范围内设有多个研发中心，与全球顶尖的科研机构和高校合作，实现了全球化的研发布局，为技术创新提供了广阔的平台。
二、产品迭代速度2.1 敏锐的市场洞察力：华为研发团队具备敏锐的市场洞察力，能够准确把握市场需求和趋势，及时调整产品研发方向。
2.2 快速的产品开发周期：华为研发团队高效协同工作，采用敏捷开发方法，大大缩短了产品从概念到上市的时间，提高了产品迭代速度。
2.3 不断优化的产品质量：华为在产品研发过程中注重质量控制，通过严格的测试和验证，确保产品的稳定性和可靠性，为用户提供优质的产品体验。
三、创新文化3.1 鼓励创新思维：华为倡导创新文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案，为他们提供创新实践的机会和平台。
3.2 开放的合作模式：华为与全球合作伙伴密切合作，共同推动技术创新和产业发展，通过开放的合作模式实现资源共享和优势互补。
3.3 持续的创新投入：华为在研发领域持续投入巨资，加大对基础研究和前沿技术的研发力度，为创新提供强大的支持。
四、用户体验导向4.1 用户需求至上：华为始终将用户需求放在首位，通过深入了解用户需求和行为习惯，不断优化产品设计和功能，提升用户体验。
4.2 多元化的产品线：华为拥有多个产品线，覆盖了消费者、企业和运营商市场，能够根据不同用户群体的需求提供定制化的解决方案。
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华为创新读后感
首先非常感谢领导推荐的此篇文章。
读完此文章后感触很深，在华为，这种根本性因素就是自主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。
读完华为的职场经验学习的材料，材料通过对华为的企业文化，战略目标、管理改革、管理模式等方面进行了分析，让我们了解华为是怎么能够快速成长的，透过华为的成功对我们产生启发。
海外战略、管理变革、客户服务、技术研发、管理模式等方方面面的树立和分析，解开了华为的快速成长之谜，透视了华为的过去和未来。
在以后的工作中：
第一，建议公司在团队中建设更加良好的竞争和管理体系。
分团，分组，公平竞争。
取人长，补己短。
第二，队长做为一个团队的领头羊，要起到模范带头左右。
在公司规定面前，人人平等，没有什么特权。
在对待员工方面要像对待家人一样关怀，以站位高、考虑大局为重心。
第三，对个人今后的发展，性格的塑造。
今后的首要目标是跟紧团队，完成公司安排的各项指标数据。
个人性格方面多和领导、同事沟通。
强大自己的内心，应对压力。
作为公司的一部分，尤其是老员工必须保证持续的学习态度，以变化的眼光审视自己求得进步;多关心、照顾新员工，每个人都是从新员工过来的，多一些宽容，不抛弃、不放弃;多承担，日常的指标、流程工作要求，力所能及的做好之外还要学会分担，多思考、多求解以求得更快的成长;注重谈吐、易容仪
表，最起码给人留下好的印象，人都是凭初印象去判断人的，做一个有气质、有内涵的人才是长期交往的前提。
终生学习心态：本身我们的行业就是一个分分秒秒都在不断变化行业。
所以我们必须具备学习、理解、接收的能力，只有这样才能适应公司和行业的发展跟上步伐。
另外，随着公司的发展后起之秀特别多，作为比新人“老”一点的人员也应该多和新人沟通学习。
三人行必有我师，每个人都有自己的独特之处取之精华去其糟粕。
不抛弃、不放弃: 每个人的能力是不一样的。
团队成员的“程度”也是不一样的，但是我们绝对不可以放弃任何一个员工。
特别是团队里“后面的人员”;
当团队或队员遇到困难需要帮助的，我要积极思考、主动介入，尽自己最大努力帮兄弟们解决问题，不要事不关己高高挂起。
当出现问题的时候不要只是相互责备，更多的应该相互鼓励，各抒己见、出谋划策，让大家知道怎么样努力，怎样去做，怎样才能实现“目标”。
创新是企业的灵魂，创新是员工的动力，有灵魂、有动力，我们才有梦想，为了中国联通的明天越来越好，我们将鼓足干劲，不断学习、不断创新、不畏艰难、不断进取，将自己的星星之火投入到中国联通这燎原之势的伟大事业之中。