公路工程项目部一般机构设置
高速公路项目建设管理机构设置及人员配备指导意见项目公司组建方案
高速公路项目建设管理机构设置及人员配备指导意见项目公司组建方案The manuscript was revised on the evening of 2021XX省高速公路项目建设管理机构设置及人员配备指导意见及组建方案为规范全省高速公路项目建设管理机构设置及人员配备，提高建设管理水平，按照优质、精干、高效的原则，现就机构设置及人员配备提出如下指导意见：一、高速公路项目建设实行主任负责制。
项目办设主任、党委书记、副主任、纪委书记、总工程师等领导职务。
二、内设机构（一）政治监察处1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，国家法律、法规及省委省政府、厅党委和项目办重大决策，结合项目办党委的要求和建设任务特点，针对性地开展党风廉政教育和思想政治工作，切实增强党员及领导干部遵守执行党纪条规的自觉性，强化干部职工的法纪观念和廉政意识。
2、负责开展效能监察工作。
检查项目办重大决策的贯彻落实情况，督促项目建设中的征地拆迁、招标投标、计量变更、质量管理、材料和设备采购、资金使用、农民工工资、竣工验收等程序和制度的落实。
3、负责党风廉政建设工作。
4、负责查处违法乱纪案件，严格遵守办案纪律和程序，发现违法违纪行为必须严肃查处。
5、负责项目办的宣传工作，充分发挥项目办网站、简报、宣传栏作用，确保项目建设实现“优质、高效、安全、廉洁、环保”的总体目标。
（二）工程技术与管理处1、负责项目实施阶段项目业主的工程技术、质量控制工作。
具体职责如下：（1）制定项目技术管理大纲、项目实施重大技术控制指南。
（2）审定监理工程师报业主施工总体计划。
（3）督促监理工程师制定项目监理工作大纲。
（4）检查监理工程师的施工组织设计，施工阶段计划批准情况。
（5）检查项目进度计划执行情况，汇总项目实施进度报表。
（6）检查监理工程师工作质量、现场（包括试验检测）控制工作情况，汇总项目质量报表，分析项目施工质量动态。
（7）参加监理工程师主持的例会、技术讨论会、技术变更审查会、现场施工环境协调会等，组织准备施工现场观摩会。
公路工程施工项目管理
五、质量管理
• 进场的水泥、钢材等必须具备质保单,建立材料档案,材料 使用要有可追溯性。
• 对现场材料进行标识,标识内容齐全完整。 • 6 、试验测量管理 • 试验室主任应具有中级以上职称。 • 试验人员持证上岗。 • 试验测量仪器按规定进行标定,仪器上要有明显的检定标
志,防止误用。 • 各项原始记录真实、准确、齐全,并建立台帐。
二、施工组织管理
•在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工 作的影响,可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部 门指令为主的矩阵组织结构,这样可以减轻该组织系统的最高 指挥者的协调工作量。
二、施工组织管理
二、施工组织管理
三、环保管理
三、环保管理
四 工地内部做到“两个禁止” 1、工地内禁止现场露天搅拌混凝土 2、工地内禁止现场露天配制砂浆 五 环保管控天气内 大风、雾霾、重污染天气等 ,严格按 照管控要求执行。 六 做好相应的环保内业资料 1、环保巡查记录及整改台账 2、环保会议纪要及签到表 3、开复工审批表及管理台账 4、车辆冲洗记录 5、“三员”网格化管理制度和环保责任书 6、环保费用使用台账及清单 7、结合项目特点及实际情况,编制扬尘防治专项方案。
• 项目要建立建全安全有关的制度：1、安全生产责任制；2、 安全教育培训制度；3、安全技术交底制度；4、安全检查 制度；5、安全例会制度；6、安全费用计划、使用制度； 7、安全事故报告制度；8、机械设备安全管理制度；9、 安全奖惩制度。10、环境保护管理制度；11、其他必要的 安全环保制度。
四、安全管理
•但在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令 路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
二、施工组织管理
•矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结 构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵 向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门,横向 工作部门如生产车间等。
项目部组织机构及岗位职责
项目部组织机构及岗位职责一、机构设置xx高速公路xx段由中铁xx股份有限公司承建，由我公司副总，高级工程师xx任项目经理，高级工程师xx任项目总工，xx任地方协调副经理，下设五部两室，即工程部、安质部、合同部、财务部、物设部、试验室、办公室，施工班组主要为桥梁下部作业队、桥梁上部作业队、路基作业队、1号拌和站作业队、2号拌和站作业队。
祥见组织机构图。
二、岗位职责（一）项目经理（副经理）职责1、对该项目的施工生产全面负责，组织制定履行施工合同及内部承包责任书的具体措施，确保合同目标实现，对公司下达的经济指标及目标责任成本负责。
2、对工程项目的质量、安全和工期负责，定期组织安全质量检查，制止和纠正一切不重视安全质量的行为。
3、负责主持决策施工生产中的重大事项。
4、负责项目部及作业队效益奖的预审批，各种费用报销和所有开支的审批。
负责项目部内部人员的调配任免。
5、负责安排和检查项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作顺利进行。
6、认真宣传并贯彻执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。
7、负责应由自己亲自处理的其他重大问题。
8、离开项目部时指定人员主持项目部工作。
（二）总工程师职责1、在项目经理的领导下负责抓好施工技术和质量管理工作。
2、认真贯彻公司质量方针和目标，组织制定质量保证措施，指导建立质量检查制度，做好质量监督工作，处理质量事故。
3、主持编制工程项目的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题。
4、主持编制项目质量计划，抓好变更设计和调概索赔。
5、主持设计文件审核和技术交底。
6、负责组织项目部的“贯标”工作和标准化计量工作。
7、负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况，审查开、竣工报告。
定期检查所辖部门（人员）的内业资料情况，并指导改进。
8、负责组织技术培训工作及新技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用，并组织编写有关科技成果和技术总结。
9、检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况，对存在的问题提出预防和纠正措施。
总体施工组织布置及规划(公路工程)
1.总体施工组织布置及规划(一)、项目管理机构设置根据本标段的具体情况和我公司多年的具体施工组织经验，为完成本合同段的工程任务，将有效地组织完整的工程组织机构。
按照精简高效的原则，选派公司骨干，精心组织指导施工。
我公司为本工程项目成立项目经理部，按项目法人责任制由经理部全权管理，负责本施工项目总指挥、协调施工生产及对外联络工作，对本施工项目的工程施工进度、费用和质量负责。
下设五部二室，即：工程技术部、质量检验部、设备物资部、财务合同部、综合管理部、中心试验室和办公室。
（二）、管理人员安排为确保工程质量和工期，项目部对本工程实行项目施工管理，从公司现有施工管理人员中组织事业心强、经验丰富的人员组建好管理班子，明确各方面人员的负责，建立相应的岗位责任制。
配备行政人员，实行全面质量管理和安全管理，优化劳动组合，文明施工，确保本工程质量。
1、项目经理：(1)协调项目总部与建设方、监理方、设计方之间的关系，促使工程各方案紧密合作，为该工程的质量目标创造外部条件。
(2)根据工程的结构和技术特点，合理选择并建立功底扎实的劳动力组织，对全体施工人员进行质量、安全和文明施工教育，树立工程品牌意识，提高全员的质量意识和文明施工意识，并要在施工中不断提高施工技术水平。
(3)建立健全并贯彻实施岗位责任制、质量管理制度及奖惩条例等制度，约束或激励现场施工人员的施工行为。
(4)编制《项目质量保证计划》，进行项目整体质量策划，建立工程的形象目标和质量目标，发挥质量控制点，由点到面对下程的整体质量进行控制。
(5)织织评审工期，按照工期计划对工期进行控制，将工期目标分段落实到具体施工人员，选择工期形象控制点，对工程进行全面控制。
(6)组织全体施工管理人员学习和掌握工程设计图纸、资料、规范、合同等质量文件，领会建设方和设计方对工程质量的要求，并将质量要求落实到具体施工中。
(7)参加定期和不定期的质量捡查，对检查结果进行评价，对工程质量问题提出处理意见并监督实施。
公路项目部管理组织机构
公路项目部管理组织机构目录一、项目概况 (2)1.1 项目简介 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (5)二、组织结构 (5)2.1 高层管理 (7)2.1.1 总经理 (8)2.1.2 副总经理 (9)2.1.3 总工程师 (9)2.1.4 总经济师 (11)2.2 中层管理 (12)2.2.1 项目经理部 (13)2.2.2 工程技术部 (15)2.2.3 质量安全环保部 (16)2.2.4 物资设备部 (16)2.2.5 办公室 (17)2.3 基层管理 (18)三、职责分工 (20)3.1 高层管理职责 (21)3.2 中层管理职责 (22)3.3 基层管理职责 (23)四、管理制度与流程 (24)4.1 组织制度 (26)4.2 工作流程 (27)五、人员配置与培训 (27)5.1 人员配置原则 (29)5.2 关键岗位设置 (30)5.3 员工培训计划 (32)六、绩效考核与激励机制 (34)6.1 绩效考核体系 (36)6.2 激励措施 (37)七、风险管理与危机应对 (38)7.1 风险识别与评估 (39)7.2 风险防范与控制 (41)7.3 危机应对策略 (42)一、项目概况本项目为一条连接A市与B市的公路建设项目，全长约100公里，设计速度为100公里小时，采用双向四车道标准建设。
项目总投资约为50亿元人民币，预计建设周期为36个月。
公路项目部管理组织机构将负责项目的整体规划、实施与监督，确保项目按照既定目标顺利推进。
项目地处地形复杂的山区，沿途穿越多条河流及山脉，施工难度较大。
项目沿线人口密集，环境保护要求高。
在项目实施过程中，需充分考虑地形、气候、生态及社会环境等多方面因素，制定科学合理的施工方案和环保措施。
项目建成后，将有效缩短两地间的通行时间，提高交通便利性，促进区域经济发展，同时也将为当地居民提供更加便捷的出行条件。
1.1 项目简介本文档旨在介绍公路项目部的管理组织机构，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
公路工程项目部建设制度牌
公路工程项目部建设制度牌一、总则为进一步规范公路工程项目部建设行为，维护施工秩序，确保工程建设质量和安全，特制定本制度牌。
二、建设项目部组织机构1. 项目部设置（1）项目部一般设总部和分部，总部主要负责项目整体规划和协调管理，分部则包括各个施工分段的具体管理工作。
（2）总部设立总经理，负责总体决策和项目管理；各分部设立分部经理，分别负责具体分段的管理工作。
（3）项目部还应设立会计、安全主任、质量主管等职位，保障项目管理的全面性和专业性。
2. 人员配备项目部应根据工程规模和施工需求，配备足够的工程技术人员、施工人员和管理人员，保证项目的顺利进行。
三、建设项目部管理制度1. 项目管理体系（1）项目部应建立健全的管理体系，包括制度规范、责任清晰和信息畅通等方面，以保证项目进展顺利。
（2）项目管理应采取分工负责、协同配合等原则，保证各部门之间的合作和协调。
2. 安全管理制度（1）项目部应制定安全管理制度，明确安全责任分工和安全管理措施，保障施工现场的安全。
（2）项目部应加强安全教育和培训，提高全员安全意识和紧急处理能力，降低事故发生概率。
3. 质量管理制度（1）项目部应建立质量管理制度，明确质量标准和评价体系，保证工程质量达到要求。
（2）项目部应加强工程技术监督和检测力度，及时发现和处理质量问题，确保项目顺利推进。
4. 环境保护制度（1）项目部应建立环境保护制度，明确环保责任和环保措施，减少对环境的影响。
（2）项目部应加强环境监测和治理，保护生态环境，做到绿色施工。
5. 成本控制制度（1）项目部应建立成本控制制度，规范费用管理和预算编制，确保项目不超预算。
（2）项目部应加强费用审计和监管，提高资金利用效率，降低成本负担。
四、建设项目部文明施工制度1. 文明施工要求（1）项目部应遵守国家相关法律法规，文明施工，严禁乱倒垃圾、乱建乱搭等现象。
（2）项目部应树立文明形象，提高职工综合素质，促进团队凝聚力和向心力。
公路工程项目管理机构设置及管理措施
项目总工
（1）负责工程的施工技术和质量管理，确保整个工程技术、科技和质量管理目标的实现；
（2）负责项目部的信息管理、深化设计、技术和质量等工作的展开；
（3）审核隧道、道路、桥梁等专业项目的施工组织设计与施工方案，协调各专业项目部之间技术问题；
（4）组织对关键技术难题进行科技攻关，确保本项目顺利进行；
质检负责人
1
全面负责本项目质量管理工作。
安全负责人
1
负责本项目安全管理与组织安全检查工作。
路基负责人
1
负责本项目路基施工组织与生产工作。
桥梁负责人
1
负责本项目桥梁施工组织与生产工作。
路面负责人
1
负责本项目路面施工组织与生产工作。
2
工程技术部
部门经理
1
负责现场具体的日常生产管理、技术方案编制、资料归集、测量放线、BIM深化设计、劳务管理等工作。
（3）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，确保项目质量保证体系有效运行；
（4）负责项目实施过程中工程质量的质检工作，加强对专业施工队伍的质量检查和监督，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行督促整改；
（5）负责组织已完成施工项目的验收工作；
（2）负责本工程招标文件的编制工作，负责施工队伍选择工作，参与供应商选择工作；
（3）参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务编制开支预算和资金计划；
（4）负责与招标人和施工队伍的结算工作，编制项目月度请款、付款文件；
（5）负责准备竣工决算报告及其他与商务方面相关的工作。
4
物资
设备部
（1）负责项目物资日常管理和领用管理制度的编制，并对材料标识作统一策划；
公路项目部管理组织机构
全面负责工程测量工作
负责分管范围内的测量工作及测量仪器管理 配合测量工程师工作 全面负责试验室工作 负责试验相关工作及计量器具的管理
试验员 部长 质量工程师 安全工程师 环保工程师 部长 合同工程师 造价工程师
按需配置 1或由安全总监兼职 1或按需配置 1或按需配置 按需配置 1或由商务经理兼职 1 1或按需配置
各部门人员数量根据实际情况确定。
领导班子及各部门岗位主要职责
项目经理
1．代表公司实施施工项目管理，维护企业的合法权益。 2．对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，组织投入施工生 产。 3．发现、处理施工中存在的问题和突发事件。
4．有效控制成本，按规定审批、调剂项目资金，保障资金到位和上缴。
5．认真研究施工承包合同，对变更设计，组织人员进行技术攻关，做 好验工计价、创收索赔等管理工作。
公路项目部管理组织机构
公路项目部管理组织机构
组织机构划分
以公司现有、中铁、土木的管理体系作为参考，依照交通部及地方的 相关标准，以及公路项目管理的自身特点来制定； 项目领导班子7人，分别是项目经理、项目书记、项目总工、商务经 理、项目副经理、安全总监（可兼副经理）、质量总监（可兼副经 理）； 项目部设8个职能部门，分别是工程技术部、测量队、工地试验室、 合约商务部、物资机械部、安全质量部、财务部和综合办公室。
部长
机械工程师 材料工程师 部长 会计
1
1或按需配置 1或按需配置 1 1或按需配置
全面负责物资机械部工作
负责项目机械管理及成本核算等 负责项目材料采购、租赁及成本核算等 全面负责财务部工作 会计工作
出纳 主任 后勤管理员 文员 地亩工程师
1 1 1或按需配置 1或按需配置 1
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公路工程项目部一般机构设置
前言
公路工程项目部是公路建设工程中的核心机构，其组织机构的设置对项目的推
进和顺利实施具有重要意义。
本文将介绍公路工程项目部在一般情况下的机构设置。
项目部机构组成
1.总经理室
总经理室是项目部的最高领导机构，主要由项目负责人、副项目负责人、总工
程师和总经济师等人员组成，主要职责包括：
•负责项目的全面规划、设计与运营管理；
•制定项目的施工组织设计；
•组织各项核算与财务测算等。
2.工程部
工程部是项目的主力机构，主要由各个专业工程师组成，包括公路工程、桥梁
工程、隧道工程、路基工程、路面工程等。
主要职责包括：
•负责项目实施的各项工程技术设计与施工等；
•制定各项具体工程施工方案和优化方案；
•组织各项工程质量的考核与评估。
3.质量安全部
质量安全部负责项目的质量监管与安全管理，主要包括：
•制定项目相关的质量安全管理制度与流程；
•对工程施工过程中的质量与安全状况进行监测；
•确保工程施工符合相关质量安全规范和标准要求。
4.合同管理部
合同管理部主要负责项目合同及合同执行情况的管理，包括：
•执行项目合同的财务审计和合同履约监督；
•负责与承包商的沟通协调与纠纷处理；
•维护项目合法权益。
5.人力资源部
人力资源部主要负责项目组织的人力资源管理工作，包括：
•制定项目组织性能考核体系，并进行工资核算、福利管理等；
•负责员工职务安排、选拔、晋升、评定等；
•对项目团队人员的专业培训和技能提升进行协调和管理。
6.采购部
采购部负责项目采购管理，包括：
•制定项目采购政策与流程；
•对所有采购物品进行平衡控制和预算安排；
•组织与协调供应商的入围、投标和评定工作。
总结
以上是公路工程项目部在一般情况下的机构设置，不同地区和项目类型的设置可能存在差异，但总体来说，一个具备规模效应、高效率、专业化管理水平的项目管理机构是公路工程建设的重要保障。