中冶天工集团项目策划书编制细则评审流程
项目评审工作方案
项目评审工作方案
项目评审工作方案是指在项目实施过程中，对项目的进展、成果和效果进行评估和审查的一系列工作安排和流程。
以下是一个常见的项目评审工作方案：
1. 确定评审目标：明确评审的目的和目标，如评估项目进展、确认项目是否符合要求、发现问题和风险等。
2. 制定评审计划：确定评审的时间、地点、参与人员和评审内容等，制定详细的评审计划。
3. 组织评审团队：根据评审的内容和要求，组建评审团队，包括项目经理、相关部门负责人、专家顾问等。
4. 收集项目资料：收集项目相关的资料和文件，包括项目计划、进度报告、质量报告、成本控制报告等。
5. 进行现场评审：根据评审计划，对项目进行现场评审，包括对项目进展、成果、质量、风险等方面的评估和审查。
6. 发现问题和风险：在评审过程中，及时发现项目存在的问题和风险，并记录和整理相关信息。
7. 提出改进建议：根据评审结果，提出项目改进的建议和措施，包括调整项目计划、加强质量控制、优化资源配置等。
8. 编写评审报告：根据评审结果，编写评审报告，包括评审的目的、过程、结果和建议等内容。
9. 审核和确认评审报告：由评审团队成员对评审报告进行审核和确认，确保评审结果准确和可靠。
10. 提交评审报告：将评审报告提交给项目经理和相关部门负责人，供他们参考和决策。
11. 跟踪和监督改进措施：对评审报告中提出的改进措施进行跟踪和监督，确保改进措施的实施和效果。
12. 定期评估和复审：定期对项目进行评估和复审，以确保项目的持续改进和优化。
以上是一个常见的项目评审工作方案，具体的评审内容和流程可以根据项目的实际情况进行调整和变化。
中冶建工集团(天津)建设工程有限公司施工组织设计(方案)撰写要求 (1)
中冶建工集团（天津）建设工程有限公司施工方案撰写要求（2016年编制）由于公司不同部门，不同项目部方案编制质量参差不齐，方案编制五花八门，方案编制比较随意，因方案的编制质量直接反映一个公司的技术管理水平。
经公司研究决定，为了提高公司方案编制的质量，使各项目部方案撰写更加规范化，特制定《中冶建工集团（天津）建设工程有限公司方案编制管理办法》，今后公司各种编制方案严格按照此办法执行。
1. 方案的内容1.1 方案的内容a. 封皮（见附件）b. 目录c. 正文正文包括：正文应严格按照集团公司下发《关于印发中冶建工集团有限公司建设工程施工组织设计管理办法的通知》即中冶建工集发〔2016〕345号文件及司发[2012]294号施工组织设计及施工方案管理规范要求进行编制；施工组织总设计应包含下列内容：工程概况；编制依据；总体施工部署；施工总进度计划；总体施工准备与主要资源配置计划；施工现场总平面布置；主要施工方法；关键工序和特殊部位确认；新技术应用策划；绿色施工应用策划；单位（子单位）工程、分部工程划分；质量、安全、文明施工、环境、进度等管理计划及主要保证措施；施工协调管理；季节性施工管理等。
单位工程施工组织设计应包含的内容：工程概况；编制依据；施工部署；施工进度计划；施工准备与主要资源配置计划；施工现场平面布置；主要施工方案；关键工序和特殊部位确认；新技术应用策划；绿色施工应用策划；分部、分项工程划分；质量、安全、文明施工、环境、进度、交通组织等管理计划及保证措施；施工协调管理；季节性施工管理等。
施工方案应包含下列内容：编制依据；工程概况；施工安排；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；施工方法及工艺要求；各项保证措施等。
1.2 方案的审批流程方案的审批严格按照公司三标一体要求进行，每次上报方案必须先将电子文件传至公司（总工办、工程部、安保部），对于不符合本管理办法的方案，一律退回修改不予审批，合格后签署审批意见。
中冶天工太原市七平房棚户区改造工程项目策划(版)
太原市尖草坪区七平房棚户区改造工程项目管理实施规划编制：审核：审批：中冶天工七平房棚户区改造工程项目部二O一五年八月目录1、工程概况及工程特点 ...................................................................................... - 3 -1.1工程概况 ................................................................................................. - 3 -1.2工程特点 ................................................................................................. - 3 -2、项目管理目标 .................................................................................................. - 4 -3、项目组织机构 .................................................................................................. - 5 -4、项目计划管理 .................................................................................................. - 6 -4.1工程项目发包计划及结算方式 ............................................................. - 6 -4.2工程分包计划 ......................................................................................... - 7 -4.2.1分包计划安排 ..................................................................................... - 7 -4.3材料采购计划和采购方式 ..................................................................... - 7 -5、项目部主要工作程序及流程 ........................................................................ - 9 -5.1施工阶段质量控制程序 ......................................................................... - 9 -5.2施工进度控制程序 ............................................................................... - 10 -5.3安全文明施工控制程序 ....................................................................... - 11 -5.4材料质量控制程序 ............................................................................... - 12 -5.5材料计划编制、审核、审批及采购程序 ........................................... - 13 -5.6工程进度款支付与结算流程 ............................................................... - 14 -5.7项目公章使用流程 ............................................................................... - 15 -6、施工部署 ........................................................................................................ - 15 -6.1总体施工思路及施工顺序 ................................................................... - 15 -6.2楼座施工部署——平行和流水相结合施工工艺 ............................... - 16 -6.3资源部署 ............................................................................................... - 16 -6.4施工机械设备清单 ............................................................................... - 19 -7、施工进度管理 ................................................................................................ - 21 -8、施工大临平面规划布置图 (24)9、工程质量 (28)9.1质量目标 (29)9.2质量保证体系 (29)9.3质量保证措施 (30)9.4质量控制点 (37)9.5成品保护 (39)10、安全、文明、绿色施工 (41)10.1安全目标 (41)10.2文明施工目标 (41)10.3绿色施工目标 (41)10.4安全、文明、绿色施工保证体系 (41)10.5危险源识别及应急预案 (42)10.6危险性较大分部分项工程清单 (44)10.7专项方案编制清单 (44)10.8文明施工标准 (45)10.9绿色施工管理 (58)10.11样板区建设 (67)12、项目风险管理 (68)13、项目成本管理 (70)13.1成本方面的目标 (70)13.2责任分解制定成本控制措施 (70)13.3实行成本过程核算控制分析 (71)13.4成本分析 (71)14、项目二次经营管理 (72)15、项目合同管理 (73)16、分包队伍管理措施 (74)16.1分包合同管理 (74)16.2分包队伍材料物资管理措施 (74)16.3分包队伍使用的机械设备管理措施 (77)16.4分包单位工程质量管理制度 (78)16.5分包队伍人员管理 (79)16.6分包队伍作业人员的培训计划 (79)1.工程概况及工程特点1.1工程概况本项目为太原市尖草坪区七平房棚户区改造工程C组团，位于太原市尖草坪区北固碾村以北，太原二电厂以南，大同路以西，包括6#、7#、8#楼，地上30/31层，地下二层。
中冶项目建设实施方案
中冶项目建设实施方案一、项目背景。
中冶项目是一项重要的基础设施建设项目，旨在推动当地经济发展，改善人民生活水平。
项目地处交通便利、资源丰富的地区，具有得天独厚的区位优势和发展潜力。
为了确保项目顺利实施，制定本实施方案，明确项目建设目标、工作内容、组织管理和安全保障措施。
二、项目建设目标。
中冶项目建设目标是在规定时间内完成项目建设，确保工程质量，实现项目效益最大化。
具体目标包括：1.按时完成项目前期准备工作，包括选址、勘察、设计等；2.严格按照施工计划，确保工程进度，保质保量完成各项建设任务；3.保障项目建设安全，严格执行相关法律法规，确保施工过程中无事故发生；4.实现项目建设经济效益和社会效益的双赢，为当地经济发展做出贡献。
三、工作内容。
1.前期准备工作。
（1）选址，根据项目规划和环境要求，选择合适的建设地点；（2）勘察，对选址进行勘察，了解地质、水文等情况，为设计和施工提供依据；（3）设计，委托专业设计院所进行项目设计，确保设计方案科学合理。
2.施工工程。
（1）土建工程，包括基础、结构等土建施工；（2）设备安装，按照设计要求，安装设备设施；（3）装饰工程，进行项目内部装饰和美化工作；（4）环保工程，确保项目建设过程中环境保护工作。
3.安全保障措施。
（1）制定安全生产规章制度，加强安全教育培训；（2）严格执行施工现场安全管理制度，确保施工安全；（3）设立安全监测点，及时发现和解决安全隐患。
四、组织管理。
1.项目部成立，设立项目管理部门，明确工作职责和分工；2.领导班子建设，建立健全领导班子，明确领导责任；3.员工培训，对项目参与人员进行专业培训，提高工作素质；4.沟通协调，建立有效的沟通机制，加强各部门之间的协作。
五、项目建设效益。
中冶项目建设实施方案的实施将带来以下效益：1.推动当地经济发展，增加就业机会，促进当地居民收入增加；2.提升当地基础设施建设水平，改善人民生活质量；3.为当地政府增加税收收入，促进地方经济发展；4.提升中冶公司在该地区的品牌影响力，为未来发展奠定基础。
项目评审工作方案
项目评审工作方案一、背景和目的在项目管理中，项目评审是确保项目顺利进行和达到预期目标的重要环节。
项目评审工作方案旨在规范和指导项目评审工作，确保评审过程高效、准确、公正。
二、评审流程1. 定义评审阶段：- 前期评审：项目启动前的初步评审，包括项目可行性分析、项目目标和范围的确认等。
- 中期评审：项目执行中的评审，包括项目进展、成本控制、风险管理等方面的评估。
- 结束评审：项目完成后的总结和回顾，包括成果评估、经验总结等。
2. 确定评审参与人员：- 项目经理：负责整个评审过程的组织、协调和执行。
- 项目团队成员：根据评审需要，提供相关材料和参与评审讨论。
- 决策者：根据评审结果，做出项目进一步决策。
3. 编制评审报告：- 收集项目相关资料和信息。
- 分析和评估项目的关键要素，如进度、质量、风险等。
- 将评审结果以报告形式呈现，包括问题和改进建议。
4. 实施评审会议：- 组织评审会议，确保参与人员的到场和全力配合。
- 评审会议按照事先确定的议程进行，逐项评审相关内容。
- 记录评审过程中的问题、意见和结论。
5. 完成评审报告和总结：- 根据评审会议的讨论结果，修改和完善评审报告。
- 汇总评审结论，提出改进措施和建议。
- 将评审报告和总结提交给相关决策者和项目经理。
三、评审标准和方法1. 评审标准：- 目标达成度：评估项目进展情况，是否符合预期目标。
- 资源使用情况：评估项目资源的合理利用程度。
- 风险管理：评估项目风险控制和应对措施的有效性。
- 预算控制：评估项目成本和预算的合理性和有效性。
- 项目质量：评估项目交付成果的质量和符合性。
2. 评审方法：- 文档评审：对项目相关文档进行逐项检查和评估。
- 实地评审：对项目实施现场进行实地考察和评估。
- 专家评审：请相关专家对项目进行独立评估和意见提供。
- 组织内部评审：由组织内部成员组成评审小组进行评估。
四、风险和问题管理1. 风险管理：- 评估项目风险和可能出现的问题。
施工组织设计(方案)的编写细则
中冶天工上海十三冶建设有限公司文件技管字〔2012〕12号签发人：夏乃木关于下发《施工组织设计(方案)的编写细则》的通知各单位：为了规范施工组织设计(方案)的编制，更好地、有针对性地指导现场施工组织，做到管理要素全覆盖，特此下发《施工组织设计（方案）的编写细则》，请各单位参照执行。
附件：施工组织设计（方案）的编写细则二O一二年二月十五日抄送：公司领导。
公司行政事务部2012年2月15日发布施工组织设计（方案）的编写细则1 编写原则1.1 贯彻执行国家、行业和地方关于基本建设的法律、法规、标准和规范，本着全面规划、统筹安排、合理部署、科学管理、精心施工的原则，确保合同目标的实现。
1.2 坚持专业化作业与综合管理相结合，积极采用新技术、新工艺、新材料，推广应用科技成果，贯彻企业技术标准，充分发挥企业优势，以达到整体优化的目的。
2 编写格式、结构和内容2.1 封面封面的上部，列出建设项目工程全称和施工组织设计（方案）名称。
封面的下部，列出编制单位的全称、日期，加盖公章。
2.2 扉页扉页为审批表。
审批表中编制、审核、批准要亲笔签名，并标明日期。
2.3 目次目次列出章、条、附录、附图及页码，在章后面可标明编写人姓名。
2.4 编制内容参见GB/T 50502-2009《建筑工程施工组织设计规范》、GB 50326-2006《建设工程项目管理规范》、GB/T 50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》等国家、地方、行业以及其他标准、规范的要求。
2.4.1 施工组织（总）设计的编制要素（见表1）表1 施工组织（总）设计编制要素2.4.2 项目管理实施规划的编制要素（见表2）表2 项目管理实施规划编制要素2.4.3 施工方案的编制要素（见表3）表3 施工方案编制要素2.5 附录对需要特别说明而又不宜在正文中表述的内容可以附录的形式附于正文之后，附录应以大写英文字母编号，在正文中提出。
2.6 附图施工组织设计（方案）中附图，要有图名框，图名框中除其它常规外，要有附图1、2、3……等次序编号，每幅图在正文中都应明确提及。
中冶集团施工项目管理手册
第一章总则1.1 说明1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。
1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2004年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。
力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。
1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。
1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。
1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。
(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。
)1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。
1.2 术语1.2.1 施工项目建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
1.2.2 施工项目管理建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。
）1.2.3项目发包人在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
中冶项目建设实施方案
中冶项目建设实施方案一、项目背景。
中冶项目是一项重要的基础设施建设项目，涉及到城市建设、交通运输、环境保护等多个领域。
项目的实施对于促进当地经济发展、改善人民生活水平具有重要意义。
因此，制定科学合理的项目建设实施方案对于项目的顺利推进至关重要。
二、项目建设目标。
1. 实施高标准、高质量的项目建设，确保项目达到国家相关标准要求；2. 充分考虑环境保护和资源节约，实现可持续发展；3. 促进当地经济发展，提高城市基础设施水平，改善人民生活质量。
三、项目建设内容。
1. 建设道路交通网络，提高城市交通运输效率；2. 新建水利工程，改善城市供水供电能力；3. 建设环境保护设施，保障城市生态环境；4. 兴建公共设施，提升城市基础设施水平。
四、项目建设实施方案。
1. 项目规划阶段。
（1）组建项目规划小组，制定项目建设规划；（2）进行项目可行性研究，明确项目建设内容和投资规模；（3）征求相关部门和专家意见，完善项目建设规划。
2. 项目设计阶段。
（1）招标选取合格的设计单位，进行项目设计；（2）设计单位编制项目建设方案，满足国家相关标准要求；（3）相关部门审批设计方案，确保设计合理可行。
3. 项目施工阶段。
（1）招标选取施工单位，签订施工合同；（2）施工单位组织施工，确保施工质量和工期；（3）加强施工过程监督，保障施工安全和环境保护。
4. 项目验收阶段。
（1）完成项目建设，进行验收评估；（2）验收合格后，移交相关部门并投入使用；（3）及时总结项目建设经验，为后续项目建设提供参考。
五、项目建设保障措施。
1. 加强项目管理，建立健全的项目管理机制；2. 严格控制项目建设成本，确保资金使用效益；3. 加强对项目建设过程中环境保护和安全生产的监督管理；4. 健全项目建设责任追究制度，确保项目建设各项工作有序推进。
六、项目建设效果评估。
1. 完成项目建设后，对项目建设效果进行评估；2. 对项目建设中存在的问题和不足进行总结和分析；3. 提出改进和完善项目建设的意见和建议。
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中冶天工集团有限公司项目策划书的编制细则和评审流程为全力推进新的管控体系运行，全面推动项目的扁平化一级管理模式，加大项目实施前的策划力度，通过策划使两级经营管理者和相关的管理部门都明确各自的管理和经营责任，实施先算后干，突出经营目标和风险管控，提高策划工作的有效性和针对性，特制定编制细则和评审流程。
第一章项目管理策划书的编制
第一条项目隶属管理的单位是编制项目策划书的组织者，各单位相关部门配合，拟建项目经理部执笔起草，根据项目的规模大小、专业技术等特点来策划项目团队的组成人员、资金计划、经营模式、需要配置的资源。
第二条项目开工前（经合同交底后）15 个工作日内完成项目策划书的编制。
参与编制的人员应了解、熟悉和掌握本项目的工程概况、合同条款、实施条件、预算成本等基本内容。
第三条项目策划书内容应按“项目管理策划书编制提纲” 要求进行编制，形成图、文、表并茂的WORD 文件。
若需要向集团公司汇报时，还应根据WORD 文件内容进行提炼，制作成PPT 版本。
第四条项目管理策划书编制提纲。
（见附件1）
第二章项目管理策划的分级评审
第一条项目管理策划实行分级评审管理。
列为集团公司I级监管的项目和集团公司直属管理的项目，由集团公司工管部组织相关部门进行评审，并根据实际需要组织相关单位向集团公司领导进行汇报。
列为集团公司H级监管的项目：①单项合同额在1亿元以上的（含5000 万元以上的专业工程）由各二级单位组织评审后报集团公司工管部备案；②除上述条件以外的项目由各二级单位自行评审，存档备查。
第二条项目管理策划书未经评审通过，不得发放项目经理部成立文件和刻制项目公章。
（如果项目急需紧急放行的可以开通道，谁同意放行谁负责补缺，必须达到先算后干，不通过策划评审，责任不落实，项目就不得开工，违者追究相关领导责任。
）
第三条各二级单位应健全项目策划评审制度（细则），建立项目策划管理台账，在项目策划实施过程中，依据策划内容进行服务、监督、检查、考核和评价。
第四条各单位应对项目策划实施情况进行定期检查，将实际情况与策划要求进行对比，判断是否有偏差，是否要纠正偏差，或对策划进行调整。
第五条项目策划书报集团公司评审流程：各单位工管部（发起）——集团公司工管部（串行）——集团公司相关部门（并行）：经营管理部、资产财务部、安全环境部、物资管理部、科技发展部、人力资源部、法律事务部、境外业务部（仅是海外工程项目）、审计部、监察部——集团公司工管部
第六条项目策划书各单位内部评审流程：
拟建项目部——工程项目监管部（串行）——相关职能部门（并行）——单位主管经理——单位经理（总经理）——工程项目监管部
第三章项目管理策划的实施
第一条项目部应按照批准的项目策划书，认真组织实施。
当项目实
际情况与项目策划的内容发生较大变动时，项目部必须对项目实施方案的内容进行及时修订，并按程序审批。
第二条各单位应制定相应的检查规定和奖罚办法。
对项目策划实施情况进行定期检查，将实际情况与策划要求进行对比，判断是否有偏差，是否要纠正偏差，或对策划进行调整。
第三条项目策划实施完成后，应按PDCA 循环原理进行总结，
总结出在项目策划编制、实施中的经验教训，新技术应用成果，技术和管理创新成果等，形成文件。
第四条项目策划中的项目实施总体安排、经营策略、风险防范、
成本控制、合同管理和技术经济分析等内容只作为集团公司和项目内部管理资料，不得外传。
第四章附则
本实施细则和流程由集团公司工程项目监管部负责修订和解释，自发布之日起执行。
中冶天工集团有限公司
工程项目监管部
2016 年2 月18 日
附件1 ：《项目管理策划书编制提纲》
一、项目概况
1、项目基本情况
主要内容有项目的工程规模、使用功能，工程结构与构造，建设地点，主要工程量等等，可以用一些数据指标来描述。
2、项目实施条件分析主要内容有相关市场环境、现场条件，合同计价方式及支付条件，物资供应条件等等。
3 、项目特点主要说明本工程的特征、特点，与其他同类工程的差异性
等。
二、项目各项管理目标主要包括工期目标、质量目标、创优目标、安全文明（绿色施工）目标、成本目标（目标利润率）及其他目标。
（言简意赅，应尽可能定量描述，是可执行的可分解的，在项目实施过程中可以用目标进行控制，在项目结束后可以用目标对项目部进行考核。
）
三、项目组织方案
1 、项目管理模式（说明隶属管理层级）
2 、项目管理组织机构系统图（参见附件1）
3 、项目经理部各部室职能责任图（参见附件2）
4 、项目经理部管理人员情况表（参见附件3）
5 、项目部工资总额测定表和工资总额控制分析
四、资源配置策划
（一）分包资源
1 、拟定分包的界面、标段划分、分包工程范围及内容、分包模式、计价方式及支付条件，各专业承包方式、分包队伍配置数量、分包招标时间
等，须列表详细说明。
2 、各分包队伍劳动力投入动态。
（应根据合同条件预测劳动力的动态投入，用图表详细说明各专业队伍进场、高峰期、退场等动态预测情
况。
）
（二）现场总平面规划及费用测算
（应针对项目的临建、道路、水电、采暖、通风、通信、办公设施及其他公共设施进行统筹规划，并考虑创优、安全文明标准化工地创建应严格执行中国中冶《施工现场品牌识别手册》、《中国中冶施工现场安全文明标准化手册》和《中冶天工集团施工现场安全文明标准化实施图册》等相关规定）
（三）大型机械设备动态投入计划
主要指大型的、费用高的、特殊的施工机械设备，并列表说明设备型号、投入始点、预测费用等。
（四）材料供需计划明确合同各类物资供应范围，列出主要材料需求动态预算表（分阶段、分专业说明材料进场的次序和数量，并估算各个时间点的主材投入费用）。
五、关键的施工技术难点、风险点和防范措施针对施工工艺的重点、难点、风险点进行分析，阐述相应的技术措施、防范措施，技术创新及投入计划清单。
（主要针对以下特点的专业或工序：施工难度大、投入资源多、费用高、工期紧、公司没有类似经验、技术标准等情况，有针对性地对此部分做出具体的、可行的专项方案；对通用施工工艺方案不需罗列描述，简明扼要）
六、施工总进度计划
依据上述策划方案编制项目的施工总进度计划，注明主要的里程碑事件，各专业、重要工序节点等要表述清楚，突出关键线路。
七、质量管理
1、项目质量管理组织体系图（参照项目管理组织机构系统图）
2 、工程质量控制点
八、安全管理
1、项目安全管理组织体系图（参照项目管理组织机构系统图）
2 、专项安全技术方案列表
九、项目经营管控
1 、成本测算汇总表（《成本测算书》同时另报经营部）
2、成本管控措施
3 、二次经营方案
十、项目财务策划
1 、项目现金流测算（上下游收付款节点、收付款比例等）
2 、施工期间清欠回收安排及预警机制设置
3 、纳税筹划（从合同和成本入手，具体筹划节税、合理避税点）
4 、项目经理部费用管理（设立财务费用、管理费用标准及上限）
5 、资金保障措施落实及上下游资金运作、企业诚信分析、预警一、项目
风险管控
1 、主要风险预测
2 、主要风险防控措施
可编辑修改
项目管理组织机构系统图
项目经理
精品资料
附件1
附件2
项目经理部各职能部室责任图
精品资料
注：☆:承担主要责任；O：配合责任
可编辑修改
精品资料附件3
可编辑修改。