万达模式实训
实训心得体会及收获7篇
实训心得体会及收获7篇““x哥，还是觉得这样叫您亲切点，虽然只是跟您相处一天而已，但感觉您会是一位很不错的朋友，相信您很快就会融入我们科室这个大家庭的，加油哦。
”实训心得体会及收获【篇2】时间过得很快，实习的第三个科室就要告一段落了。
呼吸内科的患者非常多，工作很忙很累，但即便如此，我也时刻注意自我防护。
我们呼吸一区大部分患者是气胸、慢阻肺和肺癌的患者，也有肺结核的患者。
大部分病人都需要吸氧，有的是小气流氧气管吸氧，较严重的用体外呼吸机高流量吸氧。
在治疗上，由于呼吸系统感染很常见，所以抗生素的应用非常广泛，因此熟悉和了解抗生素的适应症、毒副作用、联合作用的知识很重要。
在呼吸内科，我见过了气管镜检查、胸腔引流插管、还有气管切开等手术操作。
呼吸内科的疾病有些临床症状很相似，如果不对本身缺乏特异性症状进行详细了解，就很难进行诊断。
在实习期间，我学会了开处方单、给气胸的患者换药、拆线，老师做胸腔闭式引流时我是老师的小助手，呼吸内科的每个老师都很和蔼，平时我们的相处氛围会比较轻松。
但在教学时老师们就会很严厉，这使得我们学习知识都很扎实，是一种对我们负责任的表现。
我们都很尊敬带教老师，同时也希望在老师的带领下，我们能够越来越优秀，不辜负老师对我们的期望。
实训心得体会及收获【篇3】纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
读万卷书，行万里路。
我们应当抓住一切机会锻炼自己，在实践中去感受，体会，理解和运用所学知识。
进行了三次的认识实习，思考良多、感触良多、收获良多，在很多方面都有很大的收获。
此次认知实习老师邀请了公司的最高领导为我们做了讲座，同时，我们也对桂林瀚特信息产业有限公司、桂林优利特电子集团有限公司、广西临界动漫有限公司进行了参观，在这短短的时间里，我们不仅在认识上更上一层楼，而且在知识上也有一定的提高，同时让我们看到了差距，冷却了我们学习知识的浮躁心理，提高了我们的学习热情。
相信这次实习给我们带来的经历一定可以为我们将来的学习和生活提供很大的帮助。
电影院实习心得优秀范文3篇观影心得实训报告
电影院实习心得优秀范文3篇观影心得实训报告电影院实习心得优秀范文1实习报到的那天我才知道在万达影院实习的学生不止我们3个人，还有另一个校区的3位同学，那么这就意味着我们不是个人的战斗，更是集体的战斗。
第一天，我们培训的是影务。
我们早早地就到了实习地点，穿上制服，便开始了培训。
影务最主要的工作就是开店、闭店以及影厅巡查，所做的一切工作都是为了能让顾客有良好的观影环境。
不得不说，电影院的工作并不像想象中的那样简单，更多是注意细节。
一天下来，第一的感觉就是脚痛，因为我们是为了在顾客面前呈现出精神的样貌，所以影院要求女生穿高跟鞋。
在刚穿上的那一刻觉得非常不适应，但给人的感觉的却是很精神的。
第二天，我们在经理的安排下来到了票房学习。
主要是影院的影票售卖。
这一工作就更加地复杂，我们学习了一下午也只是似懂非懂。
我想经验就是从积累中得出的，所以成就不急于一时。
到了晚上五六点，人渐渐地多了起来，我偶尔也会帮助师傅一起售卖影票，并且已经熟悉地了解了本影院的基本售票准则。
电影院的优惠券特别多，所以在售票时会耽误更多的时间，当顾客多的时候，经常会变得胡乱，甚至出现一些不耐烦的顾客。
而在这时我们需要做到的就是冷静，影院首要注意的事项就是注意自身安全。
第三天，由于是早班，商场的大门还没有开，而我们也无法进入影院，耽误了很久才开始上班。
而正是因为这一点，才让我们意识到作为一名员工，更应了解的就是自己所处的位置。
就像经理说的，万一发生紧急情况，我们如果不了解通道，就无法逃生。
后来我们开始了一天的影务工作，协助师傅一起为顾客引导，并且在播放3D电影时，收发3D眼镜。
一天下来，我们也更加熟悉影务的工作，我相信在明天的考核中，我们一定能顺利通过。
影院的工作即是愉快的也是紧张的，关键要看我们对待工作的态度，我们将在这里度过我们的一整个寒假，收获更多的宝贵经验。
电影院实习心得优秀范文2时间，就像沙漏一般，无声无息的留着，忽然回头，发现沙子已经所剩无几了。
最简单的培训法——“11130”教学法
基于此推出的“11130”教学法，可以解决培训中经常遇到的核心问题：
1个业务问题：解决了培训内容大而全、不聚焦、无重点、内容太多导致学员根本记不住的问题。强调聚焦一个或一类业务问题，把问题分析透，彻底解决问题。
1个实际案例：解决了理念多、概念多、空洞说教的问题，用工作中实际发生的案例来呈现问题，呈现解决方法，问题实，方法实，有价值。
1个解决方法(工具)：解决了培训效果“不落地”的问题，针对问题，给到大家实用的工具，可落地操作的方法，让每个人都能解决问题。这个工具可以是表格、流程、思路、方法，但必须有具体的表现形式，如word文档、excel表、PPT或OA流程。
30分钟讲解：解决培训学习员工感觉“时间紧”、“没时间参加培训”的问题，强调培训授课必须“短平快”。30分钟只是一个概念，如果一个问题可以讲透，可以缩短到20分钟、15分钟甚至10分钟。大家都知道“TED”，10分钟可以浓缩人一生的智慧，“六个字”可以概括所有的TED演讲。30分钟讲解，让培训可以灵活安排在部门例会后或问题发生的现场，实现随时随地“万达式快分享”。30分种解决一个问题，30分钟一次有实效的培训，这就是万达速度，培训也要讲究“万达速度”。
在这份通知里，有这样一段话：“所有的管理者都应该是培训师，所有的管理者都应该为万达解决问题。无论你走到哪儿，万达的这个问题都是你解决的!问题对企业的伤害有多大，课程的价值就有多大，你的价值就有多大，在这个问题上你就是万达的权威专家!”
“不仅讲师，每个万达人都应该学会11130。1个问题，1个案例，1个工具，这个简单实用的模式可以让每个万达人都学会快沉淀，快分享，这才是一个真正的学习型的组织!”
最简单的培训法11130”教学法
毕业汇报环节，长春红旗街万达广场的财务副总毕总带领的第六小组最终夺得了“金师团队奖”，领奖时，他深有感触地说：“我原来以为TTT培训师的培训，是让我们成为口若悬河的讲师，现在才知道不是，它是教会我们怎样通过培训解决问题，让培训成为管理的工具。这对我们团队管理者帮助太大了!我相信我今后的培训会更加有用，有干货!”通过亲身的体验，讲师们深刻认识到，培训师是帮助组织解决问题的，不是拼口才秀表达，解决问题才是最佳学习，培训是管理的工具。
1个解决方法(工具)：解决了培训效果“不落地”的问题，针对问题，给到大家实用的工具，可落地操作的方法，让每个人都能解决问题。这个工具可以是表格、流程、思路、方法，但必须有具体的表现形式，如word文档、excel表、PPT或OA流程。
基于此推出的“11130”教学法，可以解决培训中经常遇到的核心问题：
1个业务问题：解决了培训内容大而全、不聚焦、无重点、内容太多导致学员根本记不住的问题。强调聚焦一个或一类业务问题，把问题分析透，彻底解决问题。
1个实际案例：解决了理念多、概念多、空洞说教的问题，用工作中实际发生的案例来呈现问题，呈现解决方法，问题实，方法实，有价值。
二、能人多、任务多、经验多，需要“快沉淀”。
在万达，“能人”可以定义为“能为企业解决问题的人”，万达之所以能快速发展，与万达有很多能快速解决问题的高手是分不开的。但是，在万达快速发展的过程中，很多“高手”解决问题的经验、方法并没有及时得到沉淀，没能转化为企业的“知识资产”，这种宝贵资产的流失非常可惜。培训很重要的一个功能，就是把个人的“隐性知识资产”转化为企业的“显性知识资产”，把个人经验智慧转化为组织的经验智慧，让所有人都可以快速学习，让二流的人也可以干一流的事。如果我们能够创造一套方法，让万达“能人”可以把他们的经验方法快速总结并且传播，万达就会涌现更多“能人”。
会计综合实训报告书（精选16篇）
会计综合实训报告书（精选16篇）会计综合实训报告书篇11 实习目的会计是企业最主要，最基本的一种工具。
会计也是加强经济管理，提高经济效益的重要手段。
我们在学校只是学到会计的基础理论知识，缺乏会计理论在企业实践的经验。
学校开展的模拟实训课，对我们即将毕业的学生来说极其重要。
实习是为了让我们对平时学习的理论知识与实际操作相结合，在理论和实习教学的基础上进一步巩固在课堂上所学的基本理论知识并加以综合提高，学会将知识应用于实际的方法，提高分析和解决问题的能力。
通过对企业模拟实训，加强对所学的会计理论知识的理解与认识，完成理论到实践的认知过程，只有把书本上学到的理论知识应用到实际的会计实务操作真正掌握这门知识。
2 实习内容本次实习全部是采用电子记账，主要内容包括：填制记账凭证，审核记账凭证，登记T字形账户，登记明细账，登记科目汇总表，登记总账，填制报表。
2.1 实习单位简介本次实训所选取的公司为万达国际股份有限公司，其法人代表是陈逸舟，注册资本为人民币1000万元，它的经营所在地地址是北京市东城区湖滨南路27号，联系电话为010。
此公司的经营范围包括生产销售C-1车床和H-1铣床两型号的产品，销售业务为内销，所属行业为制造业，是增值税一般纳税人。
2.2 实习过程第一，根据109笔经济业务填制记账凭证，此次填制的记账凭证都是通用记账凭证，不像手工记账那样分收、付、转三种凭证。
在填制记账凭证的过程中，要注意按时间顺序填制，不能填制错误的记账凭证，最后不能忘了要进行凭证的审核。
第二，根据已经填制的记账凭证填制T字形账户和科目汇总表，登记每个账户的借方发生额合计和贷方发生额合计。
第二，登记账簿，首先登记的是活页式的多栏式明细账，根据每一个会计科目登记账簿，注意不能漏账，登错账，明细账登记包括对12月份所有经济业务的登记，所以在登记完时不仅要进行月结，还需要进行年结。
第四，登记报表，包括现金流量表、资产负债表和利润表，登记过程中要注意是本期金额还是上期金额，是起初余额还是期末余额，一定不能登错，算错。
万达会计综合实训的会计核算制度
万达会计综合实训的会计核算制度为满足市场对于高素质财会人才的需求，万达财务培训机构推出了会计培训课程。
该课程为期两个月，内容包括基础会计、财务报表分析、成本会计、实务操作等，其中实训环节是整个课程的重点。
实训内容实训环节分为两部分，一部分是在线模拟操作，另一部分是实地操作。
在线模拟操作以顶尖财务软件为基础，提供真实的财务操作场景，让学员能够在模拟中模拟真实的财务核算，提高实战能力。
实地操作则提供真实的财务工作场景，比如带薪实习机会、企业内部实训等。
让学员能够通过真实操作，深入理解财务核算流程及制度。
课程特色万达财务培训机构的会计培训，具有以下特色：全方位教学在课程中，学员将学到基础会计、财务报表分析、成本会计、实务操作等内容，并在实践中加深理解。
顶尖软件在线模拟操作的平台采用了顶尖财务软件，让学员更加轻松地模拟出真实财务操作场景，提高他们的实战能力。
从业老师万达财务培训机构的师资力量雄厚，来自从业多年、经验丰富的会计师和企业财务高管，能给学员带来更真实的案例和更实用的技巧。
用人单位资源万达财务培训机构有广泛的用人单位资源，和各大企业合作，为学员提供实习机会，帮助他们更好地融入财务行业中。
会计核算制度在财务核算中，会计核算制度是十分重要的，当然，在课程中也将重视此部分内容的学习。
常见的会计核算制度包括：现金制度现金制度是最基础的会计核算制度之一，主要考虑到现金流量的情况，会计师在会计核算过程中通常采用该制度。
但是，它的缺点也十分明显，比如不利于考虑应收账款、工资等工作，企业若规模较大，就需要考虑采用其他会计核算制度。
应收账款制度应收账款制度较现金制度综合了短期借贷、信用销售等因素，同时兼顾了企业管理方便和会计核算的真实性。
通常，企业在签订合同时就开始考虑应收账款制度。
记账凭证制度记账凭证制度是会计核算制度中最常用的一种，它具有条理、分类明确的特点。
在会计核算时，通过该制度可以较为系统地记录每一笔账目，并便于后期查询、处理。
学习万达心得体会
学习万达心得体会【篇一：万达工作法阅读有感】《万达工作法》阅读心得《万达工作法》这本书应该是我第二次读，里面详细的介绍了万达的一些工作方法，从中也能映射出自己工作的毛病。
我总结了一下十点，觉得非常实用与自己的工作，相信应该能提高自己的效率。
本书共计16章，下面听我娓娓道来：1、万达开会篇：开会没人敢迟到，提前5-10分钟到会议室等待。
万达的开会确实是非常有效率的，平常自己开会确实都是踩着点到的，而且会议也没有具体的结束时间，并且每次会后，一些事情也不能很好的落实，总会一直拖沓。
2、万达培训篇：说到培训，其实就是一个自觉、自我学习的过程，像之前公司也有培训，搬出ppt一个个过过脑，很容易忘记的。
万达的方法其实搬到哪里都非常适用的，不仅要把工作技巧传到给员工，还有企业的核心精神，搭建网络学院，随时都是在学习。
3、万达制度篇：苛求细节，严格遵循、一针见血，可操作性强、简单明了4、万达活动篇：企业活动其实占据了一个企业的重要部分，所谓说劳逸结合，说的没错，既可以玩，有可以把工作做好5、万达计划篇：万达做计划要花费三个月的时间，并且一旦确认想要修改比登天还难，并且严格监督。
我想我的工作计划也可以效仿万达了。
6、万达模块篇：超强的执行力，内控模块很重要。
说到做到，不放空话7、万达复盘篇：人人有复盘思维、面对面开会、内外结合，多次博弈，一人拍板8、万达防腐败：顶级专家培训授课、亲授审计尚方宝剑、明察秋毫、一查到底、绝不手软9、万达销项表：人人都有一份销项表。
让每个人有事做，让每件事有人做，这句话说得非常好，其实我们在每天的工作中真的有把每件事都做了么？有些人手头上的事做完，可能和其他同事聊聊天、喝喝水、抽根烟什么的，时间已经在不知不觉的流逝了。
所以说把每件事都列成表很有必要可控的也能可控【篇二：读万达工作法有感】读万达工作法有感读万达工作法有感通过阅读《万达工作法》这本书。
使我感受良多，受益匪浅。
我作为一个普通人，能通过这本书与金融界的领军人物沟通交流，感到是一次十分难得的学习机会。
新零售门店实训报告总结
一、实训背景随着互联网技术的飞速发展，传统零售业面临着巨大的挑战。
为了适应市场变化，新零售模式应运而生。
新零售门店实训旨在让我们深入了解新零售的概念、运营模式、管理方法等，提高我们的实际操作能力和综合素质。
本次实训于2023年9月1日至10月31日进行，共计一个月。
二、实训目的1. 了解新零售的定义、特点和发展趋势；2. 掌握新零售门店的运营管理方法；3. 培养团队协作能力、沟通能力和创新能力；4. 提高自身的综合素质，为今后从事相关工作打下基础。
三、实训内容1. 新零售基础知识在实训初期，我们学习了新零售的定义、特点、发展趋势以及与传统零售的区别。
通过学习，我们了解到新零售是以互联网、大数据、人工智能等技术为基础，实现线上线下融合的一种新型零售模式。
2. 新零售门店运营管理实训过程中，我们重点学习了新零售门店的运营管理方法。
主要包括以下几个方面：（1）门店选址与布局：根据市场调研和数据分析，选择合适的门店位置，合理规划门店布局，提高门店的曝光率和客流量。
（2）商品管理：根据市场需求和销售数据，合理采购、库存、销售商品，确保商品质量和库存水平。
（3）营销推广：运用线上线下相结合的方式，开展各类营销活动，提高品牌知名度和市场占有率。
（4）顾客服务：关注顾客需求，提供优质的售前、售中、售后服务，提高顾客满意度和忠诚度。
（5）数据分析和优化：利用大数据分析工具，对门店运营数据进行分析，找出问题并优化运营策略。
3. 团队协作与沟通在实训过程中，我们积极参与团队活动，与团队成员共同完成各项任务。
通过沟通与协作，我们提高了团队凝聚力，培养了良好的沟通能力。
4. 创新能力培养实训过程中，我们不断思考如何创新门店运营模式，提高门店竞争力。
通过头脑风暴、方案设计等活动，我们提出了一系列创新性建议。
四、实训成果1. 理论知识方面：我们对新零售有了全面的认识，掌握了新零售门店的运营管理方法。
2. 实践能力方面：通过实训，我们积累了丰富的门店运营管理经验，提高了自身的实际操作能力。
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万达模式实训
一、生产运作系统模型图：
输出：
输入：
转换过程：
万达模式的优点以及不足：
第一个就是合理规划招商的业态。
王健林表示，万达广场有一个特点，就是次主力店和主力店的比重比较大，一般都占50%以上，百货、电影城、超市、卡拉OK、电子游戏等等，餐饮类的比重也比较大。
而且在这些主力店当中，万达广场在招商方面也特别注重一个问题，就是非零售比重。
“我们任何一个广场都强调非零售比重要占50%以上，这就是业态的合理搭配，电影、唱歌、餐厅，尤其是餐饮业给付的租金比较低，文化、体育、健身，像游泳等这些都是租金比较低的。
”事实上，有些购物中心的招商部门、商业运营部门“就不懂这个道理”，大量的业态同质化都是服装类、珠宝类，这些同质化很高，这样就不能体现一站式服务特点。
虽然一开始给的租金高，但是可能2--3年才能火，即使招商进来以后，成长性也比较低。
“我们也是在多年的调整当中发现了这个秘密，所以我们现在一般的一开始规划招商的时候，放的比较多的是非零售比重，现在强调的是文化、娱乐、餐饮。
”第二方面，王健林表示，万达的商业运营当中非常强调让商家赚钱，“我们当时提出一个口号，取消利润考核指标，只考核三项，我提出了三句话，商业管理公司就是安全、服务、品质。
”第三点，王健林强调，就是要不断地提升和调整，再好的企业，再好的规划，再好的招商业态，在中国十几亿人的国度，区域文化差异这么大的地方，是不可能做到百战百胜的，要想持续反应，就是要有吃苦耐劳的的精神，要不断对开业的店进行调整。
“我们有两个店，比如说苏州店、沈阳店也出现过业态问题，一个月走几家，但是总是在调商家，之后不断地研究、调整，这个调整可能给出一些成本，有一些租赁到期，要劝出，可能就要损失一些租金等等，”王健林告诉大家，“大概半年多以后，最终商铺和周边客户群对路了，对路以后，这几个店
就走出来了。
”他表示，这个和搞住宅地产确实不一样，只要拿到地，价格合适走出去就可以了，这个不但要建，建成以后还要花很长的时间管，但是它的好处有两个方面，一个是长期稳定的现金流，第二，还可以获得资产价值升值的好处。
最后，王健林表示，要做商业地产，一定要好好研究运营管理，把运营管理真正看成核心竞争力，这个企业才可以在这个行业成功。
很多公司进入商业地产，宣布做商业地产的目的是更好地卖住宅，“这种心态和打算十之八九也不能成功。
”
万达模式的不足会带来什么样的问题：
万达的运营模式可否复制到其他行业？
我们的回答：陈建明：在中国这么大的市场当中，回顾过去八年多的发展，万达在区域购物中心当中，无论是从覆盖的城市的规模，还有项目的数量，乃至于覆盖城市的广泛程度，全国东南西北中，任何地方几乎都有它的足迹，它的这种广泛的实践积累出的经验，客观的从市场的角度来评估，对于区域购物中心项目值得充分的借鉴。
对于社会购物中心和一些更大型的超区域的郊区购物中心，大家可以借鉴但是需要结合市场结合产品来做进一步的修正和优化。