长输管道质量管理计划书
长输管道施工全面工程质量控制与管理
长输管道施工全面工程质量控制与管理摘要：随着经济的发展，我国长输管道项目的管理有了长足的发展，但是在具体的施工管理过程中仍然存在诸多问题，长输管道施工的各个工序的质量，都对管道的质量与安全运行具有重要的影响。
本文就长输管道的施工工艺以及施工质量问题进行了分析。
关键词：长输管道施工技术质量控制引言：公路隧道和铁路隧道的应用历史悠久，而管道隧道在长输管道工程中应用时间还很短。
隧道工程的施工安全管理直接关系着工程的整体质量和经济收益，及时发现施工进行中的安全隐患，并针对相关问题采取切实可行的技术和管理措施，逐步完善工程的施工安全管理工作，才能切实地保证工程的顺利进行。
一、长输管道的概述长输管道是指产地、储存库、使用单位间的用于输送商品介质（油、气等），并跨省、市，穿、跨越江河、道路等，中间有加压站的长距离（一般大于50KM）管道。
长输管道的种类丰富多样，各种管道在城市里交错，给人们的生活提供了便利。
长输管道主要用于液体或者气体从供应方运送到用户方，长输管道的管径比较大、运输距离长、输送量也比较大。
管道一般都埋在地下，没有特殊情况不能随意改变位置。
再者，管道还具有输送的连续性。
这主要是指管道建成、投产后，正常情况下要进行连续性的输送工作。
二、长输管道的施工技术分析长输管道的施工技术是关系到长输管道质量的关键性因素，因此认真分析及掌握长输管道的施工技术是保证长输管道质量的主要因素之一。
长输管道的施工技术按照工序划分主要包括接桩测量放线、作业带清理、管材运输布置及保管、管道组对、焊接、补口补伤、管沟开挖、管道下沟、管沟回填、清管试压、管道干燥（适用于输气管道），其中的关键技术是焊接、补口补伤、管沟开挖、管道下沟、管沟回填、清管试压、管道干燥（适用于输气管道）。
1.接桩测量放线技术。
接桩测量放线由专业的施工技术人员参加进行，首先由设计单位进行交桩，交桩由线路起点开始，逐段交接至终点。
交接内容包括：线路控制桩（转角桩、加密桩）、沿线路设置的临时性、永久性水准点的有关数据和位置，并用GPS记录桩位坐标，便于施工时查找及使用。
长输管线(成品油管线)工程质量计划书
江西成品油管道二期工程线路三标段质量计划书编制：审核：批准：中原石油勘探局工程建设总公司二0一二年六月质量计划书施工技术标准及验收规范1《油气长输管道工程施工及验收规范》GB50369-20062《钢质管道焊接及验收》SY /T4103-20063《油气输送用钢制弯管》SY/T5257-20044《钢质管道外腐蚀控制规程》GB/T21447-20085《钢质管道三层结构聚乙烯防腐层技术标准》Q/SY XQ8—20036《石油天然气钢质管道无损检测》（SY/T4109-2005）7《石油天然气金属管道焊接工艺评定》SY/T 0452-20028《油气输送管道穿越工程施工规范》GB 50424-20079《涂装前钢材表面预处理规范》SY/T0407—971、质量保证体系我公司的Q/HSE一体化质量管理体系已通过认证并有多年的、有效的运行经验，其子体系-压力管道安装质量保证体系也已经通过认证并有效的运行，这使本工程质量有了可靠的保障。
按公司质量体系的要求及业主的特殊要求，我们制定了完善的、切实可行的项目质量保证计划，并使之有效的运行；从施工准备阶段、施工阶段、竣工验收、保修阶段等各阶段的各个环节、各个工序得以有效控制，确保本工程质量目标的实现，争创国家优质工程。
本工程质量保证符合公司的Q/HSE一体化质量管理体系文件、压力管道安装质量保证体系的质量手册和程序文件、工艺文件、国家和当地的有关法律、法规、条例及合同要求。
项目质量体系文件主要包括：➢项目质量手册➢项目质量计划➢项目质量控制程序➢质量证实文件1.1质量方针全员参与全过程控制确保产品满足顾客要求持续改进追求卓越争创国内一流施工企业1.2质量目标本工程总体质量目标：工作一步到位，做事依据标准，严格检查验证，满足合同规定，建筑分部工程合格率100％，建筑分项工程优良率达95％以上。
1.3质量控制机构1.3.1本工程成立以项目经理为第一质量责任者、质保工程师负责制质量管理机构。
质量保证措施和质量目标(长输管道)
质量保证措施与质量目标（适用于长输管道）1 质量保证体系我公司已全面推行GB/T19001∶2000，并已按GB/T19001∶2000质量保证模式建立起了严密的质量保证体系。
结合本工程有关质量要求编制的质量保证措施，是我们对本工程作出的质量保证承诺，旨在健全本工程项目质量保证体系，实行施工全过程的质量管理，达到规定的质量目标，履行我们的质量义务。
1.1 质量方针强化过程管理，致力持续改进；创建精品工程，满足顾客需求。
1.2 质量目标采用项目法施工管理，严格执行GB/T19001∶2000标准，使该质量管理和质量保证模式在本工程质量管理工作中得到全面的体现。
我们的质量目标如下：⑴总体质量目标：单位工程合格率100%，工程优良率90%以上，力争创国家优质工程。
⑵工程设备、材料质量合格率100%。
⑶管线不同壁厚、防腐涂层的安装对号准确率100%。
⑷弯头、弯管对号准确率100%。
⑸管线现场焊接一次合格率91%以上（合格率按口数计算）。
⑹管道防腐补口补伤一次合格率98%以上。
⑺管线截断阀、固定墩锚件防腐一次合格率100%。
⑻管道埋深一次合格率100%⑼管道阴极保护率100%。
⑽设备、阀门安装一次合格、对号率100%。
1.3 质量控制机构本工程项目的质量控制机构设四级质量控制层，即项目决策层、管理层、执行层、作业层，以形成金字塔形质量控制网络（见下图）。
1.4 质量责任1.4.1 项目经理⑴对质量体系的建立、完善、实施全面负责。
⑵授权质量安全部，负责组织协调、计划、指导、督促、检查本工程的质量管理工作。
授予质量安全部独立行使监督、检验的职权，保证其不受任何部门和个人的干预，正确行使鉴别、把关、报告的职能。
⑶ 负责本工程质量方针、质量程序的批准和发布。
⑷ 负责与业主的协调工作。
1.4.2 项目总工程师⑴ 贯彻执行生产过程中的质量管理制度与规范，严格按施工工艺、图纸和施工标准作质量控制机构图业，控制人、机、料、法、环因素，确保工程质量符合图纸和技术规范要求。
天然气长输管道项目建设中的质量管理
天然气长输管道项目建设中的质量管理摘要：近年来，天然气成为各行业发展的重要资源。
随着天然气需求量的上升，天然气运输项目建设数量持续增加。
但在天然气长输管道项目建设中，由于项目内外部因素的影响会直接导致天然气长输管道建设质量受损，影响天然气输送的安全性。
因此，本文就天然气长输管道项目的质量控制对策展开讨论，旨在明确天然气管道安装、焊接、设计等环节中的质量管理要求，以此提升天然气管道项目的建设水平。
关键词：天然气；长输管道；质量管理1天然气长输管道工程施工过程中的特征分析1.1影响因素多管道施工工作的影响因素相对较多，例如施工环境、施工周期、施工人员、施工设备以及施工材料等都会对项目的质量产生一定的影响。
由于管道在运行过程中出现安全风险的可能性相对较大，且一旦出现安全风险问题必然会造成极大的经济损失和社会影响，因此，提高管道的建设施工质量十分关键，同时，管道建设施工的复杂度也相对较高，涉及的学科内容相对较多，既涉及油气储运、土木工程等领域的专业知识，也涉及电气化等领域的专业知识，受到施工复杂度的影响，施工质量提升的难度也相对较高。
管道施工可以划分为多个环节，任何一个环节出现质量问题，都将会对项目的整体质量产生严重影响，因此，如果想要提高管道的整体建设施工质量，必须对影响质量的因素进行系统分析，针对每种影响因素采取合理的规避性措施，这也是推动管道建设施工领域进一步发展的关键所在。
1.2施工质量波动较大管道建设项目的施工量相对较大，我国部分管道的长度相对较长，管道经过的区域相对较多，不同区域的地质条件会出现较大的差别，在不同区域进行管道建设施工的过程中，所面临的质量影响因素存在一定的差距，在对施工质量进行管理的过程中，所面临的问题以及难点也相对较多，推动质量管理工作进一步发展的难度相对较高。
事实上，为了保障管道建设施工可以在规定时间内完成，所需要的施工团队数量也相对较多，不同的施工团队之间也存在一定的差距，如果施工团队的经验丰富，质量意识相对较高，则出现质量问题的概率将会大幅降低，由此可见，施工团队也是引起施工质量波动的重要原因。
管道质量管理部工作计划
一、前言为了确保公司管道项目的质量，提高管道工程的整体水平，满足客户需求，管道质量管理部将严格按照国家相关法律法规、行业标准和企业内部管理制度，制定以下年度工作计划。
二、工作目标1. 确保管道工程符合国家相关法律法规、行业标准和企业内部管理制度的要求；2. 降低管道工程的质量缺陷率，提高管道工程的整体质量；3. 提高客户满意度，确保客户对管道工程质量的认可；4. 加强部门内部管理，提高工作效率，降低成本。
三、工作措施1. 组织学习与培训（1）定期组织管道工程相关法律法规、行业标准、企业内部管理制度的学习，提高员工的法律意识和质量意识；（2）开展专业技能培训，提升员工的技术水平和业务能力；（3）加强团队建设，提高部门整体协作能力。
2. 质量管理体系建设（1）完善管道工程质量管理手册，明确各部门、各岗位的质量职责；（2）建立管道工程质量管理程序文件，规范管道工程的质量管理流程；（3）加强质量管理体系内部审核，确保体系有效运行。
3. 管道工程质量管理（1）加强原材料、设备、工艺过程的质量控制，确保管道工程质量；（2）严格执行管道工程验收制度，对不合格产品进行整改；（3）加强施工现场的质量管理，确保管道工程安全、文明施工；（4）做好管道工程售后服务，及时解决客户问题。
4. 供应商管理（1）对供应商进行资质审核，确保其符合国家相关法律法规和行业标准；（2）加强对供应商的动态管理，定期对供应商进行考核；（3）建立供应商不良行为记录，对不合格供应商进行淘汰。
5. 客户关系管理（1）加强与客户的沟通，了解客户需求，提高客户满意度；（2）建立客户档案，跟踪客户需求变化，确保客户需求得到满足；（3）定期收集客户反馈意见，改进管道工程质量管理。
四、工作计划实施与监督1. 管道质量管理部负责人负责制定本计划，并组织实施；2. 各部门、各岗位按照本计划要求，认真履行职责，确保计划目标的实现；3. 定期对计划执行情况进行检查，对未完成或未达标的项目进行整改；4. 对计划执行过程中出现的问题，及时进行分析、总结，提出改进措施。
管道工程质量策划书
管道工程质量策划书
前言
管道工程质量策划书是为保证管道工程的顺利进行，保障工程质量，确保施工进度的基础性文件。
本策划书的编制是为规范管道工程建设管理，明确质量控制目标和实施要求，保障管道工程建设的质量，促进工程进度的顺利推进。
风险评估
在开始管道工程建设之前，我们对可能出现的风险进行了充分的评估。
目前，我们预计可能出现的风险主要包括以下几个方面：
1. 土壤条件不佳，可能导致液化、沉降等现象。
2. 施工场地有限，可能会对施工进度造成影响。
3. 存在一定的安全风险，可能会导致人员伤亡或财产损失。
针对以上风险，我们将制定相应的应对措施，降低风险带来的负面影响。
质量控制目标
本次管道工程的质量控制目标包括以下几个方面：
1. 管道的安装应符合相关法律法规、标准及规范要求，确保管道安全运行。
2. 管道材料应符合国家、行业标准和条件。
采用新的管道产品时要与供应商协商，核查材料质量证明文件，防止使用假冒伪劣产品。
3. 对所有施工过程进行管理，确保施工符合规范、标准及验收要求。
质量控制要求
根据上述质量控制目标，我们将制定以下质量控制要求：
1. 制定严格的管道工程管理制度和操作规程，确保施工过程规范安全。
2. 对管道材料进行认真、全面的质量验收，不合格的材料一律不得使用。
3. 对施工现场进行全程现场管理，保障施工过程的质量，确保验收合格。
总结
本质量策划书是为规范管道工程的建设管理，明确质量控制目标和实施要求，旨在保障管道工程建设的顺利进行，并最终确保管道工程的安全、高质量投入使用。
2024年油气长输管道安全生产工作计划
2024年油气长输管道安全生产工作计划一、背景分析随着我国经济的快速发展，对石油和天然气的需求量不断增加。
作为能源资源的主要运输方式之一，油气长输管道在能源供应链中扮演着至关重要的角色。
然而，在油气长输管道的运输过程中，安全生产隐患较多，一旦发生事故往往会造成重大损失。
因此，加强油气长输管道的安全生产工作显得尤为迫切和重要。
二、目标定位针对2024年油气长输管道安全生产工作，制定以下目标：1.提高管道运输安全系数，降低事故发生率。
2.建立健全管道安全监管机制，遏制违规行为。
3.完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
4.加强油气长输管道设施维护和更新，确保设施设备正常运行。
三、具体措施为了实现上述目标，我们将采取以下措施：1.加强安全培训通过加强员工安全培训，提高员工对安全生产的重视程度，增强他们的安全意识和安全技能，降低因人为失误导致的事故发生率。
培训内容包括紧急情况处理、安全操作规程等。
2.完善管道安全监管机制建立健全管道安全监管机制和相关配套政策，对管道设施及运输环节进行全方位监控和检测，确保管道设施的安全运行，并设立相应的监管机构，落实责任到位。
3.健全安全检查机制加强安全检查力度，定期对油气长输管道设施进行检查和维护，在检查过程中发现问题及时进行整改，减少因设备老化和损坏导致的安全隐患。
4.完善应急预案在发生突发事件时，能够快速做出应对反应，为此，我们将完善应急预案，规范各级各部门的应急工作流程，提高应对突发事件的能力和效率。
5.强化科技支撑引进先进的科技手段，如智能监测设备、远程巡检技术等，提高管道设施运行的自动化和智能化水平，及时发现和解决潜在的安全隐患。
四、工作流程1.制定详细的工作计划根据上述目标和措施，制定详细的工作计划，对各项工作进行具体规划、细化分解和时间节点设定。
2.落实责任到人明确责任人，建立油气长输管道安全生产工作领导小组，确定整个工作计划的实施和监督责任，严格按照计划开展工作，确保各项任务责任到人。
浅析长输管道设计的质量控制措施
浅析长输管道设计的质量控制措施1. 引言1.1 背景介绍长输管道是石油、天然气等能源资源长距离输送的重要手段，具有经济效益显著、运输效率高的特点。
长输管道设计的质量控制是确保管道安全、可靠运行的关键环节。
随着社会经济的发展和能源需求的增加，长输管道建设规模不断扩大，设计技术也日益复杂和先进。
加强长输管道设计质量控制措施，保障管道安全运行至关重要。
在长输管道设计过程中，通过科学合理的质量控制措施，可以有效降低设计风险，确保管道设计符合规范要求，提高设计质量。
材料选择和测试、施工过程的监控以及运行阶段的质量保障是长输管道设计中重要的质量控制环节，关系着管道的安全运行和服务寿命。
1.2 研究目的本研究旨在探讨长输管道设计中的质量控制措施，以提高管道设计的可靠性和安全性。
通过对设计过程中的各个环节进行详细分析，找出可能存在的质量缺陷和风险，制定相应的控制措施，确保长输管道的设计符合相关标准和规范，达到预期的使用寿命。
本研究旨在总结和归纳长输管道设计中常见的质量问题和解决方法，为相关领域的从业人员提供参考和借鉴。
通过深入研究长输管道设计的质量控制措施，可以有效提升管道设计水平，降低事故发生的风险，保障输油、输气等工程的安全稳定运行。
本研究还旨在为长输管道设计质量控制提出一些建议和改进建议，推动长输管道设计行业的发展和进步。
2. 正文2.1 长输管道设计的重要性长输管道设计的重要性在于其直接关系到管道运行的安全、高效和经济。
长输管道设计的质量直接影响着管道运行的安全性。
设计不合理或者质量不达标的长输管道容易导致管道泄漏、断裂等安全事故，给人民生命财产造成严重威胁。
长输管道设计的质量也影响着管道运行的高效性。
合理设计的长输管道可以减少管道运行过程中的能量损耗，提高输送效率，节约能源资源。
长输管道设计的质量还影响着管道运行的经济性。
科学合理的设计可以减少管道建设和维护的成本，延长管道的使用寿命，降低管道运行的维护费用。
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长输管道质量管理计划书工程概况长岭—长春—吉化输气管道与东北天然气管网干线（哈尔滨—沈阳段）在长春相交，长春分输站为合建站场。
管道长度221 km，分为长岭－长春段和长春－吉化段，管径为711mm和610 mm（长岭－长春段为711mm，长春－吉化段为610mm），设计压力为6.3 MPa，本工程线路管材选用L450。
本工程管道线路起自吉林油田附近的长岭首站，经长春、吉林，终止于吉林化工集团附近的吉化末站。
本工程共有河流大型穿越2处、河流中型穿越1处、铁路穿越4次。
长岭－长春－吉化输气管道沿线共设输气站场4座，分别为长岭首站、长春分输站、吉林分输站和吉化末站，设置线路阀室9座，其中6＃和9＃阀室预留分输功能。
本工程仪表和自动控制系统将采用SCADA系统，完成对全线各站场工艺设备的监控和管理等任务。
控制水平将达到在北京主调控中心、廊坊备用调控中心完成对全线各个站场的监控、调度、管理等任务。
同时沿线各站的站控系统可独立监控该站运行，并将有关信息提供给北京主调控中心、廊坊备用调控中心。
使管道全线在统一监控与管理下安全、可靠、平稳、经济地运行。
本工程采用光纤通信方式，备用通信租用公网电路，实现数据、图像及语音传输。
管道线路走向如下图示：根据可研批复，长岭-长春-吉化输气管道工程采用EPC总承包模式进行建设管理。
借鉴国内长输管道工程EPC管理模式和执行过程的经验，长吉线建设管理计划采用“业主+监理+EPC”的模式。
2.0 质量方针2.1 管理创新、质量至上、打造精品工程；2.2 施工质量管理标准化。
3.0 质量目标3.1 单位工程合格率100%，优良率90%以上；3.2 焊接一次合格率98%以上；3.3 防腐补口一次合格率99%以上；3.4 管道埋深、光缆敷设符合设计和施工规范要求；3.5 盾构穿越工程施工质量符合设计和施工规范要求。
4.0 监理部项目管理构架4.1 监理部项目管理构架4.1.1 长吉项目部负责对项目执行计划和最终结果的确认，并对项目管理实施过程进行监督管理。
4.1.2 监理接受长吉项目部的指令，并反馈指令执行情况，对项目实施监督、协调和控制，报告项目管理动态。
对EPC采购过程实施动态管理，并协调业主确认物资采购技术条件。
4.1.3 施工监理组对EPC施工单位进行过程监督，并实施成果确认验收。
4.1.4 EPC接受监理部以及监理部转发长吉项目部的指令，并反馈指令执行情况，对EPC设计、供货、施工单位进行管理，根据现场施工组织安排，动态跟踪制管/防腐生产组织和进度，并反馈制管/防腐生产动态信息。
对中油物装进口物资进行动态跟踪，并反馈进口物资动态信息。
4.1.5 EPC设计、施工单位接受监理部的过程监督和成果确认，接受EPC的监督、协调和控制。
4.2 监理部组织机构4.3 监理部QHSE管理人员职责4.3.1 总监理工程师职责监理部总监理工程师作为业主和监理单位的代表，行使承担监理合同中的权利和义务，向业主和监理部负责。
在工程项目中，代表监理部与项目经理部（长吉项目部）联系，在合同条款规定的范围内，对合同工程实施全面管理，遵守所在国家和地区的各项法律和政策，严格履行合同或协议，其主要工作如下：4.3.1.1 负责组织协调长吉项目部、EPC之间的关系。
4.3.1.2 负责协调项目人力资源，保证项目人力资源需要。
4.3.1.3 负责组织协调重大技术交流活动。
4.3.1.4 负责组织协调工程创优工作。
4.3.1.5 负责施工开工协调。
4.3.1.6 负责设计、施工过程巡视检查。
4.3.1.7 负责协调监理部试运投产管理。
4.3.1.8 负责协调监理部工程竣工验收管理。
4.3.1.9 负责违约事项处理。
4.3.1.10 负责组织协调项目工作总结。
4.3.1.11 负责组织回访工作。
4.3.2 副总监理工程师职责副总监理工程师在总监理工程师的统一领导下，根据总监的授权，主持监理工作，并向总监报告，其主要工作如下：4.3.2.1 负责组织编制监理项目管理文件，建立监理项目管理体系。
4.3.2.2 负责协调监理人力资源部署，并明确岗位职责。
4.3.2.3 主持监理全面工作，并向总监报告。
4.3.2.4 负责组织EPC文件审查工作，并提出审查意见。
4.3.2.5 负责组织协调EPC承包单位人员上岗考核和资格认定工作。
4.3.2.6 负责组织协调工程开工准备条件检查与验收工作。
4.3.2.7 负责组织协调监理部向长吉项目部汇报工程进展情况，并与长吉项目部协调工程重要事项的处理意见。
4.3.2.8 负责签发监理部的文件和指令。
4.3.2.9 负责组织协调项目管理培训工作。
4.3.2.10 负责组织协调工程审计、专项和巡视检查工作。
4.3.2.11 负责检查和监督现场监理管理工作。
4.3.2.12 负责工程例会的组织与准备工作，落实和报告工程例会议决事项。
4.3.2.13 负责组织协调日报确认和监理周、月报的编制管理工作。
4.3.2.14 负责组织协调数字化管道的管理工作。
4.3.2.15 负责配合外协管理工作。
4.3.2.16 负责组织项目绩效评价与考核，并向长吉项目部报告。
4.3.2.17 负责组织协调试运投产前的验收工作，确认试运投产报告。
4.3.2.18 负责组织协调工程竣工验收工作。
4.3.2.19 负责签署各承包单位的付款申请。
4.3.2.20 配合总监组织监理项目管理总结工作。
4.3.3 QHSE组职责4.3.3.1 负责工程总体质量和HSE的协调管理。
4.3.3.2 负责QHSE风险分析，并提出风险控制措施。
4.3.3.3 负责EPC质量和HSE管理的审计。
4.3.3.4 负责组织工程验收工作。
4.3.3.5 负责专项QHSE分析与研讨，为QHSE做好预防控制。
4.3.3.6 负责QHSE事故的协调处理。
4.3.3.7 负责工程竣工资料的协调与管理工作，并配合文控信息部做好文件的整理和归档工作。
4.3.3.8 参与技术文件的审查，并提出审查意见。
4.3.3.9 负责总监交办的其他工作。
4.3.4 施工监理组的职责4.3.4.1 负责进场工程材料和设备的审查与确认。
4.3.4.2 负责对施工过程实施监督，审查确认质量/HSE过程记录。
4.3.4.3 负责检验批、分项、分部工程质量检查验收。
4.3.4.4 负责作业现场的QHSE监督管理。
4.3.4.5 负责报告施工单位人力、设备资源投入情况，并对施工单位的施工作业能力进行动态评价。
4.3.4.6 负责监督和落实工程变更，严格要求施工单位照图施工。
4.3.4.7 组织落实监理部交办的有关事项。
4.3.4.8 负责总监、副总监交办的其他工作。
5.0 质量管理体系在长长吉输气管道监理过程中，监理部将实施标准化、规范化、统一化的施工质量管理，主要从以下五个方面开展质量管理工作，一是监理质量体系文件标准化，使之更加符合实际操作，责任界面更加明确，管理要求更加顺畅；二是工程质量检查验收与工程资料报验同步进行，把监理工程师的签字权真正落实到工程管理过程中，保证了现场质量检查验收工作的有序开展；三是把不符合项与投资控制相结合，有效地推动现场监理工作，促进EPC质量管理机构的完善和质量责任的落实；四是通过质量管理界面和责任的进一步明确，促进EPC提高质量管理认识和质量管理自主性，五是建立施工现场质量确认单制度，符合项与不符合项逐级确认管理，提高符合项与不符合项的识别水平，改进工作质量。
本工程实施成果确认、过程监督和过程评审为主线的质量管理方案。
监理部质量管理体系的核心理念在于充分调动EPC和施工单位质量管理体系的作用，现场监理采取“巡检+旁站”的方式对现场质量管理活动进行监督，一经发现现场质量不符合项，立即上报，以强有力的现场监督，促进EPC和EPC施工分包商质量责任意识的回归，提高质量管理水平。
5.1 项目质量管理体系构架(略)5.2 监理质量管理体系构架5.3 EPC质量管理体系构架5.4 施工质量管理体系5.4.1 本项目的质量管理主要分为三个层次，第一层为长吉项目部的监督、管理层，第二层为监理部的监督、管理和控制层，第三层为EPC及其他承包商、供应商的监督、管理、控制和保证层。
5.4.2 监理部对施工质量实施两级管理，即监理部的QHSE组与施工监理组管理。
监理部的QHSE 组作为专职管理部门，负责与长吉项目部、EPC的QHSE部对口联系，协调处理有关质量事项，负责对施工监理有关质量事项的监督管理。
施工监理负责现场的质量监督管理和工程质量检查的确认。
5.4.3 EPC对施工质量实施三级管理，即EPC项目部的质量部、EPC现场代表、施工单位专职质量检查员的质量管理。
5.4.4 EPC的质量部作为专职管理部门，负责与监理部的QHSE组对口联系，协调处理有关质量事项，负责对EPC专职质量检查员的监督管理，负责对施工单位的质量管理实施控制措施。
5.4.5 EPC现场代表作为EPC项目部的派出人员，直接接受EPC项目部质量部的管理，对施工单位的质量管理实施监督，对工程质量进行检查验收，并接收EPC项目部质量控制指令，负责对口联系施工监理，协调处理有关现场质量事项，并接受施工监理的监督。
5.4.6 施工单位负责具体的质量管理，接受各方的检查和监督。
5.4.7 EPC项目部每一线路单位工程、大中型河流穿越、站场工程必须配备一名EPC现场代表。
6.0 质量管理计划6.1 施工质量管理计划6.1.1 监理部根据主体责任唯一原则，制定施工质量管理计划模板，详细列出质量监督与确认管理点，报长吉项目部批准后，发送给EPC及现场监理。
6.1.2 监理部组织现场监理、EPC、施工分包商落实施工质量管理计划主体责任人，施工质量管理计划完成后，由EPC分包商报EPC项目部审查后，报监理部审批。
6.1.3 EPC审查确认EPC分包单位责任人后，报监理部。
6.1.4 监理部审查完成后报项目部备案。
6.1.5 实施过程中，严格按主体责任清单要求实施管理活动，长吉项目部、监理部、EPC项目部将以此作为现场质量管理考核的依据之一。
6.2 施工准备与开工管理6.2.1 质检员上岗资格认定6.2.1.1 质检员上岗资质要求担任EPC专职质检员，必须是承担过类似工程至少两项，有五年以上的工作经历。
施工单位现场质量检查人员，必须是高中、中专或以上学历，承担类似工程至少两项以上。
分包单位的质量管理人员，必须是承担过类似工程至少两项，有三年以上的工作经历。
6.2.1.2 质检员资格认定范围：施工单位负责现场质量检查和填写各种质量检验表格的质量检查与控制人员，资格范围可根据从事工作内容进行调整。
分包单位的质量管理人员，只认定从事的工作范围。
6.2.1.3 质检员上岗资格认定前，由EPC组织培训，长吉项目部与监理部参与，培训内容至少包括：了解质量通病和常见的不符合项。