高绩效人士的五项管理指哪五项

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高绩效人士的五项管理

能够活得这么成功、这么自信、这么快乐和幸福？在人生的横逆中，我从不想——我失去什么只想自己还拥有什么。我告诉自己，一定要勇敢地站起来！我相信我能，我一定能，虽然还不知道“能”到什么程度，但，至少我必须有个开始的决心
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三、每日心态管理
6、自信（※故事分享——天才试验）
自信是成功的最大的财富
高墙上种了一棵白菜
秀才
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白种
算命先生（消极）
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二、积极心态让你成功
2、内心世界控制`世界（一念之差，两种人生）
母亲哥哥
赌徒
不顾家庭负债累累
家庭
酒鬼
脾气暴躁嗜酒成性
父亲弟弟
•`
加倍努力改变现状
成为议员
因为我的家庭因为我的父母
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不求上进自甘随落
锒铛入狱
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二、积极心态让你成功
3、如何转换心态
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2
第Ⅰ项心态管理
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3
第Ⅰ项心态管理
一、你的心态是积极的还是消极的
◆积极的心态决定了成功的85%
有什么样的心态就有什么样的思维和行为，就有什么样的环境和世界，就有什么样的未来和人生。下面这道心理题可以测试一下你属于积极心态还是消极心态：
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※测试题：
• 你来到度假胜地，住到预先订好的旅馆房间后，轻松地舒了一口气，打开窗户时试想你可看到什么样的景色。
20年前的试验
因为我是天才，所以我能完成常人不能完
成的任务
随机抽取20名普通学生，宣称们拥有天才
潜质
心理暗示
20年后的成就
因我是天才，所以我能克服常人不能克服

成功人士的五大管理

什么是高绩效人士的五项管理企业里，每个员工都希望在自己的岗位上创造高绩效，拿到高工资；每个老板都希望自己有一支高绩效的团队，来保证企业的持续发展。

但是，人们总是会遇到这样一些普遍障碍：心态消极，悲观失望，怀疑害怕；目标不明确，东飘西荡，没有方向；不会时间管理，拖延，效率低；没有持续学习，缺乏应变能力；行动力不够，想的多做的少。

实践证明，每天对自己进行心态、目标、时间、学习和行动五个方面的管理，可以帮助人们改变思维、改善学习、养成高效的习惯；可以逐步克服上述的障碍，创造高绩效，实现目标，取得成功！这就是高绩效人士的五项管理：第一项，心态管理，教你如何评估心态，每天积极乐观；第二项，目标管理，教你如何制定目标，分解目标，达成目标；第三项，时间管理，教你如何抓住重点，提升效率；第四项，学习管理，教你如何有效学习，持续改进，提升竞争力；第五项，行动管理，教你如何每天行动，养成高效的习惯。

数据证明，五项管理能使企业绩效提升30%-300%。

故事分享《空杯心态》有一个人去找禅师问禅，见到禅师后，他喋喋不休地说个不停，禅师则默默无语，只是以茶相待。

禅师将茶水倒入这位来宾的杯子中，满了也不停下来，继续往里面倒。

眼看着茶水不停地溢出杯外，这个人着急地说：“已经溢出来了，不要再倒了！”禅师说：“你就像这只杯子一样，里面装满了自己的想法。

如果你不先把杯子空掉，叫我如何对你说禅呢？”空杯心态在阅读本书过程中，也许你会发现有些道理你懂，有些知识你知道，有些步骤你明白，有些练习太简单。

这时，问问自己：“我懂、我知道、我明白的简单事，我做到了吗？我想要的结果得到了吗？”知道不等于做到，从知识到行为，从行为到结果，其实成功人士有很多共性的经验可以拿来就用，但是，你只有空杯才能收到。

参与练习为便于大家理解和记忆，本书中我首次采用“文字、故事、图画、表格加互动”的方式，把五项管理的重要知识点转化成可操作的工具，带领大家边学习、边练习。

高绩效人士的五项管理分别是什么

高绩效人士的五项管理分别是什么人生最大的成功就是在最短的时间内达成最多的目标，这就需要很强的自我管理能力。

那么，高效能人士的五项管理分别是什么呢?下面我来告诉大家吧!高绩效人士的五项管理第一部分《心态管理》1、任何限制都是从自己的内心开始的(如果你连自己都不相信，你又怎么能够指望别人相信你，不要再给自己设限，那样你将白来一世，世界上没有后悔药可以买，人最终还是要靠自己，除此之外谁也帮不了你)2、心态决定未来(你的思维、行动、未来的世界早都是由你的心态已经决定好了的，你想最终怎么过，那就要问问你自己有什么样的心态了)只能告诉你：积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮，而消极的心态就像是月亮，初一、十五不一样3、生活就是一面镜子，你用什么态度对待它，他就用什么态度回馈你(你是笑还是哭呢，全在你一念之间，好好想想到底该怎样去照“镜子”)4、成功====心态*能力(能力不会为零，要想数值更大，成功的机会更多，你该怎么办?这种算术问题不用我教了吧)5、有斗志再大的困难都不怕，一旦失去斗志，你将往往一事无成(持之以恒不是谁都能做到的，时刻扪心自问一下，你怎么样?)6、先有交流的机会;再有交心的机会;才有交易的机会(人都要为自己而活，不要活在别人的世界里，自己认为对的就抓紧时间去做吧，那样即使失败也不会后悔)7、内心的世界控制外在的世界(不要低估自己的潜意识，好好利用一下，存在定有道理)8、要学会心态转换(挫折==存折;压力===动力;障碍===最爱)9、改变别人也许很难，那就试着改变自己并影响他人(我们可以做的就是用乐观的心态感染周围的人)10、事情在你手里出了差错，记住是你自己的问题不能怪罪他人11、永远想你得到的，不要想你失去的(不要给自己找郁闷)12、不冒险比冒险更危险(失败是你通往成功所积累的财富，失败越多，财富越大，更何况你冒险了并不一定失败，更大程度会是成功)13、你认为你行你就行(自己否定自己，别人认为你行你也行不了)14、帮助别人就是帮助自己(人之初、性本善)15、上帝为你关上一扇门，同时又为你打开一扇窗(阳光一般是从窗户照射进来的，你又何必留恋那黑暗之门)16、只有管好自己才能管好别人(不要把制度当成狼狗，只要别人不要自己，身体力行，作出榜样)第二部分《目标管理》1、有目标者自有千计万计，无目标者只感千难万难(目标就是灯塔，让你少走弯路的引导者)2、目标不明确，努力再多也是劳而无功(与其做无用功，不如先找好灯塔------方向不对，努力白费)3、做对的事比把事做对更重要(对的事情就是你的目标)4、人之所以伟大，是因为目标伟大5、世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人(没有目标就没有动力)6、目标聚集原则(瞄准靶心再开枪;锁定客户在出手;不要用机关枪打鸟;不要大海里捞针;目标要单一，精准并聚焦)7、实现目标没有捷径可以走(不经历风雨怎能见彩虹)8、目标要不断校正(与时俱进，但大的方向要走对)9、企业家的高度决定了企业的高度，企业家的远见决定了企业的远见10、只要你有目标整个世界都为你让路11、成功的尺度不是做了多少工作二十获得多少成果12、把目标分解成远期、中期和近期(督促自己去逐步完成)第三部分时间管理1、时间用在哪里，你的结果就在哪里2、你抛弃时间，时间也会抛弃你3、浪费时间等于慢性自杀(有效利用时间能拓展你生命的宽度，浪费时间就等于缩短你的生命)4、从不浪费时间的人，没有功夫抱怨时间不够用5、做事从不拖延(给自己设定时限，并督促自己去实现)6、条理要清晰(能做到的要马上行动，待做的事情记入日志，保留的东西立即归档，做不出决定的先扔掉)7、要马上行动(立即记录，立即行动，天天反省，马上改进)8、 20%的重要事项要用80%的时间来保证完成9、一万年太久，只争朝夕(珍惜现在，而不是打算明天将怎么怎么样)10、没有安排不了的时间，只有自己没有安排时间11、时间管理上的帕金森定律(给你多少时间你花多少时间，时间太多反而让你托磨工作，效率极低，并且会托磨到最后一刻，所以你唯一需要做的就是如何提高你的工作效率)12、会时间管理的人是少做而不是多做(并不是你做的多，就代表你是用功的，应把时间花在最重要的事情上)13、时间的最大损失是拖延、期待和依赖将来14、人生最大的成功就是在最短的时间内达成最多的目标15、富人爱时间穷人爱金钱(时间一去不复返，千金散尽还复来)第四部分《学习管理》1、参加读书分享会(讨论心得，互相学习)2、很多时候我们不缺少学习而缺少的是练习(不用于到实践中就等于白学)3、专家是持续学习出来的(每天学习一小时，一年后成为专家，三年行业专家，五年国家级专家，你能做到吗?看似简单，先试试再说)4、向一流人士学习，与成功人士为伍(学习一流人士的成功经验可以帮助我们少走弯路，与成功人士交朋友可以扩大人脉资源)5、大量学习成功者所读的书籍(里面定有走向成功的规律可循)6、每天进步1%一年之后的今天你就进步了365%(何乐而不为)----每天学习一些新知识，每天进步一点点，总会有质变的一天7、把学到的知识总结归纳，能够说清楚才是自己的，否则书读的再多也白费8、现在更需要专家，而不是通才(就像看病，很多人是去找专家的)9、相信------你为工作付出的永远比它给你的要少(不要天天哭着喊着喊累，为什么要这样呢?)10、最有效的学习方式就是“做”(“听”能吸收20%;“说”能吸收50%;“做”要吸收70%)11、不要只低头拉磨，还要长抬头看天(外面的世界是精彩的，不要把自己封闭起来)12、时刻问自己两句(1、我学到了什么2、工作上我将如何改进)13、学习是一把手的工程(学习力就是企业的竞争力)14、高知高酬，高智高位15、明天的文盲将会是那些不会主动寻求新知识的人第五部分《行动管理》1、责任/2=0(如果一件事交给两个人去做就会造成容易推诿，推卸责任，办事拖沓)2、行动是治疗恐惧的良药(要害怕什么就去做什么)3、穿上鞋子才知道哪里夹脚(先行动起来，在行动中纠正、调整、完善、检查)4、把相同卖的不同(你比竞争对手做得更好不容易，做得不同却很容易)5、任何事都是做出来的不是说出来的6、行动比语言更能取信于人 (Action speaks louder than words)7、士兵要死在战场上不能死在战壕里;销售人员要死在市场上，不能死在工厂里8、跟对人，做对事用对方法9、世上没有做不成的事，只有做不成事的人10、永远把注意力集中在解决问题的方法上11、人之初，性本懒，要想做，制度管12、读万卷书，不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师点吾。

五项管理简介

五项管理五项管理的概念出自李践所著的《高绩效人士的五项管理》，通过李践和他的团队18年的企业五项管理国际集团实践论证，五项管理这一套系统帮助了许多个人和团队持续提升效率。

五项管理分别指的是心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理五大项。

如今，积极心态、明确目标、管理时间、持续学习和快速行动，也成为了世界上许多顶尖成功人士普遍具备的五个特质。

心态管理：积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮，消极的心态像月亮，初一十五不一样。

目标管理：没有目标的人，就相当于瞎子，迷茫，不知所措，目标分为：年目标，季度目标，月度目标，周目标，日目标。

大成功是由小目标所累积，每一个成功的人都是在达成无数的小目标之后，才实现他们伟大的梦想。

不放弃，就一定有成功的机会，如果放弃，就已经失败了。

不怕艰苦，不懈努力，迎接自己的便将是成功。

时间管理：就是用最短的时间达成最高价值的目标，实现均衡的人生。

上天是公平的，我们每个人都拥有每天24小时。

在同等的时间里，我们怎么去安排好时间，让时间的作用最大化，这才是赢家。

学习管理：活到老学到老，不学习就相当于在退步。

只有学习力才有创造力，只有创造力才有竞争力。

你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！－－杰克.韦尔奇。

企业与企业的竞争就是人才的竞争，人才与人才的竞争就是能力的竞争，能力的竞争就是学习的表现。

行动管理：有目标有计划有安排，但是不行，都是白费。

你行动的方式和方法也决定了一件事情的结果。

100次心动不如一次行动。

知道是没有力量的，信任并做到才有力量！信任并做到就是指的行动。

人因梦想而伟大，你因学习而改变，更因行动而成功！故事1：秀才的三个梦有个秀才第三次进京赶考，住在一个常住的店里，考试前两天他做了3个梦，第一个梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。

这3个梦似乎有些深意，秀才第二天找算命的解梦。

算命的一听，连拍大腿说：你还是回家把。

高绩效人士的五项管理(外发稿)PPT

监控与调整
定期监控目标执行情况，及时发现问题并调整行动计划，确保目标顺利实现。
目标管理的实践方法
SMART原则
目标管理工具
目标激励
目标反馈与调整
遵循SMART原则设定目标，即具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、相关性
（Relevant）和时限性（Timebound）。
时间日志
记录时间分配和使用情况，分析时间利用效率和改进方向。
时间预算
为每个任务设定合理的时间预算，避免时间浪费和拖延。
时间利用效率提升
专注力提升
通过减少干扰、设定清晰目标和分解任务等方式，提高专注力和
工作效率。
批量处理
将类似的任务集中处理，减少切换成本，提高效率。
优先级排序
根据任务的重要性和紧急性，合理分配时间和资源，确保重要任
03 促进组织发展
五项管理的实践有助于组织形成高效、灵活和适应性强的管理体系，推动组织的持续发展和创新。
03
第一项管理：心态管理
积极心态的培养
01
02
03
树立明确目标
设定清晰、可量化的目标，激发积极心态和行动力。
保持乐观态度
积极面对挑战和困难，将失败视为学习和成长的机会。
培养感恩之心
关注生活中的美好事物，感恩他人的帮助和支持，提升幸福感和满足感。
目标与愿景、使命的关联
设定具体、可衡量、可实现、相关性强和时限明确的目标。
确保目标与组织或个人的愿景和使命保持一致，以激发内在动力。
目标分解
将大目标分解为小目标，形成目标体系，使目标更具可操作性和可达成性。

高绩效人士的五项

自我调适
面对挑战和压力，高绩效人士能够灵活调整心态和策略，保持积极乐观的态度。
对未来发展趋势进行展望
多元化技能需求
随着科技的快速发展和产业结构的不断升级，未来对高绩效人士
的技能需求将更加多元化。
跨界合作能力
在全球化背景下，跨界合作和跨文化沟通能力将成为高绩效人士的重要素质。
终身学习观念
面对日新月异的知识更新速度，高绩效人士需树立终身学习的观念，不断提升自身竞争力。
高绩效人士的五项
目录
• 引言 • 第一项：目标明确 • 第二项：时间管理 • 第三项：团队协作 • 第四项：持续学习 • 第五项：自我激励 • 结论与展望
01 引言
目的和背景
目的
探讨和解析高绩效人士的成功要素，为追求高效能生活和工作的人群提供指导和启示。
背景
在当今快速变化的社会环境中，高绩效人士备受关注，他们能够在激烈的竞争中脱颖而出，持续创造卓越成果。
主动提问和寻求答案
对于不懂的问题或现象，勇于提问并寻求答案，不断深化自己的理解和认识。
持续关注和追踪行业动态
及时了解和掌握所在领域或行业的最新动态和趋势，以便做出更明智的决策和行动。
定期参加培训和学习活动
制定学习计划
根据个人职业规划和目标，制定合理的学习计划，明确学习内容和时间安排。
选择适合自己的学习方式
理工作。
04 第三项：团队协作
建立良好沟通机制
明确沟通目标
在团队协作中，首先要明确沟通的目标，确保团队成员之间的信息交流畅通无阻。
选择合适的沟通方式
根据团队的特点和任务需求，选择适合的沟通方式，如面对面会议、电话、电子邮件、即时通讯工具等。

李践五项管理

五项管理高效人士地五项自我管理：1.心态管理乐观积极——心态是成功地基础.人与人之间只有很小地差异，却导致了结果地成功与失败！人与人之间地区隔在于思维模式企业与企业之间地区隔来自于商业模式.心态有两种——积极地，消极地，成功心态×能力成功路上地五大障碍：、心态消极，、没有目标，、浪费时间，、缺乏学习，、行动不足.成功地八大关键因素：积极心态每日评估标准，每日心态管理，心态训练：下列每项总分为分，今天你每项各是几分序列心态评估目地分标准分标准分数认真高品质第一次做好马虎、投入不够、有缺陷快高效当日事当日毕拖延、无价值创造、浪费时间坚守承诺诚信说到做到虚假、不诚实保证完成任务达成目标地目标完成率放弃或不能坚持乐观快乐积极思维悲观失望、抱怨、指责自信有自信接受挑战说“不可能”、怀疑、害怕爱与奉献给予帮助别人索取、自私决不找借口承担责任不找借口找借口、找理由、受害者感受总分为分，请标致每月心态曲线图中..目标管理达成目标，目标是成功地方向，成功是什么？——实现有意义地既定目标目标是什么？——方向、彼岸、目地、梦想耶鲁大学调查数据：地人设定清晰长远目标，地人没有目标，地人目标模糊，地人有清晰短暂地目标.、目标范围事业目标财富目标家庭生活目标学习成长目标人际关系目标健康休闲目标、设定目标地五项原则第一项：明确地、具体地第二项：可以量化、可以衡量第三项：具有挑战性地第四项：目标要大小结合，长短结合第五项：要有完成期限5、设定目标地六个步骤第一步：以终为始，从岁倒推，假如不会失败.第二步：远、中、近目标，年目标、年、年目标，职业规划.第三步：本年目标，上一年末设定本年目标，明确、量化、挑战、期限，方法、措施.第四步：月目标，年目标分解到每个月，，上月日前设定下月目标，，明确、量化、期限，，方法、措施..第五步：周目标，月分解到每周，，上周五前设定下周目标，，量化、期限、分优先顺序..第六步：日目标，将周目标分解到日，，头一天晚上设定明日目标，，量化、期限、分优先顺序..、重要建议每日总结改进每周总结改进每月总结改进、举例：某公司渠道部主管设定工作目标地六个步骤：第一步：以终为始类别时限人生终极目标（岁以后）工作目标.在家乡建立一家中型企业..触决家乡人地发展和共同致富.第二步：远、中、近类别时限远期目标（年内）中期目标（年内）近期目标（年内）工作目标推动公司成为亚洲为企业最快提升效率地公司. 推动公司年产值达到个亿推动公司成为上市公司，为公司打造优秀地营销团队. 第三步：本年度目标类别目标内容方法和措施起止时间完成打勾财务指标 .收入目标万元，毛利目标万元，.重点书店、机场每年度培训，.培养个优秀员工. .老产品改良、推广新产品. 月至月 .终端培训.月至月 .沟通建立终端数据库. 月至月 .新员工传、帮、带.月至月检查、评估、改进.每月第四步：月目标类别重要级别目标内容方法和措施完成打勾二月份财务指标.收入万元 .每周一收集机场销售排行榜 .一级机场培训 .月底跟进机场经销商地库存.新产品机场促销 .每周沟通跟进销售进展、和店长分享成功经验.机场书店沟通.每周和主要地店长沟通、联络感情、建立友谊第五步：周目标重要级别 .请看一下你地“月日标” 完成时限.请在本周一前规划填写.按目标重要程度规划优先顺序 .完成一项，在完成时限打勾目标万北京机场、书店培训北京机场书店培训北京经销商内训西安经销商内训南京经销商内训上海经销商内训第六步：日目标周一年月日重要级别时间今日事项，要事第一，根据重要程度按\\分级标注做到打勾：—：周绩效评估会议，小时：—：付费通许总沟通合作事项，半小时：—：广州浩总辅导、沟通日志使用，半小时：—：上海虹桥机场沟通上周地销售排行榜和市场评估，小时：—：厦门机场上周销售排行榜、市场评估，小时：—：沈阳桃仙机场上周排行榜、市场评估，小时完成日目标百分比：、重要建议每日总结改进周一年月日重要级别时间今日事项，要事第一，根据重要程度按\\分级标注做到打勾：—：周绩效评估会议，小时√：—：付费通许总沟通合作事项，半小时：—：广州浩总辅导、沟通日志使用，半小时√：—：上海虹桥机场沟通上周地销售排行榜和市场评估，小时√：—：厦门机场上周销售排行榜、市场评估，小时√：—：沈阳桃仙机场上周排行榜、市场评估，小时√完成日目标百分比：每周总结改进目标完成情况收入目标万，实际万未完成目标地原因和障碍机场预计进货而未进克服障碍地对策和方法.建立主要机场终端营业员地联系方式，沟通话述，.跟进代理商协调和保证播放频次.本月地创新与收获对店员进行产品内容和卖点地培训，反馈很好，会持续进行.每月总结改进目标完成情况收入目标万，实际万未完成目标地原因和障碍机场进货量不足，机场销量上不去克服障碍地对策和方法.调查根源，.沟通协调保证播放率.本月地创新与收获通过终端培训销售业绩比以前有所提升..时间管理提升效率，时间是成功地过程，时间是什么，生命、财富、资源、资本.不可增减、不可缺少，不可储存、不可替代、但是时间可以管理.你地时间价值年收入年工作时间（天）日工作小时（小时）每天价值（元）每小时价值元每分钟价值元、浪费时间地地大原因.没有目标，，.缺乏规划，，.抓不住重点，，.简单问题复杂化，，.不会拒绝请求，，.不懂授权，，.找东西，，.拖延，，.有头无尾，，.缺乏条理整洁，，行动日志管理时间地方法：预先规划，年月周日.周一年月日重要级别时间今日事项，要事第一，根据重要程度按\\分级标注做到打勾周绩效评估会议，小时跟进代理商定单、查收货款、安排发货，小时付费通许总沟通合作事项，半小时广州浩总辅导、沟通日志使用，半小时上海虹桥机场沟通上周地销售排行榜和市场评估，小时厦门机场上周销售排行榜、市场评估，小时沈阳桃仙机场上周排行榜、市场评估，小时完成日目标百分比：要事第一，法则，法则：最重要，自己做，价值最大，没有机会，不能替代，最佳方法：首先保证大块时间做类事项优先完成再依次类推.如何判断事项?假如今天只做一件事，那是什么？假如今天只做两件事，你做哪两件？假如今天只做三件事，你做哪三件？练习：、先列出要做地所有事情.、用法则分出重要级别.、分配时间，将你最好状态地时间用来完成类最重要地工作.、对不重要地事情可以不做或者授权去做.条理整洁：能做→马上做，，待做→记录日志，，保留→分门别类，，日清日新：——做到打勾，，——没做到打圈，，——总结成果，，重要，压缩做，次要，不做..学习管理持续改进——学习是成功地源泉，美国人力资源协会统计下来，一个人如果每天学习知识一个小时，只需要一年时间，你就能成为这个行业地专家，做摄像师，一年后成为专家，做广告，一年后成为专家，做管理，一年后成为专家，三年成为行业专家，五年成为国家级专家，八年成为世界级专家.学习地途径：、大量阅读成功者所阅读地书籍：发现成功地规律，提炼成功地步骤，找到成功地方法、与成功人士广交朋友：获得成功地方法和诀窍、听成功人士地演讲或者上成功者开设地课程：短时间内获得比较系统地成功步骤和方法行动日志中地学习管理记录比记忆更重要，.在工作中学习：填写今日阅读；.在反省中学习，填写今日反省；.在总结中学习，填写改进方法.最新学习模式：知识实践反省、改进再实践、再改进.行动管理养成习惯——行动是成功地保证、人为什么不行动：.失败不够，，.缺乏目标..、行动地根源：.逃避痛苦，，.追求快乐..、为什么要使用《五项管理行动日志》：：.我要积极乐观，避免痛苦悲观..设定目标并达成目标..时间管理创造更高绩效..学习、改进、提升..马上行动才能成功、快乐、富贵、健康.、怎么落实到位：①培训引导②制度推行——两会每对照③监督检查——部门经理每天检查——人力资源部每周检查——团队处罚——形成企业文化，养成习惯行动者宣言：从今天起我要向全世界宣布，我要做一个行动巨人，我要在行动中去学习、去成长.在行动中去尝试、去完善.在行动中去奋斗、去超越.在行动中去增添勇气、创造奇迹.工要马上行动，立即行动，快速行动，直到养成习惯！。

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《五项管理》的基本知识一、高绩效人士的五项管理指哪五项？1、心态管理；2、目标管理；3、时间管理；4、学习管理；5、行动管理；二、高绩效人士的五项管理与成功的关系？1、心态是成功的基础。

2、目标是成功的方向。

3、时间是成功的过程。

4、学习是成功的源泉。

5、行动是成功的保证。

三、如何理解高绩效人士的五项管理？1、心态管理：教你如何评估心态，怎样保持平衡，每天要积极乐观。

防止心态消极、悲观失望、怀疑、害怕等。

2、目标管理：教你如何制定目标，如何分解目标，如何达成目标。

防止目标不明确，做事没有方向。

3、时间管理：教你如何抓住重点，如何抓工作的主要方面，提升效率。

防止拖延，浪费时间，效率低下。

4、学习管理：教你如何有效学习，怎样持续学习，提升综合素质和技能，增强竞争力。

防止学习中断，积累较少，缺乏应变能力。

5、行动管理：教你如何行动，怎样持之以恒，养成高效的习惯。

防止行动力不够，说得多做得少或者光说不做。

四、心态定律是什么？1、心态只有两种，一种是积极的心态，一种是消极的心态。

2、心态是内心的想法和外在的表现，内因决定外因，所以内心世界控制外在世界。

3、有什么样的心态，就有什么样的思维和行为，就有什么样的环境和世界，就有什么样的未来和人生。

4、积极的心态促使你成功，它能激发高昂的激情，帮助你忍受痛苦，克服恐惧，并且凝聚坚忍不拔的力量。

5、消极的心态会让你失败，它使人自我设限，怀疑退缩，主义不定，忧心忡忡，最终丧失机会。

五、积极心态的八个关键因素是什么？1、认真做事；2、快速做事；3、坚守承诺；4、保证完成任务；5、决不找借口；6、乐观做事；7、自信做事；8、爱与奉献。

六、怎样认识积极心态的八个关键因素？1、认真是高品质，尤其第一件必须做好，做到决不马虎，做到足够投入，做到零缺陷，做到认真对待每件事。

2、快就是高效，做到当日事当日毕，做到不拖延，做到不浪费时间，不做无价值创造。

3、坚守承诺就是诚信、守信，说到做到，诚实不虚假，不偏不哄，认真对待。

4、保证完成任务，就是100%的完成任务，做到不完成任务坚决不放弃。

5、乐观就是快乐，积极思维，不悲观、不失望、不抱怨、不指责。

6、自信就是自己要相信自己能力，接受挑战勇敢挑战，不怀疑不害怕，不说不可能，坚信自己行。

7、爱与奉献就是给予、献出，乐意帮助别人，不索取不自私，发自内心的爱心和无私的奉献。

8、决不找借口就是敢于承担责任，主动承担责任，不找任何借口，不找任何理由，不找任何原因，做到不逃避、不指责、不抱怨。

七、失败和成功者的区别显示1、失败者找借口，成功者找方法；2、日常生活和工作中二者的对比；①不是我的责任；①是我的问题；②我很忙，我尽快；失败者②马上做，马上办；成功者③我没做过；找借口③没问题我可以；找方法④我不行，没能力；④我一定行，没问题；⑤不可能，没机会；⑤一切皆有可能；八、心态决定成败为什么？1、成功=心态×能力；2、能力绝对不会是零；3、心态积极时，成功率高；4、心态消极时，成功率几乎为零；九、不敢设定目标的五大理由是什么？1、害怕失败；2、害怕被别人耻笑；3、不知道目标的重要性；4、不知道设定目标的方法；5、不知道目标设定是否正确；十、设定目标的十大好处是什么？1、设定目标能产生积极的心态，促进发奋努力。

2、设定目标能使我们看清使命，产生动力，促进变化成压力。

3、设定目标能使我们觉得生存的意义和价值，促使积极的渴望。

4、设定目标能使我们把重点从过程转到结果，促使积极的渴望。

5、设定目标有助于我们分清轻重缓急，把握重点，养成工作的好习惯。

6、设定目标能使我们集中精力，把握现在，展望未来，持续稳定的发展。

7、设定目标能提高激情有助于评估进展，完善中发展。

8、设定目标能使人自我完善永不停步，反复更进。

9、设定目标能产生信心勇气和胆量，自己给自己壮胆。

10、设定目标能使你成为一个成功的人，永远不失方向，努力向前、向前、再向前。

十一、人生六大目标领域是指哪些？1、事业目标：包括工作目标，是人生生活的依托。

2、财富目标：包括财源寻求和寻找，是人生生存的基础。

3、家庭生活目标：包括家庭和睦，事业有成，二者和谐统一。

4、学习成长目标：包括事业成功和财富积累。

5、人际关系目标：包括人脉资源的利用和分享。

6、健康休闲目标：健康是保证，体闲是调和。

十二、制定目标的方法是什么？㈠看清起点：1、敢于做梦，勇于幻想，从现在展望未来，敢想敢做。

2、回到现实，你的起点在哪里？你的优势和劣势是什么？3、针对确定的目标，你要学习什么？你要提升什么？你要完善什么？4、你要用什么方法才能达成你的目标？㈡以终为始，化整为零，分阶段制定目标：1、终极目标，不可更改。

2、远期目标，适时完善。

3、中期目标，阶段性强。

4、近期目标，巩固稳定。

5、本年目标，转折点。

6、本月目标，累计积累。

7、本周目标，各个击破。

8、当日目标，基础的基础。

十三、制定目标的五项原则1、明确具体；2、量化衡量；3、具有挑战；4、长短结合；5、完成时限；十四、如何设定目标1、酝酿目标；2、分析目标；3、寻找支持；4、将目标视觉化；十五、分解目标的六大步骤第一步：规划你的人生蓝图表；第二步：设定你的中期和近期目标；第三步：设定你的年度目标；第四步：把年度目标拆分到月；第五步：把月度目标拆分到周；第六步：把周目标拆分到日；十六、目标达成的两大方法1、每周完结，矫正目标；2、循环往复，天天修炼；3、设定的时间；①今天晚上设定明日目标②上周五前设定下周目标③上月30日前设定下月目标④上年度11月30日前设定明年目标十七、时间浪费的具体表现㈠内部因素1、缺乏计划；10、简单的事情复杂化；2、没有目标；11、懒惰；3、经常拖延；12、浪费别人的时间；4、抓不住重点；13、不会拒绝请求；5、事必躬亲；14、盲目行动；6、有头无尾；15、不懂授权；7、一心多用；16、盲目承诺；8、缺乏条理和整洁；17、越权指挥；9、找东西；18、完美主义；㈡外部因素1、上级领导浪费时间：无休止的开会，漫长的电话，不懂授权，官僚作风，制度的死板，步骤太多，信息不共享，责任不清楚，目标不明确，任务不具体。

2、工作系统浪费时间：访客、客访，官样文章，员工离职，人手不足，训练不够，敷衍了解，形式应酬。

3、生活条件浪费时间：通信不畅，交通堵塞，朋友闲聊，家住郊区。

十八、高效时间管理的十个方法1、生命规划；6、日清日新；2、要事第一；7、杜绝拖延；3、每日管理；8、条理整洁；4、任务清单；9、马上行动；5、检查追踪；10、授权；十九、每日工作分类形成A、B、C三类1、最重要的工作必须自己做；（A类）2、重要的工作可压缩做；(B类)3、次要的工作可以授权做；(C类)二十、为什么要授权？1、员工得到尊重与重视；2、调动员工的积极性；3、别人有成就感；4、组织高效；二十一、如何授权？1、找对人；5、解决困难；2、明确结果；6、不重复与倒授权；3、检查评估；7、承诺责任；4、责、权、利一致；二十二、学习的途径及其根源：复制成功1、大量阅读成功者所读的书籍：①发现成功的规律；②提炼成功的步骤；③找到成功的方法。

2、多与一流人士交朋友：可以获得成功的方法和诀窍。

3、多听成功人士演讲上成功者的课程：短时间内可以获得比较系统的成功步骤和方法。

二十三、养成天天学习的习惯1、在工作中学习；2、在反省中学习；3、在总结中学习；二十四、学习新模式循环学习就是为了更好地指导工作，不是为了学习而学习，只有学习力，才有创新力，有了创新力，才有竞争力，学习中总结，实践中完善。

二十五、人们为什么不行动1、失败不够多，痛苦不够深。

2、缺乏明确的目标。

3、举棋不定，难下决策。

二十六、激发行动的六大步骤1、假设我行动，我要得到什么样的结果？2、假设我行动达不到，有什么样的痛苦？3、假设我不行动，有什么坏处？4、假若马上行动，有什么好处？5、制定期限，马上行动。

6、将行动计划告诉你的家人、朋友和领导。

二十七、行动者的宣誓：1、我要做一个行动的巨人，做一个超人的人。

2、我要在行动中去学习，去成长。

3、我要在行动中去尝试，去完善。

4、我要在行动中去奋斗，去超越。

5、我要在行动中去增添勇气，去创造奇迹。

6、我要快速行动，直到养成习惯为止。

7、我要行动、行动、再行动，决不停止。

8、说到做到，决不食言。

以上为观、看、读、写《五项管理》内容及公司工作的实践经验，二者融合一体，供大家参考学习和实用。

石志明2010-10-22。