试论网络采购对高校采购工作的影响
高校教学科研耗材电子化采购的必然性
高校教学科研耗材电子化采购的必然性1. 效率提升传统的耗材采购方式需要耗费大量的时间和人力进行报价、对比、谈判等环节，而且容易出现信息不对称、谈判不公平的情况。
而电子化采购可以通过网络平台实现采购信息的全面公开和透明，便于快速对比和选择，提高了采购效率。
2. 成本节约电子化采购可以极大地降低采购成本，减少因为信息不对称带来的价格不公，也减少了因为中间环节增多而导致的额外成本。
由于电子化采购可以更加全面地了解市场行情和供应商信息，也可以更好地进行谈判，从而获得更加优惠的价格。
3. 品质保障通过电子化采购平台，高校可以更加清晰地了解到耗材的来源、品质等信息，尤其对于一些重要的实验耗材，可以通过平台上的评价和评分系统来选择品质有保障的供应商，从而保证了耗材的品质。
4. 管理规范传统的采购方式往往存在着信息交流不畅、管理混乱的问题，而电子化采购可以通过建立规范的流程和系统，统一管理、标准化操作，从而提高了采购的规范性和透明度。
5. 环保可持续电子化采购可以大大减少纸质文件的使用，降低了对环境的影响，体现了高校的社会责任感。
同时也减少了大量的人员往来和车辆运输，更加环保且可持续。
6. 信息化趋势当前社会的发展已经大幅度地向着信息化方向发展，电子化采购已经成为了不可阻挡的趋势。
高校不仅需要适应这一趋势，还需要主动引领这一趋势，从而与社会发展保持一致。
1. 信息透明通过电子化采购平台，采购方可以直接获取到全市场的报价和商品信息，有利于对比和选择，保障了信息的透明度。
2. 选择广泛通过电子化平台，高校可以与全国甚至全球的供应商进行交易，选择空间大大扩展，有利于获取更优质的耗材。
3. 便捷快速无论是供应商的选择还是采购的整个流程，电子化采购都大大地缩短了时间，提高了效率，有利于高校教学科研工作的顺利进行。
5. 节约成本电子化采购可以降低采购过程中的中间环节，降低成本，从而节约了资源，有利于高校的可持续发展。
6. 规范透明成本排序、审批流程等方面的规范，都是可以在电子化平台中得到保障的，有利于采购的规范进行。
浅析“互联网+”在高校招标采购中的应用
电子商务浅析“互联网＋”在高校招标采购中的应用彭松溪 广东省外语艺术职业学院摘要：“互联网+”招标采购作为一种全新业态，是政府深化招标采购领域“放管服”改革的有力抓手，是实现招标采购高效率、更透明的重要举措，但在发展和实践过程中也面临诸多的难点。
本文通过对传统纸质传递、“互联网+”两种不同模式在高校招标采购应用当中存在的问题、难点进行了对比分析，提出了实现“互联网+”在高校招标采购中的作用、意义和建议。
关键词：互联网+；高校招标采购；应用中图分类号：G647 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)003-0329-02引言近年来，我国高校教育事业飞速发展，政府资金投入不断加大，教学办公、实验实训的基础设施设备需求越来越多，这使得招标采购部门工作量不断增大，传统的纸质传递模式程序繁琐、周期长、信息分散等问题突出，已不能满足高校建设发展紧迫的时间要求。
如何破解难题，改变现状，简化程序、缩短采购周期、提高透明度是摆在了政府和高校招标采购职能部门最紧迫需要解决的课题。
在“互联网+”时代下，在高校推行“互联网+”招标采购模式，建立符合招标采购行业模式的电子采购平台是顺应时代发展潮流，满足高校快速发展需求，提供更高效率、更透明的“阳光采购”。
一、传统纸质传递在高校招标采购存在的问题１．程序繁琐，效率低下。
根据国家、省市和高校的相关规定，招标采购主要分为政府集中采购、部门集中采购和分散采购等方式。
政府集中采购、部门集中采购工作一般要通过以下的程序流程：编制计划、组织论证、项目审批、落实经费、采购计划报送和审批、编制审核招标文件、发布招标公告、发售招标文件、投标、开标与评标、确认招标结果、发布招标结果公告、发放招标结果和中标结果通知、签订合同、组织验收等，完成上述程序和流程，整个招标采购周期一般需要3个月左右；分散采购则程序简化一些，但一般也需要1个月左右。
在执行上述招标采购程序流程中，高校内部一般会涉及使用部门(各院、系)、财务部门、监察部门、审计部门、资产管理部门、实验实训部门、基建部门、招标采购等多个部门，校外一般会涉及教育主管部门、财政主管部门、采购主管部门、招标代理机构等多个部门，需要逐级报批，经过多部门多人的签字盖章才能完成，由于采用传统纸质传递报送审批，审批时限存在很多的不确定因素，如果相关部门办事人员和领导出差、开会等原因，招标采购周期就会更长时间，且项目流程运转到哪个节点、用时时限等信息也无法及时跟踪了解，部门之间不能建立起及时有效、相互支持、相互链接的管理网络，导致招标采购周期长、效率低。
“互联网 ”模式下高校物资采供改革初探
“互联网+”模式下高校物资采供改革初探摘要：伴随着教育、科研事业的高速发展，高校物资采购问题频发，引起高校管理人员和社会各界的关注。
文章首先对目前高校物资采供现状进行阐述，并分析了分散采购的弊端所在，分析了高校物资采供改革背景，设计了详实的改革思路，创新性地提出基于“互联网+”物资集中采供的管理模式，为管好用好教育经费提供坚实的保障。
关键词：“互联网+”物资采供内部控制中图分类号：F253.2 文献标识码：A文章编号：1004-4914（2015）11-228-02伴随着高校办学规模的迅速扩大，教育经费、科研经费的快速增长，高校物资采购的数量、金额呈现成倍增长趋势。
然而高校的大多数仪器设备、实验材料、办公物资等物资采购仍然以分散采购为主，高校物资采购问题频发，引起了高校管理人员和社会各界的关注。
如何对高校物资采购工作进行有效监督，避免和减少高校资金的损失和浪费，成为摆在财务管理人员面前的一项新课题，本文旨在对高校物资采供深化改革进行探讨。
一、高校物资采供的现状及弊端目前国内高校物资采购模式中，从物资采供报销量统计，绝大部分为分散采购，主要是师生员工根据教学、科研需要自行购买物资，这种模式相对灵活，但缺少监督，且需要财务部门根据不同的采购业务逐笔核算;少部分是由学校设立的物资采购部门集中采购，师生员工按需领用，主要有教学、科研大型仪器设备的购置及大宗实验材料、办公物资的采购，这种模式通常在招投标管理下进行，采购程序相对规范，但采购后的物资需要库存化管理，增加采购的存储成本和管理成本。
目前高校物资采供主要存在以下弊端：1.分散采购容易形成政府采购工作的“盲区”。
自2003年《政府采购法》实施以来，政府采购实行集中采购和分散采购相结合。
然而，高校大多数的采购行为却通过分散采购实现，很容易造成大量的财政性资金游离于政府采购制度之外。
从分散采购的特点来看，存在着采购范围广、品种多、单次或单项金额小，但是累计采购金额占比较大。
网络采购管理的优势和劣势
网络采购管理的优势和劣势1. 优势1.1 提高采购效率网络采购管理通过网络平台的使用，提高了采购的效率。
采购员可以通过网络平台快速浏览和比较多个供应商及其产品的信息，从而更快地找到合适的供应商和产品。
此外，采购员可以随时在线与供应商进行沟通和交流，减少了以往通过传真、电话等方式来回沟通的时间和成本。
网络采购管理还可以通过自动化的采购流程来简化和加快采购的执行过程，进一步提高了采购的效率。
1.2 扩大供应商选择范围网络采购管理使得采购员能够轻松地获得来自全球各地的供应商的信息，并方便地与其建立合作关系。
传统上，采购员的供应商选择范围通常局限于本地或附近地区的供应商，这往往限制了采购的灵活性和采购成本的控制能力。
而网络采购管理通过提供全球各地供应商的信息和联系方式，打破了地域限制，从而扩大了供应商选择的范围。
采购员可以更好地比较和评估不同供应商的产品和价格，选择最适合自己需求的供应商，从而提高了采购的效益。
1.3 降低采购成本网络采购管理通过提供供应商竞争环境，降低了采购的成本。
在网络平台上，采购员可以将需求公开发布，吸引多个供应商竞标，并通过竞标的过程获取最佳报价。
这种竞争的机制迫使供应商之间降低价格以争取订单，从而降低采购的成本。
此外，网络采购管理还提供了采购合同的在线签署和管理，简化了采购合同的过程，减少了纸质合同的使用和存储成本。
1.4 提高采购的透明度和可追溯性网络采购管理使得采购过程更加透明，方便管理和追溯。
通过网络平台，采购人员能够追踪和记录采购的每个环节，包括需求发布、报价比较、合同签署、物流跟踪等。
这些信息的记录和留存使得采购过程更加规范和可控，也能够提供监督和审计的依据，减少了采购过程中的不规范行为和潜在风险。
2. 劣势2.1 安全性风险网络采购管理的一个主要劣势是安全性风险。
由于网络采购管理依赖于网络平台和互联网技术，采购过程中的信息传输和存储面临着被黑客攻击和数据泄露的风险。
电子招投标采购平台在高校集中采购工作中的应用研究
理论探讨近年来互联网技术的广泛应用,伴随着电子政务、电子商务的快速发展,电子化信息采购正日益占据着重要的位置。
所谓电子招投标采购,就是采购单位通过信息技术手段,获得商品、工作信息以及公共部门所需求的咨询服务,进而与供货商实施的采购关系。
电子招投标采购的实质就是在公平竞争的基础上,既要满足采购需求,又能降低采购成本,从而实现采购的价值最大化,并且兼顾公平、公开、公正。
因此,在高校采购工作中,建立一个高效便捷、透明有序的电子采购平台,是大势所趋,也是今后工作的重点。
1、传统招标遇到的弊端1.1传统招标遇到的问题和缺点传统的招标采购,缺乏合理科学的评价标准,有时候只追求低廉的价格而忽视了产品的质量,出现问题时,找各种借口和理由进行推脱。
在供应商的选择和管理中也缺乏规范的管理,一些合格的供应商和劣质供应商区分不够清楚,对供应商的管理缺乏科学的考核标准,良莠不齐,给招标采购造成了影响,造成供应模式的不断变化,出现招标采购问题不断,采购人员的主要精力化在了处理采购问题上,没有精力学习和提高业务知识。
传统的招标采购没有科学的管理模式,导致采购中腐败的发生,对监督管理造成了障碍。
从传统招标来看,普遍存在以下问题:①对合同抱着一种可有可无的态度,出了问题拿出来对照,没出问题扔在一边;②没有规范管理的场所,职能部门的房屋紧张,招投标的频率较高,无处收藏;③重视程度不够。
认为招投标已完,其他万事大吉了;④管理不规范,杂乱无章。
合同管理不归口、各自为政,职能部门没拿到合同,而是使用部门进行保管,一个项目完成后,合同也就完成了它的使命,最后不知去向。
传统招标的缺点是管理不规范,采购缺乏科学性,不便监督管理。
在传统招标采购中,因为对招标的方式没有一个统一具体的要求和模式,导致招标工作程序不够规范,另外,采购人员的专业化和业务不高,通常是由高校的各职能部门临时组成的招标小组,由于对采购产品和程序了解不够彻底,往往造成“人情标”和暗箱操作的问题屡屡出现,增加了高校采购成本。
浅析高校采购存在的问题与电子化采购举措
对采购订单和采购物 品进行在途 、台账和采购后 的实 时管理 ，实现采购 的 自动统计分析 ，网上采购使采购 流程得 以优化，并在降低采购成本、提高采购效率 、 增加采购透 明度 、提 高采购监管力度等方面使高校和
和传统采购模式带来的巨大工作量 ，为采购人员进行
２ 电子 化 采 购 的优 势
电子化 采 购 使 高 校 通 过 网络 寻找 合 适 的供 应 商和 物 品 ，随 时 了解 市 场 行 情 ，在 线采 购 所 需 的 物 品 ， 并
验收提供 了更多 的时间和准确 的资料条件 ，从而保证
第七步 ，在 网上公布 中标单位和价格 ，如有必要 对供应商进行实地考 察后签订采购合 同。
第八 步 ，采购 实 施 。中标 单位 按采 购订 单通 过
运输交付货物 ，采购单位支付货款 ，处理有关善后事
宜 。按 照 供 应 链 管 理 思 想 ，供 需 双 方 需 要 进 行 战 略 合
通 ，及 时获 取售 后 服 务 。
设备最终用户缺乏对 设备信息的了解，难 以对设
备需求做 出准确的说明，使得实际采购的设备与用户
设 想有 差 距 。 由于采 购 人 员 大 量 繁 琐 而 复杂 的采 购 工 作 使得 其 对 采 购 验 收 不 予重 视 ，从 而验 收过 程 流 于 形
传 统 的 采 购 方 式 便 于 采 购 双 方 私 下 接 触 ，进 行 “ 暗箱 操 作 ” ，使采 购 价 格 和 过 程 难 以 公开 ，从 而 给
电子商务对采购的影响
电子商务对采购的影响电子商务已成为当代商业领域中不可忽视的一部分。
它不仅改变了消费者的购物方式，也对采购流程产生了深远的影响。
本文将探讨电子商务对采购的影响，并分析它所带来的优势和挑战。
1. 电子商务简介电子商务，即通过电子手段完成商业活动的过程，包括在线购买、在线付款、物流配送和售后服务等。
它通过互联网、移动互联网和电子设备等技术手段，使商业活动更加便捷、高效和可追溯。
2. 电子商务对采购的优势2.1 扩大采购范围电子商务打破了传统采购的地域限制，使采购人员可以从全球范围内寻找供应商和产品。
通过在线平台，采购人员可以轻松搜索、筛选和对比不同供应商的产品和价格，从而获得更多的选择。
2.2 提高采购效率传统采购需要大量的人力、物力和时间投入。
而电子商务通过自动化和数字化的方式，简化了采购流程，提高了采购效率。
采购人员可以通过在线平台直接下订单、进行询价和比较供应商报价，减少了繁琐的书面文件和传真交流。
2.3 降低采购成本电子商务使供应链更加透明，降低了采购成本。
采购人员可以通过比较不同供应商的价格和报价，选择性价比最高的供应商。
此外，电子商务还可以帮助采购人员与供应商进行电子招标，促使供应商提供更有竞争力的价格。
2.4 提供供应商信息和评价通过电子商务平台，采购人员可以查看供应商的详细信息和评价。
这些信息可以帮助采购人员评估供应商的可靠性和产品质量。
此外，采购人员还可以通过在线社区和论坛与其他采购人员交流经验和共享供应商信息。
3. 电子商务对采购的挑战3.1 信息安全风险电子商务中的数据传输和存储存在一定的安全风险。
采购人员需要确保他们的个人和企业信息不被未经授权的人员获取。
因此，采购人员需要采取必要的安全措施，如加密通信、安全认证和密码保护等。
3.2 供应商可靠性电子商务给采购人员提供了更多的选择，但也增加了选择的难度。
采购人员需要评估供应商的可靠性和诚信度，确保所选择的供应商能够按时交货、提供高质量的产品和合理的售后服务。
高校教学科研耗材电子化采购的必然性
高校教学科研耗材电子化采购的必然性随着信息技术的飞速发展，电子化采购已经成为企业管理的常态。
而对于高校教学科研耗材的采购来说，电子化采购也是必然的趋势。
本文将从几个方面分析高校教学科研耗材电子化采购的必然性。
一、提高采购效率当前，采购耗材大多数还是传统的线下操作，需要通过人工拨打电话、发传真等方式进行供应商的询价、比价等环节，这样操作的方式显然低效且耗时。
而借助电子化采购系统，可以将供应商信息、产品信息等全部录入系统，供应商可以通过系统报价，采购人员可以直接在系统中选择合适的供应商进行采购，这样既可以提升采购效率，缩短采购周期，还可以降低采购成本。
二、便于数据管理和监控采购管理是一个综合性的管理活动，要求对大量的数据进行管理和监控。
传统的采购管理方式往往难以做到及时准确地记录和保存每一笔交易数据，更难以对数据进行分析和挖掘。
而电子化采购系统可以实现对采购数据的及时记录、分析和挖掘，为决策提供更为全面和准确的数据支持。
三、提升采购风险管控能力高校的教学科研对耗材需求丰富，采购工作十分繁重。
在传统的采购模式下，由于信息不对称或者数据管理不当，采购风险也随之而来。
而借助电子化采购系统，可以实现全流程的可视化管理，从需求提交、审批到采购执行都能清晰掌控，避免信息不对称、漏审等问题，从而提升采购风险管控能力，降低采购风险。
四、促进采购合规和监管高校教学科研耗材的采购涉及到大量资金，如何保证采购的合规性和监管是一个关乎经费使用的重要问题。
传统采购往往存在着一些管理漏洞，个别现象屡禁不止。
而电子化采购系统可以实现对采购流程的全程跟踪监管，并且可以设定相应的权限，对采购行为进行规范和约束，从而有效保障采购合规和监管的实施。
五、推动资源共享和采购优化高校内部的教学科研耗材采购资源分散，往往存在重复采购、低效采购等问题。
通过建立高校教学科研耗材电子化采购平台，可以实现资源共享和采购优化，集中采购，统一管理。
也有利于与供应商资源共享，整合供应链资源，实现采购的规模化优势。
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Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业106试论网络采购对高校采购工作的影响陈 松长春医学高等专科学校 吉林长春 130031摘要:随着我国网络技术的飞速发展,我国网络购物呈现出良好的发展趋势,并推动着我国经济向网络化的方向发展。
高校网络采购作为我国高校运行中的重要组成部分,高校网络采购略的实施不仅关系着我国高校的设备、物资采购质量与水平,而且对于高校的后续采购发展也具有重要影响。
基于此,本文将网络采购对高校采购工作的影响研究作为主要的课题内容,将Z高校作为研究的具体案例,通过对网络采购进行简单的概述,进而分别从网路采购出现后Z高校采购工作的转变以及网络采购对Z高校采购工作的影响这两方面对具体课题内容进行详细的研究与分析。
本文旨在为网络采购对高校采购工作的影响研究提供几点参考性建议,并为我国高校网络化采购发展以及后续采购质量提升起到积极的促进作用。
关键词:网络采购；高校采购工作；影响；Z高校近年来,我国高校采购工作逐渐向着网络化的方向发展,并形成了良好的采购网络化发展趋势,不仅减少高校采购工作中的腐败现象,而且也提升了采购工作本身的便捷性,推动着高校向便捷化、网络化的方向发展。
而在该种发展趋势中,由于网络本身现实性不强导致在实际采购中存在采购物品质量不佳、售后服务体系缺乏等问题。
故而,本文将网络采购对高校采购工作的影响作为研究对象,并重点对Z高校采购工作网络化发展的积极影响以及消极影响进行详细思考。
一、网络采购概述网络采购是一种以计算机技术与网络技术为基础的采购方式,即是将原本的线下采购工作转变为网络线上的采购。
在网络采购实施中主要通过网络平台对通过购买者所需的设备资源进行挑选、购进,网络平台中具有良好的信息交流效率,并且能够对多种产品的性能情况、价格信息进行对比,以保障采购本身的性价比。
在我国现阶段的发展中网络采购处于一种飞速发展的状态,不仅能够对数量较大、成三、探究经济新常态下,完善电子代工业经济发展模式的路径(一)完善产业生产结构,更新企业发展理念健全的经济发展模式对电子代工业产业的长远经营发展发挥着先决作用。
电子代工业产业的经济发展模式要立足于经济长远发展的大格局视角,不能仅着眼于短期的经济利益。
在经济新常态下,电子代工业的经营者也应及时更新自身的产业发展理念,跟随时代经济发展的潮流,重视高新技术的研发,努力争取市场主导权以及积极构建自身的产业文化。
建立健全的电子代工业经济发展模式,规范经营者对产业资金链的管理,使电子代工业产业在生产经营的过程中能够有些协调投入资金与盈利资金之间的平衡,从而优化产业资金链的运行,为电子产业的改革升级提供充足的资金保障。
(二)吸收先进的企业发展经验,加强自身产业的经济体制改革在经济新常态的影响下,电子代工业产业面对的机遇与挑战都具有不稳定性。
电子代工业产业除了从产业内部建设层面完善管理结构,优化员工素质等措施,还要注重和外部先进企业交流,获取第一手产业信息,及时调整电子代工业产业的发展方针战略。
并且通过与先进企业的合作,互相探讨行业发展机遇,学习先进的电子科技技术,汲取外部企业的优秀管理文化,从而优化电子代工产业的整体资源配置,推动产业在市场经济中全面发展。
(三)加强产业的风险意识,正确看待企业在市场经济中的定位风险意识是产业在发展过程中不可或缺的一部分。
电子产业通过树立市场风险意识,能够有效地对市场危机进行事前防范,帮助企业渡过发展瓶颈。
在经济新常态下,电子代工业更应该时刻保持着产业风险意识,在管理层面上,通过监督机制与管理机制,落实做好每一项产业常规工作,管理者对产业发展中的问题进行总结与反思,制定好风险防范方案,在人力资源管理方面,经营者应该加强产业文化建设,通过对职工的思想道德引导,培养员工的市场风险意识,从上至下加强电子代工业产业的风险意识建设,以此帮助企业更全面的预防市场风险,以更好的姿态迎接市场经济的挑战。
(四)开展员工培训,提高产业发展的综合竞争力经济新常态下,就业人员的综合素质是电子代工业经济转型期间促进产业经济稳步发展的重要因素之一。
电子代工业的经营者注重产业文化的构建,对员工的职业综合技能进行培训,有利于提高员工的管理风险意识,充分发挥集体的经济效益作用。
电子代工业的管理负责人应该严格落实产业管理工作,鼓励科技创新,发挥示范作用,引导员工建立起高度的技术研发意识,进而提高产业的工作效率。
四、结语综上所述,电子代工业在进行经济转型,壮大发展空间时,也必须寻求方法,着手解决产业存在的经济发展问题。
建立良好的电子代工业经济发展模式时,借鉴先进的产业的科技创新技术,积极参与电子代工业的产业技术研究行动,优化员工的整体综合职业技能水平,从而促进电子代工产业可持续性长远发展。
参考文献：[1] 莫大康.新形势下的世界半导体业及中国半导体业的前景(下)[J].电子产品世界,2008(06).[2] 郑文胜.代工之路还可以走多远[J].引进与咨询,2005(05).作者简介：余标,供职于冠捷显示科技(厦门)有限公司。
DOI:10.14097/ki.5392/2019.12.053Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS 现代商业107本较低的订单业务进行半自动化的运行,而且还能够积极开阔企业在网络方面销售市场,进而推动企业自身的艰涩与发展。
在我国现阶段的发展中,网络采购已经成为一种先进的采购模式,并且受到多个企业以及采购人员的欢迎。
二、网路采购出现后Z高校采购工作的转变(一)Z高校采购工作的实施机构出现转变在现阶段的网络采购发展中,Z高校的采购实施机构已经由院校部门向政府采购机构的方向发展。
由于Z高校是一所公立本科院校,在采购实施中以前使用政府财政拨款的方式对学校所需设备、仪器进行购进,而随着网络采购的出现Z高校可以直接对网络中的设备信息进行分析,并将学校中意的仪器设备上报政府副部门再由政府部门实施招标代理或者我直接采购。
在网络采购出现之后,Z学校的采用工作逐渐向轻松化以及便捷化的方向发展,不仅减低高校内部的招标采购量而避免了限额标准的制定。
(二)Z高校采购工作的实施方式出现转变随着网络采购的出现,Z高校的采购工作也逐渐向竞争化的方向发展,主要体现在网络采购实施中的方式向着竞争性谈判的方向发展。
在网络采购出现之前,Z高校使用传统的公开招标方式,对所需的器械、设备购进进行公开公正的招标购进。
而在网络采购出现之后,网络采购使用的公开招标不断转换为以询价以及竞争性谈判为主的招标。
同时,随着网络采购工作开展时间不断变长,Z高校开始对基于网络采购工作的招投标制度和采购管理办法进行积极的建设,推动自身网络采购不断变化。
(三)Z高校采购工作的实施人员出现转变在网络采购实施过程中,其具体工作的实施人员也逐渐由校内人员向着校外社会人员的方向发展。
Z高校的网络采购工作人员在具体工作中由于并不具有良好的专业性以及专业水准,导致在实际招投标工作进行中出现一些采购问题,影响最终的采购效果。
而网络采购实施人员逐渐由校内人员向校外社会人员方向发展则能够保障Z高校采购工作实施本身的质量与效果,能够对Z高校采购工作进行专业化的处理。
三、网络采购对Z高校采购工作的影响(一)网络采购对Z高校采购工作的优质影响网络采购对Z高校采购工作的优质影响主要体现在以下几方面：第一方面,高校采购工作的实施机构转换降低了高校采购腐败现象的发生频率,不仅能够缓解采购腐败问题,而且网络采购还能够直接对采购流程以及采购结果进行公平公正的展示。
第二方面,采购网络采购实施人员的转变推动着采购人员专业能力的提升。
社会政府机构的专业采购工作人员具有较好的业务能力,能够在保障采购物品质量的基础上,获得较高的性价比。
第三方面,网络采购的出现也推动竞争机制不断完善。
我国高校采购项目呈现出竞争激烈的情况,不仅能够保障采购项目招投标本身的质量,而且能够节省一定的采购预算。
第四方面,网络采购还具有便捷化的采购特点,不仅具有方便快捷、价格合理的特点,而且在具体运行中公开透明,便于人民群众、各大高校进行监管。
(二)网络采购对Z高校采购工作的消极影响网络采购对Z高校采购工作的消极影响主要体现在以下几方面：第一方面,网络采购周期较长,影响着网络采购整个项目完成效率。
在现阶段的网络完整招标采购项目实施中需要两到三个月的时间,而某些国外引进的进口设备采购时间更长,不仅影响着Z高校本身的教学活动实施,而且还造成Z高校科学实验室的构建与运行,影响Z高校的教学规模扩张以及教学实力提升。
第二方面,网络采购现阶段实施的低价中标方式影响着实际采购产品的质量。
由于价低者中标制度的实施,导致在实际网络采购实施中,某些企业开始使用质量不佳的原材料对Z高校所需的设备进行生产,导致实际使用中的产品质量无法具有较好的使用效果,影响Z高校的校园建设以及教学实力提升。
该种原因的出现主要是由于某些采购部门的实施者对于Z高校采购设备并不熟悉,对于招标环节的规则研究不全面,进而导致在实际标书撰写中提出并不全面的质量要求,造成投标企业降低产品质量保障价格低廉的事情发生。
第三方面,在现阶段Z高校采购工作的网络采购实施中,网络采购的价格波动速度较快,影响着实际采购人员的价格以及性价比判断与分析,进而造成采购人员迟迟不敢下手的问题出现。
第四方面,在现阶段Z高校采购工作的网络采购实施中,网络采购的售后服务运行存在一定问题。
网络采购的售后服务不仅需要较长的售后周期,而且退款、退货的流程所需时间也较长,影响Z高校校园建设的资金回笼,导致高校建设效率低下。
(三)网络采购对Z高校采购工作消极影响改善建议网络采购对Z高校采购工作具有多种消极影响,针对上述多种消极影响笔者提出以下几方面相关建议：第一方面,应从网络采购周期方面进行着手,在网络采购中建立高校运行的采购环节以及流程,并利用流程停滞问责的方式,推动采购员工提升自身的运行效率,进而提升网络采购整个项目的完成效率。
第二方面,应从网络采购人员方面进行好着手,对采购人员的专业能力进行培养,进而避免企业应用招标书漏洞问题进行投标的问题出现。
第三方面,应从低价中标方式进行着手,针对实际采购产品质量水平建立适宜的采购标准,并严格查验网络采购物品的质量。
第三方面,在对Z高校网络采购工作的消极影响进行改善时期应从网络采购的售后服务方面进行着手,利用法律合约设定售后服务标准,保障高校采购的售后质量与效率。
四、结论本文将Z高校作为研究的具体案例,通过对网络采购理论进行简单的概述,进而分别从Z高校采购工作的实施机构出现转变、实施方式出现转变、实施人员出现转变这三方面对网路采购出现后Z高校采购工作的转变进行详细的分析与研究,并分别从网络采购对Z高校采购工作的优质影响、网络采购对Z高校采购工作的消极影响、网络采购对Z高校采购工作消极影响改善建议这三方面对网络采购对Z高校采购工作的影响进行详细的研究与思考。