“汽车之家”商业模式的调研报告
(完整版)关于汽车之家的商业模式分析
关于汽车之家B2C的商业模式分析我平时大部分时间上网都是在看汽车之家等一系列网站，对汽车之家有一定的了解，在这次作业中，我发表一下我的一些鄙陋之见。
一汽车之家简介汽车之家是盛拓传媒旗下成立于2005年6月，是全球访问量最大的汽车网站，根据iUserTracker数据统计：截止2011年11月，汽车之家日均覆盖人数超过460万，月度覆盖人数超过6100万，中国互联网汽车用户59%的时间花费在汽车之家。
汽车之家为广大汽车消费者提供买车、用车、养车及与汽车生活相关的全程服务，以全面、专业、可信赖、高互动性的内容，多层次、多维度地影响最广泛的汽车消费者，是中国最具价值的互联网汽车营销平台；汽车之家以全球化的视野和深刻的行业理解力，未来将持续推出创新的服务内容，并强化移动互联网等领域的各种应用，始终引领汽车互联网传媒的发展。
产品及服务新闻中心：新闻中心负责及时准确地报道与汽车（行业）相关的信息和事件，重点包括国内外新车车型信息、国内外行业动态及国内外焦点汽车相关事件。
城市频道：目前汽车之家共有302个城市分站，每个城市频道均为各地区的读者提供及时的购车信息及丰富的经销商活动，并且带来适合当地特色的新闻和导购文章。
评测频道：评测频道是基于原创试驾、专业评测、汽车技术、用车技巧以及原创游记等为主的栏目，其文章特点在于全面、抢先、客观、实用性以及独特的视角和生活化色。
导购频道：导购频道主要帮助你解决选车难的问题。
我们新车图解、深入体验、初步海选、车型PK、购车手册几种不同的文章形式可以在你选车的不同阶段给你提供客观、及时的专业分析和购买推荐。
数据平台：提供相关汽车的数据服务，涵盖汽车图片库、汽车报价库、车型配置库、车型对比分析等海量数据资源，融合数据查找、调研、统计、分析等多种功能，满足从用户、经销商到汽车生产厂商的各方数据需求。
互动平台：互动论坛的目的是为用户打造最纯净的专业汽车交流平台。
从车主的角度出发，以车会友。
蔚来汽车商业模式研究报告
• 最大输出功率：650马力 • 峰值扭矩：840牛·米 • 百公里加速：4.4秒 • 百公里至零刹车距离：33.8米
n 全铝车身
• 航空级7003铝合金 • 整车抗扭刚度：44140牛米/度
n 具备更高级别豪车配置
• 大陆集团最新一代主动式空气悬挂 • Brembo（布雷博）刹车系统 • 博世iBooster智能制动助力系统和四
NIO APP
发现 u阅读资讯、探索活
动、分享个人状态
朋友
u找到志同道合的朋 友，分享心得
服务
u超越期待的充电 和 售后服务
惊喜
u高颜值且高品质礼 物及使用体验分享
能量无忧/服务无忧套餐
NIO Power电能服务体系
蔚来通过提供完善的电能服务体系，来补缺350km续航的短板
全自动三分钟换电站
超级充电网
移动充电车
2020年，按照3公里服务半径全国主 要城市部署超过1100座换电站
18年3月，约4.2万根公共快充桩接入 NIO Power，2020年，超过11万根
代客加电服务
专属充电桩
• 更大可视面积的平视显示系统，实时显示行车信息及导航路线
• 增加方向盘加热及二排座椅加热功能，并提供前排座椅通风功能 • 自动辅助驾驶硬件系统一步到位，用户可以订阅NIO Pilot蔚来自动辅助驾驶系统的完整软件功能，通过远
程升级（FOTA）不断获取各项高级自动辅助驾驶功能
资
ES8自动驾驶技术
12个 超声 波雷 达
1个远程雷达+4个环视雷达
NIO Pilot：采用最新一代Mobileye EyeQ4芯片
• 自动紧急刹车模式 • 车道偏离警告 • 拥堵模式：不必费力踩刹车和油门，由系统代劳 • 复杂环境停车：能分辨极其微小的障碍物
车展调研报告
车展调研报告随着中国汽车市场的不断发展，每年都有许多车展在国内举办。
作为汽车企业的重要推广渠道之一，车展吸引了众多消费者的关注。
为了更好地了解车展的现状以及对于汽车市场的影响，本报告开展了一次针对车展的调研。
调研结果显示，车展不仅对于消费者有很大的吸引力，同时也是汽车制造商和销售商的重要平台。
通过展示不同品牌的车型和技术，车展为汽车企业提供了展示其实力和品牌形象的机会。
此外，车展还是汽车企业与消费者直接交流的重要途径，使企业能够更加了解消费者的需求和趋势，从而更好地调整产品策略。
在调研中，我们还发现了几个值得注意的案例。
下面介绍三个典型案例：第一个案例是2018北京国际车展。
作为中国最大的汽车展览会之一，北京车展吸引了来自世界各地的汽车品牌参展。
该车展的一个亮点是多家汽车企业首次亮相了全新的电动汽车和概念车。
这些新型车型展现了汽车行业正朝着更环保和节能的方向发展，也展现了中国汽车企业商业模式的创新和创造力。
第二个案例是2019上海国际车展。
该车展共展出了超过1000款车型，包括了许多最新的豪华车和超级跑车。
此外，2019年上海车展还举办了多个主题活动，如“新能源汽车展示与试乘试驾区域”和“智能网联体验场”，表明展会日益走向多元化和智能化发展之路。
第三个案例是2020年广州车展。
受到新冠疫情的影响，2020年广州车展在线举办，汽车制造商和销售商通过网上展览和线上交流的方式进行互动。
尽管与实体车展相比，线上车展缺乏直接观察诸如车体外形和内部空间布局等方面的优势，但它也提供了更为便捷和满足日益增长的数字化市场需求的新展示方式。
综上所述，车展在汽车市场中扮演着重要角色。
未来，随着科技的不断发展和市场需求的不断变化，车展也将不断地适应和改变。
汽车企业和销售商需要运用创新的方式，使车展更具有吸引力和更符合新时代的需求。
同时，随着新能源汽车的快速发展与普及，各大车展也需要更多地展示和推广这一领域的产品与技术。
商业调研报告【三篇】
【导语】调研报告的核⼼是实事求是地反映和分析客观事实。
以下是®⽆忧考⽹整理的商业调研报告，欢迎阅读！1.商业调研报告 ⼀、现状分析 近年来，随着芗城区旧城改造、城市扩容步伐的加快，城市居民居住环境有了较⼤变化，社区服务功能⼤幅提升，社区商业得到了较快发展，社区商业⽹点数量不断增加，经营业态和服务领域进⼀步拓宽。
从调查看，⽬前，芗城区共有社区69个。
各类社区商业⽹点近1000个，经营⽅式有餐饮、超市、各类中介、便利店、物流、⾷杂店、洗⾐店、维修店、回收站、书店、冲印店、药店、家庭服务站、⼤众浴池等。
社区商业发展主要呈现以下⼏个特点： 1、社区商业⽹点发展迅速，“双进⼯程”服务对象不断扩⼤。
随着经济的发展和中⼼城区的不断扩⼤，社区商业服务对象也不断拓展，服务对象不仅⾯向⼴⼤居民，更侧重于为⽼⼈、⼉童、残疾⼈、优抚等社会弱势群体服务，以及为下岗、失业⼈员的提供再就业服务。
2、社区商业⽹点呈多业态发展趋势。
社区商业过去以商业零售业⽹点为主，仅限于⾷品、⽇⽤百货、美容美发等⾏业，近年来，⼀批新兴业态的社区商业⽹点应运⽽⽣，现已发展到⼏⼗个服务项⽬，如保姆、清洁维修、物业绿化、家教、技能培训、⽹络服务、婚庆礼仪、餐饮、保健、社区医疗、代理、中介服务等多个门类的便民利民服务项⽬。
3、新社区的各项配套服务设施、功能较为齐全。
随着中⼼城区范围不断扩⼤，加速了新社区的建设，新社区的建设⼜带动了社区商业的发展以及周边商业中⼼的发展，其商业设施、⽹点分布、商品结构与服务功能均较为齐全，明显优于⽼社区。
4、传统商业和服务业在社区商业建设中得到了充分发展。
近年来，流通领域的市场化进程不断加快，社区商业应市场需求得到快速发展，⼤⼤⼩⼩的商业⽹点渗透到社区的⼤街⼩巷，并在社区内及其周边形成⼀定规模。
同时，社区沿街各类⼩型商品市场得到发展，有蔬菜市场、⼲果市场、⽔产品市场等，为社区居民消费购物提供了便利。
⼆、存在的主要问题 1、社区商业发展缺乏科学规划和有效指导。
定制化产品的商业模式报告
定制化产品的商业模式报告介绍你是否曾经想过拥有一个独一无二的产品，符合自己的个性和需求？定制化产品的商业模式正在变得越来越受欢迎，因为现代消费者对个性化的需求不断增加。
定制化产品是指根据个人的特定要求和喜好来生产的产品，与传统的批量生产相对。
本文将探讨定制化产品的商业模式，以及这种商业模式如何满足消费者的需求，并在市场中获得成功。
定制化产品的商业模式1. 定制化产品的定义定制化产品是根据个人的需求和喜好生产的产品，以满足消费者对个性化的追求。
与传统的批量生产不同，定制化产品注重的是个性化的设计和制造，能够满足消费者独特的需求。
2. 定制化产品的制造过程定制化产品的制造过程与传统的批量生产有所不同。
传统的批量生产是按照预先设定的模式和规格进行生产，而定制化产品的制造过程需要根据消费者的要求进行定制化设计和制造。
这通常涉及到与消费者的沟通，以了解他们的需求和喜好，并提供适当的选择和定制选项。
3. 定制化产品的商业模式特点定制化产品的商业模式具有一些独特的特点，使其能够满足消费者的需求并在市场中获得成功。
a. 个性化定制定制化产品的核心是个性化定制，与传统的批量生产相比，定制化产品更加注重满足消费者个性化的需求和喜好。
消费者可以根据自己的喜好选择产品的颜色、材料、形状等，从而获得一个与众不同的产品。
b. 消费者参与定制化产品的制造过程中，消费者通常需要积极参与，提供自己的需求和意见。
这使得消费者感觉到他们的意见被重视，产品是专门为他们设计和制造的。
这种参与感增强了消费者对产品的认可度和忠诚度。
c. 高质量和高价值定制化产品通常具有较高的质量和价值。
由于定制化设计和制造过程更加精细，消费者可以获得与众不同的产品，更好地满足自己的需求，从而提升产品的质量和价值。
d. 高定价定制化产品通常价格较高。
与传统的批量生产相比，定制化产品的制造过程更加复杂，需要更多的资源和人力，因此价格也更高。
然而，消费者通常愿意为独一无二的产品支付更高的价格。
国内二手车电商经营模式及b2b、c2b、c2c模式案例分析
国内二手车电商经营模式及B2B、C2B、C2C模式案例分析一、解析二手车电商五大经营模式根据中国汽车流通协会发布数据，2012年全国共交易二手车479.14万辆，同比增长10.60%。
全年交易金额2636.26亿元，同比上涨25.01%。
在2013年汽车投融资论坛上，车易拍CEO杨雪剑表示车易拍二手车在线交易平台2013年在线交易量突破10万台，销售额已经突破50亿元人民币，这标志着二手车电商正在快速成为二手车大流通的主流模式,。
随着二手车市场的发展，二手车电商及类电商模式也不断创新发展，以下是比较成熟的几种模式。
模式一：网上竞价交易平台网上竞价交易模式主要是以中介机构的角色出现，通过为买卖双方提供车况保障、支付保障等中介服务，保障二手车在线交易顺畅实现。
其盈利模式主要来自按车收取检测费、交易服务费等。
该模式的根本特点是实现了在线交易，是真正的在线交易平台，其优点是交易双方能够不受时间和地点的约束完成交易，交易成本低，信息透明，效率高，其难点是信用体系的维护及持续优化模式代表：车易拍二手车电商服务平台核心服务：即到即检、即检即拍。
一个小时，足不出户卖全国这种模式的优势是突破时空限制，车源、车主可自主选择，缺点是看车、取车不方便，需要平台有过硬的检测技术和配套服务，做到信息透明，服务高效。
在这些方面，车易拍的很多服务细节值得行业学习。
示例：工作人员使用标准化检测设备对车辆进行检测，实时将数据上传到中央数据库，并依照数据库的问题反馈进行查勘。
30分钟之后，一份完整的车辆检测报告便自动生成。
工作人员将报告上传到二手车电商交易平台——车易拍，瞬间网上买家就可以看见这款车的真实信息，包括车架损伤、发动机状况等方面的客观描述，帮助人们在不看实车的情况下形成车辆价值判断。
来自全国的专业买家开始对车辆进行报价，15分钟之后，这辆车被二手车商拍下。
之后的手续都由车易拍负责。
第二天，车商便收到了这辆车。
如此之速度，在过去是不敢想象的。
小鹏汽车的发展历程和商业模式创新
小鹏汽车的发展历程和商业模式创新近几年来，中国的新能源汽车行业迅猛发展，其中一家备受瞩目的公司就是小鹏汽车。
本文将探讨小鹏汽车的发展历程和商业模式创新。
一、小鹏汽车的发展历程小鹏汽车成立于2014年，由腾讯、小米等多家知名公司投资支持。
自成立以来，小鹏汽车一直致力于为消费者提供高品质的智能电动汽车。
2018年12月，小鹏汽车推出了首款量产车型——小鹏G3。
这款车搭载了自主研发的三电系统和智能驾驶系统，成为了中国第一款量产自动驾驶电动汽车。
小鹏G3的上市，让小鹏汽车成为了中国新能源汽车市场竞争的新势力。
随着市场的发展，小鹏汽车逐渐拓展了销售渠道和生产能力。
2019年，小鹏汽车将全国门店数量增加到了70家，并在广州建立自己的工厂。
此外，小鹏汽车还计划在2021年前投入约100亿元人民币建设新的工厂。
二、小鹏汽车的商业模式创新小鹏汽车的成功，除了依靠技术创新和产品优势之外，还得益于其独特的商业模式。
1. 线上直销模式小鹏汽车采用线上直销模式，即消费者可以通过官网或手机APP直接购买小鹏汽车。
这种模式减少了中间环节的成本和交易时间，让消费者能够更方便地购车。
此外，小鹏汽车还通过大数据和智能化技术实现了精准营销和个性化服务，进一步提高了用户体验。
2. “智能网联+电动化”战略小鹏汽车的战略定位是“智能网联+电动化”，即将智能化和电动化技术相结合，满足消费者对安全、便捷、环保的需求。
这种战略不仅符合中国政府提出的“新能源+智能网联”发展思路，还为小鹏汽车树立了清晰的品牌形象，让消费者更容易接受和认可小鹏汽车的产品。
3. 灵活的售后服务小鹏汽车的售后服务模式也值得注意。
小鹏汽车除了提供传统的4S店售后服务之外，还推出了独特的“小鹏管家”服务。
消费者可以通过APP联系专属的小鹏管家，获得快速、个性化的售后服务。
此外，小鹏汽车还在全国覆盖了1500多个智能充电站，为消费者提供充电服务，进一步提高了用户体验。
结语：小鹏汽车的发展历程中，不断注重技术创新和商业模式创新，不断升级产品和服务，赢得了市场与消费者对其的认可。
报告中的商业模式和盈利能力分析
报告中的商业模式和盈利能力分析一、商业模式的定义和意义商业模式是指企业为实现利润而所采取的运作方式和组织结构。
它涵盖了企业的价值主张、客户群体、渠道、关键合作伙伴、成本结构和收入来源等要素。
商业模式在报告中扮演着重要的角色，它直接影响着企业的盈利能力和可持续发展。
二、价值主张和盈利能力价值主张是企业向客户提供的价值和解决方案。
一个成功的商业模式必须建立在强大的价值主张之上。
只有满足客户需求并解决客户痛点，企业才能获得稳定的盈利能力。
例如，苹果公司以设计优雅、易用且高性能的产品和服务为客户提供价值，从而取得了可观的盈利。
三、客户群体和盈利能力客户群体是指企业所服务的目标客户群体。
商业模式中的客户群体选择对企业的盈利能力有重要影响。
企业应准确定位目标客户，并针对其特定需求提供个性化的产品和服务。
例如，亚马逊通过广泛的产品选择和便捷的购物体验，吸引了众多消费者，从而实现了可观的盈利。
四、渠道和盈利能力渠道是指企业与客户沟通和交流的途径。
在商业模式中，选择适当的渠道对企业的盈利能力至关重要。
正确的渠道选择可以帮助企业有效触达目标客户，提高销售量和市场份额。
例如，可口可乐通过建立广泛的分销网络和合作伙伴关系，实现了全球范围内的高销售额和盈利。
五、关键合作伙伴和盈利能力关键合作伙伴是指企业与其他组织合作，共同为客户提供价值的伙伴。
商业模式中的关键合作伙伴选择和建立十分重要。
合作伙伴应提供核心资源和能力，弥补企业自身不足，提高运营效率和盈利能力。
例如，特斯拉与多家电动汽车充电站运营商合作，解决了充电设施不足的问题，从而提升了用户购买电动车的动力。
六、成本结构和盈利能力成本结构是指企业运营过程中所涉及的各种费用和成本。
商业模式中的成本结构直接影响盈利能力。
企业应通过降低成本、提高效率和优化资源配置，实现利润最大化。
例如，沃尔玛通过供应链管理、规模经济和自动化技术，实现了低成本运营和可观的盈利。
总结：商业模式和盈利能力密切相关，通过对价值主张、客户群体、渠道、关键合作伙伴、成本结构等要素进行分析和优化，企业可以提高盈利能力和市场竞争力。
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“汽车之家”垂直平台的调研报告
一、“汽车之家”网站简介
“汽车之家”网站成立于2005年6月，是全球访问量最大的汽车网站。
据iUserTracker的数据统计显示，汽车之家月度覆盖人数接近8000万，其中中国互联网汽车用户约有60%的时间都花费在汽车之家。
作为中国最具价值的互联网汽车营销平台，汽车之家为广大汽车消费者提供买车、用车、养车及其他与汽车生活相关的全程服务，以全面、专业、可信赖、高互动性的内容，多层次、多维度地影响最广泛的汽车消费者；同时，凭借全球化的视野和深刻的行业理解力，汽车之家未来还将持续推出创新的服务内容，并强化移动互联网等领域的各种应用，以引领汽车互联网传媒的发展。
1.项目介绍
使命：帮助消费者购买和使用汽车，提高生活品质。
愿景：成为全球最有影响力的汽车互联网企业。
价值观：1、把消费者的利益放在第一位；
2、做正确的事，不做容易的事；
3、先把60分的事做到100分；
4、相信自己，相信伙伴。
2.项目历程
2005年“汽车之家”正式运营后，逐渐建立起较优质的产品库，塑造媒体口碑。
随后自然而然为用户做起了购买推荐，优惠活动，然后做渠道下沉，在全国的主流城市都联系好经销商，用户可以方便查价，
同时也可线下看车。
他们还搞了经销商会员，为厂商做数据分析，但大部分都是围绕着消费者做服务，整个市场中心已经向消费者倾斜。
而这也正是互联网对传统行业的改造效应。
●2013年5月，“汽车之家”日均覆盖人数超过600万，月度覆盖人数达到8000万
●2013年4月，“汽车之家”获艾瑞“金瑞奖”——“中国互联网服务类-最佳创新力奖”
●2013年3月，“汽车之家”SUV分级上线
●2012年11月，“汽车之家论坛”iPhone/Android客户端同时发布新版本V1.3.0
●2012年10月，“汽车之家”用户个人中心“我的汽车之家”上线
●2012年09月，“汽车之家”和“二手车之家”与盛拓传媒拆分，组建成一个公司，统一为“汽车之
家”
●2012年09月，“汽车之家”口碑频道正式上线
●2012年07月，“汽车之家”手机客户端2.0.1版本正式发布
●2012年06月，“汽车之家”对其论坛产品进行重构
●2012年04月，推出“汽车之家”在线商城平台
●2012年02月，“汽车之家”日均覆盖人数超过500万，月度覆盖人数超过7000万
●2011年11月，“汽车之家”日均覆盖人数超过460万，月度覆盖人数超过6100万，中国互联网汽
车用户59%的时间花费在汽车之家
●2011年11月，“汽车之家”自制节能车以1升油765公里的成绩在HONDA节能竞技大赛上再次
获得普通组冠军
●2011年9月，“汽车之家”与“车168”进行整合划分，变身为“汽车之家”和“二手车之家”
●2011年2月，“汽车之家”流量突破1亿
●2010年10月，“汽车之家”推出移动应用
●2010年，“汽车之家”获艾瑞“中国汽车最佳网站”殊荣
●2010年2月4日，“我们的精彩”车168与汽车之家合作伙伴新春联谊酒会
●2009年12月29日，“汽车之家”图片库入库精图突破40万张大关
●2009年9月，“汽车之家”成为唯一参赛网络媒体，参与第三届HONDA节能竞技大赛
●2009年7月，“汽车之家”连续六个月蝉联汽车类网站流量排名第一
●2009年6月，“汽车之家”首部静态电影“艳遇大黄蜂”成功上线，树立产品评测表现形式的新典范●2009年3月，“汽车之家”举办jeep指南者京沪蓉三地试驾活动，成功实现线下跨地域操作
●2009年3月，“汽车之家”日访问流量突破5000万页，遥遥领先于汽车行业互联网其他媒体
●2009年1月，“汽车之家”荣获由DCCI互联网数据中心颁发的“2008年中国互联网汽车网站受众
规模第一名”的殊荣
●2009年1月，“汽车之家”随东风日产一同登上南极大陆，成为唯一抵达南极的汽车网站
●2009年1月，“汽车之家”举行首届车主嘉年华暨车主营成立仪式，参与车主逾400人
●2008年12月，“汽车之家”网站流量突破3000万
●2008年11月，“汽车之家”召开第一届车主代表大会，参与车主遍及全国。
●2008年9月，“汽车之家”网站流量突破2800万
●2008年6月，“汽车之家”与用户共庆三周年华诞
●2008年4月，“汽车之家”荣获2008新经济奖2007-2008最具发展潜力汽车网站类企业奖
●2008年2月，“汽车之家”网站流量突破2000万
●2007年11月，“汽车之家”在第五届广州车展期间发布2008年度车型关注度排行榜
●2007年10月，“汽车之家”获“汽车社区类最佳网站奖”殊荣
●2007年8月，“汽车之家”营销中心正式成立
●2007年6月，“汽车之家”日均浏览量突破千万，网站月度总体流量攀升至国内汽车网站第一位
●2007年4月，“汽车之家”与百度联合发布《2007年百度风云榜汽车行业报告》
●2007年4月，“汽车之家”荣膺“2007年度汽车网站类最具发展潜力企业奖”
●2006年10月，“汽车之家”社区网友开始自驾游全国之旅活动
●2006年8月，“汽车之家”跻身中国专业汽车网站前5名
●2005年10月，“汽车之家”第一篇测试文章诞生
●2005年6月，“汽车之家”网站开始正式运营
3.网站首页截图
二、汽车之家商业模式分析
1.产品和服务模式
车险报价、咨询平台、数据平台、互动中心、经销商平台、汽车之家商城、汽车之家服务区、二手车
之家
2.目标客户
资深互联网和移动互联网用户（求职者）和公司（招聘者），推广开后甚至可以作为应届大学生找工作平台。
目标客户特点：求职者，年轻的互联网从业者、爱好者，计算机IT科技相关专业者。
招聘者，主要为大型互联网公司招聘人员。
1.核心优势
●汽车之家深刻理解互联网传播优势，牢牢把握“搜索与互动”这两个新媒体平台最突出的特色，立足
于此为用户提供服务。
●作为网络垂直平台，我们坚持以产品为核心创造价值、传播价值，是国内唯一做到“为每一款车型建
立一个专属网站”的媒体。
●作为用户互动载体，我们坚持以产品为核心分众用户、聚众用户，拥有国内领先的垂直网络媒体互动
人群。
同时通过社区架构和管理的不断优化，更令这一庞大人群有着领先的用户粘度和优质属性。
●作为领先的垂直互动媒体，我们坚持以原创为主，为客户需求提供增值的价值服务，和门户网站、搜
索引擎形成有力的互补，成功地为如大众、丰田、宝马等国际一流知名品牌提供服务。
●利用汽车服务商与汽车消费者之间的信息不对称，推出服务商频道
2.市场前景
中国目前已经成为全球“汽车大国”，汽车产业发展快速，汽车数量庞大，必然后端市场潜力无限。
而汽车后端市场是产业链中最稳定的利润来源，占总利润60%－70％，也将带动相关产业的发展，汽车装饰、修理、保养、配件等产业。
“汽车之家”网站抢占先机，推出服务商频道，针对汽车后端的美容、轮胎、保养等项目提供专业全面的服务，以o2o方式把优质商家与车主紧密联系在一起。
这种经营模式，是“汽车
之家”现在正在做的，也是市场未来发展的必然趋势。
5.盈利模式
●广告收入
●汽车经销商
●汽车后端市场业务
三、汽车之家SWOT分析
优势（Strength）
●平台化运作（垂直网站发展重心）
●汽车之家是一站式的汽车互联网服务平台（而不是汽车互联网媒体）
●较大用户覆盖量及强有力用户粘性
●清晰可靠盈利模式纽交所上市（暴涨）
劣势（Weakness）
●主要收入来源还是来自媒体广告模式
●现在还是少量人员兼职工作，网站架构及功能带完善
●推广力度小，还不为大部分互联网及目标群体所知
机会（Opportunity）
●汽车互联网垂直市场大，行业内未形成寡头
●利用汽车服务商与汽车消费者之间的信息不对称，推出服务商频道
●联合线下公司，做好O2O闭环，发展线下专业服务商业模式
威胁（Threat）
●综合门户网站汽车频道的压制
●同类垂直类招聘服务正在赶超（太平洋汽车网、易车网、中国汽车网、车168、爱卡汽车、网上
车市、车天下、万车网）。