中石化集团资金集中管理模式下的银企直联
招商银行银企直联

信息同步
融合银企双方系统资源,信息实时、准确的反映在企业财务系统 银企信息高度共享、集团共享
安全省心
通过系统间的直接连接,可有效防止支付、代发数据的人为篡改 公网、专线两种网络接入方式,灵活选择
高效简便
全部操作通过贵公司财务系统完成,免去以往在财务系统及银行系统 中的重复操作,省时、省力
待完成系统开发后,企业可填写《招商银行网上“企业银行” 银企直联 服务协议》并提交至招商银行进行业务测试申请。
招商银行会为企业提供银企直联测试环境,用于银企直联系统接入前的业 务测试、联调(测试时间可由企业自行安排)。
待测试完毕后,企业可填写《单位结算产品服务申请书》(和《招商银行 数字证书申请表》进行正式申请开通(3-4个工作日内)。
有效满足企业的业务管理需求
满足贵公司对账户资金变动情况的实时监控
实时提供贵公司及其所有招商银行的成员单位账户交易、余额、历史余 额及收付款人、用途摘要等详细信息
依托先进的内部系统,招商银行目前是唯一一家90%以上的支票、汇款 交易可以实现显示出付款人名称、账号、开户行等信息,便于贵公司通 过财务系统准确的完成数据的记账、统计、分析等后续处理
全面的网上结算功能
完善的企业支付、个人代发、投资理财等十几种特色功能 招商银行系统内公司、个人付款,全年365天,7×24小时不间断服务、实
时到账 实时验证招商银行系统内的收款方信息,准确、安全、高效 提供联行号的跨行支付结算业务,可实现全程自动实时处理 跨行“快速”转账,高效、快捷
银企直联服务建议
交易安全机制
额度控制(日、月、年、区间、上下限等限额控制) 消息通知机制(短信、电子邮件)
银企直联业务简介
其他安全措施
“银企直连”系统下的集团企业资金集中管理研究

“银企直连”系统下的集团企业资金集中管理研究1. 引言1.1 研究背景在当今数字化环境下,随着企业规模的扩大和跨国经营的趋势日益明显,集团企业在资金管理方面面临着越来越复杂的挑战。
传统的资金集中管理模式存在着诸多问题,例如资金分散、流程复杂、风险较高等。
为了解决这些问题,银行业引入了“银企直连”系统,这是一种通过网络直接连接银行和企业财务系统,实现资金管理和交易自动化的技术平台。
在这个系统下,集团企业可以实现资金的集中管理、自动化的资金划拨和实时的资金监控,大大提高了资金管理效率和风险控制水平。
虽然“银企直连”系统在资金集中管理方面具有诸多优势,但也面临着一些挑战,比如网络安全风险、技术成本较高等。
对于集团企业来说,如何充分发挥“银企直连”系统的优势,同时有效应对挑战,成为当前亟待解决的问题。
本研究旨在深入探讨“银企直连”系统在集团企业资金集中管理中的应用实践和效果,为相关企业提供参考和借鉴。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨在银企直连系统下,集团企业资金集中管理的实际运作情况,分析该系统在资金集中管理中的应用效果及存在的问题,进一步探讨银企直连系统在资金集中管理中的优势和挑战。
通过深入研究,旨在为集团企业提供更加高效便利的资金管理方案,提升资金利用效率,降低操作风险,促进企业资金的合理配置和管理。
研究还旨在为银企直连系统的发展提供实质性的建议,并对未来银企直连系统在资金集中管理领域的发展趋势进行探讨和预测。
通过本研究的展望和总结,有望为集团企业资金集中管理提供更加科学的理论支持和实践指导,促进企业在资金管理方面的创新和发展。
1.3 研究意义银企直连系统的应用可以帮助集团企业更好地规范和管理资金流动,加强集团内部各个成员之间的协作与沟通,提升整个集团企业的资金管理水平和竞争力。
银企直连系统的引入还可以有效减少集团企业内部的资金流动环节,降低可能出现的资金流失和风险,有助于集团企业建立更加可靠和高效的资金管理体系。
银企直联发展浅析

营销与市场经济与社会发展研究银企直联发展浅析中国石化集团共享服务有限公司南京分公司 李明摘要:网上银行系统与企业账务信息系统在线数据直联(简称银企直联),是数字化经济时代传统资金结算及银行账户功能的信息化升级,实现了企业与银行信息数据的实时传输,业务操作简洁高效,资金监控及时到位。
关键词:银企直联;信息系统;缺陷;电子化率一、相比传统账户的优势(1)收付款信息实时发送。
银企直联功能开通后,企业账务信息系统可以将资金付款指令直接发送到银行系统,由银行在线实时进行资金支付,无需财务人员到银行办理支付业务;付款结果可以实时回传,企业财务人员可以根据回传报错信息,及时查找并解决问题;银行系统的账户收付款信息可以同步传输到企业账务信息系统,形成到账通知记录,及时收付款处理。
(2)支票业务被取代。
便捷的直联功能,让依存传统账户存在的现金支票、转账支票、电票、汇票走向消亡,企业财务人员再也无需为管理票据、填写票据、寄送票据而烦恼,账户间点对点实时划转,提高了资金流转速度,规避了票据业务风险。
(3)资金数据实时可查。
通过直联功能,企业可以全程查看资金支付环节,随时掌握银行账户的资金动态,并根据资金状况加强现金流管理,合理利用账户沉淀资金,防范资金违约,为化解企业资金链断裂风险提供了缓冲期。
(4)实现银行账户日对账。
开通直联功能后,直联账户由原来的月对账提升为日对账,银行系统次日会自动将前一日企业银行账户交易明细账单电子传输到企业账务信息系统,并按照匹配好的对账逻辑完成自动对账,企业银行账户余额调节表实时对平、可查,每日未达账项可在线掌控,银行对账单也无需企业财务人员次月到银行索取,强化了账户资金管理和未达账项监控。
(5)有效防范资金盗取、侵占、挪用类犯罪情况发生。
银行系统与企业账务信息系统的直联,中间不再需要人为干预,减少了人工差错对资金收支差错的影响;便捷的直联功能,直接推动了企业零现金财务管理的落地实施,出纳人员不再直接接触现金及支票,犯罪几率大大降低;便捷的账户信息查询和实时的日对账功能,是防范企业其他违法行为发生的有力约束。
招商银行银企直联

银企直联业务简介
服务经验丰富
连续七年被评为“最佳现金管理银行”、“网上企业银行” 银企直联客户(北京地区):180家集团企业,超过5000家下属
成员公司
国家电网、中远、中粮、华电、国航、海航、五矿、银河证券……
银企直联业务简介
系统对接
通过标准银企直联接口实现对接 已成功对接系统包括:用友、 Oracle、SAP、浪潮、金蝶等近10种,
交易安全机制
额度控制(日、月、年、区间、上下限等限额控制) 消息通知机制(短信、电子邮件)
银企直联业务简介
其他安全措施
灾难恢复与数据备份
多台服务器同时运作(保障客户使用的稳定性) 上海设置了灾难备份中心(保障客户数据的安全性)
实践、时间的检验
2011年全年交易金额超过20万亿元 2011年全年电子银行交易笔数替代率超过55% 17年的业务考验,无一笔业务出现安全问题
银企直联业务简介
银企直联支持接口
账务查询 余额查询 交易明细查询 电子回单
直接支付 公对公转账 查询转账结果
代发 公对私转账 查询公对私转账结果
代扣 公扣私 公扣公 查询代扣结果
代理清算 财务公司代理成员单位对外付款
内部转账 集团内资金转账归集(含人民币 外币)
定期及通知存款 活期转定期转通知存款 产生通知 提前支取 网上转网下
历经18年的电子银行创新与发展,招商银行将为贵公司提供全方位、高 兼容性与可定制化的网上金融服务解决方案。依托全面的、综合化的银 企直联电子平台,稳定、安全、高效的优点,为贵公司提供更多、更优 质、更贴身的个性化、高自由度的电子化金融服务
协助贵公司一同构建稳定、安全、高效的银企直联服务管理机制,打造 安全、稳定的内部管理、结算等系统
中石油资金集中管理

中石油、中石化、中海油等大型石油企业集团国内外业务的资金用量均十分巨大,科学有效地调配使用资金所产生的效益将十分可观。
文章借用大型企业集团所采用的公司资金运作的分析思路,对此进行了研究。
为提高财务公司日归集资金的使用效率,设计了静态资金运营规划模型,可用之对日归集资金的调配、使用的效率效果进行预测;为有效进行财务公司资产负债结构调整效率效果预测,以商业银行行为方式模型为基础,对相关参数做出调整,设计了动态资金运营规划模型。
该模型通过对财务公司总资产、收益性资产与总资产的比例以及集团成员企业存款与总资产的比例三类变量的选择,达到预期利润最大化的目标。
通过对内部资金转移价格的设定,达到优化内部资金预期使用效率的目的,以辅助管理者进行资金决策。
(案例共享)中国石油高效集中的资金管理建立收支两条线的管理体系,拓宽资金管理的范围,使资金管理向源头和业务过程延伸。
中国石油天然气股份有限公司(简称中国石油)是在中国石油天然气集团公司(简称集团公司)重组改制的基础上,于1999年11月创立的。
中国石油逐步建立起一套高效集中的资金管理体系,经过6年多的发展,资金集中管理效果显著。
中国石油资金集中管理以集约化管理思想为基础,逐步建立与集团管理体制相适应的收支两条线的管理体系。
拓宽资金集中管理的范围,使资金集中管理向源头和业务过程延伸。
同时,依托资金管理信息系统,在银行的支持下,通过账户分设、透支支付、网上银行等管理方法的有效运作,实现资金的高度集中管理。
体系设计中国石油资金集中管理的设计理念是高度的集约化,充分发挥资金的规模效应,保持企业现金流在严格监控下的均衡有效。
其设计原则是,在制度上明确总部与地区公司直接对口管理的垂直、扁平化管理方式,严格划分各级次的职责权限,强调总部资源调配的权威性,采取高度的集中化和完全的收支两条线,实现资金来源、使用、去向的统一筹划、统一配置和统一运作。
其体系架构是以信息化平台和风险控制体系为基础,以要素化的资金计划为运行保障,以收支两条线为核心手段,对银行存款、票据、债务进行集中运行和管理,并通过内部货款封闭运行、强化外部货款回收、推行上门收款和银行卡等方式实现资金的快速回笼。
02石化盈科-云资金解决方案

拓展并确保核心 业务的运作
时间
营业收入 净现值 创造盈利机会 业务开拓者
衡量标准 关键成功因素 员工
利润 投资资本回报 集中于业绩 业务维持者
公司价值 推动集团扩张 思考者与探索者
技术
业务
高效信息系统
以结算和信贷业务为主
全面信息系统
原有业务的创新和新业务的拓展
前瞻信息系统
截止至2013年5月末,全国开业、筹建的财务公司超过168家
2011-2012年新成立的超过40家,等待批筹和开业的超过30家
1987年5月7日,中国第一家企业集团财务公司在中
国诞生。25年过去了,如今全国已有130多家大型企业 集团设立了财务公司,涉及30多个行业,遍布全国31 个省市自治区,几乎覆盖了国民经济中所有重要行业,
金融股权投资
议程安排
石化盈科公司介绍
财务公司行业理解和发展趋势
“云”资金产品和中石化案例介绍 “云”资金产品和中石化案例介绍
讨论/交流
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石化盈科“云资金”管理解决方案总览
“云资金”产品内容 — 财务公司最佳应用
金融产品管理 综合授信 管理 结构性 资产负债业务 A T O M 业 务 统 计 及 商 业 智 能 分 析 票据 业务 外汇 业务 金融衍生品 银团 (牵头行)
公司方面 —— 中国石化与香港电讯盈科两大上市集团合资的“国有化”软件企业,公司平台安全、财务
稳健增长、合作空间巨大;
资质方面 —— 我司具备CMMI3认证、系统集成一级资质、ISO9001、ISO27001、ISO20000、ISO14000、
“云资金”产品著作权等;
产品方面 —— 我司的“云资金”产品是融合国际理念和国内行业发展趋势的财务公司真正核心产品,国际
结算成员系统与中央债券综合业务系统直接联网工作指引V2.2
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直接联网工作指引
联系确认有关手续。您在直联工作中如有任何问题,请随时与我们联 系,我们将为您提供专业咨询,并协助您尽快解决问题。 二〇一三年五月
联系我们(直联服务组 )
服务时间 工作日 9:00—17:00 联系方式 直联服务热线:010-88170430 直联服务传真:010-88170427 直联服务邮箱:zhilian@ 业务材料寄送 邮寄地址:北京市西城区金融大街 10 号 中央结算公司 邮编: 100033 收件人: 冯淳 或 爱新觉罗艺文
1.2 直联接口功能范围
中央结算公司致力于打造支持债券市场全部业务的直联接口, 并将逐步实施, 包括债券发行、公开市场、国库现金管理、交易结算、质押券管理、资金划付、 信息产品等全部业务。截止目前,直连接口仅支持债券结算业务。 根据 《关于开展中央债券综合业务系统与结算成员系统直联工作的通知》 (中 债字〔2011〕66 号)的有关要求,当前直联接口可实现中央结算公司与结算成 员之间结算业务的实时数据传输、反馈和查询;实现数据汇集、指令匹配和指令 确认;实现交易结算状态的查询,余额、对账单和信息产品等数据的获取等。
CBS基于银企直联PPT教学课件
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什么是银企直联平台?
统一管理
集团在多家银行 的账户均可通过 银企直联平台统 一管理
自动化处理
通过接口系统自 动生成银行指令, 自动对外支付
银 联企
直
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高度集成
与集团内部ERP 系统实时集成, 更全面更及时的 反映资金业务信 息
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银企直联模式
银行
资金管理系统---应用效果
财务人员 查询
传统模式
银行明细
银企对账 逐笔核销
企业明细
银企直联模式
付款自动核销
银企直联
查询
财务人员
企
收款自动核销
业
手工干预
账
自动对账
银行
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资金管理系统---应用效果
人力成本节省 50% 结算费用减少 35% 融资成本降低 70% 投资收益增加 20%
பைடு நூலகம்
实施前
50%
实施后
100%
65%
100%
30%
100%
100%
120%
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四、资金管理系统的实施
银企直联实施
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资金管理系统的实施---银企直联
系统的实施预计总共约60天(示例)
银行准备工作
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银企联调测试
30
软件接口开发
45
实现财务集中
50
账户结构调整
50
相关人员培训
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支付限额管理 下属公司支出专户
银企直联的功能---资金归集与下拨
司库管理实践与提升
司库体系总体方案
流程建设
在梳理原有400多个流程的基础上,按照“标准化、程序化、规范化” 原则设计、优化85个端到端司库业务流程,并逐一通过集团总部审核
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司库体系总体方案
Ø流动性管理
根据生产经营需要,采取现金集中、结算集中、控制营运资金量等手 段,合理安排资金收入,有效保障资金支出
三是建立客户信用评价制度,通过加强欠款客户准入管理,欠款发生过程监控, 降低坏账损失风险
四是集团公司统一组织制定汇率风险管理政策,对所属企业规避汇率风险进行 业务指导和过程监督
五是动态跟踪各种债务项下相关币种的利率走势,及时采取提前还款、再融资 及利用利率风险对冲工具等方式合理规避利率风险
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司库体系总体方案
1
-2-
-3-
-4-
一、司库体系建设背景 二、司库体系总体方案 三、司库体系案例分享 四、司库体系未来规划
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司库体系建设背景
-6-
司库体系建设背景
为适应公司整体发展战略,中石油不断变革资金管理模式,持续 优化业务流程,提升管理效率。
实现资金区域集中、货款及 时回笼、内部资金调剂,重 点解决了资金分散问题
司库体系建设,新浪网、搜狐网、凤凰网等主要门户网站予以 转载,在业界引起很大反响
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司库体系总体方案
创新点
理论 探索
体系 创新
将原“资金”管理的概念扩展到对“金融资源” 的管理,全部金融资产、金融负债以及影响融资成本 和投资收益的资源列入管理范畴
构建“全面、集中、统一、规范”的司库管理体 系,实现司库管理的专业化、信息化和一体化,满足 大型企业集团统筹管理金融资源
2016年-2018年 目标:拓展并量化配置全 球金融资源,有效控制集 团财务风险,实现集团价 值最大化 任务:建立价格传导机制 配置金融资源,建立金融 业务与其他板块业务发展 的平衡机制,完善司库管 理体系
深入推进框架协议采购 提升物资供应管理水平
理 口
i
sn p c m o t l io e n hy
瀑入摊遴框架协议采赡 提拜 资供应管理水平
口 蒋 振 盈
集 合物 资需 求 批量 , 高对 供 提
减 少 供应 商 数 量 , 化供 应 商 结 优
应 资 源 的 获 取 能力 和市 场 议 价 能 构 , 立 相 对 稳 定 的供 需 合 作 关 系 建 2 0 年以来 , 08 中国石化物资供应 力 。 推 进 框 架 协 议 采 购 , 不 同 企 将
争力 。供 应商也是企业风 险控制 的
其 采购 , 促进物资供应工作从业务操作 物资需求 集合起 来 , 形成批 量 , 实施 重 要 源 头 , 产 品和服 务 质 量关 系到 型 向管 理 控制 型转 变 。经 过 3 多 的 年
规 模化 采购 , 能提高 在供 应市 场上 企 业 的 安 稳 长 满 优 运 行 。 推 进 框 架 协议采 购 , 集合需求批量 , 通过集 中
推 进 框 架 协 议 采 购 是 实 现 场议 价 能 力 。
与 国 际采 购模 式 接 轨 的战 略举 措
框架协议 采购是集 合企业 内部
或企业之 间一定时期 内、 不同时点 的 物资需求需 求 标 准 化 , 减少 指 定 采 购 和 独家 采 购 , 决 “ 国牌 ” 解 万 问题 。只
售后 服务 等方面谈判 的筹码 。推进 招 标 、 合谈 判 、 中会 审 , 缩供 应 联 集 浓 框架协议 采购是 中国石 化推进 的第 商 数量 , 淘汰劣质供应商 , 向优胜 的
二 轮 集 中采 购 ( 一 轮 集 中采 购 主 第 要 是 采 购 权 的 集 中 ) 是 更 高 层 次 的 ,
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摘要:中石化集团作为一家特大型央企,近几年为了整合资金流,做了大量的工作,其中最为重要的工作是推广资金集中管理系统(下称tms系统),通过建立“资金池”,加速了资金周转,减少资金的沉淀,极大地提高了资金使用效率。
为了进一步确保资金的安全,加大资金流的监控力度,集团公司于2012年5月开始启动了银企直联工作。
本文对中石化集团资金集中管理模式下的银企直联进行了浅析,阐述了银企直联与企业网银的区别、银企直联的优点、具体实施方案、操作流程、存在的问题及改进建议。
关键词:中石化集团;银企直联;资金流;资金集中管理
中图分类号:f275.1 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2012)06-00-02
一、什么是银企直联
所谓“银企直联”,就是集团企业在集团内部建立自己的资金管理系统,并与商业银行共同开发内部资金管理系统与商业银行网银系统之间的数据接口,通过数据接口将内部资金管理系统与商业银行网银系统实现联接。
因为此模式的银企联接一经启动就无需人工干预,所以被称为“银企直联”。
这种新的网上银行业务模式是通过企业财务软件与各大商业银行网上银行系统的有机互联,整合银企双方的系统资源,从而带给企业安全简易、实时个性化的网上银行服务。
采用“银企直联”后,企业在自己内部的资金管理系统内进行结算、投资、融资、预算、审批、核算等各种业务管理,所有个性化管理全部不再涉及商业银行,企业内部资金管理系统自动将需要商业银行服务的业务通过数据接口发送给商业银行,借助商业银行网银系统的各种产品功能得以实现。
二、银企直联与传统的企业网上银行的区别
通常所说的企业网上银行,是指客户通过通用浏览器方式获得银行服务。
尽管各家商业银行都在不断努力完善、扩充自己网银系统的功能,但还是无法满足集团客户的要求。
因为大型集团企业个性化需求与银行标准化服务之间几乎无法调和的矛盾,集团企业的管理模式、管理特点,都是由于其历史沿革、管理现状、行业特点等原因决定的,不可能因为银行提供的现金管理服务模式的制约,就可以改变,反而是必须要求银行适应企业要求,修改银行服务系统功能。
但银行系统非常庞大,牵一发而动全身,每一个细小的功能修改,都会涉及到全行网点的系统测试、系统升级、人员培训,对系统的运行稳定构成威胁。
正是由于客户个性化要求与银行系统稳定运行的保障要求之间的矛盾越来越严重,商业银行才开始推出“银企直联”的新服务。
传统的企业网上银行与银企直联的区别:
三、银企直联的优点
通过银企直联服务,企业直接通过财务系统的界面就可享受银行账户信息查询、下载、转账支付三大类服务,其有着突出的优点:
1.账务信息银企同步。
银企互联有机联接了企业财务系统和银行业务处理系统,整合了双方的系统资源,解决了长期困扰企业的银企账务信息不一致问题。
2.实现个性化服务。
企业可根据自身财务管理的需要,通过财务软件系统对银行提供的“原子”交易进行自由组合和控制,灵活定制内部授权机制,从而拥有自己的专有银行。
3.操作简易、提高效率。
企业财务人员无须重复录入指令信息,所有指令一次录入,一经审核批准,立即完成对外支付并更新财务系统账务信息,简化了手续,使客户使用起来更方便、更顺手。
4.加大监管力度和时效性。
中石化集团总部通过银企直联功能能随时查看全集团上一的2000多个账户资金的实时结算情况,减少以往手工处理的资金在途时间,为企业财务决策提供实时、准确、全面的账务信息支持。
5.确保资金安全。
中石化集团的银企直联除采用与网上银行相同的安全机制外,还专门设置专机、专线,发放了uk硬件证书,在转账交易中过程中依赖硬件防火墙,隔离了专网与外网,安全性能十分强大。
四、中石化集团银企直联具体实施方案
中石化集团的银企直联在实际操作方面有一整套完整实施方案。
其主要思路是依托各中石化下属的各地区性财务公司,利用专机、专线、专网构建了atom平台(银企结算平台),通过在资金集中管理系统(tms系统)发起业务,经过财务人员审核、复核完毕后通过uk(电子证书)用户导入到支付平台(atom平台),实现银企直联付款功能。
通过tms和atom系统,就有机地把预算、计划、执行、考核、支付结合在一起。
目前开通银企直联结算功能涉及的商业银行有中行、农行、工行、建行及交行五大银行。
其开通的大致流程如下:
1.由集团公司审核企业账户信息和直联功能后填写信息表提交给各商业银行总行;
2.商业银行工总行在银行系统中维护企业信息,总行通知集团、当地行;
3.集团或当地行通知企业到当地开户行做授权,当地开户行打印“企业客户授权书”提交企业,企业加盖单位公章及预留印鉴章交开户行,开通银企直联工作完成。
开启银企直联之后,付款单位通过“银行账户付款”、“委托上级银行账户付款”等功能发起付款,形成付款指令。
用户可通过“银行账户指令转入支付平台”、“银行账户转账指令执行”两个功能执行付款指令。
具体的付款流程如下:
1.在tms系统中发起主动付款申请,审批流程结束后,生成银行账户付款转账指令,指令转入tms指令提交系统;发送转账指令至银行系统,付款指令的状态银行系统会返回给tms 指令提交系统,即付款成功或失败;tms指令提交系统也可主动查询指令状态;
2.银行系统通过银企接口,向tms系统发送银行账户变动通知;
3.银行系统通过银企接口,向tms系统发送银企直联账户的日对账单;用户也可在tms系统主动发送获取对账单的指令;
4.用户可在tms系统中查询银企直联账户的实时余额和实时交易明细。