论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 邢俊
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略_5
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略发布时间：2021-08-26T11:20:12.117Z 来源：《工程管理前沿》2021年4月第12期作者：丁举阳[导读] 建筑工程土建施工中，为了更好地确保该工作能在实际中的贯彻落实，丁举阳河南举阳建设有限公司河南南阳 473000摘要：建筑工程土建施工中，为了更好地确保该工作能在实际中的贯彻落实，工程建筑必须提升对现场管理的了解，不断完善有关管控规章制度、义务规章制度等，健全管理方法指标值，另外还要从安全、技术、精英团队及成本费等层面考虑来增加施工工地管理方法，有效分派工程项目的各类资源、资产，提升建筑施工的稳定性。
施工企业也必须高度重视优秀人才的引入和业务培训，持续提升工程施工精英团队的综合素养，推动施工工地管理方面功效的充分发挥，并为工程项目造就很高的综合性经济效益。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略引言土建工程作为工程建筑施工的重要环节。
分析工程建筑土建工程施工现场管理的对策，对促进建筑业的健康可持续发展有积极的意义。
对土建施工的施工工地开展合理的管理方法，既可以确保该工程项目的施工质量，又可以减少工程项目的工程施工成本，减少施工期，提升土建施工的项目投资经济效益，提升建筑施工企业的经济收益。
一、在土建工程施工现场管理的问题分析（一）管理工作人员的技术专业素养低，安全防范意识不够的问题创建健全现成管理规章制度，是工程建筑当场施工安全工作的重中之重，把安全防范意识带给每一个在工程建筑当场施工的工作员是管理者责无旁贷的义务。
但在管理规章制度方面却还不健全，复合型人才不能满足市场发展的要求，导致施工现场常产生工程建筑安全生产事故。
安全施工是施工现成管理非常值得关注的一大问题，若施工人员安全防范意识欠缺，便无法保障土建施工的安全，主要表现在欠缺施工现场管理规章制度层面，这就影响到施工现场管理的质量与安全。
（二）施工现场欠缺质量与技术性管理的问题施工现场欠缺质量上的管理，具体表现在土建工程实体线、施工放样、规格等各个方面无法达到质量管理指标值，土建工程实体线发生竖向缝隙，生不符合规定等质量安全隐患。
建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析 严则俊
建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析严则俊摘要：城市化进程快速发展的情形下，重视建筑工程施工现场管理活动的积极有效开展，具有极其重要的现实意义，其能在很大程度上保障建筑工程施工质量及施工效率，有效的现场施工管理举措的开展实施，对整个行业进步及发展有着极其重要的现实意义。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策引言在建设工程中土建现场管理不可避免的出现了一系列问题，包括人员、材料、操作等内容，也为我们的生活带来了重要作用。
土建工程施工现场的管理水平体现了企业建筑建设水平的高低，决定着企业的发展方向和实力。
因此，应重视建筑工程的管理工作，将现场实际情况融入到管理制度当中，提升工程的管理水平和质量，促进建筑行业的持续发展。
1土建工程施工现场管理的重要性在工程建设施工现场，施工单位通过优化现场管理措施，可以提升施工安全管理水平，防止出现安全隐患，优化现场资源配置，提升施工效率，节约施工资源，提升施工现代化管理水平。
加强施工现场管理，可以全面的节约施工成本，规范施工现场施工方式，避免出现浪费问题。
在土建工程施工过程中，由于涉及多方面的内容，很容易受到周围不良因素的干扰与影响，为了提升施工的质量水平，施工现场管理人员需要整合多方面的管理资源，不断运用先进的施工技术工艺，重点做好新技术推广工作，完善施工现场管理标准，对不符合施工要求的施工技术进行合理的调整，从而保证工程项目建设顺利进行。
一旦出现施工现场管理不到位的问题，就会严重扰乱施工工序，增加工程消耗，施工出现不规范的问题，产生巨大的经济损失和人员伤亡，对工程建设产生极为不利的影响。
因此，施工单位需要加强施工现场的优化管理，及时排除周围不良的安全影响因素，从而为整个工程施工创造良好的施工环境。
2建筑工程施工现场管理现状分析2.1施工人员管理难度大建筑工程行业范围内，工程项目作业任务的完成与广大施工人员的作业施工有着极为密切的关联，与此同时，建筑工程施工人员管理难度大的现状，在很大程度上不利于施工现场管理活动的积极有效开展，对建筑工程项目质量的保障有着极为不利的影响。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析 刘俊
建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析刘俊摘要：土建工程施工现场管理能够确保建筑工程的质量以及安全，实现成本节约，减少施工浪费。
除此之外，强化对施工阶段的动态把控，对科学合理缩短施工周期，保证施工质量，实现工程效益目标，有着重要的作用。
然而此项管理工作中，还存在诸多问题，需要进行优化和改进。
本文根据笔者工作实践，对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；土建；施工；现场；管理1 建筑工程土建施工现场管理中存在的问题1．1 施工质量方面问题施工质量与施工安全均是人们所追求的建筑工程目标。
唯一存在差异的，仅是施工质量往往在建筑企业或施工单位内部予以体现，而针对建筑工程的使用者，则更多的表现为技术与能力的展现。
然而在现阶段的建筑工程之中，很多建筑企业或施工单位，并未针对工程项目制定出相对完善且科学化的质量管理制度与管理体系。
由此也将导致建筑项目的质量，无法通过有效的措施予以监督与管控。
甚至由于施工人员的不规范操作、施工工序的混乱以及各类劣质材料或机械设备的应用，导致施工质量受到严重影响。
1．2 施工安全方面问题“安全施工”是建筑企业和施工单位永恒的话题。
但在现阶段的很多建筑工程中，部分建筑企业或施工单位，大多仅关注施工工期和投入成本，而严重忽视了施工的安全问题。
此种情况在土建工程中的普遍存在，也将导致工程质量受到影响，甚至会造成人身安全与财产安全等受到极大的威胁。
并且，很多建筑企业或施工单位在缺乏规范化施工管理流程的情况下，难以对施工人员等进行专业岗位技能培训与安全意识教育，从而使得安全事故频发。
1．3 人员综合素质问题建筑企业和施工单位中从事现场施工作业的人员，大多不具备较高的文化程度与知识基础，且尤以管理人员与施工队伍展现得最为明显。
特别是在专业性知识与岗位技能等方面，更是差强人意。
例如:建筑工程的施工人员，普遍学历较低，或未受过专业性的培训与指导。
既缺乏丰富的建筑工程工作经验，又难以对设计施工图纸等进行准确的解读，从而致使其在施工过程中的问题频发。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略_7
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略发布时间：2021-06-12T11:14:16.604Z 来源：《建筑工人》2021年第2期作者：郑云奇[导读] 下面，本文将对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行分析。
中冶交通建设集团 100000摘要：现阶段，我国的建筑行业虽然得到了长远的发展，但在土建施工现场管理方面仍然存在一些问题，影响了工程造价、施工进度控制等方面的进展。
加强现场监管，提高建筑安全性及工程质量，节约施工成本是现场管理的最终要求。
但是，由于环境等一些不确定因素的影响，很难进行高效的施工现场管理工作。
因此，在未来必须要重视土建施工现场问题，确保施工现场的安全性和高效性。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化策略引言：在建筑工程领域，能够影响工程质量的因素不仅仅局限于施工人员的施工技术，还包括施工材料、施工现场等众多方面的因素。
因此，在现阶段的建筑工程土建施工现场，施工部门需要加强对施工现场的管理力度，通过多种方法切实有效地提高施工现场管理质量和效率，由此为工程的顺利交付提供重要保障。
下面，本文将对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行分析。
1.更新管理理念，完善管理制度虽然现阶段越来越多的施工部门开始重视施工现场管理力度及工作的有效性，然而从实际的管理工作效果来看并不理想，其中存在的最大问题便是施工现场管理理念较为落后。
这主要表现在当前建筑工程施工要求更高，且施工技术更加先进，然而由于施工现场管理理念落后，以至于管理工作与工程施工进度、质量等各方面不匹配，最终没有发挥出施工现场管理工作的作用。
其次，在一些土建施工现场中，虽然施工现场管理理念较为先进，但却没有制定完善的管理制度。
针对上述问题，施工现场管理工作人员应该先更新管理理念，随后在全新的理念下制定完善的管理制度。
对于施工现场管理理念来说，要确保管理理念与土建工程要求相匹配，且符合实际的施工概况。
在制定施工管理制度时，施工现场管理人员需要确保制度能够覆盖整个土建工程，其中包括施工质量、技术、现场、材料等众多方面的管理，从而为开展实际的管理工作打下重要基础[1]。
论建筑工程施工现场管理的优化策略
３ ． ４对施工加强技术指导
施 工现场 的施工 技术主 要 由机 械施 工和人 力施工 两方 面组成 。建筑工程因为建筑规模的不同，使用 的施工机械也 不一样 ，大规模建筑工程会使用大型的施 工设备 ，施工机械 的使用在一定程度上会造成技术层面的 出现误差 ，这就导致 建 筑 工 程 的质 量 受 到 影 响 。 同时 ，在人 力施 工方 面 ，某 些 施 工技术人员本身 的经验不足 、技术能力较差，对机械设备 的 操作和管理 的技术欠缺 ，也会造成误差的产生。因此 ，在建 筑工程土建施工现场管理 中，必须要指派专业 的技术人员对 现场 的施工技术进行指导 ，保证施工技术的先进性 ４结语 总之 ，建筑工程项 目管理 中最重要 的环节是施工现场 的 管理 。 成 功的建筑施工 企业 ， 不仅要求现场管理具备专业 性， 更要有 良好 的管理水平 ，而且 要研究加强现场 管理 的方法 ， 有针对性地建立健全管理措施 ，全面提高建筑企业的综合水
３ ． ３对 员工 实施安全三级教育
对施 工人员实施 的三 级教 育主要包括 ：一级教育 ，土 建 工程 企业对 员工 的安全教 育工作 。其中包括 企业 的安全政 策、 安全生产 的方针 、安全保 护的 自我 意识 以及对企业 的安全规 章制度进行相应 的教 育；二级教育 ，组织对上 岗工作前 的新 员工的安全 教育工作 。其中包括对 劳动 保护和机械设 备等等 安全使用要 求，对 该工种 比较 容易发生事 故出现 问题 的部位 和环节进行重 点的教 育，对组 织颁布 的规 章制度要严格 的遵 守；三级教育 ，其主要包括安全生 产设立的管理制度 、现场 施工项 目实施安全生产 的操作规定 、工程施工现场环境存有 不安全 因素 的教 育等 。
施 工 的顺 利 进 行 。
土建建筑工程施工质量管理存在问题及解决措施 邢军1
土建建筑工程施工质量管理存在问题及解决措施邢军1摘要：土建施工工程的工作环节较多，且步骤极其复杂，需要在每个环节都将质量管理工作落实到位，只有这样才能确保土建工程施工项目的质量管理得到保障，但当前建筑土建工程施工过程存在许多不确定因素，如施工管理，质量控制等，对此全面监督建筑土建施工过程所出现的安全隐患是一项难度十分大的工作。
基于建筑土建施工这一背景下，质量控制成为建筑土建工程最为核心的内容。
本文就建筑土建工程施工管理所出现的质量控制问题，深入分析与研究提高质量控制水平的措施以及方法，从而更好的完善建筑土建的质量控制这一环节。
关键词：土建建筑工程；施工质量管理；问题；解决措施1导言为了跟随世界发展的潮流，我国城市化进程迅速发展，而土建工程行业是城市化进程中最重要和最密不可分的核心行业，随着工程规模的越来越大，房屋的居住面积也越来越大，我国广大居民对于建筑的要求也越来越高。
在土建工程的建设过程中，工程的质量高低，会直接影响到人们生命财产安全以及居住感受等众多的问题。
为了解决这些问题，本文对土建工程施工过程中的施工管理展开了深入的研究，从而找出解决这些问题的办法2土建建筑工程施工质量管理存在问题2.1施工材料不合格导致的工程质量问题建筑材料不合格是造成土建工程质量问题的最大原因之一。
由于施工材料是统一采购的，施工队伍在施工过程中很难注意到材料的质量，所以这种问题很容易被忽视。
如果施工材料的质量不符合设计要求，会直接影响土建工程的施工质量和安全。
近年来，因为建筑施工材料质量问题而出现的建筑工程事故屡见不鲜，不仅造成了巨大的财产损失，还威胁到人们的生命安全和社会稳定，给社会稳定造成了非常恶劣的影响。
2.2缺乏完善的监理机制科学完善的监理机制，是保障项目管理工作有条不紊的基础。
然而在施工企业的忽视下，施工质量管理中的监理机制并未得到健全，使得监理机制无法有效发挥作用。
首先，监理队伍的专业素质达不到要求，对监理工作的认识不够深入，也没有熟练地掌握相关信息技术，无法高效地完成监理工作。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 邢希阳
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略邢希阳摘要：建筑工程土建施工现场管理的意义，体现在管理最终目的的实现，这也是我们对某个工程项目评价的重要指标之一，实现社会效益、经济效益和环境效益的高度统一。
文章对目前建筑工程土建施工现场的现状进行了分析，指出了加强建筑工程土建施工现场管理的必要性，最后提出几点有效加强土建施工管理的措施，旨在为实际的管理工作提供一定的理论参考。
关键词：建筑工程；土建；施工现场管理；措施建筑工程土建施工的现场管理，有利于提高施工质量水平和减少施工事故发生，而且能够合理改变人力资源、物力资源和财力资源搭配状态，提高资源的利用效率，降低工程施工成本费用的支出，为企业经济利益和社会利益的获取创造有利条件。
一、加强建筑工程土建施工现场管理的必要性考虑到土建施工现场的重要性，高效的进行施工现场管理能够大大降低其中的成本，从经济效益的角度而言，能够有效控制造价。
这是因为施工阶段本身就是建筑工程总成本最重的阶段，有效加强土建施工现场管理，能够有效控制和管理整个工程的成本。
另外，针对加强了现场管理的质量，其实际上也减少了质量安全事故的发生，这样一来就能够为社会为民众提供一个更加稳定的社会环境，更好的实现民众的高质生活。
再从环保的角度而言，在进行现场管理的过程中有效安排施工时间能够大大降低对周边居民的噪音污染等，共同构建一个和谐的社会环境。
二、土建工程施工现场管理中存在的问题1、管理方式不正确，施工技术落后目前，我国的土建工程施工现场安全管理方面还存在管理方式不正确，土建工程施工技术落后等问题。
很多土建工程施工企业为了保证土建工程施工工程能够按时完成，一般都采用事后管理的方式，而忽视了土建工程施工的现场管理工作，这种管理方式无法及时发现和解决土建工程施工实际过程中的一些质量问题。
2、安全意识不高，责任不明确在土建工程施工工程的实际过程中，现场施工监管人员的安全意识不高，使得土建工程施工现场的安全管理责任不明确，导致施工现场的安全工作不能落实到位。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 王骏
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略王骏摘要：目前，我国建筑业发展迅速，土建施工作为建筑工程的重要部分，在其中占据关键位置，由于土建作业现场环境较为复杂、材料、人员种类繁多，如何做好现场管理工作成为一个至关重要的问题。
文章结合土建工程现场施工管理存在的问题，探讨相应的优化策略，以此提高我国土建施工现场管理水平。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略引言社会经济的迅猛发展，也为建筑行业带来了越来越多的项目以及激烈的市场竞争环境，建筑行业在土建工程上翻天覆地的变化突出了施工现场管理的重要性。
施工现场管理的顺利开展和进行制约着建筑施工工作的开展，但是因为某些因素的原因，施工现场管理工作受到了影响、限制以及问题，基于此，施工现场的管理人员应该对这些问题加以研究、分析，有针对性的制定策略，提高施工现场的管理水平。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性环境因素会对建筑工程土建施工造成影响,对整个建筑工程的现场施工质量产生巨大影响。
在现场施工中,如果不能有效地对施工进行监督管理,会造成建筑工程施工现场的施工材料等资源浪费的现象,不仅增加了整个施工的成本,而且影响了整个建筑工程的施工效率和质量。
在现场施工过程中,会有许多专业设备,这些设备需要专业的技术人员进行操作,如果监管不能到位,可能会出现重大的安全问题。
因此,建筑工程土建施工的现场管理至关重要。
2土建施工管理中存在的问题2.1土建施工管理体制不完善在土建施工过程中，健全完善的土建施工管理体制是确保土建项目施工管理工作有效进行的前提条件。
但是，从我国目前的土建项目施工状况分析来看，很多的土建工程施工单位并没有建立健全完善的施工管理制度。
为了能够节省施工管理造成的成本保证企业的效益，很多土建施工企业都安排企业中其他岗位的人员来代替施工管理部门中应设立的职位，造成了一人多岗现象的出现。
如此落后的管理方式为土建施工企业中的施工管理工作造成了很多隐患问题，一旦在施工的过程中出现了工程事故，无法进行准确的责任追究。
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论建筑工程土建施工现场管理的优化策略邢俊
发表时间：2018-10-16T15:47:02.380Z 来源：《基层建设》2018年第24期作者：邢俊
[导读] 摘要：本文以建筑工程土建施工现场管理工作为研究对象，从建筑工程土建施工现场管理的重要性分析、管理原则分析以及优化策略分析这三个方面入手，对其进行了较为详细的分析与阐述，并据此论证了做好这一工作在进一步提升整个建筑工程土建施工作业质量与管理效率的过程中所起到的至关重要的作用与意义。
上海建工集团股份有限公司上海市 200000
摘要：本文以建筑工程土建施工现场管理工作为研究对象，从建筑工程土建施工现场管理的重要性分析、管理原则分析以及优化策略分析这三个方面入手，对其进行了较为详细的分析与阐述，并据此论证了做好这一工作在进一步提升整个建筑工程土建施工作业质量与管理效率的过程中所起到的至关重要的作用与意义。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
一、建筑工程土建施工现场的管理的重要性
建筑项目施工质量的好与坏以及施工进度的快与慢它直接影响到工程成本高低，与工程项目的投资收益息息相关。
可以说，有效的土建工程现场管理可以优化施工现场的资源配置，这样必定会有效地节约资源，可以有效地控制工程的成本。
比如有效地管理施工现场的资源配置，比如说建筑机械的配置和施工人员的配置以及建筑材料的配置，这必将有效地节约各种资源，实现对施工成本的控制从另一个方面考虑，如果说施工现场杂乱无章，用具材料以及施工人员的配置相当混乱的话，那么会非常严重的阻碍了建筑土建施工的进展，以及有可能引发安全事故造成没有必要的经济损失，合理的土建现场施工管理将减少这些不必要的情况的发生，以保证施工作业的正常有序的进行，而且可以大幅度地提升企业的形象，为整个项目的施工水平以及企业的长期发展奠定了一定的基础。
二、土建工程施工现场存在的问题
2.1工程施工的质量问题
质量问题一直是建筑工程施工的关键，而工程的质量与施工安全以及施工管理有着一定的关系。
往往在实际的施工过程中，施工人员随意的更改设计图纸、不按照设计师的意愿去进行操作，或者是在施工的过程中使用质量不合格的建筑材料，比如说劣质的钢材和水泥。
物料的管理不当，也会对工程的质量产生一定的影响，在施工的建设过程中需要用到的物料会有很多，经常会把不同种类的物料堆放到一起，而这些物料之间会产生一定的影响，之后的物料的性能就会有所降低，从而导致工程质量的问题。
2.2工程施工的安全问题
建筑工程的施工现场的安全问题是非常关键的，但往往建筑企业和施工单位太注重工程的成本和工期而忽视了安全问题。
而且施工现场关于安全方面的制度还不够完善以及安全责任并不明确，所以就造成施工现场的安全隐患的存在，同时可能导致安全事故的发生。
2.3工程施工对环境的污染问题
在整个工程的施工过程中，要产生大量的建筑垃圾以及废水和废气，这对环境都会产生一定的影响。
比如说在施工现场的周围堆放大量的物料和垃圾；施工中大型的机械会产生大量的噪音；施工从现场产生的污水等，还有就是有些单位为了节省资金绿化不合格或者是根本就没有进行绿化。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1加强对施工人员的技术指导
施工现场的施工技术主要由机械施工和人力施工两方面组成。
建筑工程因为建筑规模的不同，使用的施工机械也不一样，大规模建筑工程会使用大型的施工设备，施工机械的使用在一定程度上会造成技术层面的出现误差，这就导致建筑工程的质量受到影响。
同时，在人力施工方面，某些施工技术人员本身的经验不足、技术能力较差，对机械设备的操作和管理的技术欠缺，也会造成误差的产生。
因此，在建筑工程土建施工现场管理中，必须要指派专业的技术人员对现场的施工技术进行指导，保证施工技术的先进性。
3.2强化施工现场材料管理
土建施工材料费用往往能占据工程造价的很大比重，因而加强对土建施工现场的材料管理，对于提升土建施工现场管理效果和进一步降低工程成本具有重要的意义。
对现场材料的管理应包括以下几个方面：首先，采购时要对材料市场进行深人调查，和对建筑项目土建施工技术和施工质量要求有准确的把握，以保证采购材料价格合理质量过关；其次，要规范施工现场材料取用的制度，不仅要对材料的配置做好规划，还要对材料的供应、管理、储存、发放等方面做出明确的规定；再次，提高采购人员和材料管理人员专业素质，完善材料管理机制，提高材料管理水平，尽量减少材料的浪费以减少土建施工成本，提高施工收益。
3.3对施工现场的安全加强管理
施工安全是保障施工建设顺利进行的关键，在施工现场的具体实施中，管理具有动态性，也就是随着施工活动的变化而随之变化的，因此在管理策略上必须具有全面性，将一切可能发生的安全事件均考虑到，并将危险因素一一排除，具体的实施方法是，对安全管理工作经验进行总结性分析，并寻求最佳的解决对策，促进安全管理水平的不断提升。
并且建立安全管理小组，并分布于整个施工现场，针对施工过程中存在的安全隐患进行排查，同时加强施工人员的安全意识教育培训，使其在施工中，重视自我的安全防护，如随时佩戴安全帽、注意防火、注意脚手架的搭设、电线搭接等，明确岗位责任，做好工作交接，保证施工的安全。
3.4现场施工质量管理
质量是生命，对于现场施工质量的管理工作很复杂，涉及的范围和内容很多，需要细心认真开展质量管理工作，尤其是质量管理对整个工程具有重要的作用和意义。
要提高资源的合理配置，它包括现场的人员、材料和设备的管理，在人员管理方面，要不断提升工作人员的技术水平，提高实践能力，熟练掌握机器的操作方法，确保施工任务顺利完成。
要实行有效的质量管理措施，应对工程体的几何尺寸、高程校核等进行检查，及时发现不符合规范的的地方，为现场施工制定施工组织和平面设计方案，确保现场施工有据可依，施工组织能指导工人的实践活动，还能确保工程进度和工程质量。
施工组织要规范每个工序科学合理的管理，确定现场施工方案的技术应对措施，解决各类施工技术难题。
施工平面布置对现场质量管理也有很重要的作用，要科学合理的进行现场平面布置，它可以使临时设施布局更加合理，保证材料运输道路畅通，规范各个机械的操作，使各个环节的工序紧密连接在一起，使现场施工井然有序。
3.5土建施工现场成本管理
土建工程建设应重点做好施工准备阶段的成本管理、施工实施阶段的成本管理和竣工验收阶段的成本管理。
首先，施工准备阶段成本管理主要包括了总承包合同的签订、标后预算的合理编制和实施劳务分包合同。
总承包合同为今后索赔建立了充足的理论依据；标后预算的编制方便做好成本利润的计划工作，提高成本预测和时间成本分析质量，使土建项目成本处于受控状态；劳务分包合同是选用良好条件的劳务分包作业队，发挥其灵活机动的优势，提高企业经济效益。
其次，施工实施阶段成本管理主要包括了优化施工组织设计、加强施工预算管理、确定科学合理的质量成本以及严格劳务分包结算的审核这几个方面。
最后，竣工验收阶段成本管理主要包括了收集各项竣工资料和材料，及时收回拖欠款项，审计工程情况并核对工程量这几个环节。
结束语
综上所述，土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。
成功的土建施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。
加强土建现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要的意义。
参考文献
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[4]邵群.分析土建施工现场管理优化方法[J].科技与企业，2014，（12）.。