薪资管理办法(含薪点表)
薪资管理制度
薪资管理制度
目的：通过设定合理的薪酬结构和激励机制,激励职员积极工作,提高绩效表现,达成个人和组公司的目标。
第一条职员的薪资由基本工资、职务补贴、津贴和奖金等三部分组成。
第二条职员的薪资按下列职位及职位等级标准核定，共分12职级，如下表1。
第三条薪资按职位等级说评定最高对最低薪点如下表1。
第四条当本薪资已达该职位等级的最高薪点时，本薪资不再调整。
第五条销售部门的薪资、津贴、奖金等另制定相关制度。
第六条职务补贴见下表1。
第七条津贴调整以年度绩效考核结果为准，对评价为优等(S级)和一等(A级)的职员，每年增加津贴，如下表1。
第八条年终奖于每年春节前发放，奖金金额视前一年之公司经营盈余而定，并由总经理、副总及各部门部长参照年度绩效考核结果核定。
第九条工作未满半年的职员，不参加年度绩效考核；工作满半年以上未满一年的职员，参加年度绩效考核，其年终奖金酌量发放。
第十条薪资每月发放一次，于次月5日发放。
第十一条薪资的计算自到职之日起算，未满一个月，按实际出勤日数比例计算；离职者支付至离职日。
第十二条加班费计算公式=职员基本工资金额÷8小时×加班时间(以小时为单位)。
第十三条代扣项目：公司和个人应缴的社会保险费用执行国家相关规定；代扣所得税按国家个人所得税法规定执行。
员工薪资制度
薪资制度第一条、员工的薪资分为基本工资、津贴、奖金和加班费。
第二条、员工的基本工资根据以下职位和职级标准确定，共分为六个职级。
第三条、基本工资按照薪点计算。
各职级的最高和最低薪点如下表所示，并细分为100个级别。
第四条、当基本工资达到该职级的最高薪点时，不再调整基本工资薪点。
第五条、营业部门和广告人员的基本工资、津贴和奖金另行制定规定。
第六条、职务津贴如下，必要时可进行调整：总经理 5000元副总经理 4000元经理 3000元副经理 2500元助理经理 2000元主任 1000元副主任 500元第七条、年功津贴：当基本工资达到该职级的最高薪点后，不再调整基本工资薪点，但优秀考绩列为一等的员工将获得年功津贴，具体金额如下：一职级，每年增加2000元二职级，每年增加1200元三职级，每年增加1000元四职级，每年增加800元五职级，每年增加600元六职级，每年增加400元第八条、年终奖金：年终奖金将于每年新年前发放，具体金额将根据前一年的盈余情况以及总经理和各部门主管参照员工考绩来确定。
第九条、年资不满一年的员工将酌情发放年终奖金。
第十条、薪资每月发放一次，将在次月5日发放。
第十一条、对于薪资计算，从入职之日起未满一个月的，按实际工作天数比例进行计算。
离职员工将获得至离职日的薪资，因特殊情况暂停工作的员工，薪资将于下次发放时支付。
第十二条、加班费：加班费按照每小时60元进行计算。
第十三条、代扣项目：根据劳动保险法规定进行应缴的劳动保险费用代扣。
个人所得税根据所得税法规定进行代扣。
第十四条、员工在停职期间将停发所有薪资，复职后不能要求补发停职期间的薪资。
薪资管理办法员工123
第一条目的在保证公平性、合理性的前提下，为规范公司薪酬管理，充分调动员工的工作积极性，制定本办法。
第二条原则1、员工工资标准与其劳动价值相符，收入水平与公司效益及个人贡献挂钩。
2、薪资管理办法透明，但个人收入不公开。
第三条适用范围本办法适用于所有员工。
第四条支付办法1、工资每月由转账形式发放。
2、工资以自然月为周期计算，采取下发薪原则上发薪员工的本月工资一次性于次月15日支付3、如果员工工资存在异议时，需于工资发放之日起2日内向人力资源部门提出，否则公司视同员工对工资发放无异议4、凡离职员工，未按公司规定清晰、完整地办结工作交接，在制作完工资后暂缓发放。
待完成相关工作交接后，及时以转账形式将工资发放给员工。
第五条工资结构员工工资性收入包括:基本工资、绩效奖金、全勤奖、服务奖、福利费（饭补）1、基本工资：是指工资较为稳定的那一部分基础收入，2、绩效奖金：是指根据员工的业绩、部门业绩、企业业绩而支付的工资，作用于鼓励员工（部门、团队）不断提升工作效率和工作质量3、全勤奖：因岗而定4、福利费：是企业根据国家有关规定并结合本企业实际制定的工资的补充部门。
第六条工资标准1、工资标准确定（1）入职员工或晋升职务员工的薪资原则执行相应岗位的薪资标准，如有特殊情况，需按照公司人事权限规定进行审批。
（2）试用期及试用期薪资试岗期为10天，员工通过试岗期，试岗期工资按照50元/天饭补标准发放；如若员工未通过试岗期此期间不发放补贴。
（3）转正后工资员工经试用期考核批准转正后，当月工资分段计算，转正前工作日按试用期工资标准核算，转正后工作日按工资标准核算。
时间按日历工作天数计算。
第七条工资的计发薪资计算方式为月薪资制1、当月考勤表是核发工资的有效凭证，没有出勤记录不允许核发工资，各部门相关责任人严格执行考勤制度，认真核查记录所属员工的出勤情况。
2、日薪资计算方法：日工资标准=月工资标准÷当月应出勤天数（26天/27天）3、下列员工未出满勤时的工资按实际出勤日计算：（1）入职员工以到岗出勤之日为起薪日（2）离职者工资计至最后工作日，发放日期为下一个发薪日3、升职，换岗人员按新工资标准于职薪异动生效次月1日起执行。
薪资管理办法
薪资管理办法一、目的：为了使公司薪资待遇的管理有所依循，特制定本办法。
二、范围：本办法适用于全体员工。
三、职责：（一）、人事行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（二）、本办法制定、修改、废止经总经理核准后执行。
四、薪资体系：（一）、本公司制定计件工资和计时工资两种计薪方式；一线员工实行计件薪资其余均实行计时薪资。
实行计时薪资的除随生产线作业的品检员和仓库管理人员外均为责任制，责任制人员不享受加班费，部门经副理级（含）以上人员每月二天有薪事假，一般职员每月一天有薪事假，超过有薪假期的事假，应扣发薪资。
（二）、薪等：实行计时薪等的按不同部门和职务分为10等（详件附表）。
（三）、实行计件薪资的人员，不分薪等，按计件定额标准计费，多劳多得，上不封顶，下不保底，按先进合理原则，每三个月可调整一次计件定额。
（四）、薪资结构：薪资结构包括：基本薪、绩效奖金、特殊津贴。
1、基本薪资=总额*70%2、绩效奖金=总额*30%3、特殊津贴：因市场紧缺而公司急需的人才，即薪资超过薪资架构规定的补贴。
（五）、新进人员薪资提报。
1、各部门的经理依据经核准的面试时确认的薪资，填报《新进人员薪资提报单》。
2、人事行政部经理审核。
3、总经理核准。
（六）、薪资调整。
1、试用期及调薪：新进人员试用期满，经考核达到工作要求标准的，由所在部门填写《员工转正申请单》、如果录用时确认试用期满，予以调薪的同时提报《调职、晋升、薪资调整申请单》经部门经理审核，人事部复核，总经理核准后生效。
2、职务变动调薪：根据工作需要及专业技能，予以调动职务或晋升职务的由所在部门填写《调职、晋升、薪资调整申请单》，经部门经理审核，人事部复核，总经理核准后生效。
3、绩效优秀，特别调薪：因工作绩效优秀，薪资偏低的，由部门提报人事部门审核，总经理核准予以特别调薪，特别调薪于每年三月份进行。
4、所有调薪均不得超过职等薪资表中该职位的最高薪资额。
加班工资：（七）、享受加班费的范围：跟随生产线作业的检验员、仓库管理人员，其他人员均不享受。
薪资制度管理制度表
薪资制度管理制度表第一章总则第一条为了规范公司内部的薪资管理，提高员工的工作积极性和幸福感，促进公司的稳定发展，特制订本制度。
第二条公司薪资制度管理遵循公平、公正、合理、透明的原则，保障员工的合法权益，鼓励员工的个人成长和团队合作。
第三条公司薪资制度管理适用于全体公司员工。
第四条公司薪资制度管理的修改、调整应由公司董事会或者相关部门负责人提出并报公司领导层审批。
第五条公司薪资制度管理的具体实施事宜由公司人力资源部门负责。
第六条公司薪资制度管理的具体规定应与国家相关法律法规相一致。
第七条公司薪资管理程序要遵循公开透明、程序公正、合理有据的原则。
第八条公司薪资管理应该根据员工的工作绩效、能力、职称、岗位等因素进行合理调整。
第九条公司每年应对薪资调整进行核对、审查，确保薪资管理的公平性和合理性。
第十条公司领导干部应是薪资管理的模范，不能以权谋私，不能操纵薪资体系谋取私利。
第二章薪资调整第十一条公司薪资调整应当遵循以下原则：（一）绩效导向：根据员工的绩效表现来确定薪资调整幅度。
（二）市场导向：参照同行业同等职位的薪资水平来确定薪资调整标准。
（三）公平导向：避免一刀切，根据员工实际状况进行人性化薪资调整。
（四）差异化：根据员工不同的业绩、职务、职级等差异性因素制定差异性薪酬政策。
第十二条公司薪资调整工作由公司人力资源部门负责，具体流程为：（一）公司每年组织员工定期进行绩效评定。
（二）根据绩效评定结果，结合市场薪资水平和公平原则，确定薪资调整幅度。
（三）公司领导层审批薪资调整方案后，由人力资源部门负责具体实施。
第十三条公司应定期开展薪资调查，了解同行业同等职位的薪酬水平，为薪资调整提供参考依据。
第十四条公司应建立健全员工薪资档案，记录员工的基本信息、工作经历、薪资情况等，方便薪资调整时查询和参考。
第十五条公司应及时向员工通报薪资调整情况，避免信息不透明导致员工不满。
第十六条公司应建立激励机制，对于绩效突出的员工给予适当奖励，以激发员工积极性和创造性。
薪点工资管理办法
岗位薪点工资管理暂行办法为了建立与公司（以下简称“公司”）战略相适应的收入分配制度，强化薪酬分配的激励职能，增强公司在人力资源配置方面的竞争力，调动广大员工的工作积极性，吸引高素质复合型人才和高技能人才加盟公司，确保公司项目开发建设快速协调推进，根据要求，结合公司实际，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于公司机关。
二、岗位薪点工资结构岗位薪点工资结构由岗位工资、津贴、补贴和奖金四个单元组成。
三、工资标准（一）岗位工资1、岗位设置及岗位薪点公司机关共设置9个岗位类别，依据岗位职责范围、责任与贡献大小、劳动复杂程度、劳动强度等因素对各岗位进行综合评价，参照同行业水平合理确定该岗薪点（见附件1）。
公司机关实行竞聘上岗，易岗易薪，动态管理。
2、岗位薪点工资基数岗位薪点工资基数为每月1000元，与公司整体经济效益挂钩，并适时调整。
3、岗位工资标准计算公式岗位工资＝岗位薪点×岗位薪点工资基数（二）津贴根据国家相关政策、集团公司基本工资改革方案与公司职能定位及管理范围，结合公司所处行业设立不同津贴单元。
1、煤炭津贴标准：一类每人每月560元，二类每人每月260元。
煤炭津贴按日计算，在生产现场工作期间执行一类，其他工作期间执行二类。
2、专业技术津贴凡具有专业技术职务任职资格且聘任在专业技术岗位的享受专业技术津贴，未聘任者不予执行。
标准：高级专业技术职务每人每月400元，中级专业技术职务每人每月300元，助理级专业技术职务每人每月200元。
专业技术人员的专业技术职务、职数及所需专业按公司专业技术人员聘任管理办法执行。
3、入井津贴入井津贴参照同行业水平确定，标准：12元/工。
4、工龄津贴工龄津贴按集团公司文件规定执行，每工作满一年为12元。
（三）补贴生活补贴：生活补贴标准为每人每月580元。
（四）奖金在集团公司核定的奖金总额范围内，按公司《奖金考核与分配管理办法》执行。
四、其他规定（一）岗位薪点薪资适用范围公司领导班子成员实行年薪制，按集团公司《年薪制管理暂行办法》执行，其中基本年薪按本办法发放。
薪资管理办法
薪资管理办法1、薪资管理基于以下原则：1）薪资水平具有市场竞争性与内部公平性；2）薪资制度具有激励员工有效实现集团总体战略目标的作用。
2、公司对中层及以下管理人员全面推行薪点制职能工资。
薪点制职能工资按岗位的性质和职能分为管理类、研发类、营销类、财务类，根据不同岗位的责任制定不同的薪点序列。
3、薪点工资的计发与个人工作业绩考核结果挂钩。
4、绩效奖励适用于经理级以上管理人员及业务、技术骨干人员。
绩效奖励与各单位年度利润目标完成率及目标责任制考核结果挂钩。
5、实习的应届毕业生按出勤天数和学历计发实习工资。
原则上博士生每月1000元，硕士生每月800元，本科和专科生每月500元，中技生每月350元。
6、员工在法定休假日、婚丧假期间以及依法参加社会活动或履行当地政府规定公民应履行的义务工作期间，按本人的实际日平均工资水平计发工资。
7、员工在工伤医疗期间、医疗未终结和未作出劳动鉴定前，由员工所在单位按月发给工伤津贴。
工伤津贴标准相当于工伤职工本人受伤前十二个月平均月工资。
8、员工因迟到、早退、事假时，按缺勤扣除工资。
9、病假人员须凭医院证明核发病假工资。
一年内累计病假超过医疗期规定的，按《劳动合同管理办法》执行；若员工工龄达10年以上且年龄在45岁以上，凭医院证明经社会保障局审批后可办理病退，工资由保险公司支付。
10、非因劳动者原因造成单位停工、待工期间，若劳动者提供了正常劳动，则按每月不低于450元的标准支付工资，若劳动者没有提供正常劳动，则按每月不低于300元的标准计发生活费。
11、按规定提出辞职申请，并办理完离职手续的员工，在其离职时根据需要可一次性支付已出勤工作日数的工资；未按规定提出辞职申请或未办理离职手续而离职的人员不予计发工资。
12、以下各项应从工资中直接扣除：1）个人所得税：按国家或地方有关规定执行；2）社会保险费：按国家或地方有关规定执行；3）工会会费：工会会员每月扣1元；4）员工向公司借款及利息；5）其它应从工资中扣除的项目。
工资表 管理制度
工资表管理制度一、总则为规范公司员工工资管理制度，提高工资管理效率，确保员工工资合理、公平、透明，特制定本工资表管理制度。
二、工资结构1. 基本工资：根据员工的工作岗位、工作性质和工作年限等因素确定基本工资标准，并在每月底薪中体现。
2. 绩效工资：针对员工的绩效表现进行考核评估，根据考核结果发放相应绩效工资。
3. 岗位补贴：对于一些特殊岗位和需要特殊技能的员工，发放相应的岗位补贴。
4. 加班工资：对于需要加班工作的员工，按照国家相关规定发放加班工资。
5. 奖金福利：公司设立各种奖金福利，对员工的出色表现予以奖励。
6. 其他福利：公司提供各种员工福利，如年终奖、节日福利、住房补贴等。
三、工资调整1. 定期调薪：公司将根据员工的绩效表现和市场行情等因素进行定期调薪，确保员工工资水平合理。
2. 特殊情况调薪：对于一些特殊情况下表现出色的员工，公司将适时进行调薪。
3. 薪酬公正：公司将根据员工的工作表现和贡献程度，制定公正的薪酬政策。
四、工资发放1. 工资发放时间：公司将严格按照规定时间进行工资的发放，员工应按时领取工资。
2. 发放方式：工资将以转账的方式发放到员工指定的工资卡上。
3. 工资单管理：公司将为每位员工提供工资单，员工可通过个人账户系统查看和下载。
4. 工资保密：公司将严格保密员工的薪酬信息，不得私自泄露。
五、工资异议处理1. 异议提出：员工对工资发放或计算有异议时，可向人力资源部提出异议。
2. 调查核实：人力资源部将对异议进行调查核实，并与相关部门进行沟通。
3. 处理结果：根据调查结果，公司将及时处理员工的异议，并进行合理赔偿。
4. 不服申诉：如员工对处理结果不满意，可向公司领导提出不服申诉。
六、违纪处罚1. 违规扣罚：对于未按规定要求提供劳动的员工，公司将依规定扣罚其工资。
2. 重大失误处罚：对于造成公司损失的重大失误，公司将视情节严重程度进行相应处罚。
3. 纪律处分：对于严重违纪的员工，公司将依法依规进行纪律处理。
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副理、經理
襄 理 、 理 課 副 長 組 課
副
理
四
廠 長、課 長 主 任、高 技 組 長 技 師 長
長 長
三
二
技
師
一
練 習 生 守 衛 工 讀 生
(附件一)
I-4
職等
30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
職等 等差 01-30 級級差
10
3 4
15
5
30
7
50
9
80
12
100
15
120
20
150
30
200
40
職稱 事務員 領班 班長
股長 部長 課長 專員 工程師
I-5
(附件二)
I-6
汽車股份有限公司
職務加給對照表-管理職 管理職
董事長 副董事長
職務加給
40000 元
主管特支費
20000 元
總經理
I-3
汽車股份有限公司
職位等級對照表 職等
十
技術職
行政幕僚職
管 理 職
董 事 長 、 副 總 董 副 經 事 總 理 協 長 經 理 經 理
九
總 工 程 師
八
副 總 工 程 師
資 深 特 別 助 理
七
資 深 工 程 師
資 深 專 員
六
專 案 經 理 高 級 工 程 師
特 別 助 理
五
工 程 師 物料、生管、 外包…等二級專員 副 工 程 師 物料、生管、 外包…等一級專員 助 理 工 程 師 技 術 員 品 管 員 品 保 員 工 程 助 理 工 讀 生
一
267 264 261 258 255 252 249 246 243 240 237 234 231 228 225 222 219 216 213 210 207 204 201 198 195 192 189 186 183 180 一
二
306 302 298 294 290 286 282 278 274 270 266 262 258 254 250 246 242 238 234 230 226 222 218 214 210 206 202 198 194 190 二
I-2
汽車股份有限公司
文 件 名 稱 文件編號 薪 資 管 理 辦 法 版 本 02 制 單 頁 訂 位 數 管 理 部 3/3
10.薪資給付採「月給制」 ，其他各項依「日薪」或「時薪」計算薪資加扣減時（如 加班費、曠職扣薪等），其「日薪」或「時薪」之計算薪資標準如下： 10-1 日薪：依核定之每月經常薪資，除以三十日計算。 10-2 時薪：依核定之每小時薪資計算。 10-3 平均工資：依勞基法第二條第四款，謂計算事由發生之當日前六個月內 所得工資之總額除以該期間之總日數所得之金額。 11.員工每月之當月薪資訂於次月十日發放之。倘若薪資發放日適逢例假日或國定 假日，則依公司公佈提前或順延發放之（依公告為準） 。 12.新進員工自報到日起計薪，工作未滿一個月者，依當月實際工作日數（含工作 期間之國定假日）計算之，但工作未滿七日者不計薪。 13.離職人員薪資計算 13-1 離職員工自奉准離職日起停薪，其離職當月份薪資應於辦妥離職及移交 手續後於次月薪資發給日發給。 13-2 離職員工未辦妥手續者，依工作規則第 80 條之規定處理。 14.晉升或調薪之人員，自上級核准生效日起改按新等級之薪給標準發放薪資（可 追溯）。 15.屬建教合作之學生，雖為公司之正式員工，但因其情況特殊，可依實際需要調 整其薪資。 16.公司之薪資調整以經營績效為原則，分為「績效調薪」及「物價調薪」，其調 薪幅度視公司營運狀況而定，請參照附件七「調薪幅度對照表」。 六、附件： 附件一：職等職級對照表 附件二：底薪薪點表 附件三：職務加給對照表-管理職 附件四：職務加給對照表-技術職、行政幕僚職 附件五：新進人員敘薪標準表 附件六：人員敘薪單 附件七：調薪幅度對照表
汽車股份有限公司
文 件 名 稱 文件編號 薪 資 管 理 辦 法 版 本 02 制 單 頁 訂 位 數 管 理 部 1/3
一、目的： 為使全體員工的薪資具有公平、公正及合理之標準，並使給付作業與計算方式有 遵循之依據，特訂定本辦法。 二、範圍 凡公司所屬員工，其薪資管理均遵循本辦法之各項規定；惟經董事會或總經理核 准委任者，則其薪資以專案方式處理之：另約僱、短期工讀生、特約顧問等非公 司正式員工，其薪資規範另依實際需要訂定之。 三、定義 員工薪資中所稱之「全薪」 ，係指各項薪資名目之加總金額。 四、權責 本辦法由管理部制（修）訂，經核准後發行，並由管理部執行之。 五、作業內容 1.員工職位分類，係依照公司組織系統及職位等級對照表(附件一)等相關規定規 範之。 2.各職等人員之薪等與薪級，依「底薪薪點表」(附件二)辦理，並作為日後員工薪 資管理之基礎。 3.員工底薪薪點表之薪點值由人事單位於每年就同行業薪資水準 軍公教人員調薪 、 幅度，及年度物價指數等相關資料，併同行業薪資建議方案呈報總經理核定之。 4.員工薪資內涵分為下述幾類： 4-1 薪資基本所得部份： 4-1-1 底薪：按底薪薪點表 4-1-2 職務加給、主管特支費： ◆按職務加給對照表-管理職【附件三】 ◆按職務加給對照表-技術職、行政幕僚職【附件四】 4-1-3 獎金：按獎金種類 4-1-4 津貼：依個別員工、部門性質之需要可酌發交通補助、車馬補助、 職務津貼、週末津貼、伙食津貼、電話費補助、單位補助、 特殊職務補助…等，依實際需要發給。 4-1-5 證照加給：係獎勵符合專業資格且取得證照之各級人員所酌發之 加給。 4-2 薪資扣除部份： 4-2-1 所得稅 4-2-2 勞保費、健保費 4-2-3 其他依公司規定應攤扣費用，例如事假、曠職、福利金等。
十
2095 2055 2015 1975 1935 1895 1855 1815 1775 1735 1695 1655 1615 1575 1535 1495 1455 1415 1375 1335 1295 1255 1215 1175 1135 1095 1055 1015 975 935 十
底 薪 薪 點 表(每點 100 元) 三 四 五 六 七
350 345 340 335 330 325 320 315 310 305 300 295 290 285 280 275 270 265 260 255 250 245 240 235 230 225 220 215 210 205 三 438 431 424 417 410 403 396 389 382 375 368 361 354 347 340 333 326 319 312 305 298 291 284 277 270 263 256 249 242 235 四 546 537 528 519 510 501 492 483 474 465 456 447 438 429 420 411 402 393 384 375 366 357 348 339 330 321 312 303 294 285 五 713 701 689 677 665 653 641 629 617 605 593 581 569 557 545 533 521 509 497 485 473 461 449 437 425 413 401 389 377 365 六 900 885 870 855 840 825 810 795 780 765 750 735 720 705 690 675 660 645 630 615 600 585 570 555 540 525 510 495 480 465 七
I-1
汽車股份有限公司
文 件 名 稱 文件編號 薪 資 管 理 辦 法 版 本 02 制 單 頁 訂 位 數 管 理 部 2/3
5.員工敘薪標準如下： 5-1 新進人員於新進任用時，應依據公司之職位需求及任用條件予以銓敘薪資 等級。 5-2 新進人員具有相關經驗，經審查符合公司職務需求者，於權衡內部相同經 歷人員等級後，得依其工作年資加核級數，每滿一年加給一級之原則核定 之，特殊經驗之工作經歷得專案核定。 5-3 新進人員之敘薪，由人事單位依該新人之學歷、經歷及職務銓敘其職等薪 級，依核決權限呈報主管核定之。 6.員工薪資所得中所稱之「底薪薪額」，係指員工依其受核定之職等及職級，由 底薪薪點表中之基數乘以薪點值數得出其「底薪薪額」。 7.新進人員之敘薪標準，應參照「新進人員敘薪標準表」辦理。（敘薪表如附件 五）。 8.員工薪資中所採用之薪資或獎金名目定義如下： 8-1 底薪：依月薪、時薪或日薪辦理。 8-2 職務津貼：係指公司各員工因其專業職務所負擔責任之不同，而所依等級 核給之津貼。 8-3 主管特支費：為提供各部門主管因獎勵、慰問所屬員工所產生之交際、慰 問、關懷、聚餐、聯誼等特別支出之費用。 8-4 年終獎金：針對員工在一年中無任何重大過失且發放日仍在職者，所給予 之獎金。 8-5 績效獎金：依公司營運狀況獎勵員工績效良好之貢獻所核發之獎勵金。 8-6 週末津貼：給予週末上班人員之工作津貼。 8-7 伙食津貼：給予員工午餐、出差或加班誤餐之津貼。 8-8 外勤津貼：針對因工作性質必須經常外出所給予的安全津貼。 9.薪資所得扣繳規定： 9-1 薪資所得稅扣繳之規定，原則上依所得稅法機關規定扣繳。員工薪資所得 稅扣繳方式及金額，依財政部國稅局頒佈之「薪資所得稅扣繳辦法」之規 定，由員工薪資中予以代扣繳所得稅。 9-2 勞保費、健保費扣繳規定，原則上依勞保局、中央健保局等機關之規定扣 繳；員工參加勞工保險或健康保險之個人與眷屬等保險費用，則由公司統 一繳納，其中應由員工自行負擔費用部份，由公司按月自員工個人薪資中 予以扣繳。 9-3 曠工者，依曠工時數扣三倍之薪資。 9-4 福利金依每月薪資總額之百分之 0.5 扣除之。 9-5 其他扣薪規定，依「工作規則」或相關規定扣抵。