终端广告制作管理制度
市场广告制定管理制度
市场广告制定管理制度一、总则为规范市场广告活动，促进市场竞争，保护广告主、媒体和消费者的合法权益，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司组织的市场广告活动，包括但不限于企业形象广告、产品广告、促销广告等各类广告。
三、广告制定程序1. 广告策划广告制作部门、市场部门共同参与广告策划，在明确广告目标、受众、传播渠道等基础上制定广告策略和方案。
2. 广告创意由专业广告策划师及创意团队共同制定广告创意，并提供相应的视觉、文案设计。
3. 广告审核广告部门对广告内容进行审核，确保广告内容符合法律法规和公司政策标准，符合市场潜在消费者的审美和认知。
4. 广告预算在广告策划的基础上，建立广告预算，确定广告投放周期、频率、媒体选择等信息，并经过财务部门审批。
5. 广告执行将广告创意转化为广告宣传资料，招标选取广告代理商，与媒体达成合作协议，在规定的时间和地点进行广告投放。
6. 广告监测对广告投放效果进行监测和评估，收集市场反馈和数据，评估广告效果，及时调整广告策略。
四、广告管理机构公司设立广告管理委员会，负责对公司广告活动进行管理和监督，包括制定广告管理制度、审批重大广告计划、解决广告风险等工作。
五、广告管理人员1. 广告部门负责人负责广告部门的日常管理和协调，监督广告制作过程，确保广告活动的顺利进行。
2. 广告审核专员负责对广告内容进行审核，确保广告内容合规合法。
3. 广告执行专员负责与媒体、代理商等合作单位进行沟通，保证广告的准时投放。
4. 广告监测专员负责对广告投放效果进行监测和评估，及时向管理层反馈广告效果。
六、广告管理制度执行1. 所有部门需严格遵守公司广告管理制度，不能擅自发布广告，必须经过审核和审批程序。
2. 广告管理部门对广告活动进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3. 根据市场变化和公司实际情况，不断完善和调整广告管理制度，确保广告活动更加有效。
4. 违反广告管理制度的行为将受到相应的纪律处分，直至追究法律责任。
广告制作安装安全管理制度
一、总则为加强广告制作安装过程中的安全管理，确保员工生命财产安全，提高广告制作安装质量，维护企业形象，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有广告制作安装项目，包括但不限于户外广告、室内广告、企业形象宣传等。
三、安全责任1. 公司领导层负责建立健全安全管理制度，确保安全措施落实到位。
2. 各部门负责人对本部门的安全管理工作负总责，定期检查安全状况，及时消除安全隐患。
3. 广告制作安装人员必须严格遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
四、安全措施1. 人员培训（1）新员工入职前，必须接受安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（2）定期对员工进行安全知识、操作技能的培训，提高安全意识。
2. 安全设备（1）广告制作安装现场应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护网等。
（2）高空作业人员必须佩戴安全带，并定期检查安全带的完好性。
3. 安全操作规程（1）广告制作安装人员必须严格按照操作规程进行作业，不得违章操作。
（2）高空作业时，必须遵守国家有关高空作业的规定，确保作业安全。
（3）施工过程中，应随时注意周围环境，防止意外事故发生。
4. 安全检查（1）定期对广告制作安装现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（2）检查内容包括：安全防护设施、操作规程执行情况、现场安全状况等。
五、事故处理1. 发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援。
2. 事故发生后，立即向上级领导汇报，并积极配合相关部门进行调查处理。
3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
六、奖惩1. 对在安全管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的个人和集体进行严肃处理，直至追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起施行，由公司安全管理部门负责解释。
八、补充说明1. 本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
2. 各部门应结合实际情况，制定具体的安全管理制度，报公司安全管理部门备案。
广告制作部安全管理制度
一、总则为加强广告制作部的安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，预防事故发生，确保公司财产安全，提高工作效率，特制定本制度。
二、安全管理职责1. 部门经理：全面负责本部门的安全管理工作，组织实施本制度，定期组织安全检查，及时消除安全隐患，确保部门安全。
2. 安全员：负责本部门的安全监督、检查和宣传教育工作，协助部门经理开展安全管理工作。
3. 员工：遵守本制度，自觉履行安全责任，提高安全意识，积极参与安全活动。
三、安全管理制度1. 作业安全（1）员工进入工作区域，必须穿戴符合安全要求的工作服、安全帽、防护眼镜等个人防护用品。
（2）使用机械设备、工具前，必须检查设备、工具的完好性，确保安全可靠。
（3）操作机械设备、工具时，严格按照操作规程进行，不得擅自改变设备、工具的结构和性能。
（4）进行高空作业时，必须使用安全带，并确保安全带固定牢固。
2. 火源、易燃易爆物品管理（1）严禁在工作区域吸烟、使用明火。
（2）易燃易爆物品必须存放在指定的安全地点，并设置明显的警示标志。
（3）储存易燃易爆物品的场所，必须符合国家相关安全规定。
3. 电气安全（1）电气设备、线路必须符合国家相关安全标准，定期进行检修和维护。
（2）非专业人员不得随意拆装、改造电气设备、线路。
（3）禁止使用非标准插座、插头，严禁超负荷使用电气设备。
4. 消防安全（1）部门内部应配备足够的消防器材，并定期检查、维护。
（2）员工应熟悉消防器材的使用方法，并掌握基本的火灾扑救技能。
（3）发生火灾时，员工应立即报警，并迅速组织人员疏散。
5. 卫生与环境保护（1）保持工作区域整洁，定期清理废弃物品。
（2）合理使用化学试剂，妥善处理废弃物，防止环境污染。
四、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，在安全工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故或严重安全隐患的员工，根据情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处分。
3. 对因玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊，导致安全事故或严重安全隐患的部门负责人和直接责任人，依法依规追究责任。
广告制作安全管理制度
一、总则为加强广告制作过程中的安全管理，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有广告制作项目，包括但不限于平面广告、视频广告、户外广告等。
三、安全管理组织与职责1. 安全管理领导小组成立广告制作安全管理领导小组，负责制定、修订和完善广告制作安全管理制度，监督各项安全措施的实施，定期开展安全检查，确保安全工作落到实处。
2. 安全管理人员（1）广告制作部门设立安全管理人员，负责本部门的日常安全管理工作，包括但不限于安全教育培训、隐患排查、事故报告等。
（2）各广告制作项目设立项目负责人，负责项目实施过程中的安全管理，确保项目安全顺利进行。
3. 员工安全责任（1）员工应遵守国家有关安全生产的法律、法规和公司安全管理制度。
（2）员工应接受安全教育培训，提高安全意识，掌握安全操作技能。
（3）员工应自觉遵守劳动纪律，不得违章作业，发现安全隐患应及时报告。
四、安全管理制度1. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须接受安全教育培训，合格后方可上岗。
（2）定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 隐患排查（1）各部门应定期开展安全隐患排查，对发现的安全隐患及时整改。
（2）项目负责人应组织项目团队对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
3. 机械设备管理（1）设备操作人员应熟悉设备性能，掌握操作规程，确保设备安全运行。
（2）定期对机械设备进行保养和维护，确保设备处于良好状态。
4. 用电安全（1）遵守用电安全操作规程，不得私拉乱接电线。
（2）使用电器设备时，应确保设备接地良好，防止触电事故发生。
5. 交通安全（1）员工上下班应遵守交通规则，确保交通安全。
（2）运输广告材料时，应确保车辆安全，遵守交通法规。
6. 应急预案（1）制定应急预案，明确事故报告、应急处置、救援措施等。
（2）定期开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
五、奖励与处罚1. 对在安全工作中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。
广告制作公司管理制度范本
第一章总则第一条为规范广告制作公司的经营管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于广告创意、设计、制作、投放、客户服务等岗位。
第三条公司全体员工应严格遵守本制度，确保广告业务的正常开展。
第二章组织架构第四条公司设立以下部门：1. 创意部：负责广告创意策划、文案撰写、视觉设计等工作。
2. 制作部：负责广告视频、音频、平面设计等制作工作。
3. 投放部：负责广告投放渠道选择、广告投放执行等工作。
4. 客户服务部：负责客户关系维护、客户需求沟通、广告效果反馈等工作。
第三章广告业务承接登记制度第五条公司对承接的广告业务应指定专人负责登记，并按照以下要求收取相关广告证明：1. 营业执照以及其他生产、经营资格的证明文件；2. 质量检验机构对广告中有关商品质量内容出具的证明文件；3. 确认广告内容真实性的其他证明文件；4. 法律、行政法规规定的应当进行审查的广告，应提供广告审查机关批准文件。
第六条没有提交广告证明的，公司登记员须向广告客户索要。
第四章广告业务审核制度第七条登记并收取广告证明后，由公司审查人员进行审查。
审查内容包括：1. 广告客户的主体资格是否合法，内容是否符合《广告法》第二十二条规定；2. 广告是否真实，广告语言文字、画面表现是否真实；3. 广告内容是否符合国家法律法规及行业规范；4. 广告投放渠道是否合法、合规。
第五章广告制作流程第八条广告制作流程如下：1. 创意部根据客户需求进行广告创意策划，形成初稿；2. 制作部根据创意初稿进行制作，形成成品；3. 投放部选择合适的广告投放渠道，进行广告投放；4. 客户服务部负责客户关系维护，收集客户反馈，对广告效果进行跟踪评估。
第六章奖惩制度第九条对严格遵守本制度、表现突出的员工给予表彰和奖励；对违反本制度、影响公司正常经营的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职或辞退等处分。
广告制作管理制度范本
广告制作管理制度范本第一章总则第一条为规范广告制作管理工作，提高广告制作质量，保障广告宣传效果，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有广告制作活动的管理。
第三条公司内广告制作活动包括但不限于平面广告、电视广告、网络广告等各类广告形式。
第四条公司内所有部门应按照本制度规定进行广告制作管理，严格遵守相关规定，确保广告制作的合法合规。
第五条公司内广告制作管理工作由广告部门负责，由广告部门经理统一管理并监督执行。
第六条广告部门应建立健全广告制作管理制度，明确责任分工，确保广告制作活动有条不紊地进行。
第七条公司内所有员工在广告制作活动中应秉承诚实守信、诚实宣传的原则，维护公司形象，做到真实、准确、合理的宣传。
第二章广告策划第八条广告制作前，应进行广告策划。
广告策划应根据公司需求、产品特点、目标受众等因素进行周密规划。
第九条广告策划应在广告部门领导下进行，由广告经理具体负责并指导执行。
第十条广告策划涉及到广告内容、形式、渠道等多方面内容，需经广告部门审批通过后方可进行下一步工作。
第十一条广告策划应根据公司品牌形象和市场定位，结合产品特点和目标受众，制定合理的广告宣传方案。
第十二条广告策划应具体包括广告目标、广告内容、广告形式、广告投放渠道等内容，并注重广告的创意性和营销性。
第十三条广告策划应注重环保和社会责任，避免出现低俗、暴力等不良内容，确保广告宣传的合法合规。
第三章广告制作第十四条广告制作是广告宣传的核心环节，应根据广告策划方案进行具体制作。
第十五条广告制作包括但不限于文字编排、图片设计、视频剪辑等内容，需确保制作质量和效果。
第十六条广告制作应由专业的广告制作人员负责，并经过广告部门质量检验合格后方可投放。
第十七条广告制作过程应保持与广告策划一致，确保广告内容符合相关要求，并做到真实、准确、合理。
第十八条广告制作人员应做到熟练掌握广告制作工具和技术，确保广告作品的高质量和高效率。
广告公司制作管理制度
一、总则第一条为规范广告公司制作工作流程，提高制作效率，保证制作质量，树立良好的企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有制作人员，包括创意、设计、文案、摄影、后期制作等岗位。
第三条制作人员应严格遵守国家相关法律法规，确保广告内容真实、合法、有效。
二、制作流程第四条广告制作流程分为以下阶段：1. 初步沟通：与客户沟通广告需求，明确广告主题、目标受众、传播渠道等。
2. 创意构思：根据客户需求，进行创意构思，形成初步创意方案。
3. 设计制作：根据创意方案，进行广告设计、文案撰写、摄影、后期制作等工作。
4. 审核修改：将制作完成的广告提交给客户审核，根据客户意见进行修改。
5. 成品交付：制作完成且经客户确认后，将成品交付客户。
三、制作规范第六条广告内容应符合国家法律法规，不得含有违法违规信息。
第七条广告设计应注重创意、美观、易识别，符合目标受众审美。
第八条广告文案应简洁、明了、有吸引力，突出产品或服务特点。
第九条广告摄影应保证画面清晰、美观，符合广告主题。
第十条广告后期制作应保证画面流畅、音质清晰，不影响广告效果。
四、责任与考核第十一条制作人员应按照规定的时间节点完成制作任务，保证制作质量。
第十二条制作人员应积极配合客户沟通，及时反馈制作进度。
第十三条制作完成后，制作人员应主动提交给客户审核，不得拖延。
第十四条对制作过程中出现的问题，制作人员应及时上报，采取措施予以解决。
第十五条对制作质量不合格的广告，制作人员应承担相应责任。
第十六条对制作成绩突出的个人，公司给予奖励。
五、附则第十七条本制度由公司行政部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
广告制作、发布、宣传管理制度
广告制作、发布、宣传管理制度
第一条本市场所有广告的制作、发布必须严格遵守《广告法》等法律法规和本市场的有关规定。
广告必须真实、健康、清晰、明白，不得以任何形式欺骗或误导消费者；不得冒用他人商标、产品标识、认证资质等进行虚假宣传，也不得贬低其他同类商品。
第二条所有广告的发布不得影响其他商铺的正常经营及市场整体形象。
第三条本市场所有的广告制作（包括店招、灯箱、霓虹灯、户外广告牌、展板等）材质、规格、设置位置等由市场经营管理公司统一指定。
第四四条本市场所有的室外广告照明时间由经营管理公司制定。
第五条经营管理公司负责对本市场进行整体广告宣传、包装、推广。
本市场所有的商家（品牌）的自我广告宣传、促销、推广活动及行为必须符合经营管理公司对本市场的整体营销推广（商家在市场内举行推广促销及相关活动须征得经营管理公司书面同意）。
第五十一条经营者在市场外发布的任何广告（如报纸、电视等媒体发布，如果其中出现了“万邦”等其它能让人联想到****广场的文字或语言，其内容应当经由经营管理公司审查同意。
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终端广告制作管理制度
第一章总则
第一条为统一企业形象，规范终端广告制作流程，特制定本制度。
第二条通过本制度进一步完善终端广告制作相关工作，明确工作职责，提高终端广告制作效率。
第三条名词解释，终端广告包括：门店门头广告、店内外灯箱、店内包柱、挂厨、电梯广告、端架画面制作、经销商自有车身广告等。
第四条终端广告制作的目的：1、传播品牌；2、促进销售。
第二章终端广告制作管理
第五条终端广告制作中各部门或人员的职责：
1、市场部：负责终端广告制作的计划、组织，广告画面的设计、审核，合同审核。
2、各省区经理：负责门店选择、广告具体位置选择，负责终端广告门店谈判与后期维护；
3、销售公司：负责审核各省区所申报的门店合理性和门店陈列费用投入的合理性；
4、市场专员：门店和广告具体位置审核，制作合同签定，具体制作实施，费用核报和日常维护；
5、采购课：价格审核；
6、财务课：负责广告预算控制，负责对广告费用核销，合同评审；
第三章终端广告制作申请条件
第六条除特殊情况外，终端广告制作所选门店必须同时符合以下要求:
1、门店申请范围：
KA及A类门店，样板市场和重点市场的B类门店。
2、终端广告制作的门店销售要求：
（1）直营门店：月平均销售额（年度销售额月平均）在1万元以上，苏果系统门店月平均销售额（年度销售额月平均）在1.5万元以上；
（2）经销门店：月平均销售额（年度销售额月平均）在0.5万元以上的；
（3）申请电梯、过道形象制作的门店，费用超过5000元以上的，直营门店月销售必须在4万元以上，经销门店必须在2万元以上，或门店年度无其他陈列费用投入；
3、为确保终端形象制作费用能在更长的时间内发挥作用，特对制作后的的陈列时间进行如下要求：
（1）制作金额在2000元以内的，我司产品必须在9个月以上（必须包括春节期间）；
（2）金额在2000元以上的，确保我司产品免费陈列在1年以上；
（3）省区要利用终端形象制作争取免费陈列，但无论免费还是投入费用，都必须确保陈列时间按要求执行；未达到此要求的，市场专员必须立即报告，公司将追究相关门店责任人和主管的经济责任，且制作费用将划拨由各区域自行承担。
第七条对于门店内具体广告位置的选择：
1、位置要求：主通道或我司相关产品主货架陈列区；
2、对于位置不符合要求的，市场专员可拒绝制作，并有权要求销售人员予以调整，因此而导致制作时间延误或费用浪费的，皆由门店销售人员承担相关责任或经济赔偿。
第四章终端广告制作申请流程
第八条终端形象制作申报流程：
1、年度申请：
（1）、各区域必须按市场部规定的时间节点，以《终端形象制作申请表》提交年度终端广告制作计划，包括原终端广告的更新计划、预计新开客户（或门店）的终端建设计划，通过年度规划，初步确定终端广告制作的年度预算。
（2）、市场部汇总各区域的终端广告制作计划，并进行审核，根据年度总费用，予以调整、汇总提交公司签批。
2、季度申请：
（1）年度费用审批后，由市场部按季度分配各省区终端广告制作的费用标准，市场专员以省区为单位，经省区财务和省区经理签字确认后，向市场部提交《终端形象制作计划申请表》，市场部汇同销售公司审核；
（2）特殊情况需要突破预算的，必须备注，由市场部审核；
（3）市场部将各区终端形象申请表汇总后，统一向公司提交申请，预算整体的季度终端形象建设费用，并将批复后的申请回传至各省区，市场专员按批复后的申请统筹安排各区域的终端形象制作；
（4）市场专员必须按规定的时间节点完成制作；
3、临时申请：
（1）由销售人员单独提交申请报告，附《终端形象制作计划申请表》，并注明临时增加的原因，市场专员审核后，交销售公司和市场部审核；
（2）省区要加强季度规划，尽量避免临时申请。
第五章制作合同签定与付款流程：
第九条形象制作谈判与合作规范：
1、在终端形象制作过程中，市场专员必须选择2家以上制作单位进行谈判，并要求制作单位将谈判后的价格明细以书面的形式提报并盖章确认；
2、在确保质量的前提下，与较低价格的制作单位签定制作合同；
3、所有制作合同必须采用公司统一版本；
4、合同签订注意事项：
（1）制作金额在1000元以内的，制作预付款不超过30%，余款待制作完成后一次性付清；
（2）制作金额在1000元（含）以上的，合同预付款不得超过30%，其余款要求分二次付清，在制作完成后一个月内支付50-60%，另10%—20%要求确保制作在3-6个月内无质量问题后方可支付。
第十条制作合同会签与付款流程：
（一）合同会签流程：
1、1000元（含）以上的制作合同：市场专员将谈定的“制作合同”附“合同会签表”经各省区财务、省区经理确认后，提交市场部审核，并经采购课、财务课审核后，总经理签批，采购课必须于2个工作日内审核完毕，财务课、市场部、总经理3个工作日内将合同审核会签完毕，市场部跟踪和回复各市场专员；
2、1000元以下的制作，无须经采购课和财务课审核，凭申请报告或公司已经批复的季度总计划表，经市场部审核和总经理签批后，即可盖章。
3、会签资料包括：“合同会签表”、“申请报告”、“制作合同”、“2家或以上书面报价明细”、“现场设计效果图”与“陈列协议”。
（二）付款流程：
1、预付款申请：
（1）、由市场专员填写“报销单”与“付款申请单”，经各省区财务、省区经理签字确认后，传真或邮寄至公司市场部，由市场部登记后统一办理付款，（付款按财务付款流程付款）；
（2）、“报销单”必附的材料包括：“正式发票”、“一般合同会签表”、“制作合同”、“报价明细”、“现场设计效果”与“陈列协议”；
（3）、提交公司的报销单，在确认材料完整的情况下，市场部经理、总经理于2个工作日内签字完毕，财务于2个工作日内付款完毕。
2、余款支付申请：
（1）、由市场专员提前一周填写“报销单”与“付款申请单”，经门店负责业代、各省区财务、省区经理签字确认后，传真或邮寄至公司市场部，由市场部登记后办理付款（付款按财务付款流程付款）；
（2）、在支付余款（除首批款外）时，“付款申请单上”必须有门店负责业代和省区经理对于“目前门店形象制作质量状况如何”的标注；
（3）、“报销单”必附的材料包括：“正式发票”、“一般合同会签表”、“制作合同”、“报价明细”、“实景照片或打印图”；
（4）、提交公司的报销单，在确认材料完整的情况下，市场部经理、总经理于2个工作日内签字完毕，财务于2个工作日内付款完毕。
第十一条终端广告申请与制作流程图：
第六章制作后的日常维护
第十二条、日常维护要求：
1、门店业代主要负责日常维护，市场专员每两个月必须检查一次，市场部必须组织人员每个季度检查一次；除了检查制作质量外，还必须检查陈列资源是否被竞品占用，或省区是否因无陈列费用预算而致所制作的终端广告被竞品所占用，以及检查陈列的产品是否正确；
2、对于发现有损坏的或即将损坏的，市场专员必须尽快修理；如果是制作公司质量问题导致的，必须要求制作公司予以免费修理；
3、在支付余款（除首批款外）时，“付款申请单上”必须有门店负责业代和省区经理对于“目前门店形象制作质量状况如何”的标注，如对有质量
问题的，隐报、虚报、不报则，则将追究其隐瞒责任；
4、对于终端广告制作维护不力的，则追究相关人员经济责任；
第七章附则
第十三条本制度解释权为市场部。
第十四条本制度自颁布之日起即执行。
南京含羞草食品有限公司
二00八年五月二十六日 . .。