物业管理招标评分表
物业管理投标评分细则
说明：本项目的价格分采用低价优先法计算，即通过本项目符合性审查且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分即30分。
其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：
投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×30
物业管理投标评分表
投标人名称：
评委签名：
评标日期：年月日
物业管理投标评分汇总表
注：综合得分=（评委一打分+评委二打分+评委三打分+评委四打分+评委五打分）÷ 5
根据上述综合得分排名，按照《招标书》的规定，中标人为。
评委签名：
评标日期：年月日
物业管理投标书
投标人：物业管理有限公司（公章）地址：
在年月日时分之前不得开封。
物业招标评分标准
︵
43
︶
文件制作
1
1．投标文件编制有目录和页码，得1分。
1
2．投标文件采用双面打印，装订整齐，得1分。
财务状况
2
1.投标人上一年度流动比率＞2，得2分。
注：流动比率＝流动资产／流动负债
2
2.投标人上一年度速动比率＞1，得2分。
注：速动比率＝（流动资产-存货）／流动负债
体系认证
1
1.投标人通过ISO9001质量管理体系认证，得1分。
2
1.投标人从事物业管理≥15年，得2分；10年≤从事物业管理＜15年，得1分；从事物业管理＜10年，得0.5分。
2
2.投标人为沈阳本地企业或者外地企业在沈阳本地设有分支机构，得2分。
人员资质
2
1.拟派项目经理持有物业师资格证书且注册公司为投标人（须提供证书原件），得2分。
2
2.拟派项目经理2011～2014年从事过规模超过3万平方米公检法系统物业管理工作，得2分。
1
2.应急预案，最优得1分，次优得0.8分，第三得0.6分，其他得0.4分。
2
3.近三年（2012～2014年）内未发生过因损害职工合法权益而引发群体性劳动仲裁败诉，得2分。
2
4.承诺主要物业管理人员（项目经理、强弱电工程负责人等关键性岗位）在半年内不流动或未经业主许可不得随意更换，得2分。
企业状况
1
3.投标人通过AAA级信用等级认证，得1分；通过AA级信用等级认证，得0.5分。
经营业绩
14
1.投标人每提供一个合同金额不低于200万元公共建筑物业管理合同，得2分，最多得14分。
14
2.投标人每提供一个物业管理面积不低于3万平方米公共建筑物业管理合同，得2分，最多得14分。
物业管理招标评分表
物业管理招标评分表物业管理招标评分表1·项目背景1·1 项目简介1·2 项目目标1·3 项目范围1·4 项目时间计划2·投标要求2·1 资格要求2·2 文件要求2·3 提交要求3·评标标准3·1 技术要求评分3·1·1 公司经验和资质（30分）3·1·2 组织结构和人员配备（20分） 3·1·3 服务方案和管理措施（30分）3·1·4 技术支持和创新能力（20分） 3·2 商务要求评分3·2·1 价格（40分）3·2·2 合同条款（20分）3·2·3 缴费方式和周期（20分）3·2·4 售后服务（20分）3·3 综合评分4·提交文件清单4·1 公司资质证明4·2 组织结构和人员简介4·3 服务方案和管理措施4·4 技术支持和创新能力4·5 投标报价单4·6 合同草案5·评标流程5·1 文件评审5·2 技术评审5·3 商务评审5·4 综合评审6·合同签订6·1 中标通知6·2 合同订立6·3 履约保证金6·4 合同履行监督7·附件附件1、公司资质证明样本附件4、技术支持和创新能力证明材料示例附件6、合同草案样本注释：1·公司经验和资质：评估投标公司在物业管理领域的从业经验和相应的资质证明文件。
2·组织结构和人员配备：评估投标公司的组织结构、人员数量和质量，以确保能够有效执行物业管理任务。
3·服务方案和管理措施：评估投标公司的服务方案、管理流程和运营措施，以保证物业管理的高效性和满意度。
XXX小区物业管理招投标评分表
物业服务标准全面、详细、针对性、操作性强。
7
6
物业维修养护计划
（10分）
房屋和公共配套设施管理及维修方案。
4
房屋各种设备、设施维修养护方案。
2
用户报修、维修、回访流程。
4
合计
评委：日期：
2
员工配备合理，符合小区管理情况。
2
员工培训方案。
2
3
前期物业管理（12分）
物业验收方案。
3
业主入住管理方案。
3
装修管理方案。
3
违章处理办法及措施。
3
4
企业管理规章制度和档案管理情况（8分）
企业有健全的财务人事等规章制度。
4
各类档案资料详细、明确。
4
5
物业服务标准和管理方案（14分）
有详细、全面的卫生保洁、绿化养护、公共秩序维护、车辆、环保等管理方案。
XXX小区物业管理招投标评分表
序号
评分项目
评分标准
分值
物业企业1
物业企业2
物业企业3
物业企业4
物业企业5
物业企业6
1
拟投标物业项目针对性情况构想（6分）
物业项目管理定位准确，可操作性强。
2
方案策划思路新、针对性强、起点高。ຫໍສະໝຸດ 2创优目标明确、切实。
2
2
管理机构设置及管理人员配备（6分）
物业项目有健全的小区管理机构。
物业管理招标评分表
物业管理招标评分表
1. 项目背景
1.1 招标目的
1.2 招标范围
2. 投标人资格要求
2.1 注册信息及证书要求
2.2 经验与能力要求
3. 文件准备和提交方式说明
4．投递文件清单
5．技术方案评估指标（占比30%）
5．１服务内容合理性 (10%)
- 描述提供的各项服务是否全面、具体，并符合需求。
- 提出解决问题或改进现有流程等切实可行且有效果的建议。
５。
２组织架构和工作计划(20%)
- 公司结构，包括部门设置以及岗位职责；
- 工作计划安排，确保按时完成任务并高效运营；
6 . 资源配置与管理能力（占比２０％）：
－配置足够数量、质量良好并经过培训认证员工；
－合理规模化设施资源布局;
7 . 管控手段：（１０％）
8 . 安全防护措施: (15%)
9 . 成本费用核算方法：占总成绩百分之十五
10 。
评分标准
- 每个指标按照重要性进行权重划分，满足条件的得到相应的积分。
11. 法律名词及注释：
11.1 物业管理：根据《物业管理条例》定义，是指为居住、办公等建筑提供维修保养和日常运营服务，并协调解决相关问题的活动。
12．附件清单:
－技术方案书；
－公司注册证明文件；
－相关资质认证文件；
本文档涉及附件，请参阅具体招标文件中所列之各项材料。
法律名词及注释：
- 注册信息：投标人公司或组织在当地政府部门登记并获得合法经营许可证件上记录的基本信息。
- 经验与能力要求：对于投标人过去从事类似项目工作经历以及其技术实力、专家团队构成等方面有一定规范和限制性要求。
物业顾问招标评分
一、概述为了确保物业管理顾问的招标工作公开、公平、公正，提高物业管理水平，特制定本评分标准。
本评分标准共分为五个部分，包括企业实力、项目经验、团队实力、服务方案和综合评价。
二、企业实力（30分）1.企业资质（10分）（1）具有国家物业管理一级资质的企业得10分；（2）具有国家物业管理二级资质的企业得8分；（3）具有国家物业管理三级资质的企业得6分；（4）不具有国家物业管理资质的企业得4分。
2.企业规模（10分）（1）企业注册资本1000万元以上得10分；（2）企业注册资本500-1000万元得8分；（3）企业注册资本300-500万元得6分；（4）企业注册资本300万元以下得4分。
3.企业业绩（10分）（1）近三年内承揽物业管理项目合同额累计1000万元以上得10分；（2）近三年内承揽物业管理项目合同额累计500-1000万元得8分；（3）近三年内承揽物业管理项目合同额累计300-500万元得6分；（4）近三年内承揽物业管理项目合同额累计300万元以下得4分。
三、项目经验（20分）1.相似项目经验（10分）（1）具有与本招标项目类型相似的项目经验得10分；（2）具有与本招标项目类型基本相似的项目经验得8分；（3）具有与本招标项目类型不相似的项目经验得6分；（4）不具有与本招标项目类型相似的项目经验得4分。
2.项目规模（10分）（1）项目规模与本招标项目规模相同得10分；（2）项目规模比本招标项目规模大得8分；（3）项目规模比本招标项目规模小得6分；（4）项目规模与本招标项目规模相差较大得4分。
四、团队实力（20分）1.团队构成（10分）（1）团队中具有高级职称或注册物业管理师得10分；（2）团队中具有中级职称或助理注册物业管理师得8分；（3）团队中具有初级职称或物业管理员得6分；（4）团队中无高级、中级、初级职称或注册物业管理师得4分。
2.团队经验（10分）（1）团队成员具有5年以上物业管理经验得10分；（2）团队成员具有3-5年物业管理经验得8分；（3）团队成员具有1-3年物业管理经验得6分；（4）团队成员无物业管理经验得4分。
物业管理招标评分表
物业管理招标评分表物业管理招标评分表1.项目背景1.1 项目名称1.2 项目概述1.3 项目目的1.4 负责机构2.投标人资格评估2.1 投标人资格要求2.2 资格评估标准2.3 资格审核程序2.4 资格审核结果3.报价评估3.1 报价要求3.2 报价评估标准3.3 报价评估程序3.4 报价评估结果4.经验与能力评估4.1 项目经验评估要求4.2 项目经验评估标准4.3 项目经验评估程序4.4 项目经验评估结果4.5 管理团队能力评估要求 4.6 管理团队能力评估标准 4.7 管理团队能力评估程序4.8 管理团队能力评估结果5.服务内容评估5.1 服务内容评估要求5.2 服务内容评估标准5.3 服务内容评估程序5.4 服务内容评估结果6.技术方案评估6.1 技术方案评估要求6.2 技术方案评估标准6.3 技术方案评估程序6.4 技术方案评估结果7.综合评价7.1 综合评价标准7.2 综合评价结果8.中标候选人评选8.1 中标候选人评选标准8.2 中标候选人评选程序8.3 中标候选人评选结果9.附件附件1：________ 投标人资格审查表附件2：________ 投标报价表附件3：________ 技术方案评估表附件4：________ 综合评价表注释：________●资格评估标准：________用于评估投标人的资格，包括资信情况、注册资本、相关经验等。
●报价评估标准：________用于评估投标人的报价情况，包括总价、单价等因素。
●项目经验评估标准：________用于评估投标人的项目经验，包括项目规模、完成情况等。
●管理团队能力评估标准：________用于评估投标人的管理团队能力，包括人员结构、专业背景等。
●服务内容评估标准：________用于评估投标人的服务内容，包括服务范围、服务质量等。
●技术方案评估标准：________用于评估投标人的技术方案，包括工作流程、创新性等。
●综合评价标准：________用于综合评价投标人各项指标，并给出最终评分。
前期物业管理招投标评分表(技术标部分)
前期物业管理招投标评分表（技术标部分 50%）序号评分项目评分标准分 值 物业企业 1 物业企业 2 物业企业 3 物业企业 4 物业企业 5 物业企业 6物业项目管理定位准确，可操作性强。
拟投标物业项目针对1性情况构想方案策划思路新、针对性强、起点高。
创优目标明确、切实。
物业项目有健全的小区管理机构。
管理机构设置及管理2人员配备员工配备合理，符合小区管理情况。
员工培训方案。
物业验收方案。
业主入住管理方案。
3前期物业管理装修管理方案。
违章处理办法及措施。
企业管理规章制度和 企业有健全的财务人事等规章制度。
4档案管理情况各类档案资料详细、明确。
有详细、全面的卫生保洁、绿化养护、物业服务标准和管理 公共秩序维护、车辆、环保等管理方案。
5方案物业服务标准全面、详细、针对性、操作性强。
房屋和公共配套设施管理及维修方案。
6物业维修养护计划 房屋各种设备、设施维修养护方案。
用户报修、维修、回访流程。
合计评 委：美文欣赏日 期：1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽 的诗，秋天是动人的歌。
2、 人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了 快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之 间，散发浓香，珍藏一生！ 3、 春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔 歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往 已久的真爱的果实。
前期物业管理招投标评分表(商务标、陈述答...
商
务
标
部
分
(30%)
序号
评分项目
评分标准
分值
物业企业1
物业企业2
物业企业3
物业企业4
物业企业5
物业企业6
1
投标企业
基本情况
和综合优势
（8分）
企业资质及发展潜力
一级
3
二级
2
三级
1
企业业绩
管理项目获部优以上
3
管理项目获省优以上
2
管理项目获市优以上
1
通过国家质量体系认证
1
企业诚信
1
2
物业财务
方案拟定
（22分）
前期物业管理介入费
测 算
满分；在标底±（5千元－1万元）内，扣2分，以5千元为基数，依次类推，扣完8分为止。
6
物业综合服务费测算
收支测算详尽、仔细、合理
5
在标底±0.02元/m²内,满分；在标底±（0.02元/m²－0.04元/m²）扣2分，以0.02元/m²为基数，依此类推，扣完8分为止。
6
合 计
陈述
答辩
(20%)
要求项目负责人参加答辩
陈述
10
答辩
10
合 计
评委：日期：
物业管理招标评分表
物业管理招标评分表物业管理招标评分表1\项目概述该评分表旨在帮助物业管理公司进行招标评估，并选择最合适的供应商合作。
在评分表中，我们将细化评估物业管理公司的能力、经验以及服务质量。
2\公司背景本节将对物业管理公司的背景进行详细介绍。
包括公司的注册信息、成立时间、组织结构等。
同时还需提供供应商过去相关项目的管理经验、客户评价等。
3\项目需求在本节中，要详细列出物业管理项目的具体需求。
包括但不限于以下内容：●物业规模：描述物业的总面积、楼宇数量、住户数等。
●服务范围：列出需要物业管理公司承担的具体职责和任务。
●服务质量：阐明对服务质量的期望，包括维修响应时间、保安安全措施等。
●技术支持：详细说明所需的技术设备和系统。
4\供应商资格评估本节用于评估供应商的资格是否符合要求。
根据供应商的资质证书、经验、管理团队等方面进行评估。
包括以下内容：●资质证书：列明需要的资质证书，供应商需提供相应文件。
●经验和案例：阐述供应商在类似项目中的工作经验和相关案例。
●管理团队：评估供应商的管理团队组成、经验和能力。
5\服务能力评估本节用于评估供应商的服务能力。
包括以下内容：●维修响应时间：设定维修请求的最短响应时间，并评估供应商的能力。
●人员配备与培训：评估供应商的工作人员配备和培训计划。
●技术支持：评估供应商的技术支持团队和设备。
6\服务质量评估本节用于评估供应商的服务质量。
包括以下内容：●客户满意度：考察供应商过去项目中的客户满意度调查结果。
●客户投诉处理：评估供应商的客户投诉处理机制和效果。
●服务监督：考察供应商是否有定期服务监督和评估的机制。
附件：●物业管理项目需求书●投标供应商资质证书●过去项目的案例及客户评价法律名词及注释：1\招标评分表：招标过程中用来评估供应商的评分表格。
2\物业管理公司：专门从事物业管理服务的企业。
3\资质证书：根据国家相关法律法规和行业标准规定的资格证明文件。
前期物业招标评分表
评委（签名）： 时间： 年 月
日
项目
内容及标准 投标人
1.投标报价部分总分值的35%，按35分制计分； 报价评分 2.按投标物业管理单位所报物业管理费中准价格为基准（物业管理中准价格为投标 35% 物业管理单位所报之物业管理费累加平均价格），投标人的报价等于中准价格为35分。 其报价高于或低于中准价格每增加或减少0.01元/平方米/月将被扣减1分，其价格评分 最低得分为零。 1、信誉标部分占总分值的15%，按100制计分； 2、信誉标得分评定时应考虑； 企业资质等级和通过ISO9000等质量体系认证：（10分）；其中企业资质等级
1、采用加权平均法计算方式，按100分制计分。
总分值
2、评委按投标报价得分+信誉部分评定分x15%+技术部分评定分x30%+现场答辩部分
评定分x20%的方法得出此投标书的最终评定分。 1评标人员由5人组成，由招标方2人和评标专家3人组成评标委员会。 评标人员组 2评标人员独立评分，评分完毕后，分数相加，最终得分为评委评分的平均值。 成及最终得 按得分高低顺序，确定第一中标人，第二中标人和第三中标人。 分 3招标方发出《中标通知》后，首先与第一中标人签订前期物业管理服务合同， 招标方与第一中标人因故未能签约的，则按第二、第三中标人的次序递进。
信誉标部分 15% 1
（6分）：一级（6分）二级（4分）三级（含暂定）3分；ISO9000等质量体系 认证（4分，验原件）。 所管理的商业区、住宅区的情况及管理经验，提供服务范围、内容和服务标 准，提供服务保障（即人员、装备配置的承诺），提供优惠条件；（30分） 所管项目在其管理期间获得国家示范（15分）、省优（9分）、 市优（6分）情况；（30分，是否精美，装订认真整齐；（10分） 对投标人的总体评价；（10分） 符合国家级省、市有关物业管理政策法规的规定，对本项目物业管理整体设 想与策划推出独到具有可行性的见解；（10分） 组织有效的管理机构，以及管理人员的配备、培训 、管理；（15分） 管理规章制度包括:公示制度、单位内部岗位职责、管理维护运作制度及标准 管理人员考核制度及标准等。要求符合规范，体现高标准、高 档次、科学合 合理。详细完备（22分） 以项目为依托，列明便民服务项目，制定增收节支措施；（5分） 日常物业管理的承诺与措施对应招标文件的要求；（15分）