物业管理投标评分汇总表
物业公司项目考评表
2
查
整改计划是否有措施、节点时间及责任人 已到节点时间计划完成情况（地产原因未完成的以报告为准） 是否明显存在同类情况反复出现
二、基础管理 50分 （任一项目仅查一回，第二次检查给全分）
项目
序 号
分值
检查内容
1 2 开盘前3.5个月制定物业管理方案
评分标准 扣罚监察管理部负责人200元（分 公司负责人） 每项未完成扣罚责任人200元 每项扣罚楼盘负责人200元 扣罚监察管理部负责人100元（分 公司负责人） 每项未完成扣罚责任人100元 每项扣罚楼盘负责人100元
1 资产的申购流程须按照《金碧物业集团资产管理制度》执行
不符合扣1分
物品的验收（资产管理员与使用部门代表）、入库、调拨（项目间 4 调拨有分公司负责人审批）、领用，五金用品以旧换新手续齐全， 按0.5分/项扣，最多4分
记录规范
资 产 管 理
3 2 固定资产粘贴资产编码，并妥善保管使用说明书、质量保修卡等 按0.5分/项扣，最多2分
评分标准 未按时完成扣1分，未完成全扣
2 2 开盘前3.5个月制定人员编制方案 3 2 开盘前3.5个月向材料公司申购配送服装
未按时完成扣1分，未完成全扣 未按时完成扣1分，未完成全扣
4 2 开盘前3.5个月向地区地产公司申购开盘物资
未按时完成扣1分，未完成全扣
5
8
开盘前3个月完成分公司营业执照、组织机构代码证、税务登记证 每未按时完成一项扣1分，任意一
无处理单扣0.5；无审批扣0.5
1 公司（集团或分公司）公开下发文件要学习传达，并有书面记录 无记录扣1分
1 收文及时呈报相关领导处理，并跟进领导批处意见
无处理意见扣1分
用1 印 管 理2
物业管理招标评分表
物业管理招标评分表物业管理招标评分表1·项目背景1·1 项目简介1·2 项目目标1·3 项目范围1·4 项目时间计划2·投标要求2·1 资格要求2·2 文件要求2·3 提交要求3·评标标准3·1 技术要求评分3·1·1 公司经验和资质（30分）3·1·2 组织结构和人员配备（20分） 3·1·3 服务方案和管理措施（30分）3·1·4 技术支持和创新能力（20分） 3·2 商务要求评分3·2·1 价格（40分）3·2·2 合同条款（20分）3·2·3 缴费方式和周期（20分）3·2·4 售后服务（20分）3·3 综合评分4·提交文件清单4·1 公司资质证明4·2 组织结构和人员简介4·3 服务方案和管理措施4·4 技术支持和创新能力4·5 投标报价单4·6 合同草案5·评标流程5·1 文件评审5·2 技术评审5·3 商务评审5·4 综合评审6·合同签订6·1 中标通知6·2 合同订立6·3 履约保证金6·4 合同履行监督7·附件附件1、公司资质证明样本附件4、技术支持和创新能力证明材料示例附件6、合同草案样本注释：1·公司经验和资质：评估投标公司在物业管理领域的从业经验和相应的资质证明文件。
2·组织结构和人员配备：评估投标公司的组织结构、人员数量和质量，以确保能够有效执行物业管理任务。
3·服务方案和管理措施：评估投标公司的服务方案、管理流程和运营措施，以保证物业管理的高效性和满意度。
医院物业服务招标综合评分表
上述内容完全包含，但内容一般全面完整，整体思路一般清晰，重点较突出、部分具有可行性和可操作性为-一般，得0.5分；上述内容未完全包含或所不具有可行性和可操作性或未提供方案为差，得。分；
3、投标人针对本项目员工的招募、培训、上岗、教育、日常管理等制度健全、有针对性、培训方案切实可行（3分
本项合计最高得12分。
10
信息化服务能力（10分）
1、投标人须提供采购人使用医院后勤相关信息化管理系统、平台及配套硬件设施设备，其中系统软件需包含对应功能和使用配套说明；
1.1系统软件子系统在满足本项目招标文件第二篇“医废信息化”、“保洁信息化”、“中央运送信息化”、“秩序维护（安保）信息化”、“工程设备设施管理信息化”、“质量安全管理信息化”子系统的情况下，每增加1个信息化子系统得1分，本项最高4分，增加子系统内容包含但不限于：统一移动端应用、统一分析查询、统一运维、数据集成。
上述内容完全包含，但内容一般全面完整，整体思路一般清晰，重点较突出、部分具有可行性和可操作性为一般，得0.5分；上述内容未完全包含或所不具有可行性和可操作性或未提供方案为差，得。分；
2.投标人提供保洁、运送、工程、秩序等方面公司各种规范化管理制度，内部质量监管方案以及质控指标的科学合理性（2分）。
上述内容完全包含，全面完整，整体思路清晰、重点突出、具有可行性和可操作性为优，得2分；
1.2配套硬件设施设备包含但不限于：PC、服务器、平板电脑、扫描枪、打印机、机器人、其他巡检类设备（PDA、巡检仪巡更棒）等；
须提供配套硬件设备•览表（设备清单一览表），含数量。
以上设备全部提供，得3分；以上设备任意提供5至6类得，得1分；其余得0分。
XXX小区物业管理招投标评分表
物业服务标准全面、详细、针对性、操作性强。
7
6
物业维修养护计划
（10分）
房屋和公共配套设施管理及维修方案。
4
房屋各种设备、设施维修养护方案。
2
用户报修、维修、回访流程。
4
合计
评委：日期：
2
员工配备合理，符合小区管理情况。
2
员工培训方案。
2
3
前期物业管理（12分）
物业验收方案。
3
业主入住管理方案。
3
装修管理方案。
3
违章处理办法及措施。
3
4
企业管理规章制度和档案管理情况（8分）
企业有健全的财务人事等规章制度。
4
各类档案资料详细、明确。
4
5
物业服务标准和管理方案（14分）
有详细、全面的卫生保洁、绿化养护、公共秩序维护、车辆、环保等管理方案。
XXX小区物业管理招投标评分表
序号
评分项目
评分标准
分值
物业企业1
物业企业2
物业企业3
物业企业4
物业企业5
物业企业6
1
拟投标物业项目针对性情况构想（6分）
物业项目管理定位准确，可操作性强。
2
方案策划思路新、针对性强、起点高。ຫໍສະໝຸດ 2创优目标明确、切实。
2
2
管理机构设置及管理人员配备（6分）
物业项目有健全的小区管理机构。
物业招标邀标询价评分表
1
所有报价的算术平均值为基准价，投标报价每高出基准价1％扣1分，每低于基准价1％扣0.5分。 （高于或低于基准价的百分数采用四舍五入的方法取整数，最低的分0分报价，最高得分60分。）
60分
得分
资信部分（合计10分）
1 具备行业主管部门颁发物业管理贰级资质的得2分，壹级资质的得3分 2 企业通过ISO9001、ISO14001体系认证的各得1分
1 拟派驻现场项目负责人对本项目管理陈述表达是否清晰、逻辑是否严谨 2 是否对谈判小组的提问能及时合理应答 3 是否对本项目管理有合理意见和建议
3分 2分
5分
2分 2分 2分 4分 2分 2分 2分 2分 2分
4分 4分 2分
评标人签字：
本地面积超过十万平米或大型国有、事业单位管理业绩超过3例得2分，超过5例得3分，超过10例得5 3分 技术部分（合计20分）
1 项目管理整体规划科学合理，管理目标明确 2 项目管理组织架构明晰、人员配备素质优秀 3 项目管理物质装备齐全，设备先进 4 服务质量标准及措施明确 5 管理服务重点、难点及措施 6 各项应急事件预案 7 项目管理规章制度 8 物业档案资料管理 9 费用测算合理性 述标及答辩部分（合计：10分）
物业管理招标评分表
物业管理招标评分表
1. 项目背景
1.1 招标目的
1.2 招标范围
2. 投标人资格要求
2.1 注册信息及证书要求
2.2 经验与能力要求
3. 文件准备和提交方式说明
4．投递文件清单
5．技术方案评估指标（占比30%）
5．１服务内容合理性 (10%)
- 描述提供的各项服务是否全面、具体，并符合需求。
- 提出解决问题或改进现有流程等切实可行且有效果的建议。
５。
２组织架构和工作计划(20%)
- 公司结构，包括部门设置以及岗位职责；
- 工作计划安排，确保按时完成任务并高效运营；
6 . 资源配置与管理能力（占比２０％）：
－配置足够数量、质量良好并经过培训认证员工；
－合理规模化设施资源布局;
7 . 管控手段：（１０％）
8 . 安全防护措施: (15%)
9 . 成本费用核算方法：占总成绩百分之十五
10 。
评分标准
- 每个指标按照重要性进行权重划分，满足条件的得到相应的积分。
11. 法律名词及注释：
11.1 物业管理：根据《物业管理条例》定义，是指为居住、办公等建筑提供维修保养和日常运营服务，并协调解决相关问题的活动。
12．附件清单:
－技术方案书；
－公司注册证明文件；
－相关资质认证文件；
本文档涉及附件，请参阅具体招标文件中所列之各项材料。
法律名词及注释：
- 注册信息：投标人公司或组织在当地政府部门登记并获得合法经营许可证件上记录的基本信息。
- 经验与能力要求：对于投标人过去从事类似项目工作经历以及其技术实力、专家团队构成等方面有一定规范和限制性要求。
物业管理招标评分表
物业管理招标评分表物业管理招标评分表1.项目背景1.1 项目名称1.2 项目概述1.3 项目目的1.4 负责机构2.投标人资格评估2.1 投标人资格要求2.2 资格评估标准2.3 资格审核程序2.4 资格审核结果3.报价评估3.1 报价要求3.2 报价评估标准3.3 报价评估程序3.4 报价评估结果4.经验与能力评估4.1 项目经验评估要求4.2 项目经验评估标准4.3 项目经验评估程序4.4 项目经验评估结果4.5 管理团队能力评估要求 4.6 管理团队能力评估标准 4.7 管理团队能力评估程序4.8 管理团队能力评估结果5.服务内容评估5.1 服务内容评估要求5.2 服务内容评估标准5.3 服务内容评估程序5.4 服务内容评估结果6.技术方案评估6.1 技术方案评估要求6.2 技术方案评估标准6.3 技术方案评估程序6.4 技术方案评估结果7.综合评价7.1 综合评价标准7.2 综合评价结果8.中标候选人评选8.1 中标候选人评选标准8.2 中标候选人评选程序8.3 中标候选人评选结果9.附件附件1：________ 投标人资格审查表附件2：________ 投标报价表附件3：________ 技术方案评估表附件4：________ 综合评价表注释：________●资格评估标准：________用于评估投标人的资格，包括资信情况、注册资本、相关经验等。
●报价评估标准：________用于评估投标人的报价情况，包括总价、单价等因素。
●项目经验评估标准：________用于评估投标人的项目经验，包括项目规模、完成情况等。
●管理团队能力评估标准：________用于评估投标人的管理团队能力，包括人员结构、专业背景等。
●服务内容评估标准：________用于评估投标人的服务内容，包括服务范围、服务质量等。
●技术方案评估标准：________用于评估投标人的技术方案，包括工作流程、创新性等。
●综合评价标准：________用于综合评价投标人各项指标，并给出最终评分。
物业管理投标评分细则
物业管理投标评分细则1. 引言物业管理是指对房地产物业进行维护、运营和管理的活动。
在物业管理服务采购过程中，为了确保公平、合理和透明，需要制定一套评分细则来评估各个投标方的综合能力和服务质量。
本文将介绍一份针对物业管理投标的评分细则，旨在提供一个全面准确的评估体系，为业主或招标人员作出明智的选择。
2. 综合实力评分2.1 公司资质（30分）- 公司规模与年限（10分）- 注册资本和信誉度（10分）- 相关资质证书（10分）2.2 组织架构与人员配备（20分）- 组织结构和职能分工（10分）- 相关从业人员数量和资质（10分）2.3 项目经验与口碑（30分）- 过往项目案例和业绩（15分）- 业主满意度及客户评价（15分）2.4 技术设备与管理系统（20分）- 使用先进技术和设备（10分）- 健全的管理系统和流程（10分）3. 服务能力评分3.1 日常维护服务（30分）- 维修保养及应急处理（15分）- 公共区域清洁与卫生（15分）3.2 安全管理（30分）- 安保措施和应急预案（15分）- 物业巡查与安全隐患整改（15分）3.3 环境绿化及景观管理（20分）- 绿化保养和植物种植（10分）- 场景布置和景观管理（10分）3.4 客户服务（20分）- 服务态度和响应速度（10分）- 业主投诉处理和满意度调查（10分）4. 费用及合同评分4.1 服务费用（40分）- 费用合理性和透明度（20分）- 对费用的差异化考虑（20分）4.2 合同条款与风险控制（30分）- 合同完整性和合规性（15分）- 风险控制措施（15分）4.3 保证金及保险（30分）- 保证金数额和退还方式（15分）- 保险责任范围和金额（15分）5. 总结通过制定细致的物业管理投标评分细则，可以确保评估过程的公正性、透明性和科学性。
在选择物业管理服务提供商时，业主或招标人员应根据综合实力、服务能力以及费用及合同等方面进行评估，从而选出最合适的合作伙伴。