新员工快速融入团队培训
新员工快速融入团队培训
新员工快速融入团队培训讲师：胡一夫
胡一夫老师
——培训业知名的“光头导师”主讲领域：
国学文化、企业管理与营销策划
讲师简介——
前沿讲座特邀讲师
本土实战营销策划人
中国总裁培训网特邀讲师
交广企业管理咨询公司独家签约讲师
多家财经、管理、品牌杂志与网站特邀撰稿人
北大、清华、复旦等6所著名高校特邀讲授专家
讲师介绍:
河南大学毕业；曾任多个地区政府、旅游局顾问与景区营销总监，并在国内十家大中型企业担任CEO、企业顾问与独立董事，现为交广企业管理咨询公司独家签约讲师。这是一位多家知名企业高管、企业家联合推荐的实战企管专家——在这些企业中胡老师的管理智慧与营销策划得到了高度认同与应用。
近十多年来，足迹遍布欧亚及中国大陆地区，在先后为国内外各类企事业单位提供了大量的策划、咨询服务，举行了上千场主题演讲与管理培训，为数万人进行各类商务决策与各类管理课题的授课。胡老师多年从事企业的管理模式与营销策划体系建设的研究，多次参与MBA、EMBA、企业家论坛，并精心开发30多门系列性的管理内训课程，欢迎机构合作。
招牌课程：
营销策划课程：
《品牌策划之道》
《营销技巧与营销管理》
《孙子兵法与营销策划》
领导智慧课程：
《决胜谈判桌》
《创新思维训练》
《商业模式与赢利决策》
《危机公关与危机管理》
《企业家素质与领导艺术》
国学研究领域：
弟子规、儒家、兵家
《孙子兵法系列课程》
《孝经与员工忠诚度管理》
《弟子规企业培训系列课程》
培训风格：
吹糠见米，直指人心；
语言诙谐，穿透力强；
行于其所当行，止于其所当止!
写意处如高山流水，激情处如火山迸发！媒体采访：
新浪网访谈直播(2006年)：公司政治
CCTV-2访谈直播(2008年)：弟子规与国民教育
河南教育电台访谈直播(2008年)：赢在职场
千龙新闻网访谈直播(2009年)：企管界的“国学风”
中金在线访谈节目（2010年）：投资担保企业如何突围？
商都网访谈节目（2010年）：国美“黄陈之争”话题
培训案例：
联想集团、中国移动、中国联通、中国电信、横店集团、蓬达集团、安利（中国）、东风雪铁龙、广州恒大集团、广州合生创展、郑州中信银行、中国民生银行、中信银行洛阳分行、上海浦发银行、湖北十堰邮政储蓄、秦皇岛商业银行、深圳发展银行、西安交行、浦发银行郑州分行、杭州农行、杭州西南证券、天津农行、青岛建行、齐鲁证券、建设银行河南省分行、深圳中海石油、广州南方石化、上海联想电脑、北大方正、国美电器、上海英格索兰、格兰素史克、诺和诺得、凯德置地、亚信科技、宇通客车、九阳豆浆机、沧龙钢构、新华书店、泸州老窖、新郑卷烟、中孚实业、首阳山电厂、武当山、太极湖、襄樊政府与旅游局、洛阳政府与旅游局、沙坡头景区等等。
如何让新员工快速融入团队
当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安，怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感？如何使新员工更好更快地融入团队？
进行必要的入职培训
新员工进来后，第一件事就是进行入职培训。新员工通过入职培训可以进一步了解企业，对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以进行全面的了解。同时，入职培训也能验证招聘者在招聘过程中的各种说法，并且可以使员工进一步坚定自己的选择。因此，新员工的入职培训对企业来说显得特别的重要。
提供挑战性的初始工作
在传统管理中，新员工被看作是什么都不懂，什么也不会干的见习生，在国内企业中，我们经常听到这样的话：“这就是大学生，还不如我这个高中生干得好呢！”确实，即使是那些头脑灵活的大学毕业生，面对人情世故，面对需要双手灵巧操作才能做好的“下手活”也可能笨手笨脚。
主管经理要给新员工提供挑战性的初始工作，这是件和重要的事情，挑战性的工作初始是指岗位的职责安排可，为员工现有能力所不及，具有“挑战性”他们不付出较大的努力就不会轻易完成，但员工通过发挥潜力，发挥主观能动性，又是可以完成的，这项工作作为临时性岗位安排。
提出希望
如果管理人员对自己的新下属已经有一定的了解，然后针对各员工的素质特征，提出切合员工情况的一种“希望”，这会让员工感到自己的上司不仅关心自己的发展，而且对自己很了解，因此，最终真的成为上司所希望的那种人，事实上，管理人员对新员工越是抱有希望，给予的信任和支持越多，他们干得就越好。
在新员工和企业之间，在新的员工的融入过程中，企业和员工本人都扮演者着重要的角色，只有各方都各司其职，互相沟通，才能使新人尽快融入公司。
支持员工的职业摸索
每个员工都会有自己的生涯设计，追求的可能是权利，财富或是工作的安定性，员工对自我的职业认识有一个探索过程，因为，同一专业的人可以从事不同的职业。另外，有一些特性可以在工作中陪样，但有些特性往往难以培养。所以，为了避免埋没员工在现有岗位上无法展露的一些特殊能力，应大力支持员工的职业探索。
注意直接主管对新员工的影响
新员工进入某一具体部门工作后，由于工作关系，于之接触最多是就是其部门主管，作为该部门主管和业务骨干，他们对新员工能极大地发挥影响和带动作用。
新员工的直接主管们严格按照工作规范办事，并尽可能做到最好，对于培养新员工规范、熟练、精湛的业务技能，十分重要。
如何让新员工尽快融入团队
如何帮助新员工快速融入海润团队之经验分享 非常感谢公司安排我代表硅片二部参加第五期读书会,能和杨总及其他前辈和领导一起读书，我感到非常荣幸,也很激动.以下分享是基于新员工在经过三天进厂培训已经对公司有了初步的了解和一定认可后,在这个基础上,我们通过做了哪些工作来达到让新员工快速融入海润团队. 分享的关键思想：宽容、体恤、激励、鞭策、分类、考核、分享、沟通、融入、提高 实施了一整套新员工辅导教程和计划.采用书面教材、视频观摩、幻灯片讲解、现场示范操作等多样化培训和辅导方式,时间和周期上因工种不同培训时间也不尽相同,但都会培训到位.举例：编制了《太阳能产品相关流程》、《硅片生产工艺流程图》、《各工序作业指导书》、《各岗位职位说明书》、《各工序视频教材》、《现场管理注意事项》、《角色转变》等教程； 具备一个兼职性质的专业化强的辅导师队伍. 经理做入部门培训和辅导，主要内容：部门组织和生产概况、产品种类、工序流程、新员工见面会、新员工角色转变和定位、告诉新员工部门事务性流程等,工作中遇到困难该通过何种途径解决,为的是让新员工也能感觉到整个团队对他们的接纳和关心。主管详细讲解车间内的现场设施、设备、工具的功能和用途、车间各种管理规定和生产运作流程、现场6S要求和如何完成6S。技术工艺师提供技能和原理级的培训和指导，让他们对手中的产品有更加深刻和详细的认识，对设备操作有更加透彻的掌握。班长讲解和指导新员工所在岗位的详细工作内容和工作要求，为每一个新员工分配一个优秀员工做导师，进行日常工作的“传、帮、带”，第一周组织一次部门级的新员工座谈会，让他们畅所欲言，谈感受谈心得谈收获谈要求，相互交流；满一个月后，再召开一次部门级的导师和新员工一起参加的座谈会，由导师们对新员工做个中肯的评价，新员工再做个深刻的总结,教训的检讨;经过以上全系列的系统的辅导和培训，达到在快节奏的生产活动中，新员工循序渐进、步步为营的自然而然的融入部门团队；同时也就开始融入海润大团队。 实施了完整的新员工转正考核机制。在对新员工做心理、技能、管理辅导的同时，进行同步的考核。对新员工进行分类管理，按照员工入职信息和培训一段时间后的了解，从广泛的培训辅导，转变为因人而宜、因岗施教的针对性培训辅导，悟性高的就让他们多发挥主动学习和工作；接受能力弱点的就多重复讲解和操作，多做输入式培训，程式化操作，规避一些错误的发生。试用期期满后，进行闭卷和现场相结合的考试，合格者正式上岗，不合格者延期试用在培训辅导。 上岗后的两个月，进行岗位跟踪，仍有原来分配的师傅做全过程指导，例如切片操作工，合格上岗后，由原来的单项操作，改为在师傅指导下全过程操作，培养新员工的连惯性和系统性；并纳入日常绩效考核和“周、月之星”评比考核，让他们树立责任感和荣誉感。在每个月的部门员工上，让新员工代表和月之星代表发言，畅谈心体会，分享经验，检讨失误教训，班长代表、主管、经理都做相关的发言和总结，布置下一步的工作计划和目标，让每个员工都了解公司和部门的发展方向、文件政策等。在一系列的连贯的培训、辅导、考评、互动中中新员工平稳快速成长为熟练工，进而提高整个团队的整体性和一致性，进而提高整个团队的生产运营效率和质量。 总之，我们在公司“善良、正直、务实、精进”企业文化精神为指引下，整个
新员工入职培训团队互动游戏
培训互动游戏 一、游戏名称：串名字游戏 游戏方法： 小组成员围成一圈，任意提名一位队员自我介绍单位、姓名，第二名队员轮流 的后***后面的***，第三名队员说：我是***后面的***介绍，但是要说：我是 ，依次下去……，最后介绍的一名队员要将前面所有队员的名字、单位***面的 复述一遍。 分析：活跃气氛，打破僵局，加速队员之间的了解 二、游戏名称：数字传递 游戏步骤： 名左右，并选派每组一名组员出来担-8 名5、 将学员分成若干组，每组学员1 任监督员；
、所有参赛的组员排纵列排好，队列的最后一人到培训师处，培训师向全体参2 赛学员；和监督员宣布游戏规则 、游戏规则：3 ）各队代表到主席台来，培训师：“我将给你们看一个数字，你们必须把这个1 数字通过姿体语言让你全部的队员都知道，并且让小组的第一个队员将这个数 （写上组名），看哪个队伍速度最快，最准确；”字写到讲台前的白纸上 ）全过程不允许说话，后面一个队员只能够通过姿体语言向前一个队员进行表2 达，通过这样的传递方式层层传递，直到第一个队员将这个数字写在白纸上； 秒。第一15分1 ），每局休息0.01、900、 0）比赛进行三局（数字分别是3 分。10分，第三局胜利积8 分，第二局胜利积 5局胜利积 小组讨论： A（检查）C（实施）D（计划）P、1（改善行动）循环中，在这个游戏中如何得 到体现？
、四个循环中，哪个步骤更为重要？2 三、游戏名称：沟通能力 人左右最为合适20 形式： 分钟15时间： 纸（废纸亦可）A4材料：准备总人数两倍的 适用对象：所有学员 活动目的： 为了说明我们平时的沟通过程中，经常使用单向的沟通方式，结果听者总是见 仁见智，个人按照自己的理解来执行，通常都会出现很大的差异。但使用了双 向沟通之后，又会怎样呢，差异依然存在，虽然有改善，但增加了沟通过程的 复杂性。所以什么方法是最好的？这要依据实际情况而定。作为沟通的最佳方 式要根据不同的场合及环境而定。 操作程序： 、给每位学员发一张纸1 、培训师发出单项指令：2 —大家闭上眼睛 —全过程不许问问题 —把纸对折
新员工融入团队培训课件
新员工快速融入团队管理办法 新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；让新员工感受到公司对他的欢迎；让新员工体会到归属感，使新员工明白自己工作的职责，加强同事之间的关系，培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法，使新员工迅速投入工作，降低离职率。 一、培训及计划 1、理论培训，根据现有培训计划，总裁座谈会可以删除，一是减轻总裁工作量，二是 此时的新员工的状态没有完全释放； 2、军训，制定每天的军训计划，训练量，培养新员工的执行力。因军训会花费大量的 时间，同事也为提高教官的积极性，可以通过云康红包给教官发放补贴。 二、员工转正 在员工提交转正申请后，总裁办讨论是否转正时，新员工必须进行“转正自我展示”，展示的方式不限，展示的内容不限。可以让领导判断员工是否转正更加直观，避免决策的盲目性。同时也是对新员工的考验。 三、岗位帮带 在新员工培训结束后，到岗时，与部门经理协商，由部门经理指定老员工成为新员工的师傅，形成帮带。当指定师傅后，就形成了一种责任制，无形中，老员工就有了不可推卸的帮带责任。 1、老员工的帮带应该不少于两个月； 2、老员工帮助新员工熟悉公司文化、规章制度、礼仪规范、工作环境； 3、老员工帮助新员工熟部门工作流程、部门概况； 4、老员工帮助新员工熟悉岗位要求、工作技巧； 5、师傅有责任对徒弟进行考核评价，并给予鼓励和建设性的意见，给出具体明确的期 望。 四、岗位帮带考核 培养新员工是公司赋予每位老员工的应尽的职责和义务。管理部要对老员工带新员工的培训情况跟踪考核。
新员工融入团队五步法
第一步——入职前准备 人力资源部（文本准备，沟通协调） 发送录用通知书，通知用人部门和相关人员迎接新员工入职； 准备新员工入职手册； 准备劳动合同、保密协议等； 与用人部门确认入职指导人和入职事宜准备进展。 用人部门（确定指导人，准备办公用品） 确定入职指导人并对工作内容进行确认； 部门负责人与其他成员沟通新员工的到来； 准备新员工办公桌椅、电脑、电话、办公用品、胸卡、门禁卡； 根据工作需要印制名片。 第二步——入职第一天 人力资源部（入职事宜沟通，建立档案） 给新员工发送欢迎邮件； 向员工发放《新员工入职手续办理清单》； 向员工介绍入职培训安排； 手机新员工身份、学历学位、职称、体检报告、离职证明等信息，建立新员工内部纸质档案； 在内网系统内添加员工信息。 用人部门（打通人脉，熟悉环境） 欢迎新员工的加入，介绍入职指导人及本部门、相关部门员工； 落实邮箱及网络账号； 带领新员工熟悉办公环境，介绍坐席时间等； 指导新员工学习部门工作流程及相关制度； 与员工共进午餐。 第三步——入职第一周 人力资源部（签订协议，HR政策解答） 签订劳动合同、保密协议等； 跟踪新员工胸卡、门禁卡、办公设备等事宜的落实； 解答关于考勤、薪酬福利、绩效考核等人力资源相关的政策、制度。 用人部门（工作介绍，答疑解惑） 向新员工介绍部门、企业架构、具体工作范畴、职责及绩效标准；
向新员工介绍试用期考核方式及标准； 与新员工沟通近期工作内容、工作安排时，注意工作难度逐步升级，适时鼓励； 入职指导人带领新员工熟悉工作内容； 入职指导人随时关注和解答新员工存在的问题及困惑。 第四步——入职第一个月 人力资源部（档案、保险调入，新员工培训，融入调查及访谈） 办理新员工档案、保险等调入； 安排新员工参加入职培训； 组织新员工填写《新员工融入调查问卷》； 新员工访谈。 用人部门（工作反馈，答疑解惑） 向新员工反馈入职以来的工作评价，给予鼓励和建议； 入职指导人带领新员工进一步熟悉部门工作流程、相关制度； 入职指导人向部门负责人反馈新员工的工作状态等。 第五步——入职第一季度 人力资源部（试用期考核、综合考评） 同用人部门沟通新员工工作状况； 组织新员工试用期考核的进行。 用人部门（试用期考核、综合考评） 部门负责人向新员工了解入职指导人的工作质量和效果； 对新员工试用期工作进行考核，确认是否符合岗位要求； 部门负责人与新员工进行试用期转正前的访谈，提出未来工作的期望和要求； 协助人力资源部办理新员工试用期转正手续。
怎样让新员工快速融入团队
怎样让新员工快速融入团队 当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样 会充满不安，怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感？如何使新员工更好更快地融入团队？ 进行必要的入职培训 新员工进来后，第一件事就是进行入职培训。新员工通过入职培训可以进 一步了解企业，对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以 进行全面的了解。同时，入职培训也能验证招聘者在招聘过程中的各种说法， 并且可以使员工进一步坚定自己的选择。因此，新员工的入职培训对企业来说 显得特别的重要。 提供挑战性的初始工作 在传统管理中，新员工被看作是什么都不懂，什么也不会干的见习生，在 国内企业中，我们经常听到这样的话：“这就是大**，还不如我这个高中生干得好呢！”确实，即使是那些头脑灵活的大学毕业生，面对人情世故，面对需 要双手灵巧操作才能做好的“下手活”也可能笨手笨脚。 主管经理要给新员工提供挑战性的初始工作，这是件和重要的事情，挑战 性的工作初始是指岗位的职责安排可，为员工现有能力所不及，具有“挑战性”他们不付出较大的努力就不会轻易完成，但员工通过发挥潜力，发挥主观能动性，又是可以完成的，这项工作作为临时性岗位安排。 提出希望 如果管理人员对自己的新下属已经有一定的了解，然后针对各员工的素质 特征，提出切合员工情况的一种“希望”，这会让员工感到自己的上司不仅关 心自己的发展，而且对自己很了解，因此，最终真的成为上司所希望的那种人，事实上，管理人员对新员工越是抱有希望，给予的信任和支持越多，他们干得 就越好。 在新员工和企业之间，在新的员工的融入过程中，企业和员工本人都扮演 者着重要的角色，只有各方都各司其职，互相沟通，才能使新人尽快融入公司。 支持员工的职业摸索
如何让新成员快速融入团队
如何让新成员快速融入团队————————————————————————————————————————人对于陌生的环境或多或少总会有一种“恐惧感”，新加入团队的成员也不例会，他们往往对老成员有一种“敬畏感”。如果新成员的这种感觉持续时间过长或不能消除，将会在很大程度上影响团队的绩效。如何让新成员尽快融入团队、尽快找到一种“如家”的感觉从而更快更好地为团队服务，建议如下： 措施一：从心里接收和关怀新成员 从新成员进入团队的第一天开始，主管就应该从心底里将这些新成员视为“团队家庭”中的一份子并给予充分的关怀。这种关怀不仅是工作方面，还应包括生活方面。特别是对于“人生地不熟”的新成员，更应该多了解和关心他们在生活方面的困难，让新成员感觉到“家长”的温暖。这一措施对消除新成员的“陌生感”和“孤独感”非常有效。 措施二：尽早让新老成员互相认识 主管需要尽早利用合适的机会（可以利用正式的团队会议或活动，也可以利用日常工作的间隙），将新成员介绍给老成员、将老成员介绍给新成员，让新老成员互相认识。这一措施为新成员“试探”老成员铺垫了“途径”并能尽早让新老成员彼此实现交往和交流，从而有利于新老成员互相了解和关系建立。 措施三：尽早让新成员了解团队情况 主管需要尽早将团队的基本情况（包括团队使命、目标、工作任务、成员组成情况等）详细地介绍给新成员，让他们做到“心中有数”。对新成员来说，对即将或已经加入的新团队信息了解得越多，他们心里就越有底，对团队和工作的“恐惧感”也就会“烟消云散”。 措施四：尽可能让新成员参与团队讨论和决策 只要有机会，项目经理就需要鼓励新成员积极参与团队事务的讨论和决策，让他们尽快形成一种“主人翁”的责任感和荣誉感。这样不仅可以加快新成员对团队工作目标、工作方法的认同，而且可以让他们尽快、主动地承接团队可能委派给他们的工作和责任。 措施五：为新老成员搭建一个充分的沟通平台 主管需要注意创造机会让新老成员之间实现最广泛的沟通和交流。这样随着新老成员彼此之间认识和交往的不断加深，新老成员就会“融为一体”，而不会滋生出团队中的“小团体”。 措施六：一视同仁地对待新老成员 主管需要一视同仁，公平、公正地对待新老成员，绝对不要让新成员感觉到“厚此薄彼”。团队有了“公平、公正”的处事方法，新成员才会更加积极主动地放手工作，从而会加快新成员融入整个团队的进程。
新员工入职培训感想：理解团队 融入团队
新员工入职培训感想：理解团队融入团队 新员工入职培训感想：理解团队融入团队 今天下午观看了视频-团队精神，让我对团队，企业，个人都有了更深刻的认识。 一个人的成功不是成功，一个团队的成功才是真正地成功，而一个企业的成功更是来自于团队的成功，以及团队精神。那么团队精神的关键是：一是有共同的目标，明确的共同的愿景（战略规划），这就决定了企业整个的发展；二是要有团队核心，形成团队凝聚力；三是有团队使命感，每个人都努力让公司发展。每个人都有使命感；四是团队价值观，品质，服务，专业等，因此未来的成功就是要融入团队，每个团队互相信赖，善于沟通与协作，塑造团队精神，赢在团队，团队成员要有奉献精神，相互帮助，积极努力，全力以赴。 遵循团队的规章制度，而企业在选人用人时，也是非常的重视，因此我们也要让企业选对人，让企业看到我们，如果把人才划分为下面五类：极品，良品，次品，废品和毒品，即使能力不是最强的，但我们至少不能做次品，废品，和毒品。今天我很荣幸的加入了公司，从学习公司的规章制度到参加早会，我深深的感受到了整个公司的凝聚力及每个团队的精神，说人才是企业的第一生产力，学习力是未来唯一持久的竞争力，公司不会抛弃每个人，除非你自己放弃了学习，放弃了成长，没有真正融入到团队中去。 当我们走入了公司，公司会回报我们，但我们要想想我们为公司带来了什么？我们为团队奉献了什么？没有企业的成功，没有团队的进步，哪有我们个人的成长，因此我们更应该融入团体，那么首先我所要做的就是学会自己的定位，做好自己的职业规划，学会承担起在团队中的责任，端正态度，认真做事，与团队成员间要相互理解，相互宽容，相互认同，彼此接纳，学着交流沟通，团结协作，向着团队的目标前进。每天进步一点点，能力提升一大步，不断学习新的知识，那么将推动着整个团队的进步，企业的发展。 由此，个人也将会有很大的进步与发展。 感谢您的阅读！
新员工入职-如何快速帮助他融入公司
第一阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3—7天） 为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）； 2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识； 3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好； 4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值； 5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁； 6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里； 7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标以免造成压力。 第二阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8—30天） 转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法： 1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等； 2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导； 3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力； 4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的； 5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。 第三阶段：让新员工接受挑战性任务（31—60天） 在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。 1．知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；2．多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短； 3．犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值； 4．如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。
新员工融入计划管理表
新员工融入计划管理表I 公司执行层（分部及营业部除外）适用 员工姓名 条线/部门 科室 岗位名称 室经理 指导人 入职日期
新员工融入计划介绍 亲爱的新员工： 欢迎您加入上海翼勋互联网金融信息服务有限公司（简称“翼勋金融”）。 这里将是您崭新事业的开始！翼勋金融，提供给您的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。 翼勋过去的每一点成就，都有赖于翼勋所有人的努力。翼勋明天的每一个进步，从今天开始，都与您的努力密切相关。 也许你刚刚走进翼勋，一切都很陌生，不用担心，我们将通过《新员工融入计划》，帮助您快速了解和融入公司。 《新员工融入计划》将贯穿整个试用期，通过引导、培训、沟通、考核等多种方式，帮助您全面的了解企业情况及文化、清晰自己的工作职责、加强同事之间的沟通、不断提升自身能力。 希望您在整个试用期内能够积极配合完成《新员工融入计划》，如果您在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或您的指导人、您的室经理联系。我们都很乐意解答您的疑惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。 人力资源部
新员工融入计划流程 新员工融入 计划启动
新员工融入培训计划表 员工签名： 日期：
新员工入职引导调查问卷 (员工填写，入职第一周提交) 第一部分：入职感受 1）新员工的入职引导能帮助我更好的了解公司和团队，更快的适应角色和完成工作；□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意 2）入职引导的各环节中，让我感受到公司对新员工的重视和关心； □非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意 第二部分：公司及工作了解 1) 我对部门的组织架构及部门功能： □完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解 2) 我对自己的工作职责、岗位要求及工作衡量标准： □完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解 3) 我对公司办公区域： □完全不熟悉□不太熟悉□基本熟悉□大部分熟悉□完全熟悉 4) 我与部门里所有的同事： □完全不认识□不太认识□基本认识□大部分认识□完全认识 5) 如果工作中遇到问题，我已经知道如何寻求帮助： □是□否 第三部分：后续工作支持 1) 试用期内我的工作目标，我计划开展工作的步骤： 2）我目前还需要获得的资源或支持是： 员工签名： 日期：
新员工如何融入团队
新员工如何融入团队 篇一：新员工入职-如何快速帮助他融入公司 第一阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3—7天） 为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）； 2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识； 3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好； 4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值；5．直接
上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁； 6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里； 7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标以免造成压力。 第二阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8—30天） 转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等； 2．最好将新员工安排在老同事附
近，方便观察和指导； 3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力； 4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的； 5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。 第三阶段：让新员工接受挑战性任务（31—60天） 在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。 1．知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求； 2．多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短； 3．犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；
新员工培训：如何融入新团队
新员工培训讲义：如何融入新团队 这是我在企业里对新员工培训的一个讲义，目的是让员工了解知悉到新单位工作的一些注意事项，并对新员工常见的心态困惑进行分析，培训的结果表明，这对新员工有一定的帮助。希望大家发表交流一下意见，让新员工培训工作做得更好！ 每个人都会有机会走入新的工作团队，比如说从学校毕业，或是从另一个单位应聘到新的单位，又或是在公司得到调动、晋升等。而今天来到我们这里参加培训的30多名新员工，同样是面对着这样一个机会。在这里，我首先要感谢你们，因为你们选择了＊＊，加入了＊＊这个大家庭，成为了我们以后的合作伙伴。同时也要祝贺你们，因为你们通过了我们的面试，通过了第一个挑战！可面对陌生的环境，新的同事，如何迈出融入新团队,走出第一步呢？ 你曾如何适应一个新的工作环境的？ 相信在这里大部分都有过工作经验的。现在请大家互相分享一下，自己到了一个新的单位是如何适应的？讲讲你成功的经历？刚来＊＊你有什么感受？ 来到＊＊，有些同事已有半个月或一个星期了，那么＊＊这个大家庭给大家最直接的感受又是什么？ 我工作的时间也不长，希望在这里跟大家互相学习交流一下如何融入新团队。 1、理解公司的企业文化，这是我们是首要做到的。到了一个新的公司，如果你不了解这个公司的企业文化，不了解这个公司所倡导的价
值观，或者你对公司的企业文化不认同，那你就会显得格格不入。即使你能力很强，可以作出杰出的业绩，但就因为你不认同公司的价值观和行为模式，就会受到排斥。可以说，你在一家公司工作得是否开心将主要取决于你个人的信仰和价值观与公司的文化的磨合程度。公司所倡导的如果正是你所认同的,那么就就会干得很开心,否则你就会觉得很累. 比如说，在我们××医药是非常倡导和谐团结的，我们的企业精神就是“真诚团结创新超越奋勇前进共享成功”，真诚团结放在第一位。如果有些员工，个性比较强，信奉的是个人英雄主义，有什么工作都喜欢是我行我素地去开展，没有和其他员工足够的沟通。这样的同事，即使能力比较强，在我们公司也不是很受欢迎的。 另外我们公司实行的人性化的管理，经营管理理念是“经营人心，管理心态”，注重的是对员工、对顾客的人性关怀。比如说，在这段时间，我们云浮分店的一位同事，他的妈妈不幸得了鼻咽癌，遇到这种情况难免会出现一些心神不定的情况，也影响了他的正常工作。当公司获知了这种情况后，马上行动，在全公司范围内掀起了“让爱飞翔的爱心捐款活动”，筹集到了善款达到了一万八百多元，温暖了这位同事的心。 也比如说,我们同时也是倡导服务的心态的。门店的工作人员直接服务于我们的顾客,公司总部的各个职能部门服务于我们的门店。以前，在医院里或在门诊里工作过的，都可能习惯于做医生的那种威严，病人来了是求自己的，病人要听自己的。来到了××，这种观念
新员工如何快速融入企业
新员工如何融快速入企业 大学刚毕业，作为职场新人该如何在第一天上班赢得同事的“印象分”？跳槽到金玉普惠新公司，如何尽快适应环境，与同事建立起较好的人际关系？在金玉普惠很久，但因年龄差距始终未与同事建立起较好的交流？怎样在一个环境里不被孤立？。。。类似的问题很多很多，不管你是职场新人还是经验丰富的中高层管理层，这些问题都会发生在我们每一个人身上。每一个的年龄不同资历不同，性别不同，但通过我们的访谈和大量实例操作,在融入新的环境是有一些共同的经验参考的。以下是我对面临上述问题或上述情况的职场人士的一些建议： 一、新员工自我介绍——推销自我的绝佳机会 新员工加入企业，企业都会举行一个简短的欢迎仪式：有的是晨会上的简短欢迎小会，有的则会更加隆重，专门召开会议欢迎新员工的加入......无论是那种方式，这其中都会有一个“新员工自我介绍”的环节，在这个环节中，相信所有的新员工都会有一些心理上的不适应，这是正常的，关键在于我们要以积极的心态去面对它，在参加新员工自我介绍环节之前，我们要做好充分的准备，得体的服饰着装、饱满的井绳状态等都是很重要的，最关键在于我们要让企业团队的每个老员工记住自己（名字、外号等），因为这会为我们今后更好的融入到团队做一个最好的铺垫——第一映象很重要！所以，如果你即将加入到一个新的企业团队中的话，请认真充分的为自己准备一段精彩的开场白吧——这
是我们新员工推销我的绝佳机会！ 二、新员工低姿态——空杯心态 面对工作和同事来到新的企业团队，你首先要了解——自己是“新”的，所以，不管你你是哪个名牌大学毕业的大学生，不管你以前的职位做得多么高，不管你以前有多么丰富的管理经理，来到新的企业团队，请你忘记哪些昨天的“辉煌”，请你做一名小学生——以低姿态、空杯心态去重新了解和熟悉新公司的“游戏规则”和“章程”，使自己所掌握的东西结合新公司的实际能得到恰当的运用。如果你清高孤傲目空一切，你将很快会从团队中脱离出来，离开了团队，再能干的人也将一事无成。 三、新员工新作风——努力做事，不断完善自我 企业在对新员工进行考评时，更多地关注人员知识能力以外的东西，也就是人力资源所讲的冰山模型下面的素质。因此，新员工光具备一定的知识和技能并不能把工作做好，我们应该时时抱以积极的工作态度，对上级安排的任务尽自己最大可能去完成；同时注重吸收团队成员的优点；新员工要时常检查一下自己的缺点，比如自己是不是还是对人缺乏热情，或者言辞锋利容易伤人等，这些缺点在单兵作战时可能还能被人忍受，但在团队合作中会成为你进一步成长的障碍。如果你意识到了自己的缺点，就要注意改正。在竞争激烈的职场中，首先要得到企业团队和企业领导的认可，你才有进一步发挥你才能的天地。 四、主人翁的心态——积极付出，以主人翁的心态做事
国药集团新员工入职培训感悟
国药集团新员工入职培训感悟 历时两天的国药集团新员工入职培训似乎比平常过的更快。在培 训结束之际，于我而言，印象最深刻的是每个项目方案背后的启示与教育意义，使我对团队参与度、领导力和凝聚力有了更深的思考，简单总结归纳如下： 一、关于团队参与度第一天印象最深的是高民高教师组织的《积极国药人》培训。在培训过程中，首先将原本坐在一起的熟悉的子公司同事打乱，然后利用积分制来鼓励大家积极参与讨论。这使我真正放下与新同事彼此间的距离感，迅速融入讨论气氛中，并发现这次培训真正的魅力——针对同一个问习题，同事间不同角度的看法总能给人新的思路，各成员思维碰撞并总结归纳共同点，让我觉得思维更加开阔；面向全体培训同事总结报告，给了大家展现自己的时机。这也提醒我，无论是集团的拓展培训，还是将来真正走向工作岗位，值得大家重视的一点是，要提高自己在团队中的参与度，把握每一个能够展示自己的时机，才能为自己赢得信任，并提升团队整体的凝聚力。 二、关于团队领导力 第二天活动中印象最深刻的是"七巧板"项目方案。整个项目方案需要队长、副队长指挥各位队员协同完成。然而项目方案开始就很不顺利，场面比较混乱，以致最后没能按时完成任务。作为队长的我自然难辞其咎，对整个项目方案领会也应该是最深刻的。首先我觉得作为队长最大的问习题就是：没有了解整个游戏的规则就急于进行。不清楚
自己有什么权限，也就没能发挥出队长应该发挥的作用；其次，组内信息共享不到位，七个组的任务卡都是存在相似点的，然而我们没有综合所有信息明确目的、制定计划，就急于盲目行动，导致做了很多无用功，走了弯路；最后我觉得自己阳光开朗的性格可以使自己很容易被人接受、喜欢，但同时也造就了自己亲和力有余，推行力不足的特点，每次做决策总希望所有人满意而少决断，这点必须在将来有所改善。 三、关于团队凝聚力 培训当中"断桥"项目方案最能体现团队的凝聚力。让我印象最深的不仅是自已和队员在高空面临断桥时的踌躇与彷徨，以及最终咬牙越过断桥刹那的成就感，更深的是整个团队每次都给上断桥的队员" 充电鼓励",帮助他克制内心的恐惧。在这个过程中我深刻领会到，每一位员工背后都有一个强大的团队作为他坚强的后盾，帮其排除万难走得更远。这种做法对于将来工作中的团队而言，是很重要并值得借鉴的。 短暂的培训虽然是结束了，但我相信，参与其中的每一个人，都会从中得到了不少启发。在思考与感悟后，我将立足工作岗位，用激情面对崭新的每一天，为公司开展和个人提升奉献全部的力量。
如何让新员工快速融入团队复习课程
前言 新员工在进到一家新公司和新岗位时，往往面临着很大的压力，在与新上司、新团队、新环境、新制度等各种磨合中，一旦感觉不对，工作压力感、厌恶感和倦怠感随之而来，即容易造成员工流失。通过分析发现，以下三因素是造成新人轻言放弃的主因： 1)新工作岗位因素：在不同企业，岗位的工作内容、运作流程、团队协作 风格，领导管理方式上都存在着较大差异，同时工作本身的变动会对新员工固有的工作习惯和行为带来挑战，一旦磨合不好，感到不适，难以适应新岗位，便感吃力，内心滋生放弃念头。 2)新工作环境因素：陌生的环境一定会给新人带来不安全感，个别新员工在工厂区域出现迷路情形。同时陌生的管理环境更是新员工放弃的主因之一。 3)新人际关系因素：新员工进到新公司，渴望有人帮助，有人关怀，有人教导，能获得同事友好热情的支持。这样新员工进来能够最快速融入团队。但如今有许多企业因为企业文化没有好的倡导，人力资源没安排好师徒帮教及新员工跟进管理，部门成员之间的人际关系冷漠，或因前任离职而遗留一些不良情绪，都造成新员工加入新公司、新部门后的孤立感，从而蒙生退意。 二企业要想稳定和留住新员工，必须做好五件事： 综合上述的三方面因素，笔者认为，企业可以从以下五个方面加强试用期员工的引导和保留，从思想上重视新员工，从态度上关爱新员工，从技能上培养新员工，从人际上友爱新员工，为新员工营造一个成长的空间和环境，才能使得新员工招聘效果提升，新员工试用期通过率提升，真正做好新员工入职管理： 第1件事、做好新员工入职培训工作。
对于新员工进公司后，企业必须建立规范、完整的新员工入职培训体系，确保从员工行为礼仪，厂规厂纪，员工手册，企业文化，产品知识，岗位操练等方面实施全面培训教导，包括一切应知和应会以及岗位所需的基本要求。在新员工入职培训结束后要进行全面考评，经考核合格后方可上岗。许多企业新人一进来，培训了半天、一天就入岗，那是要不得的，既不利新人发展，同时造成公司成本浪费。 第2件事、做好新员工环境熟悉引导工作。 新员工入职后，前两周是适应期中压力最大的阶段，如果企业人力资源和用人部门能充分利用好这个契机开展引导工作，可以大大提高新员工稳定性。 此时新员工参加了入职培训后，本身对企业有了一定了解，如果在人力资源部和新人直接上司带领下，再进一步去现场适应和了解企业的整体布局情况，宣传推广企业文化、价值理念、规章制度及发展远景与规划，增强新员工对企业的信赖度;同时可以组织新员工参观企业各类生活设施，对新员工所必须打交道的职能部门 一一进行走访，并同职能部门直接负责人沟通，使新人感到集体的关心和力量; 有条件的企业在面对大批量新员工入职时可以考虑组织新员工欢迎会，多种方式地展现和谐的工作环境，帮助新人熟悉企业。 第3件事、做好新员工师徒帮教工作。 任何新员工加入时，无论是从事与以往相同的岗位工作，还是职位上有所提升，都面临对新工作的重新认知和定位，面临对新技术、新操作、新要求、新环境的熟悉，此时HR部门一定要导入师徒帮教机制。师徒帮教要做好以下三点： a)找对的师傅带徒。 新员工在试用期的成长离不开师傅帮助和教导。那么师傅能不能教?愿不愿教?会不
新员工培训的管理方案
新员工培训方案 为规范新员工入职培训，使新员工快速融入新的团队，特制定本方案。 新员工入职后培训，其内容为熟悉和了解岗位业务与相关工作制度及流程，视入司人数每月集中安排1-2次入职培训，新员工入职培训覆盖率应达到100％。 一、对象： 办事处督导（含）、业务经理（含）以上办事处主任以下职位人员。 二、目的： 新员工培训方案是专门针对新员工加入宇龙公司所制定的发展培养计划，其目的在于： 1、确定办事处引导新同事的标准，加快新员工的企业文 化、团队融入速度； 2、对新员工的业务能力有计划、有步骤进行提升； 3、发掘有潜质新员工，作为分公司梯队人员培养。 三、基本原则： 1、保证新员工的快速成长和持续发展是制定本计划的基
本原则； 2、办事处主任是新员工培养的第一责任人； 3、新员工的指导人由办事处主任任命，指导人须是办事 处的优秀员工或核心骨干； 4、培养和指导新员工是每位直线主管的基本职责。 四、新员工的培训阶段： 培训分为两个阶段：入职培训及上岗培训。 第一阶段：入职培训
第二阶段：新员工完成入职培训后正式上岗，进行在岗培训。在岗培训主要由指导人进 行相关指导，直至试用期结束。在此期间表现优秀者可提前通过培训评估表申请提前转正。试用期期满，办事处对新员工进行考核，考核合格者转正；考核不合格者延长试用期或予以辞退。 五、责任人及相关责任： 办事处是组织、培养新员工指导计划实施的主体，大区人事行政部作为该计划策划和推动者，为各办事处提供工具和支持。 相关责任人及其指责如下： 1、大区人事行政部： 1）建立新员工培养体系，指导规范、流程，跟进培养 进度； 2）组织指导人培训，提供员工指导与辅助的技能； 3）组织针对培养的效果调查，并根据反馈及考核结 果，安排新员工后续的工作岗位； 4）定期与新员工及指导人沟通，掌握培养进度，根据
如何更好的融入团队
竭诚为您提供优质文档/双击可除 如何更好的融入团队 篇一：新员工如何快速融入到新的企业团队中来 新员工如何快速融入到新的企业团队中来 新员工加入新的企业团队之处，面对新的工作环境、新的同事，难免会有一些陌生、胆怯、徘徊，甚至是抵触、自我保护，这都是很正常的心理反映，然而这种心理反映对我们的新工作是不利的，如果这种状态长期得不到调整，不仅会影响我们在新环境中的工作状态，严重的还会对我们今后的工作开展、人际关系等产生不良的影响，因此，我们新员工必须学会尝试着主动去融入我们的新企业团队，我们同时也应该相信，新的企业团队是欢迎我们新员工的加入的，新员工渴望融入新的企业团队的同时，企业团队也是希望认识和了解我们这样一个新员工的！下面就为我们“新员工如何快速融入到企业团队中来”，给各位新员工提如下几点建议： 一、新员工自我介绍——推销自我的绝佳机会 新员工加入企业，企业都会举行一个简短的欢迎仪式：有的是晨会上的简短欢迎小会，有的则会更加隆重，专门召
开会议欢迎新员工的加入......无论是那种方式，这其中都会有一个“新员工自我介绍”的环节，在这个环节中，相信所有的新员工都会有一些心理上的不适应，这是正常的，关键在于我们要以积极的心态去面对它，在参加新员工自我介绍环节之前，我们要做好充分的准备，得体的服饰着装、饱满的井绳状态等都是很重要的，最关键在于我们要让企业团队的每个老员工记住自己（名字、外号等），因为这会为我们今后更好的融入到团队做一个最好的铺垫——第一映象 很重要！所以，如果你即将加入到一个新的企业团队中的话，请认真充分的为自己准备一段精彩的开场白吧——这是我 们新员工推销自我的绝佳机会！ 二、新员工低姿态——空杯心态面对工作和同事 来到新的企业团队，你首先要了解——自己是“新”的，所以，不管你你是哪个名牌大学毕业的大学生，不管你以前的职位做得多么高，不管你以前有多么丰富的管理经理，来到新的企业团队，请你忘记哪些昨天的“辉煌”，请你做一名小学生——以低姿态、空杯心态去重新了解和熟悉新公司的“游戏规则”和“章程”，使自己所掌握的东西结合新公司的实际能得到恰当的运用。如果你清高孤傲目空一切，你将很快会从团队中脱离出来，离开了团队，再能干的人也将一事无成。 三、新员工新作风——努力做事，不断完善自我
新员工快速融入团队培训
新员工快速融入团队培训 新员工快速融入团队培训讲师：胡一夫 胡一夫老师 ——培训业知名的“光头导师”主讲领域： 国学文化、企业管理与营销策划 讲师简介—— 前沿讲座特邀讲师 本土实战营销策划人 中国总裁培训网特邀讲师
交广企业管理咨询公司独家签约讲师 多家财经、管理、品牌杂志与网站特邀撰稿人 北大、清华、复旦等6所著名高校特邀讲授专家 讲师介绍: 河南大学毕业；曾任多个地区政府、旅游局顾问与景区营销总监，并在国内十家大中型企业担任CEO、企业顾问与独立董事，现为交广企业管理咨询公司独家签约讲师。这是一位多家知名企业高管、企业家联合推荐的实战企管专家——在这些企业中胡老师的管理智慧与营销策划得到了高度认同与应用。 近十多年来，足迹遍布欧亚及中国大陆地区，在先后为国内外各类企事业单位提供了大量的策划、咨询服务，举行了上千场主题演讲与管理培训，为数万人进行各类商务决策与各类管理课题的授课。胡老师多年从事企业的管理模式与营销策划体系建设的研究，多次参与MBA、EMBA、企业家论坛，并精心开发30多门系列性的管理内训课程，欢迎机构合作。 招牌课程： 营销策划课程： 《品牌策划之道》 《营销技巧与营销管理》 《孙子兵法与营销策划》
领导智慧课程： 《决胜谈判桌》 《创新思维训练》 《商业模式与赢利决策》 《危机公关与危机管理》 《企业家素质与领导艺术》 国学研究领域： 弟子规、儒家、兵家 《孙子兵法系列课程》 《孝经与员工忠诚度管理》 《弟子规企业培训系列课程》 培训风格： 吹糠见米，直指人心； 语言诙谐，穿透力强； 行于其所当行，止于其所当止! 写意处如高山流水，激情处如火山迸发！媒体采访：
公司新员工入职培训方案(内容)
公司新员工入职培训方案(内容) 为了满足公司发展需要,打造一支高素质 ,高效率 ,高执行力团队 ;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力 ,竞争能力 ,特制定本方案 . 一、目的 :本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业 文化 , 树立统一的企业价值观念,行为模式 ,了解公司相关规章制度 ,培养良好的工作心 态 ,职业素质 ,为胜任岗位工作打下坚实的基础 . 二、入职培训共分为 3 天 , 其具体培训表如下 : 时间课时地点培训内容培训目的培训方式 1、培训纪律要求树立统一的企业价值 第一天上午公司办2、公司简介观念 , 行为模式 , 了解 1 小时3、组织架构公司相关规章制度,授课10：00---11:00公室 4、企业文化；培养良好的工作心 、未来展望态 ,职业素质 . 5 树立统一的企业价值 第一天下午公司办 1.团队精神观念 , 行为模式 , 了解 3 小时公司相关规章制度,讲课14:30---16:00公室2、忠诚乃做人之本 培养良好的工作心 态 ,职业素质 . 树立统一的企业价值 第二天上午公司办观念 , 行为模式 , 了解 1 小时公司制度培训公司相关规章制度,讲课10:00---11:00公室 培养良好的工作心 态 ,职业素质 1、敬业精神 2、新员工如何为机遇树立统一的企业价值 第二天下午公司办做好准备 ?观念 , 行为模式 , 了解 3 小时3、新员工如何创造机公司相关规章制度,讲课14:30---16:00公室 遇显示才华 ?培养良好的工作心 4、员工行为规范总态 ,职业素质 则. 第三天上午公司办 1 小时公司环境的熟悉 10:00---11:00公室 第三天下午 安全教育（生产、交 公司办 3 小时通、消防等安全知 14:30---17:00公室 识；）尽快熟悉公司讲课熟悉国家法律法规， 加强安全意识，接受考试培训考试
新员工快速融入团队的注意事项
新员工如何快速融入团队 职业形象打造 如果说我们把自己比作一本书，那么你的职业形象就是你的封面。虽然一本书的好坏不能完全由封面去决定，但绝大数的时候封面的好坏直接决定了别人愿不愿意去阅读。在职场总也是如此，无论你能力有多强，业务有多精通，如果你的职业形象不好，职业生涯多少都会受到影响。 职业形象说白了就是你在职场中给别人的印象，在下属、同事、领导心目中的口碑。小张为人小气，问他要个充电器都舍不得；小王性格孤僻，都不愿意跟别人讲话；张总为人阴险，总是在人背后搞小动作；小花是个心机婊，加个班还要发朋友圈……俗话说有人的地方就有江湖，我们都认为很难堵住别人的悠悠众口，别人怎么想我们无法决定，做好自己就好。作者认为，我们虽然不能决定别人对我们的看法，但我们可以影响。 有研究表面，良好的职业形象更有利于工作的开展。我们中国人的特点是喜欢质疑，不管你做什么首先会质疑你，如果他们不认可你这个人，也不可能认可你讲的话，你是谁比你讲的什么更为重要！我们公司以前有个生产总监ank，在本行业工作多年，操盘过多家外企的生产工作并且都非常成功。无论从能力还是履历都无可挑剔，这么合适的人选按理说会得到老板的信任，同事的支持，但很不幸，半年就走了。后来听公司的前辈讲，每次公司聚餐的时候Fank都喜欢讲一些荤段子来调解气氛，平时工作时候对女孩子也格外的关心，于是就被贴上了好色的标签。恰好老板是一个比较传统的人，没能得到老板的认可，草草收场也是迟早的事情。通过这个案例我们可以发现，我们会在不经意间被别人贴上各种各样的标签，我们在职业圈子的口碑也会受到影响，职业口碑直接影响到了职场的发展。 那么我们如果管理我们的职业形象呢？我们怎么样才能打造更好的个人品牌呢？如何塑造自己的职场口碑呢？这里我引入一个人品银行的概念，我们每个人在别人心中都有一个账户，别人在我们心中也有一个账户。当我们帮助别人一次，那么你在别人心中的存款就会多一比；如果我们伤害别人一次，那么你在别人心中的存款就会少一比。同样等级的帮助和伤害，伤害的额度更大。也就是你帮别人2件事，可能仅仅1次伤害就能将你的人品值清零，甚至是负债。所以在职场中损人不利己的事情我们坚决不能去做，更多的是我们要做共赢的事情。