项目实施作业规范范文
工程安全作业规定范文（三篇）
工程安全作业规定范文是一项为了保障工程施工人员的安全，减少事故发生的规定和措施。
以下是一些常见的工程安全作业规定：1. 工程施工人员必须穿戴符合工程现场安全要求的个人防护装备，如安全帽、安全鞋、防护手套等。
2. 所有工程施工人员必须经过相关培训并获得相关证书，方可进行施工作业。
3. 施工现场必须进行安全技术交底，明确各项施工作业的安全要求和操作规程。
4. 工程施工人员在搬运和使用重物时，必须使用合适的起重设备，并保证操作人员和周围人员的安全。
5. 施工现场必须设置安全警示标志，如禁止通行、高处危险、易滑等标识，提醒工作人员注意安全。
6. 施工现场必须设置安全防护设施，如围挡、安全网、防护栏杆等，确保工作人员的安全。
7. 进入施工现场的人员必须佩戴工作牌，并接受安全培训。
8. 在施工现场必须规定施工人员的作业范围，禁止超越作业范围的行为。
9. 施工现场必须定期进行安全检查和整改，确保施工环境的安全。
10. 工程施工人员必须按照安全作业规定进行作业，禁止违规操作和违反安全规定的行为。
以上是一些常见的工程安全作业规定，具体规定还需根据不同工程项目的特点和法律法规的要求进行细化和补充。
工程安全作业规定范文（二）一、工程安全概述1. 工程安全的重要性工程安全是保障工作人员生命安全和财产安全的基本要求，也是保障工程建设顺利进行的重要保障。
2. 工程安全目标（1）确保工程全过程安全（2）提高员工的安全意识和安全素质（3）减少事故发生的概率和严重程度（4）建立和完善工程安全管理体系二、安全责任体系1. 主要责任人（1）工程项目负责人（2）安全监管单位（3）承包商2. 责任划分（1）工程项目负责人负责全面负责工程项目的安全工作，包括制定安全管理制度和规章制度，组织安全培训和演习，监督工程安全施工等。
（2）安全监管单位负责对工程项目的安全工作进行监督和检查，发现问题及时提出整改要求。
（3）承包商负责组织、管理和实施工程施工工作，确保施工过程安全可控。
工程项目高空安全作业规程范本
工程项目高空安全作业规程范本一、安全责任与管理机构1.项目方应成立专门的高空作业安全管理部门，并明确相关负责人员，制定明确的安全责任制度。
2.高空作业安全管理部门应定期组织相关人员进行安全培训，宣传安全意识和操作方法，确保施工人员具备高空作业的技能和知识。
3.项目方应与施工单位签订明确的合同，明确双方在高空作业安全管理方面的责任和义务。
二、高空作业前的准备工作1.确定高空作业的具体内容和范围，编制详细的作业方案，并经过项目方和施工单位的审核和批准。
2.对参与高空作业的施工人员进行体检和专业技能培训，保证其身体健康和专业技能符合作业要求。
3.根据作业现场的实际情况和实际需要，选用合适的高空作业设备和工具，并对其进行定期检查和维护，保证其安全可靠。
三、高空作业安全措施1.作业现场应明确设置防护栏杆或安全网，并标明警示标志，确保施工人员的安全。
2.在高空作业现场设置专门的安全通道和疏散通道，保证施工人员的安全疏散。
3.严禁施工人员在高空作业时穿戴不合适的服装和鞋子，确保其个人安全。
4.施工人员在进行高空作业时应系好安全带，并严格遵守操作规程，杜绝违章操作。
5.针对高空作业中常见的危险因素，制定相应的防范措施，如设立随时可用的灭火器材、预防坠落器材等。
四、高空作业纪律1.严禁施工人员在高空作业中饮酒或使用违禁药物，以免影响判断和操作能力。
2.严禁施工人员在高空作业中吸烟，以防发生火灾事故。
3.严禁施工人员私自更改高空作业方案和使用不合格的设备，以免造成事故。
4.施工人员需要按照规定的时间、地点和方法进行高空作业，未经批准不得随意变更。
五、高空作业事故的处理与救援1.若发生高空作业事故，施工人员应立即采取应急措施，保护自身安全，并向安全管理部门报告。
2.安全管理部门应及时组织人员进行事故救援，确保伤员得到及时治疗，并做好有关事故的调查和处理工作。
3.根据高空作业事故的危害程度，安全管理部门应及时上报项目方和有关主管部门，并作出相应的处理和整改措施。
项目操作规章制度模板范文
项目操作规章制度模板范文第一章总则第一条为规范项目操作行为，提高项目执行效率，确保项目取得预期成果，制定本《项目操作规章制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于公司内所有项目的操作管理，包括项目的立项、实施、监控和总结等全过程。
第三条项目操作规章制度应当遵循“科学、规范、高效、透明”的原则，依法合规开展各项工作。
第四条公司项目操作规章制度的制定和修改，应经公司相关部门审核通过，报公司领导批准后方可实施。
第五条项目执行过程中，一切涉及公司利益的重大决策，应当经过相关部门协商，并报领导批准后方可实施。
第二章项目立项第六条项目立项应当符合公司发展战略规划，合理确定项目目标、范围和资源。
第七条项目立项要明确项目的背景、目的、需求、投资金额、时间周期、主要任务和达成标准等关键信息。
第八条项目立项申请书必须经过项目发起人编写，按照公司规定的流程进行审批，并报领导批准后方可立项。
第九条项目立项审批文件应当储存档案，备查。
第十条项目立项后，应当成立项目组织机构，明确参与人员职责、权限、沟通方式等。
第三章项目实施第十一条项目实施应当按照项目计划和目标进行，严格执行项目执行的规范程序。
第十二条项目组织机构负责制定和更新项目计划，明确项目目标、任务和时间节点。
第十三条项目实施过程中，各参与方应当积极配合，及时沟通，解决问题。
第十四条项目执行过程中，如有遇到重大问题需调整项目计划的，应当征得相关部门意见后，报领导批准后方可执行。
第十五条项目实施结束后，项目组织机构应当编制项目总结报告，并对项目成果进行评估和验收。
第四章项目监控第十六条项目监控应当建立科学、完善的监控机制，及时发现和解决项目执行过程中的问题。
第十七条项目监控机制应当明确监控目标、内容、频率和责任人，并及时进行监控报告。
第十八条项目监控应当做好项目的预防控制和事后监测，并提出改进建议。
第十九条项目监控报告应当呈报给领导，及时报告项目执行过程中的问题和解决方案。
关于小学学校作业管理实施方案范文（精选11篇）
小学学校作业管理实施方案关于小学学校作业管理实施方案范文（精选11篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，就常常需要事先准备方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编精心整理的关于小学学校作业管理实施方案范文，希望能够帮助到大家。
小学学校作业管理实施方案篇1一、指导思想：为了实现本学期的学习目标，结合一年级数学上册教学内容和本年级学生的实际水平，根据学校整体作业建设与规划的指示精神，实现目标、教学、评价的一致性，突出作业的各项功能，最终达到提高学生学习效率，促进学生发展的目的。
二、规划思路：作业具有巩固知识、发展能、矫正教学、培养学生良好行为习惯的作用，它和备课、上课、辅导、评价构成了教学的五个环节。
因此，作业设计要置于教力学环节的整体中来思考，从而保持作业与学习目标、学习内容、学习过程、学习评价的一致性。
作业本身也是一个系统，主要包括作业的设计、作业的布置、作业的批改、作业的讲评等环节。
完善作业系统应该以精选、先做、全批、精析为基本原则，从而实现作业的有效性。
我们在精心设计作业的基础上，科学地布置作业。
布置作业要考虑课堂作业与家庭作业相结合，数学作业与其他学科作业相结合，作业量与学生认知特点、承受能力相结合，作业难度与完成时间相结合。
达到科学、合理、实效地布置作业的目的。
三、作业评价1、学生自评：让学生对自己的作业做出客观的评价，正确认识自己的得失，树立自信心。
2、小组评价：把不同水平的学生安排成前后两桌，每四人组成一个小组．课堂作业，可以先检查最早完成的作业，每小组只须检查一人，并指出其错误所在，然后由他去评价另外三人的作业，并监督、帮助他们进行订正。
这样在学习小组内互评，学会合作，互勉互助，共同提高。
3、家长评价：家长是学生最好的也是第一个老师，所以在有可能的情况下，请家长也参与到学生家庭作业的评价中，以督促学生形成认真完成作业的习惯。
4、教师评价：课堂作业：教师要全批全改，有条件的情况下，可以进行面批，了解学生解决问题的思路、想法，了解学生错误的原因，以便反思自己的教学，改进自己的教学。
项目实施规范
项目实施规范项目实施规范是指在进行项目实施过程中必须遵守的一系列规范和原则。
良好的实施规范可以确保项目按计划进行，保证项目质量，最终顺利完成项目目标。
下面是一个项目实施规范的示范，共计1000字。
1.明确项目目标和范围在项目实施前，必须明确项目的目标和范围。
项目目标应具体、明确，并与组织的整体战略目标相一致。
范围定义必须清晰明确，避免模糊不清，便于项目实施时有效管理。
2.制定详细的项目计划项目实施前，必须制定详细的项目计划。
项目计划包括项目启动时间、工作分解结构、资源分配、里程碑和关键路径等信息。
项目计划应该合理，确保项目按时、按质量标准完成。
3.明确项目组织结构和责任分工项目实施过程中，必须明确项目组织结构和各成员的责任分工。
确定项目经理和每个成员的具体职责，确保项目实施过程中的有效沟通和协调。
4.执行项目变更控制程序在项目实施过程中，如有任何需求或范围的变化，必须执行严格的变更控制程序。
变更必须经过正式的申请、评审和批准程序，以确保变更的合理性和可执行性。
5.建立项目沟通机制项目实施过程中，必须建立一个有效的沟通机制。
项目组成员之间应保持及时的沟通和协作，及时解决问题和交流进展情况。
沟通应明确简洁，避免信息传递不清晰导致误解。
6.制定项目质量管理计划项目实施过程中，必须制定项目质量管理计划。
该计划应包括质量目标、质量控制措施和质量评估标准等内容。
质量管理计划应确保项目交付符合预期的质量标准。
7.积极管理项目风险项目实施过程中，必须积极管理项目风险。
制定风险管理计划，识别项目风险，评估风险对项目的影响，并采取相应的风险控制措施，以最大限度地减少项目风险。
8.确保项目进度和成本控制项目实施过程中，必须严格控制项目进度和成本。
制定进度和成本计划，跟踪项目进展，及时解决进度和成本偏差问题，确保项目不超过预定时间和预算。
9.建立项目问题解决机制项目实施过程中，必须建立一个有效的问题解决机制。
组织定期会议，讨论和解决项目中的问题。
建筑工程施工范文规范建筑工程施工细则的模板
建筑工程施工范文规范建筑工程施工细则的模板一、引言建筑工程施工范文规范是为了保证建筑工程施工过程的合规性和标准化，确保工程质量和安全。
本文旨在提供一份建筑工程施工细则的模板，供各个项目组根据实际情况进行适当修改和应用，以确保施工工作按照规范进行。
二、施工前阶段1. 工程概况工程概况包括项目名称、施工地点、工程范围、施工规模、合同签订日期、工期、受托方和承包方等基本信息。
2. 施工准备2.1 安全生产准备在施工准备阶段，应明确安全生产措施，包括施工现场安全设施、安全生产责任制、应急预案等。
2.2 施工组织设计根据施工现场环境和工程特点，制定施工组织设计，明确施工流程、施工工序、人员配备、材料采购等细节。
2.3 材料准备根据施工计划和相关要求，确保施工所需材料的供应、验收和储存等。
三、施工过程中的规范要求1. 施工现场管理1.1 施工现场布置施工现场布置应符合安全、整洁、有序的原则，保证施工作业的顺利进行。
1.2 施工设备使用施工设备应经过合格检查并配备相应证照，操作人员应具备相应技能并按照规定操作。
1.3 施工现场安全防护施工现场应设置警示标志、安全网、防护栏等，确保施工人员和周边人员的安全。
2. 施工技术要求2.1 基础施工基础施工包括地基处理、基坑开挖、基础浇筑等，应合理选用施工方法和材料，保证基础的稳定和承载力。
2.2 结构施工结构施工涉及框架搭设、钢筋绑扎、混凝土浇筑等，应按照设计要求和施工工艺进行操作。
2.3 室内装修室内装修包括水电安装、墙面铺贴、地板安装等，应保证施工质量和装修效果。
3. 质量控制3.1 施工质量验收施工质量验收应按照相关标准和规范进行，确保建筑工程符合设计要求和施工规范。
3.2 施工质量记录施工过程中应及时记录施工质量情况，包括施工质量问题、整改情况、验收报告等。
四、施工后阶段1. 工程竣工工程竣工包括验收交付、竣工图纸、竣工成本核算等，应按照合同要求和相关规定进行。
项目实施方案格式及范文五篇
工程施行方案格式及范文五篇工程施行方案格式一、工程概况(一)工程名称。
(二)工程建立地点及选择根据。
(三)工程建立目的。
(四)工程建立内容与规模。
(五)工程建立期及进度。
(六)工程投资概算及资金来。
(七)前期准备情况。
二、工程编制指导思想、原那么及根据(一)指导思想。
(二)编制原那么。
(三)编制的根据三、工程施行的可行性和必要性(一)工程施行的可行性。
(二)工程施行的必要性四、工程区概况(一)概况。
(二)工程区概况五、工程建立内容(一)工程建立规模。
(二)工程建立期及进度。
(三)工程主要技术方案。
六、投资概算与资金筹措(一)工程投资概算(二)资金筹措方案。
(三)资金方案安排。
七、工程效益预测(一)经济效益。
(二)社会效益。
(四)生态效益。
八、工程招标方案(一)编制根据。
(二)工程概况。
(三)招标方案九、工程的组织管理(一)组织领导。
(二)标准技术指标。
(三)工程资金管理。
(四)工程公示制。
(五)监视检查。
(六)建后管护。
工程施行方案范文1为加强中小学工程建立工程管理，明确目的职责，保证工程建立工程顺利施行。
根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程施行管理方法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建立工程管理施行意见，希遵照执行。
一、组织机构成立安居区教育局工程建立工程领导小组。
组长：卢军副组长：刘洪彭哲华成员：余定福陈朝国杨健邹远富各工程学校成立相应的工程建立工程领导小组。
二、工程建立施行程序工程建立工程程序必须按照现行法律法规要求进展。
1、立项。
由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。
2、规划。
学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批，合格后办理规划答应证(副本)并出具红线图。
3、报建。
规划答应证办理后，到建立局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。
4、勘测设计。
地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施;震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图;属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图;施工图齐备后需到区消防大队进展消防审核;委托施工图审查公司进展施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建立局建管股做施工图审查合格备案。
工程安全作业规定范文
工程安全作业规定范文第一章总则第一条为保障工程施工过程中的安全与稳定，保护工人的身心健康，减少事故的发生，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于所有进行工程施工及相关作业的单位和工人。
第三条工程施工单位应全面遵守国家规定的职业健康安全法律法规，制定并严格执行工程安全作业规定。
第四条工程施工单位应根据施工项目的特点和实际情况，制定相应的工程安全操作规程，并向所有工人进行教育和培训。
第五条工程施工单位应设立安全管理部门，负责工程安全作业的监管和管理。
第六条工程施工单位应建立健全的工程安全事故报告与处理机制，并及时向相关部门和工人家属报告。
第二章工人的安全责任第七条工人在工程施工过程中，应严格遵守本规定和相关安全操作规程，自觉维护自己的安全。
第八条工人应参加工程安全教育和培训，学习相关的安全知识和技能。
第九条工人应正确佩戴和使用个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、耳塞等，并定期检查和更换。
第十条工人应遵守工作时的禁令，如禁止吸烟、禁止随意乱堆放物品等。
第十一条工人应积极参与工程安全检查和整改，如发现安全隐患应及时报告。
第十二条工人应配合工程安全管理部门的工作，接受安全监督和指导。
第三章工程安全措施第十三条工程施工单位应严格遵守国家规定的职业健康安全法律法规，加强对工人的安全保护。
第十四条工程施工单位应制定合理的工程安全作业计划，明确各项任务和时间要求。
第十五条工程施工单位应提供适当的安全工器具和设备，如护栏、防护网、安全带等。
第十六条工程施工单位应加强现场安全巡查，及时发现和消除安全隐患。
第十七条工程施工单位应加强对特殊作业人员的管理，如高空作业人员、电焊工等。
第十八条工程施工单位应组织工程安全培训和演练活动，提高工人的安全意识和应急处理能力。
第四章工程安全监管第十九条工程施工单位应设立安全管理部门，负责工程安全的监管和管理。
第二十条安全管理部门应定期进行工程安全检查，发现安全隐患时，应立即采取措施进行整改。
项目实施方案格式范文
项目实施方案格式范文项目实施方案。
一、项目背景。
随着社会的不断发展，人们对于生活质量的要求也越来越高。
在这种背景下，为了更好地满足人们的需求，我们决定开展一个新的项目——“智慧城市建设”。
二、项目目标。
1. 提升城市的智能化水平，提高城市管理效率；2. 优化城市资源配置，提升城市发展质量；3. 提升城市居民的生活品质，提高城市的宜居性。
三、项目内容。
1. 建设智慧交通系统，通过引入先进的交通管理技术，提升城市交通的运行效率，减少交通拥堵，提高交通安全性；2. 建设智慧能源系统，通过智能化的能源管理和利用，优化能源资源的配置，提高能源利用效率，降低能源消耗；3. 建设智慧环保系统，通过引入先进的环保技术，提升城市的环保水平，改善城市环境质量；4. 建设智慧医疗系统，通过智能化的医疗设备和信息化的医疗管理，提高城市医疗服务水平，提升居民的健康水平；5. 建设智慧教育系统，通过引入先进的教育技术，提升城市教育水平，提高教育资源的利用效率。
四、项目实施计划。
1. 确定项目实施的时间节点和阶段目标；2. 制定详细的项目实施计划，包括项目组织架构、项目资源配置、项目进度安排等；3. 开展项目实施前的准备工作，包括需求调研、方案设计、技术准备等；4. 按照项目实施计划，逐步推进项目实施工作，确保项目按时、按质完成。
五、项目实施风险及对策。
1. 技术风险，项目实施过程中可能会遇到技术难题，我们将加强技术研发，提高技术水平，确保项目顺利实施；2. 经济风险，项目实施需要大量的资金支持，我们将加强资金管理，合理规划资金使用，确保项目经济风险可控；3. 管理风险，项目实施需要协调各方资源，我们将加强项目管理，建立科学的管理机制，确保项目管理风险可控。
六、项目实施效果评估。
1. 制定项目实施效果评估指标体系，包括技术指标、经济指标、社会指标等；2. 定期对项目实施效果进行评估，及时发现问题并采取措施加以解决；3. 根据评估结果，及时调整项目实施方案，确保项目实施效果达到预期目标。
建筑工程施工安全操作规程的一般规定范文（二篇）
建筑工程施工安全操作规程的一般规定范文一、总则1. 本规程旨在保障建筑工程施工人员的人身安全，规范施工作业流程，有效预防事故的发生。
2. 施工单位和员工必须严格遵守本规程，并按照相关国家法律法规进行操作，确保安全生产。
3. 各级领导和班组长应加强对施工安全操作规程的传达和培训，确保规程落实到位。
二、施工前的安全准备1. 施工前应进行安全会议，明确各岗位责任，讨论施工过程中的潜在风险和应对措施。
2. 确保施工现场的防护设施完善，如围挡、警示标志等，严禁非施工人员进入工地。
3. 检查施工设备、工具和机械的完好情况，确保操作人员熟悉使用方法，并定期维护保养，确保安全使用。
三、施工中的安全操作1. 严禁在未经安全审查和批准的情况下进行高空作业，并配备合格的安全保护设施和安全带。
2. 确保塔吊、起重机等吊装设备的使用符合规范，并确保周围安全区域设立，防止人员伤害。
3. 在进行挖掘和土方作业时，制定合理的作业计划，控制挖掘深度、坡度和作业时间，防止坍塌事故的发生。
4. 使用电焊、切割等明火作业时，必须设置消防器材，防止火灾事故的发生，并确保作业人员佩戴防护设备。
5. 在进行爆破作业时，必须遵守相关规定，进行周围的安全撤离和警戒，确保人员安全。
四、施工现场临时设施和设备安全1. 施工现场临时设施的搭建必须严格按照设计要求进行，并定期检查维护，确保其稳定性和安全性。
2. 施工机具和设备必须进行定期检修和保养，确保其正常运转，并避免事故的发生。
3. 施工现场边坡和挡墙的加固和维护必须得到专业人员的指导，严禁临时加固和擅自拆除。
五、施工现场的消防安全1. 施工现场必须配备足够数量和种类的消防器材，并进行定期检查和维护。
2. 施工现场必须设置合适的消防通道，保持畅通。
3. 施工现场禁止乱丢烟蒂和随意堆放可燃材料，保持施工现场的整洁和清爽。
六、施工现场作业人员的安全保护1. 施工现场作业人员必须佩戴和使用个人防护设备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
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项目实施作业规范范文1、远期产品开发管理1、1远期产品开发作业流程公司发展战略1f项目总体实施计划制定《软件产品开发计划》1f计划审核1r1制定《软件产品需求工作计划》-------------审核《软件产品需求工作计划》Array4♦调整《软件产品系统分析报告》向质检部提供《软件产品系统分析报告》1、2 远期软件产品开发作业规范1、2、1 《软件产品开发计划》的制定根据公司整体发展战略规划，以及基于个性订单的签订或开发平台的更新等因素，管理需求部经理负责制定与发展战略相适应的《软件产品开发计划》，经客户中心经理审核后交公司经理办公会议讨论。
由公司经理办公会议负责审批《软件产品开发计划》。
审批通过的《软件产品开发计划》交需求、质检、软件部门各一份，作为需求、质检、软件就计划所涉及项目制定工作计划的依据。
《软件产品开发计划》内容包括：开发目的、项目内容、软件平台、整体完成时间、所需人员等。
1、2、2 《软件产品需求工作计划》的制定根据审批通过的《软件产品开发计划》，需求部经理负责在5 个工作日内制定《软件产品需求工作计划》交客户中心经理审核。
需求部经理负责远期软件产品各项目组之间的内外部协调工作。
客户中心经理在3 个工作日内完成《软件产品需求工作计划》的审核工作。
审核通过的《软件产品需求工作计划》由需求、质检、软件部门各一份，作为实施需求工作的依据。
《软件产品需求工作计划》内容包括：需求工作内容、完成时间、人员、工作方法等。
质检部根据《软件产品开发计划》，制定《软件产品质检工作计划》。
软件部根据《软件产品开发计划》，制定《软件产品工作计划》。
1、2、3 远期产品需求资料的收集需求资料信息的搜集工作是需求工作的起点，也是需求质量的铺垫，在整个需求工作中很重要，特别是需求人员的现场调研、参与论证要素文档中的业务运作流程文档等等。
远期产品开发的需求资料，主要依据来源于分公司及需求部需求调研人员的现场调研并出具《软件产品需求调研报告》。
《软件产品需求调研报告》的内容主要包括：调研时间、地点、对象、业务流程、流转单据、统计报表等等，作为编写需求文档的依据。
需求项目负责人负责在3 个工作日内对《软件产品需求调研报告》进行审核。
1、2、4 远期产品需求计划的实施当需求工作需要多人分工协同开展时，需要对《软件产品需求工作计划》的具体分解，需求项目组成员需制定自己的具体工作计划。
计划的内容主要包括：工作内容、完成时间、人员、工作方法等，作为实施需求文档编写工作的依据。
需求项目负责人在收到需求项目组成员制定的计划后 2 个工作日内完成审核工作。
审核后的需求工作具体计划由需求项目组成员与需求项目负责人各一份。
当需求实施工作无需分工时，可略去此部分工作。
1、2、5 《软件产品需求分析报告》的编写根据搜集的资料和管理方案，结合公司软件工具的能力，编写《软件产品需求分析报告》，主要工作包括文档编写和内部确认或客户确认工作。
需求项目成员负责编写《软件产品需求分析报告》，内容包括业务流程、单据流程、单据（含查询）内容、数据流转关系说明、打印格式。
需求项目负责人负责《软件产品需求分析报告》的审核工作，审核时间视报告内容而定。
审核通过的《软件产品需求分析报告》作为需求、质检、软件三方论证的依据，各执一份，论证确认后作为软件开发和软件质检的依据。
1、2、6 《软件产品需求分析报告》的论证需求项目负责人组织该项目中软件、质检人员对《软件产品需求分析报告》进行论证并确认，根据论证的结果对需求文档进行调整，直至各方均无异议且在上《软件产品需求分析报告》签字确认为止。
同时将确认后的《软件产品需求分析报告》交软件部、质检部。
1、2、7 签订《软件产品开发协议》根据确认后的《软件产品需求分析报告》，管理需求部与软件部签订《软件产品开发协议》，确定开发完成时间、费用等，作为需求部确认和验收软件工作的标准和依据；由需求项目负责人根据标准格式草拟《软件产品开发协议》，需求部和软件部经理在1 个工作日内完成对《软件产品开发协议》的审批签字工作，双方签字的《软件产品开发协议》由需求部经理、需求项目负责人、软件部经理、软件项目负责人各执一份；《软件产品开发协议》内容包括开发工作内容、完成时间、费用、双方权利和义务等；开发协议包含附件：《软件产品需求分析报告》、《软件产品需求分析报告》、《软件产品开发进度表》《备忘录》和《软件产品开发协议执行情况表》。
《软件产品开发协议执行情况表》作为该协议的附件，用以跟踪和监督开发协议的执行情况；《软件产品开发协议执行情况表》标准格式由需求部提供，软件、质检、需求三方根据实际情况填写，项目完成后由需求部交给财务部作为支付开发费用的依据，其内容包括开发实际完成时间、质检时间、费用总额、支付情况、平单记录等。
1、2、8 签订《备忘录》在《软件产品开发协议》执行过程中，如需对原有协议进行调整，则须由需求部与软件部签订《备忘录》，对原协议的调整进行说明；《备忘录》作为《软件产品开发协议》的附件之一，由需求项目负责人根据实际情况拟订，软件、需求项目负责人签字确认。
1、2、9 产品的验收软件部依据《软件产品开发协议》完成软件产品开发后，质检部根据《软件产品需求分析报告》和《软件系统分析报告》进行质检，出具《软件产品质检报告》，编写《软件产品使用说明书》，以《软件产品开发协议执行情况表》的方式通知管理需求部质检结果。
需求人员要对软件产品进行验收：交货期：依据《软件产品开发协议》及其《备忘录》、《软件产品开发进度表》中的完成期限；质量：依据质检部提供的《软件产品质检报告》；违约责任：交期、质量等如未达到协议要求则按协议条款追究违约方责任。
2、软件产品升级管理2、1软件产品升级作业流程2、2软件产品升级作业规范2、2、1《软件产品开发计划》的制定根据公司整体发展战略规划及客户需求的日常积累，管理需求部经理负责制定《软件产品开发计划》由客户中心经理审核后交公司经理办公会议审批。
通常每半年进行一次版本的升级。
由公司经理办公会议审批通过的《软件产品开发计划》由需求、质检、软件部门各一份，作为需求、质检、软件就计划所涉及项目制定工作计划的依据。
《软件产品开发计划》内容包括：升级目的、软件版本、升级内容、整体完成时间、所需人员等。
2、2、2 《软件产品需求工作计划》的制定同远期产品开发流程。
2、2、3 软件产品升级需求资料的收集软件产品升级需求资料信息的搜集工作主要是日常客户需求的积累，需求人员将客户需求中具有普遍意义的需求进行归纳整理，编写《软件产品需求分析报告》。
2、2、4 软件产品升级需求的实施分工同远期产品开发流程。
2、2、5 《软件产品需求分析报告》的编写同远期产品开发流程。
2、2、6 《软件产品需求分析报告》的论证同远期产品开发流程。
2、2、7 签订《软件产品开发协议》同远期产品开发流程。
2、2、8 签订《备忘录》同远期产品开发流程。
2、2、9 产品的验收同远期产品开发流程。
3、《销售和咨询服务合同》的实施3、1《销售和咨询服务合同》实施作业流程3、2《销售和咨询服务合同》实施作业规范3、2、1需求工作计划的制定总公司与客户签订《销售和咨询服务合同》。
由总公司或分公司签发《项目立项通知单》。
由分公司或总公司管理咨询部制定《项目实施总体计划》。
根据《项目实施总体计划》，管理需求部需求项目负责人制定《需求工作计划表》，作为需求工作实施的依据。
管理需求部经理在2个工作日内完成《销售和咨询服务合同》的《需求工作计划表》的审核工作。
审核通过的《需求工作计划表》抄送质检、软件部门各一份，作为其制定工作计划的依据。
合同项目的《需求工作计划表》内容包括：需求工作内容、完成时间、人员、工作方法等。
质检部根据《项目实施总体计划》，制订《质检工作计划表》。
软件部根据《项目实施总体计划》，制订《软件工作计划表》。
分公司或管理咨询部根据《项目实施总体计划》，制订本部门《项目实施进度计划表》。
3、2、2《销售和咨询服务合同》需求资料的收集合同项目需求资料信息的搜集工作主要是对分公司提供的《客户需求差异单》的分析，分公司提供《客户需求差异单》，其中列出了合同客户需求与当前公司的软件版本之间的差异，需求人员就差异部分进行分析整理，作为编写《软件产品需求分析报告》的依据。
需求人员在对《客户需求差异单》的分析过程中，与分公司人员论证核实的同时，也需要与软件人员论证平台的可实现性。
3、2、3 《销售和咨询服务合同》项目需求的实施分工同远期产品开发流程。
3、2、4 《软件产品需求分析报告》的编写同远期产品开发流程。
3、2、5 《软件产品需求分析报告》的论证同远期产品开发流程。
3、2、6 签订《软件产品开发协议》同远期产品开发流程。
3、2、7 签订《备忘录》同远期产品开发流程。
3、2、8 产品的验收同远期产品开发流程。
3、2、9 项目的验收客户中心管理咨询部负责为分公司制作练习盘或产品盘，并按期发送给分公司。
分公司负责为客户安装、调试并启动系统，系统自初始化完成之日起，进入试运行磨合期。
在系统经过磨合期后，分公司会同客户对产品进行验收，并由客户签署《项目实施验收单》。
《项目实施验收单》副本交客户中心管理咨询部、财务部和稽核部存档。
《销售和咨询服务合同》全部执行完毕，进入有偿售后服务期。
在项目全部执行完毕后，分公司负责合同款的收回工作。
财务部负责监督合同的收款情况。
稽核部合同款的收回稽核工作。
4、《二次销售和咨询服务合同》的实施4、1《二次销售和咨询服务合同》作业流程4、2《二次销售和咨询服务合同》作业规范4、2、1需求工作计划的制定同《销售和咨询服务合同》流程。
4、2、2《二次销售和咨询服务合同》项目需求资料的收集《二次销售和咨询服务合同》项目需求资料信息的搜集工作主要是对分公司提供的《客户需求报告单》的分析。
《客户需求报告单》由需求部提供编写规范，分公司人员负责填写，需求人员将就差异部分进行分析整理，作为编写《软件产品需求分析报告》的依据。
需求人员在对《客户需求报告单》的分析过程中，可以与分公司人员论证核实，也可以与软件人员论证平台的可实现性。
《客户需求报告单》确认后由分公司人员负责交客户签字，并将签字发回需求部，需求人员开始编写《软件产品需求分析报告》。
4、2、3《二次销售和咨询服务合同》项目需求的实施分工同《销售和咨询服务合同》流程。
4、2、4《软件产品需求分析报告》的编写同《销售和咨询服务合同》流程。
4、2、5《软件产品需求分析报告》的论证同《销售和咨询服务合同》流程。
4、2、6签订《软件产品开发协议》同《销售和咨询服务合同》流程。
4、2、7签订《备忘录》同《销售和咨询服务合同》流程。
4、2、8产品的验收同《销售和咨询服务合同》流程。