不可接受风险清单及控制方式
不可接受风险清单
不可接受风险清单1. 概述不可接受风险清单是指在特定环境下，根据相关标准和规定，对可能对组织产生严重影响或者造成重大损失的风险进行识别和列举的清单。
该清单的目的是匡助组织识别并采取相应的控制措施，以降低或者消除这些风险对组织的威胁。
2. 风险识别和评估在编制不可接受风险清单之前，组织需要进行风险识别和评估。
风险识别是通过采集和分析与组织活动相关的信息，确定可能对组织产生不利影响的事件或者情况。
风险评估是对已识别的风险进行定性和定量评估，以确定其对组织的潜在影响和优先级。
3. 不可接受风险清单的编制不可接受风险清单的编制应基于已识别和评估的风险，根据组织的特定需求和标准进行。
以下是一个示例不可接受风险清单：3.1 自然灾害- 地震：可能导致建造物崩塌、人员伤亡和财产损失。
- 暴风雨：可能引起洪水、风灾和电力中断，对组织的设施和业务造成严重影响。
- 地质灾害：如滑坡、泥石流等，可能导致道路封闭和交通中断。
3.2 人为事故- 火灾：可能导致人员伤亡、财产损失和业务中断。
- 泄露和事故：可能造成环境污染、安全事故和法律责任。
- 恶意行为：如盗窃、破坏等，可能对组织的财产和声誉造成伤害。
3.3 信息安全- 数据泄露：可能导致客户信息泄露、信任损失和法律纠纷。
- 网络攻击：如黑客入侵、病毒攻击等，可能导致系统瘫痪和数据丢失。
- 内部失职：员工滥用权限、泄露机密信息等，可能对组织的机密性和完整性造成威胁。
4. 不可接受风险的控制措施针对不可接受风险，组织应采取适当的控制措施以降低其影响或者消除其威胁。
以下是一些常见的控制措施：4.1 风险转移通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给第三方，减轻组织自身的损失。
4.2 风险减轻采取措施减少风险事件发生的可能性，如加强设施安全、制定紧急预案等。
4.3 风险避免避免涉及高风险的活动或者业务，如远离高危地区、住手使用不安全的设备等。
4.4 风险接受对于某些风险，组织可能无法彻底消除或者减轻，只能接受其存在，并做好应对准备。
不可接受风险清单及控制措施 (公共卫生、社会安全类)
建立避难所等设施。
6
办公室、公 寓、食堂、
施工现场
暴恐及治安突发事件（国内外恐怖袭击、 暴乱、抢劫、绑架等安全事件）
人身伤害、财 产损失
二
已制定控 制措施
2、关注社会安全形式，及时发布预警并采取行动 3、培训逃生、自卫、自救、互救等应对知识。 4、及时报警求助、寻求地方或大使馆（领事馆）
帮助。
5、制定专项应急预案
统计单位：
序 作业点/工 号 序/部位
统计时间： 危险源名称/危险因素
1
食堂、加工 食物中毒（食材问题，加工、烹调方法不 食物场所 当，或食用被污染的食物）
急性传染病（含新型冠状病毒肺炎疫情） 1.个人因素、不良饮食、卫生习惯、食品 加工不规范等。 2.政府因素：食品安全存在安全隐患、动 办公室、公 物市场，养殖业混养存在问题、政府部门 2 寓、食堂、 对养殖业的监管和检测不到位。 施工现场 3.医院因素：医生对急性传染病的认识和 重视程度不够。 4.社会因素：自然环境的破坏，耐药微生 物的不断增多等都可能诱发急性传染病的 爆发与流行。
经营影响
1、信息硬件（设备）防护机制完善，有检测、防
护、备份、备用设备等机制。
2、网络防护系统先进有效，功能完备。
三
已制定控 3、建立监测机制和处理机制，及时发现攻击行为 制措施 、黑客行为、系统漏洞等各类网络与信息安全事
件及时处置。
4、有外援助解决渠道。
5、制定专项应急预案。
1、建立完善的安保机制，建立机构，配备人员，
报公司应急办公室；
3.制定专项应急救援预案。
3
办公室、公 寓、食堂、
施工现场
突发群体事件（上访，封堵、冲击生产经 营场所和公共场所事件）
不可接受的风险及控制措施清单1
高处坠落、人员伤亡 2、结构、构件砼必须达到设计强度，对于重要结构应提供砼抗压强度报告作为拆模依据。 3、拆模时应按先支后拆顺序进行，先拆除非承重部分，后拆除承重部分。
4、超过2m 以上高处作业时，应选择可靠的立足点，同时必须系好安全带。
5、高处拆模应划定警戒范围，并设监护人。
6、使用撬杠撬动模板时，应单手用力。
18
多塔吊作业防碰撞措施不 符合要求
倒塌、人员伤亡
一、管理方案 二、运行控制 1、 多塔吊作业前制定防碰撞措施。 2、 对操作指挥人员进行防碰撞措施交底。 3、 操作指挥人员应持证上岗。
一、管理方案
19
起重吊装作业方案不符合 要求
高处坠落、人员伤亡
二、运行控制 1、 起重吊装作业应编制作业方案并经审查合格后，方可吊装。
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不可接受的风险与控制措施清单
序 号
危险源
可能导致的事故
控制措施
一、管理方案
二、运行控制
1、 大型结构的模板拆除必须有施工作业指导书及安全专项方案，并在施工前进行技术交底，小型结构的模板
拆除必须征得工程技术人员同意或经上级主管部门、领导的批准。
12
高大模板安装与拆除未编 制方案或方案未审批
14 塔吊安拆单位无资质
倒塌、人员伤亡ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一、管理方案 二、运行控制 1、 必须由具有安拆资质的单位进行作业。 2、 现场派专人全过程监督。
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不可接受的风险与控制措施清单
序 号
危险源
可能导致的事故
15 塔吊安拆方案未审批
倒塌、人员伤亡
一、管理方案 二、运行控制 1、 严格按照方案及规程要求施工。 2、 现场派专人全过程监督。
不可接受风险及控制措施清单
不可接受风险及控制措施清单1.人身安全风险：对于员工及客户的人身安全风险，公司不可接受。
为了控制这一风险，公司应制定并执行相关安全措施，例如安全培训、紧急事件响应计划、安全设备的配置等。
2.法律合规风险：公司不能接受任何可能违反法律法规的行为或运营风险。
因此，公司应建立合规管理体系，确保各项业务的合法合规性，同时加强对法律法规的监测和学习，确保公司的业务活动符合当地和国家的法律要求。
3.金融风险：公司必须对金融风险进行严格的控制，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
为了控制这些风险，公司应建立有效的风险管理和控制机制，包括制定风险管理政策、建立风险管理团队、制定风险管理指标和控制流程等。
4.供应链风险：供应链中的风险可能导致生产和运营的中断，从而对公司的业务产生负面影响。
为了控制供应链风险，公司应建立供应链的可靠性评估机制，选择可靠的供应商，并与供应商建立紧密的合作关系。
5.环境风险：公司不可接受对环境造成的严重污染和破坏。
为了控制环境风险，公司应遵守环境保护相关的法律法规，实施环境管理，包括减少对环境的影响、合理使用资源、推行环境友好型的生产方式等。
6.战略风险：公司对于未来发展的风险必须进行有效的控制。
为了控制战略风险，公司应制定明确的发展战略，监测市场变化，适时调整战略，同时加强对竞争对手和市场情况的研究。
7.技术风险：在科技快速发展的今天，技术风险不可避免。
为了控制技术风险，公司应加强对新技术的研究和应用，建立完善的技术管理机制，保持技术的先进性和竞争力。
8.灾难风险：自然灾害和人为灾害可能对公司的生产和运营造成严重影响。
为了控制灾难风险，公司应建立灾难应急预案，加强对灾害的防范与应对能力，确保企业及员工的安全。
9.信息安全风险：未经授权的信息访问、数据泄露和网络攻击等都可能对公司的业务和声誉造成严重损害。
为了控制信息安全风险，公司应建立完善的信息安全管理体系，包括制定信息安全政策、加强网络防护、加强员工安全意识培训等。
不可接受风险清单
不可接受风险清单一、背景介绍在任何组织或项目中，风险管理是至关重要的一项任务。
为了确保组织或项目的顺利运行，必须识别、评估和处理潜在的风险。
不可接受风险清单是一个重要的工具，用于记录那些被认为是无法接受的风险。
二、不可接受风险的定义不可接受风险是指那些可能对组织或项目目标产生严重影响，并且无法通过采取控制措施或其他手段来减轻或消除的风险。
这些风险可能会导致财务损失、声誉受损、法律纠纷、安全事故等严重后果。
三、不可接受风险清单的编制1. 风险描述：对不可接受风险进行准确的描述，包括风险的性质、来源和可能导致的后果等。
示例：在新产品开发过程中，由于缺乏充分的市场调研，可能导致产品无法满足客户需求，进而造成市场份额下降和品牌声誉受损。
2. 风险评估：对不可接受风险进行全面的评估，包括风险的概率、影响程度和风险等级等。
示例：根据市场调研数据和专家意见，评估该风险的概率为50%，影响程度为高，并将其确定为重大风险。
3. 风险控制措施：列出可能采取的风险控制措施，以减轻或消除不可接受风险的影响。
示例：加强市场调研工作，确保产品开发过程中充分了解客户需求，并及时调整产品设计和功能。
4. 负责人：指定负责该风险的责任人，以确保风险控制措施的有效实施和监控。
示例：市场部经理负责监控市场调研工作的执行情况，并及时向项目经理汇报。
5. 监控和更新：定期监控不可接受风险的情况，并根据实际情况进行更新和调整。
示例：每月评估市场调研工作的进展情况，并根据市场反馈和竞争状况对不可接受风险清单进行更新。
四、不可接受风险清单的作用1. 提醒风险：通过编制不可接受风险清单，可以提醒组织或项目团队注意那些可能对目标产生严重影响的风险，从而引起足够的重视。
2. 规避风险：不可接受风险清单可以帮助组织或项目团队识别那些无法接受的风险，进而采取相应的控制措施或避免相关活动，以降低风险的发生概率。
3. 优化资源分配：通过对不可接受风险的评估和控制，可以优化资源的分配，将更多的资源用于那些更重要和可控的风险上，从而提高整体风险管理的效果。
不可接受的风险及控制措施清单1
控制措施
塔吊安拆方案未审批
倒塌、人员伤亡
16
塔吊的安装与拆卸不符合 要求
倒塌、人员伤亡
17
塔吊架体倾斜
倒塌、人员伤亡
18
多塔吊作业防碰撞措施不 符合要求
倒塌、人员伤亡
19
一、管理方案 起重吊装作业方案不符合 二、运行控制 高处坠落、人员伤亡 要求 1、 起重吊装作业应编制作业方案并经审查合格后，方可吊装。 2、 严格按照方案进行吊装。
8
脚手架基础不能保证架体 的荷载
倒塌、人员伤亡
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不可接受的风险与控制措施清单
序号 危险源 可能导致的事故 控制措施
9
混凝土模板支撑系统不符 合要求
倒塌、人员伤亡
一、管理方案 二、运行控制 1、 模板封闭后应对其进行检查验收，合格后方可浇筑。 2、 浇筑过程中，派专人负责对支撑系统全过程加固，确保牢固。 3、 工人应正确使用防护用品。 4、 模板支撑不得使用腐朽、扭裂、劈裂、变形严重的材料 5、 进入施工现场人员必须戴好安全帽，高处作业时系好安全带，不适宜高处作业的人员，不得进行高处作业 。 6、 钢模板的安装（支设）应经设计和计算，模板支撑不得和脚手架连接在一起。 7、 工作前应先检查使用的工具是否牢固，扳手等工具必须用绳链系好挂在身上，以免掉落伤人。 8、 模板安装应按作业指导书进行，支撑和拉杆应随模板的铺设及时固定，拉杆不得钉在架子或其他不稳固的 物件上，模板未固定前不得进行下道工序施工。 9、 在高处安装模板时，操作人员应从梯子上下，不得在模板、支撑上攀登，严禁在高处独木或悬吊式模板上 行走。 10、安装4m以上的模板，应搭脚手架，并设防护栏杆，防止上下在同一垂直面操作。 11、雪、霜、雨后施工应清扫施工现场，略干不滑时再进行工作。 12、空中传递模板、工具应用运输工具或绳子系牢后升降，不得抛掷。 13、模板支设必须边施工，边加斜支撑及剪刀撑，用斜支撑时角度不得小于60° 一、管理方案 二、运行控制 1、 浇筑前应编制专项施工方案，并审查合格。 2、 严格按照施工方案浇筑，做好安全技术交底工作。 3、 严禁连续作业，应执行换班制度。 一、管理方案 二、运行控制 1、深基坑基础浇灌前，应派专人对基坑四周安全防护设施进行检查，确保无倾塌倾向现象。 2、浇筑过程中，时刻注意观察基坑壁，如有松动立即停止浇筑。
不可接受风险清单
序号
作业活动
危险源
可能导致的风险
风险等级
风险控制策划措施涉Fra bibliotek部门备注
1
生产、仓储、办公
试验线路老化、负荷过载引起电缆发热、短路等
火灾
3
1.注意防火、注意通风，定期检查电器及线路、配备消防器材
2.严禁电负荷过载运行；
3.加强管理，杜绝高温物体接触电缆和外来火种。
各部门
2
试验、生产
车间
5
焊接、喷塑
焊接烟尘、油漆、稀释剂等苯类对身体的侵害；防明火、静电产生火灾或引起爆炸；
尘肺病
3
1.加强机械通风，对通风设备定期检查和维修保证其正常运行。
2.对产尘作业处及时清理地面、设备表面积尘，防止二次扬尘。
3.加强员工个人防护，发放有效的防尘/毒扣罩。
4.电焊作业岗位按照国家规定设置“注意防尘”、“戴防尘/毒扣罩”、“注意通风”等警示标识。
试验装置的金属外壳接地不良、没有悬挂警示标识牌、接线不正确、操作失误、安全距离不够（如架空线路、户内线路，变配电设备、用电设备及检修时安全距离等）、绝缘损坏、老化、保护接地、接零不当、手持电动工具选择不当，疏于管理；
触电
3
1.严格执行安全规程和检验规程、试验前认真检查安全措施、开关加漏电保护；
2.按规定对设备、线路采用与电压相符、与使用环境和运行条件相适应的绝缘，并定期检查、维修，保持完好状态；
5.每年安排焊工的员工查体一次。
车间
编制： 审核：批准： 日期：
2.加强操作人员的培训和管理及其防护用品的佩戴的检查；
3.转动部位应有防护栏、防护罩；
4.危险运动部位的周围应设置防护栅栏；
不可接受风险清单
不可接受风险清单概述：不可接受风险清单是指在特定业务或者项目中，被认定为无法接受或者无法容忍的风险。
该清单的目的是识别和记录这些风险，以便采取相应的措施来降低或者消除它们的影响。
本文将详细介绍不可接受风险清单的标准格式和相关内容。
一、引言不可接受风险清单是在风险管理过程中的一个重要工具，它匡助组织识别和管理那些对组织目标和利益产生严重威胁的风险。
通过建立不可接受风险清单，组织可以更好地了解其面临的风险，并采取适当的措施来降低或者消除这些风险。
二、不可接受风险清单的标准格式不可接受风险清单通常包含以下几个关键要素：1. 风险描述在不可接受风险清单中，每一个风险都需要进行详细的描述。
这包括风险的性质、来源、可能的影响以及与其相关的各种因素。
风险描述应该尽可能具体和清晰，以便读者能够准确理解风险的本质和重要性。
2. 风险评估对于每一个不可接受风险，应进行相应的风险评估。
这包括评估风险的概率和影响程度，并将其综合考虑，得出一个综合评估结果。
评估结果可以使用定量或者定性的方式表示，以便更好地理解风险的严重程度。
3. 风险级别根据风险评估结果，将风险划分为不同的级别。
通常可以使用颜色、数字或者字母等符号来表示不同的风险级别，以便读者能够迅速理解风险的严重程度。
例如，可以将高风险标记为红色，中风险标记为黄色，低风险标记为绿色。
4. 风险控制措施对于每一个不可接受风险，应该明确记录相关的风险控制措施。
这些措施应该能够有效地降低或者消除风险的影响，并确保组织能够达到其目标和利益。
风险控制措施可以包括改变业务流程、加强监控和审计、购买保险等。
5. 责任人和时间表在不可接受风险清单中，应该明确指定每一个风险控制措施的责任人和完成时间。
责任人负责监督和执行相应的措施，确保其按时完成。
时间表可以以表格或者图表的形式呈现，以便更好地跟踪和管理风险控制措施的发展。
三、不可接受风险清单的使用方法不可接受风险清单应该作为风险管理过程的一部份，与其他风险管理工具和方法相结合使用。
不可接受风险清单
不可接受风险清单一、引言风险管理是企业管理的重要组成部份，旨在识别、评估和控制可能对企业目标实现产生负面影响的风险。
为了确保企业的可持续发展，必须识别和管理各种风险，包括但不限于经济、法律、环境、技术和市场风险。
本文旨在列出不可接受的风险清单，以便明确企业在风险管理过程中应避免的风险类型。
二、不可接受风险清单1. 人身安全风险：包括但不限于工作场所事故、职业病、暴力事件等可能导致员工受伤或者死亡的风险。
例：在生产线上操作机器时，未提供必要的安全设备和培训，导致员工发生严重事故。
2. 法律合规风险：包括但不限于违反法律法规、合同纠纷、知识产权侵权等可能导致企业面临法律诉讼和罚款的风险。
例：未经授权使用他人的商标，侵犯了其知识产权，导致法律诉讼和巨额罚款。
3. 金融风险：包括但不限于汇率波动、利率风险、支付风险等可能导致企业财务损失的风险。
例：未有效管理外汇风险，导致汇率波动引起巨额亏损。
4. 环境风险：包括但不限于污染、资源浪费、生态破坏等可能对环境造成负面影响的风险。
例：未采取适当的环保措施，导致企业生产过程中产生大量污染物，对周围环境造成严重破坏。
5. 信息安全风险：包括但不限于数据泄露、网络攻击、系统故障等可能导致企业信息资产受损的风险。
例：未加密存储重要客户数据，导致黑客攻击获取客户个人信息，造成严重的声誉损失和法律责任。
6. 市场风险：包括但不限于市场需求下降、竞争加剧、产品质量问题等可能导致企业市场地位下滑的风险。
例：未及时调整产品结构，导致市场需求下降，销售额大幅减少。
7. 战略风险：包括但不限于错误的战略决策、市场预测失误、新技术变革等可能对企业长期发展产生负面影响的风险。
例：未及时调整企业战略，错失市场机会，导致竞争力下降和市场份额减少。
三、风险管理措施1. 风险识别和评估：对企业可能面临的风险进行系统性的识别和评估，确保及时发现和理解潜在的风险。
2. 风险控制和防范：采取适当的措施控制和减轻风险的发生和影响，包括制定相应的政策、流程和规范，提供培训和意识教育，建立有效的内部控制体系等。
不可接受风险清单
不可接受风险清单概述：不可接受风险清单是指在特定业务或项目中，经过风险评估和分析后被认定为无法接受或无法容忍的风险。
该清单的目的是识别和记录可能对组织或项目造成严重损失或不可接受影响的风险，以便采取适当的控制措施或决策来降低或消除这些风险。
清单内容：以下是不可接受风险清单的详细内容，包括风险描述、影响程度、发生概率、风险控制措施等。
1. 风险名称：网络安全漏洞风险描述：存在未修补的系统漏洞和弱点，可能导致黑客攻击、数据泄露或系统崩溃。
影响程度：严重发生概率：高风险控制措施：定期进行系统漏洞扫描和修补，加强网络安全防护措施，建立灾备机制。
2. 风险名称：供应商风险风险描述：供应商无法按时交付产品或服务，或提供低质量的产品或服务。
影响程度：重要发生概率：中等风险控制措施：建立供应商评估和监控机制，与可靠的供应商建立长期合作关系，制定备用供应商计划。
3. 风险名称：自然灾害风险描述：地震、洪水、台风等自然灾害可能导致设备损坏、停电、交通中断等问题。
影响程度：严重发生概率：低风险控制措施：制定应急预案，加强设备保护和备份，与相关部门建立沟通渠道。
4. 风险名称：法律合规风险风险描述：未遵守相关法律法规和合规要求可能导致罚款、诉讼或声誉损失。
影响程度：重要发生概率：低风险控制措施：建立合规团队，定期进行法律合规审查，加强员工培训和意识教育。
5. 风险名称：财务风险风险描述：市场波动、汇率变动、利率上升等因素可能导致财务损失或资金短缺。
影响程度：重要发生概率：中等风险控制措施：建立风险管理体系，制定资金管理策略，进行风险投资多元化。
6. 风险名称：人为疏忽风险描述：员工疏忽、错误操作或内部欺诈可能导致数据泄露、系统故障或业务中断。
影响程度：严重发生概率：中等风险控制措施：加强员工培训和意识教育，实施权限管理和审计，建立举报机制。
7. 风险名称：竞争风险风险描述：市场竞争加剧、新技术崛起等因素可能导致产品销售下滑或市场份额减少。
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不可接受全风险清单及控制方式编号：JL-CX004-04
序号危险源产品/过程/服务危险源形成原因控制措施
时态/
状态
1 火灾
爆炸
临时用电、临近高压线施工
防护不到位
违章作业
1.管理方案
2.运行控制程
序和管理办法
3. 应急预案
现在/
正常汽油的存储、使用，氧气、乙炔气瓶装运、
使用及保管
沥青、焊接引起的火灾
2 高处坠落
物体打击
高处支模、砌砖、外墙装修等高空作业、
登高架设作业
防护不到位
违章作业
施工现场预留孔洞
未封闭
1.管理方案
2.运行控制程
序和管理办法
现在/
正常临边、洞口作业
钢筋作业
脚手架、爬塔作业及架上作业
模板作业
推土机、装载机、载重汽车等机械作业
立体交叉作业
3 坍塌基础施工、地沟地基开挖
违章作业
防护不到位
1.管理方案
2.运行控制程
序和管理办法
现在/
正常支模、脚手架作业
材料堆放
其它，如现场组织管理施工作业
4 触电小型电动工具使用电气保护装置失灵
接触损坏电线
乱搭乱接用电线路
未按规定安装漏电
保护装置违章作业
1.管理方案
2.运行控制程
序和管理办法
现在/
正常临时用电
其它，如现场组织管理施工作业
5 机械伤害
起重伤害
车辆伤害
起重、吊装作业）、起重机械安、拆
安全装置失灵
违章作业
操作失误
1.管理方案
2.运行控制程
序和管理办法
现在/
正常施工机具使用、人工挖土作业
模板工程、构件安装工程
推土机、装载机、载重汽车、木工圆盘锯
等机械作业
6 中暑长期在烈日下作业工作环境恶劣、夏季
酷热施工
运行控制程序
和管理办法
现在/
正常
7 中毒食物中毒、咬伤中毒食物变质、不卫生
野外作业未穿防护
鞋、防护服、未带急
救药品
运行控制程序
和管理办法
现在/
正常
8 职业病、
流行传染
病
长期并且人群集中在现场工作施工
工作环境恶劣、劳累
过度、人口密度过大
及其它疾病传染
1.管理方案
2.运行控制程
序和管理办法
现在/
正常
9 自然灾害突然的狂风、暴雨、地震等影响人身安全应急准备和响
应程序
将来/
紧急
编制：审批日期：2018年5月8日。