顶板管理监督检查制度示范文本
顶板管理监督检查制度
顶板管理监督检查制度第一章总则第一条为规范顶板管理，加强监督检查工作，提高顶板管理水平，确保安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于所有顶板管理单位和相关人员。
第三条本制度的目的是保证顶板管理工作的科学性、规范性、有效性，为顶板管理的科学决策、有序运行提供有力的保障。
第四条顶板管理监督检查必须坚持依法、公正、公开原则。
第五条顶板管理监督检查必须坚持预防为主、综合治理的原则。
第六条顶板管理监督检查必须坚持责任制原则，各级领导要履行监督责任，确保监督检查工作的有效开展。
第七条顶板管理单位和相关人员有权对顶板管理监督检查工作提出建议，有权接受监督检查机构的监督。
第八条顶板管理监督检查工作必须坚持效果导向，重在整改，倡导问题解决，促进安全生产。
第二章监督检查机构第九条设立独立的顶板管理监督检查机构，负责顶板管理的监督检查工作。
第十条顶板管理监督检查机构由上级有关部门指定，负责指导、监督、检查、督促顶板管理单位做好顶板管理工作。
第十一条顶板管理监督检查机构必须配备专业人员，具备丰富的顶板管理经验和监督检查专业知识。
第十二条配备的专业人员必须严格遵守法律法规，保证监督检查的公正性和客观性。
第十三条顶板管理监督检查机构必须依法行政，做到公开、公正、公正。
第三章监督检查程序第十四条监督检查应当事先作出工作计划，明确检查的内容、范围、时间和需要受检查的对象。
第十五条监督检查可以以定期检查、专项检查、突击检查等形式开展，根据实际情况决定。
第十六条监督检查应当及时通知受检查的单位，受检查单位应当给予配合。
第十七条监督检查应当采取公开、透明、公正的方式进行，严禁干扰、阻挠监督检查。
第十八条监督检查应当注重听取相关人员的意见和建议，充分尊重和保护相关人员的合法权益。
第十九条监督检查应当重点检查顶板管理的关键环节，发现问题及时整改。
第四章监督检查内容第二十条监督检查的内容主要包括：（一）顶板管理规章制度的建立和完善情况；（二）顶板管理人员的培训情况；（三）顶板管理工作的组织和实施情况；（四）顶板强度的检测和评估情况；（五）顶板材料的选取和使用情况；（六）顶板变形和裂缝情况的监测和评估；第二十一条监督检查还可以根据需要，对其他与顶板管理相关的问题进行检查。
顶板管理监督检查制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A14676 顶板管理监督检查制度标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑顶板管理监督检查制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1、生产矿长对顶板支护现场管理负领导责任，负责顶板管理有关方案、措施的落实执行，定期组织召开顶板管理专题会议，审查支护质量监测结果。
2、总工程师对矿井顶板支护技术管理负领导责任。
负责审查地质说明书、支护设计、作业规程和安全技术措施，定期组织召开技术研讨会议，根据现场实际确定不同围岩、不同支护、不同施工方法下的顶板支护技术方案，检查作业规程和安全技术措施的贯彻执行情况。
3、安全科长对矿井顶板支护管理付监督检查责任，监督检查顶板支护的有关方案、措施的执行情况，组织矿井顶板支护、安全质量的旬、月、季验收管理工作。
4、生产技术科在生产矿长和总工程师领导下，负责编制顶板支护设计和审查作业规程、安全技术措施；负责经常检查施工单位在顶板支护管理方面存在的问题，并提出保证支护质量，加强支护强度的有效措施；负责所使用的支护材料的检验和质量把关；负责对顶板支护监测组实施技术指导及数据分析总结等日常的支护质量管理工作。
2024年顶板管理监督检查制度
2024年顶板管理监督检查制度《____年顶板管理监督检查制度》第一章总则第一条为有效管理和监督顶板使用和维护，提高安全性和可靠性，保护公众利益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公共建筑和住宅楼的顶板管理。
第三条顶板管理监督检查制度的目标是确保顶板的设计、施工、使用和维护符合法规要求，并保障各方权益。
第四条顶板管理监督检查工作应以公正、客观、合法、有效为原则，遵循科学、公平、透明和便民的原则，服务于社会的发展和公共利益。
第二章顶板设计和施工第五条顶板设计和施工应满足国家相关法律法规的要求，并符合工程技术标准和规范。
第六条顶板设计和施工单位应具备相应的资质和技术能力，人员应具备相关专业知识和工程经验。
第七条顶板设计和施工单位应向相关主管部门报备设计方案和施工计划，并通过相关部门的审批。
第八条顶板设计和施工单位应按照相关规定进行施工前的检测和检验，确保顶板的质量和安全性。
第九条顶板设计和施工单位应严格按照设计方案施工，不得擅自改变设计和施工方法。
第十条顶板设计和施工单位应按时完成施工任务，并组织验收和交付。
第三章顶板使用和维护第十一条顶板使用单位应按照法律法规和相关规定使用顶板，并为顶板负责任。
第十二条顶板使用单位应建立健全的顶板管理制度，明确责任和权利，完善巡检和维护机制。
第十三条顶板使用单位应定期对顶板进行巡检，及时发现并处理顶板存在的问题。
第十四条顶板使用单位应按期进行顶板的维护工作，确保顶板的安全和可靠性。
第十五条顶板使用单位应对顶板的损坏和缺陷进行及时修复，确保顶板在使用过程中不影响安全和正常使用。
第十六条顶板使用单位应建立事故应急预案，合理安排人员，做好应急处置工作。
第四章顶板管理监督检查第十七条顶板管理监督检查由相关主管部门负责，包括定期检查、专项检查和突击检查。
第十八条定期检查由相关主管部门按照一定的周期进行，对顶板使用情况进行全面检查。
第十九条专项检查由相关主管部门根据需要进行，对特定的顶板问题进行深入排查和检查。
顶板安全管理制度范文(3篇)
顶板安全管理制度范文第一条矿属各单位为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》及《金属非金属矿山安全规程》(____)和局【____】(64)号文中《顶板管理制度》等有关规定，加强对井巷工程的质量和安全管理，使之符合设计和规程要求，特制定本制度。
第二条健全顶板管理组织，明确职责：1、井下各单位必须成立顶板管理小组；2、顶板管理小组职责：①根据本单位具体情况制定本单位顶板管理制度，划定各施工组队的顶板管理范围；②负责对本单位各巷道的检撬工作；③确定对危险巷道的维护，参与措施的制定及落实；④有权停止在不安全顶板条件下的各种作业，并及时汇报；⑤爆破作业后，要对爆破区域的顶板进行认真的检撬。
第三条顶板管理分级范围：1、掘进工作面____米以内归施工班组管理，班组必须按设计要求施工，确保工程质量，推广光面爆破喷锚支护的成巷工艺，并对顶板认真检撬；2、掘进工作面____米以外的顶板归顶板管理小组管理并负责检撬；3、采场顶板，由在该采场施工的组队负责检撬(包括中深孔施工的组队)；4、其他作业地点，包括支护、维修等施工，使用班组负责本工作地点顶板的管理；5、井下其他单位，负责所在施工地的顶板管理，必须按规程要求对所施工巷道进行认真检撬，遇有问题，及时处理；处理不了的，应及时报告有关部门进行处理。
第四条巷道检查与顶板维护：1、施工组对所施工地点的顶板每班至少检查一次，采区应对本单位施工场地顶板每天检查一次，对在矽卡岩、破碎带中施工和所使用的原支护巷道应随时检查，采区安全员和安全科的安检人员对巷道顶板应及时检查，并详细填写检查记录和处理意见，报送有关领导和部门；2、所有井巷工程及采场设计，必须进行有针对性的支护设计，设计必须经矿生产技术计划科、安全科、质检科、总工程师批准。
井巷工程施工中，遇断层、矿岩接触带等破碎地段必须进行支护，必须要有可靠的安全技术措施，施工中遇有岩石不稳固地段时，采区要有专人负责对该地段的维护，并明确责任人，否则不准施工；3、在井巷掘进施工中，遇到岩质破碎，有淋水或采场大面积地压活动有危险预兆，必须立即停止作业，由矿有关部门和采区组织共同制定施工措施，报矿总工程师批准后，方可继续进行施工；4、施工单位在施工前，必须根据地质资料及原设计，认真编写《施工作业证》，施工中如有矽卡岩，作业证中要有专门说明，并要有可靠的维护措施，作业证经有关部门审批后，由施工技术人员认真交底，施工人员必须按施工要求施工，不得违反施工作业证中有关规定；5、采区地测技术人员应及时跟追掘进作业面开展地质素描及编录工作，并向地质测量科、采区提供准确的地质资料。
顶板管理监测监督制度
顶板管理监测监督制度第一篇：顶板管理监测监督制度顶板管理监测监督制度1、顶板小组每周对全矿井下各采掘面进行一次全面顶板检查，并进行安全评估，每天以顶板安全预评表的形式将结果递交安监科，对检查出的隐患，顶板小组要及时向有关班组下发整改通知，班组接到整改单后必须组织人员及时整改；未及时整改隐患者，每条隐患按50 元罚款，隔日加倍。
不反馈隐患整改情况的按日100元罚款并限期整改。
2、顶板小组每月召开1次顶板排查会议，排查顶板隐患，解决顶板管理中存在的问题，预测、布置顶板管理重点，并做好会议记录。
所有小组成员必须按时参加，确因有事不能参加的，要向顶板小组组长请假并说明原因，且必须安排副职参加。
无故不参加者罚款100元，迟到者罚款50元。
3、实行顶板质量风险抵押金制度，正职押金 1000 元，副职押金500元，其他成员押金300元。
押金管理由顶板小组办公室负责。
风险抵押金实行月度兑现。
顶板小组办公室每月对各班组进行考核，对能按隐患整改通知单及时整改且不出现顶板事故的班组，押金100%兑现；对不能按要求进行整改但没有顶板事故的，顶板小组办公室根据考评结果酌情予以兑现；对出现顶板事故的班组，当月押金不予兑现，且顶板小组办公室根据事故情况扣除一定数量的押金，直到扣完为止。
扣除部分必须及时补交。
4、各采煤、掘进队及其他班组每天要对所管辖区域的顶板进行一次分析。
发现问题，立即采取有效措施，进行处理，并汇报矿有关领导和顶板管理领导组备查。
5、各单位要明确领导责任，奖罚要落实到人。
第二篇：煤矿顶板动态监测分析制度兴路煤矿顶板支护质量及动态监测分析制度编制单位：生产技术科编制日期：2017年8月1日顶板支护质量及动态监测分析制度为认真落实“安全第一，预防为主”的方针，不断提高顶板管理水平，切实加强顶板管理的各项基础工作，确保稳产高产和安全生产，结合我矿顶板管理的实际情况，特制定本规定。
第1条成立专门的顶板动态监测分析、处理工作领导小组：组长：石建明副组长：汪禄生谢玉康邹新华成员：何纯益余三华丁梦江丁鹏金谭鸿毛峰邓东阳龚六保各采掘修作业点的副队长1、顶板动态监测分析、处理工作小组办公室设在矿生产技术科，由何纯益同志任办公室主任，负责具体工作的安排落实。
采掘工程顶板管理制度范文
采掘工程顶板管理制度范文第一章总则一、为了规范采掘工程中顶板管理工作，保护人员安全，避免事故的发生，制定本《采掘工程顶板管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、本制度适用于采矿企业进行采掘工程施工期间的顶板管理工作。
三、所有从事采矿工作的人员都应遵守本制度的规定，确保工作安全有序进行。
第二章顶板管理的基本原则一、安全第一：顶板管理工作必须以安全防范为核心，确保人身安全。
二、预防为主：通过提前评估，采取防范措施，预防顶板事故的发生。
三、责任落实：相关部门、责任人应按照职责分工，各司其职，履行工作职责。
四、科学管理：采取科学的方法和手段，对顶板进行科学管理和监测。
第三章顶板管理工作流程一、顶板管理前期准备1.安全评估：施工前进行顶板安全评估，确定有无安全隐患。
2.制定方案：根据评估结果，制定相应的顶板管理方案。
二、顶板监测与检测1.顶板监测：建立顶板监测系统，实时监测顶板的变化情况。
2.顶板检测：定期进行对顶板进行检测，确保其安全稳定。
三、顶板支护与加固1.支护初期：根据顶板状况，进行初期支护工作。
2.支护加固：根据监测和检测结果，进行必要的加固工作。
四、顶板管理评估与调整1.评估结果分析：对顶板管理工作进行评估分析，找出存在的问题。
2.调整措施：根据评估结果，对顶板管理方案进行相应调整。
第四章顶板管理的具体要求一、安全评估：施工前必须进行顶板安全评估，评估内容包括顶板结构、地质条件、开采方式等。
二、顶板监测：采用先进的技术手段，建立顶板监测系统，实时监测顶板变化情况。
三、顶板检测：根据工程进展情况，定期对顶板进行检测，发现问题及时处理。
四、支护初期：对于初次开采的区域，要进行充分的支护工作，确保顶板的稳定。
五、支护加固：根据监测和检测结果，对已支护的区域进行加固，提高顶板的承载能力。
六、责任落实：明确各相关部门的责任，做好顶板管理的落实工作。
第五章顶板管理的安全措施一、组织培训：针对从事顶板管理工作的人员，进行相关安全培训，提高其安全意识和技能。
工作面顶板管理制度模版（三篇）
工作面顶板管理制度模版第一章总则第一条为加强煤矿工作面顶板管理，保障矿工安全，根据国家相关法律法规和煤矿安全生产标准，制定本管理制度。
第二条工作面顶板是指采煤工作面顶部的岩层，包括煤层、顶板岩层和下伏岩层。
工作面顶板管理是指对工作面顶板进行定期检测和维护，确保工作面的安全稳定。
第三条工作面顶板管理的总要求是:做到“及时发现、及时处理、及时防范”，确保工作面顶板的稳定和安全。
第二章工作面顶板管理责任第四条本矿的矿长/矿业公司负责人是工作面顶板管理的第一责任人，对工作面顶板管理负主要责任。
他必须确保工作面顶板管理制度的落实。
第五条本矿的生产部门负责人是工作面顶板管理的具体责任人，对工作面顶板管理负直接责任。
他必须组织实施工作面顶板的检测、维护和治理，及时报告工作面顶板的异常情况，并采取措施进行处理。
第六条本矿的安全管理部门负责监督检查工作面顶板管理的执行情况，并向上级报告。
第三章工作面顶板管理流程第七条工作面顶板管理主要包括顶板检测、顶板维护和顶板治理三个方面。
第八条工作面顶板的检测应根据矿山规模和生产情况，制定合理的检测计划。
检测的方法应符合国家相关标准和规定，并由具备相应资质的人员进行。
第九条工作面顶板的维护包括支护措施的完善和巡视巡检工作的落实。
支护措施的完善应根据检测结果，采取相应的支护手段，确保工作面顶板的稳定性。
巡视巡检工作应每日进行，及时发现问题，并做好记录。
第十条工作面顶板的治理是指对已经发现的问题进行处置，包括加固、补强等措施。
治理工作应由专业人员进行。
第四章工作面顶板管理安全措施第十一条工作面顶板管理应增强安全意识，严格执行安全措施。
第十二条工作面顶板检测时应采取安全措施，防止发生事故。
检测人员必须佩戴好个人防护装备，并按照操作规程进行操作。
第十三条工作面顶板巡视巡检时，巡检人员应注意安全，遇有危险情况及时报告，并采取措施避免事故的发生。
巡检人员必须佩戴好个人防护装备，并按照操作规程进行操作。
工作面顶板管理制度模版（3篇）
工作面顶板管理制度模版1、坚持工作面支护质量和顶板动态监测，开展安全隐患整改情况的班评估工作。
2、所有支护材料的规格质量，供货渠道，合格证必须符合设计要求。
3、工作面最大控顶距四排，最小控顶距三排，采用见四放一的正规循环作业方式，初次放顶前的控顶范围，必须在作业规程中规定。
4、工作面顶板不出现台阶下沉，控顶范围内，顶底板移近量按采高≤100㎜/m。
5、新下井和修好后的单体，必须经过试压合格后，方可下井使用，损坏和不能使用的单体及时升井检修，所有入井的单体使用____个月后，都要升井试压，合格后，方可继续使用。
6、单体初撑力必须≥90KN，达不到要求的要进行二次加压，泵站压力必须≥18mpa，乳化液浓度不低于2~____%，系统完好，不漏液。
7、支柱全部编号管理，不缺梁少柱，工作面单体必须全支撑，严禁使用不合格支柱，支柱不漏液，不自动卸载，无外观缺损。
8、根据工作面顶板不同，矿、工区组织必要的矿压观测、地质预报，认真掌握顶板初次来压和周期来压规律，在来压前，加强工作面的支护。
9、工作面初次放顶和放收尾顶及过地质构造带时，必须编制专门措施，报总工程师批准。
必要时做到有工区干部、安监员现场跟班指挥。
10、切实搞好工程质量，工作面支柱要打成直线，柱距排距偏差不超过设计值的±100㎜。
11、不随意留煤顶开采，必须留煤顶，托伪顶开采时，必须有专门措施。
顶板和煤邦必须插严、背实。
12、炮后及时挂梁，悬壁梁到位，端面距≤300㎜，煤壁平直垂直顶底板，伞檐最大不超过250㎜，严禁敞棚作业。
13、工作面上、下安全出口两道超前支护，距煤壁10m范围内打双排柱，10~20m范围打单排柱，其初撑力≥50KN。
14、工作面放顶前要做好修理，打好切断线，压力大时要用双排密集切顶，退路必须畅通。
15、放顶要放齐、放透，严禁提前摘柱，无空载和失效支柱，挡矸有效，放顶时出现压力增大时，应停止作业，进行修理，待压力稳定后，再进行作业。
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顶板管理监督检查制度示
范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
顶板管理监督检查制度示范文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1、生产矿长对顶板支护现场管理负领导责任，负责顶
板管理有关方案、措施的落实执行，定期组织召开顶板管
理专题会议，审查支护质量监测结果。
2、总工程师对矿井顶板支护技术管理负领导责任。
负
责审查地质说明书、支护设计、作业规程和安全技术措
施，定期组织召开技术研讨会议，根据现场实际确定不同
围岩、不同支护、不同施工方法下的顶板支护技术方案，
检查作业规程和安全技术措施的贯彻执行情况。
3、安全科长对矿井顶板支护管理付监督检查责任，监
督检查顶板支护的有关方案、措施的执行情况，组织矿井
顶板支护、安全质量的旬、月、季验收管理工作。
4、生产技术科在生产矿长和总工程师领导下，负责编
制顶板支护设计和审查作业规程、安全技术措施；负责经常检查施工单位在顶板支护管理方面存在的问题，并提出保证支护质量，加强支护强度的有效措施；负责所使用的支护材料的检验和质量把关；负责对顶板支护监测组实施技术指导及数据分析总结等日常的支护质量管理工作。
5、矿安全科在安全矿长领导下负责本单位顶板支护管理日常监督检查，协助安全矿长组织好矿井顶板支护安全质量的旬、月、季验收管理工作，及时通报检查结果。
6、施工队组的队长是施工现场顶板管理的第一责任者，要建立顶板支护质量保证体系，健全顶板支护管理制度，要加强管理，确保安全生产。
7、施工队组技术员对施工现场安全质量管理负技术责任，要及时提出不同条件下的相应安全技术措施和管理办法，负责抓好验收员的日常检验，负责作业规程贯彻及职工技术培训。
8、采掘开工作面巷道支护质量管理严格执行本班组安全质量员验收、接班班组安全质量员复查、矿生产技术科旬检月验、矿领导督导等管理程序；若出现顶板支护质量事故，矿必须安排有关部门进行分析，找出事故原因、制定整改措施及时进行整改。
9、坚持采掘工作面支护质量四人联合鉴定制度，即每班上班前由跟班矿长、带班队长、当班安全员和支护技术人员组成四人联合鉴定组，对照标准对采煤工作面顶板支护情况进行现场评估鉴定，并按照晋城市地方煤矿采掘工作面顶板支护情况现场评估鉴定表认真填写是否存在问题，是否允许采掘，只有四人全部签字允许采掘，方可进行采掘作业。
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