项目经理部人员构成情况表
项目经理部组织机构图 (1)
项目经理部组织机构图 (1)项目经理部组织机构图施工组织机构设置施工组织机构设置说明我公司将组建责、权、利相统一的项目经理部，根据项目法全面负责本工程施工，选派具有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工阅历丰盛的人员担任项目经理，抽调我单位具有市政道路建设施工阅历的娴熟队伍担当施工任务。
按照本工程的工程规模和技术特点，项目经理部拟设施工阅历丰盛的二级项目经理一名、项目副经理一名（主管施工生产）、项目工程师一名、项目平安工程师一名。
项目经理部下设8个职能部门：施工管理部、平安环保部、质控部、技术测量部、经营合同部、机械车辆部、设备部、物资材料部；下设各工程施工队和机械作业队。
施工现场由经理部统一指挥，全面负责工程的综合管理。
详见：《项目经理部组织机构图》项目经理部管理人员管理职责1.2.1项目经理①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理计划，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、平安、进度、成本、文明施工及环境庇护等全权负责，满足合同的各项要求。
①确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规则制度，明确相关人员的职责，全面组织项目施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
①接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责贯彻落实。
①与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中浮现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
①乐观主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府和群众的合法利益，促进项目成为当地文明平安工地。
①领导项目经理部的项目副经理、总工程师、平安工程师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完美、实施具有决策权及责任。
①推进单位颁布的各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、规矩和制度。
1.2.2项目副经理①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体方案的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
项目班子组成情况
项目班子组成情况一．组织机构设置本工程具有建设规模较大、专业工种较多、交叉施工多、多条施工线需要同时施工、总承包协调管理难度大等特点。
如我公司中标，公司将迅速组建“工程项目经理部”，代表公司履行施工合同，承担总承包责任。
项目经理部实施项目总承包管理，项目经理为公司授权法人委托代表人，负责总体组织、协调工程的施工生产工作。
项目经理部将按照总体工程目标全面协调完成本工程承包范围的施工项目。
各作业队和专业分包要执行总承包项目部各职能部室的管理和指导，统一在总包项目部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。
鉴于本工程的施工规模，我公司将派遣具有一级建筑师职业资格、工程师技术职称，并担任过国家重点建设工程项目的施工负责人担任本工程施工的总承包项目经理，负责协调、调度全公司优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。
项目部总工程师由具有工程师技术职称、长期担任大型工程建设项目的技术负责人、具有大型工程施工管理经验、曾进行过类似工程的施工。
项目部总工程师全面负责工程施工的技术、质量管理工作。
为加强项目部领导和管理力度，项目经理下设生产副经理一名、项目党支部书记一名、水电副经理一名、经营副经理一名。
业务组室设为：技术质量组、生产安全组、材料组、机电设备组、商务经营组、综合办公室，其中技术质量组除配备专业技术、质量管理人员外还配备专业测量管理人员和试验室管理人员。
二．主要岗位职责（一）．项目经理1．确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。
主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。
2．确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程总包项目部开展工作。
3．及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
项目管理机构人员配备情况表实用文档
项目管理机构人员配备情况表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理机构人员配备登记表施工企业项目负责人签字年月日发包单位项目负责人签字年月日2、项目经理简历表工程名称：3、项目技术负责人简历表工程名称十四、生产操作人员持证上岗情况项目名称：求，持证上岗率每降1％扣0。
2分。
如提供虚假信息将可能导致废标.项目组织管理机构及人员配备第一节项目组织管理机构1.项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说,采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调)，是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。
本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部,负责本工程的具体施工管理。
同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建［2021]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门,项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责.各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。
由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工,及早交付并投入使用。
2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由四个层次组成。
道路路桥及配套工程项目经理部人员配备及各部门职责
道路路桥及配套工程项目经理部人员配备及各部门职责1.1 项目经理部人员配备拟建项目经理部人员配备主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，共配置20人，详细情况见下表：表4.2-1 项目管理机构人员配备表1.2项目班子成员及部门主要职责1.项目班子成员岗位主要职责本工程项目经理部班子成员包括项目经理1名、项目副经理1名、安全项目经理1名（由1名项目副经理兼任）和技术负责人1名，共3人，其岗位主要职责见表1.2-2。
表1.2-2 项目班子成员岗位主要职责2.项目各部门主要职责本项目组织机构由二室四部构成，包括综合办公室、工地试验室、经营核算部、技术质量部、工程安技部和物资设备部，其部门主要职责如表1.2-3所示。
表1.2-3 项目各部门主要职责1.4项目经理部责任分配矩阵责任分配矩阵是一种将所分解的工作落实到项目经理部有关部门或个人，并明确他们在组织工作中的关系、责任、地位的一种方法和工具。
为明晰化工作责任、提高项目经理部的工作效率，根据项目组织机构和工作内容，制订工作责任分配矩阵表。
通过这样的关系矩阵，明确项目经理部施工工作流程中各部门或岗位的角色，将每个具体任务落实到项目经理部每个成员身上，确保事有人做，人有事干。
我项目经理部设计以岗位或部门为行，以工作任务为列，矩阵中的字母表示项目部工作人员在每个单元中的参与角色和任务，责任分配矩阵见表1.4-4。
表1.4-4 工作责任分配矩阵表1.5工程项目管理控制工程项目的管理控制主要是针对项目施工过程中的三个阶段, 即准备阶段、施工阶段、回访阶段而进行的。
1.第一是准备阶段的管理控制。
当接到中标通知书后，要及时组成项目部，根据工程量的大小和工程复杂程度配备足够的项目部成员，并结合岗位定员，明确任务，划分职责。
强调各职责之间相互配合的关系，避免工作过程中某个环节的管理形成空缺或衔接不当，致使出现问题无法区分责任。
对工程项目的关键部位进行有效控制，质量、安全方面应设专人管理。
项目部人员构成一览表
安全员：协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度，全过程跟踪检查、落实施工现场各项安全管理制度的执行情况，对整个项目的安全管理负责；
材料员：在项目经理领导下，负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作，积极进行市场价格调查，掌握市场物资价格信息，努力降低物资采购成本；
造价员：熟练掌握现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉项目的施工图纸，做出承建项目的成本核算，审核项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额；工程竣工后做工程决算和成本核算。
上述现场组织机构各主要岗位的职责概述
项目经理:负责与本项目有关的质量、进度、安全文明施工、经济成本控制、内外部关系协调等所有事宜，确保项目目标的实现与合同的履行，保证业主满意；
技术负责人：根据施工规范和图纸设计要求，指导施工人员进行施工，跟踪检查施工技术交底的执行落实情况，实现设计意图；
施工员：根据工期要求，在保证工程质量前提下合理安排生产进度，协调现场各工种有序、不间断的施工，确保工程进度与计划工期保持一致；
项目部人员构成一览表
计划用于本工程的现场组织机构图（请注明主要岗位人员姓名）
分项项目经理············
分项技术负责人··········
分项施工员··············ຫໍສະໝຸດ 分项质检员··············
分项材料员··············
分项安全员··············
分项造价员··············
公司总部与现场管理组织的关系
项目组织机构及人员配备
项目组织机构及人员配备(一)、项目机构配备我公司对本工程非常重视，将全力以赴组织该项目全方位、全过程的施工。
为此， 我们 为该工程配备具有良好业务素质和施工管理经验的施工管理班子。
为了协调好各方面的施工 工作，项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财 务、 预算、 材料等方面的工作。
将根据现场实际工作情况和业主具体工作要求做出进一步调 整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。
(二)、现场施工组织管理机构框图项目经理(三)、项目组织管理机构的设置原则1、目的性原则根据项目组织管理机构， 为了产生组织功能， 实现施工项目管理的总目标， 严格履行合 同约定，按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、 信息管 理，组织协调)的内容，进行全方位、全过程的施工管理， 从这一根本目标出发，就会因目 标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。
预算员资料员材料员安全员质量员施工员技术负责人各施工班组项目副经理2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。
人员配置从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求专业化，各行其职。
同时增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。
3、系统管理原则项目组织是一个完整的组织机构系统，要形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或者重迭。
使项目管理自始至终环绕总目标实行合理分工及整体协作。
(四)、项目管理制度职责及资历情况组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。
为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。
一、项目经理任务及职责1、施工项目经理的任务项目经理的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，具体讲有以下几项：(1)确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作。
施工管理及团队构成情况
十、施工管理及团队构成情况1、施工组织机构示意图:项目部组织机构图 2、项目管理班子职责分工2.1项目经理职责2。
1.1在公司总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部.2.1.2贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
2.1.3负责组织各种资源，完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
2.1.4负责对一般质量事故的调查、评审和处置。
2.1.5领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作,并对存在问题予以整改。
2。
1.6以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责.2。
1.7作为安全生产第一责任人，负责组织本工程项目的施工生产。
2.2现场负责人职责2。
2.1协助项目经理组织本工程项目的施工生产,建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
2。
2。
2负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施质量管控计划确保满足合同要求和实现质量目标。
2。
2.3分管本项目物资管理和后勤保障工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给. 办 公 室物质设备组 经营计划组 质量安全组 工程技术组 技术负责人施工作业1组 项目经理后期养护组现场负责人 施工作业2组2.2。
4负责纠正和预防措施的组织实施。
2。
3项目技术负责人职责2。
3.1负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
2。
3.2负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
2。
3.3负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
项目部主要人员职责分工情况表
项目部主要人员职责分工情况表项目部名称：临汾市水利机械工程局涝洰河高河段河道治理工程工程项目部职务姓名职责分工项目经理许吉旺在项目管理中承担以下责任：1）安全管理责任；2）质量控制责任3）进度控制责任4）合同管理责任5）工程信息管理责任6）协调与本工程有关的内外关系，接受公司职能部门的监督、检查和管理；负责现场施工质量，进度，安全的总协调与管理。
项目副经理徐文明一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
二、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。
主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。
项目经理外出时，代理项目部日常工作。
三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见。
施工员房晓龙一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技负责现场的管理.术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
安全员张峰1、负责施工现场安全生产日常检查；2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；3、对作业人员的违规违章予以纠正或查处；4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；负责现场安全的管理，检查，整改情况。