roson的招商策划方案手册
欧赛斯品牌推广策略策划方案
一、关于欧赛斯 二、欧赛斯方法论 三、粮油产品品牌建设需求解读
1. 项目背景 2. 项目需求 3. 项目目标 4. 需求解读
四、项目内容框架及作业步骤
1. 项目内容及作业方法 第一部分 第二部分 第三部分
2. 项目实施流程 3. 项目作业步骤
第一部分 第二部分 第三部分
五、项目联系人
2
Dfaf 短发
- 精准客户传播策略
- 话题及热点策略
● 数字营销实施规划
- 分季度实施规划
- 当月实施细案
产 品 视 觉 识 别 系 统 Product VI System 核心指标： ● 产品基础系统
愿景 目标
使命
4.4 建立前瞻性品牌核心形象
粮油产品集团目前核心主业为特色养殖及生物技术研究，该业务板块需要建立成为一个真正独 立、能自定使命与远景、CI 发展本身的品牌，该业务板块需要开辟蓝海市场，区分于目前的 粮油产品产业。
为达成如上目标，粮油产品需要开始发展自身的品牌及品牌认知、产品定位、产品独特卖点（差 异化买点）、营销工具，包括一个网站。其销售队伍也需要有一套经专业打造的销售资料（印 刷/软本）、统一公司简介（和说法）。
1个使命 通过创意及技术手段，创造品牌并在数字营销中超越竞争对手 为客户提供品牌战略策划营销、品牌规划与设计、视觉体系管理以及品牌数字营销服务,协助 本土企业建立和管理品牌是我们的使命，取得数字营销的胜利。
3大核心理念 新思维 – 系统化梳理客户品牌面貌，帮助客户锁定品牌差异点，在激烈的市场中取胜； 新视觉 – 通过崭新的品牌视觉创造，建立品牌形象力，在市场中脱颖而出； 新媒体 - 抓住新媒体浪潮，帮助品牌建立数字营销系统，获得新媒体营销红利；
招商品牌策划书范文3篇
招商品牌策划书范文3篇篇一《招商品牌策划书范文》一、品牌概述1. 品牌名称：[品牌具体名称]2. 品牌定位：致力于为消费者提供高品质、创新型的[产品或服务类型]。
3. 品牌愿景：成为行业内的领军品牌，打造独特的消费体验，引领市场潮流。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对[目标消费群体]，他们具有[消费群体特征]。
2. 市场规模：目前该市场处于[市场发展阶段]，具有广阔的发展空间和潜力。
3. 竞争态势：分析主要竞争对手的优势和劣势，找出我们的差异化竞争策略。
三、品牌优势1. 产品优势：拥有独特的产品设计、卓越的品质和性能。
2. 服务优势：提供专业、贴心、个性化的服务体验。
3. 团队优势：具备一支富有创造力和执行力的专业团队。
四、招商策略1. 招商对象：寻找具有[招商对象条件]的合作伙伴。
2. 招商政策：制定优惠的加盟政策，包括[具体政策内容]。
3. 招商渠道：通过线上线下多种渠道进行招商推广，如[列举一些渠道]。
五、品牌推广1. 线上推广：利用社交媒体、电商平台等进行品牌宣传和推广。
2. 线下推广：举办各类活动、参加行业展会等提升品牌知名度。
六、盈利模式1. 产品销售收益：通过产品的销售实现盈利。
2. 加盟费用收入：收取加盟商的加盟费用。
七、风险评估与应对1. 市场风险：可能面临市场变化、竞争加剧等风险，需及时调整策略。
2. 经营风险：包括管理不善、资金链断裂等，要加强内部管理和风险控制。
八、预期收益1. 短期收益：预计在[具体时间]内实现[具体收益目标]。
2. 长期收益：逐步扩大市场份额，实现品牌的可持续发展和稳定盈利。
篇二《招商品牌策划书范文》一、品牌概述[品牌名称]是一个致力于提供高品质[产品或服务类型]的新兴品牌。
我们的目标是通过创新的设计、卓越的品质和个性化的服务，在市场中树立独特的品牌形象，吸引广大消费者的关注和喜爱。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要包括[具体目标群体]，他们对[产品或服务的需求特点]有着较高的需求。
招商品牌策划书范文3篇
招商品牌策划书范文3篇篇一招商品牌策划书范文一、策划书名称尽可能具体的策划书名称，例如：“关于项目的招商品牌策划书”。
二、策划书目的阐述策划书的目的，即为什么要进行这个招商品牌策划。
三、策划书应用场景说明策划书适用的场景或范围。
四、策划书内容1. 招商目标：明确招商的目标，包括预期的招商数量、质量和时间等。
2. 品牌定位：明确品牌的定位，包括品牌的核心价值、目标客户群体、品牌形象等。
3. 招商策略：根据品牌定位和招商目标，制定相应的招商策略，包括招商渠道、招商政策、招商活动等。
4. 品牌推广：制定品牌推广策略，包括品牌宣传、品牌公关、品牌活动等，以提高品牌知名度和影响力。
5. 招商服务：提供优质的招商服务，包括招商咨询、项目对接、后期服务等，以提高客户满意度和忠诚度。
6. 招商效果评估：建立招商效果评估机制，对招商效果进行定期评估和调整，以确保招商目标的实现。
五、策划书执行计划1. 时间安排：列出策划书执行的时间安排，包括每个阶段的时间节点和完成目标。
2. 人员分工：明确策划书执行的人员分工，包括负责人、执行人员、协调人员等。
3. 资源需求：列出策划书执行所需的资源，包括人力、物力、财力等。
4. 风险预警：对策划书执行过程中可能出现的风险进行预警，并制定相应的应对措施。
六、策划书预算列出策划书执行所需的预算，包括各项费用的明细和预算金额。
八、策划书附录列出策划书的附录，包括相关的法律法规、政策文件、市场调研报告等。
篇二招商品牌策划书范文一、项目背景随着市场竞争的加剧，品牌建设已经成为企业发展的重要战略。
为了提升企业的品牌形象和市场竞争力，我们计划进行一次全面的招商品牌策划。
二、策划目标1. 提高品牌知名度和美誉度。
2. 拓展招商渠道，吸引更多优质加盟商。
3. 提升加盟商的满意度和忠诚度。
4. 建立长期稳定的合作关系。
三、策划思路1. 以品牌为核心，通过品牌形象设计、品牌传播等手段，提升品牌知名度和美誉度。
活动策划品牌招商方案
活动策划品牌招商方案一、背景分析和市场调研在开始策划活动和招商方案之前，首先需要进行背景分析和市场调研。
这一步骤可以帮助我们了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及潜在的商机，为后续的活动策划和招商工作打下基础。
1.1 背景分析（介绍品牌背景、发展历程、市场地位等）品牌名称：XXXX品牌背景：XXXX是一家专注于XXXX领域的品牌，致力于为消费者提供高品质、创新的产品和服务。
成立于XXXX年，品牌本着不断超越自我的理念，迅速发展壮大。
经过多年的努力和积累，已在市场占据一定市场份额，并赢得了一定的品牌声誉和口碑。
1.2 市场调研（市场需求、竞争分析、潜在商机等）经过市场调研，我们发现目前XXXX市场存在着如下问题和商机：1）市场需求：市场对高品质、创新的产品和服务有较高的需求，但目前市场上同质化严重，消费者对差异化产品和服务的需求日益增加。
2）竞争分析：目前市场上存在一些竞争对手，但仍缺乏卓越的品牌和领导品牌形象，我们有机会通过策划优质活动来突出品牌特色、打造品牌形象。
3）潜在商机：根据市场调研结果，我们发现目标市场中还存在一些空白地带和细分市场，我们可以通过策划活动和招商方案来开拓这些市场，获取更多的商机。
二、活动策划方案基于背景分析和市场调研的结果，我们制定了以下活动策划方案。
2.1 活动目标（明确活动目标，如增加品牌知名度、提升品牌形象、拓展销售渠道等）本次活动的目标主要有：1）增加品牌知名度：通过精心策划的活动，提高消费者对品牌的认知和熟悉度。
2）提升品牌形象：通过活动传播品牌形象，树立品牌的领导地位和高品质形象。
3）拓展销售渠道：通过活动吸引更多的渠道商和合作伙伴加盟，扩大销售网络。
2.2 活动内容（具体的活动内容和方案，如新品发布会、线上线下推广活动等）1）新品发布会：举办一场盛大的新品发布会，邀请媒体、渠道商和消费者参与，展示品牌的创新产品和技术优势。
2）线上线下推广活动：通过线上社交媒体、电商平台和线下门店等多种渠道进行品牌推广，与消费者互动交流，增加品牌曝光度。
欧斯宝招商画册
欧斯宝整体吊顶·你我的创富引擎——欧斯宝整体吊顶招商手册一、画册介绍主线：企业介绍——产品介绍——市场分析——加盟条件——加盟优势——加盟支持——加盟流程——培训学习——效益分析——强制信息二、框架图示：三、文案部分：P1、封面欧斯宝LOG O︱整合2010主标题：欧斯宝整体吊顶·你我的创富引擎随文：从来能看后3年的，都是人生的赢家P2、企业简介标题：唯实力者•雄居天下唯实力者，雄居天下广州市欧斯宝金属制品有限公司成立于1996年；专业研发、生产、销售整体吊顶为主营业务；拥有中国最大吊顶生产基地；全球200万用户的青睐与选择；通过ISO9001:2008国际质量管理体系认证；通过ISO14001:2004国际环境管理体系认证；国家体育馆等上万个标志工程案例；完整链条，全面超越采购、研发、生产、销售、服务”一体化产业链条；率先建立行业一流的电器、扣板研发实验室；日本、荷兰等国家引进的最先进高标准的现代化生产制造体系；近1000家统一形象的专卖店；红星美凯龙、居然之家、百安居等全球知名建材商场、超市巨头长期战略伙伴；产品远销欧洲、美洲、中东、东南亚、非洲等50余个国家和地区；行业首创“零存整取”服务品牌，树立行业消费新标准；创新技术，世界为瞻近100项产品核心专利技术；R扣条型整体吊顶、600×600多功能整体吊顶、双色面板技术、整体吊顶智能遥控专利技术的发明者；行业首个推出LED灯，引领着中国整体吊顶行业全面迈入健康环保新境界；行业第一款纯手工雕刻吊顶的精质面世，开创了行业以美学为灵魂的风格化时代。
荣誉满载，领跑未来“家居八大件品牌联盟”创始成员之一；“厨卫吊顶十大品牌”；“中国吊顶十大品牌”；“中国厨卫百强企业”；“全国建筑装饰行业优秀产品”；“中国整体吊顶用户满意首选品牌”；“中国家居产业最具价值建材品牌”P3、生产中心主标题：中国最大吊顶生产基地以照片来展示欧斯宝生态工业园的风采、办公环境等P4、产品介绍主标题：顶级品质·上层生活诉求：美学、精华、实惠三版产品细分高、中、低端市场。
朗诗德招商方案
朗诗德招商方案1. 引言朗诗德是一家致力于提供高品质家居产品的公司。
我们的产品包括家具、家居装饰品、电器和其他家居用品。
我们的目标市场是追求品质和时尚的消费者群体。
为了进一步扩大市场份额，我们计划推出招商方案，寻求合作伙伴一起共同发展。
2. 合作优势与朗诗德合作的合作伙伴将享受以下优势：•优质产品：朗诗德以品质为核心，致力于提供高品质的家居产品。
合作伙伴将能够享受到我们的产品和品牌带来的竞争优势。
•多样化产品线：我们提供多样化的产品线，涵盖家具、家居装饰品、电器和其他家居用品。
合作伙伴可以根据市场需求，选择适合自己经营的产品。
•可靠的供应链：我们拥有稳定可靠的供应链，可以确保产品的及时交付和库存的充足。
•营销支持：我们将提供市场营销支持，包括广告宣传、促销活动等，帮助合作伙伴提升品牌知名度和销售额。
3. 合作方式我们提供以下合作方式给有意向成为朗诗德合作伙伴的公司：3.1 分销商合作作为朗诗德的分销商，合作伙伴负责代理我们的产品，包括销售和售后服务。
我们将向分销商提供一定的折扣，并给予销售提成。
合作伙伴需要有一定的销售网络和市场经验。
3.2 加盟店合作合作伙伴可以选择开设朗诗德的加盟店。
作为加盟店，合作伙伴可以使用我们的品牌、产品和营销支持。
我们将提供店面设计和装修支持，帮助合作伙伴开设成功的加盟店。
3.3 代理商合作作为朗诗德的代理商，合作伙伴负责代理我们的产品，并在指定地区进行销售和推广。
我们将提供市场营销支持和培训支持，帮助代理商提升销售能力。
4. 合作条件为了保证合作的顺利进行，我们对合作伙伴有以下条件要求：•具备一定的资金实力和市场经验。
•有稳定的销售渠道和客户资源。
•了解家居市场和消费者需求。
•合作伙伴需签署合作协议，明确双方的权益和责任。
5. 合作流程以下是朗诗德招商合作的一般流程：1.合作洽谈：双方就合作方式、条件等进行洽谈。
2.签署合作协议：双方达成共识后，签署合作协议，明确双方的权益和责任。
生鲜招商策划方案
生鲜招商策划方案1. 引言生鲜行业近年来快速发展，成为了广大消费者的首选。
随着消费者对健康和安全的关注度提高，以及生活水平的提高，生鲜行业的市场需求也在不断增长。
因此，我公司计划开展生鲜招商活动，吸引优质供应商合作，提供高品质、安全可靠的生鲜产品给消费者。
2. 目标我们的目标是在市场上建立一个稳定的合作伙伴网络，通过与供应商合作，以合理的价格提供各类生鲜产品给消费者，并确保产品安全、新鲜和高品质。
3. 策略我们将通过以下策略来实现招商目标：3.1 建立供应商网络与各类生鲜产品的供应商建立合作关系，包括农产品、海鲜、肉类、禽类等。
我们将寻找高品质、有认证、信誉良好的供应商合作，确保供应链的稳定和可靠性。
3.2 建立品牌形象为了吸引供应商和消费者，我们将注重品牌形象的塑造。
我们将制定一个专业的品牌标识，包括品牌名称、标志、口号等。
在市场宣传中，我们将突出我们的品质、新鲜和安全的价值主张，以建立品牌信誉。
3.3 提供有竞争力的价格我们将坚持提供有竞争力的价格给供应商，以吸引更多高品质的供应商加入我们的网络。
同时，我们也将确保产品的质量和安全，以保证消费者的满意度和忠诚度。
3.4 建立完善的供应链管理体系我们将建立一个完善的供应链管理体系，确保产品的新鲜度和质量。
我们将与供应商建立密切的合作关系，及时掌握市场需求变化，并调整采购计划和库存管理，以满足消费者需求。
4. 实施计划我们将按照以下步骤来实施生鲜招商策划方案：4.1 策划阶段在策划阶段，我们将确定目标、制定招商策略和计划，并明确工作责任。
同时，我们也将进行市场调研和竞争分析，以更好地了解市场需求和潜在竞争对手。
4.2 招商宣传我们将通过多种渠道进行招商宣传，包括媒体宣传、社交媒体推广、展览会参展等。
我们将利用各种资源，扩大我们的品牌知名度，吸引更多供应商的注意。
4.3 供应商合作谈判在获得供应商的关注后，我们将与他们进行合作谈判。
在谈判中，我们将重点关注产品质量、价格、供应能力等方面，以达成合作协议。
圣拉维招商手册3
圣拉维·家具招商手册封面扉页p1-2一．困境·机会p3-4与其在困境中迷茫，不如做出改变与其利润微薄，不如先把钱挣到手与其后继销售无力，不如寻找一个重视合作伙伴成长的平台机会空前，选择大于努力！选择合适的合作伙伴，选择盈利的优质产品，选择创新的营销模式一次正确的选择胜过多年的努力选择圣拉维，创造美好生活！二企业简介（关于我们）p5-6圣拉维家具诞生于2006年。
七年来圣拉维只做一件事---做家具，做好家具！工厂坐落于太原市龙堡工业园，交通便利，工厂面积5000余平米。
工厂拥有精密锯、多排钻、及冷压机等国内外最先进的木工机械设备和漆房设备；拥有一支技艺精湛的工人及优秀设计师队伍。
工厂导入5S管理，强化员工的质量意识。
在质量管理上，我们依据ISO9000质量管理体系和国家家具标准，制定了完整的质量控制体系和企业标准。
工厂严格执行产品开发、原材料采购、生产流程、售后服务四大质量控制体系。
七年来圣拉维汲取着2500年来沉淀的文化底蕴，今日，终于绽放，开出名为专注的双生花，变化带来的是格调的提升，原创是成色，是圣拉维的品格，健康是姿色，是圣拉维的品质，圣拉维，只为创造美好生活！三．企业文化p7-81..企业使命为客户提供高品质家具2企业愿景努力成为中国一流的家具专业制造商，不断满足客户实现美好家居生活的追求与梦想！3品牌定位：打造中国家具第一品牌4核心价值观：诚信：诚实守信的品行专注：用心专注的态度创新：持续创新的思维共赢：合作共赢的胸怀5工作作风：认真，快，坚守承诺！保证完成任务，不找任何借口！永不放弃！四．品牌起源（未定）p9“圣拉维”，源于法语音译，寓意“创造美好生活”。
圣拉维家具，以其完美的工艺与严谨的制作流程，浑身散发出品质与奢华的气息，给家居一抹色彩，为生活增添内涵。
最贴近中国风格的欧式情怀，最现代的古典感受，最浪漫的韩式田园风情，最有文化品位的中式家具，最华丽最风行的洛可可时代的家具，受到不同人士的认可和推崇，代表着身份和地位。
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香山花园招商方案
一、楼盘简介
总楼层：19F
用途：商住两用1-3F商用4-19F住宅
总占地面积：7500平方米
商业面积：4000平方米
销售情况：只租不售（商铺）
特点：夷陵区首座高层住宅
楼层状况：已封顶，现房销售
二、周边市场及商业环境
在大的角度来看，现在市政府已把发展目光一点点移向该区域，且随着宜昌市旅游业的迅速发展，该区域旅游业的强盛，夷陵区将会是一块极具发展潜力的区域。
从楼盘的角度来说，楼盘周边拥有极强的商业气氛。
现在宜昌市内最具人气的小商品批发市场要数长江市场，而楼盘与长江市场相邻，被浓厚的商业气氛围绕，商业的发展有极大潜力。
楼盘本身由一栋高层，两栋多层组成，大部分属于住宅，且楼盘周边的住宅小区也很多，住在周边的住户也是楼盘商业目标消费群体之一。
再者，就是从晓溪塔方面往来的客商也带动了区域经济的发展。
因此，楼盘的整个周边市场也影射出了商业的巨大发展潜力。
三、自身定位及目标消费人群
我们将香山花园的档次定格为中档楼盘，因为从楼盘自身情况分析，作为一个商住两用、19层的高层，且楼盘内的设施、物品、建筑风格等档次都较高，决定了香山花园的档次比周边楼盘的档次要高，但是结合现如今夷陵区整个地域的经济状况，注定了楼盘档次不会高太多。
所以，楼盘的自身定位为中档次楼盘较为合适。
根据中档楼盘的定位，我们确定目标消费人群为中档的居家人员。
四、优劣势分析
优势：
1、香山花园周边多是一些小商品的批发和门面经营，相比之
下，同档次的竞争对手不多，有市场份额。
2、随着宜昌市旅游业的发展迅速，夷陵区的旅游也日趋成熟，
旅游带动经济，繁荣的经济是香山花园商业部分强大的后盾。
3、香山花园刚刚封顶，现在是处于现房销售阶段，对于投资
和住户来说，有了实地的察看和对比后，会少了很多购期、尾
房时存在的顾虑，现房销售会相对顺利，顺利的销售业绩，本
身就为楼盘做了一个很好的活体广告。
4、与长江市场相邻，长江市场作为一个多年经营小商品批发
的老市场，有一定的客户积累，而这种客户积累，可以直接为
香山花园带来经济利益。
5、香山花园内部的商业结构和项目较集中，且划分明确，包
含有服装类、电器类、小商品类等，各项商业项目规划合理，同时周边人群流动量中带商业目的的人群流动比例较大，使得香山花园的商业有了进军市场的切入点。
劣势：
1、现在夷陵区的经济还不够繁荣，香山花园抓不住市区方向
的客户，起步经营会有一定的困难。
2、从楼盘分析，楼盘直观上会让人觉得是一住宅小区，而非
是带有商业性质的商住楼，商铺的包装程度不够，商业特点不明显。
3、没有一定的商业形象，与长江市场等商业场所比较，缺乏
宣传造势，前期缺乏固定客源。
4、阻止不了长江市场所造成的负面影响，长江市场拿走了大
部分的市场客源，在结合丰豪、茶城等商家的竞争，香山花园需承受很大的竞争压力。
租赁经营者心理分析
五、项目定位
集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的中档综合购物广场
六、物业功能定位
(一) 功能定位
1、购物功能：区别于长江市场的中档购物场所，体现商品的品
质、种类多样，购物环境的档次和舒适性，能满足不同层次的消费者。
2、餐饮功能：体现于菜品的个性化、菜系的多样化、就餐环境
的舒适性，能满足不同年龄段，不同家庭结构，不同收入水平的各种消费者的需求。
3、休闲功能：在现代大型餐饮或美食中心，休闲功能被当作美
食中心的附加功能加以设置。
4、娱乐功能：体现于各种娱乐活动中，在现代大型餐饮或美食
中心，娱乐场所与餐饮场所往往共存共荣，娱乐往往是就餐过后的下一个消费场所。
5、服务功能：主要体现于商场物管及对终端消费者服务两方面。
（二）楼层功能划分
一楼：中档购物场所
二楼：中档购物场所及部分餐饮
三楼：中档餐饮、休闲及娱乐
六、项目招商策略
一、招商总体指导思想：
1、本案对外招商应站在最佳经营与最终销售的两个角度上考虑问题。
2、本案对外招商应立足于开发商本身及投资者的角度。
3、招商的区域不应只局限在宜昌市区，而应扩大到武汉及周边
地区。
4、与政府合作，以优惠的政策降低招商门槛。
二、招商原则
1、制定严格的准入体系加强对承租经营者的选择，应本着“高品位、低门槛”的原则，对承租经营者实行严格的准入体系。
2、即坚持三讲，一讲品牌：坚持不涨租金，只涨品牌，要选择知名度高，吸引力的品牌入驻。
二讲资质：考察它是否是个好客户，看它是否有独特的经营理念。
三讲：拒绝“炒商铺”，只有商铺经营选客户，商铺的投资阶值才会真正体现。
对目标主力商户适当放松，严格吸纳挑选商户，在主力目标客户确定后，再放松对各小户的招商，力争“满场开业效果”。
3、先主业种后次业种，先主力后小户。
首先以价格的方式将具有号召力的品牌龙头商户引入，再借品牌
优势，带动小户进场，进而吸引购买者的关注，即采取先收紧后放松的策略。
三、招商思路。
本案以出租的方式通过对品牌商品、餐饮及娱乐、休闲业的招商，进而对外进行销售，以期通过营造良好经营的现状，获得稳定及良好的投资回报为目标，针对本案处于城市边缘的现状，如果不引进2-3家大型品牌主力店，将直接影响到本案最终销售的好坏。
为此，建议在武汉、宜昌两市同时招商，将有号召力的品牌商品、餐饮或休闲、娱乐商户引入本案，对此部份商户有必要尽量将租赁条件或者销售条件放宽，让其先落实进驻，再利用品牌商户的号召力吸引其他商户。
四、招商方式
1、纯租金模式
发展商直接将商铺租给商户，收取固定的租金，商户自己经营，自担风险，此方法开发商已基本不存在任何风险。
2、加盟店
加盟店是由经营者向品牌商户缴纳一定数额的加盟费，经营者即可获得该品牌的使用权，而品牌商户向经营者提供技术、培训、管理以及相关货源。
经营者再需买断品牌商户的核心技术，经营风险由经营者负担。
3、合作分成
开发商与商铺经营者共同经营，并从营业收入提出一部份金额作
为双方的投资回报，双方共同承担市场风险，共同分享利润。
此方法由于双方共同投资，对于缓解双方的压力均有益处。
小结
根据产品本身的内部结构和项目的定位，决定了我们必须对承租商铺者的后续经营进行综合考虑。
这就决定了开发商要么组建经营管理公司或者外请知名管理公司进行统一形象、统一经营、统一管理、统一推广。
为他们提出多渠道，多组合的招商方式，真正打造出香山品牌。
我们的目标消费人群主要为旅游者和购物者两大类，针对这两大类的目标人群，我们确定的招商项目为电器、服装、餐饮、娱乐、休闲五大行业。
我们的招商对象为：在区域内有一定知名度的产品或品牌，有某些品牌代理权的商家，及有一定规模企业产品的批发商。
招商需要广告的宣传造势，加强香山花园的宣传造势建议使用报纸、电视等宣传方式，不建议使用派法宣传单页。
因为报纸是一种长期、有效的宣传媒体，电视也是普遍性强，容易让公众接受的宣传手段，比较适合香山花园招商。
宣传单页成本高，程序复杂繁琐，起不到针对性的寻找客商的作用。
因此不建议使用。
1、采用试营业方案。
就是先与商家签一年合同，让商家在香
山花园试营业一年，若一年后商家满意，再续约3或5年。
这
样可以使那些在担心盈利或亏损的上家决心加盟。
在这一年
中，香山花园致力打造品牌，有了好的品牌形象，就不用担心
会找不到商家的加盟。
2、香山花园统一免费给商家大广告如果让加盟商家自由打广
告，将会形成一把散沙的情况，将会对企业形象造成很大影响，如果由香山花园统一推出广告，既可避免广告混乱，又可推出
香山的品牌，还可以博得商家的好感，一举三得。
3、对加盟的商家实行减低租金或群租群减的方式来吸引更多
商家，例：
A商与香山花园签约3年，香山花园为A商减免一季租金，A商觉得实惠，也许会介绍B商或C商一起加盟。
A、B、C商一起加盟时，香山花园减免A、B、C每商加
盟租金的3%，（建议比例1%，则加盟商家数+1，比例+1%）
以达到吸引商家加盟的目的。
（以上方案建议1+2 或2+3联合推出）。