工作岗位评价报告
公司岗位评价报告(海氏评估)
岗位评价报告二零XX年四月目录一、岗位评价的意义 (2)二、本次岗位评价的原则 (2)三、岗位评价的流程 (3)四、岗位评价的步骤 (4)五、岗位评价结果 (6)六、运用岗位评价需要注意的问题 (7)附件一海氏工作评价指导图表 (8)附件二海氏工作评价系统说明 (11)一、岗位评价的意义（一）衡量岗位间的相对价值。
岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位所需要的技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任方面进行系统的、定量的评价。
岗位评价可以衡量出各岗位量化差异，清楚地衡量岗位间的相对价值，它是确定薪资结构的一个有效的基础性工具。
（二）确定公平合理的薪资结构。
通过岗位评价确定各个岗位的相对价值后，进而明确岗位等级，设计合理的工资结构，从而建立起合理的工资体系，使员工在工作中体现的能力、绩效与承担的责任压力可以在收入上得到相应的回报。
在项目初期的员工调查问卷显示，有较多的员工认为薪酬水平以及薪酬的内、外部比较上不尽合理，没有实现内部公平、外部公平和自我公平。
公司需要确定一套有良好激励作用的薪酬方案，以提高员工对于收入的满意度和公平感，实现充分的激励作用。
二、本次岗位评价的原则不同的企业千差万别，就是同一个企业内部，各个不同的岗位也是名目繁多，因此，我们在进行岗位评价时，必须贯彻如下的一些基本原则：（一）对岗不对人原则：评价的是工作岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。
（二）一致性原则：所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价（三）独立原则：参加对岗位进行评价的专家小组成员必须独立地对各个岗位进行评价，不允许成员之间互相讨论，协商打分。
（四）保密原则：由于薪酬设计的极度敏感性，岗位评价的结果在一定的时间内保密。
在完成工资制度设计之后，岗位评价的结果公开，使员工了解到本岗位在公司中的位置。
（五）共识原则。
专家小组成员对各因素的理解要达成共识，避免在实际打分中出现对意思理解的偏差。
三、岗位评价的流程根据经验，这次公司岗位评价主要分为三个阶段：准备阶段。
岗位评价报告 (含岗位分类分级和岗位匹配评价)
重庆市XXXX有限公司岗位价值评价报告（含岗位分类分级和岗位匹配评价）XXXX企业管理顾问有限公司2009年10月目录概述 (3)第一部分岗位价值评价 (3)一、岗位评价的意义 (3)二、岗位评价的原则 (3)三、岗位评价的流程 (4)四、岗位评价具体操作 (6)五、岗位评价结果分析 (7)六、运用岗位评价需要注意的问题 (8)附件一：岗位评价因素定义与分级表 (9)附件二：岗位评价结果排序 (14)附件三：岗位评价结果排序分布图 (18)第二部分：职等职级划分及岗位归类 (21)第三部分：岗位匹配评价 (25)一、岗位匹配评价的目的 (25)二、岗位匹配评价因素和评价方法 (25)三、岗位匹配评价的评委组成 (25)四、岗位匹配评价时间和评价结果 (25)概述岗位评价是本次管理咨询项目工作内容的重要组成部分，结合XXXX公司实际情况（组织结构进行了调整，新设立了几个部门和一些岗位、拆分了龙凤分厂、部分岗位的职责发生了较大的变化），格林佳管理咨询项目组组织了XXXX公司的岗位评价工作。
本次岗位评价共分两部分内容，一是岗位价值评价，于2009年10月22日下午进行了岗位价值评价的培训和试评分，于10月23日对126个岗位进行了正式评价；二是关键岗位任职者的岗位匹配度评价，于10月24日下午对29个关键岗位进行了评价。
第一部分岗位价值评价一、岗位评价的意义1.1 衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、岗位性质与工作环境等方面进行系统的、定量的评价，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。
1.2 确定公平合理的薪资结构岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。
1.3 奠定等级、宽带工资制的基础确立等级、宽带工资制需要岗位评价这个有力的支持性工具，因为岗位评价可以衡量出各岗位的排序和量化差异，并将之对应到各个职级中相应的职档，从而确定不同岗位间的相对价值。
纸业公司岗位评价报告
xxx纸业有限公司岗位评价报告目录一、概述 (1)二、本次岗位评价的原则 (1)三、岗位评价的过程 (3)四、岗位评价结果及分析 (8)五、岗位评价结果的运用 (11)六、岗位评价的收获和意义 (11)七、岗位评价的后续工作 (12)附表1 xxx纸业有限公司岗位评价因素定义与分级表 (13)附表2 xxx纸业有限公司参与评价的岗位得分排序 (20)附表3 xxx纸业有限公司各部门的岗位得分表 (27)附表4 xxx纸业有限公司岗位分类表 (35)一、概述xxx在xxx纸业有限公司的大力支持和全力配合下，基于对xx纸业组织结构分析和岗位梳理，在工作分析的基础上，并结合我们的经验，完成了300个岗位的岗位说明书编写工作，并在此基础上对259个岗位进行了价值评估工作（注：我们对较相近的岗位例如质管部各化验站化验员岗位进行了合并评估）。
本次岗位价值评价涉及xx纸业有限公司包括总部、各职能管理部门、各生产分厂及供应销售等部门。
本次岗位评价采用了要素评分法，涉及岗位有管理、技术、生产、营销等共计259个，参加评估的各级专家有38人，评价阶段实际操作过程用时2天。
通过对评价结果的统计分析，此次岗位评价结果反映了xxx纸业有限公司岗位间的相对价值，为我们下一步的薪酬体系设计奠定了坚实的基础。
二、本次岗位评价的原则1.“对事不对人”原则岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人，评价是以岗位说明书中的职责范围和工作任务为基础，抛开现任职人的个人因素。
2.评价因素一致性原则所有岗位通过同一套评价因素进行评价。
3.评价因素完备性原则岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。
4.个性化设计原则根据xxx纸业有限公司的业务性质和战略重点，确定了符合企业实际的评价因素。
5.共识性原则岗位评价需要达成两项共识：一是专家小组成员对各因素的理解要达成共识，避免在实际打分中出现理解上的偏差；二是公司内部要达成共识：岗位评价确定的是某一个岗位的得分，而不是该岗位的薪资数，从岗位评价打分到最后的薪资确定还有很长的路要走。
个人岗位工作评价5篇大全
个人岗位工作评价5篇大全勤于思考，完善自我。
孔子说：'学而不思则罔，思而不学则殆'.在今后的工作中、生活中要勤于思考，经过不断思考，明辨是非，有不足，则改之，无，则笃行。
下面是小编为大家整理的个人岗位工作评价5篇，希望对您有所帮助。
欢迎大家阅读参考学习!个人岗位工作评价1转眼间我来到__百货工作将近一年了。
在这一年里，我在部门领导及同事们的关心与帮忙下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，现将本年度的工作情景主要评价有以下几项：1、专业知识、工作本事和具体工作。
我是__年10月份来到__工作，担任八部的营管。
营业八部是与其他部门不一样，主要是以餐饮为主。
俗话说：百货无大事，营管的工作大部门比较琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自我摸索实践，在很短的时间内便熟悉了百货的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作本事，在具体的工作中构成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着__管理理念"第一次就把事情做好"这样一个目标，开拓创新意识，进取圆满的完成了以下本职工作：(1)协助部门经理做好了员工考勤监督，员工培训，员工入职的登记和每月星级服务员评选等工作，并把原先没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件供给了很大方便。
(2)做好了节假日活动卖场布置，新专柜进场的施工管理。
(3)参与公司各部门间的配合，如上报企划部一周信息，联系工务科维修损坏的硬件，上交每周一篇广播稿至广播室，领用行政部物品，协助保卫科维持卖场秩序等工作。
(3)进取参加公司人事对营管的每一次培训，完成培训后的考试，并取得的成绩一次比一次优越。
(4)协助好部门经理做好员工的管理工作。
管理工作是公司的一项重要工作，需要认真负责，态度端正，并按照公司制度管理每一位员工，体现人性化管理。
(5)认真、按时、高效率地做好公司领导及部门经理交办的其它工作。
岗位工作上个人评价【5篇】
岗位工作上个人评价【5篇】我们决心在今后的工作中，继续戒骄戒躁，发扬团结务实、开拓进取的精神，扎实工作，搞好服务，努力把综合部工作不断推向新水平。
下面是小编为大家整理的岗位工作上个人评价五篇，希望对您有所帮助。
欢迎大家阅读参考学习!岗位工作上个人评价1在今年的工作中，经过近一年的努力，完成了局领导交予的任务，但期间也发现了不少自身问题，我会不断学习、不断提高，拓展业务本事，发掘更多潜力，为我局水利事业倾尽全力。
时光过得飞快，不知不觉中，充满期望的20__年就伴随着新年伊始即将临近。
现就本年度重要工作情景评价如下：一、思想认识方面报业服务处办公室的1大功能就是服务功能，我个人的职责是这1功能的最终体现者，主要任务是为服务处领导、各部门和员工做好服务工作，确保服务处各项工作正常开展。
所以，20__年工作总的指导思想是“强化服务功能、增强服务意识、提高服务质量”。
20__年对工作的思想认识有所提高。
我的工作比较庞杂凌乱，甚至有1些琐碎。
但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能1份重要档不能及时出稿。
这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自我的要求是既然重要，没有理由不把它做好。
二、办事效率方面思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。
但我之所以把办事效率单独作为1条来评价，是因为工作效率对我这方面工作十分重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。
为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。
确保服务处工作不受影响或少受影响。
三、主动性方面许多工作仅有进取主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。
份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。
领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。
1、在5.12地震期间与服务处领导进取与业主开展地震相关常识与沟通，做到每日向集团报告房屋有无异常情景。
某电力有限责任公司岗位评价报告
某电力有限责任公司岗位评价报告一、岗位名称：电力生产部门主管岗位描述：负责公司电力生产部门的日常管理工作，包括生产计划制定、设备运行维护、人员管理和安全监管等，确保电力生产工作正常进行。
1. 工作内容：（1）制定电力生产计划，合理安排设备运行和维护。
（2）监督电力生产过程中的设备运行情况，及时处理设备故障。
（3）配合人力资源部门进行员工招聘、培训和考核工作。
（4）负责电力生产现场安全监管，确保生产过程中的安全。
2. 岗位要求：（1）电力工程或相关专业本科以上学历。
（2）有5年以上电力生产管理经验，熟悉电力生产设备和工艺。
（3）具有较强的组织管理能力和沟通协调能力。
（4）具有较强的应急处理能力和安全管理意识。
二、岗位名称：电力生产工程师岗位描述：负责公司电力生产设备的运行和维护工作，保障电力生产设备的正常运行。
1. 工作内容：（1）负责电力生产设备的日常运行监控和记录。
（2）参与电力生产设备的维护和检修工作。
（3）配合主管处理电力生产设备的故障和事故。
2. 岗位要求：（1）电力工程或相关专业本科以上学历。
（2）有3年以上电力生产设备运行和维护经验。
（3）具有较强的动手能力和责任心。
三、岗位名称：电力生产安全员岗位描述：负责公司电力生产过程中的安全监管和管理工作，保障生产过程中的安全和环保。
1. 工作内容：（1）监督电力生产现场的作业安全和环保措施的落实。
（2）负责电力生产过程中的事故处理和报告。
（3）制定电力生产过程中的安全管理制度和文件。
2. 岗位要求：（1）安全管理或相关专业本科以上学历。
（2）有3年以上电力生产安全管理经验。
（3）具有较强的安全管理和处理事故的能力。
以上是电力有限责任公司部分岗位的评价报告，公司将根据此报告对各岗位员工进行岗位评价，并根据评价结果进行薪酬调整和晋升安排。
同时，公司将不断完善岗位评价体系，为员工提供更好的发展机会和晋升空间。
四、岗位名称：电力运维工程师岗位描述：负责公司电力设备的维护和维修工作，保障设备的运行稳定和运行效率。
工作岗位的员工个人评价参考10段(十一篇)
工作岗位的员工个人评价参考10段工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司研究，能够虚心理解同事给予的提议并改正;学习提高较快受到大多数客户的好评。
工作岗位的员工个人评价参考10段（二）__-_同志来公司工作_年多的时间里，一向坚持着勤奋主动的工作作风，能够自觉遵守公司的各项规定和要求，进取协助并较好的完成部门交给的各项工作任务，与同事的关系也比较融洽，职责心比较强，在工作中取得了必须的成绩，得到了同事们的认可和好评。
工作岗位的员工个人评价参考10段（三）该员工平时认真好学，不断的向工作时间长的人请教，不断的从书本中汲取知识，并能够运用于实践，还注重和同事们交流和沟通，处理和解决新问题，期望继续坚持这种谦虚好学的精神，再接再励，争取为公司创造更多的益!工作岗位的员工个人评价参考10段（四）工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，十分值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵。
工作岗位的员工个人评价参考10段（五）工作认真负责，进取主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。
工作岗位的员工个人评价参考10段（六）该同事今年工作成绩提高大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能用心完成公司的任务。
工作岗位的员工个人评价参考10段（七）该员工平时工作仔细认真负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有用心向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作!工作岗位的员工个人评价参考10段（八）该员工平时工作认真，有高速度高效率高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取!工作岗位的员工个人评价参考10段（九）对待工作__同志踏实肯干，吃苦耐劳。
有创造性建设性地独立开展工作的思维;具有必须的开拓和创新精神，理解新事物较快，涉猎面较宽，在工程计算领域不断地探索，有自我的思路和设想。
对本岗位的评价
任务名称：对本岗位的评价1. 岗位背景介绍本岗位是一个重要的职位，它承担着公司的核心工作之一。
岗位的主要职责是负责某个特定领域的工作，为公司的发展和运营提供支持和指导。
岗位所涉及的工作内容广泛，需要具备一定的专业知识和技能。
2. 岗位职责本岗位的职责主要包括以下几个方面：2.1. 专业知识和技能本岗位要求具备扎实的专业知识和技能，能够熟练掌握所涉及领域的相关知识和技术。
同时，还需要不断学习和更新知识，保持与行业的同步。
2.2. 问题解决能力在工作中，本岗位需要处理各种问题和挑战。
因此，岗位要求具备较强的问题解决能力，能够快速分析和解决问题，保证工作的顺利进行。
2.3. 协调和沟通能力本岗位需要与各个部门和团队进行协调和沟通，以确保工作的顺利进行。
因此，岗位要求具备良好的协调和沟通能力，能够有效地与他人合作，解决问题和完成任务。
2.4. 创新能力本岗位需要不断创新和改进工作方式和方法。
因此，岗位要求具备较强的创新能力，能够提出新的想法和解决方案，推动工作的发展和改进。
3. 岗位优势本岗位具有以下几个优势：3.1. 发展空间大本岗位所涉及的领域广泛，发展空间大。
在这个岗位上，可以不断学习和提升自己的专业知识和技能，实现个人的职业发展和成长。
3.2. 工作内容丰富多样本岗位的工作内容丰富多样，不仅可以接触到各种不同的问题和挑战，还可以与各个部门和团队进行合作。
这样可以拓宽自己的视野，提高自己的综合能力。
3.3. 对公司发展有重要影响本岗位承担着公司的核心工作之一，对公司的发展和运营有重要影响。
因此，在这个岗位上工作，可以为公司的发展做出重要贡献。
4. 岗位挑战本岗位也存在一些挑战，需要应对和克服：4.1. 工作压力较大由于本岗位的工作内容复杂多样，需要处理各种问题和挑战，因此工作压力较大。
需要具备良好的应对压力的能力，保持积极的心态。
4.2. 需要不断学习和更新知识由于本岗位所涉及的领域广泛，需要不断学习和更新知识。
岗位胜任力评价报告
岗位胜任力评价报告
岗位胜任力评价报告是一份详细的评估文件，用于对员工在当前岗位上的表现、能力和技能进行全面评估。
以下是一份可能包含的内容：
1. 个人信息：包括被评估人的姓名、性别、出生日期等基本信息。
2. 岗位职责描述：明确该岗位的职责、工作范围和工作目标。
3. 能力素质评估：从专业知识、工作技能、团队合作、沟通能力、自我管理、创新能力等多个方面对被评估人的能力素质进行评估，并给出具体的评估结果和建议。
4. 绩效评估：根据工作任务完成情况、工作效率、工作质量等指标对被评估人的绩效进行评估，并给出具体的评估结果和建议。
5. 发展需求分析：根据能力素质评估和绩效评估结果，分析被评估人的发展需求，针对不足之处提出具体的改进建议和培训计划。
6. 总结评价：对被评估人在当前岗位上的表现和能力进行总结和评价，强调优点和潜力，并指出需要进一步改进的方面和提高的目标。
岗位胜任力评价报告是对员工绩效和能力的全面评估，可以帮助员工了解自己的优缺点和发展需求，同时也为公司管理者提供了决策依据，以更好地激励和培养员工，促进企业的长期发展。
公司岗位价值评估报告
公司岗位价值评估报告Newly compiled on November 23, 2020浙江X X公司岗位价值评估报告目录（1）岗位价值评估过程概述 (003)（2）岗位价值评估结果排名 (014)（3）岗位价值系数测算 (019)（4）岗位薪酬层级关系图 (020)（5）岗位价值评估模型 (032)1、岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。
2、岗位价值评估的三个基本特点：（1）岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值，如果岗位价值的结果脱离了企业这个特定的环境，则没有任何意义；（2）岗位评价结果具有一定的稳定性和可比性；（3）岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。
3、关于岗位价值评估的理解：（1）岗位价值评估是解决公司不同岗位之间的相对价值，而非绝对价值；（2）岗位价值是对不同岗位价值的定性判断，而非定量分析；（3）岗位价值评估主张以工作为中心，而非以人为中心；（4）岗位价值评估是通过岗位价值评估模型在不同岗位之间使用同一尺度进行衡量，而非不同岗位采用不同的衡量尺度。
4、XX岗位价值评估是由公司评价小组共同评价的结果，共分为10组，共有20位员工参加了岗位价值活动，公司高层又对部分岗位（包括B层级及个别C、D层级岗位）进行了评价。
5、在对评估数据进行分析的过程中，我们没有发现大面积的不合格数据，所以我们视本次岗位价值评估结果为有效。
6、XX的岗位价值评估结果将为下阶段进行薪酬层级关系图设计与市场薪酬水平的接轨，以及整个薪酬体系的设计提供数据基础保障。
7、为了体现薪酬体系的公平性，保证与市场接轨，人力资源部建议XX每隔1~2年进行一次岗位价值评估。
B层级岗位价值排名表1：层差计算表2：岗位价值系数计算B层级薪酬层级关系图(正部级)B层级薪酬层级关系图(副部级)C层级薪酬层级关系图C层级薪酬层级关系图E层级薪酬层级关系图第五部分：岗位价值评估模型XX岗位价值评估模型。
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镇江高专部分工作岗位评价表
工作岗位评价指标标准表 .doc
镇江高专部分岗位评价综 合表.doc
工作岗位评价 表.doc
工作岗位评价要素指 标分析表.doc
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工作岗位评价报告
组员：
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前言
一、工作岗位评价的目的: ①完成本次老师布置下来的工作岗位评价大 作业。 ②通过本次工作岗位评价小组作业的练习，对理论知识用于实际操作有进一步的认 识。 ③学习和了解工作岗位调查的方式、调查的具体方法、岗位分析 的内容及程序、岗位评价指标和标准的确定以及岗位评价的基本方法和步骤。
⑴ 收集本校辅导员、教师、 宿舍值班员有关工作岗位的数 据、资料，以便系统、全面、 深入的对三种岗位进行描述和 分析。 ⑵ 为后期工作岗位分析以及 岗位研究提供信息基础。 ⑶ 为评价要素、指标、标准 的制定提供依据。
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高校宿舍值班员
二、工作岗位评价对象：高校辅导员岗位、教师岗位、宿舍值班员岗位。
三、工作岗位评价的步骤和顺序： 1、岗位调查：现场观察、面谈法、问卷调查法。 2、岗位分析：通过各岗位分析表和各岗位说明书，确定影响岗位的主要因素、评价要 素、评价指标。 3、岗位评价：确定岗位评价要素和指标的权重以及评价指标的标准表、各岗位评价表、 岗位评价综合表及说明。 4、岗位评价报告总结。 四：岗位评价的工具、设备、资金：计算机、计算器等。
达能力 、工作负荷、精神疲劳度、工作难易度 、教育学历、 专业、资格证书、工作经验。
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工作岗位评价
步骤：
1.根据三种岗位的岗位分析表提炼出评价要素以及评价指 标，编制工作岗位评价要素指标分析表（）。 2.根据工作岗位评价要素指标分析表，将个指标划分等级， 确定各等级的标准，最后编制工作岗位评价标准表。 3.根据工作岗位评价标准表，编制评价表。 4.根据评价表，编制工作岗位评价综合表。 5.对本校辅导员岗位、教师岗位、宿舍值班员岗位的评价 综合表加以说明。
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工作岗位分析
准备阶段
调查阶段
分析阶段
完成阶段
1 、将小组收集调 查的相关数据、 资料，按岗位性 质进行分类整理 2 、将整理的资料 进行统计编制， 将调查内容模糊 不清的地方整合 归纳在一起。
1 、将岗位调查中 模糊不清的部 分再次向调查 对象进行调查
1、根据调查的信息和 相关的资料，确定岗 位分析方法和步骤 2、将调查来的三种岗 位的调查问卷中的内 容进行整理归类，确 定分析表的主要内容。
岗位评价 报告总结
第⑦小组
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目录
1
工作岗位调查
2
பைடு நூலகம்
工作岗位分析
3
工作岗位评价
4
工作岗位评价总结
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工作岗位调查
1
岗位调查的目的：
2
岗位调查的任务：
1.调查对象：镇江高专辅导员、教 师、宿舍值班员； 2.所获取的岗位信息：岗位职责、 工作劳动强度、任职资格、劳动环 境等； 3.调查方法：面谈法、现场观察、 问卷调查； 4.确定小组调查对象的分工，以及 调查表的整理； 5.通过多次调查与小组讨论，确保 获取信息的可靠性与准确性。
高校辅导员
岗位调查对象
高校教师
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岗位调查方式
岗位调查方法
1.面谈法
2.现场观察
1.个人写实法
2.问卷调查法
附：调查问卷表。
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工作岗位调查问卷
岗位调查表.doc
岗位评价报告总结
在这次小组活动中，1.学习上：让我们学习和了解如 何正确的进行工作岗位调查、工作岗位分析以及工作岗 位评价的主要方法和具体步骤，为我们以后在从事人力 资源方面的工作奠定理论基础和提高实际操作能力 2.思想上：让我们明白在集体活动中，各个成员应该合 理分工，相互合作，才能提高工作效率。除此之外，在 整个活动中要注重团队精神，集聚集体智慧完成工作任 务。 在这次工作岗位研究小组活动中，我们首先要感 谢的是我们的任课老师—黄老师。非常感谢黄正飞老师 在《工作岗位研究原理与应用》这门课程中对我们的理 论上的教育以及岗位研究大作业上的指导。其次感谢在 岗位调查中本系辅导员—刘曦老师、绩效老师—徐敏老 师、宿舍值班员—王玉娟阿姨的理解和配合。最后感谢 我们小组的每个成员的共同努力。
五、工作岗位评价的起止时间： 2014-2.21~2014-5.11
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工作岗位评价的流程
④
①
讨论评价对象确定调 查的任务、目的和方 式方法
根据收集的资料进行岗位分析
③ ②
实施调查
确定调查范围以及进行调查 前的准备工作 岗位评价
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活动记录
附：小组活动记录
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Logo 第⑦小组
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1、根据岗位分 析结果编制 “工作岗位分 析表”和“工 作岗位说明书”
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工作岗位分析
附：工作岗位分析表.docx 附：工作岗位说明书.doc
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工作岗位要素及指标的确定
确定影响岗位的主要因素：工作职责、岗位任职能力、劳动环境、 劳动条件、工作劳动强度、任职资格、岗位技能要求。 经小组讨论决定，确定了岗位的评价要素和评价指标如下： 评价要素：工作职责、岗位任职能力、工作劳动强度、任职资格 评价指标：工作内容、工作要求 、管理能力、协调能力、语言表