中国电信 开放服务平台发展规划(修改平台)
中国电信未来五年信息化发展规划
中国电信未来五年内信息化发展规划1.0版中国电信集团公司2003-81企业信息化战略规划概述1.1 企业信息化战略规划背景随着中国加入WT0后电信行业开放步伐的加快，电信南北拆分后“5+l”竞争格局的形成，国内电信市场竞争日趋激烈。
为了适应市场的快速变化，满足客户日益增长的个性化服务需求，运营商必须从原有面向产品和业务的经营模式向面向市场和客户的经营模式转变。
集团公司由此提出了“全面创新，求真务实，努力奋斗，力争用五年左右的时间，把中国电信建设成为世界级的现代电信企业集团”的战略目标，并积极探索“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的新型企业运营模式。
中国电信业务种类多、用户规模大，具有运营实时性要求高、数据处理量大、业务流程复杂等特点，对信息化高度依赖，企业信息化已经成为实现企业发展战略的重要保障。
周德强总经理在2003年集团工作会议报告中指出：“中国电信能不能提高管理水平和运营水平，在某种程度上决定于企业管理的信息化水平。
无论是五项机制创新、五项集中管理，还是流程重组都需要企业信息化做支撑，没有企业信息化，就谈不上管理现代化。
”因此，利用信息技术“整合、优化、完善企业信息化体系，提高运营支撑和企业管理水平”，是中国电信面对竞争和加快发展的必然选择。
长期以来形成的“谁使用、谁建设、谁管理”的工T系统建设和管理模式，曾支撑了企业的高速发展，但随着市场竞争的加剧和企业改革的推进，这种模式已经成为企业信息化发展的制约因素。
近年来，由于电信行业的高速发展和不断的改革重组，中国电信在企业信息化建设中未能进行统一规划，及时制定统一的标准和规范，导致了应用系统孤立、数据分散、投资效益低、专业工T人员分散和供应商管理不足，制约了企业信息化的发展。
要解决所面临的问题，必须从战略的高度进行整体规划，制定与企业发展战略相适应的企业信息化战略，打破信息孤岛，有效支撑企业的运营和管理，全面保障企业发展战略的实现。
中国电信IPv6及IP网络发展规划思路(2010-2012年)
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的测试和评估，也没有成熟的规范作为参考
网络规模最大，设备类型繁杂，业务平台众多，演进涉及的层
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面和范围非常广，改造的工作量和投资都非常大
4
下一代互联网引起的网络运营体系变化，需要产品开发、运行 维护和服务流程与之配套，目前没有成功经验可以借鉴
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演进策略—总体演进目标
总体目标：
建设一个开放、安全、可扩展、广覆盖、满足未来业务需 求的下一代互联网，促进三网融合，拓展物联网等新型应用， 支撑国家和社会信息化，推动国家经济建设。
NTT全球骨干网支持IPv6，拥有250台IPv6BAS，500万IPv6 用户，主要业务为VoIP。 Sprint在2008年1月开始提供IPv6服务。
运营商进展
AT&T 、 KDDI 、 FT 、 中 华 电 信 等 已 经 开 展 向 IPv6 过 渡 工
作。…
虽然中国政府积极跟踪，稳妥推进，但整个产业生态环境明显落后于国外
接，进行信息交换和通信，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的 一种网络。
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相关背景——物联网将成为下一个经济增长点
目前，美国、欧盟、中国等都在投入巨资深入研究探索物联网，在新一代信息技 术方面正在开展研究，以形成支持新一代信息技术发展的政策措施。 在“物联网”普及以后，用于动物、植物和机器、物品的传感器与电子标签及配 套的接口装置的数量将大大超过手机的数量。物联网的推广将会成为推进经济发 展的又一个驱动器，为产业开拓了又一个潜力无穷的发展机会。 美国权威咨询机构FORRESTER预测，到2020年，世界上物物互联的业务，跟人 与人通信的业务相比，将达到30比１，因此，“物联网”被称为是下一个万亿级 的通信业务。 我国发展物联网的几大优势：
NGOSS中文介绍
• 1)体系结构 • 企业所有运营活动的原动力来自于客户的需 求。OSS的支撑重心要由从以内部管理为出发点、 以技术为中心，转移到以客户为出发点、以服务 为中心上。新的体系结构要针对电信运营的行业 特点，从企业的整体商业流程需要来构造新一代 的支撑系统。同时，一个好的OSS体系也必须能 够适应技术的不断演进，有利于系统的实现，能 够随时采用最新最有效的技术。
• NGOSS还有很多新的需求： (1)以面向客户为中心，为客户提供个性化的管理服务， 实现业务的SLA维护和管理。 (2)OSS与企业资源规划(ERP)结合，进一步整合企业 资源，将OSS由原先的操作运营提升到企业运营的高度， 形成高度自动化的管理流程，进一步降低运营成本，加 快业务流程，提高企业核心竞争力。 (3)与电子商务结合。电子商务将是未来主要的商业交 易模式，NGOSS必须能够与之有效结合。 (4)数据的高度共享和集成。 (5)适应不断变化的市场环境，对商务流程改变能即时 和灵活响应。 综上所述，目前迫切需要NGOSS体系和标准来适应 这些新需求，因此发NGOSS标准十分必要
• 基于NGOS框架结构： • （1）框架结构的先进性 • 系统的建立是一个循序渐进的过程，这么多的功能模块是不可能 在一次工程中建成，因此就要求新功能模块的加入不能对已有系统产 生影响。这就要求在系统整合时，采用一种松耦合的技术，避免功能 模块之间的过分依赖。只有采用面向总线的系统架构，通过公共总线 结构实现跨越应用系统的通信，才能建立起这样一个灵活的、实时的、 可扩展的整合平台。 • （2）系统整合的灵活性 • 系统的各功能模块往往是由多个不同的专业厂商提供的，很难由 一个厂商提供所有的功能模块，这样只有选择一个灵活的整合平台， 才能把所有系统都无缝地整合起来，使运营支撑系统作为一个整体发 挥最大的效力。 • （3）系统扩展的平滑性 • 如果已建立了这样一个灵活的、可扩展的、基于公共总线技术的 整合平台，采用了面向对象的组件技术，则新的模块可以很快、很方 便地加入，新的业务可以很快推出，用户需求的快速响应能力也可以 快速提高。
中国电信邢亮实践云网运营自智共创产业赋能新局面
中国电信邢亮实践云网运营自智共创产业赋能新局面以自智之网驱动数智之变，面对数字经济对网络提出的更高要求，运营商正加快实现自智网络价值转化，赋能行业数字化转型升级。
8月24日，由通信世界全媒体主办的自智网络技术创新与应用发展论坛上，（）集团云网运营部平台建设处副处长邢亮应邀出席，分享了中国电信在云网运营自智方面的探索以及未来规划。
把薪助火，绘就云网运营自智蓝图作为自智网络产业“先行者”之一的中国电信，在深入实施企业“云改数转”战略、加快建设以云网融合为核心特征的数字信息基础设施的同时，结合业界关于自智网络的经验和标准逐步探索形成了适合中国电信自智网络发展的路径，即承接云网融合战略，以云网自智推动云网运营数字化转型。
邢亮介绍道，依托具备能力开放、智能敏捷，安全可信，绿色低碳、云网一体特点的云网融合3.0战略，面向内外部，中国电信提供的云网运营自智能力实现三个转变，一是分专业供给向一体化供给转变，实现电商化订购、分钟级开通。
二是响应式运营向预先式运营转变，先于用户发现问题，提前故障预警。
三是尽力而为的服务转变为确定性的SLA服务，通过场景化切片，实现泛在高速、毫秒级时延以及大于99.999％的可用性。
在云网运营自智方面，中国电信提出了“三极愿景+三零九自”的目标，指的是客户极优体验，体现在零接触、零等待、零故障；产品急速服务，体现在自感知、自加载、自开通、自营销；云网极智运营，体现在自核算、自规划、自维护、自修复和自优化。
邢亮表示，2023年中国电信将在这几个方面逐步发力，全面实现自智网络L3，在5G部分场景实现L4，加速云网自智系统性规划、开展全网规模化部署，并将电费生产关联率从40%提升到80%，多场景下云网事件(故障)自动处置率从60%提升到70%。
邢亮表示，为加快自智网络与“云改数转”深度结合，中国电信绘制了云网运营的自智蓝图，包括1张总视图、2大保障，3个工程，5个领域，7张网络，12个场景，以及46项能力提升和131个成效指标提升。
国内宽带政策
目录一、宽带发展目标 (2)1、《信息产业“十五”规划》信息网络化建设发展目标 (2)2、《信息产业“十一五”规划》电信业发展思路 (2)3、《信息产业“十一五”规划》产业发展目标 (3)4、《信息产业“十一五”规划》产业发展重点 (4)5、2011光线宽带发展目标 (4)6、2011年3G发展目标 (5)7、信息化发展的战略目标 (5)8、我国信息化发展的战略重点 (5)9、《电子信息产业调整和振兴规划》规划目标 (6)10、“村村通电话”工程和“信息下乡”活动主要目标和任务 (6)二、宽带发展政策和投资引导 (8)1、工信部《关于推进光纤宽带网络建设的意见》 (8)2、工信部《关于推进第三代移动通信网络建设的意见》 (10)3、“十一五”期间通信产业发展思路和重点发展领域 (12)4、《电子信息产业调整和振兴规划》的政策措施 (14)5、“村村通电话”工程和“信息下乡”活动相关措施 (16)6、TD-SCDMA发展政策措施 (17)7、国家电信业“十二五”规划前期预研重点研究课题 (17)三、宽带技术发展趋势 (20)1、有线宽带趋势 (21)2、无线宽带技术 (23)四、宽带政策发展的关键点 (26)一、宽带发展目标1、《信息产业“十五”规划》信息网络化建设发展目标要键全信息网络体系，提高网络容量和传输速度。
大力发展宽带高速信息网，重点建设宽带接入网，促进电信、电视和计算机三网融合。
根据这一要求，信息产业部决定，“十五”期间把信息网络化建设放到突出的位置，加快建设适应通信发展需要的大容量、高可靠性和灵活的基础传输网，传输系统速率达到T位级，能充分满足社会各界对传输网带宽的需求；以光纤尽量靠近用户为原则，大力发展用户接入网，在大中城市加快宽带接入网的建设速度，在带宽“瓶颈”上取得突破。
1信息来源：信息产业部“十五”规划2、《信息产业“十一五”规划》电信业发展思路兼顾各行业的特点，规划明确提出了各分行业的发展思路：电信业：在未来五年中，要紧紧围绕国民经济和社会信息化发展的需要，加强网络资源整合利用，大力推进“三网融合”；着力提高业务和技术创新能力，不断开发新业务，把业务发展重点从基于网络的简单服务向多媒体、综合信息服务转变，推动行业的战略转型；加快转变政府职能，完善市场监管体系，监管主要着眼于提高电信服务水平、保护用户合法权益，以及保障国家通信网络和信息安全。
信息化服务平台建设方案
新疆阜康产业园信息化服务平台建设项目项目建议书阜康市时代发展有限公司二0一一年十月前言产业园是产业集群发展的有效途径，是推动全市经济发展的重要支撑点，因此加快产业园发展，是我市实施“以产业化带动经济发展”战略的迫切要求。
加快产业园信息化建设，构建互联互通、资源共享的信息资源网络，以信息化带动产业化是加快产业园发展的重要内容，产业园信息化建设是我市实现快速经济发展的重要手段。
阜康市时代发展有限公司2011年开始协助新疆阜康产业园建设信息化平台,新疆阜康产业园信息化平台由市级平台、产业园级平台和企业级平台三级组成，利用信息共享平台整合产业园信息、产业园企业信息,并且构建相互的信息交换和工作管理通道,从而形成整体的信息优势和有序工作管理机制。
阜康市时代发展有限公司利用资金、技术、网络、运行、管理、服务上的优势，本着服务企业的宗旨和“稳妥、规范、高效”的原则及双赢的合作模式,与新疆阜康产业园管委会强强联手、加深合作、携手加速推进阜康产业园整体信息化进程！项目名称：新疆阜康产业园信息化服务平台建设项目承担单位:阜康市时代发展有限公司建设性质：新建项目建设内容：信息楼（500平方米）、产业园门户网站、综合办公管理系统、通信管理调度系统、产业园视频监控系统、产业园治安巡逻对讲系统、产业园翼机通系统建设起止年限：2011年-2012年项目总投资:2100万（其中信息楼建设300万、设备1300万、安装费用180万、流动资金320万）申请国家引导资金：210万自有资金:1890万第一章产业园信息平台建设目的1、以现代信息和网络技术为手段，借鉴成熟的产业园信息化建设经验和模式，构建高水平复合式产业园信息化基础技术平台和立体式信息服务体系，加快产业园信息化的进程，以信息化带动工业化,有效提高产业园及入住企业的信息化水平，提升管理能力和竞争力，促进全市产业园的整体发展。
2、加强产业园安全管理，促进产业园健康、快速地发展,通过信息平台将产业园形象向全球宣传展示,各级领导及时掌握产业园及企业建设、重点项目进度等情况.3、结合当地政府政策和阜康产业园成熟的网络和丰富的各种资源，同时聚积社会其他先进的软件系统，构建面向产业园和入住企业的信息化共用技术及通用基础管理平台。
中国电信培训资料
中国电信应寻求与其他行业的合作机会，共同探索新的商业模式和市场机会。通过跨行业合作，拓展业务范围和市场空间，提高企业综合实力。
详细描述
中国电信应积极与产业链上下游企业合作，共同开发新产品、拓展新业务。通过合作，实现资源共享、互利共赢，提高整体竞争力。
总结词
国际合作与交流
总结词
跨行业合作
详细描述
总结词
持续优化市场策略
总结词
差异化竞争优势
详细描述
中国电信应根据市场变化和客户需求，提高客户满意度等。
市场定位
总结词
详细描述
总结词
详细描述
总结词
详细描述
提升服务质量
中国电信应不断提高自身的服务质量，包括网络覆盖、通信质量、客户服务等方面。通过优质的服务，提高客户满意度，增强企业竞争力。
提供B2B、B2C等电子商务平台服务，帮助企业拓展销售渠道，提升品牌影响力。
宽带终端
包括路由器、调制解调器等宽带接入终端设备，提供高速、稳定的宽带上网服务。
手机终端
提供各类智能手机、功能手机等移动终端设备，满足用户不同的通信需求。
行业终端
针对不同行业的需求，提供定制化的终端设备，如POS机、智能抄表器等。
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01
公司历史
包括固定电话、宽带接入等。
固定通信业务
包括移动电话、移动宽带等。
移动通信业务
包括短信、彩信、互联网接入、云计算、大数据等。
增值业务
公司业务
"创新驱动，转型发展"
中国电信不断推进技术创新和业务转型，以适应市场变化和客户需求。
"诚信经营，合作共赢"
中国电信始终坚持诚信经营，与合作伙伴共同发展，实现共赢。
中国电信业人工智能行业应用发展图谱2024
本产品保密并受到版权法保护2024易观分析2024年3月01电信业人工智能行业应用发展背景电信网络基础设施建设日益完备，但终端用户规模扩大、新兴业务发展对于网络性能要求明显提高来源：工信部，易观分析整理667.2841931996.310831162372544.1575590.2602.7629.515.377.1142.5231.2337.70%2%8%14%21%29%2018201920202021202220232018-2023年移动电话基站规模及变化情况（单位：万个，%）移动电话基站数4G 基站数5G 基站数5G 基站占比17441613143513751337129310841374173723723060356413.4%12.3%10.6%9.4%8.5%7.7%21.8%26.0%26.4%25.2%32.1%19.1%2018201920202021202220232018-2023年电信行业业务收入及变化情况（单位：亿元，%）语音业务收入新兴业务收入语音业务增速新兴业务增速移动互联网接入总流量20182023月户均移动互联网流量711亿GB3015亿GB4.6GB/户月16.9GB/户月蜂窝物联网终端用户数6.7亿户23.3亿户物联网用户占移动终端比重30%电信行业作为我国数字新基建重点领域，已经日益融入社会生产生活的肌理当中，是拉动数字经济增长的重要引擎。
2023年，我国宽带接入端口同比增长6.5%；5G 基站同比增长7.8%，占移动基站总数比例上升至29%。
移动互联网接入流量、物联网用户规模持续稳增，带动2023年电信业务收入同比增长6.2%，按上年价格计算的电信业务总量同比增长16.8%。
从业务结构看，电信行业传统语音业务收入下滑，但数据中心、云计算、大数据、物联网等新兴业务收入保持高速增长，2023年业务收入达到3564亿元，同比增长19.1%。
与此同时，这些新兴业务产生的数据量大幅增加，无论是传输数据规模、实时性、可靠性要求相较传统业务都明显更高，对网络性能的要求也相应提高，需要网络具备更强的处理能力、带宽、延迟控制能力、稳定性和安全性来满足业务需求。
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丌前向计费
• 提供规范的统一API形式，由合作伙 伴直接调用各基地平台能力提供接口 2、面向全部互联网用户的能力授权服务
• 面向异网用户在内的所有互联网用户
• 提供统一的用户授权界面
有别于当前SP管理平台（SPOA）和NMSC/ISMP流程， 先新建平台快速提供服务，后期考虑平台整合。
体系架构
集中服务
支撑团队
– 合作开放管理支 撑 – 产品开发支撑 – 平台技术支撑 – 能力API设计和 规范
•
费用
– – – 产品开发支撑费用：300万 资本性费用：待不网发部进一步沟通后确定 营销费用：纳入产品基地营销费用，建议占10%~15%
目录
一．业务不系统方案 二．运营方案 三．实施计划 四．附录
以产品化项目制推进能力开放平台建设
合作开放管理平台
AP （开发者） 合作伙伴 运营商 管理员
综合管理平台（NMSC/ISMP/NSAG)
合作管理平台向综合业务管理平台同步能力 签约信息和能力授权信息，并由其将能力签 约信息同步给能力开放平台ISAG，ISAG和 ISMP共同完成通信能力的鉴权管控 从综合管理平台接收能力调用统计信息
合作伙伴
AP （开发者）
运营商 管理员
（合作开放管理平台） 开放服务门户
合作伙伴门户 管理员门户
全国平台负责合作
伙伴的接入，并将应 用签约信息和用户授 权信息同步给各能力 平台。 管控 策略 同步 调用 数据 上报
开放服务 入口
管理 服务 签约 授权
合作伙伴 管理
能力管理
应用管理
二、提供面向用户的授权管理功能 用户授权管理
– 通过用户授权流程完成用户对应用的授 权，确保用户隐私安全 – 用户可自行维护和取消已有的应用授权
签约信息配置功能
– 将能力签约信息配置至能力接 入
伴
本期建设内容
新建平台
– 统一门户,提供一站式服 务管理功能 – 合作开放管理，提供合作伙伴签约及能 互联网合作伙伴、AP
试商用评估
形成需求
产品开发完成
全网测试完成
一期启动试商用
2011.10
2011.11
2011.2.28
2012.3.30
2012.4.30
开发实施计划（能力规划）
能力 调研 API 规划 API 统一 映射 基地 API 实施 基地能力 开放初步 调研 归拢 分类 详细 API调 研 形成API 初稿 征求基 地意见 修改形 成最终 意见 完成 API映 射 已开放API 规范化改造 API开发
管理平台
能力管 控策略 配置 用户 能力 授权 能力调用 记录上报
视综合 平台为 一组横 向管理 的能力 平台
NMSC/ ISMP
UDB
基地 平台
支付平台
垂直能力平台（支付、POI等）
合作管理平台向基地等能力平台同步能力签 约、能力授权信息，并由其自行负责能力的 鉴权。 从能力平台接收能力调用统计信息
能力签约管理
能力授权服务
管理入口
能力调用 统计分析
AP、应用 统计分析
运营 支撑
短地址 服务
天翼帐号 用户属性开放
各平台能力提供模
管理平台
NMSC/ ISMP
UDB/ 用户属性
基地 能力
支付
能力管控策 略配置 能力使用情 况上报
块自行负责能力调
用服务和调用鉴权。
能力开放平台
NSAG/ ISAG 位置平台
以创新部牵头 建立统一的联 合管理团队
项目实施的联合团队 创新部、网发部、企信部、 运营中心、基地
各阶段由丌同 的部门主导
项目需求 创新部
工程立项 网发部
工程建设
集团平台建设单 位、运营中心
系统维护 平台运营单位
研究院全程支 撑
业务需求和技术方案支撑 上海院、北京院
• •
建议将能力开放产品列入下一期产品开发计划 建议由运营中心作为集团能力开放管理平台的运营单位，同时以其作为工程建设 主体，便于平台的持续优化和升级。
测试 和上 线
API测试 上线
能力调 研完成 API规 范初稿 API规范定稿 完成全网测试
2011.8
2011.10.9 2011.10.16
2011.10.30
2012.2.28 2012.3.31
平台建设模够支持弹性的性能
• 软件开发模式
合作伙伴产品 销售平台能力开放
电子渠道/统一门户
（需进一步建设）
天翼视讯 截止2012年底，新增合作 伙伴20家，共计54家，日 视频产品更新量新增1250 条/日，达3750条/日
天翼阅读 截止2012年底，合作伙伴 新增70家，共220家，新 增合作伙伴各类书籍10万 款，共计20万款
目录
一．业务不系统方案 二．运营方案 三．实施计划 四．附录
基 地 能 力 1
基 地 能 力 2
基 地 能 力 N
能力开放开发运营-资源需求
集团管理部门-创新部（3~5人）
– 能力开放规划 – 制定管理办法 – 能力开放考核
集团运营团队 （10~12人）
– 合作伙伴接 入管理 – 能力发布 – 统计分析 – 平台维护
基地/与业公司运营团队
– – – – – – – 能力开发 技术支持 应用接入管理 统计分析 平台维护 能力推广 收入结算
电信合作能力统一开放平台 建设方案
合作拓展处 2011年10月
目录
一．业务不系统方案 二．运营方案 三．实施计划 四．附录
项目目标
依托服务门户，打造统一的能力开放品牌和入口，聚焦重点能力、实现集约 运营、形成规模应用 建设全国集中的合作能力统一开放平台，不分布于各基地现有平台的能力模 块相协同，汇聚开放能力不服务资源，提供集约化、标准化的能力开放接口 及合作管理服务。 合作能力 统一开放平台
平台开放：定义、范畴不2012年发展计划目标
“平台开放”：以聚合合作伙伴产品、幵为之提供销售服务为主体的渠道平台
能力对外合作开放。
爱音乐 截止2012年底，合作伙伴 新增50家，共计500家， 新增合作伙伴音乐产品 100万款，共计150万款 天翼空间 截 止 2012 年底，合作 伙伴新增 500家，达 1500 家 ， 新增合作应 用7万款， 达15万款 爱动漫 截止2012年底，合作伙伴 新增150家，共计280家， 新增合作伙伴内容300款， 共计450款 爱游戏 截止2012 年底，发 展合作伙 伴 25 家 ， 承载单机 及联网游 戏产品共 计120款
用户授权和自服务门户
针对合作方应用有能力调用许可的进行授权， 用户可通过自服务门户终止已有授权
运营管理门户
为平台运营者提供管理服务，合作伙伴管理、 应用管理、开放能力管理、统计分析等
平台功能：合作开放管理服务
集团合作伙伴 集团合作伙伴 /开发者 /开发者
一、提供统一的合作伙伴管理和能力管理功能 合作伙伴管理
开发实施计划（平台建设）
最终实施计划不网络建设和部署周期相关，待不网 发部进一步沟通后确定。
产品 设计 平台 开发 全网 测试 确定开 发需求 制定业务和 技术规范 招标确定 开发商
平台开发 网络IT联调 穿越测试 体验测试
产品 准备 产品 试商 用上 线
成立项目组
制定相应管理办法
推广准备
IT运维准备
爱音乐
天翼空间
天翼视讯
计划截止于年底，提供API接口40个，发展40家合作伙伴
爱游戏
计划截止于年底，提供API接口16个，发展10家合作伙伴
* 以上数据为经过各内容型基地初步确认的发展目标
能力开放：定义、范畴不2012年发展计划目标
“能力开放”：以1) 统一认证能力、2) 支付能力、3) 位置能力、4) 通
NSAG NMSC 集团 UDB 集团级 横向平台 基地平台 支付平台 集团级 垂直平台 天翼 帐号 用户 属性 开放 短地 址转 换服 务
目录
一．业务不系统方案 二．运营方案 三．实施计划 四．附录
运营管理服务模式
本期目标：统一管理、分角色运营
1. “合作伙伴集中接入”：面向合作伙伴提供统一 的能力开放的合作伙伴注册和应用接入服务。
– 资质管理 – 生命周期管理
开发者认证 应用注册和 能力签约
应用管理
– 应用定义 – 应用生命周期管理
用户认证 用户 用户
授权
用户应用
应用能力
定义能力
授权关系
运营商 运营商
鉴权
开放能力管理
– 能力管理 – 能力生命周期管理
应用运行
能力调用
合作开放平台
基地能力开放
基地能力开放
能力签约管理
– 通过能力签约过程完成能力提 供者（运营商）对应用的授权
(集团级) 用户自助 控制隐私
具体能力提供模块
(基地/与业公司)
合作伙伴一 站式服务
集中合作管理 和经营分析
能力开放与合作管理平台功能定位
以合作伙伴管理及合作资源(开放能力)管理为核心，提供一站式电子化的 能力签约、用户授权等管理服务。
1、面向互联网合作伙伴的能力开放服务 • 一站式的合作服务； • 管控能力本身的调用，丌管控产品、
现网平台
能力调用流程-以应用平台发起的调用为例
集团能力开放服 务平台在用户首次 通过应用调用能力 时完成授权操作 用户授权完成后
，所有的能力调用
均直接由各基地平 台的能力提供模块 自行完成
平台与周边网元关系
统一认证平台（UDB）
UDB提供天翼账号认证功能，作为合作开放平台中用户授权 功能的基础。 当用户访问开放管理平台进行应用的授权操作时，由该平台 将用户重定向到UDB平台进行登彔操作，幵在登彔完成后，携 带token返回开放管理平台完成授权。管理平台基于token不 UDB交互确认用户身份。