安全风险研判制度实施细则(正式)

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安全风险研判制度

安全风险研判制度

6安全风险研判制度(共6页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--XXX有限公司安全风险研判实施办法为确保公司安全风险研判工作的科学、有效进行,根据相关法规要求并结合公司管理情况,特制定本办法。

1.组织机构为保证安全风险研判工作的有效实施,成立“安全风险研判工作小组”,督导生产车间每日开展安全风险研判工作,落实安全风险防控措施,确保生产安全。

组长:总经理组员:生产主管、技术主管、安全办主管、安全员工作职责:督导车间员工每日交接班时,根据“岗位安全风险研判检查与承诺表”,对车间各个生产环节的“人、机、物、环”四方面的安全状况及存在的安全风险的防控措施的落实情况进行综合评定研判,确定风险等级,并在公司大门口的“安全承诺公告牌”进行公示,以确保生产安全。

2.研判原则实事求是、科学严谨3.研判内容安全风险研判内容主要包含“人、机、物、环”四方面内容,并严格落实“横到边、纵到底、无死角”的判定要求,保证研判工作的实效。

具体判定内容见“岗位安全风险研判检查与承诺表”。

4.研判方法依据“安全检查表法”对检查结果进行打分,判定安全风险等级,落实风险管控措施。

5.研判流程安全风险研判工作应严格按照下列流程执行,保证研判工作有序有效进行。

会诊、判定、承诺与公告初诊车间每位员工每天交接班时,按照其岗位的“岗位安全风险研判检查与承诺表”对本岗位的安全状况进行风险研判打分,进行初步的判定分析,并落实风险管控措施。

会诊工作小组成员每日早班交接班时(7:45-8:00)进入生产现场按照“岗位安全风险研判检查承诺表”逐项核查打分。

判定工作小组成员打分完成后,集中到车间办公室汇总分数,按照公式:检查表得分率=各项目标分值∑各项项实际得∑×100% 和表1进行判定安全级别,最后按照“最低分数”确定安全级别。

安全级别参照原国家安监总局办相关文件的要求分为一级安全、二级安全和安全3个级别,具体确定方法见表1:承诺与公告承诺岗位工各岗位员工应严格落实各项安全风险防控措施并承诺已落实到位,岗位生产装置处于安全运行状态,配料、研磨、调漆、包装等生产工艺流程各个关键环节的安全风险得到有效管控,处于安全状态。

安全风险研判制度实施细则标准版本

安全风险研判制度实施细则标准版本

文件编号:RHD-QB-K6903安全风险研判制度实施细则标准版本(管理制度范本系列)编辑:XXXXXX查核:XXXXXX时间:XXXXXX安全风险研判制度实施细则标准版本操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。

,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。

一、研判内容1.生产装置的安全运行状态。

生产装置的温度、压力、组分、液位、流量等主要工艺参数是否处于指标范围;压力容器、压力管道等特种设备是否处于安全运行状态;各类设备设施的静动密封是否完好无泄漏;超限报警、紧急切断、联锁等各类安全设施配备是否完好投用,并可靠运行。

2.危险化学品罐区、仓库等重大危险源的安全运行状态。

储罐、管道、机泵、阀门及仪表系统是否完好无泄漏;储罐的液位、温度、压力是否超限运行;内浮顶储罐运行中浮盘是否可能落底;油气罐区手动切水、切罐、装卸车时是否确保人员在岗;可燃及有毒气体报警和联锁是否处于可靠运行状态。

仓库是否按照国家标准分区分类储存危险化学品,是否超量、超品种储存,相互禁配物质是否混放混存。

3.高危生产活动及作业的安全风险可控状态。

装置开停车是否制定开停车方案,试生产是否制定试生产方案并经专家论证;各项特殊作业、检维修作业、承包商作业是否健全和完善相关管理制度,作业过程是否进行安全风险辨识,严格程序确认和作业许可审批,加强现场监督,危险化学品罐区动火作业是否做到升级管理等;各项变更的审批程序是否符合规定。

4.按照安全风险辨识结果,重大风险、较大风险是否落实管15控及降低风险措施;重大隐患是否落实治理措施。

二、基本要求1.建立安全风险研判制度,完善责任体系,明确企业主要负责人、分管负责人、各职能部门、各车间(分厂)、各班组岗位的风险研判职责,强化目标管理和履职考核。

2.按照“疑险从有、疑险必研、有险要判、有险必控”的原则,建立覆盖企业全员、全过程的安全风险研判工作流程。

2020新版安全风险研判制度实施细则

2020新版安全风险研判制度实施细则

( 安全管理 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020新版安全风险研判制度实施细则Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process2020新版安全风险研判制度实施细则一、研判内容1.生产装置的安全运行状态。

生产装置的温度、压力、组分、液位、流量等主要工艺参数是否处于指标范围;压力容器、压力管道等特种设备是否处于安全运行状态;各类设备设施的静动密封是否完好无泄漏;超限报警、紧急切断、联锁等各类安全设施配备是否完好投用,并可靠运行。

2.危险化学品罐区、仓库等重大危险源的安全运行状态。

储罐、管道、机泵、阀门及仪表系统是否完好无泄漏;储罐的液位、温度、压力是否超限运行;内浮顶储罐运行中浮盘是否可能落底;油气罐区手动切水、切罐、装卸车时是否确保人员在岗;可燃及有毒气体报警和联锁是否处于可靠运行状态。

仓库是否按照国家标准分区分类储存危险化学品,是否超量、超品种储存,相互禁配物质是否混放混存。

3.高危生产活动及作业的安全风险可控状态。

装置开停车是否制定开停车方案,试生产是否制定试生产方案并经专家论证;各项特殊作业、检维修作业、承包商作业是否健全和完善相关管理制度,作业过程是否进行安全风险辨识,严格程序确认和作业许可审批,加强现场监督,危险化学品罐区动火作业是否做到升级管理等;各项变更的审批程序是否符合规定。

4.按照安全风险辨识结果,重大风险、较大风险是否落实管15控及降低风险措施;重大隐患是否落实治理措施。

二、基本要求1.建立安全风险研判制度,完善责任体系,明确企业主要负责人、分管负责人、各职能部门、各车间(分厂)、各班组岗位的风险研判职责,强化目标管理和履职考核。

安全风险研判制度实施细则

安全风险研判制度实施细则

编号:SM-ZD-43629安全风险研判制度实施细则Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制:____________________审核:____________________批准:____________________本文档下载后可任意修改安全风险研判制度实施细则简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。

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一、研判内容1.生产装置的安全运行状态。

生产装置的温度、压力、组分、液位、流量等主要工艺参数是否处于指标范围;压力容器、压力管道等特种设备是否处于安全运行状态;各类设备设施的静动密封是否完好无泄漏;超限报警、紧急切断、联锁等各类安全设施配备是否完好投用,并可靠运行。

2.危险化学品罐区、仓库等重大危险源的安全运行状态。

储罐、管道、机泵、阀门及仪表系统是否完好无泄漏;储罐的液位、温度、压力是否超限运行;内浮顶储罐运行中浮盘是否可能落底;油气罐区手动切水、切罐、装卸车时是否确保人员在岗;可燃及有毒气体报警和联锁是否处于可靠运行状态。

仓库是否按照国家标准分区分类储存危险化学品,是否超量、超品种储存,相互禁配物质是否混放混存。

3.高危生产活动及作业的安全风险可控状态。

装置开停车是否制定开停车方案,试生产是否制定试生产方案并经专家论证;各项特殊作业、检维修作业、承包商作业是否健全和完善相关管理制度,作业过程是否进行安全风险辨识,严格程序确认和作业许可审批,加强现场监督,危险化学品罐区动火作业是否做到升级管理等;各项变更的审批程序是否符合规定。

企业安全风险研判制度实施细则

企业安全风险研判制度实施细则

企业安全风险研判制度实施细则企业安全风险研判制度实施细则一、目的和意义本实施细则旨在明确企业安全风险研判制度的目的、意义和重要性,强化企业安全管理意识,提高安全管理水平,确保企业安全生产。

二、适用范围本实施细则适用于企业内各部门、岗位、生产环节及各类活动的安全风险研判,包括但不限于生产、设备、仓储、运输等领域。

三、风险研判原则1.科学性:采用科学的方法和手段,进行安全风险研判和评估。

2.客观性:以客观事实为基础,进行公正、客观的安全风险研判。

3.全面性:综合考虑各种因素,全面分析安全风险。

4.实用性:根据实际需要,采取实用的方法和措施,降低安全风险。

四、风险研判流程1.确定研判对象:明确需要研判的对象,包括设备、工艺、产品等。

2.收集资料:收集相关资料,了解研判对象的基本情况和技术参数。

3.分析风险:采用适当的方法和工具,分析研判对象存在的安全风险。

4.制定应对措施:根据分析结果,制定相应的应对措施,降低安全风险。

5.审批与实施:将研判结果和应对措施报请领导审批,获批后组织实施。

6.监测与评估:在实施过程中,对实施效果进行监测和评估,确保措施的有效性。

五、风险应对措施1.预防措施:采取预防措施,降低事故发生的可能性。

2.应急措施:制定应急预案,一旦发生事故,立即启动应急响应。

3.补救措施:对于已经发生的事故,采取补救措施,减少损失。

4.教育培训:加强员工安全教育和培训,提高员工安全意识和技能。

5.技术改造:采用新技术、新工艺等手段,优化生产流程和设备,降低安全风险。

6.强化管理:加强企业内部管理,规范安全生产流程和操作规程。

7.定期检查:定期对生产设备、工艺流程等进行检查和维护,确保安全生产。

8.隐患排查:定期开展安全隐患排查工作,发现和处理存在的安全问题。

9.建立档案:建立安全生产档案,记录安全生产历史和现状,为安全管理提供参考。

10.其他措施:根据实际情况采取其他有效的风险应对措施。

六、记录和报告1.对每次安全风险研判的过程和结果进行详细记录,包括研判对象、方法、结果、应对措施等。

安全风险实施细则

安全风险实施细则

安全风险实施细则第一章总则第一条为加强项目风险辨识、评价与监控管理,预防生产安全事故的发生,保障员工生命财产安全,提高广大员工应对突发事件能力,发生事故后能够快速启动应急救援预案,最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失和对环境产生的不利影响,根据《安全生产法》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》、《生产安全事故应急演练指南》等法律法规和标准,制定本细则。

第二条本办法适用于施工生产(含临时设施、办公区域)全过程的安全风险及应急管理。

第二章机构及职责第三条项目经理部成立安全风险及应急管理领导小组,主要负责对本项目经理部安全风险及进行管理。

组长:项目经理副组长:书记、生产副经理、总工程师、安全生产总监成员:各部门负责人、专职安全生产管理人员安质环保部是安全风险及应急管理的主责部门,负责日常的管理工作。

第四条项目经理部安全风险及应急管理领导小组职责(一)组织项目的安全风险调查、辨识和评价;(二)负责组织审核项目《安全风险辨识及风险评价表》;(三)指导项目中高度风险的施工,督促防范措施的落实,预防事故的发生;(四)组织编制应急预案、组建应急救援队伍、开展应急演练。

第三章风险辨识与评价第五条项目经理部应定期进行安全风险辨识与评价,及时发现和控制安全风险。

第六条安全风险辨识应包括以下内容:(一)人员因素:包括员工资质、技能、经验、健康状况等;(二)设备因素:包括设备性能、设备状况、设备使用环境等;(三)材料因素:包括材料质量、材料存储、材料运输等;(四)环境因素:包括自然环境、作业环境、周边环境等;(五)管理因素:包括管理制度、操作规程、安全培训等。

第七条安全风险评价应根据辨识出的风险因素,分析可能引发事故的概率和后果严重程度,确定风险等级。

第八条项目经理部应根据风险评价结果,制定相应的风险控制措施,并对风险进行监控。

第四章隐患排查治理第九条项目经理部应开展隐患排查治理工作,及时发现和消除安全隐患。

安全风险研判制度实施细则正式样本

安全风险研判制度实施细则正式样本

文件编号:TP-AR-L6903There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.(示范文本)编制:_______________审核:_______________单位:_______________安全风险研判制度实施细则正式样本安全风险研判制度实施细则正式样本使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。

材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。

一、研判内容1.生产装置的安全运行状态。

生产装置的温度、压力、组分、液位、流量等主要工艺参数是否处于指标范围;压力容器、压力管道等特种设备是否处于安全运行状态;各类设备设施的静动密封是否完好无泄漏;超限报警、紧急切断、联锁等各类安全设施配备是否完好投用,并可靠运行。

2.危险化学品罐区、仓库等重大危险源的安全运行状态。

储罐、管道、机泵、阀门及仪表系统是否完好无泄漏;储罐的液位、温度、压力是否超限运行;内浮顶储罐运行中浮盘是否可能落底;油气罐区手动切水、切罐、装卸车时是否确保人员在岗;可燃及有毒气体报警和联锁是否处于可靠运行状态。

仓库是否按照国家标准分区分类储存危险化学品,是否超量、超品种储存,相互禁配物质是否混放混存。

3.高危生产活动及作业的安全风险可控状态。

装置开停车是否制定开停车方案,试生产是否制定试生产方案并经专家论证;各项特殊作业、检维修作业、承包商作业是否健全和完善相关管理制度,作业过程是否进行安全风险辨识,严格程序确认和作业许可审批,加强现场监督,危险化学品罐区动火作业是否做到升级管理等;各项变更的审批程序是否符合规定。

安全风险研判管理制度

安全风险研判管理制度

第一章总则第一条为加强我单位的安全风险研判工作,提高安全风险防控能力,确保生产、工作安全,特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有涉及生产、工作活动的部门和岗位。

第三条本制度遵循“预防为主、防治结合、综合治理”的原则,确保安全风险研判工作的科学性、系统性和有效性。

第二章组织机构及职责第四条成立安全风险研判工作领导小组,负责组织、协调、指导安全风险研判工作。

第五条安全风险研判工作领导小组职责:(一)制定安全风险研判工作计划,明确工作目标、任务和措施;(二)组织各部门开展安全风险研判工作,督促落实安全风险防控措施;(三)定期分析安全风险研判工作情况,总结经验,改进不足;(四)对违反安全风险研判制度的行为进行查处。

第六条各部门职责:(一)按照安全风险研判工作领导小组的要求,组织开展本部门的安全风险研判工作;(二)制定本部门的安全风险防控措施,并督促落实;(三)定期向上级汇报安全风险研判工作情况;(四)对违反安全风险研判制度的行为进行制止和报告。

第三章安全风险研判程序第七条安全风险研判工作分为以下几个阶段:(一)信息收集:各部门收集与本单位生产、工作活动相关的各类信息,包括法律法规、行业标准、事故案例等;(二)风险评估:对收集到的信息进行分析、评估,确定安全风险等级;(三)风险防控:针对评估出的安全风险,制定相应的防控措施;(四)风险监控:对已制定的风险防控措施进行跟踪、监控,确保措施落实到位。

第八条安全风险研判工作要求:(一)全面性:全面收集、分析、评估安全风险,确保研判结果准确、全面;(二)科学性:运用科学的方法和手段,对安全风险进行评估和防控;(三)及时性:及时掌握安全风险动态,及时调整防控措施;(四)有效性:确保安全风险防控措施落实到位,降低安全风险。

第四章奖励与处罚第九条对在安全风险研判工作中表现突出的单位和个人,给予表彰和奖励。

第十条对违反安全风险研判制度的行为,依据相关规定予以处罚。

第五章附则第十一条本制度由安全风险研判工作领导小组负责解释。

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安全风险研判制度实施细
则(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号:KG-AO-7511-41 安全风险研判制度实施细则(正式)
使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。

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一、研判内容
1.生产装置的安全运行状态。

生产装置的温度、压力、组分、液位、流量等主要工艺参数是否处于指标范围;压力容器、压力管道等特种设备是否处于安全运行状态;各类设备设施的静动密封是否完好无泄漏;超限报警、紧急切断、联锁等各类安全设施配备是否完好投用,并可靠运行。

2.危险化学品罐区、仓库等重大危险源的安全运行状态。

储罐、管道、机泵、阀门及仪表系统是否完好无泄漏;储罐的液位、温度、压力是否超限运行;内浮顶储罐运行中浮盘是否可能落底;油气罐区手动切水、切罐、装卸车时是否确保人员在岗;可燃及有毒气体报警和联锁是否处于可靠运行状态。

仓库是否按照国家标准分区分类储存危险化学品,是否超量、
超品种储存,相互禁配物质是否混放混存。

3.高危生产活动及作业的安全风险可控状态。

装置开停车是否制定开停车方案,试生产是否制定试生产方案并经专家论证;各项特殊作业、检维修作业、承包商作业是否健全和完善相关管理制度,作业过程是否进行安全风险辨识,严格程序确认和作业许可审批,加强现场监督,危险化学品罐区动火作业是否做到升级管理等;各项变更的审批程序是否符合规定。

4.按照安全风险辨识结果,重大风险、较大风险是否落实管
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控及降低风险措施;重大隐患是否落实治理措施。

二、基本要求
1.建立安全风险研判制度,完善责任体系,明确企业主要负责人、分管负责人、各职能部门、各车间(分厂)、各班组岗位的风险研判职责,强化目标管理和履职考核。

2.按照“疑险从有、疑险必研、有险要判、有险
必控”的原则,建立覆盖企业全员、全过程的安全风险研判工作流程。

3.在每日开展班组交接班、车间生产调度会、厂级生产调度会布置生产工作任务的同时,要同步研判各项工作的安全风险,落实安全风险管控措施。

4.企业各岗位、班组、车间、部门要每天做好职责范围内安全风险管控和隐患排查,自下而上层层研判、层层记录、层层报告、层层签字承诺,压实企业全员、全过程、全天候、全方位安全风险的研判和管控责任。

5.对下级安全风险报告和承诺,上级要组织力量进行评估,确保各项安全风险防控措施落实到位。

6.主要负责人要结合企业实际,全面掌握安全生产各项工作情况,亲自调度,确保生产经营活动的安全风险处于可控状态。

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