商砼企业工作总结
商品混凝土年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这充满挑战与机遇的一年里，我国商品混凝土行业在政策引导、市场需求和科技进步的推动下，取得了显著的成果。
在此，我代表全体商品混凝土从业者，对过去一年的工作进行总结，并对新的一年进行展望。
二、2021年商品混凝土行业回顾1. 政策环境2021年，我国政府继续加大对基础设施建设的投入，推动新型城镇化建设和乡村振兴战略。
在政策层面，相关部门出台了一系列支持商品混凝土行业发展的政策措施，如《关于促进建材工业稳增长调结构增效益的指导意见》等。
这些政策为商品混凝土行业提供了良好的发展环境。
2. 市场需求随着我国经济的持续增长，基础设施建设、房地产和城镇化进程不断推进，对商品混凝土的需求持续旺盛。
据国家统计局数据显示，2021年1-11月，全国商品混凝土产量累计达到14.8亿立方米，同比增长6.9%。
3. 技术创新在技术创新方面，我国商品混凝土行业取得了显著成果。
新型混凝土材料、环保型混凝土、高性能混凝土等不断涌现，为行业发展注入了新的活力。
此外，信息化、智能化技术在生产、施工、管理等环节的应用，提高了行业整体水平。
4. 市场竞争市场竞争方面，随着行业集中度的提高，龙头企业优势逐渐凸显。
部分企业通过并购、重组等方式，进一步扩大市场份额。
同时，新兴企业不断涌现，为行业注入新的活力。
三、2021年商品混凝土行业主要成绩1. 产量持续增长2021年，我国商品混凝土产量达到14.8亿立方米，同比增长6.9%，再创历史新高。
2. 技术创新取得突破新型混凝土材料、环保型混凝土、高性能混凝土等不断涌现，为行业发展提供了有力支撑。
3. 行业集中度提高部分企业通过并购、重组等方式，进一步扩大市场份额，行业集中度不断提高。
4. 信息化、智能化应用普及信息化、智能化技术在生产、施工、管理等环节的应用，提高了行业整体水平。
四、2021年商品混凝土行业存在问题1. 环保压力加大随着环保政策的加强，商品混凝土企业面临更大的环保压力。
混凝土公司工作总结(共8篇)
混凝土公司工作总结（共8篇）混凝土公司工作总结（共8篇）第1篇：混凝土公司工作总结混凝土公司工作总结记得刚来的时候也是我第一次看基础图，也是第一次开始用软件算量，很多东西都在摸索之中，还有很多工作上的程序和注意的地方都不知道，还好与人沟通的能力还是有的，虽然这些都不足的同时还是勉强把工作做走了，那段时间真的是十分大的压力但是还是挺充实的。
时间也真快，转眼间一月过去了，虽然朦胧的做了一个月的工作，但是在工作总结的时候还是看清了很多东西，最后是做进度月报，对量，说实话这些程序我都不知道，当然在办理的途中也有很多不顺利，比如今天该办完的事情没有办完，领导说我办事效率低，当然我自己还是比较自责。
所以我打算今天做个工作总结，把我工作内容合理安排，尽量的提高工作效益。
一交通安全方面（1）队领导为了车队的安全，成年累月忙碌工作，没有节假日，没有星期天，以身作则、率先垂范、靠前管理、精心指挥，妥善安排车辆，合理安排出车人员，认真解决司机的后顾之忧，使司机出车愉快，行车平安。
（2）我队人员都牢固树立了安全行车意识，把安全熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车安全，确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点，由于司机牢固树立了安全行车理念，确保了我队长治久安和再铸辉煌。
（3）为了安全，我队全年狠抓安全，狠抓安全管理。
每周都要召开一次全队安全例会，全面总结一周的安全工作，为下周的安全提出具体要求。
并对所有行驶车辆安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作。
每天队领导都要进行现场监督和现场管理，发现问题及时改进。
为了安全，队领导白天上班，晚上还得值班。
每天24小时监督和管理安全工作和保证突发事件的及时用车。
为了安全，我队狠抓安全文化建设，安全板报经常换，安全横幅，随时可见，大幅安全警示图象在办公室张贴。
为了安全，我队开展了长期的安全竞赛活动，好的要表扬，超速罚款要曝光。
商砼生产企业年度总结范文
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国商砼生产企业全体员工团结一心，努力拼搏，取得了显著的业绩。
现将本年度工作总结如下：二、主要工作回顾1.生产经营方面（1）稳步提高产能。
通过优化生产设备、加强技术创新，本年度商砼产能达到XX万吨，同比增长XX%。
（2）产品质量稳定。
严格执行国家相关标准，加强原材料采购、生产过程、出厂检验等环节的质量控制，产品质量合格率保持在XX%以上。
（3）市场拓展。
积极开拓新市场，加强与建筑企业的合作，市场份额不断扩大，全年销售额达到XX亿元，同比增长XX%。
2.技术创新方面（1）研发新型商砼产品。
针对市场需求，本年度成功研发了高强、高性能、环保型商砼产品，进一步丰富了产品线。
（2）优化生产工艺。
通过技术改造，降低生产成本，提高生产效率，使商砼生产过程更加环保、节能。
3.安全生产方面（1）加强安全生产培训。
组织全体员工参加安全生产培训，提高安全意识，确保安全生产。
（2）落实安全生产责任制。
明确各级安全生产责任人，严格执行安全生产规章制度，确保生产安全。
4.环保方面（1）加强环保设施建设。
投入资金，完善环保设施，降低污染物排放。
（2）实施绿色生产。
采用节能、环保的生产工艺，降低生产过程中的能耗和污染。
三、存在的问题及改进措施1.问题（1）市场竞争力有待提高。
面对激烈的市场竞争，部分产品在价格、性能等方面仍有提升空间。
（2）人才队伍建设需加强。
企业内部缺乏高素质的专业人才，制约了企业的发展。
2.改进措施（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
加大研发经费投入，加强技术创新，提高产品性能和附加值。
（2）加强人才引进和培养。
制定人才引进计划，提高员工待遇，吸引和留住优秀人才；加强内部培训，提高员工技能水平。
四、展望未来新的一年，我国商砼生产企业将继续秉承“质量第一、客户至上”的经营理念，努力提高产品质量，拓展市场份额，为实现企业可持续发展而努力奋斗。
1.加强市场调研，紧跟市场需求，优化产品结构。
2024年商砼站年终工作总结
2024年商砼站年终工作总结一、总体概述2024年是商砼站发展的重要一年，也是充满挑战的一年。
在公司领导的正确引导下，全体员工紧密团结，积极奋斗，取得了一定的成绩。
通过我们的共同努力，商砼站在2024年取得了以下几方面的成绩。
二、业务发展1.销售额超过了去年同期，达到了新的高点。
这主要得益于我们积极开拓市场，加强与客户的沟通与合作。
另外，公司还增加了新的商砼车辆，增强了销售能力。
2.提升了产品质量。
公司加强了生产工艺的管理，完善了各个环节的质量控制，从源头上提高了产品的质量水平。
客户对我们的产品质量给予了高度评价，大大增强了公司在市场中的竞争优势。
3.加强了售后服务。
我们增派专业人员对售后服务进行了全面的培训，提高了服务人员的综合素质。
同时，推出了新的服务项目，增强了客户对我们的信任。
售后服务得到了客户的一致好评。
三、团队建设1.加强了员工的培训与学习。
公司注重员工的培训与学习，通过安排专业的培训课程，提高了员工的专业水平与技能能力。
员工的专业素质和综合素质均有所提升，并能够更好地适应市场的需求。
2.改善了工作环境。
公司对办公环境进行了升级改造，提高了员工的工作舒适度。
同时，加强了员工之间的交流与沟通，增强了团队合作的能力。
3.加强了激励机制。
公司在员工激励方面采取了一系列的措施，通过提供高于行业平均水平的薪酬福利，激发了员工的工作积极性与创造力。
四、安全生产1.加强了安全意识。
公司重视安全生产，加强了员工的安全意识培养，组织了安全生产知识培训，建立了安全岗位责任制，有效防止了事故的发生。
2.完善了安全管理制度。
公司完善了安全管理制度，制定了更加科学的安全操作规程，增强了对生产过程中的安全风险管理能力。
3.落实了安全设施与设备。
公司投资购置了一批安全设施与设备，提高了生产作业的安全性，确保了员工的人身安全。
五、综述2024年商砼站的年终工作总结，经过大家的共同努力，取得了一系列的成绩。
我们在业务发展、团队建设与安全生产等方面都取得了积极进展。
混凝土公司工作总结(11篇)
混凝土公司工作总结（精选11篇）时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，为此要做好工作总结。
那么你有了解过工作总结吗？以下是小编为大家整理的混凝土公司工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
混凝土公司工作总结篇1一直走在学习的路上20xx年x月x日，我一生中难忘的一天。
连绵的阴雨，洗去了夏季的炎热，但却洗不去我心中的烦躁。
在焦急的等待中，我终于接到了x通知我报到的电话，心里很激动，我的秋天来到了，大学四年，终于到了收获的季节。
在家的时候，亲朋好友问我在哪工作，我说在x。
在x，能在x工作是一件很犀利的事，看着他们羡慕的眼光，我很庆幸，我选择了x，但我更感谢，x选择了我。
来到x的第一天，我们学习了x文化，x在这50年来的成长过程。
在这20xx年里，x在全国各地，用自己过硬的技术，强烈的责任心，建筑了一座座在风雨中迄立不倒的高楼大厦，成就了天元的辉煌。
我想，我们的到来就是将辉煌延续下去。
初到混凝土公司，映入眼帘的是几个高高的大罐，一辆辆停放整齐的罐车。
这热闹非凡的环境给我既新鲜又陌生的感觉，然而，到了晚上，这种美妙的感觉却消失的无影无踪，取而代之的是无休无止的噪音带来难以入眠的烦恼。
这时，我想起有人说过，如果不能改变环境，那就改变自己，使自己更快的适应环境，加速自己的成长，从而能够影响环境。
对于我们年轻人，来到一个陌生的环境，许多事情都会迎面而来，往往会不知所措，从而出现很多问题。
这就要求我们在工作中多学多做多问，发现问题，解决问题，避免眼高手低，心高气傲。
不要大事不会做，小事不愿做。
想着这些，我烦躁的心慢慢平静下来。
工作的第一天，我装满自信的心受到了前所未有的打击。
在学校学习的知识竟然在实践中派不上用场，并且工作中很多知识都没有学习过。
我茫然了，毕竟现实和理想存在着很大的差距。
但是，我很快就清醒了，在大学学习的不仅仅是专业知识，还有学习的能力。
现在，我要做的是将现实和理想之间的鸿沟填满。
混泥土企业年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年的尾声，在这辞旧迎新的时刻，我司全体员工对过去一年的工作进行总结，对未来的发展进行规划。
以下是我司2021年度总结报告。
一、总体情况1. 生产经营2021年，我司在全体员工的共同努力下，生产经营取得了显著成果。
全年混凝土产量达到XX万吨，同比增长XX%；销售额达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，商品混凝土销售额占XX%，预拌砂浆销售额占XX%，其他业务销售额占XX%。
2. 市场拓展2021年，我司积极拓展市场，加强品牌宣传，提高市场占有率。
在九江、南昌、上饶等地区开展业务，成功中标多个重点项目，如九江城西港住宅小区群、招商引资商厂房建设等。
同时，加强与政府部门、行业协会的沟通与合作，提升企业知名度。
3. 技术创新2021年，我司高度重视技术创新，加大研发投入，提高产品品质。
成功研发出高强、高耐久、环保型混凝土产品，满足市场多样化需求。
同时，加强产学研合作，与高校、科研院所共同开展技术攻关，提升企业核心竞争力。
4. 质量管理2021年，我司始终坚持“质量第一，用户至上”的原则，加强质量管理，确保产品质量。
建立健全质量管理体系，加强原材料采购、生产过程、出厂检验等环节的管控。
全年产品合格率100%，用户满意度达到XX%。
二、主要工作及成效1. 生产管理（1）优化生产流程，提高生产效率。
通过改进生产工艺、优化设备布局，缩短生产周期，降低生产成本。
（2）加强设备维护保养，提高设备利用率。
定期对生产设备进行检修，确保设备正常运行。
（3）加强原材料采购管理，确保原材料质量。
严格把控原材料采购环节，从源头保证产品质量。
2. 市场营销（1）加强市场调研，了解市场需求。
针对市场需求，调整产品结构，提高产品竞争力。
（2）加大品牌宣传力度，提高品牌知名度。
通过参加行业展会、举办产品推介会等方式，提升企业品牌形象。
（3）加强客户关系维护，提高客户满意度。
定期走访客户，了解客户需求，提供优质服务。
商砼站年终工作总结（通用3篇）
商砼站年终工作总结（通用3篇）商砼站篇1转眼间，xx年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的xx年，在过去的一年里，我们经历了房地产调控的洗礼，房地产、建筑业都经历了经济的滑坡，受此影响我们商品混凝土行业也没有例外，而且是首当其中，虽然也经历了很大的危机，但在危机中也得到锻炼，我们始终还是坚定的坚持下来，在行业中立足了脚跟。
xx年我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下，全年生产商品混凝土万立米，完成计划产量万方的%，圆满完成了公司的预计销售计划，取得了较好的成绩。
一、围绕目标，落实计划，狠抓生产不放松1.不断完善一体化检查考核制度，扎实推进各项工作。
xx年，公司进一步深化考核力度，完善了考核标准与措施，具体操作过程中，“以软指标硬化，硬指标量化”为为手段，对安全、质量、利润、产值、收入、成本、回款率、管理费用、维修费、油耗、文明施工、设备管理、基础管理等方面的管理力度，做到靠标准说明、依标准办事。
提高了各部分自查自纠、主动整改、积极提高的意识，也严肃了程序和考核结果。
2.全体上下、同心协力、攻坚克难生产部在公司领导的带领下，克服了新增混凝土公司多人员流动大，新人多，人手少的困难，经过全体员工的'努力，较好的完成了全年的生产任务。
由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，工作压力比较大、难度增大，但他们不辞辛苦，合理安排工地及生产的任务，保证服务质量，较好的完成了上级下达的生产任务。
3.以质量求生存，以质量促发展xx年公司在试验室的带领下狠抓产品质量，杜绝不合格产品的产生。
严把原材料进厂关，商砼站年终工作总结篇2时光飞逝，水月如梭，一转眼功夫我到公司已经9个多月了，回顾这几个月的工作，有成绩也有教训。
一、工作方面在这段时间的工作中，做好每天的取样成型及检测试块的压力值。
对每天进厂的原材料(如：水泥、粉煤灰、矿粉，外加剂，粗骨料，细骨料)进行检测，如：检测水泥的净浆流动度及细度，水泥胶砂强度，还有粉煤灰的细度及需水等等。
商品混凝土工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言近年来，随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，商品混凝土产业得到了迅速发展。
作为混凝土行业的重要一环，商品混凝土搅拌站承担着为工程建设提供优质混凝土的重要任务。
在过去的一年里，我站紧紧围绕“质量第一、服务至上”的宗旨，积极开展各项工作，现将一年来的工作总结如下：二、主要工作及成果1. 严格把控原材料质量为确保混凝土质量，我站对原材料进行了严格筛选，从源头把控质量。
对水泥、砂石、粉煤灰等原材料进行抽样检测，确保各项指标符合国家标准。
同时，加强与供应商的沟通，确保原材料供应的稳定性。
2. 提高生产效率为提高生产效率，我站对生产线进行了技术改造，优化了生产流程。
通过引进先进的生产设备，实现了自动化生产，降低了人工成本。
同时，加强员工培训，提高操作技能，确保生产效率稳步提升。
3. 优化售后服务我站高度重视售后服务，建立了完善的客户服务体系。
对客户提出的疑问和问题，及时给予解答和解决。
定期对客户进行回访，了解客户需求，改进服务质量。
通过优质的服务，赢得了客户的信任和好评。
4. 积极参与社会公益活动我站积极参与社会公益活动，为社会做出贡献。
在抗洪救灾、扶贫济困等活动中，积极捐款捐物，展现了企业的社会责任。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对质量意识认识不足，存在侥幸心理。
（2）部分设备老化，影响生产效率。
（3）售后服务水平有待提高。
2. 改进措施（1）加强员工培训，提高质量意识，强化质量责任。
（2）加大设备投入，更新设备，提高生产效率。
（3）优化售后服务体系，提高服务水平。
四、展望未来在新的一年里，我站将继续秉承“质量第一、服务至上”的宗旨，努力提高商品混凝土质量，为客户提供优质服务。
具体措施如下：1. 持续优化生产工艺，提高生产效率。
2. 加强与客户的沟通与合作，提高客户满意度。
3. 积极响应国家政策，积极参与社会公益活动。
4. 持续加强员工培训，提高员工综合素质。
总之，在过去的一年里，我站取得了一定的成绩，但仍有不足之处。
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商砼企业工作总结商品混凝土分公司2016年安全工作总结2016年，在商品混凝土分公司领导班子和广大职工的共同努力下，我们以“科学发展观”为指导，认真贯彻上级“安全第一，预防为主，以人为本”，关于加强工程施工和运输车整治的相关活动，全面落实各级安全生产责任制，强化监管，狠抓落实，各厂队结合实际，采取了一系列扎实有效的措施，各项安全生产管理工作取得了一定成效。
，一抓到底，确保人身安全。
帮助商品混凝土生产安全工作上一个新的台阶。
一、 20 11年商品混凝土企业安全生产情况平川区的交通不便，极易造成交通安全事故的发生。
商品混凝土行业在安全生产管理基础依然薄弱，安全隐患依然大量存在，，安全生产形势十分严峻。
我们从企业管理安全制度是否健全、安全责任制是否落实到位，促进企业安全工作全面落实。
安全工作靠制度，落实制度靠企业的每个人，各企业首先要根据自身的不同特点，细化各项安全规章制度和安全工作职责，层层签订目标责任制，做到有章可循。
完全落实好生产从业人员和驾驶员安全培训学习。
整洁环境和车辆的要求。
我们一定要正确认识商品混凝土公司安全生产、安全运输形势，认真分析整改存在的突出问题，为整个行业稳定有序发展作出努力。
二、关于2016年商品混凝土企业管理工作的初步设想和近期工作要求1、将设备和车辆安全管理与各区安全目标责任考核挂钩。
2、建章立制、规范管理。
一方面从管理站内部，要进一步明确工作职责。
进一步提升整个行业的管理水平。
要采取切实措施，抓好年度安全目标责任制的落实。
对企业安全管理工作总结以下几点：企业要认真查找生产环节、车辆及驾驶人员安全监管存在的漏洞，建立健全企业从业人员和驾驶人员考核制度，杜绝违章操作，严禁病车上路、超速、超载、酒后及疲劳驾驶现象的发生。
要抓源头、抓基础、抓落实，深挖安全隐患，纠正存在问题，采取切实有效措施，严防死守,坚决防止安全生产和交通安全事故发生。
我公司车队人员都牢固树立了安全行车意识，把安全熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车安全，确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点，由于司机牢固树立了安全行车理念，确保了我队长治久安和再铸辉煌。
为了安全，我队全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。
每周都要召开一次全队安全例会，全面总结一周的安全工作，为下周的安全提出具体要求。
并对所有行驶车辆安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作。
每天队领导都要进行现场监督和现场管理，发现问题及时改进。
为了安全，队领导白天上班，晚上还得值班。
每天24小时监督和管理安全工作和保证突发事件的及时用车。
三．搅拌站设备及车辆保养管理方面。
2016年，我队全体人员每天都能认真的检查和保养设备和车辆、不怕辛苦、尽心尽责、，确保了车况良好，确保了设备良好运行，争取延长了设备和车辆的使用寿命，满足了施工单位及时生产的需求。
四．全面加强安全管理，严格控制费用支出。
全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业发展所需，也是我公司责任所在，为了严格控制费用支出，我公司开拓创新，严格管理，采取了以下重要措施：实行了油料按里程落实到车，节约责任落实到人，并进行了同类车节约竞赛，提高自我约束能力。
为了严格把关，我队每台车的油耗情况月月有核算，年底总核算，对一年节约的同志要以资鼓励。
对无原因超出的同志要按规定进行处罚。
为了节约，我队严格车辆管理，做到确保万无一失。
全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。
没有因保养不当和操作不当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事故。
消灭了一切交通事故，大大减少了修理费、配件费和事故费的支出，为我队全年做好节约工作奠定了坚实的基础。
严格控制修理费的支出，因自己原因造成的车辆修理，所需费用由自己负责。
一切正常的修理必须认真履行修车的程序和手续，方能去修理厂修车。
在修理的过程中，修理人员精心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进行更换。
要在确保安全行车的情况下，尽量延长机件的使用年限。
在外执行任务的车辆需要修理，必须向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理。
如因自己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究原因，一切后果自己负责。
五、搅拌站厂区安全管理1、变电所已经全部投入使用，我们将制定出变电所电工安全操作制度，做到专人管理，严禁违章操作。
2、由于冬季即将来临，我们要加强雨季三防工作。
对已开挖基坑四周做防水挡墙，防止出现基坑土壁滑坡现象，并且落实责任到人。
做好施工现场安全防护工作。
3、加强施工现场管理，杜绝发生施工人身安全事故。
五．班子的团结、配合、坚强有力是再铸辉煌的关键。
2016年，我公司领导班子高度团结、相互协调、紧密配合、相互协作、同舟共济，共谋发展大业，是一个坚强有力的领导班子，是一个富有远见的领导班子，是一个事业心、责任心很强的领导班子，是一个富有开拓性、创造性的领导班子，由于他们的坚强，为我公司安全高效的发展打下了良好的基础。
希望公司有关部门对我公司安全工作多做指导。
甘肃华能工程建设有限公司商品混凝土分公司二〇一一年十二月二十日公司2016年工作总结及2016年工作打算2016年以来，在集团的正确领导下，紧密围绕集团党委、董事局的工作部署，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，经营管理水平不断提高。
一年来，公司上下坚定信心、开拓进取，落实任务、努力工作、亮点突出、成效显著，公司经营业绩获得了较好的增长态势，各项承包经营指标和企业发展目标都达到了集团年初规划目标。
一、2016年工作总结一年来，在集团有关领导的大力支持下，公司克服了资金极度紧张、原材料价格持续上涨、政府限购、限贷步步惊心的调控政策等层层困难，紧紧围绕年初制订的方针目标，狠抓任务承揽、资金回收、增资融资、战略合作与规范管理，有效地推进了公司各项工作。
经过一年来的精心运作，市场开拓有了新突破，产品开发有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本控制有了新成效。
年度经济指标完成情况：完善机制开拓市场优化营销团队配置提高盈利水平和能力在当前市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，尤其是今年以来，建筑市场竞争更加激烈，各混凝土企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。
一是公司领导及销售部的业务精英们面对这种形势，审时度势，及时洞察了市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，努力争取建筑面积较大的的规模建筑，市场任务的承接取得了可喜的成绩。
而今年销售工作中的一个亮点就是团签署了长期战略合作协议独家供应。
这是我们所一直倡导的“大营销”迈出的坚实而又稳重的一部。
由此，全公司的生产经营工作呈现出了一片勃勃生机。
二是密切跟踪研究房地产市场的发展动态，了解市场变化和发展趋势，为公司战略决策提供了有力的参考依据。
三是进一步完善了《销售人员考核管理办法》，在销售人员中深入落实了经营责任，切实体现了“按劳分配”原则，使业务员适应了市场发展形势的需要，又大大提高了其营销能力及其工作的积极性和主动性。
四是今年对较大项目实行专人跟踪并积极参与投标，。
五是加强了对业务人员的组织管理,提高了经济效益和结算效率。
业务员对自己所承揽工地的业务联系包括工程结算、现场服务、资金回收等实行一条龙服务，项目完成的好坏以及快慢都直接与其个人的报酬挂钩。
资金形势空前严峻，公司面临较为严峻的增长瓶颈。
2016年我们在资金上面临的异常严峻的压力，突出表现在石子等骨料的采购上必须做到现金日结，这使得我们的资金及供应压力与日剧增，公司本来就非常脆弱的资金链已不堪重负、雪上加霜，可以说公司在整个2016年资金都显得极度匮乏、资金形势极为严峻。
若春节前资金状况没有明显缓解，势必影响公司下一步的正常生产及公司稳定，这也是我们当前所面临的最大的问题。
面临着一边是火焰、一边是悬崖的极度严峻形势，我们采取了如下措施进行应对：一是在今年已连续召开不下数十次领导班子会议、业务人员会议，在会上通报了公司所面临的形势，部署资金回收以及任务承揽指标，听取了有关部门的意见和建议，鼓动大家群策群力，共同努力，务必采取各种措施加强任务承揽、强化资金回收。
二是在巨大资金压力影响下，公司领导会同材料科有关部门想尽千方百计采购石子、水泥等紧缺材料，尽全力确保济南市公安局等重点工程顺利施工，而不至于对公司信誉和品牌产生不良影响，这也从侧面缓解了资金压力。
三是加强了清欠回收工作的组织和领导，健全了清欠组织和人员，由分管经理统一领导，确立了回收目标，制定了回收方案；对部分欠款大户及态度恶劣的欠款户，不惜一切代价进行了社会力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。
加强财务管理，提升资金管理和运作水平，确保企业正常运转。
2016年的财务工作面临了诸多的考验和压力，积极处理了历史遗留事宜、会计核算业务的变化、会计人员的调整、银行还贷压力、资金筹措压力、大量资金结算业务，繁杂的日常报销工作、日常财务、会计监督工作，外部税务、银行等工作的协调等等。
1、资金筹措方面2016年前十个月，央行多次上调存款准备金率和金融机构存款利率，无论从新增绝对规模还是同比增速来看，均较去年同期明显下降。
而银行流动性趋紧无形中又增加了银行惜贷情绪，商业银行贷款利率大幅攀升，这又直接导致了民间融资成本快速抬高，上述原因成为加剧混凝土企业困难的主要因素。
而对我们来讲，更是面临着劳动力成本提升、原材料价格上涨、融资成本上升等多重困难因素的严峻考验。
自2016年初混凝土公司就面临了还贷款的巨大压力，具体原因为：第一、国家为控制宏观经济发展的速度，提高资本投入的效率，全面压缩、限制银行贷款；第二、公司不能提供银行贷款认可的担保单位和担保资产。
第三、公司现有的财务收支情况也限制了转贷款和新增加银行贷款；第四、由于公司日均银行存款余额较少，不能满足银行提出的存款与贷款的余额比例关系等等。
在银行贷款流动性趋紧的不利形势下，我们积极进行了多渠道融资，这其中包括公司职工内部集资、小额贷款公司合作、产权抵押、社会其他渠道融资等，但是通过与宜信、友信、银联、鲁信、国际信托等多家公司的前期洽谈来看，尽管效率高，但小额贷款所牵扯的精力、融资的成本等都较大，而且这种贷款实实在在的考验着我们的神经承受力。
尽管面临了前所未有的巨大困难和最为严峻的形势，但在公司积极有力的协调下，我们通过向银行和其他单位借款等形式积极偿还还银行到期贷款，尽可能的绥解公司的资金压力，保证了公司正常生产经营工作的开展。
2、内外联系、协调方面：在对外联系、内外协调方面，财务部门在公司领导的直接领导下联系的主要部门有：银行、税务等部门。