现场施工项目部例会管理制度流程
项目部生产周例会制度
项目部生产周例会制度项目部生产周例会制度为规范参建各方的管理行为，保证工程顺利进行，现对本工程的工程例会相关事宜作以规定，具体如下：一、会议时间及地点1、开会时间：每周一下午2点；正常每周一次例会，如特殊阶段需加大开会的频次，按实际情况另行通知；2、会议地点：现场会议室二、与会人员建设单位：该项目部相关管理人员；监理单位：全体监理工程师；施工单位：项目经理、技术负责人、员；甲分包单位：项目经理；三、会议流程1、会议签到；参加会议各方人员应于开会前5分钟提前到会议室，在签到表上签名；2、检查上周例会提出相关问题的解快情况，逐项核对，责任落实到人；3、总包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方及监理的支持条件；4、分包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方、监理及总包方的支持条件；5、监理工程师提出各施工方需要整改的事项；总监理工程师对施工单位上周的进度、质量及安全进行总结，提出整改要求，解答施工单位提出的问题；6、各甲方代表提出相关的工作要求及注意事项；甲方项目经理提出相关工作要求；四、会议相关要求1、总监理工程师主持会议，负责协调会议相关事宜，保证例会质量，监理单位负责做好会议记录，在会议召开的次日将会议相关内容的纸式稿下发各参会单位内业，各方存档。
2、会议发言要求言简意赅，有针对性，尽量缩短会议时间并达到解决问题的目的`；3、与会人员准时到场参加会议，如有特殊原因不能参加会议，需提前4小时向总监理工程师请假，无故迟到者每人罚款50元，无故不参加会议者每人罚款200元；4、总包及甲分包施工单位于每周一上午10点前，将《周工作总结与计划表》提交给监理单位，违者罚款200元；5、召开会议期间，与会人员须将手机关机或调成振动状态，不准接听电话，如有重要电话应向会议组织者请假后离场接听，以免影响会议效果；6、与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出，应按次序发言，如有急需说明事项，应向会议组织者示意获准后发言；7、各施工单位的项目经理必须在每次例会后，将会议内容对项目部的管理人员及施工班组进行认真传达贯彻,并严格按会议要求执行；项目部生产周例会制度 [篇2]为保证三邦友花园项目工程顺利进行，全面实现工程的进度、安全文明施工、质量目标，特制定本。
工程项目工作例会制度
工程项目工作例会制度一、会议目的确立定期召开工程项目工作例会的目的，是为了及时掌握项目进展情况，解决施工过程中的问题，调整工作计划，并加强各参与方之间的沟通与协作。
二、会议时间及频率1. 工作例会应每周举行一次，具体时间为每周一上午9:00。
2. 特殊情况下，如遇重大节点或紧急情况，可临时召开特别会议。
三、会议地点会议地点应在项目现场会议室进行，确保所有必要的工程技术人员能够到场参加。
四、参会人员1. 项目经理：负责主持会议，并对项目整体进度负责。
2. 技术负责人：汇报技术实施情况，提出技术问题和解决方案。
3. 质量监督员：报告工程质量状况，提出质量控制措施。
4. 安全员：通报安全生产情况，提出安全隐患和预防措施。
5. 各施工班组长：报告各自负责区域的施工进度和存在的问题。
6. 其他相关人员：根据会议议题的需要，可能需要采购、财务等其他部门的参与。
五、会议内容1. 项目经理对上一周期的工作进行总结，并对下一周期的工作进行部署。
2. 技术负责人对技术难题进行说明，并提出解决方案。
3. 质量监督员对质量问题进行汇报，并提出改进建议。
4. 安全员对安全事故进行分析，并提出预防措施。
5. 各施工班组长对各自负责的施工情况进行汇报，并提出需要协调解决的问题。
6. 讨论并决定重大变更、索赔等事项。
六、会议记录1. 会议应有专人负责记录，包括出席人员、会议议程、讨论内容、决议事项等。
2. 会议记录应在会后整理成文，并发送给所有参会人员以供参考。
七、后续跟进1. 对于会议中决定的各项任务，应明确责任人和完成时间。
2. 项目经理应跟踪各项任务的执行情况，并在下一次会议上进行回顾。
八、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，需经过项目管理团队讨论并作出相应调整。
项目部例会制度(五篇)
项目部例会制度一、工区交接班会1.现场每日坚持交班会，地点为工区会议室，均由工区经理组织，工区经理不到岗时由技术负责人代为主持。
2.会议由工区全员及劳务队带班人员参加。
总结当日完成进度、安排当晚及次日工作计划，提出需项目解决的问题，并落实整改人，盯控完成。
当日问题当日解决。
并提报资源配置计划，填报《每日施工情况日报》。
3.对超出工区解决范围的存在问题，由工区经理及技术负责人按职责范围整理上报至项目部例会解决。
4.工区建立问题库，尤其对影响关键线路的疑难杂症，以必须解决的时间节点列项。
在周一至周五的项目部早班会提出，直至解决。
5.各班组之间的协调问题一般由工区交接班会解决，协调困难时汇报项目部计划部或物资部等归口部门。
6.工区例会必须及时传达公司、项目部新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。
7.确需项目部人员参加的会议，应提前通知与会部门及人员，并提前告知会议主要议题及要解决的问题。
8.开会时由工区技术员负责签到表准备及会议纪要整理归档。
9.会议纪律由工区经理负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。
10.未请假或无故不参加会议者，由工区根据实际情况给予经济处罚。
罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。
二、项目部早会：____项目部每周一至周五早上____点____分组织一次，由总工程师主持。
地点为项目部会议室，总工程师不到岗时由生产副经理代为主持。
2.会议由项目部领导班子、各部室负责人、工区经理及技术负责人参加。
3.会议主要听取工区情况和业务部室情况汇报，安排业务部室及工区工作，协调解决现场需求问题。
4.会议要求建立问题库，制定责任人，做到小问题立即解决，大问题立即决策。
____项目部早会必须及时传达业主、公司、项目部的新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。
7.开会时由办公室负责签到表准备及会议纪要整理归档。
8.会议纪律由书记负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。
9.未请假或无故不参加会议者，由领导班子根据实际情况给予经济处罚。
现场施工工程例会制度
现场施工工程例会制度一、会议目的与原则现场施工工程例会旨在及时解决工程施工过程中出现的问题，协调各方面的关系，确保工程质量、安全生产和进度控制。
会议应坚持公正客观、重点突出的原则，确保每一次讨论都是高效且有建设性的。
二、会议类型与频率1. 例会：每周定期召开，主要回顾上周工作，计划下周任务，分析存在的问题，并提出解决方案。
2. 临时会议：根据工程需要随时召开，针对突发事件或紧急问题进行讨论和处理。
三、参会人员例会应由项目经理主持，各专业工程师、质量安全负责人、材料管理员、劳务队伍代表等相关人员参加。
必要时，可邀请业主代表、监理工程师或其他相关方参与。
四、会议内容1. 进度报告：各责任工程师需对各自负责的工程部分进行进度汇报，包括已完成工作和下一阶段计划。
2. 问题分析：对于施工中出现的问题，应进行详细分析，探讨原因，提出解决方案。
3. 质量控制：回顾质量问题，制定整改措施，确保工程质量符合标准。
4. 安全生产：总结安全生产情况，强调安全意识，预防事故发生。
5. 协调沟通：加强各专业之间的沟通与协调，确保工程顺利推进。
五、会议记录与执行1. 会议记录：由专人负责记录会议内容，包括参会人员、讨论议题、决策结果等。
2. 执行跟进：对于会议中提出的决策和任务，应有明确的责任人和完成时限，确保落实到位。
六、会议纪律1. 准时出席：所有参会人员应提前到达会议地点，准时参加会议。
2. 积极发言：鼓励参会人员积极发表意见和建议，共同推动问题解决。
3. 保持秩序：会议期间应保持会场秩序，手机等通讯设备应调至静音状态。
七、附则本制度自发布之日起实施，如有特殊情况需要调整的，由项目经理根据实际情况作出决定。
项目例会管理制度（5篇）
项目例会管理制度为提高项目管理的决策水平，使项目管理决策责任具有可追溯性，有效地接受业主、监理、设计单位及分公司有关部门的指令和沟通，制订本管理制度，贯彻、落实、完成项目目标责任。
施工例会管理职责1、项目经理负责施工例会制度实施的检查、监督和指导工作。
2、项目部全体管理人员及施工队长参与和组织有关会议，并记录会议内容和组织实施。
施工例会管理规定1、施工例会应作详细的记录，并妥善保管，以备查询。
2、施工方案及技术供应汇报会议1)、施工方案及技术供应汇报会议由项目经理组织，技术负责人及施工人员参加。
2)、项目开工前，项目部应将施工方案、技术供应计划等向分公司工程质安科详细汇报，以便施工方案的审批确定，技术供应的落实。
3、工程成本分析会议1)、工程成本分析会议由项目经理组织，技术负责人及相关人员参加。
2)、项目开工前，项目部应组织相关人员进行项目成本分析、项目风险估算及相应防范对策。
项目施工过程中，应定期组织进行成本核算，确定项目盈亏情况。
4、图纸会审会议1)、施工图纸接收后，项目部应组织进行图纸会审，会议由项目部技术负责人组织，项目所有施工人员参加。
2)、会议主要目的是审核校对设计图纸，记录图纸中出现的问题，并参照投标图纸，确定是否有重大设计变更，如有，应及时向监理单位、设计单位和建设单位申报，并做好工程认证及索赔工作。
5、技术交底会议1)、项目施工总技术交底由项目技术负责人组织，项目部所有技术人员参加；分部分项工程由主管施工员及质检员组织，参加此分部分项工程施工的施工员、质检员、试验员及施工班组长参加。
2)、项目总技术交底根据设计院技术交底情况，结合本项目施工方案及技术措施进行，确保参加施工人员充分了解工程整体施工安排、工程进度质量安全要求及保证措施、重点部位施工的注意事项等。
分部分项工程技术交底根据项目的总体安排，确保参加人员能掌握分部分项工程施工方法、施工进度、质量要求、安全保障措施等。
6、安全教育会议1)、项目开工或复工前，项目部应组织进行安全教育会议。
工程项目周例会管理制度
工程项目周例会管理制度第一章绪论为加强工程项目管理，提高工程质量，加快工程进度，特制定本例会管理制度。
第二章例会召开1. 会议召集（1）项目经理负责每周例会的召集，并确定例会的时间、地点和议程。
（2）项目经理应提前至少3天向项目组成员发送会议通知，明确会议目的和议程安排。
（3）如果项目经理无法主持会议，应当提前安排其他负责人代为主持。
2. 例会内容（1）项目进度汇报：每个成员对上一周工作的完成情况和下一周的计划进行汇报。
（2）问题讨论：针对工程项目中遇到的问题和困难进行讨论，并提出解决方案。
（3）项目质量检查：对本周工作完成情况进行质量检查，发现问题及时督促整改。
（4）其他事项：根据实际需要确定会议其他内容。
3. 例会记录（1）会议记录员对会议过程进行记录，包括会议主要内容、分工及责任、问题及解决方案、决策结果等。
（2）会议记录应在会议结束后及时整理，发给各成员并存档备查。
第三章例会执行1. 会议准时（1）例会应按时召开，迟到成员应做出解释并承担相应责任。
（2）例会应根据议程按时结束，不能临时改变议程或延长会议时间。
2. 会议秩序（1）会议应保持良好的秩序，成员应尊重主持人，不得互相打断、辱骂或发表不雅言论。
（2）会议期间手机静音，不得在会议时做与会议无关的事情。
3. 会议成员责任（1）每个成员应按时参加会议，并积极参与讨论、提出建议和意见。
（2）针对自己的工作计划和进度，成员应实事求是地进行汇报，不得隐瞒差错或问题。
（3）每个成员应遵守会议纪律，听从决策结果，积极落实决策。
第四章例会效果1. 例会进度（1）例会应按时进行，确保议题得到充分讨论和解决。
（2）每个成员应按时完成例会安排的工作，确保工程进度顺利推进。
2. 例会决策（1）例会应对工程项目中的问题和困难进行深入分析，提出解决方案并采取决策。
（2）每项决策均需记录清楚，责任人负责执行并进行跟踪。
3. 例会整改（1）针对例会中发现的问题，责任人需及时整改，并在下次例会进行跟踪检查。
项目部工作例会制度
项目部工作例会制度
一、会议时间与形式
1、例会时间：每周一次，暂定每周星期五下午3点，具体时间根据现场实际情
况予以安排通知。
遇紧急情况可以任由项目部成员通知生产经领导小组召集召开。
2、会议地点：项目部会议室；
3、开会形式：学习、交流、讨论、总结等。
二、例会主题
1、传达学习上级有关文件、材料、工作安排内容。
2、汇报、总结各职位（包括施工班各组长）上周工作执行情况。
收集汇报各不
稳定群体的有关情况，抓住新出现的不稳定因素，及时研究制定防范措施。
3、部署下周或本周稳定重点工作及计划要点。
4、研究探讨在施工现场出现问题及管理办法和应急预案等。
三、出席人员
每周例会由项目经理领导主持召开，项目部全体成员及施工班组各组长都要参加。
临时会议根据需要和会议内容，邀请其他有关人员参加。
四、会议纪律
1、每周项目例会至少有一名经理（项目经理、生产经理）参加。
2、项目成员或施工班组长未经项目经理或生产经理批准不得无故缺席工作例
会。
如故意缺席按每人100元罚款处理。
五、其他
1、工作例会由资料员做好会议记录，会后整理出会议纪要，经声审核下发每个
例会成员并存档。
2、出席会议人员必须各自做好会议笔记，工作例会研究决定的事项必须按岗位
职责负责落实。
xxxxxxxxxxxx公司
201 年月日。
工程施工例会管理制度
工程施工例会管理制度
一、例会的目的和意义
为了加强工程施工管理，解决施工中出现的问题，提高工程施工的效率和质量，确保工程施工任务按时按质完成，制定了工程施工例会管理制度。
二、例会的时间和地点
1. 例会时间：每周一下午2点至4点。
2. 例会地点：施工现场办公室。
三、例会的主持人和记录人
1. 主持人：由项目经理或施工总监担任。
2. 记录人：由项目秘书或相关工程人员担任。
四、例会的内容和议程
1. 工程进度报告：项目经理汇报工程进度及计划完成情况。
2. 问题和难点讨论：针对施工中出现的问题和难点进行讨论和分析。
3. 安全生产情况汇报：安全员汇报安全生产情况及整改情况。
4. 质量检查情况汇报：质量员汇报质量检查情况及整改情况。
5. 设备设施情况汇报：设备管理员汇报设备设施情况及使用情况。
6. 协调和沟通：对施工中需要协调和沟通的事项进行协商。
五、例会的记录和汇总
1. 记录：记录人及时记录会议内容和结果。
2. 汇总：主持人在会后对会议内容和结果进行汇总整理，并及时通知相关人员。
六、例会的执行和调整
1. 执行：每周例会按时召开，确保会议内容的完整性和及时性。
2. 调整：根据施工情况和问题发展的需要，可以适时调整会议时间和议程。
七、例会的效果评估和改进
1. 效果评估：对每次例会的效果进行评估，查找问题和不足之处。
2. 改进措施：根据评估结果，采取相应的改进措施，提高例会的管理效果和工程施工质量。
以上就是工程施工例会管理制度的相关内容，希望能够对工程施工管理有所帮助。
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华润电力风能（海阳）东方风电场三期（100M W）工程
项目部例会管理制度
第一章总则
1.1 目的
为完善华润电力风能（海阳）东方风电场三期（100MW）工程管理制度，加强对
计划。
项目副经理
2.4参加人
主管施工员、安全员、质量员、测量员、班组长、劳务队现场负责人、
2.5主要议题
沟通协调：（1）当天工作落实情况；（2）当前存在的问题；（3）安排明日工
作计划。
2.6会议程序
（1）班组长汇报当日工作落实情况，施工中所遇到的设计、施工、材料供应、协调等方面存在的问题，并对次日的进度、安排进行说明。
（2）各专业技术人员及各部门对班组工作落实情况核对并对班组提出的问题进
行答复。
（3
（对其班组处予200元/
（
（2）各班组无特殊原因连续两天不能落实会议决议的，则更换班组长，连续三天不能落实决议的则更换现场负责人，考虑更换作业班组。
(3)管理人员连续2天不能落实决议的，则给予警告，连续3天不能落实决议的，则建议调整岗位。
第三章项目周例会
3.1会议目的
总结本周完成情况、亮点，解决存在的问题，沟通、协调各方关系，布置安排下周工作计划，落实本周现场完成目标。
3.2召开时间及地点
每周五晚20：00，项目部会议室
3.3主持人
项目经理
3.4参加人
2）解决存在的问题，沟通、（
（
（
（4）各班组进行周评比考核，作为月度考核主要依据。
（5）例会主持人对会议进行总结，并对各与会人员提出的主要问题通过讨论得出结论，并对当前工作做出具体部署。
3.7会议组织要求
（1）与会人员应准时参加例会，参加例会时需签到。
（2）对未经会议主持准许而不准时参加会议或不参加会议的，对其部门处于200元/人次罚款，连续两次及以上者处以严重警告。
（3）会议期间不得喧哗，吵闹，手机调成振动状态。
（4）各参会人员必须具体明确，未经主持人允许不得找人代开会。
（5）会议汇报材料各部门提前半天将电子版统一发到资料员处，由资料员统一装订，分发各部门、班组。
（6
3.8会议落实
（
（
（3周不
3.1会议目的
落实总结本月各目标完成情况，挖掘亮点，解决存在问题，沟通、协调各方关系，布置安排下月重大方案、进度、质量、安全文明施工、创优、劳动力、设备、材料、验收、接待、报道、计量、成本等工作计划，传达上级指令等。
3.2召开时间及地点
每月25号晚上20：00，项目部会议室
3.3主持人
项目经理
3.4参加人
项目总工、项目副经理、工程技术部、质量技术部、安保部、物资供应部、办
3.5主要议题
沟通协调：（1
（
（
（
（
（
（
3.7会议组织要求
（1）与会人员应准时参加例会，参加例会时需签到。
（2）对未经会议主持准许而不准时参加会议或不参加会议的，对其部门处于200元/人次罚款，连续两次及以上者处以严重警告。
（3）会议期间不得喧哗，吵闹，手机调成振动状态。
（4）各参会人员必须具体明确，未经主持人允许不得找人代开会。
（5）会议汇报材料各部门提前半天将电子版统一发到资料员处，由资料员统一装订，分发各部门、班组。
（6）会议进行时，使用手机登工具进行录制不少于5分钟会议视频。
3.8会议落实
（1
作为每年综合考评的主要依据。
（2
（。