安全目标管理及考核奖惩制度示范文本
安全目标管理及奖惩制度模版（三篇）
安全目标管理及奖惩制度模版一、安全目标管理制度（一）目前存在的安全问题1. 普遍存在安全意识淡漠，安全管理不到位；2. 安全责任不明确，责任人缺乏必要的安全培训和意识；3. 安全管理流程不规范，存在安全隐患得不到及时整改；4. 缺乏有效的安全监控和预警机制。
（二）安全目标的制定1. 建立全员安全意识，构建安全文化；2. 落实安全责任，明确安全管理职责；3. 完善安全管理流程，提升安全管理水平；4. 建立健全的安全监控和预警机制。
（三）安全目标的实施1. 组织开展安全教育培训，提高全员安全意识；2. 制定明确的安全管理责任制度，明确责任人；3. 完善安全管理流程，建立隐患排查整改机制；4. 建立安全监控和预警系统，做好事故预防工作。
（四）安全目标的考核与评价1. 设立安全目标考核指标，明确责任人、部门和项目；2. 每季度进行安全目标考核与评价，及时调整和优化安全目标管理制度；3. 定期组织安全目标评审会议，总结经验，提出改进措施。
（五）安全目标的持续改进1. 通过不断优化安全目标管理制度，提高安全管理水平；2. 加强安全管理经验交流，借鉴其他企业的安全管理经验；3. 鼓励员工提出安全管理改进意见，及时响应和落实。
二、奖惩制度模板（一）安全奖励制度1. 完成安全目标任务、没有出现安全责任事故的个人、团队、部门，给予适当的奖励；2. 主动发现并及时上报安全隐患的个人，给予安全表扬和奖励；3. 制定安全奖励标准，明确奖励金额或奖励形式，并公开公正公平执行。
（二）安全惩罚制度1. 违反安全管理制度、造成事故或严重安全隐患的个人，给予相应的处罚，包括警告、罚款、责令停工、记过、撤职、辞退等；2. 连续多次出现重大安全问题的企事业单位，将其安全管理责任人依法列入黑名单，限制其从事相关行业的工作。
（三）奖惩执行机制1. 设立奖惩执行小组，负责奖惩制度的实施和执行；2. 对于安全奖励的评选和奖励款项的发放，由奖惩执行小组组织实施；3. 对于安全惩罚的决策和执行，由奖惩执行小组根据规定程序进行。
安全目标管理与奖惩制度（5篇）
安全目标管理与奖惩制度为了认真执行党和国家有关安全生产方针、政策、法律、法规和本厂规章制度，决定对本厂的安全生产实行目标管理和奖惩制度。
一、坚持“安全第一，预防为主”，厂内做到全年无重大伤亡事故，事故死亡率为零，经济损失不超过二千元，对全年内无大小事故的车间，班组重奖一千元，对违章作业造成事故的个人和车间、班组罚款100—____元。
二、全厂人员都应强化安全意识，坚守工作岗位，尽职尽责，随时发现新动向、研究新问题，把事故隐患消灭在萌芽状态。
三、全厂实行层层负责制，一级抓一级，工人对班、组负责，班、组对车间负责，车间对厂部负责的连接责任制，各级向厂签订安全责任书。
四、进一步完善各项规章制度，增添相应的安全设施、设备，发现不安全因素和违反操作规程的现象及时处理和整改，确保安全生产。
五、全厂实行安全奖惩制度，并设立奖励基金，车间班组时间检查，厂部天天检查，发现违章，当场处理和纠正，并视情节轻重处以罚款，同时一月一次评比，年终总结评比。
安全目标管理与奖惩制度（2）企业的安全目标管理和奖惩制度是保障员工和企业安全的重要手段。
通过科学的目标管理和合理的奖惩制度，可以有效地推进企业的安全工作，提升员工的安全意识和责任心，减少事故和损失的发生，实现企业安全目标的持续改进。
一、安全目标管理安全目标管理是企业安全工作的基础和核心，目的是明确企业的安全目标，制定相应的措施和策略，推动安全工作的改进和提高。
1.1 确定安全目标企业应该根据具体的安全需求和风险状况，确定适合企业的安全目标。
安全目标可以包括事故率下降、事故损失降低、安全意识提升等方面。
目标的确定应该具备可行性和指导性，能够引导员工的安全行为和决策。
1.2 制定安全策略企业需要根据自身实际情况，制定相应的安全策略，包括安全规程、操作规程、安全培训等方面。
安全策略应该符合法律法规和行业标准，能够有效地预防事故的发生，提供员工的工作安全保障。
1.3 优化安全措施根据经验总结和实践效果，企业应该逐步优化安全措施，不断提升安全管理的科学性和有效性。
安全目标管理与奖惩制度范文(三篇)
安全目标管理与奖惩制度范文安全目标管理是指组织或企事业单位为了达到安全目标而制定并执行的一系列管理措施。
对于任何一个组织来说，安全都是至关重要的，因此设立和实施安全目标管理是非常必要的。
而奖惩制度是安全目标管理的一种重要方式，通过奖惩手段，可以促使员工更好地履行安全职责，提高安全意识，减少安全事故的发生。
下面给出一个安全目标管理与奖惩制度的范本，供参考。
一、安全目标管理1. 建立安全管理体系：组织建立完善的安全管理体系，由专门的安全管理部门负责制定和推行安全管理的相关规章制度，确保各部门、各员工都能按照规定要求履行安全责任。
2. 制定安全目标：公司设定明确的安全目标，如降低事故率、提高安全意识等，确保公司的安全工作能够朝着既定目标不断发展和完善。
3. 安全培训与教育：加强员工的安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和技能，从而能够更好地履行安全责任。
4. 安全巡查与审核：定期进行安全巡查和审核，及时发现和解决安全隐患，确保公司的生产经营活动符合安全规范和标准。
5. 安全责任落实：明确各级员工的安全责任和义务，并建立相应的考核评估机制，对于安全工作表现突出的员工进行嘉奖，对于安全责任不落实或发生严重安全违规行为的员工进行处罚。
二、奖惩制度范本1. 奖励制度（1）安全先进个人奖：对在安全工作中取得突出成绩的个人进行表彰，授予先进个人荣誉称号和奖金。
（2）安全先进集体奖：对在安全工作中取得突出成绩的部门或团队进行表彰，给予一定的经济奖励。
（3）安全技术创新奖：对在安全技术创新方面取得重要成果的个人或团队进行表彰，给予奖金和专利奖励。
（4）安全意识先进奖：对在提高员工安全意识方面起到积极作用的个人进行表彰，授予安全意识先进称号和奖金。
2. 处罚制度（1）违规处罚：对于发生严重违规行为的员工，将按照公司规定进行相应处罚，包括口头警告、书面警告、记过、记大过等。
（2）事故责任追究：在发生事故后，对于事故责任人将进行严肃追究，并依据相关法律法规进行处理，包括罚款、停职、降职等处罚。
安全目标考核与奖惩制度范本(4篇)
安全目标考核与奖惩制度范本第一条安全工作关系到全校师生的生命安全和财产安全，关系到正常的教育教学秩序和学校发展声誉。
为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化全员进一步提高认识，明确责任，强化措施，确保我校安全稳定，根据教育局《____进一步加强学校安全保卫工作____》等有关文件精神，特制定本办法。
第二条安全工作是学校一项基础性的重要工作。
校长对安全负总责，分管安全工作的学校领导负主要领导责任，各部门对分管范围内的安全工作负直接领导责任。
第三条安全目标管理工作实行分级管理、分级考核、分级奖惩。
建立由安全领导小组领导下的安全网络，签订全员安全目标责任书，按照校长—中层干部—教—班主任—教职工，层层落实，下级对上级负责，上级对下级进行考核，并实行一连串的责任连带追究制。
第四条根据各类人员安全工作责任目标进行严格考核，考核结果记入月度、年度考核成绩，实行安全工作一票否决制。
即因工作严重失职而发生安全事故的，有关责任人在本年度的年度考核和有关项目的评比中不得评为优秀或先进个人。
第五条本办法考核的对象。
全体在岗教职工。
第六条考核奖惩办法一、因工作严重失职而发生安全事故的，有关责任人视情节轻重扣除当月奖金，还要视责任轻重依照有关法律、法规，给予有关责任人党纪政纪处分，构成犯罪的依法追究刑事责任。
二、对在安全工作方面成绩突出的进行工作表彰。
三、未发生任何安全事故的责任人，每月奖励不低于____元。
四、学校全体员工，在日常教学和其它工作中，发现重大事故隐患及时汇报或采取果断措施避免重大安全事故者，除在全校大会上表彰外，奖励____元现金。
安全目标考核与奖惩制度范本（2）安全是企业发展的重要支撑，安全目标考核与奖惩制度的实施是确保企业安全生产的重要手段。
下面给出安全目标考核与奖惩制度的一篇范文，供参考。
一、安全目标考核1. 目标设置为了保证企业安全生产，我们制定了以下安全目标：（1）零事故目标：在企业运营过程中，保证不发生任何事故。
安全目标考核与奖惩制度范本(10篇)
安全目标考核与奖惩制度范本第一条为贯彻落实《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立安全生产管理体制，调动广大干部职工搞好安全工作的积极性，切实业安全目标管理，落实安全管理责任，根据项目经理有关要求，结合项目部安全监督管理工作实际，特制定本制度。
第二条建立安全生产激励机制和约束机制。
项目经理设安全生产奖励基金，基金专款专用，奖励基金从总投资中提取____‰的比例和平时的安全检查、事故罚款组成，对在安全生产中作出突出成绩的单位或个人，依据有关奖励办法给予表彰和奖励；对造成安全事故或重大损失的，依据规定给予处罚。
第三条奖励1、安全生产包保责任奖。
施工前项目经理与各施工班组签定《安1全生产包保责任状》（以下简称“责任状”）。
责任期间，由项目经理核定，资料齐全，各项责任指标达到“责任状”中要求，将按“责任状”实施奖励。
2、定期检查安全奖。
项目经理每月对各施工班组为单位进行安全检查评比，以书面形式下发检查情况通报，对综合得分获得前三名的施工班组：（1）通报表彰；（2）颁发安全生产流动红旗；（3）分别给予____元（其中施工班组负责人____元）、____元（其中施工班组负责人____元）、____元（其中施工班组负责人____元）（根据所担负工程任务大小调整奖励金额）。
每一季度对施工班组进行安全奖励。
根据当季度每月施工班组和施工班组检查结果进行汇总评分，施工班组汇总评分加权值0.25，所属施工班组汇总评分加权值0.75，具体计算如下：季度分值＝（施工班组____个月综合得分之和）/3____0.25＋（所属施工班组综合得分之和）/施工班组数/3____0.75。
季度安全生产达标的施工班组参加综合评比，综合得分____分（含）以上奖励基数为____元，得分每递增____分增加____元/分；得分在____分（不含）－____分（不含）之间不奖不罚；低于____分（含）处罚____元，得分每递减____分处罚____元/分。
安全管理考核奖惩制度范文（三篇）
安全管理考核奖惩制度范文第一章总则第一条为了落实企业安全发展方针和安全目标，强化企业安全管理责任制，加强对员工安全管理的监督和激励，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有员工，包括职工、管理人员和临时工。
第三条安全管理考核奖惩制度的目的是通过正面激励和问题惩处相结合的方式，推动员工在工作中注重安全，提高安全意识和安全能力，防范和减少事故的发生，确保员工的生命安全和财产安全。
第四条安全管理考核奖惩制度以安全管理考核为基础，建立员工安全责任制度，明确责任人，追究责任，保证企业安全生产。
第五条安全管理考核奖惩制度的内容包括考核指标、奖惩办法和具体操作细则。
第二章考核指标第六条安全管理考核指标分为定量指标和定性指标两类。
第七条定量指标主要包括：作业场所的安全卫生环境、基础设施设备的安全状况、员工的安全培训和岗位熟练程度、安全操作规范的遵守情况、事故和隐患的报告和处理及时性等。
第八条定性指标主要包括：安全意识和安全行为、安全制度遵守情况、安全责任落实情况、安全管理工作推进情况等。
第三章奖惩办法第九条奖励包括集体奖和个人奖。
第十条集体奖主要包括：安全生产先进集体奖、安全生产三等集体奖、安全生产二等集体奖、安全生产一等集体奖等。
第十一条个人奖主要包括：安全生产优秀个人、安全生产先进个人等。
第十二条处罚包括集体处罚和个人处罚。
第十三条集体处罚主要包括：安全事故集体罚款、安全问题集体扣分等。
第十四条个人处罚主要包括：安全违规处罚、安全事故责任追究等。
第四章具体操作细则第十五条安全管理考核指标的评定由专门的安全考核委员会进行，评定结果由企业安全管理部门负责公布。
第十六条评定结果公布后，根据员工的考核得分，按照一定比例进行奖惩。
第十七条奖励名额根据企业规模、安全生产完成情况等因素确定。
第十八条奖励发放的形式包括奖金、荣誉证书、奖杯、奖品等。
第十九条处罚金额根据事故情节、安全违规程度等因素确定。
第二十条处罚的形式包括罚款、扣分、停职、解聘等。
安全目标考核与奖惩制度范文（4篇）
安全目标考核与奖惩制度范文第一章总则第一条为了加强对安全工作的管理和监督，确保生产经营单位的安全工作目标得到切实的落实，根据相关法律法规并参照国内外先进经验，制定本制度。
第二条本制度适用于所有生产经营单位的安全工作考核与奖惩管理。
第三条安全工作目标考核与奖惩管理是指通过考核评价和奖惩措施来监督和推动生产经营单位安全工作的落实情况，达到规范安全行为、预防事故的目的。
第四条本制度由企业安全管理部门负责监督执行，并根据实际情况进行相应调整和完善。
第二章考核目标第五条安全目标考核的目标是：对生产经营单位的安全工作进行全面、科学、公正、客观的评价，为单位制定合理的安全管理目标提供依据。
第六条安全目标考核的指标主要包括：安全生产标准化达标情况、事故和隐患排查整改情况、安全培训和应急演练情况、事故发生率和伤亡率等。
第七条安全目标考核按照等级划分，包括优秀、良好、合格和不合格四个等级。
对于达到优秀等级的生产经营单位，予以奖励并给予相应优惠政策；对于达到不合格等级的生产经营单位，予以相应的处罚，并限制其经营权益。
第三章考核程序第八条安全目标考核分为年度考核和临时考核。
第九条年度考核是对生产经营单位一年的安全工作进行综合评价，主要包括安全管理制度和规章制度、事故报告和隐患整改情况、安全培训和应急演练情况等。
第十条临时考核是对生产经营单位在特定时期内安全工作的考核，主要包括对重点工程、重点部位、特殊作业等进行安全检查和评估。
第十一条考核结果以评分形式呈现，评分满分为100分。
根据评分结果，确定单位的安全等级，并制定相应的奖惩措施。
第四章奖惩措施第十二条对于年度考核达到优秀等级的生产经营单位，给予一定的奖励和优惠政策。
具体奖励和优惠政策由企业安全管理部门提出，并报经企业领导同意后执行。
第十三条对于年度考核达到良好等级的生产经营单位，给予一定的奖励，具体奖励内容由企业安全管理部门提出，并报经企业领导同意后执行。
第十四条对于年度考核达到合格等级的生产经营单位，不给予奖励也不进行处罚。
安全目标管理及考核奖惩制度范文（4篇）
安全目标管理及考核奖惩制度范文一、概述为了保障企业员工的生命安全和财产安全，将安全管理工作纳入企业的整体管理体系中是至关重要的。
安全目标管理及考核奖惩制度是一种有效的管理工具，可以帮助企业建立健全的安全管理制度，并对员工的安全工作进行考核和激励，以达到全员参与、共同构建和谐安全环境的目标。
二、安全目标管理1.制定安全目标在企业安全管理工作中，制定明确的安全目标是至关重要的。
安全目标应具有以下特点：具体、可量化、可达成、可考核、可监督。
具体而言，安全目标应该明确的表达什么、在什么时间内实现、以及实现的标准是什么，以便对其进行具体的考核和激励。
2.设定安全指标为了达到安全目标，需要对安全工作进行细化的量化指标设定。
安全指标应该覆盖企业各个岗位和环节，包括生产工艺、设备安全、操作规程、应急预案等方面的内容。
同时，安全指标应根据不同的岗位和职责设定，合理分配工作任务和责任，确保全员参与。
3.策划安全措施安全措施是达到安全目标的手段和方法，应根据安全指标和具体的工作环境制定。
安全措施包括制定安全规定、培训员工安全知识、配备安全设施、加强安全监测等方面的内容。
同时，还应建立完善的安全管理制度和应急预案，加强事故风险评估和应对能力建设。
4.落实整改措施在实施过程中，需要对安全工作进行监督和检查。
如果发现存在安全隐患或不符合安全要求的情况，应及时采取整改措施，确保安全工作在规定的时间内得到落实和改进。
三、安全目标考核1.考核指标和权重分配安全目标考核应根据企业的实际情况和安全措施的重要性进行指标的设定和权重的分配。
各项指标的权重应合理分配，以体现各项指标的重要性和工作难度。
同时，考核指标应公正、客观、可衡量，以确保考核结果的公正性和可信度。
2.考核方法和频次安全目标考核可以根据不同的工作岗位和职责采用不同的考核方法和频次。
一般情况下，可以采用定期考核和分层考核相结合的方式进行。
定期考核可以通过月度、季度、年度的安全工作总结和评估来进行，分层考核可以根据工作的紧迫性和风险的大小来确定考核的频次。
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安全目标管理及考核奖惩制度示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
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1、伤亡事故为零，事故负伤频率控制在1.5‰以下。
2、安全达标率100%，其中优良率85%以上。
3、杜绝死亡、火灾等重大事故，实现无重大设备事
故，无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大急性中毒
事故。
4、工地管理具体目标：
（1）杭州市安全保证体系贯标工地。
（2）杭州市标化工地。
（3）杭州市文明工地。
努力争创省级文明标化工地
安全考核奖惩制度
第一条为贯彻落实《安全生产法》，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，建立安全生产管理体制，调动广大干部职工搞好安全工作的积极性，切实业安全目标管理，落实安全管理责任，根据项目经理有关要求，结合项目部安全监督管理工作实际，特制定本制度。
第二条建立安全生产激励机制和约束机制。
项目经理设安全生产奖励基金，基金专款专用，奖励基金从总投资中提取3‰的比例和平时的安全检查、事故罚款组成，对在安全生产中作出突出成绩的单位或个人，依据有关奖励办法给予表彰和奖励；对造成安全事故或重大损失的，依据规定给予处罚。
第三条奖励
1、安全生产包保责任奖。
施工前项目经理与各施工班组签定《安全生产包保责任状》（以下简称“责任状”）。
责任期间，由项目经理核定，资料齐全，各项责任指标达到“责任状”中要求，将按“责任状”实施奖
励。
2、定期检查安全奖。
项目经理每月对各施工班组为单位进行安全检查评比，以书面形式下发检查情况通报，对综合得分获得前三名的施工班组：（1）通报表彰；（2）颁发安全生产流动红旗；（3）分别给予10000元（其中施工班组负责人1000元）、8000元（其中施工班组负责人800元）、5000元（其中施工班组负责人500元）（根据所担负工程任务大小调整奖励金额）。
每一季度对施工班组进行安全奖励。
根据当季度每月施工班组和施工班组检查结果进行汇总评分，施工班组汇总评分加权值0.25,所属施工班组汇总评分加权值0.75，具体计算如下：
季度分值＝（施工班组3个月综合得分之和）/3×0.25＋（所属施工班组综合得分之和）/施工班组数/ 3×0.75。
季度安全生产达标的施工班组参加综合评比，综合得
分85分（含）以上奖励基数为20000元，得分每递增1分增加2000元/分；得分在75分（不含）－85分（不含）之间不奖不罚；低于75分（含）处罚10000元，得分每递减1分处罚1000元/分。
对受到业主检查通报表扬（或批评）的单位，项目部将另行给予奖励（或处罚）。
3、每年末对安全生产中作出突出成绩的集体或个人分别给以表彰和奖励。
（二）专职安全员不到位的处罚条款
专职安全员必须持证上岗，履行安全职责。
专职安全检查人员必须坚守工作岗位，进行现场检查时，专职安全员脱岗，每人每次对责任人处罚100元。
（三）引发安全事故的单位的处罚条款
1、职工伤亡事故经济处罚：
（1）对发生责任事故的施工班组，按下列条款进行处罚：
发生一次负伤5人及以上事故的，每负伤1人给单位处以1万元、主要责任人500元的罚款；
发生一次重伤3人以上事故的，每重伤1人给单位处以2万元、主要责任人1000元的罚款；
发生一次1～2人死亡事故的，每死亡1人给单位处以4万元、主要责任人2000元的罚款；
发生一次死亡3人及以上重大死亡事故的，每死亡1人给单位处以5万元、主要责任人5000元的罚款。
（2）职工非因工死亡事故的施工班组经济处罚执行上级有关规定。
2、重大经济损失事故经济处罚：
发生机械设备火灾等事故，一次造成经济损失达20万元以上的，给单位处以1～5万元、主要责任人1000～5000元的罚款。
3、对造成职工死亡事故负有责任的领导，按集团公司
有关规定给予处理。
（四）引发安全事故的责任人的受罚条款
根据新昌营造建筑有限公司有关规定，如发生安全事故，除对事发单位责任人酌情给予行政处分外，还对事故主要责任者进行经济损失有限赔偿，赔偿标准如下：经济损失1万元以内的，个人赔偿200至1000元；
经济损失10万元以内的，个人赔偿1000至2000元；
经济损失50万元以内的，个人赔偿2000至4000元；
经济损失100万元以内的，个人赔偿6000至10000元。
（四）安全生产包保责任处罚。
施工前项目经理与各施工班组签定《安全生产包保责任状》（以下简称“责任状”）。
责任期间，由项目经理核定，未达到《安全生产
管理办法》《消防安全管理办法》及《安全标准工地及文明施工标准》和项目经理有关规定，资料等各项责任指标未达到“责任状”中要求，将按“责任状”实施处罚。
（五）安全检查处罚。
在日常安全检查中，对发现存在的问题由项目安全质量部下发“整改通知”，责任单位未按规定进行整改，给予责任单位主管1000元的处罚；对未按规定时间上报整改材料的，将对责任单位主管处以500元的罚款；在项目经理每月定期检查安全中对发现存在的问题以书面形式进行通报并视情况给予处罚。
（六）项目经理对下罚款罚至施工班组，受罚单位（个人）的罚款由项目财务部在计价款中直接扣除。
第五条本制度于发布之日起正式实施
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