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媒体集团化经营
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媒体集团化经营
从规模经济到范围经济
• 在公司层次上，帮助企业成长，与业内领 先、进行重组以制止衰退的主要战略包括：
• 集中于某一业务 • 一体化经营——形成垄断或独占 • 多元化经营——回避成熟的风险 • 跨国发展
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媒体集团化经营
（二）媒介集团的特征 1、媒介组织结构的多元化 媒介集团是由多个法人媒介企业的联 合体，不是单一的法人经济实体。在法 律上，组成媒介集团的各个企业仍是独 立法人，能独立承担民事责任。
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媒体集团化经营
• 维亚康姆的历史其实就是一部兼并史。其 重要的收购活动有：1986年，雷石东从美 国运通和华纳公司手里以5.13亿美元收购 了MTV全球电视网；1987年，雷石东收购 维亚康姆；1994年，维亚康姆收购百视达 和派拉蒙影业公司；1999年，维亚康姆斥 370亿美元巨资收购哥伦比亚广播公司； 1999年，收购斯派灵娱乐公司全部上市股 票；2001年，收购BET黑人娱乐电视网。
较为集中，由理事会或 董事会集中领导
国家直接控制与内部监 督相结合
政府产业政策、政府计 划
私营媒介集团 以追求自身利益最大化
为首要目标，但不危 及社会利益 政府间接调控 多元化 产品销售、广告收入等 多渠道 三权或四权分立制衡
内部监督为主
政府产业政策、市场机 制
二、媒介集团多元化经营战略
（一）纵向一体化生产 （市场）
第三，从治理手段来看，公营媒介集团主要依靠外部治理， 由国家颁布各种法规政策，对其经营活动进行强有力的监控， 董事会、监事会的成员一般由政府或社会团体任命，他们具 有集团的最高权力，而不是像其他工商企业集团根据出资额 和公司法组建股东大会、董事会、监事会。
第八章媒介的集团化经营
文明事业和文明产业:广告、发行、图书、 酒店、地产、物贸、投融资、高校、物流、 金融业等多元产业的格式。
如何多元化
一家刚成立不就的中央广电集团，在其 «章程»中这样描画它的产业开展蓝图：
〝以广电宣传为主，拥有多媒体兼营相关 产业。包括广播、电视、有线网络、报纸、 广告、音像制品、餐饮、旅馆、文娱、物 业管理、文明传达、百货、五金、化工、 机械、医疗器械、纺织品……〞
这种分流、分向开展，分层次竞争，关于增 加过度竞争带来的媒体低俗化倾向，抑止越 来越严重的煽情主 义浪潮会很有助益。
c.从媒体赢利需求动身，有助于提高媒体的 规模效益，培育并开展中国未来的媒介经济。
及时组建、开展旧事集团有效促进集团外部 人、财、物的资源共享，完成媒介资源合理 化配置，以提高媒体规模收益，更好地满足 信息化时代的社会需求，顺应世界媒体竞争 趋向，培育中国旧事媒介的 巨子，培育并开 展中国的媒介经济，最终使之成为未来中国 经济开展的新的充溢生机的增长点。
〔三〕广电产业集团化：传媒集团第二次开展高 峰
1999 无锡广播电视集团成立 我国第一家广播电视集 团
2000.11.17，广电总局下发了«关于广播电影电视集 团化开展试行任务的原那么意见»，确定电子媒体在以宣 传为中心的前提下〝可兼营其他相关产业，逐渐开展成为 多媒体、多渠道、多种类、多层次、多功用的综合性传媒 集团。〞在政策的促进下，广播电视资源的重组和结构调 整拉开帷幕，中国广电集团化速度的加快。
〔三〕20世纪90年代以来的媒介大 型化
外部：
A.规模经济和范围经济的产业
规模经济和范围经济在传媒产业中
是自然存在的，并将随着全球化和集中
化而变得更为清楚，由于它们提供了传
媒公司扩张的最普遍动力，也意味着传
如何多元化
一家刚成立不就的中央广电集团，在其 «章程»中这样描画它的产业开展蓝图：
〝以广电宣传为主，拥有多媒体兼营相关 产业。包括广播、电视、有线网络、报纸、 广告、音像制品、餐饮、旅馆、文娱、物 业管理、文明传达、百货、五金、化工、 机械、医疗器械、纺织品……〞
这种分流、分向开展，分层次竞争，关于增 加过度竞争带来的媒体低俗化倾向，抑止越 来越严重的煽情主 义浪潮会很有助益。
c.从媒体赢利需求动身，有助于提高媒体的 规模效益，培育并开展中国未来的媒介经济。
及时组建、开展旧事集团有效促进集团外部 人、财、物的资源共享，完成媒介资源合理 化配置，以提高媒体规模收益，更好地满足 信息化时代的社会需求，顺应世界媒体竞争 趋向，培育中国旧事媒介的 巨子，培育并开 展中国的媒介经济，最终使之成为未来中国 经济开展的新的充溢生机的增长点。
〔三〕广电产业集团化：传媒集团第二次开展高 峰
1999 无锡广播电视集团成立 我国第一家广播电视集 团
2000.11.17，广电总局下发了«关于广播电影电视集 团化开展试行任务的原那么意见»，确定电子媒体在以宣 传为中心的前提下〝可兼营其他相关产业，逐渐开展成为 多媒体、多渠道、多种类、多层次、多功用的综合性传媒 集团。〞在政策的促进下，广播电视资源的重组和结构调 整拉开帷幕，中国广电集团化速度的加快。
〔三〕20世纪90年代以来的媒介大 型化
外部：
A.规模经济和范围经济的产业
规模经济和范围经济在传媒产业中
是自然存在的，并将随着全球化和集中
化而变得更为清楚，由于它们提供了传
媒公司扩张的最普遍动力，也意味着传
第6讲媒介的集团化经营
2020/10/17
集团化：中国传媒产业化发展的必然选择
❖ 集团化
▪ 指的是由于业务的发展或市场扩张或出于竞争的需要，通过新建、 资产兼并、股权运作或相关协议等方式，由单一经营方式向群体 经营方式转化的过程。
❖ 从经济学的角度，产业化发展的高级形态—集团化发展。
❖ 从现实上看,传媒产业规模化发展不仅仅是一种竞争的手 段，更是一种生存之道。
❖ / ❖ /
2020/10/17
2020/10/17
深圳报业集团
❖ 深圳报业集团是由深圳特区报业集团（1999年11 月1日成立）与深圳商报社合并组建的，于2002 年9月30日正式成立。新组建的深圳报业集团拥 有《深圳特区报》、《深圳商报》、《晶报》、 《香港商报》、《深圳周刊》、《焦点》等8报4 刊，资产近50亿元，员工总数5000余人 。
▪ 合并重组型报业集团相对于内生扩张型报业集团，在 资源和规模上都占据优势。但是，由于被合并的个体 之间存在较大的差异，它们大多要经历或长或短的艰 难磨合期。
2020/10/17
文汇新民报业集团
❖ 文汇新民报业集团成立于1998年7月25日，是由《文汇报》 （创刊于1938年）和《新民晚报》（创刊于1929年）联 合组建而成。集团现拥有《文汇报》、《新民晚报》、 《Shanghai Daily》、《新民周刊》等9家报纸、4家杂 志以及文汇出版社，并委托管理上海越剧院；集团报刊期 发行量超过250万份；在10多个国家、地区以及联合国派 有常驻记者 。
▪ 这些报业集团的组建难度不大，借助行政力量能够很 顺利地完成，合并成本相对低一点。内生扩张型组建 形式的最大缺陷就是不能迅速形成足够大的规模。
2020/10/17
❖ 2、合并重组型
集团化：中国传媒产业化发展的必然选择
❖ 集团化
▪ 指的是由于业务的发展或市场扩张或出于竞争的需要，通过新建、 资产兼并、股权运作或相关协议等方式，由单一经营方式向群体 经营方式转化的过程。
❖ 从经济学的角度，产业化发展的高级形态—集团化发展。
❖ 从现实上看,传媒产业规模化发展不仅仅是一种竞争的手 段，更是一种生存之道。
❖ / ❖ /
2020/10/17
2020/10/17
深圳报业集团
❖ 深圳报业集团是由深圳特区报业集团（1999年11 月1日成立）与深圳商报社合并组建的，于2002 年9月30日正式成立。新组建的深圳报业集团拥 有《深圳特区报》、《深圳商报》、《晶报》、 《香港商报》、《深圳周刊》、《焦点》等8报4 刊，资产近50亿元，员工总数5000余人 。
▪ 合并重组型报业集团相对于内生扩张型报业集团，在 资源和规模上都占据优势。但是，由于被合并的个体 之间存在较大的差异，它们大多要经历或长或短的艰 难磨合期。
2020/10/17
文汇新民报业集团
❖ 文汇新民报业集团成立于1998年7月25日，是由《文汇报》 （创刊于1938年）和《新民晚报》（创刊于1929年）联 合组建而成。集团现拥有《文汇报》、《新民晚报》、 《Shanghai Daily》、《新民周刊》等9家报纸、4家杂 志以及文汇出版社，并委托管理上海越剧院；集团报刊期 发行量超过250万份；在10多个国家、地区以及联合国派 有常驻记者 。
▪ 这些报业集团的组建难度不大，借助行政力量能够很 顺利地完成，合并成本相对低一点。内生扩张型组建 形式的最大缺陷就是不能迅速形成足够大的规模。
2020/10/17
❖ 2、合并重组型
媒介集团化——以传媒集团为例
1994年6月，全国首次报业集团问题研讨会在浙江召开， 此次会议提出了组建报业集团的基本条件；
1996年1月15日，经中宣部同意，新闻出版署批准， 中国第一家报业集团广州日报报业集团正式成立；
1998年6月，报业集团试点范围扩大至文汇新民联合报 业集团、南方日报报业集团、羊城晚报报业集团、经济 日报报业集团、光明日报报业集团，后范围继续扩大；
媒介集团化三个阶段
一是单一媒介的集团化。此阶段始于１９世纪７０ 年代，媒介的集团化仅限于报业领域。
二是跨媒介跨行业的集团化。此阶段始于广播的出 现，其重大特点是新闻集团不仅拥有不同性质的新 闻媒介，而且还将经营的触角延伸到新闻传播之外 的其他行业。
三是２０世纪５０年代以来的超国界的集团化。
传媒产业的集团化经营和管理
集团化的定义
一个企业由于业务的发展，出于市场扩张或市 场竞争的需要，通过新建、资产兼并、股权 运作或相关协议等方式，由单一经营转化为群
体经营的过程。
媒介集团是企业集团的一种具体形式，具有单个企 业难以企及的经济功能和雄厚实力。
媒介集团伊始
新闻媒介（初期主要是报纸）的集团化出现于１９ 世纪３０年代
3、总体上，我国的媒介集团发展模式单一、产业 链薄弱
媒介集团化的优点
1、联合创造新生产力 1、优化传媒产业结构 2、合理配置产业资源 3、增强传媒组织活力
2、节约市场交易成本
3、范围经济、规模经济效益
4、增强抗风险的能力
我国媒介集团发展存在的问题
1、媒介集团的现代企业制度不完善 2、媒介市场分割制约着媒介集团的发展 3、盲目扩张导致规模不经济现象 4、媒介集团内部管理体制滞后 5、投融资体制不完善和媒介集团本身的融
1996年1月15日，经中宣部同意，新闻出版署批准， 中国第一家报业集团广州日报报业集团正式成立；
1998年6月，报业集团试点范围扩大至文汇新民联合报 业集团、南方日报报业集团、羊城晚报报业集团、经济 日报报业集团、光明日报报业集团，后范围继续扩大；
媒介集团化三个阶段
一是单一媒介的集团化。此阶段始于１９世纪７０ 年代，媒介的集团化仅限于报业领域。
二是跨媒介跨行业的集团化。此阶段始于广播的出 现，其重大特点是新闻集团不仅拥有不同性质的新 闻媒介，而且还将经营的触角延伸到新闻传播之外 的其他行业。
三是２０世纪５０年代以来的超国界的集团化。
传媒产业的集团化经营和管理
集团化的定义
一个企业由于业务的发展，出于市场扩张或市 场竞争的需要，通过新建、资产兼并、股权 运作或相关协议等方式，由单一经营转化为群
体经营的过程。
媒介集团是企业集团的一种具体形式，具有单个企 业难以企及的经济功能和雄厚实力。
媒介集团伊始
新闻媒介（初期主要是报纸）的集团化出现于１９ 世纪３０年代
3、总体上，我国的媒介集团发展模式单一、产业 链薄弱
媒介集团化的优点
1、联合创造新生产力 1、优化传媒产业结构 2、合理配置产业资源 3、增强传媒组织活力
2、节约市场交易成本
3、范围经济、规模经济效益
4、增强抗风险的能力
我国媒介集团发展存在的问题
1、媒介集团的现代企业制度不完善 2、媒介市场分割制约着媒介集团的发展 3、盲目扩张导致规模不经济现象 4、媒介集团内部管理体制滞后 5、投融资体制不完善和媒介集团本身的融
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3、 经营品牌 2002年10月，《南方都市报》主办的中国南方汽 车展、国庆房产大联展吸引了公众的注意力。在 汽车展期间，报纸特辟A叠头版对开幕、抽奖、 闭幕等环节惊醒了专题报道，从而使当日的报纸 发行量和门票销售量双双飙升。2002年中国南方 汽车展单门票一项九位主办方带来了数十万元的 收入。此外还有大量前期和后续报纸广告收入， 营销业绩令同行叹服。《南方都市报》既售卖了 内容，又售卖了影响力，还赢得了门票收入，提 高了《南方都市报》在全国范围内的知名度、美 誉度。
经营模式
卖内容：以《南方周末》为例，分析其新闻的特点。 （1）大处着眼，小处着手。对客观事实的整体把握和具 有高屋建瓴地认识，以开阔的思维去观察和思考，并从实 际做起，是《南方周末》处理焦点事件、党政精神一类新 闻题材的特点，它的新闻策划能够突破思维定势，跳出事 件之外去做冷静翔实的分析。 （2）体裁多样，多角度报道。对于焦点事件，《南方周 末》以综合报道、评论、专访等各种新闻体裁全面报道。 各种新闻体裁具有不同特点，互相印证，还对新闻事件进 行跟踪报道，力求全面勾勒新闻事件全貌。
竞争策略：根据市场营销理论，一个目标 市场的企业 可以分成市场领导者、市场挑战者、市场 追随者、市场补缺者等四种角色。报业经 营同样可以借助这一模式，给局角色定位 的不同，采取不同的市场策略，把握主动， 在竞争中赢得胜利。
市场追随者策略
《南方都市报》初创时期，《广州日报》和《羊城晚报》 正占据着市场上第一、第二的位置。《南方都市报》的广 告和发行经营业绩排在《南方日报》、《粤港信息报》、 《信息时报》、《新快报》之后，更无法和《广州日报》 和《羊城晚报》相竞争。 《南方都市报》选择在市场上排第二位的《羊城晚报》作 为挑战对象，与《广州日报》联合，提出“买涨不买落” 的口号。《南方都市报》建议广告客户进行报纸媒体组合 时，以《广州日报》为主，以《南方都市报》为辅，理由 是《广州日报》和《羊城晚报》读者重叠度高，广告价格 高，属于重复投放，而《南方都市报》与《广州日报》读 者重叠度小，互补性很强，经过一年多的努力，这个策略 取得了成功。
第六章 媒介集团化经营
内容为王的核心价值营造
品牌
并购
内容为王
版权
媒体综合
• 1、通过严格的版权保护避免内容资源的流失 • 2、通过品牌建设最大限度增加内容的影响力 和在不同媒体平台上的渗透力 • 通过并购扩大内容生产的能力和节目受众范 围 • 4、通过多样化遍及全球的传媒组合扩大内容 的盈利空间
“默多克王国在席卷全球媒体市场的同时也不
企业多样化的四种类型
• • • •
单产品企业 相关产品企业 主导产品企业 不相关产品企业
特征 1、媒介生产的专业性。
2、媒介市场的广泛性。
3、媒介经营管理的延展性与管理组织的柔韧性。
注意 1、媒介集团要明确公司的核心业务和非核心业务。
2、媒介集团要慎重选择合作内容、方式和企业。
3、媒介集团既要克服信任危机，又要避免过分依赖。
• 19世纪末20世纪初，英国的北岩报团、日本的 《朝日新闻》报团也开始逐步形成并取得了发展 壮大。 • 二战后，西方媒体集团的势力范围已经不仅局限 于报纸和杂志，开始向广播、电视、出版、电信、 唱片公司和通讯社等领域大力扩张。有的媒体集 团还向主题公园、俱乐部、零售业、体育业等行 业渗透。它们的视野也不再仅仅局限于本土，而 是将分支机构撒向全球各地。
产业价值链建构和良性运转的三个阶段：
• 第一：在传统媒介结构内部完成资源组合与优化。 具体来说，就是在采编、发行、广告三方面形成 内部优化。 • 第二：在传统媒介结构内部资源得以优化之后， 产业价值链对于媒介产业的要求是进一步在更高 层面上整合更多的媒介资源，形成资源的规模优 势。 • 系列化；一体化；多元化； • 第三：将延伸了的价值链作为整体盘活
品牌乘数型企业——迪斯尼的产业链
• 迪斯尼是一个“品牌乘数型企业”，即用迪斯尼 的品牌做成熟，在后面乘上各种经营手段以获得 最大的利润。这种经营思想的定型，让迪斯尼开 始把大部分利润彻底转向影视产品制作之外。迪 斯尼在快乐文化的背后附加上了完整的商业文化， 将艺术彻头彻尾的商业化。它不断推出制作精美 的卡通片——发行拷贝、录像带——人物完善主 题公园——零售商店，销售品牌商品——购买卡 通电影频道、家庭娱乐频道、新闻频道。
媒介的集团化经营
媒介的集团化经营
汇报人： 日期:Βιβλιοθήκη 目录• 媒介集团化的概念与背景 • 媒介集团化的经营模式 • 媒介集团化的优势与挑战 • 媒介集团化的案例分析 • 媒介集团化的发展趋势与展望 • 媒介集团化经营的策略建议
01
媒介集团化的概念与背景
媒介集团化的定义
媒介集团化是指将不同类型的媒体平台（如报纸、广播、电视、互联网等）通过 资本运作、业务整合等方式，形成一个或多个大型媒体集团的过程。
内容创新
注重内容创新和品质提升，提高媒介产品的吸引力和影响力。
营销策略
制定有效的营销策略，加强与用户的互动和沟通，提升用户黏性 和忠诚度。
强化风险管理
风险识别
建立健全风险识别机制，及时发现和应对潜在的经营风险和安全 隐患。
风险评估
对各类风险进行科学评估，制定相应的风险应对措施和预案。
风险监控
建立风险监控体系，对风险进行实时监测和预警，确保媒介集团经 营的稳健发展。
组织结构融合
媒介组织结构调整，实现资源共享 、协同作业，提高运营效率。
技术创新的影响
新媒体技术发展
随着互联网、移动互联网、大数据等技术的不断进步，媒介集团 化经营需紧跟技术发展步伐，创新业务模式和产品形态。
数据驱动决策
利用大数据分析用户行为和需求，实现精准营销和个性化推荐，提 高媒介经营效益。
智能化运营
媒介集团化的优势
资源共享
媒介集团化可以使得各种资源，如内容、技术、销售渠道等得到更有 效的利用，降低运营成本。
规模经济
随着媒介集团的规模扩大，其采购、生产、销售等环节的规模效应将 更加明显，有助于降低成本，提高盈利能力。
品牌影响力
媒介集团可以通过多种媒介平台的联合推广，提高品牌知名度和影响 力。
汇报人： 日期:Βιβλιοθήκη 目录• 媒介集团化的概念与背景 • 媒介集团化的经营模式 • 媒介集团化的优势与挑战 • 媒介集团化的案例分析 • 媒介集团化的发展趋势与展望 • 媒介集团化经营的策略建议
01
媒介集团化的概念与背景
媒介集团化的定义
媒介集团化是指将不同类型的媒体平台（如报纸、广播、电视、互联网等）通过 资本运作、业务整合等方式，形成一个或多个大型媒体集团的过程。
内容创新
注重内容创新和品质提升，提高媒介产品的吸引力和影响力。
营销策略
制定有效的营销策略，加强与用户的互动和沟通，提升用户黏性 和忠诚度。
强化风险管理
风险识别
建立健全风险识别机制，及时发现和应对潜在的经营风险和安全 隐患。
风险评估
对各类风险进行科学评估，制定相应的风险应对措施和预案。
风险监控
建立风险监控体系，对风险进行实时监测和预警，确保媒介集团经 营的稳健发展。
组织结构融合
媒介组织结构调整，实现资源共享 、协同作业，提高运营效率。
技术创新的影响
新媒体技术发展
随着互联网、移动互联网、大数据等技术的不断进步，媒介集团 化经营需紧跟技术发展步伐，创新业务模式和产品形态。
数据驱动决策
利用大数据分析用户行为和需求，实现精准营销和个性化推荐，提 高媒介经营效益。
智能化运营
媒介集团化的优势
资源共享
媒介集团化可以使得各种资源，如内容、技术、销售渠道等得到更有 效的利用，降低运营成本。
规模经济
随着媒介集团的规模扩大，其采购、生产、销售等环节的规模效应将 更加明显，有助于降低成本，提高盈利能力。
品牌影响力
媒介集团可以通过多种媒介平台的联合推广，提高品牌知名度和影响 力。
媒介集团化
媒介集团化Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】随着向市场经济体制的转轨和新闻媒介产业性质的确定，竞争，构成了当前中国新闻事业改革与发展的主旋律。
而自1996年中国第一家报业集团——《广州日报》报业集团的成立以来，集团化又成为近年新闻媒介竞争中的一大特点。
可以预期的是：在今后数年内，以突出规模效益为目标的新闻集团的组建与发展必呈蓬勃之势；集团化的垄断竞争也将逐步取代自由竞争成为中国新闻媒介竞争的主流。
市场经济是竞争经济，竞争就必然产生垄断。
从自由竞争走向垄断竞争是市场作用的必然结果，我国新闻传媒集团化趋向在某种程度上可以说是这种经济规律的印证，也是现代化进程中具有历史意义的进步。
它意味着新闻媒介一方面在逐步突破原有计划经济体制下行政垄断造成的重重壁垒，一方面又在改变市场经济过渡期分散、无序的相对自由竞争状态，以联合、兼并等方式向更为成熟的、规范的、现代意义上的垄断竞争方面发展。
它不但会改变旧有的媒介结构和竞争格局，还将进而引起媒介从传播内容、传播观念到管理模式、制度规范等一系列的变革，从而深刻地影响中国新闻媒介未来的发展。
媒介集团化发端于西方国家，因此，要了解媒介集团化这个问题，西方媒介的集团化发展会给我们一些启示。
西方传媒集团化发展的启示1、“内容第一”是永远的真理“内容第一”始终是颠扑不破的真理。
传媒产业的集团化、规模化发展应该视为是一个趋势，正确的路线应该是：先做强，后做大；或者为了做强而做大。
而“做强”的第一要义在于内容的打造。
⑥不论是传统媒体还是数字、互动媒体，其本质都在于以品质的提高来吸引观众２、受众至上，服务第一中国的媒介产业应该越来越明确服务至上，服务也是可出售的商品这样的概念。
事实和数据都表明，一个服务产业做得好的媒介集团，他们的受众忠诚度和满意率往往也比较高。
中国媒介集团化的趋向：从自由竞争走向垄断竞争从世界新闻业历史来看，19世纪末期起，随着垄断资本主义的产生发展，各国媒介都经历了从自由竞争走向垄断竞争发展的过程。