电气安装工程项目管理成本控制分析
建筑电气设计成本控制的探讨
建筑电气设计成本控制的探讨摘要:在我们当今从事建筑电气及施工相关专业工作者中,技术之进步也与造价成本之控制方法密切的相关。
本文试图从中国对国内外现代工程房屋电气的安装技术与安装施工方法进行的基本施工管理的技术现状调查分析几个方面进行入手,探讨研究并系统地论述并总结提出了一些当前现代工程建筑物电气的装配及施工技术中某些新技术特点和它与当今我国现行建筑工程成本经济管理的综合造价管理及其控制和技术措施方法间具有的或某些的直接与内在关系，提出具有相应功能完善系统的工程项目综合与成本管理工作综合成本控制管理方法措施,以期其可为社会各级及相关工作人员使用时提供相关技术信息参考。
关键词:建筑电气设计;电气系统;施工技术;成本控制引言我国目前现代民用建筑电气系统结构主要都是由建筑弱电系统两个和建筑强电系统的两个系统组成。
强电及安全和保护建筑配电系统中的供电系统一般的涵义还包括建筑各类大型电力变压器配电控制系统、电力系统、防雷和保护接地系统、照明等应急的供电与保障等系统设备等。
弱电广播系统设备的一般通信术语定义还可以包括建筑物及各层相邻的建筑物等内部设施的通信广播通信系统设备和有线广播系统设备等。
目前，中国的电气产品和技术与过去相比发生了很大的变化，设计理念也有了很大的进步。
在节省空间、降低设备管理难度的同时，电力设备的性能也在不断提高。
值得注意的是，随着电力技术的进步，合理控制建设成本也十分必要。
一、建筑电气施工技术1、建筑电气施工设计交底电气施工设计交底是建筑电气施工项目的主要施工工作。
其难点在于及时加强与设计施工相关人员联系沟通,获取实时准确全面的现场施工图纸数据,有效的避免施工图纸或设计数据问题等造成无谓的二次施工及返工,从成本源头控制上逐步消除工程成本的浪费,这实际上是现场施工的技术成本有效控制迈出的关键性第一步。
2、建筑电气施工技术交底输电线路工程建设企业工程技术管理人员则普遍坚持认为,学校教育部门应积极按照当前国家教育部门有关学校电气工程规范培训的总体要求,定期集中组织全市各大中型电力线路项目建设实施单位负责人进行相关电气工程技术质量管理知识质量水平的全面培训总结和交底。
浅析电气工程项目管理
浅析电气工程项目管理电气工程项目管理是指在电气工程项目中，对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到科学、合理、经济和有效的目的的活动。
电气工程项目管理是一项跨学科的综合管理活动，它涉及项目技术、经济、组织、法律等方面的内容。
电气工程项目管理的目的是在合理的成本范围内，按照约定的时间和质量完成工程项目。
电气工程项目管理侧重于电气工程项目的全过程管理，包括项目立项、前期调研、设计阶段、采购阶段、施工阶段、调试阶段和投产运行阶段等多个阶段。
电气工程项目管理的核心是项目进度、成本和质量的控制，以及项目风险的管理。
在电气工程项目管理中，项目经理是核心人物，他负责组织和协调项目的各个方面，领导项目团队完成项目目标。
除了项目经理外，项目管理团队还包括项目组织结构、项目概念设计、项目实施、项目组织和管理、项目成本管理等多个方面。
这些方面的专业人员共同合作，协力完成项目目标。
电气工程项目管理的特点是项目的复杂性、不确定性和风险性。
电气工程项目通常包括多个专业领域的内容，设计、采购、施工和调试等工作需要多个部门和单位的合作和协调。
电气工程项目通常牵扯到大量的设备、材料和人力资源，各种资源的不确定性和风险性存在着很大的挑战。
电气工程项目管理的方法和工具主要包括项目计划、项目组织结构、项目风险管理、项目成本管理、项目质量管理、项目信息管理和项目沟通管理等。
这些方法和工具帮助项目团队有效地完成项目目标，提高项目的管理水平和工作效率。
在电气工程项目管理中，项目计划是最基本的工具。
项目计划是确定项目目标、任务、资源和时间等方面的内容，并制定项目进度表、资源计划、责任分工、工作任务和工作量等信息，为项目实施和控制提供依据。
项目组织结构是指建立项目组织体系，明确项目团队的组成、责任和权利等内容，实现项目团队的协作和有效管理。
项目成本管理是指从项目开始到结束全过程的成本计划、成本控制和成本分析等内容，以保证项目在成本范围内的完成。
论220kV-500kV电气安装工程项目管理中成本控制
２ 项 目 管 理 和 施 工 项 目成 本 控 制 的 原 则
项 整 项 目管理 的 主 要 内 容 是 “ 控 制 二 管 理 一 协 调 ” 即 费 工 生 产 到 全 部 工 程 完 工 、 目解 体 为 止 ， 个 运 行 过 程 都 将 三 ， 影 响 成 本 的 变 化 。而 现 代 企 业 成 本 管 理 正 是 紧 紧 围 绕 影 响 用 控制 、 质量控制 、 进度控 制 、 同管理 、 息管 理和 组织 协 合 信
关 键 词 ： 目管 理 ； 目成 本 ； 则 ； 项 项 原 管理 水平 ； 本 控 制 成 中 图 分 类 号 ： ３ Ｘ９ １ 文献 标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （ ０ ７ １ —２ ９０ １ ７— １８ ２ ０ ）１０ ７—１
阶段 的 成 本 控 制 只 是 为 今 后 的 成 本 控 制 作 好 准 备 ， 竣 工 而 阶段 的 成 本 控 制 ， 于成 本 盈 亏 已基 本 定 局 ， 使 发 生 了 纠 由 即 也 ６坚 本 直 接 费 （ 工 费 、 料 费 、 工 机 械 使 用 费 ） 其 他 直 接 费 差 ， 已来 不 及 纠 正 。 （ ） 持 项 目 目标 管 理 原 则 。 目标 管 人 材 施 、 理 的 内 容 包 括 ：目标 的设 定 和 分 解 ， 目标 的 责 任 到 位 和 执 （ 雨 季 施 工 增 加 费 、 间 施 工 增 加 费 、 工 工 具 用 具 使 用 冬 夜 施 行， 检查 目标 的执 行 结果 ， 价 目标 和修 正 目标 ， 成 目标 评 形 费 、 殊 工 程 技 术 培 训 费 、 殊 地 区 施 工 增 加 费 ） 现 场 经 费 特 特 、 管理 的计划 、 施 、 查 、 理循环 ， Ｐ Ａ循 环。 实 检 处 即 ＤＣ （ 时设施 费、 场 管理 费 ） （） 接 费 ， 企业 管 理 费 、 临 现 ；２ 间 有 财
电气工程师的设计优化和成本控制策略
电气工程师的设计优化和成本控制策略电气工程是一门综合性较强的学科，涵盖了电力系统、电机与驱动、自动化控制等多个领域。
在实际工程实施过程中，设计优化和成本控制是电气工程师需要重点考虑的问题。
本文将从设计优化和成本控制的角度进行探讨。
1. 设计优化策略设计优化是指在电气工程的设计阶段，改进系统结构、提高系统性能，并满足各项技术和经济指标的过程。
在设计优化方面，电气工程师可以采取以下策略：1.1 全面分析与需求明确在进行电气工程设计之前，电气工程师应全面分析系统的需求和功能要求，进而明确设计目标。
通过充分了解用户的需求和使用环境，可以避免不必要的资源浪费，并确保设计的准确性和可靠性。
1.2 合理选择和布置设备在电气工程设计过程中，电气工程师应根据实际情况选择合适的设备，并合理布置在系统中。
合理选择设备可确保系统的高效运行，提高能源利用率，并减少能源消耗。
1.3 优化系统控制策略系统的控制策略是确保系统稳定运行和性能优化的关键。
电气工程师可以通过合理设置控制策略，优化系统的控制算法，提高系统的性能和响应速度。
同时，通过合理的控制策略还能降低系统的运行成本。
2. 成本控制策略成本控制是在电气工程实施阶段，通过采用合理的措施和方法，降低项目的投资成本以及运行和维护成本。
电气工程师需要考虑以下成本控制策略：2.1 合理选材和降低材料成本电气工程设计中，合理选材可以有效降低工程成本。
电气工程师可以通过考虑材料的性能、价格、使用寿命等因素，选择符合需求且性价比较高的材料，进而降低项目的成本。
2.2 增加能源效率在电气工程设计中，提高能源效率是降低系统运行成本的重要方法。
电气工程师可以通过合理设置设备和系统的能源利用率，减少不必要的能源浪费，从而降低项目运营成本。
2.3 合理规划和优化系统结构在电气工程实施过程中，合理规划和优化系统结构能够降低项目的成本。
电气工程师可以通过合理布置设备、减少系统复杂度等措施，降低项目建设和维护成本。
机电安装成本控制难点分析及对策论述
机电安装成本控制难点分析及对策论述一、引言机电安装是指将设备或工具等物品按照合理的布局在必要的位置上，并且使它运转起来。
在各种工程项目中，机电安装是至关重要的一项工作，它直接影响到整个项目的安全性、可靠性和经济性。
而机电安装成本控制是保障整个项目经济效益的关键环节之一。
但是在实际操作中，机电安装成本控制常常面临难点，本文将分析其中的难点，并提出相应的对策。
1. 预算不足机电安装成本控制的第一个难点就是预算不足。
在工程项目的初期，由于各种原因，有可能会出现对机电安装成本的预算不足的情况。
这样一来，一旦实际的安装过程中出现了一些意外情况或者需要进行额外的工程调整，就会导致成本超支，进而影响整个项目的经济效益。
而对于机电安装来说，由于其中涉及的工程复杂性和风险性较高，额外的成本支出是难以避免的。
2. 材料价格波动机电安装中所需要使用的材料的价格是随市场波动的，在工程项目的执行过程中，由于各种原因，材料价格有可能会出现波动，这将直接影响到项目的成本。
而对于机电安装来说，因为材料的使用量也很大，所以即使是小幅度的材料价格波动也会对整个项目的成本产生一定的影响。
3. 人力成本机电安装过程中需要动用大量的人力资源，而人力成本是固定的，这将给项目的成本控制带来一定的难度。
特别是在项目执行过程中，由于各种不可预知的原因，有可能会导致安装工作需要额外的人力资源，这将对项目的成本控制提出更高的要求。
4. 技术难度5. 管理难度机电安装工程需要对安装现场进行管理，因为地域的差异和环境的复杂性，会给管理工作带来更大的挑战。
一旦管理不善，将会导致效率低下，影响整个安装工程的成本控制。
三、对策论述对于机电安装成本控制，首先应该加强预算管理，尽量避免因为预算不足导致的成本超支。
在项目启动的初期，应该对机电安装的成本进行详细的测算和预算，尽量考虑到各种不可预知的因素，为项目后续的安装工作提供足够的经济保障。
2. 引入市场风险管理工具针对材料价格波动带来的成本控制难点，可以考虑引入市场风险管理工具，比如合理使用期货交易等手段，来对项目中需要使用的材料进行价格风险的管理，以减少因材料价格波动而带来的成本风险。
电气工程施工成本指标
电气工程施工成本指标一、引言电气工程是建筑工程中的重要组成部分，也是保障建筑物正常运行的重要基础设施。
在进行电气工程施工时，成本是一个非常重要的指标，直接影响到工程的投资回报率和项目的运行效益。
因此，合理控制电气工程施工成本，对于建筑工程的顺利进行具有重要意义。
本文将从电气工程施工成本构成、影响成本的因素、成本控制措施等方面进行分析，提出电气工程施工成本指标，以供相关从业人员参考借鉴。
二、电气工程施工成本构成电气工程施工成本主要由以下几个方面构成：1. 设备材料费用：包括电气设备、线缆、开关、插座、灯具等各类电气设备和材料的采购费用。
2. 人工费用：包括电工、施工人员等的工资、食宿等实际发生的劳务费用。
3. 设计费用：包括电气工程的设计费用和审图费等。
4. 管理费用：包括施工组织设计费用、施工管理费、安全生产费等。
5. 其它费用：包括水电费、临时设施费用、工程质保费用等。
以上构成电气工程施工成本的主要内容。
三、影响成本的因素1. 地理环境：不同的地理环境对电气工程施工成本有较大的影响，例如在高海拔地区、沿海地区等工程难度会较大，电气设备和材料的运输成本也会随之增加。
2. 施工规模：施工规模是影响电气工程施工成本的重要因素，规模越大，材料和设备的采购数量会增加，人工费用也会相应增加。
3. 施工期限：施工期限短对电气工程施工成本也会造成一定的影响，因为施工周期短意味着需要加大人力物力投入，提高施工工效。
4. 材料价格波动：材料价格的波动对电气工程施工成本也会产生一定的影响，特别是在物价波动较大的时期，会直接影响采购成本。
5. 劳务市场：劳务市场的供求关系对电气工程施工成本也有一定的影响，市场就业形势好时，工人工资会相应上涨。
充分了解和分析以上因素的影响，对于合理预估电气工程施工成本至关重要。
四、成本控制措施1. 设备材料采购：对设备材料的采购需要充分的市场调研，选定有信誉的供应商，对于大宗材料还可以采取集中采购方式，以提高采购的效率，降低采购成本。
电气工程及其自动化的项目成本管理与控制研究
电气工程及其自动化的项目成本管理与控制研究摘要：近年来，电气工程行业高速发展，呈现出了明显的智能化趋势，并且应用领域越发广泛。
在电气工程及其自动化项目中，成本管理属于要点内容，降低工程建设成本，也是项目管理的初衷，为此，管理人员要明确重点，对电气工程及其自动化项目进行全面监管，降低工程造价，提高项目效益。
本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。
关键词：电气工程；自动化；项目管理；成本控制1电气工程及其自动化项目特点分析1.1内容复杂现代电气工程及其自动化项目中，涉及的设备类型较多，其型号、尺寸、材料、功能等各方面均呈现出较大差异，电气工程施工人员需要结合不同电气设备的结构特征与性能特点进行逐一安装，所涉及的流程工序较为繁杂，这使得造价成本管理控制工作面临着较大困难与挑战，需要管理人员明确电气安装工程的各个模块单元以及流程步骤，以便提高成本管理的准确性。
另外，由于电气工程及其自动化项目所使用的材料设备种类型号较为丰富，其市场价格常有波动，会对工程造价产生干扰，进一步加大了造价控制管理难度。
1.2技术性强电气工程及其自动化属于高新技术范畴，在电气工程及其自动化项目中，涉及了许多的先进技术，具有典型的技术性特点。
随着人们物质生活水平与消费能力的提升，为了更好的满足各行业需求，电气工程中引入了越来越多先进的电气设备，推动电气工程向着数字化与智能化的方向发展，以便为居民提供更加人性化的便利生活服务，提升居民的居住体验。
由于现代科技更新迭代的速度较快，电气安装工程中各项新材料、新设备以及新技术的引入速度也日渐提升，造价成本控制管理人员需要及时更新相关讯息，制定符合现阶段电气安装工程材料设备的管控方案，才能有效降低电气安装工程造价成本。
2电气工程及其自动化项目管理中与成本控制问题2.1管理制度不完善在现阶段施工项目成本管理过程中，由于项目成本管理制度不够完善，不能与时俱进进行调整和优化，导致在现阶段施工管理过程中容易出现许多问题，各种施工管理项目无法有效得到落实和开展，从而导致各项工程在施工过程中容易产生大量的成本，与预测成本出现偏差，无法保证电气施工项目的有效运转。
如何在电气工程项目中控制成本
如何在电气工程项目中控制成本在电气工程项目中，控制成本是一个至关重要的因素。
有效的成本控制能够帮助项目顺利运行，并确保项目在预算范围内完成。
本文将介绍一些在电气工程项目中控制成本的方法和策略。
1. 制定详细的预算计划在项目启动之前，制定一个详细的预算计划是至关重要的。
这包括明确列出项目所需的资源和费用，并计算出每个阶段或任务的预算。
一个好的预算计划能够帮助管理团队更好地管理和控制项目中的成本。
2. 有效的成本估算成本估算是确保项目顺利进行的基础。
通过了解所需资源的成本以及现有资源的可用性，可以对项目的总体成本进行合理的估算。
在进行成本估算时，应考虑到潜在的风险和不确定性，以避免因为误差而导致成本超支。
3. 精细化的资源管理电气工程项目通常需要大量的资源，包括人力、物料、设备等。
通过有效地管理这些资源，可以最大限度地减少浪费和成本。
例如，有效地安排工人的工作时间，避免不必要的加班费用；合理利用现有的物料和设备，避免重复购买和浪费。
4. 定期监控和报告在项目执行过程中，定期监控和报告成本是至关重要的。
通过将实际成本与预算进行比较，可以及时发现和解决成本超支的问题。
同时，也可以根据实际发生的成本情况进行调整和优化，以保持项目的成本在控制范围内。
5. 风险管理电气工程项目中存在各种潜在的风险，如材料供应延迟、工期延误等。
通过制定有效的风险管理计划，可以事先识别和评估这些风险，并采取相应的措施来减少对成本的影响。
在成本控制方面，风险管理是一个重要的环节，不能忽视。
6. 与供应商的合作与供应商的紧密合作可以帮助控制成本。
例如，与供应商协商价格和条件，争取更有竞争力的报价；与供应商建立长期的合作关系，以获得更好的价格和支持。
通过与供应商的合作，可以获得更多的优惠和资源，从而降低项目的成本。
7. 优化设计和工艺在电气工程项目中，优化设计和工艺可以帮助节省成本。
通过选择更经济高效的设备和材料，可以减少成本开支。
同时，通过优化工艺流程和操作方法，可以提高工作效率，减少资源浪费。
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电气安装工程项目管理成本控制分析
[摘要]成本管理作为电气安装工程管理的重要部分，是一项极其复杂而严密的工作，电气安装工程不同施工阶段的成本管理特点不同，因此，要根据工程电气安装的不同实际情况，采取合理科学的成本管理措施，促进工程建设企业的成本合理化，增强电气安装工程企业在市场中的核心竞争力，以求在最合理的成本上建造出符合社会需求的工程项目。
本文将从我国电气安装工程成本管理现状出发，探究电气安装工程成本管理的重大意义，并对我国电气安装工程的成本管理提出具体措施。
[关键词]电气安装工程成本管理管理措施
中图分类号：tm72 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）08-103-01
一、前言
电气安装工程是我国经济发展中最为重要的部分之一，不仅关系到我国的经济发展，而且密切关系到我国人们生活水平的提高，如何在有限的资源内，通过合理的设计，施工，建造出符合人们生产生活发展的电气安装，是所有电气安装企业要重视研究的方向之一。
作为现代经济市场中最为重要的经济主体，电气安装工程企业必须从电气安装工程的各个环节，设计，施工，成本预算，成本控制等各个方面，全面实施成本管理，既让本企业在激烈的市场竞争中，取得优胜的竞争地位，又可以减缓我国各种资源紧张的压力，有助于促进整个社会的和谐。
二、电气安装工程成本管理和意义分析
1 输变电工程项目费用组成
电力安装工程费主要构成包括；①直接工程费，有基本直接费（人工费、材料费、施工机械使用费）、其他直接费（冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、施工工具用具使用费、特殊工程技术培训费、特殊地区施工增加费）、现场经费（临时设施费、现场管理费）；②间接费，有企业管理费、财务费用、施工机构转移费；③利润；④税金。
2.电气安装工程成本管理概述
对电气安装工程实施成本控制，也就是在项目的设计，施工，工程造价，工程预算从人力，材料消耗等各个因素综合考虑，加强对整个工程电气安装设计施工维护中各类成本的指导，监控和限制，及时修正已经发生的失误或是偏差，将整个工程电气安装设计施工的各个细节的成本费用控制在一定的范围内。
简单而言，工程建设的成本控制就是电气安装工程在设计施工管理维护中各个环节各
个周期内的人力，物力，财力，设备的所有消耗的资源和现金。
3.成本管理的意义
随着国际化水平和工业化进程不断加快，电气安装工程行业面临着激烈的竞争，工程电气安装企业要发展，要获得市场经济的利益，成本管理对提高市场竞争力，提高工程电气安装企业的经济效益，起着至关重要的作用。
（一）电气安装工程项目实施成本管理，是降低工程电气安装单
位消耗的必要条件。
随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程电气安装中各个环节的成本管理，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低施工成本。
（二）.良好的成本管理有助于提高我国电气安装工程企业的市场竞争力。
当下电气安装行业的市场竞争越发激烈，电气安装行业工程建设的竞争，归根到底，是工程建设企业对所有设计施工等各个环节的工程成本管理的竞争，同样的电气安装工程，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会对本工程的电气安装企业带来强大的市场竞争力。
让电气安装工程单位获得无与伦比的战略优势。
三、电气安装工程成本控制现状和存在问题
1.电气安装工程建设成本管理现状
我国的市场经济体制正逐步走向完善，但是由于比如市场的竞争机制不合理，比如在进行工程竞标时候存在着暗箱操作等多种人为或客观的原因，工程电气安装企业对工对电气安装工程成本实施成本预算，难以达到标准，电气安装施工单位缺乏严密的成本估算体系，工程设计施工中存在着多种浪费。
从整体而言，我国的电气安装工程的成本管理系统存在着很多问题，要想推进我国电气安装工程的健康快速发展，就必须加强对这些问题或缺陷的改善。
2.电气安装工程成本管理中存在的问题分析
（一）电气安装工程成本管理忽视设计成本管理。
设计和施工都
是项目成本管理的重要组成部分，目前，很多电气安装工程单位更多的注重的是对施工过程中的成本管理，但却忽略了对设计成本管理的重要性。
项目工程建设的设计，是指导整个工程蓝图，对整个工程施工的各个部分有着关键性的指导作用。
科学合理的工程设计是整个项目工程成本管理中的重要部分，而我国很多工程单位对此忽略了。
使得对整个工程成本管理难以全面科学。
（二）施工过程中能源材料的浪费情况严重。
工程的施工过程是整个工程建设成本管理的关键部分。
由于在这一部分中，各种材料能源等消耗大大增强了成本的支出。
施工人员操作不熟练，难以对材料合理科学利用，造成的浪费，施工过程中的细节浪费，和仓库管理不善而造成的材料失窃等浪费，都极大程度上影响了成本的管理。
而目前，我国的工程建设单位在这些问题上表现很明显。
浪费严重。
（三）工程竣工结算管理不严格。
当一项电气安装工程已经接近完工时候，很多电气安装工程企业忽视了竣工后的工程结算阶段的成本管理，工程财务人员在面对突发情况或者是成本涨幅，施工的格局变化，工程变更等一系列问题，很多工程企业难以很好的处理，从而大大增加了整体的成本支出。
四、电气安装工程管理中的成本管理措施
1. 技术管理：审核图纸，根据施工经验优化设计方案，组织会审和交底，做好各专业的工序配合，减少返工、窝工、交叉影响等不利因数。
如500kv 砚山变地质情况复杂，项目部向设计单位提交传统全站主网接地敷设设计方案和根据实际情况编制的爆破设计方案报告，设计单位审核后，采用新的设计方案，极大缩短工期，节约辅助人员开支。
2.工程投标阶段的成本管理
在工程投标阶段的成本投标阶段的成本管理工作主要是通过编
制施工预算为最终确定投标报价提供依据。
预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据，既避免了以过低价格中标，又有利于在竞争中取胜，为企业取得合理赢利奠定了基础。
3. 加强合同管理，避免法律损失
首先，应有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规、电气安装法规等有关知识；其次，加强经济合同管理人员的工作责任心；三是制定相应固定的合同标准格式。
通过合同的签订，确保电气安装工程项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目能按预期的目标顺利完成。
4. 加强施工阶段的成本管理
（一）机械使用费控制：提高设备的利用率和完好率，切实加强设备的维护与保养；对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，提高利用率，促使其满负荷运转，对确需租用外部机械的，要做好工序衔接。
（二）材料费控制：材料费控制分为价格和数量两个方面。
直接
从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价。
通过货比三家把价格降下来，要把好进货关，对用量较大的材料应采取招标的办法。
（三）人工费控制：从根本上杜绝出工不出力的现象，多劳多得，按照事先确定的工日单价乘以队、班组完成实物工作量的工日数作为班组工资，对各施工队、班组实行工资包干制度；培养、配备一专多能的技术工人，既加快工程进度，又节约人工费用，合理调节各工序人数松紧情况。
5.建立健全成本管理体制
施工企业应根据经营年度的具体情况，适时调整管理层次以明确责任，形成层次分明的成本中心，形成实现公司成本目标的保证体系。
分清层次后，还应明确各层次的考核指标，即逐级下达任务。
适时考核，奖罚到位为了调动各责任者的积极性，可以采取分阶段考核的方法，责权利明确之后，它要与成本分析结合。
五、结束语
我国的电气安装工程起步较晚，虽然发展比较迅速，但整个成本控制管理系统依然不完善，存在着很多问题。
随着我国国际化水平的提高，我国的工程电气安装企业不断完善工程成本管理体制。
科学控制本单位的设计施工等整个工程各部分的成本，增强工程建设单位的核心竞争力，提高经济效益，为促进我国的工程建设事业的繁荣发展，开发出新的经济增长点，提高人民的生活水平奠定坚实的基础。
参考文献：
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