人事必备：新成立公司HR指引规章制度模板
新人力资源管理规章制度
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------人力资源管理规章制度第一章:总则1. 本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,2. 本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展.3. 本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行.4. 员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务.第二章:佣工管理1. 应聘手续所有应聘者均应填写<新进员工登记表>并提供个人简历,学历及专业技术水平等有关证明资料,并附个人2寸免冠照片4章.2. 劳动合同录用者须与公司签定《员工劳动和约》或《劳务和约》3. 个人资料：个人简历一份、身份证复印件一份、学历复印件一份、离职证明一份、4. 制服,证件及其它领用物品（人事部）5. 试用期1-3个月6. 辞职必须写离职申请说明原因，未办理离职手续公司有权不给于当月工资或福利待遇7. 归还领用物品：离职必须归还公司所以物品，第三章:考勤1. 工作时间：早上9:00—12:00 下午13:30—18:002. 打卡上下班必须打卡如未打卡请到人事部说明原因如未说明原来根据情况按照迟到、早退处理。
第四章:薪资福利1 月薪调整：工作认真负责经领导同意给以月薪调整。
2. 福利与保险员工转正以后公司购买社保。
第五章奖励制度----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1、满勤奖：当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予满勤奖；（200元）2、技能奖金：有某项特长的员工因该特长为公司取得效益，公司给予一定奖励；3、效益奖金：每月公司根据经济效益和员工的工作表现来评定员工的效益奖金，一般奖金从高到低分A奖、B奖、C奖、无奖等四类；4、销售奖金：市场人员在完成销售任务后的奖励；5、年终奖金：年底视公司效益评定发放给每位员工年终奖。
公司人事管理规章制度范文(三篇)
公司人事管理规章制度范文第一章总则第一条目的本规章制度是为了规范公司的人事管理工作，加强员工的管理和监督，并保障员工的权益。
第二条适用范围本规章制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时人员和实习生等。
第三条定义1. 公司：指本公司。
2. 员工：指受聘于本公司，并与公司签订劳动合同或其他形式的就业协议的个人。
3. 领导者：指在公司内具有管理职权的人员。
4. 部门：指公司内划分的各个区域或职能部门。
第二章招聘与录用第四条人才招聘1. 公司将根据实际业务需求，通过内外部渠道进行人才招聘。
2. 招聘方式包括招聘网站、内部推荐、校园招聘等多种途径。
3. 招聘流程包括简历筛选、面试、体检、试用期等环节。
第五条符合条件录用1. 通过面试和其他环节后，公司将根据招聘需求和择优原则，对各应聘者进行评估和筛选，并决定是否录用。
2. 公司将与录用者签订劳动合同或其他形式的就业协议。
第六条新员工培训1. 公司将为新员工提供入职培训，包括公司文化和企业价值观、工作规范、职业道德等方面的培训。
2. 入职培训内容和方式将根据具体职位需求和员工情况而定。
第三章岗位与职责第七条岗位设定1. 公司将根据业务需要和组织架构，设定各岗位及职责。
2. 员工应根据自身职责，完成相应岗位的工作任务。
第八条岗位变动1. 公司有权根据业务需要对员工的岗位进行调整和变动。
2. 员工应积极配合和适应岗位变动，如有异议可提出申诉。
第九条工作职责1. 公司将根据各岗位的职责设定相应的工作任务和指标，员工应按时、按质完成工作任务。
2. 员工应积极学习和提升自己的专业技能，以适应岗位的要求。
第四章薪酬与福利第十条薪酬政策1. 公司将根据岗位职责和员工绩效，制定合理的薪酬政策。
2. 薪酬政策将根据市场行情、公司财务状况和绩效绩效等因素进行调整。
第十一条绩效考核1. 公司将根据员工的工作表现和工作成果，进行绩效考核。
2. 绩效考核将分为定期考核和特殊考核，以评估员工的工作能力和绩效。
新公司的人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，规范人事管理行为，提高员工工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条公司人事管理制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，维护公司稳定发展。
第二章人员招聘与配置第四条人员招聘：1. 招聘工作由人力资源部门负责，按照公司发展战略和岗位需求，制定招聘计划。
2. 招聘过程应公开、公平、公正，招聘信息应提前在公司内部公告。
3. 招聘过程中，应注重应聘者的综合素质和岗位匹配度。
第五条人员配置：1. 根据公司业务发展和岗位需求，合理配置人员，确保人力资源的优化利用。
2. 定期对员工进行岗位评估，根据评估结果调整人员配置。
3. 对表现优秀、能力突出的员工，给予晋升和加薪的机会。
第三章员工关系第六条劳动合同：1. 公司与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 劳动合同应当符合国家法律法规的规定，不得违反公序良俗。
3. 劳动合同期限、工作内容、劳动报酬等条款应明确约定。
第七条员工培训与发展：1. 公司为员工提供培训机会，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 员工可根据自身需求，申请参加公司组织的各类培训。
3. 公司对表现优秀的员工给予奖励，鼓励员工不断提升自我。
第八条员工福利与待遇：1. 公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
2. 公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，并定期进行调薪。
3. 公司关心员工身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇。
第四章员工考核与奖惩第九条员工考核：1. 公司对员工实行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
2. 考核结果作为员工晋升、加薪、奖惩的依据。
第十条员工奖惩：1. 公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第五章退出机制第十一条员工辞职：1. 员工辞职应提前一个月向公司提出书面申请。
作为hr制定规章制度
作为hr制定规章制度第一章总则第一条为规范企业管理，促进企业发展，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有员工，员工在入职时需详细阅读并严格遵守。
第三条本规章制度的修订、解释权归公司HR部门所有，如有任何疑问，请咨询HR部门。
第四条员工应当自觉履行职责，严格遵守公司规定，提高工作效率，为公司的发展做出贡献。
第二章入职管理第五条入职前，员工需提供真实有效的个人身份证件及相关资料，入职后需完成相关培训。
第六条入职后，员工需遵守公司的工作制度和纪律，严格执行公司的各项规章制度。
第七条入职后，员工需签订劳动合同，合同期限、工资待遇、工作内容等事项需按照合同履行。
第三章工作时间管理第八条公司规定的工作时间为每周40小时，员工需按时上班，不得擅自迟到、早退或旷工。
第九条加班需经过部门经理的批准，并且应当在公司统一的加班时间内完成工作。
第十条出差需提前向直接上级报备，获得批准后方可出差，出差期间需保持联系。
第四章工作考核管理第十一条公司将根据员工的工作岗位要求进行定期考核，对表现突出的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
第十二条公司规定的考核标准必须公平、公正，员工有权申诉，公司将进行审查并给予回复。
第十三条考核结果直接影响员工的晋升、加薪等待遇，员工应当积极努力工作，争取好的考核结果。
第五章岗位晋升管理第十四条公司根据员工的工作表现和业绩情况进行岗位晋升，晋升需经过部门经理和人力资源部门的审核。
第十五条员工在申请晋升时需提供详细的申请材料和自我评价，并经过部门经理的推荐。
第六章奖惩管理第十六条公司将根据员工的工作表现和业绩情况进行奖惩处理，表现优秀的员工将获得奖励，表现不佳的员工将接受处罚。
第十七条奖励可以是奖金、荣誉证书、晋升等形式，处罚可以是降职、停薪留职等形式。
第七章离职管理第十八条员工如果需要离职，需提前30天向公司提交书面辞职申请，公司将在15天内给予答复。
第十九条离职员工需完成交接工作，清理工作场所，交还公司财产，并签署离职手续。
初创公司人力资源制度模板
初创公司人力资源制度模板第一章总则第一条为了加强初创公司的人力资源开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。
第二条适用范围1、初创公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源管理工作，除遵照国家和地方法令外，应当按照本制度办理。
2、本制度所称员工，系指公司录用的人员。
所有员工应当享有本制度中规定的权利，履行本制度中规定的义务。
3、初创公司对员工实行合同制管理。
所有员工都必须与公司签订《劳动合同书》双方都必须遵守合同。
4、初创公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、录用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三条初创公司人力资源开发应当遵循公平、公正、公开”的原则。
第四条本制度内容包括招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。
第二章招聘管理第五条初创公司各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交《录用员工申请表》，人力资源部门根据公司需求和招聘计划进行审批。
第六条人力资源部门负责制定招聘方案，包括招聘渠道、招聘时间、招聘条件等，并组织实施。
第七条招聘过程中，初创公司应当遵循公开、公平、公正的原则，对求职者进行严格的考核和评估，确保招聘到合适的人才。
第八条人力资源部门负责发布招聘信息，收集简历，组织面试，评估面试结果，确定录用人员。
第九条初创公司对录用人员进行体检和背景调查，确保录用人员的身体素质和职业道德符合公司要求。
第十条人力资源部门负责与录用人员签订劳动合同，并办理入职手续。
第三章薪酬福利管理第十一条初创公司根据员工的工作岗位、工作业绩和公司经营状况，制定合理的薪酬体系。
公司企业人事管理规章制定模版（3篇）
公司企业人事管理规章制定模版第一章总则第一条为了规范企业人事管理，健全人力资源管理制度，提高员工绩效和企业效益，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本规章。
第二章组织架构第二条企业的人事管理部门负责企业的招聘、培训、考核、薪酬、福利、劳动关系等相关工作。
第三条企业人事管理部门应建立健全岗位职责、工作流程和工作责任制度，确保人力资源管理的高效运作。
第三章招聘与录用第四条企业招聘岗位应按照实际需要，向社会公开招聘，确保招聘公正、公平、公开。
第五条招聘人员应进行面试、笔试、体检等程序，录用人员应进行背景调查和劳动合同签订。
第六条入职之前，新员工应接受企业的岗位培训，提高工作能力和效率。
第四章岗位职责与绩效考核第七条企业应明确各岗位的职责和工作要求，并制定相应的绩效考核指标和标准。
第八条绩效考核应采取量化和定性相结合的方式，定期进行考核评定，对绩效优秀者给予奖励，对绩效不达标者采取相应的处罚或改进措施。
第九条员工可以提出对绩效考核结果的异议，并有权要求重新评定。
第五章薪酬和福利第十条企业应根据员工的岗位、工作职责、工作表现等因素，制定相应的薪酬政策和福利待遇。
第十一条薪酬应按时发放，福利待遇应保障员工的基本生活需求，如社会保险、带薪年假等。
第六章劳动合同管理第十二条企业与员工签订劳动合同前应明确双方的权利和义务，并进行协商。
第十三条劳动合同的变更、终止等要按照相关法律法规办理，保障员工的合法权益。
第七章员工离职管理第十四条员工离职应提前向企业提出书面申请，并履行离职手续。
第十五条离职员工的工资、福利等待遇应按照相关规定进行结算，确保权益得到保障。
第八章劳动关系协调第十六条企业应建立健全劳动关系协调机制，及时解决因工作、薪酬、福利等方面引发的纠纷和矛盾。
第九章违纪与处分第十七条员工应遵守企业的纪律和规定，如有违纪行为应按照相应的处分规定进行处理。
第十八条企业应公正、公平、公开地对待员工的违纪行为，遵循法律法规和相关政策，确保处分决定合理、合法。
公司人事管理制度模版（五篇）
公司人事管理制度模版第一章总则第一条目的和依据本制度的制定目的是为了规范和改进公司的人事管理工作，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的可持续发展。
本制度的制定依据是国家有关法律、法规以及公司的章程和管理要求。
第二条适用范围本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、实习生和临时工等。
第三条主要原则公司的人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持科学、合理、灵活的管理方法，尊重员工的权益，保障员工的合法权益，建立和完善员工激励机制，推动人力资源的优化配置。
第四条职责分工公司的人事管理工作由人力资源部门负责，具体职责包括招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系等方面的工作。
第二章招聘管理第一条岗位需求规划公司应根据业务发展情况和组织架构调整，制定岗位需求规划，明确职责和要求，确保岗位需求的合理性和准确性。
第二条招聘渠道公司可以通过招聘网站、人才市场、校园招聘和员工推荐等多种渠道开展招聘活动，通过综合评估选择合适的候选人。
第三条招聘流程招聘流程应包括职位发布、简历筛选、面试、笔试、体检、背调、录用等环节，确保招聘的公平、公正和透明。
第四条入职手续入职手续包括签订劳动合同、办理社会保险和公积金等手续，确保员工入职顺利并享受相应的权益。
第三章培训管理第一条培训需求分析公司应定期进行培训需求分析，根据员工的实际需要和公司的发展需求确定培训计划。
第二条培训方式公司可以采取内部培训、外部培训和在线培训等方式进行培训，确保培训内容的及时性和有效性。
第三条培训评估培训结束后，应对培训效果进行评估，根据评估结果修订和改进培训计划，提高培训的针对性和效果。
第四章薪酬福利管理第一条薪酬制度公司应建立完善的薪酬制度，根据职位级别和员工的工作表现确定薪酬水平，确保薪酬的公平和合理性。
第二条福利待遇公司应为员工提供符合国家法律法规和公司要求的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房公积金、年假等。
第三条职工奖励公司应根据员工的工作表现和贡献，设置奖励机制，激励员工提高工作质量和效率。
公司人事规章制度模版（三篇）
公司人事规章制度模版第一章总则第一条为了规范公司的人事管理工作，维护员工的权益，促进公司的发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用范围为公司全体员工。
第三条公司人事管理工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持人才优先、德才兼备、公正竞争、公平选拔原则，建立和完善公司人才培养、选拔、使用、薪酬、福利、评价等各方面的制度和机制。
第四条公司人事部门负责本规章制度的起草、解释和管理，各部门协助执行。
第二章员工招聘与录用第五条公司招聘应根据企业发展需要和岗位职责进行，招聘过程应公开、公正、公平，不得以性别、年龄、地域、婚姻状况等因素作为录用的决定因素。
第六条招聘应征者需提供真实有效的个人信息和相关证明材料，并服从公司的面试、体检、考核等程序。
第七条在录用过程中，应根据应聘者的综合素质、专业能力和岗位需求进行评估，选择合适的人才。
第八条录用人员在入职前需经过规定的岗前培训，并签订劳动合同。
第九条公司对新员工采取试用期制度，试用期为三个月，期满合格后正式录用并签订正式劳动合同。
第十条在试用期内，公司可以根据员工的情况和工作表现，提前终止劳动关系或延长试用期。
第三章员工培训与发展第十一条公司将为员工提供必要的职业培训和发展机会，提升员工的专业素质和职业能力。
第十二条公司将进行定期员工培训，包括入职培训、岗位培训、专业技能培训等，培训内容应与员工职责和岗位需求相匹配。
第十三条公司鼓励员工参加外部培训、学习和进修，提升自身能力和素质。
第十四条公司将根据员工绩效、能力和潜力，制定个人职业发展计划，提供晋升和岗位调整的机会。
第四章员工考核与奖惩第十五条公司将对员工进行定期的考核评价，包括绩效考核、能力评估、岗位胜任力评价等，以评价员工的工作表现和发展潜力。
第十六条绩效考核采用多元化的评价方式，包括自评、上级评价、同事评价、客户评价等，评价结果作为员工晋升、薪酬调整和奖惩的依据。
第十七条公司将根据员工绩效和贡献，给予相应的薪酬和福利待遇。
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当地强势网站分析--选定投放网站，确立合作关系--不定期投放招 聘信息
5.5 招聘活动宣传推广 5.5.1 当地报刊、电视等平面媒体
选择在当地的两份主要报纸、1家电视台发布招聘信息，版面均为 1/2版，发布时 间选择在万科专场招聘会召开前2周内，发布次数为每家媒体2次。同 时，通过媒体公关，邀请当地记者就万科招聘和进入当地市场发表软性 新闻文章2篇，通稿由总部相应部门提供。 ..2 当地强势网站 在当地的强势网站（如广州视窗、古城热线等当地信息港）上投 放文字链接广告，投放时间为万科专场招聘会前1周，投放频道随 实际情况而定。 由于是新进入当地市场，招聘活动的宣传推广，还具有先期宣传公 司品牌形象的功能，某种程度上相当于是“进城宣言”。因此，招聘广告 建议由专业广告公司设计制作，主要诉求点为：①万科是一家大公司， 将进入当地市场；②被录用者将被派往深圳、上海、北京、沈阳等地交 流学习。 此外，在万科主页及国内各主要招聘网站上面发布招聘信息。
1. 关于组织架构
根据新公司发展的阶段，设定相应的组织架构。 1.1初始阶段：
1.1.1第一阶段的组织结构为：
总办囊括行政、人事、信息、公关的工作；财务除了日常的会计核 算、资债管理，还包括工程预算、成本控制方面的工作；设计、工程工 作主要在总部设计工程部指导下进行准备工作，工程的报批报建工作由 工程部负责；销售部在总部企划部的指导下进行品牌形象的推广工作。
人员
理
审算人员 项目预算编 2人 制
营销人员 市场监控与 2人 研究
财务人员 行政人员
公司财务管 2人 理
行政与人事 1人 管理
5.2 招聘甄选原则 新项目职员本地化，年龄上年轻化（以不超过30岁为限），学历要
求在本科水平——具备这种特征的人比较善于接收新事物，公司对其的 培养期会相对较短。
在具体筛选简历和面试时，主要注意以下几点：自我学习、适应、 沟通、团队合作能力。 5.3 招聘方式的选择和时间预测
5.6 招聘活动的操作计划表
事项（按操作顺序排 列）
责任人
1．确定招聘职位、人员 新项目负责人 到位时间及相应职责并申 报
2．确定招聘活动时间
3．确定招聘人员和相应 新项目办公室
分工
总部人力资源部协
助
4．准备招聘文件
人事专职人员（1 周）
备注
总部人力资源部协 助
新项目相关人员协 助
公司营业执照、测 评工具、职位申请 表、面试评价表等
* 邀请成员们互通意见
* 通过事例制订标准
当成员间建立起支持Hale Waihona Puke 激励及巩固的关系时，需要订立特定目标，
接纳每个成员扮演不同的角色，分工合作，正视每个成员的贡献。目标
渐趋一致，寻求和谐共识，内聚力增加，领导者必须大力支持，提供回
馈，及诱发成员对前景的投入。
3.2团队成功需要注意的要素
·着重于选择合适的成员，发挥个人的长处，补足个人的不足，
并且使现有成员的表现达到最佳状态
·有好的领导
·具有共同的目标和目的（通过共识或强有力的领导来达到）
·尽力保证内部交流和沟通的有效性----通过正式的和非正式的渠道
·从正式的方面或非正式的方面保持切实的纪律
·职能与责任定义明确
·保证质量并致力于不断改进 返回目录
4. 职务任免及董事会组成程序
4.1 新公司在确定了组织架构和骨干人员基本组成后，需要向总部呈报 组织架构、部门设置、职务任免报告。具体程序详见《人力资源手册》 有关职务任免的规定。 4.2 新公司需要在成立初期明确董监事会成员组成，程序详见全资公司 董监事会组成原则：
1.1.2第二阶段的组织结构为： 进入此阶段，新公司必须已经开始实际运作，并已经与总部各部门
完成工作的移交，总部各部门从具体执行者过渡到指导、监督者。工程 预决算、成本管理工作从财务部中脱离出来，归口到成本管理部负责， 物业管理公司开始介入项目。设计部、工程部、销售部开始全面承担相 关职责。
1.1.3第三阶段的组织结构为：
5.4 招聘人员的组成与基本操作程序 一般，在招聘人员的组成上将以总部人力资源部和临近城市的分公
司协助操作。如果有大区划分的话，则以大区人力资源部和新项目经营 骨干为主，总部人力资源部辅助操作。考虑到某些职位比较专业化，在 小组成员构成中，将会包括专业人员（如建筑工程、财务等）。没有面 试经验的招聘小组成员将会在招聘实施前接受人力资源部相应面试技巧 培训。
销售部基本开始分为两大块工作，一是营销、二是现场销售；项目 部一般在这个阶段成立，但是也可以根据实际情况提前设立，其主要负 责内容为政府关系的维持，新地块的调研、竞投标，工程报批报建工作 也从工程部划归改部门负责；工程部专注于工程建设管理工作。
1.2进入发展阶段，其组织结构为：
关键的变化在于项目经理部的建立，每个项目经理部成为项目制造 中心和成本控制中心。同时营销部从销售部中脱离出来，专注于营销方 面的工作；而销售部则专注于现场销售工作。工程部、成本管理部从具 体的业务部门成为管理部门，分别专注于工程进度和质量、工程成本的 把握，成为分公司内部对工程的监督部门和工程、审算人员的调配部 门。总部设计工程部和财务部成为分公司外部的监督部门。
第十二章 新成立公司HR指引
日期
修订状 态
10.12.20 A/0
修订记录
修改内容
修改 审核 人人
批准人
新成立公司人力资源指引
1、 关于组织架构 2、 新公司人员配备 3、 新成立团队的运作 4、 职务任免及董事会组成报批程序 5、 关于新职员招聘模式 6、 关于薪酬福利 7、 其它人事项目 返回目录
新项目负责人
12．录用手续办理，安排 总部人力资源部 交流计划
广告公司协助 和当地人才大市场 联系
关于全资公司董（监）事会组成有关事项的决定
为规范各全资公司董事会的产生程序，避免风险，提高工作效率，集 团决定自2000年始，各全资公司董（监）事会成员的推荐、委派及变更 均由集团人力资源部统一按申报程序逐级报批，并在集团范围内通报。 有关原则及程序如下： 4.2.1 申报程序
各全资公司董（监）事会成员的推荐/委派程序为： 集团人力资源部推荐 主管副总经理审核
与期望未确定，存有疑虑，有不明确及不安的感觉。个人未能袒露自己
的需要，热情中混合怀疑的态度，交往比较隔膜，沉静，表面被动，极
需要划清方向、目标及结构。
在该阶段，团队领导人应做到（促进沟通）
* 在不同的背景下营造使别人了解自己的场合。
* 鼓励透露个人经历（要获得别人的信息，首先应贡献自己的信息）
* 保证使团体成员充分放松
招聘的基本操作程序为： 确定招聘职位及职责---确定招聘人员及相应分工----准备相关文件及 联系广告公司---制作招聘广告，联系当地媒体----申请举行专场招聘 （推介会）----发布招聘广告----举行万科专场招聘会（万科公司推介及 简历的收取）----简历筛选及初步面试----专业面试-----体检、背景调 查。（通过对招聘环节的严格控制，可以保证新录用人员的合格率）
5．设计招聘广告、预定 报纸版面
6．与当地相关政府部 人事专职人员 门、媒体沟通，申请专场 （1周） 招聘会、发软性新闻
7．召开万科专场招聘会 招聘小组全体人员 8．简历筛选、初步面试 （3天）
9．测试、复试
新项目相关负责人 （1天）
10．安排人员体检、调查 人事专职人员（2
背景
天）
11．确定接收人选
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5. 关于新职员招聘模式
新项目的驱动对人员需求仅仅靠集团内部调配是远远不够的，在项 目所在地利用本地资源，进行人员招聘是必然的。以下新项目人员招聘 模式作为招聘操作参考：
招聘职位、招聘甄选原则、招聘方式选择和时间预测、招聘人员组 成和基本操作程序、招聘活动的宣传推广、招聘活动的操作计划表与意 外情况处理、招聘费用预算。
5.1 招聘职位 从新项目人力资源配置结构考虑，面向当地招聘的主要职位是专业 技术人员与基层管理人员。高层管理人员及负责财务、人力资源的 岗位由集团调配。 前期招聘岗位主要为：
岗位
职责
编制（根据项目规 模调整）
项目发展 项目手续办 1人
人员
理
设计人员 组织项目设 5人 计
工程管理 施工现场管 3-4人
在招聘方式的选择上，将以万科-（项目名称）专场招聘会和网络招 聘相结合。一方面， 大型现场招聘会（建议在当地较高档的会议场所举行，类似校园招聘推 介活动）在时效、短时期内的传播效率上可以满足要求，同时还可以扩 大万科在当地的品牌影响力；另一方面，考虑到现场招聘会的影响是短 暂的，辅以网络招聘，长期传达万科招聘信息，进行日常招聘。 这种方式需要在一段时间内实施高密度的招聘广告投放，要求有专 职人员进行操作。 在时间上，整个招聘活动从确定招聘时间到人员到位，按正常时间 预算，约为3-4周，具体见《操作计划表》。
新成立公司根据人力资源工作的重要性与复杂程度配备人事专职人 员；当公司人数超过100之后，人事工作成为公司关键工作之一，应当 将人事工作从总办独立出来，成立单独的人力资源部。 返回目录
2. 新公司人员配备
2.1 由集团高层和人力资源部选择和确定合适的新公司第一负责人；第 一负责人必须在赴任前参加总部组织的赴任培训和交流。 2.2 总部人力资源部与财务部向新公司第一负责人推荐行政人事经理 （总办）和财务经理（财务部），实际人选由第一负责人与上述部门协 商确定，形成新公司初期核心管理班子。上述两位经理必须在总部有1 年以上的工作经历或者在总部交流工作1-3个月时间。 2.3 由总部人力资源部为主，新公司第一负责人、行政人事经理、财务 经理、总部规划设计部、工程管理部参与，在当地举行大型招聘会，招 聘会同时当作新公司营销的第一步，整体包装接受企划部指导。招聘对 象主要是各部门中层管理人员以及中高级技术人员。招聘人员将组成新 公司的中级管理层。关键岗位的管理人员需要在总部交流培训1-3个月 时间。 2.4 新公司地域市场的前期调研，新项目的市场定位，项目可行性论 证，土地招投标由总部企划部、财务部协作完成。整体设计规划可能有 总部设计工程部做，也可能由新公司做，关键看新公司何时可以开始运 作，但是正如前文所讲，这又取决于土地获得的确定性如何：如果确定 性很高，则招聘、培训时间可以提前，当获得土地后，新公司就可以开 始介入。但新公司核心管理班子首先必须从原工作中逐渐脱身出来，从 土地招投标开始逐渐参与到新项目的前期工作中来，一旦土地协议签 订，该核心管理班子也开始全职投入。 2.5 新公司招聘的负责人力资源工作的专职人员必须在总部人力资源部 参加培训和交流工作1－3个月。 2.6 招聘人员根据需要安排到总部进行集中入职培训，然后到总部、各 分公司对口部门 进行在职培训，工程，设计，销售方面的主要人员开始随总部相关部门 一起，参与项目前期工作。该培训根据项目前期工作的进度来确定时间 长短。 2.7 项目前期工作总体思路明确后，培训结束，具体工作逐渐由总部转 交到新公司各部门手中，普通职员的招聘由新公司行政人事经理负责执 行，总部人力资源部指导。